企业财务管理中的风险防范意识

企业财务管理中的风险防范意识

作者：孙晓涛

来源：《科技创新导报》2012年第36期

摘要：企业制度是让企业的管理有序进行，效益得到提高的有效方法，我国企业目前提倡制度建设，这对企业的发展是有益的。企业的在经营和发展过程中，财务管理有着非常重要的作用，财务管理工作同时也具有一定的风险性，因此，我们在在对财务管理进行探讨的时候，应该先从企业的生产和经营着手，去寻找通过财务管理工作来减少企业的各种费用和支出，以及如何防止风险的发生。

关键词：企业财务管理风险防范

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（c）-0-01

财务管理之所以有风险是因为在开展财务活动的时候收到各方面因素的影响，让财务收益达不到预期的理想，从而产生亏损的情况出现。财务风险是客观存在的，所以是企业在经营过程中需要去面对的一个问题。企业财务管理工作的疏忽和漏洞都会产生风险性，对于这些风险，企业管理者应该积极的采取应对措施来减少，而不能避免。

1 企业财务风险的成因

1.1 企业财务风险的外部原因

企业的生产经营都是在一个宏观的经济体系中运行，财务管理中的风险产生的外部原因就是因为这样一个宏观的经济体系环境具有多变性。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境和社会文化环境等，他们是不包括在企业之中的因素，但是又对企业的财务管理工作具有深刻影响，企业能否应对这些环境带来的多变性，是企业承担风险承担的标准。

1.2 企业财务风险的内部原因

（1）企业财务风险管理体系不健全。一些企业经营者虽然在经营过程中，体会到了风险管理的存在，但是因为没有系统的对财务管理体系进行深入了解，对财务风险的识别能力不强和没有经验导致了处理不得当，最终对风险无法防范和降低。（2）企业内部财务关系不清晰。企业的内部部门之间以及企业之间的财务管理权责不明确，资金的使用和管理不清晰，管理力度不大成效甚微，这样是对资金的浪费，资产就无法保证安全性和完整性。（3）财务决策缺乏科学性。企业在进行决策的时候并没有实现真正的明主，对于可行性研究也只是过程的形成，并没有实际意义，这样容易出现决策失误，产生财务风险。

2 企业财务风险防范措施

（1）树立财务风险的防范意识，形成预警系统。企业经营者应该对于市场具有防范意识，市场的可能消极情况应该有所考虑。风险意识要贯穿企业的经营和生产过程中。企业决策层和员工的风险意识和态度是企业财务风险意识的决定因素，企业管理者应该要将对风险的防范意识灌输到企业员工的理念当中。

（2）注重财务管理过程中的控制与制约。财务管理的目的是让企业效益最大化并且降低和规避企业的财务风险，这也是工作的重点方向。在这方面来说，做好企业财务管理体系的内控机制是非常重要的一个要点。内控机制是企业运行和管理必备的机制，也是企业能够对风险作出防范的基础条件。财务管理过程中，不仅对具体的财务处理要做到拥有有效的控制和制约机制，对于非具体的财务处理也应如此。包括岗位设置、职责划分、职权分配、运转程序、内外管理、复核审批等工作中的过程控制和制约环节。这里既包括以对外防范风险为目的的控制环节的设计与运作，也包括以杜绝内部风险隐患为目标的各流转环节的监管审批程序。

制度的建立只是第一步，最重要的是制度的执行是否落到实处以及是否有效。实际运作时，对于不同环境的控制需要达到真正的目的，对于职责不相容的情况，应该做好合理的分离、强化内部监控力度、在控制内容范围及质量的要求上应真正符合内控制约的需要，起到实质作用。在内部控制的过程中，还要注意目标控制和程序控制相结合，他们两是一动一静的关系，两者相互结合，能够发挥出更大的效果，按需使用和结合。除了能够保证效率之外还具有控制作用，对风险也具有降低效果。

（3）科学进行投资决策，积极防范投资风险。先进科学的决策能够让财务风险降低，减少因为失误而产生的决策风险。财务决策是否正确时能够影响财务管理工作成功与否的指标，经验和主观臆断都不是正确的做法，容易让决策产生失误，财务风险也随之上升。为了避免这样的情况发生，企业经营者应该去完善自身的科学决策方法。不能盲目的做出决策，之前要做好充分的准备工作，像是事前调研和预测，对于利益和风险都应该进行兼顾，不能失去他们之间的平衡。在对方案的筛选过程中，切勿以个人喜好为主，这样的决策往往不能客观的反应事情的真相，应该进行理性的研究分析，商榷讨论之后再决定。正确的决策往往都是经过多方的考虑和思量才制定出来的，虽然费时费事，但是能够极大地减少因决策失误而产生的财务风险，让企业不至于蒙受巨大损失。

（4）建立健全岗位责任制，强化审计监督。建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。根据企业的实际情况，要科学地设计财务会计岗位，制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少工作失误，提高工作效率，强化分工与协作。要加强企业内部审计监督，增强财务信息的可靠性和财务活动的规范性，更为客观准确地批露财务运作中的缺陷和不足，进而通过管理层整改降低企业风险。相对独立于财务管理运作体系之外的企业内部审计监

督，是对运作系统内部控制机制的再控制，通过对财务控制进行评价来督促其不断地改进和完善，从而力求进一步增强对企业财务管理风险的有效

防范。

（5）建立共同参与、共同监控的风险防范体系。财务管理的风险防范不能只是作为财务部门的工作，应该是企业内部的各部门之间的合作，财务管理工作是一个系统的工作，涉及的内容很多，联系的部门也很多，各部门进行联合，加快信息的流通、促进信息的利用、及时作出反馈和调整，这些都是需要不同部门的共同努力。监控过程也不能只是审计监督部门的事，应该做到互相监督，律己律人，在企业内部形成有效的内部控制，协同构建强有力的抗风险体系。

3 结语

企业的运营和发展离不开财务管理，财务管理又客观存在风险，这个风险是无法消除的，只能通过手段来进行降低，而这些手段无外乎从企业内部入手，做到人人都有防范观念，然后各部门的通力合作，领导层的有效决策以及企业内部制度的约束，这些工作都能够有效的降低财务管理风险。降低企业财务管理风险关键在于对风险的防范，防范于未然才是减少企业因财务管理风险而造成的损失。

做好财务管理工作的风险规避任务，让企业的效益最大化，为企业的发展创造更多的机会和实力，这是现代财务管理工作的目的和责任，每一个财务工作者也应该时刻保持防范意识和责任意识。