2017项目经理述职述廉报告
工程公司项目经理述职述廉报告
工程公司项目经理述职述廉报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX项目的项目经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
在过去的一年里，我带领团队成功完成了XX项目的开展，取得了一系列的成绩，并且在工作中始终遵守廉洁自律的原则，做到了廉洁从业。
以下是我这一年来的工作总结和述职报告。
一、工作总结在过去的一年里，我和团队一起共同努力，克服了各种困难和挑战，成功完成了XX项目的开展。
具体的工作总结如下：2.团队管理：我注重团队的建设和管理，建立了团队合作的机制和氛围。
我鼓励团队成员之间的良好沟通和合作，通过定期的团队会议和团队活动，提高了团队成员之间的凝聚力和团结力。
我也注重培养团队成员的能力，通过定期的培训和学习，提高了团队成员的专业素养和技能水平，为项目的顺利开展奠定了良好的基础。
3.风险管理：在项目的开展过程中，我始终将风险管理作为工作的重点。
我通过对项目进行全面的风险分析，制定了相关的应对措施和预案，并及时跟踪和控制项目中的潜在风险。
通过有效的风险管理，我成功避免了许多可能的问题和困难，保证了项目的顺利进行。
二、工作成绩1.项目完成：在过去的一年里，我带领团队成功完成了XX项目，项目总体进度和质量都得到了充分保证，为公司创造了良好的经济效益。
2.客户满意度：通过与客户的沟通和配合，我成功满足了客户的需求，并得到了客户的高度认可和赞赏。
客户对于我们公司的服务和项目管理能力给予了极高的评价。
3.团队建设：通过我对团队的管理和培养，团队成员之间的合作能力得到了极大的提高。
团队成员之间的配合默契，减少了项目中的协调成本。
项目组的团队精神和凝聚力得到了极大的提升。
三、廉洁从业在过去的一年里，我始终严格遵守廉政准则，做到了廉洁从业。
具体表现如下：1.廉洁自律：我严格遵守公司的各项纪律和规定，自觉遵守“廉洁从业”原则。
从不接受或索取他人的礼品、回扣或权益，也不参与各种商业行为。
2.诚信守约：我始终以诚信为本，与客户、供应商、团队成员等建立了互信关系，保障了项目的正常开展。
项目经理年度个人述职述廉报告
项目经理年度个人述职述廉报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX项目组的项目经理，非常荣幸能够在过去的一年里，带领团队顺利完成了项目目标。
在这里，我将简要述廉我在领导的指导下，和团队成员的共同努力下，取得的工作成果。
1. 项目完成情况本项目的目标是实现XXX，并在规定时间内交付产品。
在过去的一年里，我紧密控制进度和质量，与团队成员密切合作，最终成功完成了项目，交付了高质量的产品。
项目的每个阶段都经过详细的计划和有效的执行，同时我也积极进行项目管理和协调，确保各个环节的顺利进行。
2. 费用和资源管理在过去的一年里，我积极控制项目费用和资源的使用，合理安排资源，实现了项目的经济效益最大化。
我与财务部门紧密合作，制定了详细的预算，并严格按照预算进行支出控制。
在资源使用方面，我注意平衡各个岗位的人员配备，确保项目组的工作效率和质量。
3. 团队管理和协调作为项目经理，我注重团队的合作和凝聚力。
我定期组织团队会议，了解每个成员的工作进展和困难，积极提供帮助和支持。
我也注重团队成员的能力培养和激励，与人力资源部门合作，提供培训和晋升机会，激发团队成员的工作激情和创造力。
4. 风险管理在项目进行过程中，我注重风险管理，及时识别和解决问题。
我与团队成员密切合作，及时对项目进行风险评估，并制定应对策略。
在紧急情况下，我能够及时调整计划，采取措施避免损失，最大程度地保证项目的顺利进行。
5. 沟通和协调能力作为项目经理，我非常重视沟通和协调能力。
我与相关部门建立了良好的合作关系，及时了解项目进展和需求变化。
我主动与客户沟通，了解他们的期望和要求，并及时解决问题。
同时，我也能够与团队成员进行有效的沟通，激发他们的工作激情和创造力。
以上就是我在过去一年里的工作成果，我将继续努力，在未来的工作中不断提高自己的管理能力和团队合作能力。
谢谢大家！。
工程项目经理述廉述职报告
工程项目经理述廉述职报告尊敬的领导：我是某工程项目的经理，现向您报告我在工程项目中的廉洁和职责情况。
在工程项目中，要认真履行廉政责任，坚守廉洁底线，确保项目的顺利进行。
我始终以廉洁自守的态度对待工程项目中涉及的各项事务，坚决抵制各种腐败现象，严禁利用职务之便谋取私利。
同时，我还通过各种合规措施来保障工程项目的透明度和公正性，确保资源的合理配置和正当使用。
首先，我以身作则，严格要求自己，做到廉洁自律。
我自觉遵守《中华人民共和国公务员廉洁自律准则》等相关规定，努力保持清正廉洁的作风和良好的职业操守。
在项目的经费使用方面，我坚决抵制虚报、套取、侵占和挪用款项的行为，确保每一笔资金都得到合理的使用和支出。
同时，我严格要求工程项目的各个环节都遵守相关法律法规，杜绝违法违规行为。
其次，在工程项目中，我注重透明公正，坚持合规运作。
我努力推动工程项目的透明度，确保相关决策和操作都符合法律法规的要求，不偏袒任何一方，不歧视任何竞争者。
在招标、中标等环节，我严格执行相关规定，保障公开、公平和公正的竞争环境，杜绝任何形式的利益输送和权钱交易。
我还将重大项目和关键决策向上级主管部门报告，并接受他们的监督和指导，确保项目的决策权与使用权相分离，做到权力制衡。
最后，在工程项目中，我积极履行职责，确保项目进展顺利。
作为工程项目的经理，我严格遵守相关规定，认真履行职责，确保项目的顺利进行。
我积极与各方沟通，做好各项协调工作，促进项目各个环节的协同推进。
我还注重学习和提升，不断完善自身的业务知识和管理能力，为项目的顺利运行提供专业化的指导与支持。
综上所述，我在工程项目中始终坚守廉洁底线，以身作则，严格要求自己，做到廉洁自律。
我注重透明公正，坚持合规运作，确保工程项目的公正竞争和规范运行。
同时，我积极履行职责，全力以赴，确保工程项目的顺利进行。
我将继续努力，做好项目经理的工作，更好地为企业服务。
感谢您对我的关心和支持！此致敬礼。
工程项目经理述廉述职报告
工程项目经理述廉述职报告尊敬的领导：我是贵单位工程项目部的项目经理，特向您报告本人的廉洁从业情况和工作职责。
自从担任项目经理以来，我一直坚守廉洁从业原则，始终保持良好的工作作风和道德操守。
首先，我具备了较强的廉政意识，时刻提醒自己不能利用职务之便谋取私利，坚决抵制各种形式的贪污、腐败行为，始终保持高度的廉洁自律。
其次，在工作中，我始终遵守有关规定，保持清正廉洁的工作作风。
无论是在项目成本控制、招投标、合同管理还是施工现场监督等方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，维护了各方的利益，切实做到了公私分明、清正廉洁。
另外，我积极参与各类廉政教育活动，不断提升自己的廉洁意识和反腐败能力。
每年都会参加相关的廉政培训课程，加强对廉洁从业的了解和认识，不断提高自身的反腐败能力。
同时，我也积极参与公司内部的廉洁文化建设活动，通过组织员工签订廉洁承诺书、举办廉政演讲比赛等活动，推动公司的廉政建设工作。
在职责履行方面，我始终保持勤勉敬业的工作态度，对项目工作负责。
作为项目经理，我深知自己的责任重大，必须做到确保项目顺利进行、质量优良，并保证工程进度和安全。
在项目管理过程中，我注重加强与业主的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目按时完工，并保证工程建设的质量和安全，使项目符合相关标准和要求。
当然，在工作中难免会遇到一些挑战和困难，但我始终坚信只要担起责任，不怕吃苦耐劳，再难的问题也能迎刃而解。
作为工程项目经理，我将一如既往地坚守廉洁从业的原则，不断提高自身的工作能力和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我深感自己在工作中存在一些不足，需要进一步加强学习和提升能力。
我将继续关注廉洁从业方面的学习，严格要求自己，争取在未来的工作中做得更好。
谨此报告，请领导批示。
工程项目经理日期：2022年11月30日。
项目经理述职述责述廉报告（通用12篇）
项目经理述职述责述廉报告项目经理述职述责述廉报告（通用12篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编整理的项目经理述职述责述廉报告（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理述职述责述廉报告1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！告别20xx年，我们迎来新的开端。
今天是20xx年1月8日，也是我入行一年零187天的日子。
在过去的一里，有收获也有缺憾，现将一年工作总结如下：在营销工作方面，截止20xx年xx月31日，营销POS机5台，办理三方存管26户，上交信用卡102张，储蓄存款xx元，对公存款xx万元。
再次面对这些数字，依然喜忧参半。
喜的是经过努力，收获还是有的；譬如外出营销，陌生拜访客户，在办理了信用卡的同时，挖掘储蓄xxx多万。
忧的是，相对于一年的时间，这些数字总是显得那么寒碜。
当然这跟营销的方式方法有关，也跟坚持的态度相关。
在最初营销客户的时候，不懂得如何接近客户，如何挖掘客户需求，在面对不同客户的时候，并没有做到细分，更没有做到精准细致化的应对，营销课前的准备工作做的不好，直接导致营销的效果不够好。
磨刀不误砍柴工，说的就是这个道理吧！在今后的工作中，我会多向成熟的客户经理学习，加强这方面的锻炼，真正做到根据客户的不同需求和实际情况交叉销售，而不是简单地推荐一张信用卡，一台POS机。
在日常工作中，遵守行里的规章制度，通过跟客户经理学习对公业务，熟悉并能办理出口押汇、进口开证等业务。
在这里还要感谢每一位给予我指导和帮助的客户经理！同时多学习银行产品知识，参加并通过了行里组织的岗位资格考试。
20xx年10月通过了银行业从业资格考试，20xx年xx月通过经济师考试。
我深知，只有学习，积累点滴，才能不断进步，努力提高自身素质和营销能力。
在社区营销方面，自20xx年8月开始，做了近一个多月社区营销，储蓄存款170多万。
项目经理个人廉洁述职报告
项目经理个人廉洁述职报告尊敬的领导：我是某公司的项目经理XX，经过一年的工作，我向您述职，汇报我的个人廉洁情况。
在过去的一年里，我始终保持了高度的廉洁意识，严守纪律，不触碰违法红线。
作为项目经理，我清楚地知道廉洁是我的基本职责，也是作为一名公职人员应承担的道德责任。
因此，我在工作中始终以诚信为中心，秉持着对组织、对职责、对同事、对社会负责的态度。
首先，在项目经费管理方面，我始终坚持规范操作，确保每一笔经费都能够正确、合理地使用。
我严格执行预算流程，确保了经费的透明度和规范性。
我始终按照公司要求，将项目经费用于相关的工作开展，并妥善保存相关的发票和单据，以备审计。
其次，在项目招投标过程中，我严格遵守相关法律法规和公司的各项规定，确保公平竞争、公正评选。
我始终坚持以公正、透明的原则进行招投标工作，不参与任何形式的收取贿赂或滥用职权行为。
我积极配合公司的内部审计，将整个招投标过程的相关材料、文件完整地保存下来，并妥善保管，确保了工作的真实性和规范性。
再次，在与合作伙伴的业务往来中，我始终保持高度的警惕性，警惕各种行贿行为。
我对与合作伙伴的往来进行了仔细、严格的审查，尽可能排除了可能存在的腐败风险。
我主动与合作伙伴签署了合作协议，并在协议中明确对方应承担的法律责任，以保护公司的利益和声誉。
最后，在个人生活方面，我保持良好的家教和良好的道德形象。
我注重修身养性，保持自己的精神世界的清净。
我尊重他人，尊重社会，努力做到诚实守信、守法自律。
我积极参与公益活动，回馈社会，助人为乐。
总之，我作为项目经理，始终站在廉洁高处，以诚信为本，保持清正廉洁的原则，从不触碰任何廉洁红线。
我将继续保持廉洁自律的作风，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的信任与支持！此致敬礼XX。
项目经理个人年终述廉报告（通用9篇）
项目经理个人年终述廉报告项目经理个人年终述廉报告（通用9篇）在现在社会，报告有着举足轻重的地位，报告具有成文事后性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家收集的项目经理个人年终述廉报告（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经理个人年终述廉报告120xx年对于工程直属部是十分重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。
我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
直属部在逐步摸索中逐步构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体。
在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。
专业工人由原先的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。
平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。
与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在安全方面我们的管理更加缜密严格。
今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。
在那里我感激我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感激那些辛勤劳动的民工朋友。
多谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。
二、成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。
项目经理述职述廉报告六篇
项目经理述职述廉报告六篇【篇一】项目经理述职述廉报告尊敬的董事长，_总，_总，亲爱的__家人：大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做：时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么：1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
项目经理述职述廉报告十篇
项目经理述职述廉报告十篇项目经理述职篇1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我叫，今年37岁，本科学历，1995年参加农村信用社工作。
20xx年至20xx年我先后在合市信用社、信用社从事客户经理工作。
在联社党委的领导下和当地党政关怀下，我凭着强烈的事业心和责任感于崎岖和坎坷中起步，在压力和困难中拼搏，在三年的时间里，使全社的各项业务得到快速发展。
在合市信用社工作期间，各项存款由20xx年的2700万元增加到20xx年的5400万元，较20xx年翻了一番，年均增长33%；各项贷款由20xx年1541万元增加到20xx年的2236万元，年均增长15.43%，三年间累计收回不良贷款495万元。
20xx年被联社授予先进个人称号。
在联社各级党政领导的关心下，在实际工作需要的.情况下，20xx年5月被调到信用社任客户经理。
在短短的几个月时间里，发挥自身优势，从各个不同层面深入了解每位老客户，不断发展新的优质客户。
在此期间，各项工作也得到了一定的改进。
在联社领导的精心培养和创新理念的指引下，把我从一名普通的员工锻炼成了一个业务尖子，这都是这个大家庭带着我成长、进步，可以肯定地说，没有这个家，就没有我的今天，我为有这个家而感到骄傲。
下面我就三年的工作情况和经验做法向各位领导作一简要述职：一、昔时工作课绩（一）树立“存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力。
为保持信用社稳健发展的势头，在主任的带领下，我积极配合，主动参与，解放思想，大胆实施创新经营理念。
在存款工作中，克服种种困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。
就我个人而言，多次在针对存款上升缓慢的关键时期，能及时找问题、查原因，建议强有力的奖罚措施，在揽储这一方面能通过亲戚、朋友等多种渠道，及时超额完成联社下发的存款任务。
如20xx年9月，偶然闻到一个朋友亲戚在县城工地施工出现意外死亡，将会有一笔大的补偿金对其亲属进行补偿。
项目经理述职述廉报告
项目经理述职述廉报告尊敬的公司领导及各位评审专家：大家好！首先感谢大家在百忙之中抽出时间来评审我的述职述廉报告，今天我将就我在公司担任项目经理一职期间的工作进行总结和反思。
一、工作总结作为项目经理，我负责管理和领导公司的项目团队，确保项目按时完成，达到高质量的目标。
在过去的一年里，我带领团队成功完成了两个重要项目，获得了公司和客户的高度认可。
1. 项目一：XXX系统升级该项目是为一家大型电子商务公司进行系统升级，目标是提升其用户体验和效率。
我与团队成员合作紧密，制定了详细的项目计划，并安排合理的任务分配和进度安排。
在项目过程中，我们积极解决了各种技术难题，并及时应对了客户的变更需求。
最终，我们按时完成了项目，并超出了客户的期望。
2. 项目二：YYY应用开发该项目是为一家新兴科技公司开发一款移动应用，目标是为其用户提供一种全新的社交娱乐体验。
我们团队积极研究市场和用户需求，并设计了创新的功能和界面。
在开发过程中，我们采用了敏捷开发的方法，及时调整了开发计划，并与客户保持了良好的沟通。
最终，我们成功地推出了用户满意度高的应用，并帮助客户在市场上取得了良好的业绩。
除了以上两个项目，我还参与了其他几个小规模项目的管理和推进，确保了项目的按时交付和质量。
二、工作反思在工作中，我深刻认识到了项目经理的重要性和挑战。
我反思并总结了自己在项目管理中的不足之处，并制定了下列改进措施：1. 沟通不畅：在项目过程中，由于工作压力和时间紧迫，我没有主动与团队成员和客户沟通，导致了一些问题的滞后处理。
今后我将重视沟通，定期与团队成员和客户进行项目进展的沟通，并及时解决问题。
2. 风险管理不足：在项目管理中，我应该更加重视项目的风险管理，提前制定好应对措施，并避免重复发生类似的问题。
今后我将更加关注项目的风险管理，及时储备资源，并与团队成员共同制定好风险应对策略。
3. 团队建设不够：在项目中，我应该更加重视团队建设，培养成员间的信任和合作能力。
项目经理廉洁述职报告（精选12篇）
项目经理廉洁述职报告项目经理廉洁述职报告（精选12篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候抽出时间写写述职报告了。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编精心整理的项目经理廉洁述职报告（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理廉洁述职报告1时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：（一）20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836㎡，路基二灰石5648㎡，路缘石安装862m，完成产值382.5万。
合同外包括土方换填约 3500m，土方加16%白灰处理约7500m，完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m，土方回填约8000m，清表外运约4500m，截至目前累计完成产值86.4万。
由于村上种种原因暂时停工。
（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
项目经理个人廉洁述职报告
项目经理个人廉洁述职报告尊敬的领导：我对过去一年的工作进行了反思和总结。
在这里，我向您提交个人廉洁述职报告，以展示我的工作成果、工作态度和职业操守，并对下一步的工作提出建议和改进措施。
一、工作成果：1. 项目管理：作为项目经理，我坚持严格遵守各项管理制度，确保项目的按时完成。
经过努力，我成功领导并完成了X个重要项目，项目质量符合标准，且全部如期交付。
同时，通过精细的规划和分配任务，我提高了整个团队的工作效率，有效控制了项目成本，确保了项目的良好运行。
2. 反腐倡廉工作：我积极参与单位的反腐倡廉建设，并将廉洁意识贯穿于工作中。
我自觉遵守廉政准则，严禁利用职务之便谋取私利。
在工作中，我始终坚持公正、透明的原则，秉持良好的职业道德，拒绝一切形式的腐败行为。
3. 团队管理：对于项目团队的管理，我注重员工的培养和发展。
通过制定并实施培训计划，我提高了团队成员的专业能力和工作技能。
同时，我注重团队的沟通交流，尊重每个成员的意见和建议，建立了和谐的工作氛围。
团队的凝聚力和工作效率均得到了提高。
二、工作态度：1. 自律自省：作为项目经理，我自觉遵守职业操守，自律自省。
我严格要求自己，做到言行一致，以身作则。
在工作中，我时刻保持警觉，提醒自己不越雷池一步，不以个人利益为先。
2. 专注工作：我深知项目经理的责任重大，因此我时刻保持专注和敬业精神。
我投入大量的时间和精力，不断学习和研究相关知识和技能，提高自己的专业素养。
在工作中，我做到细致入微，跟进项目的各个环节，确保项目的质量和效果。
三、建议和改进措施：1. 继续加强反腐倡廉教育：廉洁职业是每个项目经理应当遵守的底线，我建议加强对项目经理的廉洁教育和培训，提高项目经理的反腐倡廉意识和能力。
2. 加强团队沟通和协作：在团队管理上，我发现团队成员之间的沟通和协作还有待改进。
我建议通过定期的团队会议和交流，加强团队成员之间的沟通和了解，提高协作效率。
总结：我将继续保持廉洁操守，坚持公正、透明的原则，始终以项目的质量和效果为中心，做好每一个项目。
项目经理述职述廉报告范文（通用10篇）
项目经理述职述廉报告项目经理述职述廉报告范文（通用10篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，好好准备一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编精心整理的项目经理述职述廉报告范文（通用10篇），希望对大家有所帮助。
项目经理述职述廉报告1过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。
我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。
回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。
条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。
施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。
其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。
作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。
模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。
培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。
这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
工程项目经理述廉报告
工程项目经理述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX工程项目经理，很荣幸能够在这里向大家报告我个人的述廉情况。
自从担任工程项目经理以来，我一直把廉洁自律作为我的基本准则，严格要求自己，争取做到廉洁、规范、高效的工作。
我深知作为一名工程项目经理，廉洁是我们应尽的职责，更是我们应有的品质。
首先，我始终遵守廉洁规定，严格要求自己在工作中做到廉洁自律。
我始终坚持反腐拒贿的原则，坚决抵制一切形式的贪污腐败行为。
在项目推进过程中，我始终坚守底线，妥善处理各种诱惑和挑战，始终保持廉洁自律的工作作风。
在工程项目中，我严格遵守工程规范和合同约定，不做任何损害国家利益、企业利益和社会利益的事情。
我也积极参加廉洁培训和学习，并与同事们互相监督和提醒，共同营造廉洁的工作环境。
其次，我始终保持正确的职业道德和良好的工作作风。
作为工程项目经理，我始终注重工作的实效性和专业性。
我积极主动地学习和了解相关的专业知识和技能，不断提高自己的综合素质。
在工作中，我严格遵守合同约定，努力做到工程质量一流，为企业树立了良好的形象。
同时，我深知作为一名工程项目经理，自身的形象和言行举止对团队的凝聚力和团队氛围有很大的影响力。
因此，我始终保持良好的职业道德和工作作风，以身作则，为团队树立了榜样。
再次，我注重与各方面的合作与交流，维护了良好的公平公正的工作环境。
在工程项目中，我始终与各方面的人员保持良好的沟通和合作，注重解决工作中的矛盾和问题。
在工作中，我始终坚持公平公正的原则，不偏袒不公，维护了良好的工作氛围和合作关系。
最后，我也积极参与志愿者活动，为社会作出自己的贡献。
我参加过多次社会志愿者活动，为贫困地区的学生送去书籍和文具，关爱孤寡老人，为社会发展做出了一点自己的努力。
通过这些年的工作实践和个人努力，我深知廉洁自律的重要性，也深切体会到廉洁自律带来的好处。
一方面，廉洁自律有利于推动工程项目的顺利推进，保障工程质量，维护企业和社会的利益。
项目部管理人员述职述廉报告(精选13篇)
项目部管理人员述职述廉报告（精选13篇）项目部管理人员述职述廉报告 1我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。
同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。
现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报:一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点。
在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。
在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。
由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用。
在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。
同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。
为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。
处处留心皆学问。
做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。
二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。
随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。
“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。
项目经理个人述职述廉报告怎么写
项目经理个人述职述廉报告怎么写尊敬的领导：根据公司要求，我以一名项目经理的身份向您述职述廉，以下是我在过去一年中的工作总结及心得体会：一、工作总结：1. 担任项目经理期间，我带领团队完成了多个重要项目，其中包括ABC项目、DEF项目和GHI项目。
在这些项目中，我全权负责项目计划、人员调配、进度控制等各项工作，并及时与各相关部门进行沟通协调，确保项目顺利进行。
2. 通过有效的项目管理和团队合作，我成功地管理了项目的风险，并能够及时调整项目计划以应对不可预见的情况。
在关键节点上，我能够动员和激励团队成员，以高效的方式完成任务，保证了项目按时交付。
3. 我注重团队的人员培养和团队氛围的建设。
我定期与团队成员进行个人谈话，了解工作和职业发展的需求，并提供必要的支持和指导。
通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作能力。
4. 除了完成各项项目任务，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的业务水平和管理能力。
我认识到项目管理不仅需要技术能力，还需要全面的素质提升，因此在过去一年中，我积极参加了多个与项目管理相关的专业培训。
二、心得体会：1. 作为项目经理，沟通是非常重要的技能。
我深刻认识到，有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
因此，我在过去一年中加强了与团队成员和合作伙伴的沟通，通过互动和交流，建立了良好的合作关系。
2. 管理风险需要快速反应和决策能力。
在项目实施过程中，我意识到风险是不可避免的，但如何应对和处理风险是我们的职责。
因此，我积极寻找解决方案，与团队协作，确保项目的可控性和稳定性。
3. 建设团队需要耐心和关心。
我时刻关注团队成员的情况，鼓励他们发挥潜力和创造力。
通过了解每个人的优势和需求，我能够为他们提供个性化的支持和培训，提高整个团队的绩效和合作效果。
4. 持续学习是我作为项目经理的责任和乐趣。
过去一年中，我不断学习和实践项目管理的最新理论和技术，提升了自己的专业素养和管理水平。
项目经理个人述职述廉述学报告范文(通用9篇)全文
可编辑修改精选全文完整版项目经理个人述职述廉述学报告项目经理个人述职述廉述学报告范文（通用9篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候静下心来好好写写述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的项目经理个人述职述廉述学报告范文（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理个人述职述廉述学报告1尊敬的领导：本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
项目经理述职述廉报告个人
项目经理述职述廉报告个人尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是XXX项目的项目经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
一、工作概况在过去的一年里，我们项目组紧密围绕项目目标，克服各种困难和挑战，取得了一系列重要成果。
项目的整体进展良好，主要工作包括但不限于如下几个方面：1.项目计划管理：我们在项目启动之初，制定了详细的项目计划，并将其落实到每个成员身上。
通过有效的资源调配和进度控制，我们成功地完成了各项工作任务，并保证了项目的按时交付。
2.团队管理：作为项目经理，我注重团队的凝聚力和合作精神的培养。
我们定期组织团队建设活动，提高成员间的沟通与理解，增强了团队的协作能力。
3.风险管理：项目在进行过程中，我们积极识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
通过对风险的及时处理，我们成功化解了一系列潜在风险，并降低了项目风险对进展的影响。
4.质量管理：我们始终高度重视项目质量，通过建立健全的质量管理体系和严格的质量控制措施，确保了项目交付的质量和可靠性。
二、成果展示经过全体成员的辛勤付出，我们项目取得了以下几方面的成果：1.项目进度顺利推进，按时完成了里程碑节点。
这得益于团队成员的高效配合和紧密合作。
2.质量控制得到一致认可，经过多方测试验收，项目交付后得到了用户的高度评价。
3.在项目过程中，我们积极引进新技术，优化工作流程，提高了项目的效率和质量。
4.项目组成员积极参与行业技术交流会议和培训，提高了团队整体的专业素养和技术能力。
三、存在问题与改进措施在项目执行过程中，我们也面临了一些问题和挑战，接下来我们将采取以下措施进行改进和完善：1.加强与相关部门的沟通与协调，确保项目进展不受外部因素的影响。
2.进一步明确和细化项目计划，提高项目管理的透明度和可控性。
3.加强团队成员的培训和提升，提高整体团队的技术实力和执行能力。
4.积极总结项目经验，形成标准化的项目管理模板和方法论，为今后类似项目的顺利开展提供参考和借鉴。
项目经理述职述责述廉报告
项目经理述职述责述廉报告项目经理述职述责述廉报告1转瞬间从应聘大堂经理到现在算起已经一年多了，时间说长不长，说短也不短。
这段时间让我对于大堂经理的工作有了更加深化的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教化帮助，提升了自己的业务技能和技巧，更加胜任自己正在从事的这个岗位工作。
特殊是最近这一季度，我作为xx银行一名一般员工，亲身感受了xx银行股改给我们的日常工作带来了巨大改变。
二级考核安排带来的岗位分工和收入安排的显著改变。
20xx年末，行里设立大堂经理这个重要岗位，报名并经行内的选聘有幸被调动至xx支行担当大堂经理工作。
从一名柜面员工转到原先从未接触过的岗位，在领导的教化关切、同事的帮助指导，通过学习探究我很快渡过了起初的不适应，快速地融入到现在的岗位角色中。
面对本市金融市场日渐强大的趋势，希望以服务为切入点打出一个差异化，从而增加我行在同业中的竞争优势，这对于全面拓展我行业务有着重要的意义。
而大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注。
因此要求综合素养必需相当高，首先要求对银行金融产品`业务学问比较熟识和专业了解，能够在第一时间对客户进行说明和宣扬；然后在服务礼仪上要做到热忱大方，主动规范，而且要处事机敏，能够见机行事。
＂客户是我们的衣食父母＂，服务的目的就是让客户满足，从而提高客户的忠诚度。
重视和敬重来我行办理业务的每一位客户，能够细心地记住并且精确地称呼常常来我行的客户姓名，这等于赐予了客户一个奇妙而有效的赞美。
而客户对我的称呼也是有其肯定的理由。
有一次早晨，刚到单位，正在打扫卫生，突然，从自助区传来了一声大叫：“喂！服务员！快来！”我一个箭步冲了过去，一位客户指着取款机上卡着的两张钞票，焦急地对我说：“服务员，怎么回事？我还没弄好呢，怎么就取不了了。
”我快速从取款机上拉下这两张钞票，帮他接着操作，这时，客户惊慌的心情不见了。
称呼我服务员的客户，肯定是想让我为他们供应最快，最好的服务。
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2017项目经理述职报告完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
下面是小编整理提供的项目经理述职报告文，欢迎阅读参考！希望大家采纳！更多相关信息请关注美文阅读网的栏目！篇一公司各位领导，同志们：××年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。
保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。
重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、资金紧、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。
以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
篇二一、安全生产情况1、报告期本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。
为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。
为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率%;②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。
为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为“优秀学员”;②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科登记清楚、传递保管有序、方便查阅;2)过渡试运作阶段不断总结、改进①为了把科工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;②从6月起每月科主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性;③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施;②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;③8月18日，本部门首次接受了部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和外部选点;⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;⑥9月份，在科实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》;⑧在网上建立起了容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
三、勤政廉政情况本年度本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科大部分人员同室办公，科事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
四、学习情况1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，接受“三讲教育”，理解“三个代表”;2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等;3、积极参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习容，按时完成了“建‘四有’职工队伍，树良好qc人员形象”、“如果任腐败蔓延，就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会;4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。