一级建造师项目管理教程
2024年一级建造师《项目管理》课件
2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
2024/2/29
评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑 。
2024/2/29
25
项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ，总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
6
CHAPTER 02
项目立项与启动
2024/2/29
7
项目需求分析
2024/2/29
确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
在复习的过程中，可以做好重点工作的笔记
2 做好预习
查看往年试卷，有一定的预行查看，有利于自己的复习情况
3 丰富的实例
了解一些工程建设实例，有利于自己的操作思考和能力的提升
了解和理解项目生命周期
2 效率
用最少的资源做更多的事情
4 集成、范围、时间、成本、质量、
人力资源、沟通、风险、采购等的 管理
了解项目各个方面的管理方法
建设工程项目招标投标流程
招标公告的发布
制定好招标文件，达到符合规定 并对招标人有利的作用
招标文件的审定发布
招标文件的审查、修改、补充、 批准、发布各个流程的解析
开标评标和中标确定
投标人提交标书，评标委员会组 会对标书进行评审并决定中标人， 流程解析
建筑垃圾资源化处理技术
1
分类处理
将建筑垃圾按照不同的处理方法进行分类
2
废品回收
对建筑垃圾中的废品进行回收，在二次利用中实现资源化
3
填埋还空
对建筑垃圾进行填埋处理，达到资源节约的效果
法律法规与规范要求
《建筑法》、《招标投标法》、“五个统一”的要求
事故处理
处理事故，对造成损害的情况进 行赔偿
城市基础设施建设管理
城市础设施
公路、桥梁、水利、给排水、 电力等城市基础设施的建设
建设管理
制定城市基础设施建设规划方 案、推进项目实施、监管评估
示范案例
通过城市建设中的一些示范案 例，分析实际的运用，提高实 际操作的认知度和能力
一级建造师考试技巧和复习方法
对建筑工程中的法律法规有一个基本的了解
国家质量与安全规范
了解安全和质量方面的规范要求
2024年一建管理精讲课程
2024年一建管理精讲课程课程大纲。
第一章，建设工程管理基本理论。
第二章，建设项目可行性研究。
第三章，建设项目招标投标管理。
第四章，建设合同管理。
第五章，建设项目质量管理。
第六章，建设项目安全管理。
第七章，建设项目进度管理。
第八章，建设项目成本管理。
第九章，建设项目风险管理。
第十章，建设工程监理管理。
第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。
第十二章，建设工程施工组织设计。
第十三章，建设工程施工技术管理。
第十四章，建设工程施工质量控制。
第十五章，建设工程施工安全管理。
第十六章，建设工程施工进度控制。
第十七章，建设工程施工成本控制。
第十八章，建设工程施工环境保护。
课程特点。
以精讲形式，重点讲解考试要点。
融合理论与实践，提升理解和应用能力。
提供丰富的例题和习题，强化练习。
授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。
面向对象。
准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。
需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。
报名方式。
请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。
中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。
课程大纲。
本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。
建设项目可行性研究。
建设项目招标投标管理。
建设合同管理。
建设项目质量管理。
建设项目安全管理。
建设项目进度管理。
建设项目成本管理。
建设项目风险管理。
建设工程监理管理。
建设工程竣工验收与结算管理。
建设工程施工组织设计。
建设工程施工技术管理。
建设工程施工质量控制。
建设工程施工安全管理。
建设工程施工进度控制。
建设工程施工成本控制。
建设工程施工环境保护。
课程特点。
精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。
理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。
习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。
名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。
一级建造师《建设工程项目管理》教学
一级建造师《建设工程项目管理》教学一、概述建造工程是指对土地、地下、地上及水上建筑物的建筑工程和土木工程，包括建筑、市政、通信、交通、水利、水电、矿产等领域。
在我国建筑行业，一级建造师是承担建筑工程管理和技术质量管理的专业人员。
一级建造师《建设工程项目管理》教学的重要性不言而喻。
二、教学目标1. 理论学习：使学生掌握建设工程项目管理的基本理论，了解施工项目的组织、员工管理、质量控制等方面的基本知识；2. 实践操作：培养学生运用项目管理工具和软件进行建设工程项目管理的能力，实际操作项目管理项目；3. 综合素质：培养学生的团队合作意识、交流协调能力和项目管理的综合素质，使学生具备成为优秀一级建造师的潜质。
三、教学内容1. 项目管理概述1.1 项目管理的定义和特点1.2 项目管理的基本原则1.3 项目管理的目标和任务2. 项目管理组织2.1 项目管理组织结构2.2 项目经理的职责和权限 2.3 项目团队建设和管理3. 项目管理过程3.1 项目发起阶段3.2 项目计划阶段3.3 项目执行阶段3.4 项目监控与控制阶段 3.5 项目收尾阶段4. 项目管理工具4.1 项目网络计划和甘特图 4.2 里程碑计划和进度控制 4.3 成本控制和成本管理 4.4 质量管理和质量控制5. 项目管理信息系统5.1 项目管理软件的应用 5.2 信息化管理与智能施工 5.3 互联网+工程管理6. 项目管理实战案例6.1 国内外建筑工程案例分析6.2 城市建设项目管理案例6.3 水利工程项目管理实践四、教学方法1. 讲授：通过教师讲解、PPT 展示等方式，使学生了解项目管理的基本理论和核心知识；2. 实践：学生参与项目管理实践案例分析、软件操作等实际项目管理活动；3. 讨论：教师组织学生就项目管理中遇到的问题进行讨论、交流，促进学生的团队合作和交流能力；4. 研究：学生自主参与项目管理领域的研究、撰写综合报告，培养独立思考和综合分析能力。
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
20
风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
2024版一级建造师项目管理教程课件
教程课件•项目与项目管理概述•项目组织结构与人力资源管理•项目进度管理•项目成本管理•项目质量管理•项目风险管理•采购与合同管理•沟通与干系人管理目录项目与项目管理概述项目定义独特性临时性渐进明细项目定义及特征控制项目风险识别和分析项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目的影响。
合理配置和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
组织项目团队根据项目需求组建高效的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
项目管理目标项目管理旨在实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面制定项目计划项目管理目标与任务启动过程组规划过程组执行过程组01监控过程组02收尾过程组03项目整合管理项目范围管理明确项目范围，确保项目工作不超出预定范围。
项目时间管理制定项目进度计划，确保项目按时完成。
项目成本管理对项目成本进行估算、预算和控制，确保项目成本不超出预算。
项目质量管理制定项目质量计划，确保项目质量符合要求。
项目管理知识体系项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目组织结构与人力资源管理项目组织结构类型及选择职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责010203项目团队组建与发展010203项目进度管理活动定义将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标和交付成果。
活动排序根据项目活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序，形成项目网络图。
排序方法包括前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）等，用于直观地表示活动之间的逻辑关系和时间顺序。
活动定义与排序方法1 2 3资源估算时间参数计算工期压缩技术活动资源估算和时间参数计算进度计划编制和优化进度计划编制关键路径法进度优化进度控制项目成本管理成本估算方法及工具应用成本估算方法工具应用注意事项成本预算和控制策略成本预算控制策略注意事项应用步骤制定详细的成本计划和进度计划、收集和整理实际成本数据、计算挣值和偏差指标、分析偏差原因并采取措施注意事项确保数据的准确性和完整性、关注关键路径上的成本和进度绩效、及时采取纠偏措施挣值分析法原理计算挣值、成本偏差和进度偏差等指标，评估项目成本和进度绩效挣值分析法在成本管理中的应用项目质量管理质量策划和质量保证体系建立质量策划质量保证体系质量预控过程质量控制方法过程能力分析统计过程控制质量检验与测试持续改进和六西格玛管理思想引入持续改进六西格玛管理精益思想项目风险管理通过项目调研、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目潜在的风险因素，形成风险清单。
一级建造师项目管理课件
进度监控和偏差调整措施
进度监控
通过定期收集项目进度数据 ，与计划进行比较分析，及
时发现进度偏差。
偏差原因分析
针对发现的进度偏差，深入 分析原因，识别影响项目进
度的主要因素。
调整措施制定
根据偏差原因分析结果，制 定相应的调整措施，如调整 资源投入、优化工作流程、 加强沟通协调等，以确保项 目按计划进行。
项目经理角色与职责
角色定位
项目经理是项目的领导者、组织者、协调者和决策者，对项目成功负有最终责 任。
主要职责
制定项目计划、组织项目实施、协调资源分配、控制项目进度和质量、沟通项 目信息、应对项目风险等。
高效团队建设策略
合理分工协作
根据团队成员的专业特长和性 格特点，进行合理分工和协作 ，提高团队整体效率。
据。
项目总结报告编写技巧
结构清晰
按照项目背景、目标、实施过程、成 果展示和总结展望等逻辑顺序进行编 写，确保报告条理清晰。
数据支撑
运用图表、数据等直观方式展示项目 成果和效益，增强报告的说服力。
突出重点
着重阐述项目创新点、关键技术和经 验教训，为类似项目提供借鉴和参考 。
语言简练
使用简洁明了的语言，避免冗余和复 杂的表述，提高报告的可读性。05项目成本估算、预算与控 制
成本估算方法及应用
类比估算法
利用历史数据或类似项目的成本数据，通过比较和调 整后得出新项目成本估算。
参数估算法
基于项目特征参数建立数学模型，通过计算得出成本 估算。
自下而上估算法
对项目各个组成部分进行详细估算，然后汇总得出总 成本。
成本预算编制和审批流程
编制成本预算
03
项目组织结构与团队建设
一级建造师项目管理精讲
一级建造师项目管理精讲嘿，朋友们！咱今天来聊聊一级建造师项目管理这回事儿。
你说，建一个大工程就像搭一座超级复杂的大积木城堡，得有个厉害的指挥家，那就是项目管理。
这可不是闹着玩儿的，稍不留神，城堡可能就歪歪斜斜，甚至哗啦啦倒啦！咱先来说说计划这事儿。
没个好计划，那不就像闭着眼睛走路，能不摔跟头？得把啥时候干啥、谁来干、用啥材料、花多少钱，都整得明明白白。
这就好比你出门旅游，路线、交通、住宿、景点，哪样不得提前想好？不然到时候抓瞎，哭都没地儿哭去！再讲讲组织协调。
一个项目里，那么多人，那么多部门，就像一个大合唱团，得让大家节奏一致，声音和谐，这可不容易！要是谁唱跑调了，或者各唱各的，那不乱套啦？项目经理就得像个厉害的指挥，让大家心往一处想，劲往一处使。
还有成本管理，那可是钱袋子啊！花多了，老板得跳脚；花少了，质量没保障。
这就跟你过日子一样，得精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。
不然月底吃土，可别怪没人救你！质量管理更是重中之重！你想想，房子盖歪了，桥不结实，那能行？这就像做饭，火候、调料、步骤，哪样不对，这菜就没法吃。
咱得严格把关，不能让次品出来丢人现眼。
进度管理也不能马虎！说好啥时候完工，就得按时完成，不然耽误一天，损失可大了去了。
这就像参加考试，规定时间内没做完卷子，你哭都来不及。
风险管理呢？就像走夜路，到处可能有坑。
得提前想到，做好准备，万一掉坑里，也能赶紧爬出来。
要是没防备，那可就惨喽！合同管理也是关键，这可是规矩，大家都得遵守。
不然违约了，那麻烦可大啦，打官司都能打得你焦头烂额。
安全管理更是不用说，出了事儿，谁都担不起！这就像开车系安全带，不系，危险随时降临。
总之，一级建造师的项目管理，那就是一场大考验，需要有十八般武艺，样样精通。
每一个环节都不能掉链子，每一个决策都要深思熟虑。
只有这样，才能打造出完美的工程项目，让大家都竖起大拇指！这可不是我瞎说，不信你试试看，不认真对待，准得栽跟头！。
一级建造师的工作流程与项目管理方法
一级建造师的工作流程与项目管理方法一级建造师是在建筑领域从事工程项目管理和施工监理的专业人员。
他们在建筑工地上扮演着关键的角色，负责确保工程的顺利进行以及质量的保证。
本文将讨论一级建造师的工作流程和项目管理方法。
1. 施工前准备阶段在开始施工之前，一级建造师需要进行充分的准备工作。
这包括与业主、设计师和工程团队进行沟通，了解项目的需求和目标。
一级建造师还需要审核施工图纸和技术文件，确保设计的合规性和可行性。
此外，他们还需要评估项目的风险，并制定相应的管理计划，以确保施工过程的安全性和高效性。
2. 施工管理阶段一级建造师在施工管理阶段起到了至关重要的作用。
他们需要监督和协调施工过程中的各个环节，确保按照设计要求进行施工并正确安装施工材料。
一级建造师还负责监督工程质量，进行质量检查和验收，并解决施工中遇到的问题和纠纷。
此外，他们还需要管理施工进度和成本，确保项目按时完成且在预算内。
3. 施工后阶段一级建造师的工作并不限于施工阶段，他们还需要在工程竣工后进行必要的维护和整改工作。
一级建造师需要进行工程竣工验收，并编制相关的竣工报告和文件。
他们还需要负责工程保修期内的质量问题解决，并与业主和施工单位进行沟通和协调。
项目管理方法是一级建造师工作中至关重要的一部分。
以下是一些常用的项目管理方法：1. 目标管理：一级建造师需要与业主和团队明确项目的目标和需求，并为每个目标设定具体的指标和时间表。
他们还需要根据目标制定相应的资源分配和工作计划。
2. 风险管理：一级建造师需要进行风险评估，并制定风险管理计划。
他们需要识别潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
3. 资源管理：一级建造师需要合理管理和分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
他们需要评估资源的需求和可用性，并进行合理的调配，以确保项目的顺利进行。
4. 沟通管理：一级建造师需要与业主、设计师、工程团队以及其他相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要确保信息的及时传递和理解，并解决沟通中的问题和冲突。
丁士昭一建项目管理ppt课件
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2024/1/27
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申
编
程
审
序 方
法
批
10
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
2024/1/27
同济大学 丁士昭
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
2024年一级建造师项目管理讲义代春泉精选文档
2024年一级建造师项目管理讲义代春泉精选文档2024年一级建造师项目管理讲义：代春泉精选文档一、项目管理概述项目管理是一种系统化的管理方法，旨在确保项目在规定的时间、预算和质量范围内顺利完成。
在建筑行业中，项目管理尤为重要，因为它涉及到多个环节和要素，如人员、物资、财务、技术等。
本文将结合实际案例，对代春泉老师在2024年一级建造师项目管理讲义中的重点内容进行梳理和解析。
二、项目范围管理项目范围管理是确定项目所需完成的工作范围，以及定义与描述项目范围的过程。
在这一部分，我们将学习如何制定项目范围说明书、如何进行范围核实以及如何制定详细的项目范围管理计划。
三、项目时间管理项目时间管理旨在确保项目按时完成。
本部分将涵盖关键路径法、甘特图以及进度计划等方面的知识。
此外，还将学习如何利用时间管理工具，如进度报告和偏差分析，来监控项目进度并采取必要的调整措施。
四、项目成本管理项目成本管理涉及资金分配、成本控制和成本核算等方面。
本部分将重点关注成本估算、预算编制以及成本控制方法。
此外，还将学习如何使用挣值分析法和成本偏差控制等工具来监控项目成本并采取相应的成本控制措施。
五、项目质量管理项目质量管理旨在确保项目满足预定的质量标准。
本部分将涵盖质量计划编制、质量保证以及质量控制等方面的知识。
此外，还将学习如何运用质量管理工具，如流程图、因果图和质量控制图，来确保项目质量达到预期水平。
六、项目人力资源管理项目人力资源管理涉及人员招聘、培训、绩效管理和离职等方面。
本部分将重点关注组织规划、人员配备以及团队建设等方面的知识。
此外，还将学习如何运用人力资源管理工具，如绩效评估和激励机制，来提高团队绩效和员工满意度。
七、项目沟通管理项目沟通管理是确保项目团队成员之间进行有效沟通的过程。
本部分将涵盖沟通计划编制、信息发布以及报告制度等方面的知识。
此外，还将学习如何运用沟通技巧，如有效倾听和准确表达，来提高沟通效率和效果。
一级建造师建设工程项目管理教材及重点讲义
2012一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分）建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的决策标志：项目立项（立项批准）。
决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。
招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。
设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分）影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。
1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图（静态的）项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
组织结构图（静态的）合同结构图（静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。
组织结构线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成模式组织系统在运行上的困难。
一级建造师工程项目管理技巧
一级建造师工程项目管理技巧在建筑行业中，一级建造师扮演着重要的角色，负责管理和监督各类工程项目。
有效的项目管理对于保证工程质量、控制成本和保持时间进度至关重要。
本文将介绍一些一级建造师在工程项目管理中的关键技巧和方法，帮助他们更好地履行职责。
一、规划与组织项目管理的首要任务是进行全面的规划与组织。
一级建造师应该在项目开始之前就进行充分的规划，明确项目的目标和范围。
具体来说，他们需要制定详细的项目计划，确定工程目标，拟定项目时间表，并制定可行的成本控制措施。
此外，一级建造师还需要组织一个高效的团队，确保项目各个环节的协调与合作。
二、风险管理一级建造师在项目管理过程中需要具备辨识和应对风险的能力。
他们应该对工程项目可能面临的各种风险进行评估，并采取相应的措施进行预防和控制。
一级建造师还应建立一套完善的风险管理机制，包括建立风险台账和制定风险应对方案等，以应对项目执行过程中出现的各类风险。
三、供应链管理良好的供应链管理对于项目的成功至关重要。
一级建造师应该建立良好的供应商关系，并确保供应商能够按时提供符合质量要求的材料和设备。
此外，他们还需要跟踪和管理供应链各个环节的信息流动，确保项目所需资源的及时调配和供应。
四、质量控制一级建造师应该制定并实施有效的质量管理方案，以保证工程项目的质量达到预期标准。
其中，关键的一项工作是进行质量把关和检查，在每个施工阶段进行全面的质量控制。
一级建造师还应该与质量监督机构密切合作，确保项目质量符合相关法规和标准。
五、变更管理在工程项目执行过程中，变更是不可避免的。
一级建造师需要制定规范的变更管理程序，确保变更能够得到合理审批，并及时进行相应调整。
变更管理应与项目团队和业主充分沟通，保持信息畅通，以避免因变更而产生的延误和成本增加。
六、沟通与协作良好的沟通与协作是成功项目管理的关键要素。
一级建造师需要积极主动地与项目团队、业主和相关方进行沟通，及时传达关键信息，并解决各类问题和矛盾。
一级建造师培训讲义(建设工程项目管理)
3 成本控制
掌握项目成本控制的方法和工具，包括成本 估算、预算编制、成本核算以及变更管理。
4 质量管理
学习建筑项目的质量管理流程，包括质量计 划、质量控制和质量评估等，以确保工程质 量。
案例分析
基础工程施工管理
通过分析不同类型的基础工程案 例，了解施工过程中可能遇到的 挑战和解决方法程和策略，包括变更 控制和变更审核，以适应项目变化。
学习资源
教材和参考书籍
• 《项目管理实务》 • 《建筑工程项目管理案例详解》 • 《建筑工程项目管理手册》
在线课程和培训
• 建筑行业协会提供的在线培训 • 知名大学的项目管理课程 • 专业培训机构的建设工程项目管理课程
总结与答疑
一级建造师培训讲义(建 设工程项目管理)
培训目标是帮助学员了解建设工程项目管理的重要性，并提供必要的知识和 技能，以便能够成功地规划、执行和监督各种建筑项目。
培训内容
建筑法规与标准
学习并掌握与建设工程相关的法律法规以及建 筑标准，理解其在项目管理中的作用。
团队领导与沟通
了解团队领导与沟通的重要性，学会有效地管 理团队、协调资源并与相关利益相关者进行沟 通。
1 总结培训内容
回顾培训中涉及的主要知 识点和技巧要点，对学员 进行总结和复习。
2 答疑交流
为学员提供答疑解惑的机 会，解答他们在学习过程 中遇到的问题。
3 展望未来
鼓励学员继续学习和提升， 以在建设工程项目管理领 域取得更大的成就。
项目规划与控制
学习建筑项目的规划和控制，包括项目进度、 质量、成本、安全等方面的管理。
风险管理
学习如何识别、评估和应对建设工程项目中的 风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。
《一级建造师项目管理》精讲讲义_8页_202年_培训_课程_教程
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一概论1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。
3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
主要模式为：B+D及EPC模式。
4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。
用直线或线段连接。
（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。
用单向箭线连接。
合同关系用双箭头表示。
5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证6.施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。
（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。
动态控制方法是项目管理最基本的方法论。
掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录
2024年一级建造师《项目管理》考试教材
目录
2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节。
接下来环球网校为大家整理了2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录，供大家参考学习！温馨提示：2024年一级建造师报考时间预计在6月份-7月份，为及时获取2024年一级建造师考试重要节点通知，大家可使用免费预约短信提醒服务，届时我们会及时通知您相关考试信息！2024
年一建新教材变化较大，一般来说，新教材变化点即考点，大家务必重视！历年一级建造师考试线年一级建造师《项目管理》考试教材目录相关内容，希望能帮到大家。
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一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
促进经济发展
项目管理在推动基础设施建设、产业 发展等方面发挥着重要作用，对经济 发展具有积极的影响。
项目管理的发展历程
01
传统项目管理阶段
以工程进度控制为主，强调工期和成本控制。
02
现代项目管理阶段
注重项目整体效益和项目利益相关方的需求，强调项目全生命周期的管
理。
03
项目管理知识体系建立阶段
国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）分别建立了
目管理挑战。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面的风险管理、高度的协调性 、复杂性和系统性。
项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目的顺利 实施，提高项目的成功率。
降低项目风险
通过全面的风险管理，可以降低项目 风险，减少项目失败的可能性。
提升企业竞争力
项目管理能够帮助企业更好地实现战 略目标，提升企业的竞争力。
承担责任与义务
项目管理团队应承担相应的责任和义务，确保项目的顺利完成。
05 建设工程项目管理未来发 展与挑战
项目管理的新趋势与新理念
数字化项目管理
利用数字化技术，如BIM（建筑 信息模型）和项目管理软件，实 现项目信息的实时共享、协同工 作和数据分析。
可持续发展项目管
理
将可持续发展的理念融入项目管 理中，关注环境、社会和经济效 益的平衡，实现项目的长期价值。
建设工程项目进度控制
对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量计划
制定项目质量标准和要求，明确质量责任和质量控制点。
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1Z201020建设工程项目的组织
项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 合同结构图
反映项目的所有工作任务 反映组织关系（指令关系）
各工作之间的逻辑关系 各参与方之间的合同关系
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D
D B
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1Z201030建设工程项目策划
涵
投资目标——业主方 成本目标——施工方
核心
费用目标
●业主方的项目管理 集
成
●设计方的项目管理
进度目标 ●施工方的项目管理
●供货方的项目管理
质量目标
●总承包方的项目管理
人力资源 物质资源 知识
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5
业主Biblioteka ●安全管理项目投资控制
设计方（与设计有关的造价控制） 总承包方
项 ●投资控制（成本控制）
1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质 1Z201102了解建设工程监理的工作任务 1Z201103了解建设工程监理的工作方法
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C
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ABDE ABC
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本章结束
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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B
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ACE
ABD
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1Z2201090风险管理
1Z201091了解建设工程项目的风险类型 1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作
流程
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4/1/2020
B ABCD
ADE
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1Z201100建设工程监理的工作性质、 工作任务和工作方法
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项目管理委托 自全共 行部同 管委管 理托理
工程总承包
EPC D-B
设
施
计 任
——单一委托——
工 任
务 委
——平行委托——
务 委
托
托
施工总承包 施工总承包管理
国际
国内
物
资
业主自行采购
采 购
业主指定供应商 按照合同约定
模 式
承包商采购
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AC BCD
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ABDE
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1Z201050建设工程项目管理规划的内 容和编制方法
1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容 1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制
方法
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纲领性文件 内容
业主方项目管理范畴 动态调整 价值工程
组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理实施规划 项目管理规划大纲
方法
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2
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管
理的目标和任务 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目
管理的目标和任务
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全生命周期
决策阶段 编编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的 工作内容
1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的 工作内容
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C
B ABE
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1Z201040建设工程项目采购的模式
1Z201041掌握施工任务委托的模式 1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式 1Z201043掌握物资采购的模式 1Z201044了解设计任务委托的模式 1Z201045了解项目管理委托的模式
报 告
设计准备 阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段 初技 施 步术 工 设设 设 计计 计
施工阶段 施 工
动用前准 保修阶段 备阶段
竣动 工用 验开 收始
保 修 期 结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
使用阶段
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项目管理的核心任务
项目的 目标控制
建
设
工 程
项目策划
项
目
管
理 的
项目控制
内
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ABCE ABDE
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1Z201020建设工程项目的组织
1Z201021掌握项目结构分析 1Z201022掌握项目管理的组织结构 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织 1Z201026掌握合同结构
项目经理组织编制
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C B
ADE
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1Z201060施工组织设计的内容和编制 方法
1Z201061熟悉施工组织设计的内容 1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法
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A ACDE
ABD
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1Z201070建设工程项目目标的动态控 制
设计方
目 ●进度控制 管 理 ●质量控制 的 任 ●合同管理 务 ●信息管理
自身成本控制
施工方 供货方 总承包方
●组织和协调
项目整体利益+参建方自身利益
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1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 C
B ABCE
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B C
D
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A
C A
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1Z201071掌握项目目标动态控制的方法 1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法
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AD
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B BE
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1Z201080施工企业项目经理的工作性 质、任务和责任
1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质 1Z201082掌握施工企业项目经理的任务 1Z201083掌握施工企业项目经理的责任 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务
1Z201000建设工程项目的组织与管理
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201030建设工程项目策划 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090风险管理 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作