供应链管理自测练习五
供应链管理形考1-5
成绩0.00/满分100.00窗体顶端题目1未回答满分4.00标记题目题干（）的库存战略是消除大量的零配件和产品缓冲库存。
选择一项：A.拉动模式B.反应性供应链C.推动模式D.有效性供应链反馈你的回答不正确正确答案是：反应性供应链题目2未回答满分4.00标记题目题干绿色供应链产生的背景主要是以下的（）选择一项：A.资源短缺B.信息不对称C.不确定性D.牛鞭效益反馈你的回答不正确正确答案是：资源短缺题目3未回答满分4.00标记题目题干根据商品的库存情况，有计划地将商品推销给客户，是供应链模式中的（）选择一项：A.拉动模式B.平衡模式C.推动模式D.失衡模式反馈你的回答不正确正确答案是：推动模式未回答满分4.00标记题目题干核心竞争力最早是由普拉哈拉德和加里.哈默尔两位教授在（）一文中提出。
选择一项：A.《竞争优势》B.《竞争战略》C.《国家竞争力》D.《公司的核心竞争力》反馈你的回答不正确正确答案是：《公司的核心竞争力》题目5未回答满分4.00标记题目题干.核心竞争力是稀缺的，是少数企业所持有的，这体现的是核心竞争力的（）特点。
选择一项：A.不可替代性B.难以模仿性C.延展性D.价值性反馈你的回答不正确正确答案是：难以模仿性题目6未回答满分4.00标记题目题干核心竞争力层次模型的最底层是（）选择一项：A.资源B.能力C.资金D.核心竞争力反馈你的回答不正确正确答案是：资金题目7未回答标记题目题干改革重点针对产品所在供应链效率和成本问题的策略是（）选择一项：A.QRB.BPRC.ECRD.EDI反馈你的回答不正确正确答案是：QR题目8未回答满分4.00标记题目题干快速响应的简称是（）。
选择一项：A.QRB.BPRC.EDID.ECR反馈你的回答不正确正确答案是：QR题目9未回答满分4.00标记题目题干有效顾客响应的简称是（）。
选择一项：A.QRB.BPRC.EDID.ECR反馈你的回答不正确正确答案是：ECR题目10未回答满分4.00标记题目题干在供应链中，产品的实物配送尽量被延迟，产品仅被储存在工厂的中心仓库中，利用直接配送方式将产品送到零售商或顾客手中，是以下的哪一种延迟技术的策略（）选择一项：A.结构延迟策略B.生产延迟策略C.物流延迟策略D.完全延迟策略反馈你的回答不正确正确答案是：物流延迟策略题目11未回答满分4.00标记题目题干供应链的基本特征有（）。
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 成本最小化B. 服务最大化C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理的五大流程不包括以下哪一项？A. 采购B. 生产C. 销售D. 人力资源管理答案：D3. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 供应链中信息失真的现象B. 供应链中库存积压的现象C. 供应链中物流延迟的现象D. 供应链中成本增加的现象答案：A4. 供应链管理中，以下哪个指标用于衡量库存的周转速度？A. 库存周转率B. 订单满足率C. 供应链响应时间D. 供应链总成本答案：A5. 供应链管理中，以下哪个不是供应商关系管理的关键要素？A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商培训D. 供应商库存管理答案：D6. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链网络设计的关键考虑因素？A. 成本B. 风险C. 客户服务水平D. 产品生命周期答案：D7. 供应链管理中，以下哪个不是供应链整合的潜在好处？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提高客户满意度答案：C8. 供应链中的“3PL”指的是什么？A. 第三方物流B. 第三方采购C. 第三方生产D. 第三方销售答案：A9. 供应链管理中，以下哪个不是供应链风险管理的关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除答案：D10. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链战略的关键组成部分？A. 供应链结构B. 供应链流程C. 供应链技术D. 供应链文化答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 供应链管理就是物流管理。
（×）2. 供应链管理的目的是实现供应链中所有成员的共赢。
（√）3. 供应链管理只关注内部流程，不涉及外部供应商和客户。
（×）4. 供应链管理可以提高企业的竞争力。
（√）5. 供应链管理中，供应商关系管理只关注成本控制。
（×）6. 供应链管理中的“牛鞭效应”可以通过信息共享来缓解。
供应链管理 第三版 Unit5 习题与答案
Chapter 5Network Design in the Supply ChainTrue/False1. Supply chain network design decisions include the location of manufacturing,storage, or transportation-related facilities and the allocation of capacity and roles to each facility.Answer: TrueDifficulty: Moderate2. Decisions concerning the role of each facility are significant because theydetermine the amount of flexibility the supply chain has in changing the way itmeets demand.Answer: TrueDifficulty: Moderate3. Decisions concerning the role of each facility are significant because theydetermine the amount of rigidity the supply chain has in changing the way itmeets demand.Answer: FalseDifficulty: Moderate4. Facility location decisions have a long-term impact on a supply chain’sperformance because it is cost effective to shut down a facility or move it to adifferent location.Answer: FalseDifficulty: Easy5. Capacity allocation decisions have a significant impact on supply chainperformance because they tend to stay in place for several years.Answer: TrueDifficulty: Moderate6. The allocation of supply sources and markets to facilities has a significant impacton performance because it affects total production, inventory, and transportation costs incurred by the supply chain to satisfy customer demand.Answer: TrueDifficulty: Easy7. The allocation of supply sources and markets to facilities does not need to bereconsidered on a regular basis so that the allocation can be changed as market conditions or plant capacities change.Answer: TrueDifficulty: Moderate8. Network design decisions have a significant impact on performance becausethey determine the supply chain configuration and set constraints within whichinventory, transportation, and information can be used to either decrease supply chain cost or increase responsiveness.Answer: TrueDifficulty: Moderate9. Network design decisions have a significant impact on performance becausethey determine the supply chain conflagration and set constraints within whichinventory, transportation, and information can be used to either increase supplychain cost or reduce responsiveness.Answer: FalseDifficulty: Easy10. Firms focusing on cost leadership tend to find the lowest cost location for theirmanufacturing facilities, but only if that means locating very far from the markets they serve.Answer: FalseDifficulty: Easy11. Firms focusing on responsiveness tend to locate facilities closer to the marketand may select a high-cost location if this choice allows the firm to quickly reactto changing market needs.Answer: TrueDifficulty: Moderate12. If production technology displays significant economies of scale, many locallocations are the most effective.Answer: FalseDifficulty: Moderate13. If facilities have lower fixed costs, many local facilities are preferred because thishelps lower transportation costs.Answer: TrueDifficulty: Moderate14. If the production technology is very inflexible and product requirements vary fromone country to another, a firm has to set up local facilities to serve the market in each country.Answer: TrueDifficulty: Hard15. If the technology is flexible, it becomes more difficult to consolidatemanufacturing in a few large facilities.Answer: FalseDifficulty: Hard16. Tariffs have a minor influence on location decisions within a supply chain.Answer: FalseDifficulty: Easy17. High tariffs lead to more production locations within a supply chain network, witheach location having a lower allocated capacity.Answer: TrueDifficulty: Hard18. When designing supply chain networks, companies must build appropriateflexibility to help counter fluctuations in exchange rates and demand acrossdifferent countries.Answer: TrueDifficulty: Moderate19. Inventory and facility costs increase as the number of facilities in a supply chainincrease.Answer: TrueDifficulty: Moderate20. Transportation costs increase as the number of facilities is increased.Answer: FalseDifficulty: Moderate21. A firm may increase the number of facilities beyond the point that minimizes totallogistics cost to improve the response time to its customers.Answer: TrueDifficulty: Easy22. When faced with a network design decision, the goal of a manager is to design anetwork that minimizes the firm’s costs while satisfying customer needs in terms of demand and responsiveness.Answer: FalseDifficulty: Hard23. The supply chain network is designed to maximize total profits, taking intoaccount the expected margin and demand in each market, various logistics and facility costs, and the taxes and tariffs at each location.Answer: TrueDifficulty: EasyMultiple Choice1. Supply chain network design decisions includea. only the location of manufacturing, storage, or transportation-relatedfacilities.b. only the allocation of capacity and roles to each facility.c. both the location of manufacturing, storage, or transportation-relatedfacilities and the allocation of capacity and roles to each facility.d. neither the location of manufacturing, storage, or transportation-relatedfacilities nor the allocation of capacity and roles to each facility.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Easy2. Supply chain network design decisions classified as facility role are concernedwitha. what processes are performed at each facility.b. where facilities should be located.c. how much capacity should be allocated to each facility.d. what markets each facility should serve and which supply sources shouldfeed each facility.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate3. Supply chain network design decisions classified as facility location areconcerned witha. what processes are performed at each facility.b. where facilities should be located.c. how much capacity should be allocated to each facility.d. what markets each facility should serve and which supply sources shouldfeed each facility.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Easy4. Supply chain network design decisions classified as capacity allocation areconcerned witha. what processes are performed at each facility.b. where facilities should be located.c. how much capacity should be allocated to each facility.d. what markets each facility should serve and which supply sources shouldfeed each facility.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Easy5. Supply chain network design decisions classified as market and supply allocationare concerned witha. what processes are performed at each facility.b. where facilities should be located.c. how much capacity should be allocated to each facility.d. what markets each facility should serve and which supply sources shouldfeed each facility.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Easy6. Decisions concerning the role of each facility are significant becausea. they determine the amount of flexibility the supply chain has indemanding change.b. they determine the amount of flexibility the supply chain has in changingthe way it meets demand.c. they determine the amount of capacity the supply chain has in changingthe way it meets demand.d. they determine the amount of inventory the supply chain has indemanding change.e. None of the above are true.Answer: bDifficulty: Moderate7. Facility location decisions have a long-term impact on a supply chain’sperformance becausea. it is very expensive to shut down a facility or move it to a different location.b. it is not expensive to shut down a facility or move it to a different location.c. it is advisable to shut down a facility or move it to a different location.d. it is cost effective to shut down a facility or move it to a different location.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate8. Capacity allocation decisions have a significant impact on supply chainperformance becausea. capacity decisions tend to be permanent.b. capacity decisions tend to be changed frequently.c. capacity decisions do not tend to stay in place for several years.d. capacity decisions tend to stay in place for several years.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate9. Allocating too much capacity to a location results ina. permanent damage.b. poor utilization, and as a result, higher costs.c. high utilization, and as a result, higher costs.d. poor utilization, and as a result, lower costs.e. high utilization, and as a result, lower costs.Answer: bDifficulty: Moderate10. Allocating too little capacity results ina. temporary damage.b. good responsiveness if demand is not satisfied or low cost if demand isfilled from a distant facility.c. good responsiveness if demand is not satisfied or high cost if demand isfilled from a distant facility.d. poor responsiveness if demand is not satisfied or low cost if demand isfilled from a distant facility.e. poor responsiveness if demand is not satisfied or high cost if demand isfilled from a distant facility.Answer: eDifficulty: Moderate11. The allocation of supply sources and markets to facilities has a significant impacton performance becausea. it cannot affect total production, inventory, and transportation costsincurred by the supply chain to satisfy customer demand.b. it cannot affect customer demand.c. it affects total production, inventory, and transportation costs incurred bythe supply chain to satisfy customer demand.d. it cannot satisfy customer demand.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate12. The allocation of supply sources and markets to facilities should be reconsideredon a regular basis so thata. the allocation can be held constant as market conditions or plantcapacities expand.b. the allocation can be changed as market conditions or plant capacitiesstagnate.c. the allocation can be held constant as market conditions or plantcapacities change.d. the allocation can be changed as market conditions or plant capacitieschange.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate13. Network design decisions have a significant impact on performance becausetheya. determine the supply chain configuration.b. determine the supply chain conflagration.c. set constraints within which inventory, transportation, and information canbe used to either decrease supply chain cost or increase responsiveness.d. set constraints within which inventory, transportation, and information canbe used to either increase supply chain cost or decrease responsiveness.e. a and c onlyAnswer: eDifficulty: Hard14. Customer order entry isa. the point in time when the customer has access to choices and makes adecision regarding a purchase.b. the customer informing the retailer of what they want to purchase and theretailer allocating product to the customer.c. the process where product is prepared and sent to the customer.d. the process where the customer receives the product and takesownership.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate15. Which of the following is not a factor influencing network design decisions insupply chains?a. Strategic factorsb. Tactical factorsc. Macroeconomic factorsd. Political factorse. Infrastructure factorsAnswer: bDifficulty: Moderate16. Firms focusing on cost leadership tend toa. locate facilities close to the market they serve.b. locate facilities very far from the market they serve.c. find the lowest cost location for their manufacturing facilities.d. select a high-cost location to be able to react quickly.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate17. Firms focusing on responsiveness tend toa. locate facilities close to the market they serve.b. locate facilities very far from the market they serve.c. find the lowest cost location for their manufacturing facilities.d. select a high-cost location to be able to react slowly.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate18. Which of the following is not one of Kasra Ferdows’ classifications of possiblestrategic roles for various facilities in a global supply chain network?a. Offpost facilityb. Source facilityc. Server facilityd. Contributor facilitye. Outpost facilityAnswer: aDifficulty: Moderate19. A facility that serves the role of being a low-cost supply source for marketslocated outside the country where the facility is located isa. an offshore facility.b. a source facility.c. a server facility.d. a contributor facility.e. an outpost facility.Answer: aDifficulty: Moderate20. A facility that also has low cost as its primary objective, but its strategic role isbroader than that of an offshore facility isa. an offshore facility.b. a source facility.c. a server facility.d. a contributor facility.e. an outpost facility.Answer: bDifficulty: Moderate21. A facility built because of tax incentives, local content requirement, tariff barriers,or high logistics cost to supply the region from elsewhere with the objective tosupply the market where it is located isa. an offshore facility.b. a source facility.c. a server facility.d. a contributor facility.e. an outpost facility.Answer: cDifficulty: Moderate22. A facility located primarily to obtain access to knowledge or skills that may existwithin a certain region isa. an offshore facility.b. a source facility.c. a server facility.d. a contributor facility.e. an outpost facility.Answer: eDifficulty: Moderate23. A facility that serves the market where it is located but also assumesresponsibility for product customization, process improvements, productmodifications, or product development isa. an offshore facility.b. a source facility.c. a server facility.d. a contributor facility.e. an outpost facility.Answer: dDifficulty: Moderate24. A facility that creates new products, processes, and technologies for the entirenetwork isa. an offshore facility.b. a source facility.c. a server facility.d. a lead facility.e. an outpost facility.Answer: dDifficulty: Moderate25. If production technology displays significant economies of scale,a. many high-capacity locations are the most effective.b. few high-capacity locations are the most effective.c. few high-capacity locations are the least effective.d. few low-capacity locations are the most effective.e. few low-capacity locations are the least effective.Answer: bDifficulty: Moderate26. If facilities have lower fixed costs,a. a few high-capacity facilities are preferred because this helps lowertransportation costs.b. a few local facilities are preferred because this helps lower transportationcosts.c. many high-capacity facilities are preferred because this helps lowertransportation costs.d. many local facilities are preferred because this helps lower transportationcosts.e. one central facility is preferred because this helps lower transportationcosts.Answer: dDifficulty: Moderate27. If the production technology is very inflexible and product requirements vary fromone country to another, a firm has to set upa. local facilities to serve the market in each country.b. a few high-capacity facilities to serve the market in each country.c. many local facilities because this helps lower transportation costs.d. a few high-capacity facilities because this helps lower transportation costs.e. many high-capacity facilities because this helps lower transportation costs.Answer: aDifficulty: Hard28. If the technology is flexible,a. it becomes more difficult to consolidate manufacturing in a few largefacilities.b. it becomes more difficult to distribute manufacturing in many localfacilities.c. it becomes easier to consolidate manufacturing in a few large facilities.d. it becomes easier to consolidate manufacturing in many local facilities.e. the firm should have one central facility.Answer: cDifficulty: Hard29. Which of the following is a macroeconomic factor influencing network designdecisions?a. Taxesb. Tariffsc. Exchange ratesd. all of the abovee. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Easy30. Duties that must be paid when products and/or equipment are moved acrossinternational, state, or city boundaries are referred to asa. taxes.b. tax incentives.c. tariffs.d. incentives.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate31. If a country has very high tariffs,a. companies either do not serve the local market or set up manufacturingplants within the country to save on duties.b. companies do not serve the local market.c. companies set up manufacturing plants within the country to save onduties.d. companies will not serve the local market or set up manufacturing plantswithin the country to save on duties.e. companies will serve the local market by setting up regionalmanufacturing plants.Answer: aDifficulty: Moderate32. Developing countries often create free trade zones wherea. duties and tariffs are imposed as long as production is used primarily forexport.b. duties and tariffs are imposed as long as production is used primarily forimport.c. duties and tariffs are relaxed as long as production is used primarily forexport.d. duties and tariffs are relaxed as long as production is used primarily forimport.e. duties and tariffs are increased as long as production is used primarily forexport.Answer: cDifficulty: Easy33. Building some over-capacity in the supply chain network and making the capacityflexible allows a firm to alter production flows within the supply chain toa. produce less in facilities that have a lower cost based on currentexchange rates.b. produce more in facilities that have a lower cost based on currentexchange rates.c. produce more in facilities that have a higher cost based on currentexchange rates.d. produce less in facilities that have the same cost based on currentexchange rates.e. None of the above are accurate.Answer: bDifficulty: Moderate34. Positive externalities are instances wherea. the collocation of multiple firms benefits all of them.b. the dispersion of multiple firms benefits all of them.c. the cooperation of multiple firms benefits all of them.d. the coordination of multiple firms benefits all of them.e. the disagreement of multiple firms benefits all of them.Answer: aDifficulty: Moderate35. Inventory and facility costsa. decrease as the number of facilities in a supply chain increases.b. increase as the number of facilities in a supply chain increases.c. increase as the number of facilities in a supply chain decreases.d. are stable as the number of facilities in a supply chain increases.e. None of the above are accurate.Answer: bDifficulty: Moderate36. Transportation costsa. decrease as the number of facilities is decreased.b. decrease as the number of facilities is increased.c. increase as the number of facilities is decreased.d. remain stable as the number of facilities is increased.e. All of the above are accurate.Answer: bDifficulty: Easy37. Total logistics costs are a sum of thea. inventory and facility costs.b. transportation and facility costs.c. inventory and transportation costs.d. inventory, transportation, and facility costs.e. inventory, transportation, and faculty costs.Answer: dDifficulty: Easy38. The facilities in a supply chain network musta. at least maximize total logistics cost.b. at least equal the number that maximizes total logistics cost.c. at least equal the number that minimizes total logistics cost.d. at least minimize total logistics cost.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Easy39. When faced with a network design decision, the goal of a manager is to design anetwork thata. maximizes the firm’s profits.b. minimizes the firm’s costs.c. satisfies customer needs in terms of demand and responsiveness.d. maximizes the firm’s profits while satisfying customer needs in terms ofdemand and responsiveness.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate40. Which of the following is not a phase in the design of a global supply chainnetwork?a. Define a supply chain strategy.b. Define the regional facility configuration.c. Select desirable sites.d. Location choices.e. Implement supply chain strategy.Answer: eDifficulty: Moderate41. Which of the following is the first phase in the design of a global supply chainnetwork?a. Define a supply chain strategy.b. Define the regional facility configuration.c. Select desirable sites.d. Location choices.e. Implement supply chain strategy.Answer: aDifficulty: Moderate42. The objective of the first phase of network design is toa. maximize total profits, taking into account the expected margin anddemand in each market.b. select a precise location and capacity allocation for each facility.c. select a set of desirable sites within each region where facilities are to belocated.d. identify regions where facilities will be located, their potential roles, andtheir approximate capacity.e. specify what capabilities the supply chain network must have to support afirm’s competitive strategy.Answer: eDifficulty: HardThe objective of the first phase of network design is to define a firm’s supply chain strategy. The supply chain strategy specifies what capabilities the supply chain network must have to support a firm’s competitive strategy (see Chapter 2).The objective of the second phase of network design is to identify regions where facilities will be located, their potential roles, and their approximate capacity.The objective of Phase III is to select a set of desirable sites within each region where facilities are to be located. The set of desirable sites should be larger than the desired number of facilities to be set up so that a precise selection may be made in Phase IV. The objective of this phase is to select a precise location and capacity allocation for each facility. Attention is restricted to the desirable sites selected in Phase III.43. The objective of the second phase of network design is toa. maximize total profits, taking into account the expected margin and demandin each market.b. select a precise location and capacity allocation for each facility.c. select a set of desirable sites within each region where facilities are to belocated.d. identify regions where facilities will be located, their potential roles, and theirapproximate capacity.e. specify what capabilities the supply chain network must have to support afirm’s competitive strategy.Answer: dDifficulty: Hard44. The objective of the third phase of network design is toa. maximize total profits, taking into account the expected margin and demandin each market.b. select a precise location and capacity allocation for each facility.c. select a set of desirable sites within each region where facilities are to belocated.d. identify regions where facilities will be located, their potential roles, and theirapproximate capacity.e. specify what capabilities the supply chain network must have to support afirm’s competitive strategy.Answer: cDifficulty: Hard45. The objective of the third phase of network design is toa. maximize total profits, taking into account the expected margin and demandin each market.b. select a precise location and capacity allocation for each facility.c. select a set of desirable sites within each region where facilities are to belocated.d. identify regions where facilities will be located, their potential roles, and theirapproximate capacity.e. specify what capabilities the supply chain network must have to support afirm’s competitive strategy.Answer: bDifficulty: HardFacilities last a long time and have an enduring impact on a firm’s performance. Therefore, it is very important that long-term consequences be thought through when making facility decisions.Network design decisions regarding facility location and facility role have a significant impact on the culture of each facility and the firm. The culture at a facility will beinfluenced by other facilities in its vicinity. Network designers can use this fact to influence the role of the new facility and the focus of people working there.The location of a facility has a significant impact on the extent and form of communication that develops in the supply chain network. Locating a facility far from headquarters will likely give it more of a culture of autonomy.The quality of life at selected facility locations has a significant impact on performance because it influences the work force available and their morale.Managers making facility location decisions should carefully consider tariffs and tax incentives. When considering international locations, it is astounding how often tax incentives drive the choice of location, often overcoming all of the other cost factors combined.46. It is very important that long-term consequences be thought through whenmaking facility decisions, becausea. network designers can use this fact to influence the role of the new facilityand the focus of people working there.b. facilities last a long time and have an enduring impact on a firm’sperformance.c. it is astounding how often tax incentives drive the choice of location.d. the location of a facility has a significant impact on the extent and form ofcommunication that develops in the supply chain network.e. the quality of life at selected facility locations has a significant impact onperformance.Answer: bDifficulty: Hard47. The implications of culture should not be glossed over becausea. tariffs and tax incentives should be carefully considered.b. facilities last a long time and have an enduring impact on a firm’sperformance.c. it is astounding how often tax incentives drive the choice of location.d. the location of a facility has a significant impact on the extent and form ofcommunication that develops in the supply chain network.e. the quality of life at selected facility locations has a significant impact onperformance.Answer: aDifficulty: Hard48. The quality of life at selected facility locations has a significant impact onperformance becausea. network designers can use this fact to influence the role of the new facilityand the focus of people working there.b. facilities last a long time and have an enduring impact on a firm’sperformance.c. it is astounding how often tax incentives drive the choice of location.d. the location of a facility has a significant impact on the extent and form ofcommunication that develops in the supply chain network.e. it influences the work force available and their morale.Answer: eDifficulty: Hard。
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案供应链管理习题答案供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。
在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。
下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。
习题一：如何选择供应商？答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。
首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。
然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。
最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。
习题二：如何优化物流运输？答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。
为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。
首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。
其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。
再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。
习题三：如何管理库存？答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。
为了管理库存，企业可以采取以下措施。
首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。
其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。
再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。
习题四：如何应对供应链风险？答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。
首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。
习题五：如何评估供应链绩效？答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。
为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。
首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。
其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。
采购经理供应链管理知识测试题
采购经理供应链管理知识测试题在现代商业社会中，供应链管理已经变得至关重要。
作为采购经理，具备必要的供应链管理知识是你必须具备的技能之一。
为了评估你的
供应链管理知识水平，以下是一些供应链管理知识测试题，帮助你检
验自己的能力。
题1：什么是供应链管理？
题2：列举并解释供应链管理的五个关键活动。
题3：请描述一下供应链的四个基本流程。
题4：供应链管理的优势有哪些？请提供至少五个优势例子。
题5：什么是供应链风险管理？请简要描述供应链风险管理的目的
和重要性。
题6：供应链中的可持续发展是什么意思？为什么可持续发展在供
应链管理中如此重要？
题7：请解释供应链中的“供应商选择”和“供应商评估”之间的区别。
题8：解释什么是供应链中的仓储和物流，并说明它们在供应链中
的作用。
题9：请描述一下供应链中使用的质量管理工具和技术。
题10：供应链管理中的成本控制策略有哪些？请提供至少三个策略。
题11：解释供应链中的“需求规划”和“需求预测”之间的区别。
题12：请描述一下供应链中的供应网络设计和优化。
题13：什么是供应链中的协同计划？请说明协同计划的目的和重要性。
题14：供应链中的供应商绩效评估是什么？请解释供应商绩效评估的作用和方法。
题15：请谈谈你对供应链管理未来发展的观点和预测。
通过回答以上问题，你将有机会了解自己在供应链管理领域的知识深度和广度。
答题结束后，你可以对自己的答案进行自我评估，并进一步学习和提升自己的供应链管理能力。
供应链管理第五章习题答案
供应链管理第五章习题答案供应链管理第五章习题答案供应链管理是一门涉及到物流、采购、运输、仓储等多个领域的学科，它旨在通过优化供应链中的各个环节，提高企业的运营效率和竞争力。
在供应链管理的学习过程中，习题是检验自己对知识掌握程度的重要途径。
下面将为大家提供第五章习题的详细答案，希望对大家的学习有所帮助。
1. 什么是供应链可见性？为什么供应链可见性对企业至关重要？供应链可见性是指企业能够实时获取和监控整个供应链中各个环节的信息，并能够对其进行分析和处理的能力。
供应链可见性对企业至关重要，主要有以下几个方面的原因：首先，供应链可见性可以帮助企业实现及时调整和决策。
通过实时获取供应链中的信息，企业可以迅速发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和决策，从而避免或减少损失。
其次，供应链可见性可以提高供应链的运作效率。
通过对供应链中各个环节的信息进行分析和处理，企业可以发现瓶颈和问题所在，并对其进行优化和改进，从而提高供应链的整体效率。
最后，供应链可见性可以增强企业与供应链伙伴之间的合作和协调。
通过共享供应链中的信息，企业和供应链伙伴可以更好地进行沟通和协作，从而实现供应链的协同管理，提高整个供应链的效益。
2. 请列举几个提高供应链可见性的方法。
提高供应链可见性的方法有很多，下面列举几个常见的方法：首先，建立信息系统和技术平台。
通过建立信息系统和技术平台，可以实现供应链中各个环节的信息共享和交流，从而提高供应链的可见性。
其次，加强与供应链伙伴的合作和协调。
通过与供应链伙伴建立良好的合作关系，共享信息和资源，可以提高供应链的可见性。
再次，建立供应链绩效评估和监控机制。
通过建立供应链绩效评估和监控机制，可以对供应链中各个环节的表现进行监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
最后，加强数据分析和挖掘。
通过对供应链中的数据进行分析和挖掘，可以发现隐藏在数据背后的规律和问题，从而提高供应链的可见性。
供应链管理习题和答案
专科物流专业供应链管理练习题姓名学号班级练习题一1. 供应链运行绩效(de)评估（）A．涉及到(de)是供应链上(de)部分企业 B．涉及到了供应链上所有(de)企业；C．只涉及到核心企业 D．只与上下游企业之间有关系.2.下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是（）A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题3.不属于产品生命周期(de)是哪个（）A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是（）A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目5．（）指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6.下列不属于QR对厂商(de)优点(de)是（）A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性(de)是（）A.供应链是交错链状(de)网络结构.B.供应链是企业(de)主体部分.C.供应链是一条增值链.D.供应链(de)网络结构是由顾客需求拉动(de).8、属于多级库存优化与控制(de)方法有（）A.减少成本B.中心化（集中式）策略C.改进服务质量D.获得更多(de)市场信息9．TOC理论对供应链(de)启迪是企业(de)经营业绩应该是加强链条中（）. A．最强(de)一环 B.最薄弱(de)一环C.所有环节D.部分环节10. 建立战略合作关系(de)第一步必须明确战略关系对于企业(de)必要性,企业必须评估潜在(de)（）A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11. 下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是（）A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到(de)客户主要是指（）A、只是指最终(de)消费者B、与企业内部(de)部门无关C、可以指代供应链上(de)每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理(de)方法,以下说法正确(de)是（）A、联合库存管理比供应商管理库存(de)方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟(de)新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系14.在大多数(de)跨国公司中,选择供应商(de)基本准则“”是（）A、质量、成本、交付与服务并重(de)原则B、数量、成本、交付与服务并重(de)原则C、价格、质量、成本与服务并重(de)原则D、质量、价格、成本与服务并重(de)原则15.供应链管理(de)初级阶段,典型(de)供应链策略主要是指（）A、企业资源计划与准是制B、高效客户响应和准是制；C、高效客户响应和快速响应D、企业资源计划与快速响应.16.稳定(de)供应链指(de)是（）A、基于相对稳定、单一(de)市场需求而组成(de)供应链B、供应链(de)容量能满足用户需求时(de)供应链C、体现供应链(de)市场中介功能D、基于相对频繁变化、复杂(de)需求组成(de)动态供应链17.第三方物流服务(de)成功因素中最主要(de)是（）.A．可靠性 B．准时性C．快捷性 D．为客户服务18．由供方与需方以外(de)物流企业提供物流服务(de)业务模式是（）. A．内部物流 B．第一方物流C．第三方物流 D．军事物流19．目前(de)供应链系统正在朝着（）(de)方向进行改革.A．拉式市场 B．推式市场C．产品中心 D．推拉式市场20．（）中,会导致“牛鞭效应”.A．拉式市场 B．推式市场C．产品中心 D．推拉式市场1. 物流系统具有（）特性.A．整体性 B．层次性C．相关性 D．目(de)性 E．适应性2、供应链管理(de)作用有哪些（）A.创造竞争(de)成本优势B. 创造竞争(de)收益优势C.创造竞争(de)时间和空间优越D.创造竞争(de)整体优势3、基于产品(de)供应链设计时需考虑(de)因素有（）A.产品需求(de)不确定性B.储存产品仓库(de)不确定性C.供应链(de)反应能力D.资金4、供应链(de)结构模型主要有（）A、链状(de)结构模型B、直线型结构模型C、网状(de)结构模型D、曲线型结构模型5、供应链管理下(de)采购特点有哪些（）A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般(de)买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链(de)生产外包管理内容包括（）A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务7.绿色供应链(de)内容包括（）.A．绿色设计 B．绿色采购C．绿色生产 D．绿色物流 E．绿色营销8．横向一体化管理模式(de)特征有（）A.生产(de)核心化B．市场(de)易扩张化C.组织(de)柔性化D.利益(de)多赢化9.有效顾客响应(de)实现包括(de)主要信息技术有（）A.EDI技术B.条码技术C.POS技术D.射频技术10.业务流程重组(de)类型有（）A.职能内BPRB.职能间BPRC.组织间BPR C.供应链间(de)BPR三、名词解释（20分,每题2分）1.供应链2.供应链管理3.价值链4.延迟技术5.ECR6.CPFR7.牛鞭效应8.安全库存9.联合管理库存10.CRM1、供应链结构模式比一般单个企业(de)结构模式更为简单. （）2、依据相对于顾客需求(de)执行顺序,供应链上(de)所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程.（）3、供应链管理(de)实施目标之一是总成本最低化,总成本最低化目标是指运输费用或库存成本. （）4、供应链之间(de)竞争实质上是时间竞争.（）5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要(de)角色,是链中物流(de)始发点,是资金流(de)开始,同时又是反馈信息流(de)终点.（）6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务,主要是解决物流规划功能外包问题(de)物流方案.（）7、从系统开发(de)角度,客户关系管理是帮助企业以一定(de)组织方式来管理客户(de)互联网软件系统.（）8、MC模式(de)关键是实现产品标准化和制造柔性化之间(de)平衡.（）9、连续性检查(de)固定订货量、固定订货点策略,即（Q, R）策略.该策略(de)基本思想是：对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次(de)订货量要发生变化.（）10、联合库存管理（Joint Managed Inventory,JMI）是指由供应商和用户联合管理库存.（）五、简答题（30分,每题6分）1．绿色供应链管理和传统(de)供应链管理(de)区别体现在哪些方面2.纵向一体化管理模式存在哪些弊端3. 供应链中需求变异放大产生(de)原因是什么4. 解释零库存(de)概念和内涵.5. 准时化采购(de)特点是什么六、案例分析题（10分）西南仓储公司(de)管理西南仓储公司是一家地处四川省成都市(de)国有商业储运公司,随着市场经济(de)深入发展,原有(de)业务资源逐渐减少,在企业(de)生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司(de)发展历程.在业务资源和客户资源不足(de)情况下,这个以仓储为主营业务(de)企业其仓储服务是有什么就储存什么.以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料.这种经营方式解决了企业仓库(de)出租问题.那么,这家企业是如何发展区域物流(de)呢专业化当仓储资源又重新得到充分利用(de)时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己(de)老本行,发展以家用电器为主(de)仓储业务.一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商(de)联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定(de)面向家用电器企业(de)专业化发展方向,吸引家电企业进入.另一方面,与原有(de)非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己(de)非家用电器用户主动地介绍给其他同行.延伸服务在家用电器(de)运输和使用过程中,不断出现损坏(de)家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面(de)成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可(de)情况下,这家企业在库内开始了家用电器(de)维修业务,既解决了生产商(de)售后服务(de)实际问题,也节省了维修品往返运输(de)成本和时间,并分流了企业内部(de)富余人员,一举两得.多样化除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大(de)客户提供办公服务,向这个客户(de)市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂(de)工作环境,大大(de)提高了客户(de)满意度.区域性物流配送通过几年(de)发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部(de)资源得到了充分(de)挖掘,同样,企业(de)仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入(de)增加从何而来在国内发展现代物流(de)形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业(de)经济效益,提高企业(de)实力.发展物流从何处做起经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进(de)企业学习,逐步进入现代物流领域.经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业(de)指导下,通过与几家当地(de)运输企业合作（外包运输）,开始了区域内(de)家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流服务,现在这家企业(de)家用电器(de)物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南.问题：（1）通过案例分析说明现代物流与传统物流(de)区别（2）通过分析西南仓储公司向现代物流(de)转变过程,你认为其转变成功(de)关键是什么（3）通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流(de)转变练习题二一．单选题（20分,每题1分）1. （）要体现供应链(de)物理功能,即以最低(de)成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中(de)运输等.A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链2.企业已经普遍将信息系统业务,在规定(de)服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP）,由其管理并提供用户所需要(de)信息服务.这是属于（）业务方式.A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包3.（）不是供应链管理环境下采购(de)特点.A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变4.求变异加速放大(de)原因中,（）需求放大(de)主要原因.A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈5.企业目前工作流程存在(de)问题中,是由于分工过细造成(de)问题是（）A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客服务(de)意识B、组织机构臃肿,助长官僚作风C、单一,适应性差D、资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够6.在物流管理组织结构(de)演变中,试图在一个高层经理(de)领导下,统一所有(de)物流功能和运作,目(de)是对所有原材料和制成品(de)运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益.这种组织基本上是属于（）A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合(de)物流组织形式C、物流功能独立(de)组织形式D、一体化物流组织形式7.CR系统(de)构建中(de)在零售环节,（）是管理(de)重点.A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术8.dEx参与电子商务业务(de)主要身份是（）A．经营者 B．制造者 C．网站经营者 D．第三方物流9.流服务与成本(de)关系中,大部分企业普遍存在和被公认(de)关系是（）A.在物流服务水平一定(de)情况下,降低物流成本；B.在提高物流服务水平(de)同时,增加了物流成本；C.在物流成本一定(de)情况下,提高了物流服务水平；D.在提高服务水平(de)同时,降低物流成本.10.决定每一种商品(de)恰当库存水平,以及维持这些库存水平(de)恰当策略是（）A.JITB.EOQC.VMID.QR11.流(de)主要特点是前端服务与_____集成.( )A.后端服务B. 外包服务C.物流服务D.客户服务12.JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来(de)( )A.日本丰田B.德国福特C.日本本田D.美国通用13.联合库存管理作为一种合作创新(de)管理模式,更多地体现在（）A.供需协调管理B.机制建立C.信息沟通D.需求预测14.ECR(de)主要目标是( )A. 增加供应链各个环节(de)收益B. 降低供应链各个环节(de)成本C. 缩短供应链各个环节(de)时间D. 提高了供应链各个环节(de)服务15.管理最主要(de)两个领域就是供应商(de)选择和( )A. 供应商(de)关系管理B. 供应商(de)目标管理C. 供应商(de)成本管理D. 供应商(de)考核管理16.价值链(de)概念是迈克尔.波特在其着名(de)（）一书中提出(de).A. 竞争优势B.竞争战略C. 国家竞争力D.竞争力17. 供应链管理这个名词最早出现在（A、交通运输业B、城市配送业C、信息产业D、咨询业18. 供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是（）A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目19.（）指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流20.不属于QR对厂商(de)优点(de)是（）A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入二．多选题（10分,每题1分）1、下列（）体现了供应链管理(de)管理思想A、强调核心竞争力B、资源外用(Outsourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement)原则；E、以顾客满意度为目标(de)服务化管理；2、供应链设计(de)主要内容有（）A、供应链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流(de)计划与控制体系(de)建立3、核心竞争力(de)主要特点是（）A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据计划来管理企业(de)生产经营活动,叫做计划管理,计划管理是一个过程,通常包括（）阶段.A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施5、供应链管理环境下(de)生产计划与传统生产计划有显着(de)不同.在制定生产计划(de)过程中,主要面临以下（）方面(de)问题.A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大(de)原因（）.A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动7、VMI(de)基本思想有（）A、联合进行管理库存B、使双方成本最小（互惠原则）C、框架协议（目标一致性原则）D、连续改进原则E、合作精神（合作性原则）8、第三方物流公司(de)未来前景可以向以下（）方面努力.A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任务E、整合供应链作业9、下列（）在供应链管理中(de)应用比较广泛.A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR(de)主要特点有（）.A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货三、名词解释（10分,每题2分）1.第三方物流2.JIT采购3.零和关系4.EDI5.物流一体化四、判断题（10分,每题1分）1．所谓供应链(de)合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间(de)关系,对制造业来说,主要是制造商与制造商之间(de)关系.（）2．哈兰德（Harland）将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者(de)关系、与第一级或第二级供应商(de)关系、与客户(de)关系等整个供应链关系(de)管理.3．供应链环境下,以团队工作为特征(de)组织模式使供应链具有网络化结构特征,因此供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是网络化管理.（）4．为了支持企业内部集成化供应链管理,主要采用供应链计划（Supply Chain Planning, SCP）和JIT来实施集成化计划和控制.（）5．从节点企业与节点企业之间关系(de)角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种.（）6．当存在外部性时,企业应尽可能(de)集中布局,这样可以获得更多(de)收益利润,攫取最大可能(de)市场份额.（）7．即时制采购是一种先进(de)采购模式,它(de)基本思想是：在恰当(de)时间、恰当(de)地点、以恰当(de)数量、恰当(de)质量提供恰当(de)物品.（）8．决策树是一种图谱,它可用来评估存在不确定因素(de)情况下所作出(de)决策.但对供应链内部评估弹性时,决策树分析方法却并不十分有效.（）9．CRM是一种以客户为中心(de)商业哲学、商业战略和企业文化.（）10．单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程(de)绩效评价指标,而供应链绩效评价指标是基于部门职能(de)绩效评价指标.（）五、简答题（30分,每题3分）1.述基于供应链(de)运输决策(de)要点有哪些2.信息技术对供应链管理有哪些影响3.如何对供应商进行评估和选择4.简述供应链设计(de)原则和步骤.5. 实施客户关系管理(de)战略步骤.6.简述供应链网状模型.7.订货点法(de)库存管理策略包括哪几种8.供应链管理环境下供应商管理库存（VMI）(de)优势是什么9.物流外包(de)阻力和风险是什么10.有效顾客响应(de)实施战略有哪些六、论述题（20分,每题10分）1. 论述企业如何进行业务外包活动.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同14级专科物流专业供应链管理练习题答案习题一一、单选题1-5 BAACA 6-10 CABBA11-15 ACCAC 16-20 ADCAB二、多选题1 ABCDE2 ABD3 BCD4 AC5 ABCD6 ABCD7 ABCDE8 ABCD9 AC 10 ABC三、略（书本能直接找到答案）四、判断题1-5×√×√√ 6-10√×√√√五、略（书本能直接找到答案）六、案例分析参考答案答：（1）答：基于现代供应链管理理念(de)物流；将现代信息技术应用到全过程；以社会化运作(de)第三方物流为主.（2）答：市场分析,要求进入物流市场切入点,发展自己优势,充分利用社会资源,减少进入成本,提高服务水平,拓展服务功能.（3）答：调整市场、自身优势、结合点、外部资源、管理机制习题二一、单选题1-5 CDCDD 6-10 DCDDC11-15 ACABA 16-20 ADCAC二、多选题1 CDE2 ABCD3 ABCD4 ABCDE5 ACD6 DE7 ABCDE8 BCDE9 ABD 10 ABCE三、略（书本能直接找到答案）四、判断题1-5×√√×√ 6-10×√×√×五、略（书本能直接找到答案）六、论述题1. （1）研发外包研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力(de)不足.企业可以根据需要,有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系,将技术项目“外包”给他们攻关,或购买先进(de)但尚未产业化(de)技术.（2）生产外包这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低(de)国家,以降低生产环节(de)成本.（3）物流外包物流外包不仅仅降低了企业(de)整体运作成本,更重要(de)是使买卖过程摆脱了物流过程(de)束缚,使供应链能够为客户提供前所未有(de)服务.（4）脑力资源外包即雇用外界(de)人力（主要是脑力资源）,解决本企业解决不了或解决不好(de)问题.脑力资源外包内容主要有互联网咨询、信息管理、ERP系统实施应用、管理.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同答：在新(de)竞争环境下,供应链合作关系强调长期(de)战略协作,强调共同努力实现共有(de)计划和解决共同问题,强调(de)是相互之间(de)信任与合作.这与传统(de)关系模式有着很大(de)区别,见下表.供应链合作关系与传统供应商关系(de)比较。
《供应链管理》测试题
《供应链管理》测试题试卷总分:100 得分:100一、单选题(共25 道试题,共50 分)1.下列哪项不属于供应链合作伙伴关系的特点（）A.企业与其合作伙伴在信息共享方面合作B.以加强基于产品质量和服务的物流关系为特征C.强调基于时间的供应链管理D.强调基于价值的供应链管理正确答案:B2.供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源是（）A.用户的需求拉动B.供应商的产品／服务推动C.核心企业的推动D.分销企业的拉动正确答案:A3.（）是制定一套运营政策用于控制短期运营A.供应链战略B.供应链设计C.供应链规划D.供应链运营正确答案:C4.两阶段序贯供应链包括（）A.一个购买者和一个供应商B.两个零售商C.两个或多个供应商D.一个供应商、一个批发商和一个零售商正确答案:A5.供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是（）A.ECRB.MRPC.QRD.DRP6.实施供应链管理的第一步，就是（）A.实施MRPB.实行JIT采购C.在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链D.建立战略伙伴关系7.在（）中，供应商对部分退回产品给予全额返还A.销售回扣合同B.弹性数量合同C.收入共享合同D.补偿合同8.每一条供应链的目标是（）A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体收益最大D.整体资金规模大9.（）是指基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。
A.敏捷供应链B.稳定的供应链C.动态供应链D.响应型供应链10.QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作A.三个B.所有节点C.两个D.四个11.供应链合作伙伴关系的目的是（）A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目12.（）根据实际需求生产A.推动式供应链B.效率型供应链C.推-拉式供应链D.拉动式供应链13.市场竞争力强，产品或服务增值率高的合作伙伴应该作为（）A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.竞争性/技术性合作伙伴14.供应链管理的主要内容不包括（）A.分销网络配置B.库存控制C.生产管理D.产品设计15.供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。
供应链管理自测练习五
第五章供应链管理环境下的生产计划与控制一、重点名词1.传统的企业生产计划 2．生产进度控制3.生产进度信息4.生产能力二、单项选择题1.传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。
A.信息B.物料C.能源D.人员2.在供应链管理环境下，供应链上任何一个企业的生产和库存决策都（）影响供应链其他企业的决策。
A.不会B.会C.可能会D.有时3.信息（）是供应链管理环境下的主要特征。
A.多源化B.一元化C.多样化D.杂乱化4.传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决策过程。
A.集中式B.分布式C.分层式D.集成式5.供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（）结构特征。
A.系统化B.直线化C.网络化D.自动化6.基于（）的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略。
A.质量B.提前期C.库存D.时间7.传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业（）的。
A.内部B.外部C.仓库D.车间8.当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的需求信息进行决策时，系统将产生需求（）效应。
A.缩小B.放大C.均匀D.不变9.在传统的管理模式下，生产计划是根据企业（）的资源情况制定的。
A.内部B.外部C.内外部D.库存10.（）的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的管理模式，提高采购的柔性和市场响应能力。
A.即时采购B.准时采购C.按时采购D.分时采购11.供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种（）合作伙伴关系。
A.一般B.战略C.战术D.普通12.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（）传递的。
A.阶梯式B.发散式C.网络式D.链条式13.（）协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT生产与采购、运输调度等。
A.库存B.生产C.非信息D.信息14.（）协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。
供应链管理习题及答案
供给链管理习题及答案一、选择题1.以下措施中，无法提高供给链对市场需求响应能力的是〔C〕2.供给链方案是一种〔D〕。
B.封闭方案3.以下关于供给链客户关系管理说法不正确的选项是〔A〕A.开展供给链客户关系管理有利于了解客户的需求，从而实现供给链企业价值最大化C.小米公司通过小米之家社区效劳实现与消费者的零距离互动是小米供给链客户关系管理的表达，使消费者成为小米产品创新与改良的重要力量D.信息技术在供给链管理关系管理中的应用有助于挖掘潜在客户需求，为供给链价值创新提供依据和方向4.供给链合作伙伴关系的建立不受以下〔B〕因素的制约？5.要解决供给链中的双重边际效应，可采取〔A〕C.强制供给商降价6.以下关于供给链物流系统论述正确的选项是〔B〕。
A.供给链物流系统的价值实现程度由物流系统的能力、效率等自身因素决定。
B.供给链物流系统是供给链全程一体化物流系统，从供给链全局对不同物流子系统进行优化与无缝对接。
D.构建供给链精益物流系统，其精益化的依据在于供给链运营本钱。
7.供给链管理理念下的库存核心价值是〔C 〕。
A.实现供需协调B.物流大数据的来源D.快速响应市场需求，实现时间价值8.关于实施VMI策略说法正确的选项是〔B〕。
A.实施VMI策略后，库存决策由供给方和需求方共同制定。
B.实施VMI策略将导致供需双方在库存管理领域的组织结构变革。
C.实施VMI策略后，供需双方所面临的库存风险是均等的。
D.在实施VMI策略的物流模式中，无论是分布式还是基于集配中心式，其库存管理均应由供给商来执行。
9.供给链QR策略的实施要点不包括〔C〕。
10.以下关于供给链的说法错误的选项是〔B〕。
C.供给链成员包含了供给商、制造商、分销商、零售商和终端用户D.供给链联盟是一个基于核心能力互补协作的价值共同体。
11.在供给链采购活动中，供给商与采购商之间的关系是〔 B 〕关系。
12.以下不属于供给链管理模式与传统管理模式区别的是〔A〕。
供应链管理知识测试题及答案
供应链管理知识测试题及答案题目一：什么是供应链管理？供应链管理是指在各个环节协调、管理和优化供应链活动，以实现高效的物流运作、减少库存和提升整体业务绩效的管理方法。
题目二：供应链管理的主要目标是什么？供应链管理的主要目标是在保持高质量服务的同时，通过合理的资源配置，降低物流成本，提高供应链的可持续发展能力，并增加客户满意度和企业利润。
题目三：请列举三个影响供应链管理运作的因素。
- 需求的不稳定性：需求变化频繁会影响供应链规划和库存管理。
- 供应商可靠性：供应商的交货准时性和产品质量将直接影响到供应链的正常运作。
- 物流网络设计：物流网络的设计和布局，包括仓储、运输方式等，会影响到物流效率和成本。
题目四：请解释供应链中的“跨界合作”是什么意思。
供应链中的“跨界合作”是指不同企业之间跨越业务边界进行合作，实现资源共享、优势互补，以提高整个供应链的效率和竞争力。
题目五：供应链中的信息流、物流和资金流分别指什么？- 信息流：供应链中各个环节之间的信息传递和共享，包括订单、库存、需求等信息。
- 物流：供应链中商品和物资的运输、仓储和配送等物流活动。
- 资金流：供应链中涉及到的支付、结算和资金流转等金融活动。
题目六：请简要说明供应链管理中的质量管理和风险管理的重要性。
- 质量管理：质量管理是确保产品和服务达到高质量标准的关键环节，它可以提高客户满意度，减少产品缺陷和退货，增强企业品牌形象。
- 风险管理：风险管理旨在识别和评估潜在的供应链风险，并采取相应的措施进行预防和应对，以减少对供应链运作的不利影响。
题目七：供应链中的关键绩效指标有哪些？请列举三个。
- 交货准时率：指供应链中按时交付产品的百分比。
- 库存周转率：指供应链中库存的周转速度，可以反映供应链的运作效率。
- 成本效益比：指供应链中成本与收益之间的比例关系，用来评估供应链的经济效益。
题目八：请简要介绍一种供应链管理工具或技术。
EDI（电子数据交换）是一种常用的供应链管理工具，通过电子手段实现各环节之间的数据传递和交换，可以提高数据准确性和时效性，减少人工操作和纸质文件，提高供应链的响应速度和效率。
供应链管理习试题库和参考题答案解析
供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性B．面向用户需求C．静态性D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链B．运输链C．分销链D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向B．价值C．单向D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要B．最终用户C．一级D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
供应链练习题及答案
供应链练习题及答案1、逆向物流指的是原物退还的货品.（）对错(正确答案)2、供应链绩效评价指标主要是基于功能的绩效评价指标（）。
对错(正确答案)3、21世纪全球竞争相对于20世纪市场竞争的主要特点是由基于质量的竞争转变为基于价格的竞争。
（）对错(正确答案)4、供应链中有效信息的特征是信息必须正确（）。
对(正确答案)错5、满载运输这种运输模式不适合运输少量的产品到小范围的分散的市场（）对(正确答案)错6、在其它因素不变的情况下，供应商产品质量合格率越高，满意度越高（）。
对(正确答案)错7、企业需要一次性完成战略的制定（）对错(正确答案)8、将生产和其它经营活动结合在一起是生产计划编制的目标。
（）对(正确答案)错9、供应链管理涉及的主要领域是供应领域（）对(正确答案)错10、影响供应链战略匹配的因素有产品种类和顾客群数。
（）对(正确答案)错11、强调相互之间的信任和合作是关于供应链关系描述的（）。
对(正确答案)错12、核心竞争力是不能被竞争对手模仿的（）对错(正确答案)13、沃尔玛属于生产者驱动全球采购活动的行业。
（）对错(正确答案)14、关于供应链的流程分析方法，拉动式流程是一种反应性流程。
（）对(正确答案)错15、供应链绩效评价一般应包括对供应链综合绩效的评价。
（）对(正确答案)错16、供应链的敏捷性主要来自于形成多渠道纽带。
（）对(正确答案)错17、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。
对(正确答案)错18、传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。
对错(正确答案)19、供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。
对(正确答案)错20、让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标,顾客满意的实质是顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”。
对(正确答案)错21、供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托。
供应链管理 第五章练习与答案
一、单选题问题 1 集成化供应链管理的核心是（）正确答案：建立战略性合作伙伴关系问题 2 企业赢得竞争的关键在于（）正确答案：速度问题 3下列不能缩短总周期的是（）正确答案：合作伙伴的选择时间问题 4 供应链管理中，要有效发挥群体协商机制的作用，需要解决的问题，下列不是的是（）正确答案：利益分配问题问题 5 精细供应链的目的是实现（）正确答案：零库存和零缺陷问题 6 供应链合作关系的主要特征是正确答案：从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心二、判断题问题7 质量功能开发（Quality Function Development，QFD）思想是实现供应链质量保证的有效方法。
正确答案：对问题8 供应链集成的最高层次是企业间的战略协作问题，当企业以动态联盟的形式加入供应链时，即展开了合作对策的过程，企业之间通过一种协商机制，谋求一种双赢的目标。
正确答案：对问题9 直观判断法是一种选择合作伙伴的方法，这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。
常用于选择企业主要原材料的合作伙伴。
正确答案：错问题10 招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴，以获得供应条件有利的、便宜而适用的物资。
适应范围广，是一种很理想的选择合作伙伴的方法。
正确答案：错问题11 从经济学、营销学的角度看，进入20世纪90年代以来，企业经营策略由原来的敌对性竞争发展成为合作性竞争是全球竞争趋势。
正确答案：对三、名词解析问题12 供应链合作关系正确答案：供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP），也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（V endor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership）。
供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
供应链专家供应链优化与管理能力测试题
供应链专家供应链优化与管理能力测试题一、背景介绍供应链是一个企业内外部各个环节无缝衔接的生态系统，它通过优化运作流程、降低成本、提升效率，为企业创造价值和竞争优势。
作为供应链专家，对供应链的优化与管理能力是至关重要的。
本文将通过一系列测试题来考察您的供应链优化与管理能力。
二、测试题1. 零售企业A的销售季节性波动较大，导致供应链上的库存管理难度较大。
请根据该情况，提出供应链优化方案。
2. 制造企业B生产过程中，某一环节出现质量问题，需要立即停产进行排查和修复。
请问您会如何管理这个供应链中的紧急情况？3. 电子商务企业C在快速发展中，面临物流配送时效和成本压力。
请列举出三种提高物流配送效率和降低成本的措施。
4. 某供应商D经常延迟交货，给客户带来了诸多不便。
请问您会如何与供应商进行有效沟通和协商，以解决交货延迟的问题？5. 快消品企业E决定采购一批新产品，但不确定销售情况。
请问您会如何确定采购数量和配送计划，以尽量避免库存积压和缺货现象？6. 食品生产企业F的供应链中存在多个层级的供应商，您如何管理这样一个复杂的供应链网络，以确保原材料供应的及时性和稳定性？7. 新零售企业G计划扩大业务，从国内拓展到国际市场。
您将如何处理跨境供应链的问题，以确保顺畅的货物流转和海关清关？8. 在供应链管理中，数据的分析和决策支持非常重要。
请说明您在过去的项目中如何运用数据分析来指导供应链优化和决策制定。
9. 在供应链管理中，协同合作是关键。
请举例说明您与不同部门、合作伙伴和供应商之间如何进行有效的协同合作，以实现供应链的最优化。
10. 最后，请问您在过去的供应链优化和管理项目中遇到的最大挑战是什么？您是如何应对和解决的？三、总结供应链专家需要具备良好的供应链优化与管理能力。
通过上述测试题的回答，您可以自我评估自己在供应链优化与管理方面的能力水平，并找到改进的方向。
希望您能够持续不断地提升自己，在后续的供应链工作中取得更好的成绩。
供应链中的供应链模拟训练考核试卷
2.供应链协同可以优化资源分配、提高效率、降低成本，挑战包括文化差异、信息共享障碍、技术不兼容等。应对策略包括建立信任机制、统一数据标准、采用协同技术平台等。
A.降低成本
B.提高产品质量
C.加快产品交付
D.提高企业知名度
2.供应链中的牛鞭效应指的是什么？（）
A.需求信息在供应链中的传递失真
B.供应链各环节库存水平波动加大
C.产品价格波动
D.运输成本变化
3.以下哪个不属于供应链管理的基本内容？（）
A.采购管理
B.生产管理
C.销售管理
D.人力资源管理
4.供应链中的ERP系统主要作用是什么？（）
C.强大的集成能力
D.高库存水平
8.供应链绩效可以通过以下哪些指标进行评估？（）
A.成本绩效
B.交货时间
C.质量水平
D.客户满意度
9.以下哪些是供应链中常用的库存控制方法？（）
A.定期库存系统
B.连续库存系统
C.经济订货量（EOQ）
D.最小/最大库存策略
10.供应链中的订单管理功能包括以下哪些？（）
6.________是一种以客户为中心，通过供应链各环节的协同来提高整个供应链效率的管理理念。
7.供应链绩效的衡量可以通过________模型来进行，该模型包括计划、来源、制造和交付四个维度。
8.在供应链中，________是指为了满足特定需求而进行的一系列活动，包括原材料采购、加工、组装等。
9.________是指在整个供应链中对环境友好的设计和运营，旨在减少对环境的影响。
供应链管理测试与答案
供应链管理测试与答案**大学继续教育学院共 4 页课程名称《供应链管理原理及应用》a 考试日期层次、专业、班级姓名题号一二三四五六七八总计检查人签名得分阅卷人签名一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优的状态下运作，供应链则处于（）。
A．动态的供应链 B.反应性供应链 C．倾斜的供应链 D．反常的供应链2．商品的流行导致脱销，零售商应当尽快将补货订单送达配送中心，然后交由制造商，发出订单，生产计划部门开始计划新的生产，这里我们所要考验的是企业的（）能力A．加强企业核心竞争力 B.快速响应市场 C．降低库存 D．满足客户需求3．下面关于MRP与JIT的区别认同说法正确的是（）。
A．MRP讲求拉动概念和计划性 B. JIT讲求拉动概念和计划性C．MRP讲求推动概念和计划性 D．JIT讲求推动概念和及时性4. 以本身享有供应和生产的特权，或者享有在制造、供应方面不可替代的优势的核心企业为中心建立的组织结构是（）A．核心企业作为客户企业的组织结构B. 核心企业作为产品/服务供应者的组织结构C．核心企业同时作为产品/服务供应者和客户的组织结构D．核心企业作为连接组织的组织结构5. （）是实施JIT采购的前提条件。
A．采购批量的确定B. 可靠的送货C．信息的高度共享D．交货及时性的了解6. （）的基本目的是在合理利用、组织资源保持生产流程畅通的前提下维持最低的库存水平。
A．ERP B．JIT C．MRP D．BRP7. 下列关于JIT的说法正确的是（）A．JIT管理方法的核心是消除一切无效劳动与浪费B．JIT不需要重视客户的个性化需求C．JIT讲求推动概念和及时性，认为一切库存都是浪费D．JIT的实质是发挥人的具有调整性的创造能力8. 下面英文简写与供应链中应用的管理技术相对应的是（）A．BRP 业务流程重组B．MRPⅡ物流需求计划C．DRP 配送资源计划D．CPFR 供应商管理库存9．企业中流行着这样一种说法：会卖的不如会买的。
企业生产物流与供应链管理知识测试卷(有答案)
企业生产物流与供应链管理知识测试卷（有答案）一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是供应链管理的主要目标？A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 增加库存D. 提高供应链效率答案：C2. 企业内部物流的主要环节不包括以下哪个？A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 市场调研答案：D3. 以下哪个不是供应链管理的核心要素？A. 供应商关系管理B. 库存管理C. 运输管理D. 产品设计答案：D4. 物流系统的基本功能不包括以下哪个？A. 运输B. 仓储C. 包装D. 质量管理答案：D5. 以下哪个不是供应链风险的主要类型？A. 供应风险B. 需求风险C. 运输风险D. 竞争风险答案：D6. 企业在进行供应链整合时，以下哪个环节是最关键的？A. 采购B. 生产C. 库存管理D. 销售与分销答案：A7. 以下哪个不是供应链协同的主要形式？A. 信息共享B. 业务流程整合C. 资源共享D. 竞争对手合作答案：D8. 企业生产物流的主要任务不包括以下哪个？A. 确保生产所需原材料和零部件的及时供应B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 负责产品售后服务答案：D9. 以下哪个不是供应链管理的效益？A. 提高客户满意度B. 降低库存成本C. 缩短产品研发周期D. 提高员工工资答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要业务？A. 贷款B. 信用担保C. 资金结算D. 供应链协同答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的主要目标包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链效率等，其中降低成本和提高客户满意度是__________。
答案：核心目标2. 企业内部物流的主要环节包括采购、生产、销售与分销等，其中__________是物流系统的核心环节。
答案：生产3. 供应链管理的核心要素包括供应商关系管理、库存管理、运输管理、__________等。
答案：信息管理4. 物流系统的基本功能包括运输、仓储、包装、__________等。
供应链管理测试题及答案
供应链管理测试题及答案一、单项选择题1、供应链是围绕（）运行的A．生产企业 B. 流通企业 C.核心企业 D.生产车间2、供应商对下游客户的库存进行管理与控制的供应链物流管理方法为（）A.联合库存管理B.供应链运输管理C.供应商掌握库存D .连续补充货物3、以下说法不正确的是（）A. 供应链物流是以核心企业为核心的物流B.供应链物流是一种系统物流C.供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式化D.供应链以销售企业为核心4、“实现在需要的时候、把所需要的品种、所需要的数量、送到所需要的地点”的库存控制模式为（）A.联合库存模式B.合理库存量控制模式C.无库存控制模式D.供应商掌握库存5、以下说法不正确的有（）A.快速反应是一种由技术支持的业务管理思想B.有效客户反应的最终目标是建立一个具有高效反应能力和客户需求为基础的系统C.连续补充货物是与生产节拍相适应的运输蓝图模式D.供应链由生产企业来操作6、以下不能反映供应链特点的是（）A.快速响应性B.利益共同性C.信息共享性D.资源各自的独立性7、以供应链核心产品或核心业务为中心的物流管理体系是（）A.现代物流管理B.供应链C.供应链物流管理D.第三方物流8、供应点连续地多频次小批量地向需求点补充货物的管理方式为（）A.DRPB.JITC.连续补充货物D.有效客户反应二、多项选择题1、供应链可以包括的环节为（）A.供应商B.制造商C.分销商D.第三方物流公司2、属于供应链特点的有（）A.多层次结构B.多功能集成C.由核心企业操作D.行业创新者3、供应链管理是对供应链中的（）进行计划、组织、协调与控制A.物流B.信息流C.资金流D.价值流E.工作流4、供应链管理的特点包括（）A.全过程的战略管理B.提出了全新的库存观C.及时响应D.以最终客户为中心5、供应链管理主要涉及的领域为（）A.销售B.供应C.生产计划D.物流E.需求6、联合库存管理的库存模式为（）A.集中库存模式B.定期订货C.定量订货D.无库存模式7、供应链运输管理的任务有（）A.流程再造B.设计规划运输任务C.寻找合适的运输承包商D.运输组织和控制8、供应链管理以最终客户为中心，将（）作为管理的出发点。
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第五章供应链管理环境下的生产计划与控制一、重点名词1.传统的企业生产计划2．生产进度控制3.生产进度信息4.生产能力二、单项选择题1.传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。
A.信息B.物料C.能源D.人员2.在供应链管理环境下，供应链上任何一个企业的生产和库存决策都（）影响供应链其他企业的决策。
A.不会B.会C.可能会D.有时3.信息（）是供应链管理环境下的主要特征。
A.多源化B.一元化C.多样化D.杂乱化4.传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决策过程。
A.集中式B.分布式C.分层式D.集成式5.供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（）结构特征。
A.系统化B.直线化C.网络化D.自动化6.基于（）的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略。
A.质量B.提前期C.库存D.时间对企业资源这一概念的界定是局限于企业（）的。
MRPII传统的制造资源计划7.A.内部B.外部C.仓库D.车间8.当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的需求信息进行决策时，系统将产生需求（）效应。
A.缩小B.放大C.均匀D.不变9.在传统的管理模式下，生产计划是根据企业（）的资源情况制定的。
A.内部B.外部C.内外部D.库存10.（）的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的管理模式，提高采购的柔性和市场响应能力。
A.即时采购B.准时采购C.按时采购D.分时采购11.供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种（）合作伙伴关系。
A.一般B.战略C.战术D.普通12.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（）传递的。
A.阶梯式B.发散式C.网络式D.链条式13.（）协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT生产与采购、运输调度等。
A.库存B.生产C.非信息D.信息14.（）协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。
非中心化B. 中心化A.C.混合式D.集中式15.传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种（）反馈机制，A.链式B.线式C.网式D.点式16.库存在应付（）时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。
A.需求的确定性B.需求的不确定性C.需求量的变动性D.需求量的不变性17.严格控制供应链的（）对供应链的敏捷性是十分重要的。
A.生产计划B.生产节奏C.生产数量D.生产品种18.在供应链中要实现委托代理机制，对企业应建立一些（）。
A.利润规则B.行为规则C.市场规则D.价格规则19.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式，企业之间最重要的联系纽带是（）。
A.订单B.沟通C.信任D.支持20.（）协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。
A.中心化B.非中心化C.混合式D.集中式三、多项选择题1.与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）等方面都有着显著的不同。
A.信息来源B.信息的集成方法C.计划的决策模式D.计划的运行环境生产控制的手段E.2.供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，即（）。
A.柔性约束B.生产进度C.生产能力D.主生产计划E.物料清单3.在供应链中要实现委托代理机制，对企业应建立一些行为规则，包括（）等。
A.自勉规则B.鼓励规则C.激励规则D.委托规则E.最佳伙伴规则4.供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有的特征是（）。
A.开放性B.动态性C.集成性D.个体性E.集中性5.供应链的协调控制模式分为（）三种。
A.单元式协调B.中心化协调C.非中心化协调D.集成式协调E.混合式协调6.供应链的服务跟踪机制提供供应链两方面的协调辅助，分别是（）。
A.生产协调B.供应协调C.分销协调D.信息协调E.非信息协调7.（）是企业间传递需求信息的接口。
A.采购部门B.销售部门C.制造部门D.设计部门E.生产计划部门。
在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，分别是（）8.A.需求信息B.资源信息C.供应信息D.销售信息E.设计信息9.供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是（）。
A.体现了供应链的集成观点B.业务流程和信息流保持一致C.采用模糊预测理论和QFD相结合D.体现纵横一体化的企业集成思想E.资源的配置原则更为明确统一10.供应链管理环境下企业间的信息集成从（）等部门展开。
A.采购部门B.销售部门C.制造部门D.设计部门E.生产计划部门11.供应链管理环境下生产计划制定的特点()。
A.具有纵向和横向的信息集成过程B.丰富了能力平衡在计划中的作用C.计划的循环过程突破了企业的限制D.生产能力平衡E.生产进度分析12.在供应链管理下制定生产计划的过程中，能力平衡发挥了以下作用（）。
A.为修正主生产计划和投入产出计划提供依据B.急件外购的决策依据C.为供应链管理的高效运作提供保证D.具有较高的可行性E.集中体现了供应链横向集成的环节13.供应链管理环境下生产控制的特点（）。
A.生产进度控制B.供应链的生产节奏控制C.提前期管理D.库存控制和在制品管理生产计划制定E.14.在集成化管理环境下，企业的生产计划部门肩负着大量的工作，包括（）。
A.滚动编制生产计划B.保证对下游企业的产品供应C.保证上游企业对本企业的供应D.分期编制生产计划E.扩大生产规模15.投入产出计划中涉及到跟踪机制的步骤（）。
A.子订单的分解B.检查订单C.库存的分配D.能力占用E.调整四、判断分析（）1.一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。
（）2.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。
（）3.供应链管理环境下企业信息的传递模式是一种链式反馈机制。
（）4.供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。
（）5.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。
（）6.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
（）7.供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。
库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应8.（）该无条件地实施零库存。
（）9.在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。
（）10.在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货。
（）11.MRPII系统中一般把提前期作为一个静态的固定值来对待。
（）12.传统的MRPII系统中虽然有成本核算模块，是用于事后结算和分析，起到成本计划与控制的作用。
（）13.面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始，就考虑了物流系统各目标之间的关系，形成面向订单对象的控制系统。
（）14.供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。
（）15.下游企业的订单并非一成不变，从订单到达时起，供方和需方的内外环境就一直不断变化着，最终的供应时间实际上是双方不断协调的结果。
（）16.在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。
（）17.要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制。
（）18.供应链环境下的生产计划信息具有静态的特性，是市场经济发展的必然。
（）19.为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多。
（）20.使用跟踪机制的作用在于对子订单的生产实施控制，保证对客户的服务质量。
五、问答题1.传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?2.供应链管理环境下生产控制的特点有哪些?3.供应链管理环境下，在制定生产计划与控制系统时面临哪几个方面的问题?4.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策过程具有哪些特征？供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种？你认为哪一种更好？5.。