东华文武学校行政人员职责分工
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东华文武学校行政人员职责分工
陈云海(校长)
1、贯彻落实教育方针政策和董事会对学校各项工作的一切决策;
2、制定学校工作计划、教师队伍管理及考核晋升、布置安排学校各处室工作,并定期实行督促检查;
3、制定、审定学校各项管理制度,保证学校各项工作有秩序地进行;
4、协调各处室间工作,负责教职工日常出勤及请假审批;
5、定期召开相应的工作会议,总结通报各项工作情况;
6、负责教职工月工资制表;
7、替董事会负责,为其提供学校各项工作第一手资料。
张家生(政教主任)
1、制定学校安全工作计划、德育工作计划,建立校园文化建设、安全卫生管理(门卫、校园)制度;布置督促班主任制定相应的班级活动安全细则和建立班主任制度;
2、认真组织开展师德、师风,学生思想和安全意识教育,严格执行安全月检制度;
3、负责每天值日的调度与巡查,负责每天校园安全的监管与“两操”督管;
4、制定短、中、长期招生计划及目标,建立相应的招生网络;
5、做好试用期教师的德育评定,负责教师晋升的德、勤考核;
6、联席共青团、少先队,组织相应的教工活动和适合青少年特点的活动;
7、做好社会、家长来访接待;组织教师家访,安排班主任做好家访工作;
8、负责提交教职工月工资中保安人员工资,教师文明班奖、安全奖、班级量化等及相关处罚初稿;
9、替执行董事、校长负责,为学校德育,安全卫生,招生信息,民生反馈提供第一手资料。
陈志刚(教导主任)
1、制定学校教学工作计划;课程及课表安排设置;教师业务档案的监管;布置并督促教研组、班主任工作及相应活动计划的建立;
2、认真开展教学研究,制定教研专题,组织安排公开教学、示范教学等活动;组织相应的学科竞赛、单元测试,其中、期末考试;
3、认真做好学生学籍档案的监管,建立学生花名册、学生成绩档案库;
4、加强对教研组工作的指导,认真搞好教师业务培训,业务示范,业务达标工作,搞好教学常规的督促检查,搞好课堂常规督查;
5、定期组织评教评学活动,协同政教处做好班主任工作;
6、搞好特色教育组织管理;
7、做好试用期教师的业务评定,负责教师晋升的能、绩考核;
8、负责“两操”及阳光体育课监管;
9、负责提交教职工月工资中教师教务工资、课时工资、班务津贴、代课补贴、主课跨级、教研教学补贴等及相关处罚初稿;
10、做好教学方面社会家长来访接待工作;
11、替执行董事、校长负责,为教师业绩考核、教学成绩评估提供第一手资料。
吴义春(安全、校车主管)
1、制定学校校车接送安全计划,建立跟车教师、司机管理制度;
2、每月组织一次跟车教师、司机安全意识教育会议;
3、负责每天学生上学、放学的组织工作(走读生过马路的护送),做好校车安全方面社会、家长来访接待工作;
4、负责跟车教师的德、勤考核,建立跟车教师和司机责任制度;
5、科学安排校车接送线路,搞好校车安全方面管理,安全准时接送每个学生;
6、替执行董事、校长负责,为学校校外安全反馈提供第一手资料;
7、协助政教处加强安全教育管理。
8、负责提交跟车教师的跟车工资及相关处罚初稿。
张家生(后勤组长)
1、制定财产管理制度和饭堂安全管理制度;
2、对学校财产认真登记,收发账目明确;
3、负责学校水电管理。
4、制定教职工宿舍管理制度,安排好教师住宿;
5、对增置和维修的物品要及时到位。
6、替执行董事、校长负责,为学校后勤保障提供第一手资料。