浅析事业单位财务管理的新思路
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式随着社会经济的不断发展，事业单位的规模和作用越来越重要。
而财务管理作为事业单位管理的核心之一，对其运营和发展起着至关重要的作用。
事业单位财务管理中存在着一些问题和不足，需要加强和改进。
本文将从策略和改进方式两方面对事业单位财务管理进行浅析，希望对相关人士有所启发和借鉴。
一、策略1. 加强财务监督事业单位作为公共机构，其财务管理必须严格监督，以确保资金使用合法合规。
加强财务监督需要建立健全的监督机制，明确监督责任和监督程序，及时发现和纠正财务管理中的问题。
在制度上，可以建立定期报告制度、财务审计制度等，以加强对财务管理的监督和指导。
2. 提高财务管理水平事业单位需要不断提高财务管理水平，增强财务决策的科学性和合理性。
在实践中，可采用财务管理信息系统、成本控制方法、财务风险管理等手段，提高财务管理的精细化水平，降低不必要的财务支出，提高财务收益。
3. 加强风险管理事业单位财务管理中存在着各种风险，如资金风险、市场风险、信用风险等。
加强风险管理，需要积极应对各种风险，建立健全的风险管理体系，制定相应的风险管理政策和措施，以降低风险发生的概率，并及时处理和化解各种风险。
4. 提升信息化水平随着信息化技术的不断发展，事业单位的财务管理也需要借助信息化手段进行管理。
信息化可以提高财务管理的效率和透明度，减少人为因素的干扰，提高决策的科学性和及时性，对于提升事业单位的财务管理水平至关重要。
二、改进方式1. 建立全面预算管理建立全面预算管理是改进事业单位财务管理的有效方式之一。
全面预算管理可以帮助事业单位合理安排资金使用，提高资源利用效率，减少不必要的开支，从而提升财务表现和管理水平。
并且，全面预算管理也可以促进财务管理与业务目标的有效对接，提供有力的保障和支持。
2. 加强内部控制加强内部控制是改进事业单位财务管理的重要举措。
内部控制是对组织资源和资产进行管理和保护的一种管理方式，它可以帮助事业单位规范财务管理行为，减少违规操作和财务风险，提高管理效率和财务安全性。
浅谈行政事业单位会计管理新思路
浅谈行政事业单位会计管理新思路随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，行政事业单位拥有了越来越多的财务收支和更为复杂的管理体系，因此，会计管理在行政事业单位中的地位显得越来越重要。
为了适应这种变化，行政事业单位会计管理需要引入新的思路。
一、会计管理必须适应信息化的趋势随着信息化的进一步发展，对于企业和单位的管理方式提出了更高的要求，因此，不同级别的、不同类型的行政事业单位都必须逐渐适应信息化的趋势，将会计管理包括在内。
信息化确保了财务数据的精准、高效、安全和可靠性的整合和维护，帮助提高会计工作的效率。
例如，通过引入专门的财务软件系统，可以提高数据的准确性和时效性，使财务工作不再需要花费大量人力资源和时间，从而进一步提高工作效率。
二、会计管理必须强化内部控制由于行政事业单位面临着大量的资金流入和支出，管理人员必须采取有效的内部控制措施来确保会计和财务管理的准确性和合规性。
强化内部控制并不是所有机构都觉得打得一手，但事实上，只有从内部控制方面入手，才能够从根本上解决会计管理的难题。
同时，必须明确组织结构、预算、审计、监督等方面的责任，以建立合理的会计管理体系，从而确保会计管理的规范性和透明度。
三、会计管理必须注重风险管理在行政事业单位中，财务管理是大量的资金活动，有着巨大的风险。
因此，行政事业单位必须加强风险管理，以预防潜在的财务风险和损失。
这包括对会计和财务活动的监测和控制，同时还包括对重要员工进行评估和认证，以确保其财务管理的能力和诚信度。
风险管理也需要使用财务工具，如保险和期货，提升财务安全和市场执行力。
四、会计管理必须加强高端人才队伍建设行政事业单位在会计管理方面需要面对的是诸多问题，因此，必须拥有高素质的人才来应对。
行政事业单位需要招募更多的专业人员，并提供发展机会和培训计划，以增强员工的技能和知识，提高财务管理人员的素质。
与此同时，管理人员本身也需要具备高素质和良好的道德规范，以确保他们在管理酬劳和会计报告处理期间能够持续发挥职业和个人优势。
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式事业单位的财务管理是一项复杂且关键的任务，对于保障事业单位的稳定运行和提高绩效至关重要。
为了实现加强事业单位财务管理的目标，应该采取一系列的策略和改进方式。
本文将就此问题进行浅析，并提出一些建议。
一、加强会计制度建设会计制度是财务管理的基础，也是事业单位财务管理的法规依据。
为了加强事业单位财务管理，应该完善和强化会计制度。
具体来说，可以采取以下几个方面的措施：1.规范会计核算和报告制度。
明确各项收支的核算和报告要求，规范事业单位的财务报告和资产负债表。
2.加强内部控制。
完善内部控制制度，建立健全的财务管理流程和审批制度，确保财务数据的真实性和可靠性。
3.加强资金管理。
制定资金管理制度，明确资金的流向和使用规范，避免资金浪费和挪用。
二、加强财务监管财务监管是加强事业单位财务管理的重要保障措施。
在财务监管方面，应该采取以下几个策略和改进方式：1.加强预算管理。
制定合理的预算，并严格执行。
对于预算执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
2.加强审计和评估。
定期进行财务审计和绩效评估，评估单位的财务状况和运营绩效，及时发现并解决问题。
3.规范财务报告。
加强对财务报告的监管，确保财务报告的真实性和准确性。
对于存在问题的单位，应采取相应的纠正措施。
三、加强财务人才队伍建设财务人才是事业单位财务管理的核心力量。
为了加强事业单位财务管理，应该加强财务人才队伍建设。
具体来说，可以采取以下几个策略和改进方式：1.加强培训和学习。
财务人员应该不断更新专业知识，提高自身素质。
事业单位可以组织培训班和学习交流会，加强对财务人员的培训和学习支持。
2.激励机制建设。
建立激励机制，对于财务人员进行激励和奖励，确保财务人员的积极性和工作质量。
3.加强团队合作。
财务人员应该加强团队合作和沟通，共同解决问题，提高工作效率。
四、借鉴市场化运作经验事业单位可以借鉴市场化运作的经验，改进财务管理方式。
探究新形势下事业单位的财务管理创新思路
探究新形势下事业单位的财务管理创新思路在我国当代社会运行体系下，事业单位是社会运转的重要机体，承担着重要的效劳管理职能。
事业单位财务管理程度，直接关系事业单位整体运转效率和工作程度。
但是，在当前的事业单位财务管理工作中，由于传统的管理理念和重视程度等多方面原因，导致事业单位的财务管理工作出现了一系列的问题，这些问题在一定程度上制约了事业单位的开展。
所以，在新形势下，创新事业单位的财务管理显得尤为重要。
一、当前事业单位财务管理工作存在的主要问题1.事业单位财务管理机制不够健全根据现代会计制度要求，财务管理是企业内部管理工作控制的重要机体。
但是，在如今的事业单位管理过程当中，很多企业的会计核算机制流于形式，没有发挥真正的作用，很多工作都没有围绕财务管理实际展开，在工作标准要求和工作实际操作当中，存在着诸多不一致的地方，留下了财务管理方面的隐患。
随着市场经济体系的深化开展，固有的会计核算体系，已经不能满足事业单位的开展要求，在应对财务风险方面，强化会计核算，对于保障事业单位的财务平安，及时发现财务破绽和财务风险，具有至关重要的意义。
因此，从会计核算入手，强化事业单位会计核算手段和程度，是提升事业单位财务管理程度的重要途径。
但是，当前很多事业单位并未对此引起足够的重视。
2.缺乏有效的财务管理监视考核机制在传统的事业单位财务管理过程当中，普遍存在着监视考核机制缺失的问题。
由于很多事业单位自身性质和经营规模的局限，财务管理制度的构建，明显落后于经济开展速度。
在财务管理过程当中，缺乏监视考核体系，很多重要工作环节和内容的标准，都是靠财务管理人员的自觉来维持，对于财务管理人员存在的道德风险问题，缺乏有效的监视和制约。
对于会计核算质量，也缺乏有效的评价机制，导致了财务管理人员创新开展工作的积极性不够，很多工作都按照传统形式推进，缺乏足够的创新。
由于没有有效的评价机制，财务管理人员也缺乏有效的鼓励机制，直接制约了财务管理人员创新工作的积极性，从而在很大程度上影响了事业单位的整体财务管理质量，制约了事业单位的开展。
优化事业单位财务管理的思路
优化事业单位财务管理的思路随着经济的发展和市场的竞争加剧，事业单位面临着日益严峻的财务管理挑战。
如何有效地管理财务资源，提高资金利用效率，成为了事业单位财务管理工作面临的一项重要任务。
为了解决这一问题，我们需要有一些有效的思路和方法来优化事业单位的财务管理。
下面我们将探讨一些关于优化事业单位财务管理的思路。
1. 加强预算管理预算管理是事业单位财务管理的重要环节。
加强预算管理，能够有效地控制支出和提高资金使用效率。
事业单位可以通过制定严格的预算计划，合理分配资金，控制支出，提高资金利用效率。
预算管理还能够帮助事业单位更好地规划未来的发展方向和目标，加强财务管理的战略性和前瞻性，从而提高财务管理的效率和决策的准确性。
2. 强化内部控制内部控制是保障财务管理的有效性和可靠性的重要手段。
事业单位应该加强对财务管理内部控制的建设和监督，建立健全的内部控制体系，明确各级财务管理人员的职责和权限，规范各项财务管理制度和流程，加强对财务管理活动的监督与审计。
强化内部控制能够有效地防范和规避各类财务风险，保证财务管理的安全和稳定，提高管理的科学性和规范性。
3. 推进信息化建设信息化建设是提升事业单位财务管理水平的重要途径。
通过推进财务信息化建设，可以实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务管理的精细化和科学化。
信息化建设还能够提高财务数据的真实性和可靠性，加强对财务管理的监督和管理，提高财务工作效率。
事业单位应该积极推进财务信息化建设，建立完善的财务信息系统，充分利用信息技术手段，提高财务管理的自动化和智能化水平。
4. 强化成本管理成本管理是财务管理的重要内容之一，对于事业单位来说尤为重要。
在实际工作中，事业单位应该加强成本核算和管理，建立健全的成本管理制度，规范成本核算的流程和方法，实施合理的成本控制策略，降低不必要的支出，提高成本管理的精细化和科学化。
事业单位还应该注重成本效益的分析，优化资源配置，提高资源利用效率，推动成本管理与经营管理的紧密结合，提高整体管理效能。
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式加强事业单位财务管理是提高财务运作效率和规范财务管理的重要任务。
事业单位作为公共部门的重要组成部分，负责提供公共服务和履行公益职责，要求其具备高效、透明、规范的财务管理。
本文将从策略和改进方式两个方面对加强事业单位财务管理进行浅析。
一、策略1.建立健全财务管理制度。
事业单位应根据实际情况，制定相应的财务管理制度，明确各级财务岗位的职责和权限，确保财务管理工作的高效运作。
要加强内部控制，防范风险，建立事后审核和事前审批制度，确保财务活动的合规性和安全性。
2.加强财务培训和人员培养。
事业单位应注重财务人员的培训和专业素养的提升，使其熟悉财务管理的基本理论和具备良好的实践操作能力。
通过外部培训和请教顾问等方式，引入专业人员对财务管理工作进行指导和辅导，提高财务管理水平。
3.借鉴市场化的理念和经验。
事业单位可以借鉴市场化的管理理念和方式，引入市场机制和竞争机制，推行绩效考核和激励机制，激发财务人员的积极性和创造力，提高财务管理的效率和效果。
二、改进方式1.加强财务信息化建设。
事业单位可以通过引入财务管理软件和信息系统，实现财务管理的精细化和自动化，提高财务数据的准确性和可靠性，提升财务管理的效率和准确性。
2.加强财务风险管理。
事业单位应加强对财务风险的识别和评估，制定相应的风险应对措施，做好风险防范工作，防止财务风险对单位的影响。
3.推行财务公开和透明化。
事业单位应积极推行财务公开和透明化，主动向社会公开财务信息，接受社会监督，增加财务运作的透明度和可信度。
4.加强预算管理和绩效评价。
事业单位应建立科学的预算管理体系，合理制定预算方案，加强预算执行和监督，确保预算的执行效果。
要加强绩效评价，通过评价指标和效果评估，对财务管理工作进行定量评估，促进财务管理的规范化和科学化。
加强事业单位财务管理的策略包括建立健全财务管理制度、加强财务培训和人员培养、借鉴市场化的理念和经验；改进方式包括加强财务信息化建设、加强财务风险管理、推行财务公开和透明化、加强预算管理和绩效评价等。
浅谈新形势下事业单位财务管理新思路
浅谈新形势下事业单位财务管理新思路【摘要】随着社会主义市场经济体制进一步完善，事业单位财务管理作为事业单位管理体制的重要组成部分，对建立适应现代化的事业单位管理模式起着重要作用。
本文通过对事业单位财务管理重要性、事业单位财务行为规范运行存在问题及事业单位财务制度改革措施进行讨论，旨在为我国事业单位管理体制改革贡献力量。
【关键词】事业单位财务行为规范财务制度改革事业单位财务管理是促进事业单位社会活动有效性和经济活动规范性的重要措施。
笔者将以提高事业单位工作有效性为根本出发点，针对事业单位财务管理工作做出分析，期待为事业单位建立健全财务管理制度提供借鉴。
一、事业单位强化财务行为规范的意义事业单位是国家为实现社会效益，依法组建的社会性服务机构。
事业单位具有公益性和服务性的特征。
事业单位不同于企业单位，不以利益最大化为出发点，而是为社会其他组织提供优质服务的社会组织形式。
伴随我国事业单位改革的不断深化，事业单位若想得到长足稳定的发展，必须提升自身财务管理水平。
（一）市场经济发展趋势的要求随着社会主义市场经济的不断发展，我国行政事业单位的发展面临更加严峻的挑战。
面对全新的时代背景和经济发展模式，事业单位必须积极寻求高效的财务管理模式，强化财务行为规范力度，使事业单位内部资金管理系统得到更新和变革，从而提高事业单位的管理水平，完善自身监督体系在公众面前树立良好的公益形象。
（二）事业单位依法进行财务管理的要求事业单位加强单位内部财务管理工作，强化财务行为规范能够有效的对资金进行监督和利用，从根本上清除资金浪费和腐败现象。
因此，事业单位强化财务行为规范是事业单位必须依法进行财务管理的需要。
（三）构建和谐社会的需要事业单位强化内部财务行为规范能够促进事业单位内部监督体系的全面构建，是完善事业单位固定资产管理体系的要求，可以在资金层面对事业单位的社会活动进行有效约束，杜绝资金浪费等不良现象的产生，提高事业单位的公众说服力，有利于社会公平正义的维护。
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路随着行政事业单位管理体制的变革和市场经济的发展，预算管理成为了一个非常重要的管理工具。
行政事业单位预算执行新思路即是为了更好地适应当前经济环境和管理需求，提高预算管理的效能，增强行政事业单位的经费管理能力而提出的一种新的方法。
1. 精细化预算管理传统的行政事业单位预算管理方式主要是以整体预算为主，缺乏对预算的精细化管理。
而预算执行新思路则强调要以细则为主，做到预算的分类、具体化、分项管理，使每一项经费都得到精确掌控。
例如，在制定预算时，应对不同的项目进行分类，明确每个项目的预算，对每个项目的经费使用进行控制，确保预算的精准执行。
2. 强化经费审批管理预算执行新思路要求行政事业单位要建立健全经费审批制度，强化对经费的审批管理。
这包括设立专门的经费审批岗位，严格控制经费支用和出差管理，对各项经费支出进行严格审核，确保经费的合理使用。
3. 强化绩效评估预算执行新思路要求行政事业单位在预算编制时要结合绩效目标进行设置和调整，强化绩效评估。
这可以使单位更加清晰地了解到预算费用的实际使用情况，也可以提高各部门的工作效率，并在此基础上进行经费的合理支出和财务控制。
4. 健全财务管理制度预算执行新思路要求行政事业单位要建立健全财务管理制度，确保财务收支的透明化和合法性，并加强对单位内部的财务监督力度。
这也要求各部门要修改和完善财务管理程序，以确保财务管理的规范化和合规性。
总之，行政事业单位预算执行新思路的提出旨在促进财务管理的现代化，增加行政事业单位的财务管理水平，提高预算管理的效能和透明度。
在今后的行政事业单位财务管理中，预算执行新思路将成为贯穿始终的财务管理理念，为行政事业单位的发展提供更加坚实的财务支撑。
优化事业单位财务管理的思路
优化事业单位财务管理的思路随着市场竞争的不断加剧和经济环境的不断变化，事业单位的财务管理工作愈发复杂和重要。
优化事业单位财务管理，对于提高财务效率、降低成本、规范财务管理流程、优化资源配置，具有重要的意义。
本文将从以下几个方面提出优化事业单位财务管理的思路，以此为引导，帮助事业单位更加有效地开展财务管理工作。
第一，建立科学的财务管理体系。
事业单位应该建立起一套科学、完善的财务管理体系，包括财务管理架构、财务管理制度和规章、财务管理流程等。
需要明确相关部门的职责和权限，合理划分财务人员的工作职责，建立健全的监督机制。
要制定并完善财务制度和规章，明确各项财务管理工作的具体操作流程，确保财务管理工作有章可循，规范有序。
通过信息化手段，优化财务管理流程和流程管理，提高财务管理效率和精度。
第二，强化内部控制。
内部控制是保障财务管理的有效性和合规性的重要手段。
事业单位应该加强内部控制力度，完善内控机制，确保财务活动的合法性、合规性和有效性。
要加强内部审计工作，健全内部审计制度，强化内部审计的监督和检查力度，及时发现和解决财务管理中存在的问题。
要加强内部监督，完善内控制度，建立健全的内部审批和监督机制，控制财务活动中的各种风险。
要不断加强内部控制的信息化建设，借助信息技术手段，提高内部控制的效率和水平。
加强财务预算管理。
财务预算管理是事业单位财务管理的核心内容之一，对于控制成本、优化资源配置、实现财务目标具有重要意义。
事业单位应该加强财务预算管理，建立全面、科学的预算管理体系，有效控制财务预算的制定、执行和监督。
要加强预算编制工作，科学合理地安排和分配财政资金，确保各项预算经费的合理使用。
要建立健全的预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监督和检查，确保预算的严格执行。
要通过预算绩效评价，对预算执行情况进行评估和分析，及时调整预算计划，优化资源配置。
第四，推动财务管理信息化。
信息化是提高财务管理效率和水平的重要手段。
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式加强事业单位财务管理是当前各级政府和事业单位面临的重要课题。
财务管理是事业单位管理的重要组成部分，在保障单位正常运转、提高工作效率、规范财务行为等方面发挥着重要作用。
本文将从加强事业单位财务管理的重要性、存在的问题以及改进的策略和方式等方面进行浅析。
一、加强事业单位财务管理的重要性事业单位是我国社会主义市场经济体制下的一个特殊组织形式，其具有非营利性质、公益性质和政府性质。
事业单位的财务管理是其管理工作中至关重要的一环。
加强事业单位财务管理具有以下重要性：（一）保障单位的正常运转。
事业单位的财务管理直接关系到单位的日常经营活动。
如果财务管理不到位，资金不合理使用或者浪费，将严重影响单位的正常运转，从而影响到单位服务对象的利益。
（二）提高工作效率。
良好的财务管理可以帮助单位合理配置财务资源，提高工作效率，降低成本，提升服务质量，实现单位工作的整体性和协作性。
（三）规范财务行为。
事业单位作为公益性组织，其财务行为影响到社会资源的配置和利用效率。
加强财务管理，能够规范财务活动，减少损失和浪费，提高财务公开透明度，增强社会对单位的信任。
（四）防范风险。
加强财务管理可以帮助单位预防财务风险，确保资金安全，防止财务造假等行为的出现，维护单位的声誉和形象，保障单位的可持续发展。
二、存在的问题目前我国的事业单位财务管理也存在一些问题：（一）财务管理水平较低。
由于事业单位的组织形式和管理体制的限制，很多事业单位对财务管理重视不够，财务人员素质不高，缺乏现代财务管理理念和技术手段，财务管理水平有待提高。
（二）财务监督不到位。
一些事业单位的财务监督机制比较单一，监督职能不明确，导致财务风险得不到及时的发现和解决。
（三）公开透明度不高。
一些事业单位在财务管理过程中存在信息不对称、公开透明度不高等问题，导致单位财务活动缺乏监督，容易出现不当行为。
（四）风险防范措施不足。
一些事业单位对财务风险的防范意识不强，缺乏完善的风险防范措施，存在一定程度的风险隐患。
浅谈行政事业单位会计管理新思路
浅谈行政事业单位会计管理新思路随着社会的发展和改革开放的进程，行政事业单位在我国社会发展中起着越来越重要的作用。
作为行政事业单位中的财务管理的重要组成部分，会计管理的科学性和规范性对于单位的运行和发展至关重要。
传统的行政事业单位会计管理模式已经不能满足当前复杂的实际需要，因此有必要对行政事业单位会计管理思路进行新的探讨和思考。
一、强化预算管理的重要性在过去的行政事业单位中，财务管理主要是以执行和记录为主，对于预算管理的重视程度较低。
随着社会经济的不断发展和行政事业单位的规模不断扩大，预算管理的重要性日益凸显。
预算管理是财务管理的重要组成部分，通过合理的预算编制和严格的预算执行，能够有效地控制单位的支出，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的最大化。
行政事业单位应当在会计管理中加大对于预算管理的重视，将预算管理作为整个财务管理工作的重要内容，制定严格的预算管理制度，加强对预算执行的监督和考核，确保预算的合理执行和资源的有效利用。
二、推行成本管理理念传统的行政事业单位在会计管理中往往将成本管理作为次要的内容进行处理，而实际上成本管理的重要性不言而喻。
成本管理是指通过对单位的各项活动和项目进行成本核算和成本控制，以达到降低单位经营成本和提高经济效益的目的。
在当前复杂多变的市场环境下，行政事业单位必须以市场化的思维和竞争力来对待自己的经营管理。
推行成本管理理念，引入成本管理制度，对单位的各项活动和项目进行成本核算，及时发现和解决存在的成本问题，降低单位的运营成本，提高单位的经济效益和社会效益，对于单位的长远发展至关重要。
三、加强财务风险管理在行政事业单位的日常运营中，财务风险是无法避免的。
为了有效地防范和化解财务风险，行政事业单位应当加强对财务管理的风险管理意识，建立健全的财务风险管理制度和机制。
行政事业单位应当加强对财务制度的规范，建立健全的内部控制机制，确保财务管理的合规性和安全性。
建立完善的财务风险识别和评估机制，及时发现和解决存在的财务风险隐患，避免财务风险的发生和扩大。
浅析事业单位财务管理的新思路
浅析事业单位财务管理的新思路《事业单位财务规则》的颁布实施，促使分行业的财务管理制度业已逐步建立完善，自上而下形成了新的财务管理体系，这是为了适应我国社会主义市场经济体制和社会发展及与国际接轨的需要，它在旧的制度基础上，更原则、更具体、更规范地体现事业单位发展和服务过程中资金营运现状和信息量的传递，保证社会各项服务事业的健康发展。
标签：经济改革事业单位财务管理0引言在经济改革的不断深化和社会主义市场经济将要建立的发展过程中，尤其是在全球经济危机的笼罩下，事业单位的内外环境发生了根本变化，它的服务对象、服务方法也必然要发生很大的变化，它取得资金的渠道也应与过去有较大的区别：特别是原有资产、技术和人力的作用方面已不同于过去，因此，事业单位的财务管理也应适应更广泛的市场经济需要，从管理内容、管理要素、管理层次上设计更能适应新形势的体系。
根据事业单位的本质特性可以看出，事业单位的财务管理内容应该是单一的和可操作的，即应该把属于事业单位主体营运资金和派生的非主体性收支严格区分，在运作上有侧重，有不同，主要管理思路是：1预算资金是事业单位财务管理的核心事业单位的预算资金，是事业单位进行各项财务活动的前提和依据，是事业单位向社会提供优质服务的物质保证，也是国家为社会公益事业提供的无偿供给。
主要管理内容是：第一，国家应当保证事业单位必要的预算开支，使事业单位的主要工作任务得到落实。
而不是使事业单位放弃主要业务去搞创收，如果是这样，设立事业单位就没有任何社会意义了。
第二，事业单位的资金管理和核算的中心是国家拨入的财政资金，其管理的力度是任何时候都要加强的，要严格按照国家规定编报预算，经核实后，按进度拨款和使用，在运用中，按财政规定的项目使用，不允许超支、透支和有任何形式浪费。
特别是严格制定国家投入事业经费的专人专帐重点管理和使用的制度和办法，在国家财务制度和会计核算制度的前提下，各单位应制定相应的具体的管理办法和措施，以保证国家资金的合理使用。
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式随着市场经济体制的不断深化和改革开放的深入推进，事业单位作为国家宏观经济政策的执行者和社会管理者，在社会生产生活中起着举足轻重的作用。
事业单位财务管理中存在的问题也日益凸显，如财务监管不力、财务决策不科学、成本管理不严格等，这些问题不仅影响了事业单位的经济效益，还损害了事业单位的社会形象。
加强事业单位财务管理，成为当前事业单位发展的重要课题之一。
为此，本文将从策略和改进方式两个方面进行浅析，希望能够提供一些有益的思路和参考意见。
一、策略方面1.强化财务监管意识。
事业单位财务监管不力是当前存在的一个普遍问题。
在这方面，事业单位应该加强对财务监管意识的培养，明确财务监管责任分工，建立健全财务监管制度和内部控制机制，确保财务管理工作能够有效地开展。
要加强对财务监管政策法规的学习与宣传，提高全体员工的财务监管意识，构建一个良好的财务管理氛围。
2.优化财务决策机制。
在事业单位的财务管理中，财务决策的科学性和及时性对整个单位的发展至关重要。
事业单位应该建立起科学合理的财务决策机制，明确财务决策程序和责任人，提高财务决策质量和效率。
事业单位应该加强对外部环境变化的分析和对内部经济状况的评估，科学制定财务决策方案，确保财务决策能够有效地支持事业单位的发展。
3.加强成本管理和控制。
成本管理是事业单位财务管理中非常重要的一个环节，它直接关系到事业单位的经济效益和社会效益。
事业单位应该加强成本管理和控制，优化成本管理体系，降低经营成本，提高生产效率和产品质量。
事业单位应该重视成本管理的信息化建设，建立成本管理的信息系统，及时准确地掌握企业的成本情况，为成本管理和控制提供有力的支持。
二、改进方式1.加强财务管理人才队伍建设。
优秀的财务管理人才是事业单位财务管理工作的基础和关键，要想加强财务管理，就必须加强对财务管理人才队伍建设的重视。
事业单位应该加大对财务管理人才的引进和培训力度，培养一支高素质的财务管理人才队伍，为财务管理工作提供有力的人才保障。
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式事业单位财务管理的策略和改进方式对于提高财务管理水平和保障资金安全具有重要意义。
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式有以下几点。
一、加强财务制度建设。
建立健全财务管理制度，明确资金的使用权限和责任界定，规范资金的使用流程和审批程序，确保资金的合理流动和有效监督。
加强内部控制，建立风险预警机制，提前发现和解决财务管理中存在的问题。
二、优化预算管理。
预算是财务管理的基础，必须合理编制和严格执行。
加强预算编制的科学性和可操作性，定期进行预算执行情况的监督和考核，及时调整预算方案，确保预算目标的实现。
完善绩效评价和资金使用监管，实现预算与绩效的有效衔接。
三、加强内部监督和审计。
建立健全内部审计制度，加强对财务管理的监督和检查，确保资金使用的合法性和规范性。
加强内部审计与外部审计的衔接，形成相互制约的审计机制，提高审计的质量和效果。
加强对财政资金的监督和检查，严厉打击财务违法行为，保障资金安全和合规运作。
四、加强信息化建设。
利用信息技术手段，实现财务信息的快速、准确、全面传递和共享。
建立财务信息系统，提高财务数据的准确性和完整性，促进财务管理的科学化和现代化。
加强信息安全管理，做好系统的备份和恢复工作，确保财务数据的安全和可靠。
五、加强人员培训和队伍建设。
提高财务管理人员的专业素质和业务水平，加强财务管理人员的培训和学习，不断提升他们的综合能力和业务水平。
建立财务管理人员的激励和考核机制，激发他们的积极性和创造性，推动财务管理工作的改进和创新。
加强事业单位财务管理的策略和改进方式是一个系统工程，需要从制度、预算、内部监督、信息化和人员培训等方面进行综合施策。
只有全面加强财务管理，提高财务管理水平，才能更好地保障资金安全和提高工作效率。
优化事业单位财务管理的思路
优化事业单位财务管理的思路随着社会经济的不断发展，事业单位的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场的变化和促进事业单位财务管理的高效性和透明度，以下是一些优化事业单位财务管理的思路：1. 提高财务管理人员的素质和能力：财务管理人员是财务管理的中坚力量，他们需要具备专业的财务知识和技能。
事业单位应该加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理的素质和能力。
2. 加强财务监督和内部控制：事业单位应该建立健全的财务监督制度和内部控制机制，加强对财务活动的监督和管理，确保财务管理的规范性和合规性。
3. 推行财务制度和政策的透明化：事业单位应该制定和完善财务制度和政策，明确财务管理的规范和要求。
要加强对财务制度和政策的宣传和培训，提高全体员工的财务管理意识和水平。
4. 引入现代科技手段：事业单位应该积极引进和应用现代科技手段，如财务管理软件等，提高财务管理的效率和准确性。
要加强信息管理和安全保障，确保财务信息的可靠性和安全性。
5. 加强财务与其他部门的沟通与合作：财务管理是一个系统工程，需要与其他部门紧密配合。
事业单位应该加强财务与其他部门的沟通与合作，形成合力，共同推动财务管理的发展。
6. 强化财务预算和绩效管理：事业单位应该建立健全的财务预算和绩效管理制度，实行预算控制和绩效评价，提高财务管理的科学性和规范性。
要加强对预算执行和绩效评价的监督和检查，确保财务管理的实效性和可持续性。
7. 加强风险管理和防范：事业单位要加强风险管理和防范，建立健全的风险管理制度和防控机制，预防和化解财务风险，保障财务安全。
8. 加强对外合作与交流：事业单位应该积极开展对外合作与交流，学习借鉴国内外先进的财务管理经验和做法，不断提升财务管理水平和服务能力。
[加强事业单位财务管理的新思路]如何加强事业单位财务管理
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[加强事业单位财务管理的新思路]如何加强事业单位财务管理关键词事业单位财务管理新思路一、适应环境,树立新观念面对事业单位的改革的进一步深入,财务管理工作首先应当形成“效益观念”,即以绩效为导向,树立开放意识、效益意识。
既然事业单位的财务管理不再局限于预算资金收支的管理,那么,克服被动等待、一味依靠的思想就应该被遗弃,走积极开创新局面的路子,这就成为观念创新的重要方面。
在另一方面,效益观念不是单纯地强调“创收”,它同时强调对现在资源的有效利用。
同时,事业单位的财务管理还应当树立“风险观念”。
多渠道的筹资模式一方面为事业单位的发展注入了强大的经济活力,另一方面也加剧了事业单位内部同行业之间的竞争,并且使得其财务管理容易受到市场变化的影响,面临的风险随之增加。
可见,事业单位要增强对资金管理的风险意识,充分认识有关的风险因素并把握好风险变化的基本状况,做好事业单位发展决策的导航标。
二、调整事业单位财务管理的目标三、转变事业单位财务管理方式,实现“两个统一”第一,对预算资金的使用,财务责任主要还是进行会计监督,具体为以下几项。
1.科学编制好财务预算收支计划,应制定相应的具体的管理办法和措施,以保证国家资金的合理使用。
2.加强资金管理,用好用活资金,正确筹划和测算现金流量,理顺管理中的方方面面的财务关系,维持单位的正常运转。
第二,随着市场经济的冲击,再加上政事分开步伐的加快,必须自主理财、广开财源,事业单位要依靠自身的人力、物力和技术力量进行经营活动和创造盈利,是经营性质,属于企业行为。
原来预算体制下统收统支、结余上缴的财务、会计体系必须进行变革,具体如下:2.财务人员应树立现金不能产生利润的观念,现金只有用来投资才能得到利润。
要把握好直接投资,以期获得最大效益。
既要考虑投资给单位带来的投资回报,又要考虑投资带来的风险,以便在报酬和风险之间进行权衡,实现财务管理的整体目标。
这就要建立健全投资评价体系,完善内部监控制度,减少决策失误。
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路行政事业单位预算执行是指在年度预算控制下，按照预算计划和管理规定，执行各项活动支出的过程。
预算执行过程中，一方面需要充分利用经费，保障事业单位正常运转；另一方面也需要严格控制开支，避免浪费和低效。
行政事业单位预算执行过程中，如果能够采取新思路，将有助于提高经费使用效率和工作质量。
一、从科学编制预算起点，强化管理科学编制预算是预算执行工作的基础，只有编制合理、科学的预算，才能实现预算执行的目标。
因此，行政事业单位应当充分参考往年的预算执行情况、经济形势和工作计划等因素，科学地进行预算编制。
在编制预算时，应当严格按照财务制度和管理办法，建立起科学合理的预算制度和管理机制，确保预算编制的合理性和科学性。
二、从实施绩效管理角度，加强预算管理为了更好地推进经费的使用效率，可以采取实施绩效管理的措施，加强行政事业单位预算管理。
实施绩效管理是在预算执行的全过程中，对各项工作进行严格监控和考核，确保各项支出达到预期目标。
通过实施绩效管理，可以对各项支出进行合理的安排和调整，确保经费使用的有效性和高效性。
三、注重经济责任制，强化监督管理行政事业单位预算执行过程中，应当注重经济责任制的建立，强化预算执行的监督管理。
经济责任制是指针对各项工作中的经济行为，设立相应的责任人，对其承担相应的经济责任。
行政事业单位应当建立健全的经济责任制，为预算执行提供有效的保障。
同时，应当进行严格的监督管理，加强对各项活动的监督和管理，确保预算执行的合法性和合规性。
四、加大信息化建设力度，推进数字化预算执行加大信息化建设力度，推进数字化预算执行，有助于实现信息的实时共享和数据的精细化管理。
在数字化预算执行中，可以通过建立信息共享平台、统一数据来源等方式，加强对各项活动的细致管理、深入了解各项工作的进展情况。
同时，数字化预算执行还可以通过大数据分析的方式，对各项支出进行精细化的分析和预测，实现更加科学合理的预算调整和控制。
浅谈行政事业单位会计管理新思路
浅谈行政事业单位会计管理新思路随着时代的发展和社会的进步，行政事业单位会计管理也面临着许多新的挑战和变革。
在这种背景下，如何探索新的管理思路，提高会计管理的效率和质量，已经成为了摆在我们面前的一项紧迫任务。
本文将简要谈论一些浅见，以供参考。
一、理念更新，强化财务风险管理传统的行政事业单位会计管理侧重于财务数据的记录和报告，而忽视了对财务风险的预警和管理。
在新的管理思路下，我们应当更新理念，强化财务风险管理的意识。
要建立健全的财务风险识别和评估机制，全面梳理风险点，定期进行风险评估，及时发现潜在的风险隐患。
要建立完善的风险防范和控制措施，通过内部控制和审计手段，有效预防和控制各类财务风险。
要建立灵活高效的风险应对和处理机制，及时应对各类突发财务事件，最大程度地减少可能造成的损失。
二、创新技术应用，提高会计信息化水平随着信息技术的发展，各种新技术的应用已经渗透到了各行各业，也给行政事业单位的会计管理带来了新的机遇和挑战。
在新的管理思路下，我们应该积极创新技术应用，提高会计信息化水平。
要加快推进财务管理信息系统的建设，实现财务数据的集中管理和实时监控。
要加强数据分析和挖掘，通过大数据分析和人工智能技术，充分挖掘财务数据背后的信息，为领导决策提供更有力的支持。
要加强网络安全防护，建立健全的信息安全管理制度，确保财务数据的安全可靠。
三、服务意识，推进财务与业务的深度融合传统的会计管理往往只停留在财务数据的处理和报告上，忽视了财务与业务的深度融合。
在新的管理思路下，我们应当强化服务意识，推进财务与业务的深度融合。
要加强与业务部门的沟通和协调，深入了解业务的需求和特点，为业务部门提供更加专业化的财务服务。
要加强成本管理和绩效评价，通过深度融合财务与业务，建立科学的成本核算和绩效评价体系，为业务决策提供更加准确的数据支持。
要加强风险防范和内控建设，通过深度融合财务与业务，全面提升风险防范和内控水平，为业务的可持续发展提供更加有力的保障。
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路
从财务管理角度分析行政事业单位预算执行新思路行政事业单位预算执行是指根据预算计划，在一定时期内按照一定的程序、原则和方法，对预算资金进行有效管理和使用的过程。
行政事业单位通常以提供公共服务为主要任务，因此预算执行对于其财务管理至关重要。
从财务管理角度来分析行政事业单位预算执行的新思路，主要可以从以下几个方面进行思考：1. 提高预算编制的准确性和合理性：行政事业单位预算的编制应该充分考虑到实际需要，既不能过高，导致预算执行困难，也不能过低，不利于提供公共服务。
在编制预算时可以借助现代信息技术手段，对相关数据进行科学分析和预测，以提高预算编制的准确性和合理性，使预算能够更好地指导预算执行。
2. 强化预算执行的监督管理：行政事业单位预算执行的监督管理，是确保预算资金有效使用的重要环节。
传统的监督管理方式主要是针对预算使用过程中的合规性进行检查，如依法合规开支、资金使用规范等。
而新思路则应该更加注重对预算执行效果的评估，提高对单位绩效的关注，充分发挥财务管理的支持和保障作用。
3. 推行绩效管理：绩效管理是现代财务管理中的重要内容之一，对于行政事业单位也同样适用。
通过设定合理而具有挑战性的绩效目标，建立绩效评价体系，对预算资金的使用效果进行评估，通过绩效考核来激励单位内部管理层和员工的积极性，提高预算执行的效率和效果。
4. 强化内部控制：行政事业单位预算执行过程中应该建立科学完善的内部控制制度，包括预算执行的流程、权限、责任等。
通过合理的内部控制制度能够及时发现并纠正预算执行过程中的问题，避免资源的浪费和误用，保障预算资金的安全和有效使用。
5. 推动财务信息化建设：财务信息化是提高预算执行效率和质量的重要手段。
行政事业单位可以通过财务信息化系统，实现对预算执行过程中的各项指标的监控和分析，提高决策的科学性和精准性。
财务信息化还能够提高财务数据的传递速度和准确性，减少预算执行过程中的人为错误和繁琐的劳动，提高工作效率。
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式一、引言事业单位作为国家和社会的重要组成部分，承担着教育、科研、医疗、文化等公益性事务，具有特殊的经济性质和社会责任。
然而，事业单位财务管理面临着诸多问题，如资金运用不合理、财务决策不规范、财务管理体系不健全等。
因此，加强事业单位的财务管理具有重要意义。
本文将从财务管理策略和改进方式两个方面进行浅析。
二、财务管理策略1.建立科学的财务管理体制事业单位应根据其组织特点和目标任务，建立科学合理的财务管理体制。
这一体制应包括财务部门与其他职能部门的协调机制、涉及财务管理的各项规章制度和内部控制制度的建立和完善等。
同时，事业单位应建立健全财务管理人员的激励机制，提高财务人员的专业素质和工作积极性。
2.加强财务预算管理财务预算是事业单位财务管理的核心环节，对于合理配置资金、提高财务决策效果具有重要作用。
因此，事业单位应加强财务预算管理，严格按照预算执行，提高预算编制的科学性和准确性。
同时，要加强对预算执行情况的监督和评估，及时调整预算执行方案，提高资源利用效率。
3.健全内部控制制度内部控制是确保财务管理秩序和财产安全的重要保障措施。
事业单位应根据其业务特点和管理需求，建立健全相应的内部控制制度，包括财务控制、采购控制、资产管理控制等，确保资金使用的合理性和准确性，防止财务风险的发生。
4.推进信息化建设信息化建设是事业单位财务管理现代化的重要途径。
通过引进先进的财务管理信息系统，可以实现财务管理的规范化和自动化，提高信息的及时性和准确性，降低财务管理的成本和风险。
同时，事业单位应加强对财务信息的保护，建立完善的信息安全管理制度，确保财务信息的安全可靠。
三、改进方式1.强化财务管理人员培训事业单位财务管理人员是财务管理工作的中坚力量，他们的业务水平和管理能力直接影响到财务管理工作的质量。
因此，事业单位应加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的财务专业知识和管理技能，加强对财务法规政策的学习和理解，提高财务管理人员的综合素质和能力水平。
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浅析事业单位财务管理的新思路
发表时间：2009-12-22T15:24:16.090Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年9月上旬刊供稿作者：李娟
[导读] 《事业单位财务规则》的颁布实施，促使分行业的财务管理制度业已逐步建立完善，自上而下形成了新的财务管理体系
李娟（周口市农村公路管理处）
摘要：《事业单位财务规则》的颁布实施，促使分行业的财务管理制度业已逐步建立完善，自上而下形成了新的财务管理体系，这是为了适应我国社会主义市场经济体制和社会发展及与国际接轨的需要，它在旧的制度基础上，更原则、更具体、更规范地体现事业单位发展和服务过程中资金营运现状和信息量的传递，保证社会各项服务事业的健康发展。
关键词：经济改革事业单位财务管理
0 引言
在经济改革的不断深化和社会主义市场经济将要建立的发展过程中，尤其是在全球经济危机的笼罩下，事业单位的内外环境发生了根本变化，它的服务对象、服务方法也必然要发生很大的变化，它取得资金的渠道也应与过去有较大的区别；特别是原有资产、技术和人力的作用方面已不同于过去，因此，事业单位的财务管理也应适应更广泛的市场经济需要，从管理内容、管理要素、管理层次上设计更能适应新形势的体系。
根据事业单位的本质特性可以看出，事业单位的财务管理内容应该是单一的和可操作的，即应该把属于事业单位主体营运资金和派生的非主体性收支严格区分，在运作上有侧重，有不同，主要管理思路是：
1 预算资金是事业单位财务管理的核心
事业单位的预算资金，是事业单位进行各项财务活动的前提和依据，是事业单位向社会提供优质服务的物质保证，也是国家为社会公益事业提供的无偿供给。
主要管理内容是：第一，国家应当保证事业单位必要的预算开支，使事业单位的主要工作任务得到落实。
而不是使事业单位放弃主要业务去搞创收，如果是这样，设立事业单位就没有任何社会意义了。
第二，事业单位的资金管理和核算的中心是国家拨入的财政资金，其管理的力度是任何时候都要加强的，要严格按照国家规定编报预算，经核实后，按进度拨款和使用，在运用中，按财政规定的项目使用，不允许超支、透支和有任何形式浪费。
特别是严格制定国家投入事业经费的专人专帐重点管理和使用的制度和办法，在国家财务制度和会计核算制度的前提下，各单位应制定相应的具体的管理办法和措施，以保证国家资金的合理使用。
在收入管理上，也应将财政拨入资金与事业收入、经营收入、附属单位上缴收入严格区分，在管理的力度上要有不同的层次，首先是管好用好国家资金。
第三，事业单位的国家拨入的资金应该是财政监督的重点。
国家资金是纳税人无偿对社会的贡献，它使用的正确与否是社会评价财政监督和管理好坏的一个重要方面。
国家的审计、财政的日常监督和检查的重点应是事业单位国家资金使用情况，以保证国家资金的合理使用和发挥作用。
第四，国家给予事业单位的预算资金必须与事业单位为社会所提供的服务相适应。
给予过大，造成浪费；预算过小，事业无法开展，造成人力、物力和技术的浪费。
特别是一些为社会服务的比较重要的社会公益事业，如无资金保障，工作不能正常进行，影响社会经济发展和人民生活的安定，甚至危害政权稳定。
第五，财政对事业单位的预算管理政策一定要前后一致，保持连续和稳定，不能说变就变，说改就改。
第六，财政对事业单位的预算管理应是单一的、可行的和具有非常强的操作性的。
不应该是管理内容繁杂、项目不定、没有核心。
特定的财务政策应是在以预算资金为核心的基础上实施重点管理，并应给事业单位在其他资金管理上以一定的自主权。
2 预算外资金是事业单位财务管理的主要组成部分
第一，明确预算外资金的性质和范围。
预算外资金是一种财政性资金，不能归单位所有，自收、自支、自行管理，它主要是依靠政权手段或强制措施所取得的一种收费。
第二，预算外资金管理的内涵按照市场经济发展的要求和国家财政预算完整性原则，其最终目标应是将预算外资金全部纳入财政预算统一管理，保证体现政府资金收支活动的完整性，并且把纳入预算管理的事业性收费改为征税，或取消收费。
第三，事业单位预算外资金管理原则，应是统一性、完整性、效率性、公开性相结合。
第四，规范预算外资金管理的具体对策。
①建立规范的预算外资金立项、征收、管理、支出检查的综合管理体制；②建立严格的事业预算外资金立项审批制度；③建立规范的事业单位预算外资金财政专户管理体制；④建立规范的预算外资金支出管理政策和具体办法。
3 事业单位的经营收支不应该是事业单位财务管理的一部分
依照事业单位的定义，事业单位性质和任务决定了事业单位财务管理的核心是国家资金。
因此，一些事业单位依靠自身的人力、物力和技术力量进行经营活动和创造盈利已不是事业单位服务活动的一部分，而是经营性质，属于企业行为。
因此，我认为，对事业单位的多种经营应按其经营规模与核算形式区别对待，设置不同的管理模式。
第一，经营规范较大，实行独立核算的经营形式。
一些事业单位用自己的固定资产、人力、技术搞经营，而且收入较大的，可实行公司形式，由事业单位单独出资或与职工或吸收外来资金组成公司，单独核算，按资本大小分红。
在出资时，事业单位出资的国有资产必须按规定办理投资手续，以防止国有资产流失。
而且事业单位要对出资进行必要的监管，保证经营的正常进行。
同时，必须要把事业单位的正常业务活动与经营活动严格区分开来，在人员的安置上不容许相互兼职，在管理上，投资的管理与事业单位内部的业务资金活动严格区分，所收股利或管理费用应按规定弥补事业经费不足，严禁中饱个人私囊或搞个人福利。
第二，对于一些事业单位较小的经营收入，如出租部分房屋收取的租金、转让技术和人力的收入，可以不单独核算，由事业单位财务人员代管，但必须另设帐户，独立管理，收入要入帐，支出要审批，不得用这些收入私设小金库、搞请客送礼和发给职工个人。
4 不适应社会主义市场经济发展需要的一些事业单位的财务管理应按改革的要求重新确定管理目标
随着社会主义市场经济的大力发展，计划经济时期的一些事业单位已不再向社会提供服务，也不能为政府的运行和经济的发展提供保障，其生存的社会经济条件已不复存在，因此，应分别情况，实施不同的管理办法。
第一，没有足够的资产、技术和人力资源维持原有人员生存的，应采取撤并、解散或移交社会保障部门进行管理的办法，实行人员再就业，停止财政拨款、财务全面清算的办法，减轻财政负担。
第二，一些事业单位的服务对象如果是纯企业方面的，如一些生产技术研究机构，则可将这些机构出租或转让给有关联的企业，其财务管理则全部移交给企业管理。
第三，原有事业单位依靠资产、技术和人力资源的开发能够在市场经济中维持生存的，其财务转入企业化管理，即依法经营，照章纳税，资产重组，单位转轨，财政管理的重点是国有资产的完整和不受损害。
5 特殊事业单位的财务管理要体现特殊性
总的思路是：事业单位的财务管理应以收支内容为前提而不是以旧的单位性质为条件进行管理，缩小事业单位财务管理范围，限制事
业单位财务收支活动，严肃财政拨款管理秩序；在此基础上简明事业单位财务管理制度，准确管理内容，强化管理措施，单一管理权限，使事业单位的财务管理向更科学、更合理的方面发展。