建筑公司总经理年终述职报告
2024年施工企业总经理年终述职报告（三篇）
2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。
在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。
我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。
项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。
三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。
四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。
在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。
在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。
2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。
3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。
2024年建筑公司经理述职报告（三篇）
2024年建筑公司经理述职报告我是工程部____，在____年____月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于____月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共____层裙楼____层，B楼为办公楼共____层裙楼____层，地下室一层，建筑面积____万平方米。
二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。
其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。
业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在____‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商____份，变更____份，增加温控系统一套。
建筑公司总经理年度工作报告(3篇)
建筑公司总经理年度工作报告（3篇）建筑公司总经理年度工作报告（精选3篇）建筑公司总经理年度工作报告篇1今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。
总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。
现将今年的主要工作情况报告如下：一、主要工作开展情况回顾这一年来，本人主要组织负责了天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。
__项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。
而且由于__项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。
但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。
10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。
至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。
人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。
总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。
我将自己的工作情况归纳了如下几点：（一）、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。
经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。
建筑企业总经理年终工作总结范文(精选5篇)
建筑企业总经理年终工作总结建筑企业总经理年终工作总结范文（精选5篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编整理的建筑企业总经理年终工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑企业总经理年终工作总结1今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标全年实现产值：xxx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标;上缴税收：xxx万元，比去年同期增长xxx%，完成全年计划指标;实现利润：xxx万元，比去年同期增长xx%，完成全年计划指标。
二、回顾一年来的主要工作成绩(一)、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价xx万元，其他附属工程项目1项，合同造价xx万元，两项合计合同造价产值为xx万元，顺利完成了年度工作计划目标。
(二)、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
建筑公司总经理述职报告范本5篇
建筑公司总经理述职报告范本5篇Model report of general manager of construction company汇报人：JinTai College建筑公司总经理述职报告范本5篇前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：建筑公司总经理述职报告模板2、篇章2：建筑公司总经理述职报告范本3、篇章3：建筑公司总经理述职报告模板(通用版)4、篇章4：建筑公司总经理述职报告模板5、篇章5：建筑公司总经理述职报告模板篇章1:建筑公司总经理述职报告模板20xx年是***公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了***公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的'配角'，演好经营层'主角'。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
建筑企业总经理述职报告6篇
建筑企业总经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑总经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的董事会、各位同仁：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在此，我谨代表公司全体员工，向董事会和各位同仁汇报本年度的工作总结，并对公司未来发展提出建议。
一、年度工作回顾1. 项目管理本年度，公司共承接了XX个项目，涵盖住宅、商业、工业等多个领域。
在项目管理方面，我们严格执行项目管理制度，确保了项目按期、保质、保量完成。
（1）项目进度：本年度，公司所有项目均按计划完成，其中XX个项目提前竣工。
（2）工程质量：我们始终将工程质量放在首位，严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量合格率达到100%。
（3）安全生产：加强安全生产管理，开展安全生产培训，确保了项目施工过程中的安全。
2. 人力资源（1）人员招聘：本年度，公司共招聘各类人才XX人，为公司的快速发展提供了人才保障。
（2）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，为员工提供良好的发展平台。
3. 财务管理（1）成本控制：加强成本管理，降低项目成本，提高公司盈利能力。
（2）资金运作：优化资金运作，确保公司资金链稳定。
4. 市场拓展（1）市场调研：加强市场调研，了解市场需求，为公司发展提供方向。
（2）业务拓展：积极参与市场竞争，成功中标多个项目，为公司创造了良好的经济效益。
二、存在的问题1. 项目管理方面：部分项目进度偏慢，需要进一步优化项目管理流程。
2. 人力资源方面：人才储备不足，需要加大人才培养力度。
3. 财务管理方面：部分项目成本控制不力，需要加强成本管理。
4. 市场拓展方面：市场竞争激烈，需要进一步提升公司核心竞争力。
三、下一步工作计划1. 优化项目管理流程，提高项目进度。
2. 加大人才培养力度，提高员工综合素质。
3. 加强成本管理，降低项目成本。
4. 提升公司核心竞争力，拓展市场。
四、公司未来发展建议1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
2. 深化企业改革，提高公司管理水平。
3. 积极参与国家重点项目建设，提升公司品牌形象。
2024年建筑企业总经理述职报告（3篇）
2024年建筑企业总经理述职报告在____年，____*分公司迎来了高速发展的新阶段。
本人担任主管工程项目的生产副经理，积极探索____*项目管理的有效途径，以项目为核心，推动企业全面发展，传承企业文化，树立良好企业形象，赢得了上级领导的肯定和同事们的信任。
为更好地履行____年岗位职责，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的相关要求，现将本年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行汇报。
一、思想政治素质作为一名领导干部，我深知加强思想道德修养的重要性。
本年度，我始终坚持世界观、人生观、价值观的改造，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持高尚的道德情操。
在分公司开展“保持共产党员先进性教育活动”中，积极参与党委组织的各项学习，同时注重自学，提升理论水平和政治素养，确保思想与党中央保持一致，强化廉洁自律意识。
按照建设学习型领导班子的要求，不断提高政治理论素养和工作能力。
二、组织领导能力年初，我围绕生产设备、技术人员、材料供应等方面做好充分准备，建立健全每周二生产例会制度，提高管理人员主动沟通、相互补充的管理意识。
重视施工组织设计的编制，优化方案，确保项目部高效利用资源。
抓住“诚信”工程建设机遇，推动项目整体发展，积极探索适应____*施工实际的管理方法，克服市场及资金紧张等困难，提升项目经济效益。
我加强了对施工现场的过程控制，确保工程质量，降低成本，避免不必要的损失。
三、工作作风我始终坚持勤勉敬业，以身作则。
面对____*工程施工周期短、环境差异带来的挑战，我频繁深入施工现场，处理各类问题，确保工程按时开工。
在大型运输过程中，我坚守一线，发挥表率作用。
四、工作实绩在项目建设中，我统筹规划，科学管理，取得了显著成果。
例如，在航运服务中心工程中，我们成功完成____*制作，攻克技术难关，提前完成主体吊装任务。
在总医院桥工程中，我们高效完成钢桥制作安装，确保工程质量，展现了公司的实力。
建筑企业总经理的述职报告
建筑企业总经理的述职报告•相关推荐建筑企业总经理的述职报告（通用5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。
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建筑企业总经理的述职报告1各位领导、同志们：xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
建筑公司总经理述职报告(优秀8篇)
建筑公司总经理述职报告（优秀8篇）总经理述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事：20xx年以来，我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx公司统一布臵与责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水平不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。
二、认真履职，勤勉工作始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照xx统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动xx公司可持续发展。
20xx年主要开展了以下几个方面的工作：1、确定电厂三大工作任务；一是安全高质建成一期xx机组项目；二是需同时抓紧办理二期xx机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实施＂安全、质量、工期、投资＂四大控制。
落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。
2、提前做好项目总体规划；在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。
通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设xx临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。
项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
建筑公司总经理述职报告(7篇)
建筑公司总经理述职报告(7篇)建筑公司总经理述职报告1董事局各位董事：大家好！我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20__年___建筑规划设计有限公司报告，请各位董事审议。
义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。
过去的20__年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。
我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。
过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。
我司在20__年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、20__年度考核指标完成情况（略）二、措施及存在的问题20__年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初规划，采取了一系列的措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
建筑业总经理述职报告（精选3篇）
建筑业总经理述职报告（精选3篇）建筑业总经理篇120xx年是*公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了*公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
2.加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。
通过关心员工自身发展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”的良好局面。
1.加强员工培训，营造学习氛围。
高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。
一是针对企业发展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。
二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。
建筑公司的总经理年终总结范文4篇
建筑公司的总经理年终总结范文4篇建筑公司的总经理年终总结范文1, 我公司在上级有关部门的支持、关心下, 各项工作得到了健康有序的发展。
公司团结和带领全体员工, 以“增创优势, 增产增收, 稳健管理, 稳步发展”为主题工作目标, 全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风, 使公司业务、经营、效益稳步上升, 圆满地实现了全年工作目标, 持续了公司持续、稳定的发展态势。
全年共参加投标89个, 其中: 中标26个, 中标金额14984万元, 竣工或基本竣工工程16项, 完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。
为公司创造了良好的经济效益, 完成税收300多万元, 为当地输出劳务和解决就业900多人次, 得到了社会的好评。
现将度主要工作总结如下:一、机关组织建设公司成立时间不长（x月成立, x月领取施工许可证）, 机关管理工作有待加强, 公司专门聘请了高管和专业人员, 为公司机关管理建设工作奠定了基础。
1.机构设置公司组织机构设“四部两室”, 即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”, 公司下设分公司和项目部若干。
2.建章立制没有规矩, 不成方圆。
公司管理制度是公司经营管理的行为准则。
结合我公司的实际, 编制了《__有限公司管理制度》, 经几易其稿, 数次修改。
公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。
共4部分67页约5万字。
3.机关管理机关的日常管理繁琐复杂, 涉及到各方面的工作很多。
为了扭转年初管理混乱的状况, 公司在x月专门配置了一名副总经理, 主要负责机关的管理与协调工作, 公司的各项制度得到了贯彻落实。
一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持。
二是建立了员工人事档案。
三是建立了员工劳动用工合同关系。
四是完善了员工工作考核办法。
五是建立健全了公司各项制度和管理办法, 从而使机关各项工作走入了正轨。
建筑公司总经理年终述职报告
建筑公司总经理年终述职报告建筑公司总经理年终述职报告随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的建筑公司总经理年终述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司总经理年终述职报告1各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
建筑公司总经理年度工作报告6篇
建筑公司总经理年度工作报告6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司总经理年终述职报告12篇
建筑公司总经理年终述职报告12篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑施工企业总经理年终总结(通用5篇)
建筑施工企业总经理年终总结（通用5篇）建筑施工企业总经理年终总结（通用5篇）1昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。
今日,公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。
一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。
现在我从实际工作出发，就四海分公司20xx 年的工作向大家汇报如下：一、生产经营情况20xx年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。
20xx年共完成工程项目xx项；总产值xx万元，其中文留区域内工程xx项；工程总产值xx 万元，文留区域外工程xx项；工程总产值xx万元，全年工程结算挂账xx项；工程总产值xx万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产事故为零。
二、安全管理情况我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20xx年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。
这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。
我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。
同时，我采取严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。
对待各类安全事故坚持“四不放过”的.原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。
建筑企业总经理述职报告范文(16篇)
建筑企业总经理述职报告范文（16篇）我咋这么愚蠢呢（实用16篇）优秀作文能够给读者带来美的享受和心灵的震撼，让人产生共鸣和思索。
以下是小编为大家精选的优秀作文范文，希望能给大家提供一些参考和借鉴。
每个人在生活中，肯定都做过一中班音乐活动春晓教案（热门22篇）教案的编写还需要教师对教学过程中可能出现的问题和困难进行预测和分析，制定相应的对策和解决方案。
中班教案的编写过程也是一次反思教育教学的过程，以下是一些建议和经验高中学校开学致辞（模板17篇）学校是一座智慧的殿堂，蕴含着丰富的知识和智慧的火花。
如果你对学校总结还有些迷茫，不妨看看以下范文的写作技巧和方法。
尊敬老师们、亲爱同学们：大家好！新的一学期又开珠宝销售个人简历（优秀18篇）个人简历是我们表达自己的机会，通过它我们可以清晰地阐述我们的工作经验和职业目标。
以下是一些在职场中拥有丰富经验的人士提供的个人简历样本，它们能够展示出不同层次求大班毕业典礼方案策划（专业14篇）毕业典礼是学生们感恩师恩，感悟人生的一次机会，也是他们迈向社会的见证。
现在，让我们一起来阅读一些优秀的毕业典礼总结范文，希望它们可以给你带来一些创作的灵感和启发在路上学生（优秀16篇）优秀学生通过坚持不懈的努力和自我管理能力，取得了许多突出成果和荣誉。
在下面的范文中，你可以了解到一些优秀学生是如何取得优异成绩的。
梦想是三月争奇斗艳的花朵,是七书信高考英语（实用16篇）条据书信的使用应该遵循诚信和法律规定的原则，确保其可靠性和有效性。
每一份条据书信范文都具有其独特的优点和特点，值得我们仔细研究和学习。
2、给他来参加露天音乐会的校园的杨树小学（模板19篇）优秀作文需要有一定的主题和立意，能够给人以启示和思考。
小编为大家推荐了一些优秀的作文范文，希望能够帮助大家写出更加出色的作品。
在校园的后花园有一棵高大挺拔的白杨同学之间的友谊精美（汇总18篇）优秀作文不仅要有新颖的观点和独特的见解，还需要展现出作者的思考和思维方式。
建筑单位总经理述职报告范文（通用5篇）
建筑单位总经理述职报告建筑单位总经理述职报告范文（通用5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，有得有失，好好准备一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编整理的建筑单位总经理述职报告范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑单位总经理述职报告1一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的`学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。
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年终工作报告
20XX年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。
这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。
下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。
一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构
今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。
进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力和竞争力。
今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。
集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。
同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。
二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展
面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。
截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478.06万元。
今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。
这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。
三、多措并举，逐步提升项目管理水平
1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。
今年6月，公司根据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了《工程管理制度》。
明确了部门职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。
通过标准宣贯培训，开展全员大
培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。
2、强化持证上岗制度，规范队伍管理。
国家政策法规早已规定，建筑业企业从业人员必须持证上岗。
公司也充分认识这项工作的必要性和重要性，充分认识抓好从业人员持证上岗工作，是企业发展的需要，是提高建筑工程质量、确保安全生产的有效途径。
公司一方面加强领导，提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性的认识，另一方面加强组织和管理。
各部门结合本部门需要，及时向办公室上报证书计划，办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。
与此同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训，确保了证书的有效性和人员专业知识的持续性。
3、加强监督、检查和培训力度，提高工程质量和安全。
由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了安全质量检查，公司管理层也不定期下工地进行巡视检查，并适时开展了一系列的专项检查和培训。
此外，新制定了《工程管理奖惩规定》，追究相关责任人，强化检查效果。
4、重视“二次经营”工作，加强工程项目成本控制。
通过加强领导，强化各工程分公司、部门成本意识，调动全员成本控制的积极性和主动性。
主动做好项目内外部的沟通和协调工作，消除影响工程成本的不利因素。
督促各项目部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素，提高履约质量和项目收益。
四、积极自我调整、强化公司设计板块发展
市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了更高的要求。
今年我们主动自我调整，积极探索灵活的设计业务策略，取得了一定的成果：20XX年设计院共承接设计项x项，设计合同金额为x万元，其中由设计研究院员工自己承接的设计共x项，合同金额为x万元，占合同份额的36.8%，这些项目中有6项是前一个项目延伸或延续。
今年设计板块的调整和重点工作是：1、由设计中心组建为设计研究院，整合了设计资源，调整了设计研究院的考核体系，挖掘出员工的潜质。
2、加强合作，拓展广阔市场。
通过与境内外设计公司或机构合作，扩展设计领域。
依靠强强联合、强弱联合、设计与施工联合等多种模式，我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌
等城市。
3、积极参与投标，提高市场竞争力。
今年设计院经常加班加点，奋力拼搏，积极投入到激烈的市场竞争中。
在竞争中不断强化自己，提高市场意识，也取得了一定的市场份额。
五、完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性
1、基本概况。
公司现有员工x人（不含实习生及挂靠人员），其中合同工x 人，退休返聘x人，协保x人，临时用工x。
今年离职及退休x人，新入职x人。
2、人员配置不断完善。
今年初，对公司及设计院领导班子进行了调整，明确了相关人员的职责。
随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，努力挖掘了一批公司内部人才，优化了人力资源配置，使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
今年10月，又提拔了一批骨干担任工程分公司项目部经理，激活了用人机制，增强了企业活力。
3、强化培训，提高人员素质。
通过安全三类人员、建筑专业人员岗位等培训，鼓励建造师考试等途径，强化公司员工理论水平。
另外，组织员工对精品项目考察和学习，积累经验，寻找差距。
六、推进企业文化建设、树立企业良好形象
1、对公司办公区及食堂进行了改造，设立了各工程分公司、部门独立办公区域。
同时，在公司大厅配备了电子显示屏并安排专人进行维护，发布公司重要信息。
在施工改造的同时，也保证了公司日常工作的正常开展。
公司重新装修不仅改善了公司整体办公环境，也提升了公司形象。
2、积极参与各项评优工作。
截止目前，今年获得的企业奖项有：x优秀建筑业企业、x省优秀装饰企业、x市建筑业优秀企业、x市建筑装饰优秀企业等。
在工程方面，共有6项工程获得天堂杯，分别是：x。
在全国奖上，x成功荣获施工和设计的双料奖项。
紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。
3、重新统一制作了工作牌，展示了员工新的精神风貌，树立了公司新的形象。
七、狠抓安全生产不放松
安全生产无小事，公司始终将安全放在各项工作的首位，特别是今年昆山8.2事故后，公司采取各项举措严防死守安全事故。
一是落实安全责任制，明确各类人员在安全工作中的职责；二是加强防范，做好事故隐患排查工作。
对现
场作业人员进行了针对性的安全教育，提高了施工人员的安全生产意识。
并安排专人对重点场所、重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。
三是认真定期检查、巡查和抽查，加大奖罚力度，同时也开展了多次安全大检查活动。
然而，在20XX年的工作中，仍然存在着一些不足，需要各位批评指正。