财务管理案例

01
通过横向 并购，扩 大自身势 力
02
降低成本、 提高效率
03
扩大规模， 突破自己 的产能瓶 颈
目标 追求股东（短期）财富最大化
TOP2：这种理财目标是否合理？ ？
这种理财目标是不合理的，公司的最 终目标就是实现利润最大化，追求最 大剩余价值是合理的，但建龙所追求 的是短期利润最大化，所以是不合理 的。
案例2
通话钢铁重组过程中的 职工利益与理财目标
案例分析——启发思考
组成员： 吴润泽 柯如婷 李昂 付美红 邱小雨 拜依汉·哈山
TOP1：建龙入股通钢后其实际理财目标是什么？
短短10年时间里，建龙集团已发展为一个年销售收入达407.9亿元的涵盖钢铁、 造船、机电等产业的重工帝国，其钢铁产量位居中国该行业第16位，在钢铁 公司中仅次于江苏沙钢。我们认为建龙入股通钢后其实际理财目标是以下三点
TOP4：民企在整合国企过程中，应树立怎样的理财目标？
应树立逐步实现利润的跟进 不可急于求成操之过急
慢慢实现对剩余价值的利用
TOP5：民企在整合国企过程中，应如何处理经济目标与员工利益之间的关系？
01 股东应当树立起职工是公司最重要的利益相关方的意识。完善职工
持股制度，培养企业文化，鼓励职工积极参与到企业的发展中来 完善职工持股制度，同时可以更多地借鉴成功企业的企业文化战
02 略，使得职工对公司产生认同感，积极参与到公司治理当中
国有企业，特别是处于改革阶段的国有企业必须尊重职工代表大
03 会对于企业重大事项的意见。如企业重组、出售重大资产等事项
经过职工代表大会讨论通过
04 国企职工的社会保障和技能培训必须同步跟进，只有职工的实力
得到提升，才可能真正有参与公司治理的能力和热情
不合理
TOP3：为什么建龙追求股东财富最大化的目标导致了重组的失败？
社会矛盾复杂局面下的改革，更加需要操作者依靠调查研究走 群众路线，不能把改革对象等同于利益牺牲对象 “通钢事件”：企业重组须防止“产权理论”的误导
Βιβλιοθήκη Baidu
国有控股
整体改制
这种急促的改革推进，尤其是方向上的“急转弯”，使得通钢整体改制准备 不足、仓促上阵，“为了完成这项'政治任务’，不得不带'病’（矛盾和问 题）工作，甚至是为改制而改制，为后续改革工作的接连受挫埋下了伏笔。”
TOP6：民营企业如何保障员工利益?
可以利用相关国家法律， 如《劳动法》，在利益受到 威胁时向法律机关提出请求 保护。企业也应为员工购买 相应的社会保护。
谢谢！