管理学 蒙牛组织结构

（蒙牛集团的组织结构图）
蒙牛集团文化内涵综述为：以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

其实在另一方面表现了蒙牛集团的战略方向。

结合蒙牛集团的组织结构，联系蒙牛在6年间的极速成长发展史（1999年创办时，资金只有1000多万元，然而迅速成长为中国三大乳企之一）以及后来因质量问题发生的运营危机，可知在蒙牛发展初期因机械固化理念而导致其过分追求速度规模及利益，为了资金整合了大量的社会资源，也引来相当大一部分的不可控因素，失去了早期打响的品牌信誉，三聚氰胺事件的牵涉使蒙牛一度遭受重创。

但，中粮集团对其的收购为其提供了一次非常好的战略转型机遇，蒙牛也进行了品牌重建，引入新的价值观，更加注重企业责任，更加以消费者为导向，而为此也引发了组织结构的调整，以前蒙牛集团结构是矩阵结构和实行层级管理，决策层和管理层责任重叠，而在此期间，蒙牛调整了部门划分方式，按产业链而不是品种
的划分使部分部门合并，节省了人力资源，也提高了管理绩效。

另一方面纵深区域，放权大区的做法也提高了管理效率。