项目和项目管理基本概念
2024年一建管理笔记
2024年一建管理笔记一、项目管理的基本概念。
咱得知道哈，项目管理就是运用各种知识、技能、方法和工具，为了满足或者超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
比如说，建一栋大楼，从开始规划到最后完工，这中间的各种安排、协调，都属于项目管理的范畴。
二、建设工程项目管理的目标和任务。
这里面又有好多小知识点呢。
1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
就像盖房子，先得有个大概的想法（设计前准备），然后设计图纸，接着开始施工，完工前准备好各种验收的事儿（动用前准备），最后还有个保修阶段，保障质量嘛。
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
简单说，就是要在规定的时间内，花最少的钱，把项目高质量地完成。
三、组织论和组织工具。
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构就像是好多领导管一个小兵，容易出现多头指挥的情况；线性组织结构就是一个领导管一个小兵，指令唯一；矩阵组织结构呢，就是既有纵向的领导，又有横向的协调，比较灵活。
2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工就是明确谁该干啥；管理职能分工就是确定谁有啥权力，该做哪些管理方面的事儿。
3. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
比如说，盖房子得先打地基，再砌墙，这就是一种工作流程。
四、建设工程项目策划。
项目策划分为项目决策阶段的策划和项目实施阶段的策划。
1. 项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
什么是项目与项目管理
⼀、什么是项⽬所谓项⽬，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种⽬的⽽相互联系的⼀次性⼯作任务。
⼀般来说，项⽬具有如下的基本特征：1、明确的⽬标其结果只可能是⼀种期望的产品，也可能是⼀种所希望得到的服务。
2、独特的性质每⼀个项⽬都是的。
3、资源成本的约束性每⼀项⽬都需要运⽤各种资源来实施，⽽资源是有限的。
4、项⽬实施的⼀次性项⽬不能重复。
5、项⽬的不确定性在项⽬的具体实施中，外部和内部因素总是会发⽣⼀些变化，因此项⽬也会出现不确定性。
6、特定的委托⼈它既是项⽬结果的需求者，也是项⽬实施的资⾦提供者。
7、结果的不可逆转性不论结果如何，项⽬结束了，结果也就确定了。
⼆、制约项⽬⽬标成功的因素1、委托⼈的评价2、项⽬范围3、项⽬成本4、项⽬进度三、什么是项⽬管理所谓项⽬管理，就是项⽬的管理者，在有限的资源约束下，运⽤系统的观点、⽅法和理论，对项⽬涉及的全部⼯作进⾏有效地管理。
即从项⽬的投资决策开始到项⽬结束的全过程进⾏计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项⽬的⽬标。
项⽬管理内容：1、项⽬范围管理是为了实现项⽬的⽬标，对项⽬的⼯作内容进⾏控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项⽬时间管理是为了确保项⽬最终的按时完成的⼀系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项⼯作。
3、项⽬成本管理是为了保证完成项⽬的实际成本、费⽤不超过预算成本、费⽤的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费⽤的预算以及费⽤的控制等项⼯作。
4、项⽬质量管理是为了确保项⽬达到客户所规定的质量要求所实施的⼀系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、⼈⼒资源管理是为了保证所有项⽬关系⼈的能⼒和积极性都得到最有效地发挥和利⽤所做的⼀系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、⼈员的选聘和项⽬的班⼦建设等⼀系列⼯作。
6、项⽬沟通管理是为了确保项⽬的信息的合理收集和传输所需要实施的⼀系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目管理内部培训讲义
工作分解结构的使用
工作分解结构是一种将项目分解为更小、更易于管理的子任 务的方法。
通过工作分解结构，项目经理可以将项目划分为多个阶段、 任务和活动，以便更好地分配资源、制定计划和控制进度。
05
实际案例分析
谢谢观看
03
项目管理在公司中的应用
项目管理在公司中广泛应用于各类项目，如软件开发、市场营销、产品
研发等，通过项目管理的方法和工具，能够更好地协调资源、分配任务、
沟通协调和风险管理。
项目管理的未来发展趋势
敏捷项目管理
随着市场需求的快速变化和技术的不断更新，敏捷项目管理方法逐渐成为主流。敏捷项目 管理强调对变化的快速响应，通过迭代和增量开发的方式，提高项目的灵活性和适应性。
甘特图的使用
01
甘特图是一种以时间轴为基础的 项目管理工具，通过条形图展示 项目任务和时间进度。
02
甘特图可以帮助项目经理和团队 成员了解项目整体进度和各个任 务的完成情况，以便及时调整计 划和资源分配。
PERT图的使用
PERT图是一种项目管理流程图，通 过节点表示项目任务，箭头表示任务 之间的逻辑关系。
成员的职责和角色。
制定项目计划
初步制定项目计划，包 括时间安排、资源分配
和预算等。
项目规划阶段
制定详细的项目计划
进一步细化项目计划，包括任务分解、进度 安排、资源分配等。
制定质量保证计划
确定项目的质量标准和验收标准，制定质量 保证计划。
定义项目风险
预测项目潜在的风险，制定风险应对策略和 预案。
制定沟通计划
整理项目过程中的各类文档，包括合同、 会议纪要、报告等，便于后续查阅和管理 。
项目管理的基本概念
项目管理的基本概念
项目管理是一个跨学科的领域，涉及到一系列的知识、技能、工具和方法。
根据不同的定义，项目管理的基本概念可以概括为：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
具体来说，项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
项目管理涉及的技能、方法与工具非常广泛，包括但不限于领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。
项目管理运用这些技能、方法和工具来解决项目问题或满足项目需求，以满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。
项目管理又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
信息项目管理是指在IT行业的项目管理；工程项目管理主要是指项目管理在
工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理；投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
以上内容仅供参考，如需更多关于项目管理的信息，可查阅相关文献或咨询管理学家。
项目管理基本概念
项目管理基本概念项目管理是指对一项有明确目标、有规定时间、费用、质量、风险的工作进行规划、组织、执行、控制和收尾的管理活动，以达到项目目标。
项目管理包含很多基本概念，这些概念贯穿于整个项目管理过程中，是项目管理的基础。
项目目标项目目标是项目开始前需要明确的一个概念。
项目目标应该是明确的、可衡量的、具有现实性和可实现性、时限性、合理的。
明确的项目目标可以让项目在整个执行过程中都有一个明确的方向。
项目范围项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果。
在项目开始前就应该明确项目的范围，以便规划项目的工作。
项目范围也应该是明确的、可衡量的、有明确的交付要求，以便在项目执行过程中做出成果。
项目周期是指项目所需的时间，包括项目规划、执行、控制和收尾等阶段。
在项目规划的时候，需要对项目周期做出比较详细的规划，以便在执行过程中按照计划进行。
项目预算项目预算是指项目所需的费用。
项目开始前需要做出一个详细的项目预算，包括人力资源、设备资源、材料费用等。
在项目执行过程中也需要按照项目预算的规划进行执行，以保证项目不会超出预算。
项目风险项目风险是指任何可能对项目目标和可交付成果造成负面影响的因素。
在项目开始前，需要对可能存在的风险做出评估，并做好相应的风险管理。
在项目执行过程中，需要不断对风险进行监控，以及时采取措施应对风险。
项目资源包括人力资源、设备资源、材料资源等。
在项目规划的时候，需要对项目资源做出规划，并协调不同的资源之间的关系。
在项目执行过程中，需要对资源的使用情况进行监控，及时调整资源使用计划。
项目执行项目执行是整个项目管理中最为关键的一个环节，也是整个项目管理的核心。
在项目执行过程中，需要按照项目计划进行工作，并及时处理出现的问题。
项目执行需要协调各个资源，保证项目按照计划进行。
项目控制项目控制是指在项目执行过程中，对项目的进展情况进行监控并进行相应的调整。
项目控制需要监控项目的时间、质量、成本等方面，及时发现问题并进行解决。
项目管理知识重点归集
项⽬管理知识重点归集项⽬管理第⼀章项⽬与项⽬管理概述1、概念：（1）项⽬：A、ISO 10006定义项⽬为：项⽬是为了在规定时间、成本和性能参数下满⾜特定⽬标⽽由⼀个个⼈或组织所进⾏的具有规定的开始和结束⽇期、相互协调的独特的活动集合。
B、美国项⽬管理协会(PMI)在项⽬管理知识体系（PMBOK）：项⽬是为创造独特的产品、服务或成果⽽进⾏的临时性⼯作。
C、池仁勇：项⽬就是为完成特定的⽬标，在⼀定资源约束下，有组织地开展⼀系列⾮重复性的活动。
（2）项⽬管理：A、项⽬管理是运⽤各种相关的知识、技能、⽅法与⼯具，为满⾜或超越项⽬有关各⽅对项⽬的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等⽅⾯的活动。
（戚安邦）B、项⽬管理是通过项⽬经理和项⽬团队的努⼒，运⽤系统理论和⽅法对组织的资源进⾏计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项⽬的特定⽬的的科学管理⽅法体系。
（毕星）C、PMBOK：项⽬管理就是将知识、技能、⼯具与技术应⽤于项⽬活动，以满⾜项⽬的要求。
D、项⽬管理是综合应⽤理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找实现预定⽬标的最佳组织安排和管理⽅法2、特征：（1）项⽬：A、⼀次性（临时性）：每⼀个项⽬都有确定的开始和结束；临时性不⼀定意味着时间短。
临时性不适⽤于项⽬所产⽣的产品、服务或成果。
B、唯⼀性：每个项⽬都是独⼀⽆⼆的，没有完全相同的两个项⽬。
C、多⽬标性：成本、质量、进度三⼤基本⽬标D、⽣命周期性E、约束性：需要消耗⼀定的⼈财物资源：每个项⽬在实施过程中都要消耗⼀定的资源；举例：开发⼀种新产品或新服务；改变⼀个组织的结构、⼈员配备或风格；开发或购买⼀套新的或改良后的信息系统；建造⼀幢⼤楼、⼀项基础设施、⼀座⽔库；举办各种类型的活动，如⼀次会议、⼀次晚宴、⼀次庆典等、⼀次同学聚会；演出、影视剧拍摄进⾏⼀次旅⾏解决某个研究课题（2）项⽬管理：创新性、普遍性、跨专业的项⽬团队；⽬的性、独特性、复杂性3、⽇常运作与项⽬的区别：A、⽇常运作（运营）（Operation）：确定性、程序性、常规性和不断重复、持续进⾏的活动。
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现*一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。
一次性并不意味着短期内完成。
（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。
（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到*些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
（其对象为建设工程实体。
）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。
2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。
2）建设工程的连续性和协作性。
时间上不间断，空间上不脱节。
3）施工过程的流动性。
工程实体固定性决定建设过程的流动性。
一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。
4）受建设环境影响大。
包括自然环境和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。
非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
自考工程项目管理重点知识点
千里之行，始于足下。
自考工程项目管理重点知识点自考工程项目管理重点知识点主要包括项目管理的基本概念、项目的组织与分工、项目的计划与控制、项目的执行与监控、项目的收尾与总结等几个方面。
一、项目管理的基本概念1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的过程。
2. 项目特点：一次性、独特性、较复杂、多变性、风险高等特点。
3. 项目管理三要素：时间、成本、质量。
4. 项目管理生命周期：项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
二、项目的组织与分工1. 项目组织结构：功能型组织、矩阵型组织、项目型组织等。
2. 项目角色和职责：项目经理、项目组成员、项目干系人等。
3. 项目分工与协作：WBS（工作分解结构）、团队协作等。
三、项目的计划与控制1. 项目计划编制：项目目标、项目范围、项目工期、项目成本、项目质量等计划。
2. 网络计划技术：PERT、CPM等。
3. 项目进度控制：时差、浮动等。
4. 成本管理与控制：成本计划、成本估算、成本控制等。
5. 质量管理与控制：质量计划、质量保证、质量控制等。
四、项目的执行与监控1. 项目资源配置：人力资源、物质资源、财务资源等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 项目进度管理：提前与延误的处理、进度管理工具与技术。
3. 项目风险管理：风险预测、风险评估、风险控制等。
五、项目的收尾与总结1. 项目收尾活动：验收与交付、合同结算、项目结算等。
2. 项目总结与评估：项目绩效评估、经验总结等。
以上是自考工程项目管理重点知识点的简要介绍，具体还需要在学习过程中深入了解和掌握，以提高自己的项目管理能力。
参与项目管理
参与项目管理项目管理是一种系统性的方法，用于规划、执行和控制项目的各个方面，以实现项目的目标和交付可接受的结果。
参与项目管理需要具备一定的技能和知识，能够有效地组织资源、管理风险、沟通协调、解决问题等。
本文将从项目管理的基本概念、参与项目管理的重要性以及参与项目管理的步骤和技巧等方面进行探讨。
一、项目管理的基本概念项目是指为达到特定目标而进行的一系列有限的活动。
而项目管理就是在有限的时间内，通过合理的资源配置、有效的沟通协调和科学的方法论，实现项目目标的过程。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段，每个阶段都有相应的活动和任务。
二、参与项目管理的重要性参与项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过项目管理的方法和工具，可以有效地规划项目进度、分配资源、制定任务，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 降低项目风险：项目管理能够帮助识别和管理项目风险，并制定相应的风险应对措施，提前做好应对准备，降低项目失败的风险。
3. 提升团队协作能力：项目管理要求团队成员之间密切合作，有效沟通，共同解决问题，提升团队的协作能力和执行力。
4. 提高项目交付质量：项目管理通过合理的计划和控制，能够确保项目的交付质量，满足客户的需求和期望。
三、参与项目管理的步骤和技巧参与项目管理需要按照一定的步骤和技巧进行，以确保项目能够按时、按质量完成。
下面是参与项目管理的一般步骤和一些常用的技巧：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的可交付成果和要求。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等，确保项目能够按计划进行。
3. 组建项目团队：根据项目的需求，组建高效的项目团队，明确团队成员的角色和责任。
4. 进行项目执行：按照项目计划和安排，进行项目的具体执行工作，监控项目进展，及时解决问题和调整计划。
5. 进行项目控制：通过项目控制的方法和工具，监测项目的进度、成本和质量，及时调整和纠正，确保项目能够成功交付。
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
工程项目组织与管理
工程项目组织与管理随着现代经济的发展，工程项目已经成为推动经济发展的重要力量，求是创新、精益求效是项目组织与管理的核心精神。
工程项目组织与管理是完善现代工程建设体系的重要组成部分。
具体来说，该文档着重探讨工程项目的组织与管理，主要涉及项目组织与管理中的重要概念、方法、管理体系以及实际应用等方面的内容。
一、项目组织与管理的基本概念1. 项目：指为实现某一特定目标而进行的一系列计划、实施和控制的活动。
2. 工程项目：指建设或技术开发的项目。
工程项目常包括项目计划、设计、采购、施工、调试等阶段。
3. 项目组织：指为有效实施某一项目，组织人员和资源，由专业人员组成的实现某一项目的组织机构。
4. 项目管理：为了实现项目目标，通过计划、组织、指导和协调等管理活动，使资源得到最充分利用，完成项目的活动。
5. 项目运营：指在工程项目建设完成之后，为了保证项目的正常运营，需要对项目进行持续的监管、维修和更新等工作。
二、项目组织与管理的方法1. 项目目标的确定：建立正确的项目目标，对项目的实施产生重要的积极影响。
项目目标包括项目的规模、质量、工期、费用和收益等方面的要求。
2. 项目计划：通过制定详细的项目计划表，明确项目实施的步骤和重点，预先规划项目的时间、资源和费用等方面的计划，对项目实施产生了重要的保障作用。
3. 项目组织与人员安排：指根据项目的实施要求，配置适量的人员和资源，形成协作的团队，明确各岗位的职责、任务和要求。
4. 项目监测与管理：建立有效的管理体系，及时了解项目实施的进展、难点和风险等方面的情况，对各项指标和进度进行监测和控制，确保项目实现目标。
三、工程项目管理的体系工程项目管理的体系是指一套由理论和实践相结合的管理体系，包括如下几方面的内容：1. 项目管理规定：制定项目实施和管理的规范和标准，提高管理效率和质量。
2. 项目管理机构：协调、组织、管理项目的专门机构。
3. 项目管理人员：包括项目经理、设计师、工程师、采购人员等人员。
项目管理的概念和内容
项目管理的概念和内容项目管理是一种组织和规划资源，以达到特定目标的方法。
项目管理包括一系列的流程和技巧，用于规划、执行、监控和完成项目，以确保项目按照预期的时间表、预算和质量标准顺利完成。
以下是项目管理的基本概念和内容：1.项目概念：项目是具有明确定义的开始和结束时间，以达到特定目标的临时性工作。
每个项目都有独特的目标和范围。
2.项目经理：项目经理是负责规划、执行和监督项目的人员。
他们负责协调资源、时间表、团队成员和风险管理。
3.项目阶段：项目通常包括多个阶段，如规划、执行、监控和收尾。
每个阶段都有不同的任务和交付物。
4.项目范围：项目范围是定义项目的目标、任务和交付物的过程。
范围管理有助于确保项目按照计划实施，避免范围蔓延和项目范围的变更。
5.项目计划：项目计划包括确定项目的时间表、资源、任务分配和关键路径。
它为项目提供了时间和资源管理的框架。
6.项目团队：项目管理涉及建立和管理项目团队，确保团队成员具备所需的技能，并协调他们的工作。
7.成本管理：成本管理包括估算、跟踪和控制项目的成本，以确保项目不超出预算。
8.质量管理：质量管理涉及确保项目交付物符合预期的质量标准和客户要求。
9.风险管理：风险管理包括识别、评估和应对潜在风险，以减轻风险对项目的不利影响。
10.沟通管理：项目管理要求建立有效的沟通渠道，确保团队成员和利益相关方之间的信息流畅。
11.干系人管理：项目管理涉及与项目相关的各种利益相关方（如客户、团队成员、管理层等）进行积极互动和满足他们的需求。
12.监控与报告：项目经理需要定期监控项目的进展，制定报告，并采取纠正措施以确保项目按计划执行。
13.项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括验收、文件存档、经验教训的总结和项目的正式结束。
14.项目工具和技术：项目管理使用各种工具和技术，如甘特图、项目管理软件、决策树、风险分析等，以支持项目管理过程。
项目管理的目标是实现项目的目标，确保按计划、成本控制和质量标准完成项目，同时最大程度地减少风险。
项目管理 起草说明
项目管理起草说明
标题，项目管理起草说明。
项目管理是一种以组织、规划、管理和控制项目活动为核心的
管理方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理对于组
织的成功至关重要。
本起草说明旨在介绍项目管理的基本概念和流程，以便为项目团队和相关利益相关者提供指导。
一、项目管理的基本概念。
项目管理是指通过规划、组织、指导和控制资源，以实现特定
目标的活动。
它涉及到对项目范围、时间、成本和质量的全面管理，同时还要考虑风险管理、沟通管理、人力资源管理等方面。
二、项目管理的流程。
1. 项目启动阶段，明确项目目标、范围和可交付成果，确定项
目团队和相关利益相关者。
2. 项目规划阶段，制定项目计划，包括项目范围、进度、成本
和质量管理计划。
3. 项目执行阶段，按照项目计划实施工作，确保项目达到预期
目标。
4. 项目监控阶段，监督项目进度和成本，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾阶段，完成项目可交付成果，总结项目经验教训，
确保项目顺利结束。
三、项目管理的关键成功因素。
1. 明确的项目目标和范围。
2. 有效的沟通和团队合作。
3. 严格的项目计划和进度控制。
4. 有效的风险管理和问题解决能力。
5. 持续的项目监控和评估。
在项目管理起草说明中，以上所述是项目管理的基本概念、流程和关键成功因素。
通过遵循这些原则和方法，可以帮助项目团队更好地管理和控制项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
项目管理基本概念
项目管理基本概念项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程、该过程要达到符合规定要求的目标，满足时间、费用和资源的约束条件。
对定义的说明：○1单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。
○2在一些项目中，随着项目的发展，其目标需要修改或重新界定，产品特性需逐步确定。
○3项目的结果可以是一种或几种产品。
○4项目组织是临时性组织，在项目寿命期中存在。
○5项目活动之间的相互影响可能是复杂的。
项目的特点：一次性、独特性、目标的特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。
项目管理的概念：以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调。
以实现项目目标的过程。
项目管理的主要内容：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、合同管理、综合管理。
项目管理的主要目标：满足项目的要求与期望、满足项目利益相关各方不同的要求和期望、满足项目已识别的要求和期望、满足项目尚未识别的要求和期望。
项目管理的意义：是促使项目成功的有效管理模式、是现代管理学的重要分支、用项目管理促进创新。
项目四个阶段：概念、规划、实施、收尾项目的五个过程：启动、计划、执行、控制、结束项目阶段特点：项目阶段完成以可交付成果为标志、审查交付物是项目阶段结束的标志、用事先确定的标准衡量交付物。
项目生命期特点：项目的资源投入、项目面临的风险程度、外界因素对项目的影响程度项目启动的步骤：项目发起、核准、启动、立项、明确项目要求。
项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性项目规划内容：确定项目目标、范围规划、项目分解、进度规划、费用规划、质量管理规划、组织规划、风险管理规划。
实施阶段：项目实施准备、项目计划执行、项目跟踪、项目控制。
项目收尾：验收移交、合同收尾、管理收尾项目管理的环境知识：项目组织结果的类型选择：职能式：是一个层次化的结构、每个成员有明显的上级。
智能部门担任任务的主体，没有指定项目经理。
项目管理-1第一章-项目管理概述
工程项目管理需要关注项目的复杂性和长期性，以确保项目能够顺利实施并取得良好的经济效益和社会 效益。
工程项目管理需要协调多个利益相关者，包括政府机构、承包商、供应商等，以确保项目能够按时交付 并满足各方要求。
03
项目管理过程中，项目团队成员可以培养沟通、协调、解决问
题等多方面能力。
03
项目管理的应用领域
建筑项目管理
建筑项目管理是项目管理的一个重要应用领域， 涉及到住宅、商业和工业建筑的开发和建设。
建筑项目管理需要协调多个利益相关者，包括 业主、承包商、设计师和供应商等，以确保项 目按时完成并满足预算和质量要求。
研发项目管理
研发项目管理是项目管理在产品研发领 域的应用，涉及到新产品的研究、开发、 测试和上市。
研发项目管理需要关注技术创新和市场趋势， 以确保新产品的竞争力和市场潜力。
研发项目管理需要协调多个团队和 部门，包括研发团队、市场营销团 队、生产团队等，以确保项目按时 交付并满足市场要求。
工程项目管理
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
项目生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程。它 通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理过程组
项目管理过程组是指在项目生命周期中，为了完成项目目标而 需要的一系列相互关联的活动。这些过程包括启动、规划、执
行、监控和收尾等五大过程组。
启动过程组
项目管理-1第一章-项目管 理概述
• 项目管理的基本概念 • 项目管理的重要性 • 项目管理的应用领域
01
项目管理的基本概念
项目与项目管理定义
工程项目管理概念
工程项目管理概念工程项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理的资源配置和组织协调，以达到项目目标为导向的一种管理方式。
它涉及到计划、组织、实施和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
一、项目管理的基本概念1.1 项目：指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
1.2 项目管理：指在项目的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、实施和控制的活动。
1.3 项目生命周期：指项目从开始到结束的整个过程，通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
二、工程项目管理的特点2.1 临时性：工程项目具有明确的开始和结束时间，与日常运营管理有所不同。
2.2 独特性：每个工程项目都是独一无二的，需要根据项目的特点进行定制化管理。
2.3 目标导向：工程项目管理的核心是实现项目的目标，包括项目的成本、时间、质量和范围等要求。
2.4 组织性：工程项目管理需要协调和整合各个相关方的资源和工作，以实现项目目标。
2.5 不确定性：工程项目管理面临着各种不确定因素，需要灵活应对和及时调整。
三、工程项目管理的主要过程3.1 项目启动：确定项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目启动计划。
3.2 项目规划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理等。
3.3 项目执行：按照项目计划进行工作，组织团队、分配任务、监督进度等。
3.4 项目监控：对项目的进展、成本、质量、风险等进行监控和评估，及时调整项目计划。
3.5 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，进行项目验收和项目关闭。
四、工程项目管理的关键要素4.1 项目目标：明确项目的目标和可交付成果，确保项目的目标与组织战略一致。
4.2 项目范围：明确项目的边界和所包含的工作内容，避免范围蔓延和目标不明确。
4.3 项目时间：合理安排项目的时间表，确保项目能够按时完成。
4.4 项目成本：合理控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成。
4.5 项目质量：制定质量标准和控制措施，确保项目交付物符合质量要求。
项目管理综合说明
项目管理综合说明引言项目管理是一个较为复杂的过程，需要涉及到团队协作、成本控制、进度管理等多个方面。
本文将从项目管理的基本概念、方法与工具、关键流程以及成功案例等方面进行综合说明。
项目管理的基本概念项目管理是一种组织策略，它的目标是运用专业技能和管理知识，达成既定的目标，主要包括以下基本概念：- 项目：一个有明确目标的临时性的活动。
- 项目管理：对项目实施计划的规划、执行和控制。
- 项目管理三要素：时间、成本、质量。
即在规定的时间内，以规定的成本完成具有所需质量的工作。
- 项目管理生命周期：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
项目管理的方法与工具在项目管理过程中，有许多方法与工具可以使用。
以下是常用的几种：- WBS（工作分解结构）：帮助将任务进行细分，更好地组织和管理工作。
- 甘特图：以时间为轴，将任务的起止时间及持续时间绘制出来，直观了解项目进展情况。
- PERT/CPM：针对复杂的项目进行进度计算与优化，有助于提高效率并加速项目进度。
- 风险管理：对项目风险进行识别、评估和应对，保证项目能够按计划顺利实施。
- 范围管理：管理项目范围变更，防止项目“失控”。
项目管理的关键流程项目管理的关键流程是指项目在实施过程中，需要经历的主要环节。
以下是几个重要的关键流程：- 项目启动：确定项目目标、范围、风险预测和预算等要素，并形成项目章程。
- 项目规划：根据项目章程，制定详细的工作计划，并明确相关的资源需求和时间要求。
- 项目执行：实施与修正项目计划并分配各项任务。
- 项目监控：持续评估项目进展情况，对变更进行控制，并保持与参与方的沟通。
- 项目结尾：对项目全部活动进行总结与评估，记录得失，吸取经验教训。
成功案例有不少项目因为采用了科学的管理模式，而成功地实现了项目目标。
例如：- 2012 年，英国伦敦举行奥运会，大规模地采用项目管理技术，成功实现了200多个场馆的设计、建造及安装，保证了活动的顺利举行。
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路漫漫其悠远
抢答
项目的时限性意味着（）
A、项目有规定的开始时间和结束时间； B、项目可以随时终止； C、项目经理可以规定项目的结束时间； D、如果对项目加以时间限制，将可能导致项目的失败；
路漫漫其悠远
C
JSP/Servlet
Testing&SQA
EJB&WebService Struts&JSF
Linux SPM UML
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课程目标
了解项目管理相关的基本概念和术语 理解软件项目管理的特点及过程模型、方法论 熟识软件开发项目各方面的接口 使用Project 2000 通过案例分析获得非技能方面的项目经验
路漫漫其悠远
本章目标
理解项目、项目管理的基本概念 了解不同的组织结构模式及其特点 理解软件项目管理的特性 了解软件开发项目经理所要求的技能和素养
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什么是项目？
以下哪些是项目？哪些不是项目？
三峡移民工程 建立SARS研究实验室 春节联欢晚会第二次小品排练 人民英雄纪念碑的维护 去网吧玩网络游戏 ACCP区域篮球联赛 雁门关的刺杀行动 向部门经理进行本月工作汇报 周末回家陪父母吃饭 超级女声决赛 ……
A、项目的总成本 B、项目最后的完成时间 C、产品的质量 D、是否有足够的设计师进行支持
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项目经理的职责
“…项经目理经…理设的定职目标责…组织…激励…沟通…衡量…并且开发
人可力能计。做划无得论很他好是，否也意可识能到不，尽每人位意经，理但都总做在着做这着样这的些事事情情，。”他 组织
领导
配置与变更管理 项目管理 环境
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RUP2-3
RUP3-3
路漫漫其悠远
RUP的迭代模型
敏捷联盟的主张
个体和交互 可以工作的软件 客户合作 响应变化
极限编程（XP）1-2
胜过 胜过 胜过 胜过
过程和工具 面面俱到的文档 合同谈判 遵循计划
敏捷方法论
特征驱动软件开发（Feature Driven Development，简称FDD） 自适应软件开发（Adaptive Software Development，简称ASD） 极限编程（eXtreme Programming，简称XP） ……
项目和项目管理基本概 念
路漫漫其悠远 2020/4/1
SQL Server Base
OOP&Java Base
SQL Server
.NET&C# WINFORMS
Oracle
XML
& WebService
课程地位
SPR: Computer Base
STB
HTML&JavaScript
项目管理
PMI对项目管理的定义： 项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和 期望，将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中 去，以满足或超过项目干系人的需求和期望。
如何提高项目管理的水平
实践 总结和改正错误 探讨 参加培训
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案例分析1
阿兰的困惑
阿兰在一个对法国进行外包开发的软件公司工作，并且 是一个有六年开发经验的高级程序员，她最近被提拔为 软件开发部的部门经理……
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过程模型和软件工程方法论
瀑布模型 螺旋模型 增量模型 快速原型 RUP XP（Bug驱动） 并行工程 …….
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RU阶段
业务建模 启需动求阶段 精分化析阶设段计 构实建施阶段 产测品试化阶段 部署
三个核心支持工作流
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项目管理的五大过程
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抢答
在正式的项目管理过程中，通常在每一阶段都需要重复 启动过程，这样做的好处是（）。
A、减少客户更改需求的可能性 B、使项目能始终集中在所要求达到的商业需求上 C、以有效的方式来改进和预防错误 D、在可行性研究的基础上决定项目是否继续
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过程组和项目阶段的区别
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组织机构的形式1-3
路漫漫其悠远
组织机构的形式2-3
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组织机构的形式3-3
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抢答
B公司承接了国家信息产业部一个长期的软件开发合 同项目，项目分为七个阶段、需要六年左右才能完成，并 且涉及多个领域，技术复杂，你认为，选择（）的组织结 构会更合适。
A、职能型 B、项目型 C、强矩阵型 D、弱矩阵型
————彼德.德鲁克
控制
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案例分析2
ACCP的吴越
吴越是ACCP毕业的学员，去年三月份刚来这家软件公 司，在公司最开始是做程序员，年初公司开始大规模使 用.NET技术……
路漫漫其悠远
项目的环境
项目受企业文化、经济、社会、法律、大环境等多方面因 素的影响
在企业中，不同形式的组织结构对项目产生直接的影响
路漫漫其悠远
案例分析3
踢皮球
杨可是ACCP早期毕业的学员，因技术面广、善于沟通 而从开发部借调到销售部做售前工作，并充当项目协调 员，该公司主要由不同的部门组成……
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软件项目管理
属于项目管理的一种形式，是按照行业来进行区分的 软件开发是智力活动，因此更加难以管理 “以过程为核心、以度量为基础、以人为本”
路漫漫其悠远
项目的定义
为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。
三峡移民工程 建立SARS研究实验室 春节联欢晚会第二次小品排练 ACCP区域篮球联赛 雁门关的刺杀行动 超级女声决赛
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项目的特点
与日常运作（事务性工作）的不同：
—— 一次性 —— 独特性 —— 逐步明确
与日常运作（事务性工作）的相同点：
不同的项目，可以具有不同的阶段，不同的阶段具有不 同的特点，通常，项目阶段以（）作为标志。
A、投入水平 B、项目管理的过程组 C、一个或者多个可交付成果的完成 D、项目范围细化的程度
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项目三角约束
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百年老店
A公司是一家生产女式手提包的百年老店，近多年来， 只生产几种流行的女式提包，并且因产品的性价比在市场上 获得了广泛的认可，从今年开始，总经理准备以项目的方式 开发一到两种新的产品，产品开发的项目经理在权衡项目的 厉害关系的时候，最需要考虑的是（）。