材料例文之座谈会经验交流材料

材料例文之座谈会经验交流材料

座谈会经验交流材料

【篇一：新闻宣传工作座谈会经验交流材料】

新闻宣传工作座谈会经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是xxx，很荣幸能有机会与大家在此进行新闻宣传工作

经验交流。

我从xxx开始写稿，去年xx月份调入xxx，主要负责宣传工作，从事新闻写作的时间并不是很长，也谈不上有什么经验，只能将我在

写稿过程中的一些体会与大家交流分享。

一是加强学习，提高写作能力。接触新闻宣传工作之初主要学习

《新闻写作教程》，最初在写稿过程中，写得多发得少，感觉很苦闷，但你不写就一点机会都没有，写了总有一线希望，经过勤能补

拙的努力，并将xxx作为范文，认真分析和摸索新闻稿的基本规律

和写作方法，逐渐步入正轨。

xxx我分别两次参加了xxx通讯员培训班，学到了很多在书本上看

不到的东西，对我的新闻写作水平有了促进和提高。xxx获得了xx

公司新闻宣传先进个人，这给我的新闻创作产生了很大的鼓舞和激励。

二是善于思考，掌握写作技巧。对于写作来说，灵感尤为重要，当

你发现在寒冷的冬季里，别人干工作干的浑身湿透时，也许你就灵

感来了，想要报道一下，你在那种情境下，要赶紧动笔把它记下来，不然当那个场景过后，你在想写作时可能就写不出来了。

我个人认为提高新闻写作水平最有效的方法是，将自己的原稿和编

辑修改过的稿件进行对比、分析，从中找出不足，取长补短，总结

经验。

稿件的标题是吸引读者的又一有效途径。举例说明：同样一个职工

体检的新闻，用了《xx公司职工体检一个都不能少》，就要比《xx

公司进行了职工体检》感觉新颖，在如：《xx公司“步步为营”保安全》就要比《xx公司多措施保安全》有创意，让读者看到标题就有

想看下去的想法。

三是扩宽视野，挖掘新闻素材。围绕安全生产、经营管理等中心工作，对重要措施和先进做法及时总结宣传。对科技创新，思路创新，惠民工程及时跟踪报道。多到一线走访交流，了解基层工作，生产

工艺，工作流程，避免在稿件中出现专业性错误。深入基层了解职

工的思想动态、工作和生活情况，挖掘职工中的好人好事，先进典型。

了解基层通讯员的写作爱好、写作长处，定期和基层通讯员约稿，

填补宣传漏洞，提高宣传质量。

3年多的新闻写作，有辛苦的付出，也收获甚多，但我深知我在宣

传岗位上仍是个“新手”，还有很多方面需要不断学习和提高。一是

捕捉新闻信息的能力，新闻的敏锐性有待提高。二是新闻宣传专业

化水平仍有待于提升，有待于进一步成长。三是宣传报道面广、但

深度报道少，影响员工思想认识、引起员工心灵共鸣、能引导思想

动态、管理动态的

稿件少，没有真正发挥出宣传工作应有的效应。在今后的工作中，

我要不断探索新办法，开辟新途径，采取新措施，多写稿、写好稿，不光要提高自己的新闻写作水平，还要带动身边通讯员的积极性、

主动性，使公司的宣传工作在上新台阶。

【篇二：在xx工作交流座谈会上的发言材料1】

工作经验交流座谈会发言稿

工作经验交流座谈会发言稿

各位领导、各位同仁：

作为集团公司与公司合资经营开发建设的省重点建设项目之一的

煤矿，自2009年7月筹备处组建以来，在上级相关部门的大力支

持下，我们积极抓项目建设、机构组建、内部管控、文化建设等工作，通过内抓管理强素质，外抓作风树形象，两年来，筹备处的矿

井建设、质量标准化、文明生产、员工素质、制度机制建设、党风

廉政建设等工作均取得了一定成绩，实现了阶段性工作目标任务的

完成。现将我们在工作中的一些经验与大家共同交流，不妥之处，

请各位领导、同仁批评指正！

一、统一思想，凝聚人心、形成合力，为项目建设乃至企业发展打

牢思想文化基础

针对工作团队来源组成纷繁复杂这一基建项目的共性

特点，我们在边维持和推进项目日常工作的同时，首先突出抓好以

下基础工作：

1.我们首先以企业文化建设为切入点，通过各种形式的宣传教育，

让全体员工明了和理会股东和员工利益的共同最大化是本企业、项

目发展的愿景目标；让努力从物质基础和文化生活两方面为员工创

造干事创业的好环境管理理念、人文理念深入员工之心，用这样切

实有效的文化建设促进人心凝聚、促进工作目标任务完成。

2.狠抓建立建制促规范管理。俗话说，没有规矩就不成方圆。筹备

处刚组建之初，聘用员工来源广泛，好比一盘散沙，没有长期溶合

形成的工作习惯和文化，于是我们便从抓制度建设着手，建立健全

了办公总务、安全监察、生产技术、经营管理、机电设备、财务劳资、后勤服务七大类近100多项管理制度，规范了管理流程，使员

有行有章可循。

3.在力图健全制度的基础上，加强制度贯彻学习。主要方法是利用

员工晚上休息时间，每周安排1-2次集中培训。许多单位制度都比较健全的，但许多制度一旦文件下发后，再过一段时间都沉入箱箱柜柜，再问员工甚至部门负责任乃草拟相关制度的人都会一问三不知，更谈不上落实和执行。针对此现象，我们采取了强制集中学习管理制度（包括各级下发文件），并逐步推行月考，成绩与绩效挂钩，

学习培训和考核还包括业务知识、合同的更新与贯彻。

二、规范和强化日常管理，促进项目建设进程

1.强化班子分工协作，进一步明确筹备处领导目标责任，主要措施：一是根据班子组成特点，与普遍企业一样采取业务分工负责并同时

强调协作的重要性；二是在业务分工的基础上，实行筹备处联系点

工作制度，明确处每位领导单独至少重点联系一个施工单位工作，