腾讯竞争对手分析及策略建议
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析

(二)差别化战略 腾讯的网络游戏主要的特色在于其数年以来形成 的“Q文化”。这也是其宣传的最大卖点。腾讯致力于 为QQ用户提供一站式的网络生活服务,QQ游戏作为网 络娱乐的重要方式,也是腾讯目前一项主要收入来源。 腾讯初期推出的休闲游戏、棋牌游戏,主要是模仿竞 争对手联众,通过QQ人气取得大量用户后。腾讯推出 QQ宠物这个休闲娱乐产品,推出QQ幻想、QQ三国、QQ 音速等独具QQ特色的游戏,从目前运营的状况看,取 得了不错的效果,在线人数节节上升,收入也有了稳 步增加。
2.侧翼防御
腾讯除了最核心的游戏和即时通讯领域外,在其 他领域也是拥有很强的竞争力:腾讯旗下的QQ个人空 间是中国最大的个人空间,拍拍网是中国第二大电子 商务交易平台,腾讯门户网是中国浏览量第一的门户 网站……这些辅助产品进一步巩固了腾讯公司在互联 网市场的领导地位,完备齐整的产品系列也一直是腾
讯公司能够稳坐江山的最大利器。
3.反击防御
a 在这次腾讯与360之争中,腾讯公司对奇虎公司推出的 360扣扣保镖做出了最快也是最迅猛的反击防御—在所 有安装360安全卫士的电脑上将无法运行QQ。虽然这一 措施值得商榷,但是其效果确实明显的—据奇虎公司 统计,因此被迫卸载360安全卫士的客户达到6000万, 使得奇虎公司的市场份额损失惨重,最终为这场纷争 奠定了结局。 b 腾讯公司另一个策略就是联合其他公司一致反对奇虎, 在奇虎宣战后,腾讯公司在最短的时间内和金山、百 度、遨游、可牛4家公司磋商,5家公司宣布一致抵制 360,结成广泛的对抗奇虎公司联盟,增强了实力。
腾讯公司内部环境分析
1.经营理念:用户第一 2.拥有充沛的现金流及连优秀的财务报表, 其股市形势很好。 3.团队协作,创新能力,创新能力新游戏 引进能力极强。 4.销售渠道构建及方式、游戏的推广能力 方式多样。
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一,以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析,并探讨其在竞争性市场中采用的战略。
一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品,如社交平台QQ、微信、游戏平台等。
这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用,能够满足不同用户群体的需求,并为用户提供全方位的互联网服务。
这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。
2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新,并将其作为核心竞争力之一。
公司投资大量资源用于研发新技术和产品,以满足不断变化的市场需求。
通过不断创新,腾讯公司能够保持其产品的竞争优势,并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。
3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验,通过不断优化产品设计和功能,提高用户满意度,并吸引更多用户的使用。
公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新,以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。
二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位,主要关注互联网行业的核心领域,如社交、游戏、云服务等。
公司针对不同细分市场制定相应战略,以满足用户需求,并在市场中保持领先地位。
2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过与其他公司合作,共同推广产品和服务,腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。
合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。
3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源,实现资源的最优配置和利用。
公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广,以提高产品的竞争力。
腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作,共享资源,共同应对市场挑战。
总结:腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势,成功实施了竞争战略。
在竞争性市场中,腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略,巩固了自身的竞争地位。
腾讯,五力模型分析

腾讯,五力模型分析腾讯作为互联网行业的巨头,自创立以来一直稳居行业龙头地位。
通过五力模型分析,我们可以更好地了解腾讯在互联网市场中的竞争力。
1. 竞争对手在竞争对手方面,腾讯面对的竞争对手非常多元化,包括阿里巴巴、百度、头条、拼多多等等。
其中,阿里巴巴和百度是腾讯的主要竞争对手。
阿里巴巴作为电商巨头,其拥有的平台和流量资源非常庞大,旗下的淘宝、天猫等平台一直在与腾讯的微信和QQ进行激烈的竞争。
而百度则作为搜索领域的巨头,其搜索引擎业务也与腾讯的各种社交产品进行着竞争。
2. 供应商在供应商方面,腾讯的主要供应商包括游戏开发商、广告主、云计算服务商等。
这些供应商提供的游戏、广告、云计算等服务,对于腾讯来说非常重要。
腾讯需要和这些供应商建立良好的合作关系,确保自身的产品和服务能够得到充分的支持和运营。
3. 顾客腾讯的顾客主要包括广告主、游戏玩家、社交用户等不同类型的用户。
对于广告主来说,腾讯提供了各种互联网广告和推广服务;对于游戏玩家来说,腾讯提供了各种类型的游戏;对于社交用户来说,腾讯则提供了QQ、微信等社交产品和服务等。
4. 替代品在替代品方面,腾讯面临的替代品主要是其他社交媒体和游戏平台。
例如,头条、快手等社交媒体平台和网易、盛大等游戏平台都是腾讯的替代品。
5. 新进入者在新进入者方面,虽然进入互联网行业相对较容易,但是要想成功竞争腾讯却非常难。
腾讯拥有庞大的用户群体和流量资源,并且一直在不断创新和扩大产品和服务的范围,新进入者想要打破腾讯在互联网市场中的地位需要付出巨大的投入和风险。
腾讯竞争性市场营销战略分析

腾讯竞争性市场营销战略分析第一篇:腾讯竞争性市场营销战略分析腾讯竞争性市场战略分析-腾讯360之争考验腾讯市场领导者竞争性战略一腾讯现状(一)企业简介腾讯公司成立于1998年,是目前国内最大的互联网综合服务提供商之一,旗下以QQ、腾讯网、QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大的网络社区。
其中QQ空间已经成为中国最大的个人空间。
截止2009年第二个季度,QQ注册账户数超过10.57亿,活跃账户超过4.84亿,同时在线达到1亿,QQ游戏同时在线达到8663万。
腾讯网成为中国浏览量第一的综合门户网站,拍拍网也成为中国第二大电子商务交易平台。
至2009年年末,腾讯市值约合400亿美元,成为Google之后全球网络股的亚军,并以460亿的品牌价值位列国内民企榜首。
(二)竞争者状况奇虎公司简介奇虎公司成立于2005年9月,国内知名的互联网技术公司。
其推出的“360安全卫士”已成为国内恶意软件查杀效果最好、功能最强大、用户数量最多的安全辅助类软件。
据官方统计,其用户数量已超过3亿,覆盖了75%以上的中国互联网用户,成为国内第二大桌面客户端软件。
以该客户端为基础,360延伸推出免费杀毒软件、浏览器等产品,均获得了较大成功。
二行业竞争状况与进入障碍目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多强的局面:腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断,无论是中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位;但是在互联网安全服务市场方面,腾讯的QQ医生、奇虎的360安全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位,而其中尤以360安全卫士对腾讯的QQ医生挑战最大,甚至还占据一定的上风。
由于互联网技术和服务市场的高技术、高投资和激烈的竞争,导致任何一个潜在进入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力,因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这几家公司进行。
三竞争者分析(一)奇虎360的战略奇虎公司是作为互联网技术和服务市场的挑战者来挑战腾讯公司在QQ方面的垄断地位。
腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析一、引言市场营销分析是企业在制定市场营销策略时的重要环节。
本文旨在对腾讯公司的市场营销进行深入分析,包括市场规模、竞争对手、目标市场、产品定位、推广策略等方面的内容。
通过对腾讯公司市场营销的详细分析,可以帮助企业更好地了解市场环境,制定有效的市场营销策略,提升企业竞争力。
二、市场规模分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司,拥有庞大的用户基础和强大的市场影响力。
根据最新数据,腾讯公司的市值已超过5000亿美元,市场份额占据了中国互联网行业的重要位置。
腾讯公司旗下的产品包括社交媒体、在线游戏、音乐、支付等多个领域,涵盖了广大用户的多样化需求。
三、竞争对手分析在中国互联网行业,腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司、京东集团等。
这些企业在不同领域都有一定的市场份额,并且拥有自己的核心产品和用户群体。
竞争对手的存在对于腾讯公司的市场营销策略具有一定的影响,需要腾讯公司不断创新和提升产品的竞争力。
四、目标市场分析腾讯公司的目标市场主要集中在中国国内,尤其是年轻人群体。
根据数据显示,腾讯公司的社交媒体产品微信和QQ在中国拥有数亿用户,其中包括了广大的年轻用户。
腾讯公司通过不断推出新的功能和服务,吸引了更多的用户加入,并且通过广告和合作推广等方式实现了商业变现。
五、产品定位分析腾讯公司的产品定位主要以满足用户需求为核心。
腾讯公司旗下的产品多样化,包括社交媒体、在线游戏、音乐、支付等多个领域。
通过不断改进和创新,腾讯公司的产品在用户体验、功能设计、安全性等方面具有一定的竞争优势。
腾讯公司注重用户反馈和需求,不断优化产品,提升用户体验,以满足用户的多样化需求。
六、推广策略分析腾讯公司采用多种推广策略来提升产品的知名度和市场份额。
首先,腾讯公司通过与明星、品牌合作推出限量版产品,吸引用户的关注和购买欲望。
其次,腾讯公司通过线上线下的广告投放、宣传活动等方式进行产品推广。
此外,腾讯公司还通过与其他企业进行合作,共同推出联合产品,扩大产品的影响力和用户群体。
腾讯竞争对手分析及策略建议

腾讯竞争对手分析及策略建议——以校内网、移动飞信为研究案例1998年11月,腾讯公司在深圳成立,但当时公司的主要业务并不是提供即时通讯服务,到1999年2月11日腾讯QQ的前身OICQ才正式诞生,开始提供即时通讯服务,当时的OICQ凭借设计合理、操作简单的界面一一击败其他公司推出的即时通讯软件,在当年11月份注册用户数就达到100万,占领当时中国在线即时通讯80%以上的市场。
十余年时间来,腾讯QQ一直在我国的IM市场中占据着十分可观的市场份额,据易观国际数据显示,2008年第二季度中国即时通讯市场腾讯QQ仍然占有80.2%的庞大市场份额,其它如移动飞信、MSN、阿里旺旺、新浪UC、Skype等几大IM产品总共只是占到19.8%的市场。
另外据腾讯官方网站报道,截止2009年2月9日,腾讯公司QQ同时在线用户数再跨新台阶,突破5000万人,这是所有互联网公司可望而不可及的数字。
一、竞争篇腾讯公司从最初的一个IM产品,到如今业务涉及到网络媒体、搜索引擎、互动娱乐、电子商务、社区、博客等,几乎涵盖互联网中的所有业务领域,再到要竭力打造一站式生活平台的战略目标,腾讯所有业务的开展都离不开腾讯QQ这个平台。
毫无疑问,腾讯之所以在互联网行业中具有如此强势的竞争力,那就是因为拥有注册用户数达8亿以上的QQ即时通讯产品,是腾讯QQ让腾讯在行业中游刃有余、所向披靡。
不难发现,腾讯QQ就是腾讯公司的核心竞争力所在,腾讯公司若要继续提升其在中国互联网行业中的优势地位,就必须要全力维护和提高腾讯QQ在我国IM市场中所拥有的用户数和所占的市场份额。
马太效应作用十分显著的IM市场决定了谁最先在IM市场占据优势谁就将会在中国的在线即时通讯服务中一枝独秀,腾讯QQ的事实也印证了这一点,从1999年腾讯QQ抢先占领中国市场至今十余年时间,还没有哪一家公司推出的IM产品真正动摇到腾讯QQ的市场地位,包括操作系统国际垄断提供商微软公司推出的MSN产品。
《腾讯公司SWOT分析1400字》

腾讯公司SWOT分析综述(1)优势(S)腾讯作为这互联网行业的巨头,它有着非一般的品牌优势,从QQ出现到现在,几乎没有人是不用QQ的,再到前些年的微信出来,更是贴近到人民的生活。
现在QQ的企鹅logo人们看了就知道和腾讯有关,它不只是代表着腾讯还代表着健康的并且积极向上的内容,是质量的保证。
腾讯三十年的丰功伟绩给它开阔了人脉与资源,同时这意味着腾讯的资金是充足的,腾讯在互联网行业挣钱排行榜上名列前茅是真正的互联网巨头。
充足的资金让它能够在新产品出来之后快速的投入资金占领市场,甚至在类似产品出现后还能通过灵活投放资金与之抗衡。
腾讯如今的发展离开不QQ,即平台优势,QQ的使用率几乎覆盖了互联网使用人口,它给腾讯带来一个稳定的客户来源。
同时腾讯的各种产品以及不少不是腾讯的产品也可以通过绑定QQ来进行登陆,这极大地减少了麻烦给客户提供了便利。
(2)劣势(W)腾讯的产品缺乏自主创新能力,就连很火热的王者荣耀也是根据国外著名游戏的基础上更改然后上线的,腾讯几乎找不出一个完全是独立创新的产品。
腾讯的大多数产品也无法来到国际,很多都只是在国内知名,无法在国际市场上发展优势。
(3)机会(O)O2O模式的到来注定会给很多互联网企业带来商机,如今的很多销售都开始摸索线上线下的模式,用户只需要通过上网就可以到店里参观和下单,这样不只是给客户带来了便捷,更是给商家降低了成本。
如今互联网的客户已经突破十亿人,现代社会依然是互联网时代,所以移动数据还是会给互联网企业带来商机,而腾讯作为一个著名的互联网大公司,只要产品没问题都会得到很大的注目。
在今年自媒体正在不断兴起,越来越多的人们把日常的目光聚集在了自媒体视频平台,无论是娱乐还是吃喝穿用,人们都开始尝试着在自媒体视频平台寻找答案。
这也就给平台带来了巨大流量,怎么运用好这个流量发展新模式销售、创业都是一个好机会。
互联网时代不只是讲究便捷,还有大数据,现在的人们在网上的浏览都是有偏向性的,只要通过云服务收集数据然后统计分类就可以了解这个人的喜好和需求,从而推介出适合客户的产品。
运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境

运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境一、背景分析(一)腾讯的发展史1998年11月12曰,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
1997年,马化腾接触到了ICQ并成为它的用户,他亲身感受到了ICQ的魅力,也看到了它的局限性:一是英文界面,二是在使用操作上有相当的难度,这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广,但始终不是特别普及,大多限于"网虫"级的高手里。
马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件,然后把它卖给有实力的企业,腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。
当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域,腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ,到投标的时候,腾讯公司没有中标,结果腾讯决定自己做OICQ。
要知道,当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。
到后来腾讯开始迅速发展的时候,马化腾十分合时宜的说,"我们需要自己的中文网络软件,我们需要自己的ICQ!",但事实上,腾讯推出OICQ纯属是一个偶然,如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域,也就不会有OICQ,如果腾讯公司中了标,也就不会有腾讯的OICQ,腾讯的成功某种程度上说一半是运气,一半是实力。
2010年1月初,腾讯市值折合约400亿美元。
这一数字高于同日纳斯达克收盘时,雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元,继Google的市值1451.86亿美元之后,跃居全球网络股的亚军。
2010年3月5日,19时52分58秒,腾讯QQ同时在线用户数突破1亿。
腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析市场营销是企业推广产品和服务的重要手段,对于腾讯公司这样的科技巨头来说特别重要。
本文将对腾讯公司的市场营销策略进行分析,包括目标市场、竞争对手、市场定位、产品定价、促销活动和渠道选择等方面的内容。
一、目标市场分析腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一,其目标市场涵盖了泛博的互联网用户群体。
根据数据统计,截至2022年底,腾讯公司的活跃用户数超过15亿,覆盖了社交媒体、在线游戏、数字内容、金融科技等多个领域。
腾讯公司通过不同的产品和服务满足了不同用户的需求,包括年轻人、中老年人、企业客户等。
二、竞争对手分析腾讯公司在市场营销中需要了解竞争对手的情况,以制定相应的竞争策略。
在中国互联网行业,腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。
这些公司在不同领域都有自己的优势和特点,例如阿里巴巴在电商领域占领主导地位,百度在搜索引擎市场具有竞争优势,字节跳动在短视频和内容领域有一定的影响力。
三、市场定位分析腾讯公司在市场营销中需要明确自己的市场定位,以便更好地满足用户需求。
腾讯公司的市场定位可以概括为“连接一切,共享未来”。
腾讯通过提供多样化的产品和服务,打造了一个全面连接的互联网生态系统,满足用户在社交、娱乐、工作、学习等方面的需求。
腾讯公司致力于提供高品质的用户体验,不断创新和改进产品,以保持竞争优势。
四、产品定价分析腾讯公司的产品定价策略与其多元化的产品线密切相关。
腾讯公司的产品包括免费产品和付费产品,通过免费产品吸引用户,再通过付费产品获取收入。
腾讯公司的付费产品包括在线游戏、数字内容、金融科技等。
腾讯公司在产品定价上注重平衡用户需求和盈利能力,根据市场竞争情况和产品特点合理定价,以提供有竞争力的产品和服务。
五、促销活动分析腾讯公司在市场营销中采用了多种促销活动来吸引用户和增加产品销量。
其中,腾讯公司最著名的促销活动之一是“双11”购物狂欢节,该活动在中国成为了一年一度的网购盛事。
腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析一、市场概述腾讯公司是中国领先的互联网科技公司,拥有庞大的用户群体和多元化的产品线。
市场营销分析旨在了解腾讯公司在不同市场中的竞争地位、市场需求和潜在机会,以及制定相应的市场营销策略。
二、竞争分析1. 主要竞争对手腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。
这些公司在互联网领域具有强大的实力和品牌影响力,与腾讯公司在在线支付、搜索引擎、社交媒体等领域展开激烈竞争。
2. 竞争优势腾讯公司在市场中具有以下竞争优势:a. 多元化产品线:腾讯公司拥有微信、QQ、腾讯视频、腾讯游戏等多个知名产品,满足了不同用户群体的需求。
b. 强大的用户基础:腾讯公司拥有庞大的用户群体,为市场营销活动提供了广阔的渠道和潜在客户。
c. 技术创新能力:腾讯公司在人工智能、大数据等领域具有强大的技术实力,能够为市场营销活动提供科技支持和创新解决方案。
3. 市场份额腾讯公司在中国互联网市场中占据重要地位,尤其在社交媒体、在线支付和游戏领域具有较高的市场份额。
然而,随着竞争的加剧,腾讯公司需要不断创新和改进,以保持市场份额的稳定和增长。
三、市场需求分析1. 用户需求腾讯公司的用户群体分布广泛,包括不同年龄、性别和地域的用户。
用户需求主要集中在以下几个方面:a. 社交媒体:用户希望通过微信、QQ等平台与朋友、家人保持联系,并分享生活、工作等信息。
b. 娱乐内容:用户对于高质量的视频、音乐、游戏等娱乐内容有较高需求。
c. 便捷支付:用户希望通过腾讯支付平台进行在线支付,方便快捷。
2. 市场趋势a. 移动互联网的普及:随着智能手机的普及和移动互联网的发展,用户对于移动应用和服务的需求不断增长。
b. 个性化定制:用户对于个性化的产品和服务有较高的需求,腾讯公司可以通过数据分析和人工智能技术实现个性化定制。
四、市场营销策略1. 品牌推广腾讯公司可以通过广告、合作推广等方式提升品牌知名度和影响力。
同时,可以通过举办线上线下活动、赞助体育赛事等形式增强品牌形象。
《腾讯的SWOT分析》课件

移动互联网的兴起
移动设备普及率提高
随着智能手机和平板电脑等移动设备 的普及,移动互联网用户规模不断扩 大,为腾讯提供了更多的用户和业务 拓展机会。
移动支付的兴起
移动支付的兴起改变了用户的消费习 惯,为腾讯的支付业务提供了广阔的 市场空间。
电子商务的崛起
电子商务市场潜力巨大
随着电子商务模式的不断创新和用户消费习惯的改变,电子 商务市场呈现出巨大的增长潜力,为腾讯的电商业务提供了 广阔的发展空间。
社交电商的兴起
社交电商的兴起为用户提供了更加便捷、互动的购物体验, 成为电子商务领域的新趋势,腾讯在社交领域具有较强的用 户基础和产品优势,能够抓住社交电商的发展机遇。
05 腾讯的威胁分析
竞争对手的威胁
竞争对手的技术创新
随着科技的发展,竞争对手可能通过技术创新来超越腾讯,对腾 讯的市场地位构成威胁。
资金支持
腾讯有足够的资金支持其长期发 展计划和战略布局,为其未来发
展提供了有力保障。
03 腾讯的劣势分析
产品线单一
总结词
腾讯的产品线相对单一,主要集中在社交、游戏和广告等领域,缺乏多元化的发展策略。
详细描述
腾讯的产品线过于依赖社交、游戏和广告等少数领域,这使得公司面临较大的市场风险。一旦这些领域出现不利 变化,腾讯的业绩可能会受到较大影响。此外,单一的产品线也限制了腾讯的成长空间,使其难以在更多领域中 拓展业务。
创新能力不足
总结词
与一些国际科技巨头相比,腾讯在创新能力和研发投入方面存在一定差距。
详细描述
腾讯在技术创新和研发方面的投入相对较少,这限制了公司的创新能力。与国际科技巨头如谷歌、苹 果等相比,腾讯的创新能力和技术实力还有待提高。这可能导致腾讯在竞争激烈的市场环境中处于不 利地位,难以应对快速变化的市场需求和技术变革。
腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析市场营销分析是一项重要的战略工具,能够帮助企业了解市场需求、竞争态势和消费者行为,从而制定有效的营销策略。
本文将对腾讯公司的市场营销进行分析,包括市场规模、竞争对手、目标市场、营销策略和效果评估等方面。
1. 市场规模分析腾讯公司作为中国领先的互联网科技公司,拥有庞大的用户基础和广泛的业务覆盖。
根据数据统计,截至目前,腾讯公司的月活跃用户已超过10亿,其中微信和QQ是其最为知名的产品。
腾讯公司在中国市场的市场份额占据了较大比例,尤其在社交媒体、游戏、音乐和视频等领域具有强大的竞争力。
2. 竞争对手分析腾讯公司在市场上面临着来自国内外的竞争对手。
国内竞争对手主要包括阿里巴巴集团、百度公司和京东集团等互联网巨头。
这些公司在电子商务、搜索引擎、在线支付等领域与腾讯公司存在直接竞争关系。
国际竞争对手主要包括谷歌、Facebook和亚马逊等全球知名科技公司,它们在全球范围内与腾讯公司展开竞争。
3. 目标市场分析腾讯公司的目标市场主要集中在中国国内,尤其是年轻人和互联网用户群体。
根据市场调研数据显示,腾讯公司的产品在年轻人中具有较高的用户粘性和品牌认知度。
腾讯公司通过不断创新和推出符合用户需求的产品,以满足用户的多元化需求,进一步巩固和扩大其在目标市场中的地位。
4. 营销策略分析腾讯公司采用多元化的营销策略来推广其产品和品牌。
首先,腾讯公司通过广告宣传和品牌推广来提升品牌知名度和美誉度。
其次,腾讯公司通过与明星和娱乐产业的合作,进行明星代言和独家版权合作,以吸引用户的关注和参与。
此外,腾讯公司还通过线上线下的活动和促销,如折扣、优惠券和赠品等,来吸引用户的参与和消费。
5. 效果评估腾讯公司通过市场调研和数据分析来评估其营销策略的效果。
通过收集用户反馈和行为数据,腾讯公司能够了解用户对其产品和品牌的认知度、满意度和忠诚度。
同时,腾讯公司还通过与竞争对手的比较和市场份额的变化来评估其市场地位和竞争力。
腾讯公司SWOT案例分析

腾讯公司SWOT案例分析腾讯公司是中国互联网行业的龙头企业之一,其主要业务包括社交网络、游戏、金融科技、数字出版等多个领域。
本文将从SWOT分析的角度出发,对腾讯公司的优势、劣势、机会和威胁进行深入剖析,以便读者更好地了解腾讯公司的发展现状和未来走向。
优势:1. 大量用户基础腾讯是中国最大的社交平台之一,其QQ和微信等产品拥有大量的用户基础。
这样的用户规模为其提供了强大的竞争力和拓展业务的优势。
2. 多元化的业务布局腾讯公司拥有多元化的业务布局,包括社交、游戏、金融科技等多个领域。
这种多元化的布局不仅有利于降低风险,并且为其拓展多元化业务提供了思路和支持。
3. 与国家政策的良好配合腾讯长期以来与国家政策精准的配合,如在抗击新冠疫情等公益事业中的表现,这种配合反映了腾讯领导层和管理层对国家政策和社会道德的批判,具有高度的社会责任感。
4. 大型公司的快速决策1. 高度依赖社交业务社交业务是腾讯公司的核心主业,相当于其命根子。
但社交业务面临竞争不断加剧,同时随着互联网技术的加速发展,社交业务的盈利能力和增长潜力已经逐步降低。
2. 技术创新滞后虽然腾讯公司是中国互联网行业的领先者之一,但其在一些新兴技术方面的研发投入与其竞争对手相比较为欠缺。
这意味着腾讯公司的技术创新能力有待进一步提高。
3. 重度依赖合作方腾讯公司的业务涉及多个领域,需要与许多合作方建立合作关系来实现业务扩展。
这带来了一定风险,因为对方可能会改变主意,或者价格上涨,从而对公司的业务造成损害。
4. 品牌形象受损腾讯公司在一些民众事件中的表现,例如苹果占领公屏为负面广告,以及游戏广告中展现恶俗口吻等,已经使得其品牌形象受到了严重损害。
机会:1. 金融科技市场的拓展随着我国金融科技市场的发展,腾讯可以通过进入这个领域来实现营收增长。
腾讯金融科技的子公司微众银行已经成为了中国最大的互联网银行之一,在这个领域的进一步发展将提供大量的机会。
腾讯在海外业务方面的布局相对较少,可以通过进一步拓展海外市场来实现业务增长。
腾讯公司分析报告

腾讯公司分析报告姓名:***学号:************班级:1324301专业:市场营销指导老师:***2016年05月16日腾讯公司分析报告一、公司简介及行业分析(一)公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
主营业务包括:社交和通信服务QQ及微信/Wechat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号00700),创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日,QQ即时通信的活跃用户数达到7.117亿,最高同时在线用户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网(),专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前,腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目,积极践行企业公民责任,为“和谐社会”建设做出贡献。
(二)行业分析近年来,我国互联网基础设施得到不断完善和提升,应用创新和商业模式创新层出不穷,互联网企业掀起新一波上市浪潮,消费互联网迅猛增长,产业互联网化步伐进一步加快,互联网加速向金融、交通、教育、影视等传统领域加速渗透,互联网领域管理统筹协调能力大幅增强,网络空间得到有效治理。
腾讯公司的竞争战略分析

腾讯公司的竞争战略分析
黄涛
吉林建筑大学
2016 年 6 月
毕业论文 腾讯公司的竞争战略分析
学
生: 黄 涛
指 导 教 师: 娄 艳 春 讲 师
专
业: 工 商 管 理
所 在 单 位: 经 济 与 管 理 学 院
答 辩 日 期: 2016 年 6 月
目录
摘 要........................................................................................................................ I Abstract........................................................................................................................ 2 第 1 章 绪论.................................................................................................................. 3
2.1.1 腾讯公司简介....................................................................................... 5 2.1.2 腾讯公司的诞生................................................................................... 5 2.1.3 腾讯公司的发展................................................................................... 5 2.2、发展成果....................................................................................................... 6 2.2.1 经营状况............................................................................................... 6 2.2.2 腾讯公司所获荣誉.............................................................................. 7 第 3 章 腾讯公司外部环境分析.................................................................................. 9 3.1 宏观环境分析.................................................................................................. 9 3.1.1 政治法律环境分析............................................................................... 9 3.1.2 经济环境分析....................................................................................... 9 3.1.3 社会文化环境分析............................................................................. 10 3.1.4 技术环境分析..................................................................................... 10 3.2 微观环境分析................................................................................................ 11 3.2.1 行业发展状况分析............................................................................. 11 3.2.2 竞争环境分析.................................................................................... 13 ............ 14 3.3.1 竞争对手的现行战略........................................................................ 14 3.3.2 竞争对手核心能力分析..................................................................... 15 3.4 外部因素评价表............................................................................................ 16 第 4 章 腾讯公司的内部环境分析............................................................................ 18 4.1 腾讯公司的组织结构与效能分析................................................................ 18 4.2 腾讯公司的人力资源分析............................................................................ 20 4.3 公司的财务资源分析.................................................................................... 21 4.4 腾讯公司的企业文化分析........................................................................... 24 4.5 营销能力分析................................................................................................ 25 4.6 内部因素评价................................................................................................ 25 第 5 章 腾讯公司 SWOT 分析矩阵.............................................................................. 27 5.1 优势分析........................................................................................................ 27 5.2 劣势分析........................................................................................................ 28 5.3 机遇分析........................................................................................................ 29 5.4 挑战分析........................................................................................................ 30 5.5 组合分析....................................................................................................... 30
腾讯竞争对手研究

·研究探讨·422腾讯竞争对手研究哈尔滨商业大学 李 楠【摘要】目前,腾讯几乎涉足了互联网的所有应用领域,通讯、搜索、网游、下载、C2C,甚至还有桌面软件这块大蛋糕。
可以说,凡是腾讯介入的领域,都会引发一场市场格局的剧烈波动。
在市场竞争越来越激烈的形势下,想要使企业脱颖而出并创造佳绩,就必须对竞争对手进行具体的分析,比较各自的优劣长短,挖掘客户的潜在需求。
【关键词】腾讯 竞争地位 竞争对手正文: 腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商,也是中国服务用户最多的互联网企业。
在中国互联网行业中,与腾讯相抗衡的互联网企业有很多,如:新浪、网易、阿里旺旺等。
腾讯能在这么多优秀的互联网企业中脱颖而出,充分体现了腾讯必定有着许多过人之处。
腾讯是以即时通信工具、门户网站、游戏、社交网络服务QQ 空间等为网络平台,满足中国亿万用户的在线沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
一、通讯领域 腾讯QQ 最大的竞争对手是微软推出的MSN。
MSN 的优势在于WINDOWS 操作系统的融合性绑定,使之可以不用担心装机容量的问题。
中国90%以上的电脑用户用的都是微软的操作系统,所以WINDOWS 系统中被绑定的MSN 也比较容易被用户接受。
而韩国电信服务商下属的赛我网逐步从MSN 手中找回了市场份额,在全球目前只有赛我网获得了成功。
腾讯QQ 应该多借鉴国外的企业模式,不断去学习。
QQ 邮箱的竞争对手有很多,其中以网易邮箱为首。
自1997年率先研发国内首个电子邮箱系统以来,网易始终将邮箱服务作为最基础的战略服务。
网易一直是邮箱领域的霸主,在竞争激烈的邮箱市场,“一直被跟随,从未被超越”。
二、社区领域 腾讯朋友网的竞争对手为人人网。
人人网要发展成为整个中国互联网用户提供服务的SNS 社交网站,给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台,大大提高了用户之间的交流效率降低了用户之间的交流成本,通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
腾讯的SWOT分析PPT课件

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➢ 2、网民本质 网民的本质是善变的,哪里的服
务更好,他就将流向哪里,而且流动的速度很
快
2.1 100个QQ用户中,毕竟还是有10多个经常用MSN, 还是有大约10个用阿里旺旺,这说明了QQ依然不是唯一的 选择,当用户其他的需要更有意义时,用户不会使用QQ,而 会使用其他IM
2.2互联网的本质是互通的,因此疏导的作用应大于堵截, 因此MSN与QQ的互联互通上,腾讯的最佳策略应是变被动 为主动领导行业互联互通
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➢4、应用(应用太多,不一一列出,仅列举常 见的基本应用)
网络硬盘——————Mofile等 相册————————网易相册、POCO等 支付————————支付宝、贝宝等 下载————————迅雷、快车等 邮箱————————163邮箱、Yahoo、Gmail等
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• 5、休闲(应用很多,不一一列举,仅列举兴 起时间不太长的)
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➢ 3、投资变化 风投扶持起越来越多的竞争对手,
从各个方面对腾讯造成威胁
3.1风险投资加强挖掘、扶持小公司,并且更 多做战略投资,使得竞争越来越趋于长期性
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结 论 Conclusion
➢1、对“在线生活”具体定位 ➢2、主动把握上游,开放下游 ➢3、以“用户”为中心,以“服务”为核心
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➢2、企业环境
2.1中国企业迫切需要提高企业管理效率 2.2企业越来越需要有效的传播方式 2.3互联网的价值已得到企业的认可,企业对互联网的投资将 进一步加大
➢ 3、用户环境
3.1网络服务已经启蒙并深入人心,网民需求得到有效刺激 3.2中国网民渐渐成熟 3.3互联网已形成产业价值链,并应用化 3.4技术的进步使得用户需求满足的可能性增加
腾讯公司的战略与竞争力分析

腾讯公司的战略与竞争力分析腾讯公司是中国互联网领域的一家巨头企业,成立于1998年,总部位于深圳。
该公司总体发展战略是“连接一切”,旨在构建一个全球领先的基于互联网的生态系统。
在过去的二十多年中,腾讯已经成为中国最具影响力的互联网企业之一,并在国际市场上拥有广泛的业务和用户群体。
但是,随着中国互联网产业日益竞争激烈,腾讯公司也面临着越来越激烈的竞争和挑战。
本文将从战略和竞争力两个角度对腾讯公司进行分析。
一、战略分析1、多元化经营腾讯公司是一家拥有多元化经营的企业,其核心业务包括社交媒体、游戏、金融科技、云计算和广告。
在这些领域,腾讯已经形成了很强的品牌影响力和市场占有率。
腾讯公司以其优秀的技术和创新的管理方法,发掘新业务领域,涉足新市场,并通过投资和并购扩大其多元化经营领域。
例如,2017年收购比特币交易平台OKCoin,进一步深入数字货币领域。
腾讯还在智能零售业、物联网领域、教育领域等不断尝试。
2、格局自我调整腾讯公司在互联网曾经占据绝对的优势地位,但随着社交媒体公司Facebook公司和 Twitter 的崛起,导致腾讯公司的市场份额受到了很大的威胁。
为了回应这一挑战,腾讯公司在社交媒体领域推出了WeChat,实现了产品的多元化发展,并抓住了移动互联网时代的机遇。
而后在3G和4G的飞速发展中,腾讯公司依然不断推出创新性的移动互联网产品,抓住了互联网市场结构的变化和消费者需求的改变。
3、独立研发和技术创新腾讯公司拥有庞大的研发团队,注重对技术方面的投入。
腾讯的产品凭借极度的用户及产品体验优化,在市场上极具竞争性。
同时,腾讯投入巨大资金和人力资源进行技术创新,并透过在人工智能、大数据等领域投资,希望构建布局更广泛的无人零售和物流体系。
2017年,在“互联网+”战略的推动下,腾讯公司以大量的研究投入和开发,主导区块链技术市场,成为行业领先的企业。
二、竞争力分析1、品牌优势腾讯在国内互联网领域,已经形成了广泛的品牌影响力和美誉度。
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腾讯竞争对手分析及策略建议——以校内网、移动飞信为研究案例1998年11月,腾讯公司在深圳成立,但当时公司的主要业务并不是提供即时通讯服务,到1999年2月11日腾讯QQ的前身OICQ才正式诞生,开始提供即时通讯服务,当时的OICQ凭借设计合理、操作简单的界面一一击败其他公司推出的即时通讯软件,在当年11月份注册用户数就达到100万,占领当时中国在线即时通讯80%以上的市场。
十余年时间来,腾讯QQ一直在我国的IM市场中占据着十分可观的市场份额,据易观国际数据显示,2008年第二季度中国即时通讯市场腾讯QQ仍然占有80.2%的庞大市场份额,其它如移动飞信、MSN、阿里旺旺、新浪UC、Skype等几大IM产品总共只是占到19.8%的市场。
另外据腾讯官方网站报道,截止2009年2月9日,腾讯公司QQ同时在线用户数再跨新台阶,突破5000万人,这是所有互联网公司可望而不可及的数字。
一、竞争篇腾讯公司从最初的一个IM产品,到如今业务涉及到网络媒体、搜索引擎、互动娱乐、电子商务、社区、博客等,几乎涵盖互联网中的所有业务领域,再到要竭力打造一站式生活平台的战略目标,腾讯所有业务的开展都离不开腾讯QQ这个平台。
毫无疑问,腾讯之所以在互联网行业中具有如此强势的竞争力,那就是因为拥有注册用户数达8亿以上的QQ即时通讯产品,是腾讯QQ让腾讯在行业中游刃有余、所向披靡。
不难发现,腾讯QQ就是腾讯公司的核心竞争力所在,腾讯公司若要继续提升其在中国互联网行业中的优势地位,就必须要全力维护和提高腾讯QQ在我国IM市场中所拥有的用户数和所占的市场份额。
马太效应作用十分显著的IM市场决定了谁最先在IM市场占据优势谁就将会在中国的在线即时通讯服务中一枝独秀,腾讯QQ的事实也印证了这一点,从1999年腾讯QQ抢先占领中国市场至今十余年时间,还没有哪一家公司推出的IM产品真正动摇到腾讯QQ的市场地位,包括操作系统国际垄断提供商微软公司推出的MSN产品。
目前,我国IM市场份额划分情况是:腾讯QQ 80.2%,移动飞信4.2%,MSN4.1%,阿里旺旺3.4%,新浪UC3.3%,Skype2.9%,网易泡泡1.1%,雅虎通0.4%,其他0.4%。
单独从这些数字来看,腾讯QQ在中国的IM市场中确实占据着绝对的优势,没有哪一家产品可以与腾讯QQ竞争。
如果抛开这些数字再来看,腾讯QQ是否存在一些潜在的巨大危险呢?大家都知道,腾讯QQ现在之所以具有如此的绝对优势,很重要的两点就是QQ在中国的IM 市场中占据了先发优势和拥有用户数庞大的优势,如果谁对QQ的这两点关键优势产生冲击的话,相信腾讯QQ也将会面临较大的竞争压力,其也许将不再可能保持像现在这样这么高的市场占有比例。
那么,谁将最有能力对腾讯QQ的两个关键优势发起冲击,触动到腾讯的核心竞争优势呢?(一)、校内网校内网作为目前中国区最大也是经营最成功的校园SNS,拥有庞大的学生用户,亦采用实名制,其在学生群体中的影响力日益增强,具有所有其他虚拟社区所无法比拟的优势。
当前,校内网已在大学校园推广中取得巨大成功,现正在各地积极地招聘“高中校园推广”大使,大张旗鼓地向高中市场推广,由于校内网具有吸引高中用户的宣传推广主题优势,相信校内网在高中市场的推广取得成功也不会是多长时间的问题,到那时其再继续向初中市场推广也只是形势所趋、理所当然的事情。
学校作为将来社会精英的“加工厂”,所有人都必须会经过学校的洗礼,而在校生的他们又正好处于对各种新生事物的熟悉期以及社会意识和观念的培养和成熟期,如果校内网成为在校学生学习、生活、成长以及就业的“第二校区”的话,那么校内网就会在人们的思想观念、消费观念、生活习惯的引导方面发挥十分重要的引导作用。
就像千橡高层说的“在互联网行业,第一个吃螃蟹是最重要的”,如果校内网真的占据了各级校园市场,那么校内网也许就会成为所有青少年第一次接触和熟悉的互联网产品,果真如此的话,到时他们第一次了解和习惯用的即时通讯产品只会是“校内通”,而不是现在大家所熟悉的QQ,这样腾讯QQ就会因此失去先机,其取得成功的第一个关键因素——先发优势,将会荡然无存。
可以说,目前任何一家IM产品要正面与腾讯竞争用户资源,那都是难度非常大的工作,而“校内通”通过校内网的迂回竞争路线却是非常高明和有效的竞争战略,若腾讯现在不及时采取措施来应对校内网,也许再过几年,中国的IM市场将会形成“校内通”和腾讯QQ 两雄鼎立的状况。
(二)、移动飞信目前,能在用户数上与腾讯QQ一决雄雌的当然只有移动通信运营商,所以也只有中国移动公司的飞信能够对QQ的第二个关键竞争因素——用数基数庞大发起挑战。
中国移动作为我国最大和最具竞争力的移动通信运营商,在大陆拥有的用户数已达4亿以上,这些基数庞大的用户、遍布全国各地的营业厅(推广宣传基地),以及手机端与PC端实现无缝互动的创新,这些都是中国移动拓展IM市场所具有的先天优势。
因此,虽然目前的飞信还只是处于发展的初期初期阶段,但是正是由于其有强大的平台支持,所以在短短的几年时间内就在我国的IM市场中产生了较大的影响力,并且后来居上,超越微软的MSN占据了行业第二的位置。
飞信QQ作为中国移动公司与腾讯公司曾经的合作产品,也是目前为止唯一的与QQ 实现过互通的IM产品,但是那时它们之间共同提供的服务却是非常保守的,两者互通也存在价格门槛,实际上只能算是表面上的合作而无真正意义上的合作,说明腾讯QQ在此还是对移动飞信防了一手。
现在与QQ结束合作的飞信正在加紧推广和商用探索,未来腾讯QQ 与移动飞信的正面竞争将不可避免。
但是,从目前的情况来看,中国移动在互联网行业小试牛刀,其目的主要是通过互联网来提升公司的形象和核心业务的服务质量,还并没有角逐互联网市场份额的策略重心,所以腾讯现在必须趁中国移动这只巨狮还没有醒来之前采取积极的竞争和防御战略,抢在中国移动之前把其将来可能向互联网行业进军凭借的平台先行占据下来,把中国移动这个巨大的潜在竞争对手扼杀在“假想敌”之中。
如若不然,让中国移动在互联网行业中无心插柳柳成荫,那样的话其将来向互联网行业大规模拓展业务,分割市场份额将是大势所趋、势不可挡。
二、战略篇虽然校内网、移动飞信对腾讯QQ的关键竞争优势都存在潜在的或现实的竞争危险,但是腾讯也同样可以采取积极的竞争战略来化解危机,争取主动。
例如以QQ校友项目来应对校内网的潜在危险,以PDA项目来弱化中国移动的竞争优势,通过便捷的一站式生活平台来提升腾讯的服务范围和服务质量,下面笔者将分别在这三个方面提出一些创新的建议和想法。
(一)、QQ校友项目目前,大多数校园SNS,包括校内网主要都是通过用户自我展示、娱乐互动和简单日常沟通来吸引用户,表面看来是很风光,其实用户流失以及“路过”现象是非常严重的,这主要是因为当用户对这种虚拟的虚荣感到厌倦的时候就会选择离开,并且用户之间通过这个平台建立起来的关系其实是很薄弱的,没有真正达到维护同学、朋友关系,扩大社会交际圈的目的,社会关系没有得到实质性的提升。
我认为校园SNS可以参考一下电子商务平台的理念,例如阿里巴巴为什么会拥有数量庞大的活跃和忠诚用户?如果只是从表面上来看的话,那确实是它可以帮助用户挣钱,这是校园SNS所无法望企的,但是从本质上看,它是一个社会商业交易的网张络服务平台,为用户提供了便利、帮助他们解决了实际问题并且创造了价值,电子商务平台的这个理念校园SNS网站是可以做到的。
因此,如果校园SNS网站如果要获得更广的生存空间和更强大的竞争力,就必须要改变过去的内容运营模式,使校园SNS网站成为一个为用户在生活、学习、就业、咨询、时事等方面提供帮助、共享信息和相互沟通的平台,让用户有内容、有空间、以适宜的方式进行有效的沟通,并获得实实在在的价值和帮助。
(一)、QQ校友项目目前,大多数校园SNS,包括校内网主要都是通过用户自我展示、娱乐互动和简单日常沟通来吸引用户,表面看来是很风光,其实用户流失以及“路过”现象是非常严重的,这主要是因为当用户对这种虚拟的虚荣感到厌倦的时候就会选择离开,并且用户之间通过这个平台建立起来的关系其实是很薄弱的,没有真正达到维护同学、朋友关系,扩大社会交际圈的目的,社会关系没有得到实质性的提升。
我认为校园SNS可以参考一下电子商务平台的理念,例如阿里巴巴为什么会拥有数量庞大的活跃和忠诚用户?如果只是从表面上来看的话,那确实是因为它可以帮助用户挣钱,这是校园SNS所无法望企的,但是从本质上看,它是一个社会商业交易的网络服务平台,为用户提供了便利、帮助他们解决了实际问题并且创造了价值,电子商务平台的这个理念校园SNS网站是可以做到的。
因此,如果校园SNS网站如果要获得更广的生存空间和更强大的竞争力,就必须要改变过去的内容运营模式,使校园SNS网站成为一个为用户在生活、学习、就业、咨询、时事等方面提供帮助、共享信息和相互沟通的平台,让用户有内容、有空间、以适宜的方式进行有效的沟通,并获得实实在在的价值和帮助。
建议腾讯对QQ校友在以下几个方面进行创新,以提高QQ校友对校内网的竞争力,继续保持自己在互联网行业的先发优势。
1、内容上的创新(1)、开设讯息栏目。
讯息栏目中开设“新闻”、“考试”、“就业”等与方大在校学生息息相关的信息,让用户只需登陆QQ校友界面就可以获得所有与其学习、生活、升学、就业以及时事等相关的讯息,除了设“分享”功能外,增加“发给好友”功能,点击即可选择发给指定的好友,好友会收到提示信息。
(2)、开设校园招聘专栏。
点击该栏目,跳出一个专门的校园招聘网页,上面发布各大名企的校园招聘信息,校园用户在该网站生成一份简历,可以投递简历申请职位。
另外,各大公司的HR在QQ校友开通公司空间,空间内容包括“公司人才库”、“公司新闻公告栏”、“公司员工栏”(指在QQ校友注册的该公司员工,从而可以让学生用户与公司员工之间相互沟通以了解公司情况),以及其他相关公司信息栏。
(3)、增加“我的房间”应用。
每个用户都可以选择一个自己的卡通形象,该应用中设虚拟物品商场,用户可以在商城中购买虚拟物品装扮自己以及自己的房间,甚至可以购买一个比系统原来赠送房间更大、更漂亮的房间,用户可以邀请空间好友来自己的房间聊天、约会,甚至可以邀请一群朋友来自己的房间门交流或者玩耍,在房间聚会过程中各卡通形象可以实现一些简单的动作演示,他们之间可以玩一些增加交流气氛的互动小游戏或其他相关功能。
这跟QQ空间的迷你屋是有区别的,迷你屋只是一个展示的空间,而这里除了展示功能外,更重要的是这是一个用户平常聚会或约会的空间,用户会经常使用因而会花心思来维护。
(4)、开通“校园集市”电子商场,为学生用户与学校周边的小商店、外卖餐饮提供一个交易平台。