赢在中层经典实用有价值的培训课件之九忠诚胜过能力PPT课件
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忠诚胜于能力培训
提升个人能力的方法
01
02
03
04
持续学习
通过阅读、培训、参加课程等 方式不断学习新知识、新技能
。
实践经验积累
通过实际工作经验的积累，不 断锻炼和提升个人能力。
寻求反馈和建议
积极寻求他人的反馈和建议， 以便更好地了解自己的不足并
加以改进。
自我反思与总结
定期进行自我反思和总结，发 现自己的优点和不足，制定针
建立良好的人际关系
与同事和上级建立良好的人际关系，有助于个人在工作中更好地发挥自己的能力和忠诚度 。同时，良好的人际关系也有助于解决工作中出现的矛盾和问题。
04
如何培养员工的忠 诚度
建立良好的企业文化
价值观认同
确保员工认同企业的核心价值观 ，增强归属感和忠诚度。
尊重与支持
营造尊重员工、支持员工发展的 企业文化，让员工感受到关怀与
对性的提升计划。
03
忠诚与能力的关系
忠诚与能力的互补关系
01
忠诚是内在品质
忠诚表现为对组织、团队和工作的坚定信念和承诺，是个人内在的品质
。
02
能力是外在表现
能力是指个人在特定领域内的专业技能、知识和经验，是外在的表现。
03
忠诚与能力相互促进
忠诚和能力并不是相互排斥的，而是可以相互促进的。忠诚的人通常更
重视。
团队合作
培养团队合作精神，鼓励员工相 互支持与合作，共同实现企业目
标。
提供良好的职业发展机会
培训与学习
提供丰富的培训和学习机会，帮助员工提升技能 和能力，增强职业竞争力。
晋升空间
建立明确的晋升通道和职业发展规划，让员工看 到在企业内部的成长机会。
赢在中层PPT课件
3
二、管理本质
管理的本质不在于控制员工的 行为,而是控制员工的思维,要给员 工提供创新的空间,管理是一种实 践,其本质不在于'知',而在于'行', 其验证不在于逻辑,而在于成果.
4
企业管理就 如同演奏交响乐 ,只有员工的心 跳与企业的心跳 合拍了,才能奏 起美妙的管理乐
章.
5
三、诠释管理
管理= 管事 + 理人 + 安人
31
三种管理方式:
最严格的管理:
• 不仅规定人们干什么,而且规定怎么干,这适用 于不成熟条件下.对不成熟的人,要管理的严一 些,细一些.要从改变环境上来调动他们的积极 性.
较宽的管理:
• 规定人们干什么,不规定怎么干.这适用于比较 成熟的条件下.
最宽的管理:
• 干什么,怎么干,都由人们自己决定.这就是目标 管理.适用于很成熟的条件下.要管理的宽一些, 粗一些.要用工作本身调动他的积极性
32
不同成熟程度的人怎样管理最有效?
• 对不成熟的人，应管得严一些、细一 些、多一些；
• 对成熟的人，则应管得松一些、粗一 些、少一些；
• 对不成熟的人多采用改变环境，满足 生理安全上的需要来激励他，调动他 的积极性；
33
• 对成熟的人，则多用工作本身，满足社会 性的需要，成就、理想来激励他，调动他 的积极性。
• 有38%来自于对方说话的声音和语调 (好听)
• 有55%来自于对方的外型和肢体语言 (顺眼)
48
信息的理解与判断的依据
7% 说话的内容 38%说话的语调 55%外型与肢体语言
49
沟通离不开
•听、看、问、 说
50
小帖士:一人念一人写下列诗
二、管理本质
管理的本质不在于控制员工的 行为,而是控制员工的思维,要给员 工提供创新的空间,管理是一种实 践,其本质不在于'知',而在于'行', 其验证不在于逻辑,而在于成果.
4
企业管理就 如同演奏交响乐 ,只有员工的心 跳与企业的心跳 合拍了,才能奏 起美妙的管理乐
章.
5
三、诠释管理
管理= 管事 + 理人 + 安人
31
三种管理方式:
最严格的管理:
• 不仅规定人们干什么,而且规定怎么干,这适用 于不成熟条件下.对不成熟的人,要管理的严一 些,细一些.要从改变环境上来调动他们的积极 性.
较宽的管理:
• 规定人们干什么,不规定怎么干.这适用于比较 成熟的条件下.
最宽的管理:
• 干什么,怎么干,都由人们自己决定.这就是目标 管理.适用于很成熟的条件下.要管理的宽一些, 粗一些.要用工作本身调动他的积极性
32
不同成熟程度的人怎样管理最有效?
• 对不成熟的人，应管得严一些、细一 些、多一些；
• 对成熟的人，则应管得松一些、粗一 些、少一些；
• 对不成熟的人多采用改变环境，满足 生理安全上的需要来激励他，调动他 的积极性；
33
• 对成熟的人，则多用工作本身，满足社会 性的需要，成就、理想来激励他，调动他 的积极性。
• 有38%来自于对方说话的声音和语调 (好听)
• 有55%来自于对方的外型和肢体语言 (顺眼)
48
信息的理解与判断的依据
7% 说话的内容 38%说话的语调 55%外型与肢体语言
49
沟通离不开
•听、看、问、 说
50
小帖士:一人念一人写下列诗
赢在中层PPT课件
中层管理者要在立足企业和 兼顾职责的基础上、积极应 变、大胆求变、超越自我、 充分发挥其中层管理者的影 响力，通过有效的战术变化， 将高层决策、组织目标与业 务流程的操作执行有机结合 起来，努力提高企业高层决 策的可行性和时效性，把高 层的意图和战略决策更好地 贯彻执行
第18页/共42页
• 要正确区分主管和员工的区别（言、 行），做好表率。正人先正己、做事 先做人。 • 要树立自己的威信、要严格要求下属， 不能放纵。 • 不能成为老好人，要成为防火墙。
第16页/共42页
打工心态
企业效益、公司发展与我何干！
见到好处时，争先恐后；发现问题时，或视 而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、 同僚环境，或归罪于变化、速度、政策，反 正都是外因。
老板特赖、同僚太坏、 班子极散、部门倒班
第17页/共42页
BOSS 正确的责任观——老板意识
骨 干
员 工
员 工
• 学会控制情绪 • 正确认识下属的离职 • 如何激励下属
第12页/共42页和同级的部门，会造成恶 性蔓延。 • 学会修炼和控制自己情绪
第13页/共42页
下属的离职，首先炒的是直接上级的“鱿 鱼”
• 不要找借口 • 思考三个问题：我跟他关系好吗？他的成长发展，我们
罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小 册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋 的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与 创业的道理。
第39页/共42页
第40页/共42页
第41页/共42页
感谢您的观看！
第42页/共42页
第27页/共42页
务实并且积极的态度
没有规矩不成方圆
自动自发，全力以赴
职业 要素
关注细节
赢在中层提升中层干部管理能力培训课件
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
优秀企业中层领导应具备的素质
（二）管理素质 1、奉献精神：根据企业的需要、重要性 及目标调节自己行为的能力和自愿度，表 现为把企业的目标和使命放在个人的利益 之上的行为。 2、组织意识：理解和了解本企业、本部 门或其他组织（客户组织、供应商组织等） 决策关系的能力。对企业和部门如何运作 能够透彻理解。
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
优秀企业中层领导应具备的素质
（三）协调素质 1、原则性与灵活性：在企业基本价值导向及处 事原则的指导下，能适应不同环境、不同个性或 不同人群及有效工作的能力。原则性是对要则的 坚持，灵活性是对一件事情不同甚至相反看法的 理解与欣赏，二者结合即保持自己对企业或工作 要求的一致性或开放思维。 2、人际理解及关系建立：对他人非明显表达或 部分表达出来的想法、感觉、关注点的准确认识 与理解，并能为了企业的业务目标自觉自愿地与 企业内、外人员建立并保持工作关系的能力。
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
7.优秀企业中层领导应具备的素质
（一）业务素质 1、系统思维：在采取行动时要通盘考虑对 全局的影响，在时间上考虑提前或滞后的时 间差，在程序上考虑对上、下环节的影响， 能从大局出发解决问题。 2、收集消化信息：由于某种需要而想对某 些事、人或问题有更多地了解并采用超出惯 例或特定的办法达此目的，能按需要将所获 信息进行筛选、过滤、消化、使用。
把当众训斥当做批评员工的最有效工作方式。 把执行规章视为管理者的首要任务。 不敢在下属面前承认自己的错误。 不愿花长时间对新员工给予必要的培训。 制定多重的惩戒措施，以此作为执行规章制度的最好方法。 不愿授权给员工，让员工发挥主动性。 忽视员工的感受、态度、观念等。 强调绝对公平，坚持一视同仁，忽视个体差异。
优秀企业中层领导应具备的素质
（二）管理素质 1、奉献精神：根据企业的需要、重要性 及目标调节自己行为的能力和自愿度，表 现为把企业的目标和使命放在个人的利益 之上的行为。 2、组织意识：理解和了解本企业、本部 门或其他组织（客户组织、供应商组织等） 决策关系的能力。对企业和部门如何运作 能够透彻理解。
赢在中层提升中层干部管理能力培 训
优秀企业中层领导应具备的素质
（三）协调素质 1、原则性与灵活性：在企业基本价值导向及处 事原则的指导下，能适应不同环境、不同个性或 不同人群及有效工作的能力。原则性是对要则的 坚持，灵活性是对一件事情不同甚至相反看法的 理解与欣赏，二者结合即保持自己对企业或工作 要求的一致性或开放思维。 2、人际理解及关系建立：对他人非明显表达或 部分表达出来的想法、感觉、关注点的准确认识 与理解，并能为了企业的业务目标自觉自愿地与 企业内、外人员建立并保持工作关系的能力。
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7.优秀企业中层领导应具备的素质
（一）业务素质 1、系统思维：在采取行动时要通盘考虑对 全局的影响，在时间上考虑提前或滞后的时 间差，在程序上考虑对上、下环节的影响， 能从大局出发解决问题。 2、收集消化信息：由于某种需要而想对某 些事、人或问题有更多地了解并采用超出惯 例或特定的办法达此目的，能按需要将所获 信息进行筛选、过滤、消化、使用。
把当众训斥当做批评员工的最有效工作方式。 把执行规章视为管理者的首要任务。 不敢在下属面前承认自己的错误。 不愿花长时间对新员工给予必要的培训。 制定多重的惩戒措施，以此作为执行规章制度的最好方法。 不愿授权给员工，让员工发挥主动性。 忽视员工的感受、态度、观念等。 强调绝对公平，坚持一视同仁，忽视个体差异。
忠诚胜于能力培训课程
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时间
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
忠诚疲劳型动态
程
度
能力
0
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中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
忠诚胜于能力
• 服务于企业的每一位员工都应该记住“永 远忠诚！”的行为准则；
• 企业经营者寻找、筛选、提拔和任用人 才最重要的标准“忠诚”；
• 在完善和提升个人素质时，每一个人都 应该记住“忠诚胜于能力！”；
• 拥有一批永远忠诚的员工，是企业进入 世界优秀企业行列的基本保证。
任；
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
一片森林的罹难 失去了忠诚的人是非常可怕的！
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
——
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
案例：不受重用的洛德
• 出卖忠诚而活着，是一种耻辱！在企业里，靠 出卖企业获取个人私利，也是耻辱！
名近 贼昭现
注代 的中 汪汉国 精奸史 卫卖上 国臭
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程 度
忠诚
0
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能力 时间
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
忠诚本身就是一种能力
• 忠诚已不仅仅是品德范畴的东西了，它 更成为一种生存技能。 ——克里斯
时间
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忠诚疲劳型动态
程
度
能力
0
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忠诚胜于能力
• 服务于企业的每一位员工都应该记住“永 远忠诚！”的行为准则；
• 企业经营者寻找、筛选、提拔和任用人 才最重要的标准“忠诚”；
• 在完善和提升个人素质时，每一个人都 应该记住“忠诚胜于能力！”；
• 拥有一批永远忠诚的员工，是企业进入 世界优秀企业行列的基本保证。
任；
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一片森林的罹难 失去了忠诚的人是非常可怕的！
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——
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案例：不受重用的洛德
• 出卖忠诚而活着，是一种耻辱！在企业里，靠 出卖企业获取个人私利，也是耻辱！
名近 贼昭现
注代 的中 汪汉国 精奸史 卫卖上 国臭
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忠诚
0
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忠诚本身就是一种能力
• 忠诚已不仅仅是品德范畴的东西了，它 更成为一种生存技能。 ——克里斯
忠诚胜于能力培训讲义(ppt 49页)
“人债。
忠
诚
» VI区代表的既无能力又无忠诚的人，可以称之人“人渣。
能力
连载
《忠诚胜于能力（升级版）》作者
24
邱庆剑，机械工业出版社出版
企业是一艘没有乘客的船（3）
• 哪些人最靠近核心？
高层A 中层B、C 基层D、E、F
高层人员A 中层人员B 基层职员F 核心人物
连载
《忠诚胜于能力（升级版）》作者
成员
成员
成员
成员
成员
亲密朋友型作战系统与三角平衡型作战系统
• 哪一种团队最稳定 • 企业职能划分，但企业是一个大团体
连载
《忠诚胜于能力（升级版）》作者
9
邱庆剑，机械工业出版社出版
• 人际关系的建立过程
刚开始，你是一个人； 然后你认识第一个朋友； 认识更多朋友； 如果不忠诚，你又成了一个人。
朋友
你
你
• 钻石就在你脚下，不你满天下去寻找机会 • 找工作的标准：到一个快速发展的行业，到这个行业中发
展最快的企业。 • 要成为一个行业的专业，就不能东奔西跑。
连载
《忠诚胜于能力（升级版）》作者
29
邱庆剑，机械工业出版社出版
钻石就在你脚下（2）
• 人才价值与企业价值曲线
140 120 100 80 60 40 20
邱庆剑，机械工业出版社出版
你忠诚谁受益
• 老板受益
• 上司受益
• 同事受益
• 公司受益
• 最大的受益者却是你自己
• 忠诚于公司的十大回报
– 第一大回报：让你成为一个公司的职员，获取劳动者参与劳动的权力。 – 第二大回报：让你的才华有一个施展的天地，忠诚的人从来不会怀才不遇。 – 第三大回报：让你通过工作获取生存的物质基础。 – 第四大回报：获取公司、老板、上司、同事对你的忠诚。 – 第五大回报：让你有一个稳定的工作，而不至于像不忠诚的人那样总是漂泊。 – 第六大回报：让你受到老板的重视，有机会成为老板重点培养的对象，从而获得晋升。 – 第七大回报：让你比不忠诚的人获取更多的物质回报。 – 第八大回报：让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本不可能体会它。 – 第九大回报：让你的能力、品质随着企业的发展而成长，让你的个人品牌更具价值，让你在人才市场上更具竞争力，让你的名字更
忠诚胜于能力PPT
案例(物流)
忠诚会让你成为出类拔萃的员工(.......)
忠诚能使你有份稳定的工作；能让你的才华有一个施展的空间；能获 得上司、同事、朋友对你的忠诚；能让你受到公司的重视，让你获得 比不忠诚的人更多的回报；忠诚还能感受到工作的快乐和自豪；让你 在人才市场上有更高的竞争力，成为企业竞相聘请的对象；忠诚能使 你更快地走向成功。
你与别人有什么不同吗？.....
关键词： 1、是否能够听从公司的指挥； 2、有没有能力把工作出色地完成； 3、是否有独立的思考、主动完成任务的能力。
在现实生活中，总有一些人打着对公司忠诚的旗号，溜须拍马， 整天琢磨上司的心思，迎合上司的爱好，工作中报喜不报忧，凡 事只图让领导开心。这种人大多没什么真才实学，一味地靠奉承 来让自己获得更多的利益。他们带有强烈的目的性，这种带有强 烈目的性的行为。一个忠诚的人会努力提高自己的职业技能，为 企业创造出真正的价值。忠诚是一种真心待人、勤奋做事的奉献 情操，它是发自内心的绝不是虚伪作假的奉承。
在平时，我们经常看到，同一 个办公室里，做着相同工作 的几个职工，在经过一段时 间后，有的人会得到晋升， 有的人却依然在原地踏步， 有的人甚至饭碗不保。为什 么会出现这样不同的结果呢 ？差别就在于你是否忠诚于 你的工作。因为获得升迁的 人都是那些不计较个人得失 的、主动工作、忠诚于自己 的工作的人。
我们大多数人每天都在浑浑噩噩中消耗自己大把的时间—— 为了吃饭而吃饭，为了工作而工作，为了回家而回家。每天 好像做了很多事，但却很少有时间去实现自己的理想，成就 自己的事业。很多人到老的时候才发现自己的人生已经虚度 了。 普通人和成功者之间的差距，其实并非大家想的那么大，他 们区别仅仅在于一些不起眼的行动上——每天工作时多尽一 点责任、多花一些心思、多作一点研究、多努力一点，如此 下去，你就会发现成功原来并没有想象中的那么难。
忠诚与能力分析PPT课件
PPT典藏
★ 忠诚是一种义务
数 量
回报 忠诚
忠诚与回报关系示意图
PPT典藏
时间
★忠诚的最大受益人——自己
忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的 回报。企业不仅仅是老板的，他同时也属于职员。
忠诚的确是国家的需要，老板的需要，企业的 需要，你得依靠忠诚立足于社会。
你自己才是忠诚的最大受益人，忠诚的人会比 不忠诚的人获取更多。虽然，你通过忠诚工作创 造的价值不属于你个人，但你通过忠诚工作造就 的忠诚品质，却完完全全属于你，你因此在人才 市场上更具竞争力，你的名字因此更具含金量。
员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工
企业压力分PPT布典藏示意图
3、永远忠诚于企业。
“永远忠诚”是海军陆战队的作战箴言，更应该成 为每个企业职员的工作箴言。
“ 永远忠诚”虽然不像背叛那样可以快速“致 富”，但从长远来看，却可以获取事业、前途和 荣誉。
背叛公司虽然可以从第三者那里获取一笔出卖 公司利益所获得的款项，但连购买利益的第三者 都会看不起你，你除了受到法律的制裁外，还会 受到道德谴责，以及来自良心上的不安。
老板骨子里是不喜欢频繁跳槽的人，不管你 是出于什么原因跳槽，老板都会认为你缺乏忠诚 意识。
PPT典藏
5、不要频繁地跳槽。 人才忠诚
人才不忠诚
企业得以发展
企业不发展
企业更具吸引力
企业失去吸引力
人才忠诚与企业发展
人才不忠诚与企业发
良性循环
展恶性循环
PPT典藏
三、为荣誉而工作
1、为荣誉而工作。 2、在工作中树立个人品牌。 3、不给自己找借口。 4、从合格到卓越。 5、像老板一样热爱公司。
PPT典藏
What ? (什么叫忠诚?)
★ 忠诚是一种义务
数 量
回报 忠诚
忠诚与回报关系示意图
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时间
★忠诚的最大受益人——自己
忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的 回报。企业不仅仅是老板的，他同时也属于职员。
忠诚的确是国家的需要，老板的需要，企业的 需要，你得依靠忠诚立足于社会。
你自己才是忠诚的最大受益人，忠诚的人会比 不忠诚的人获取更多。虽然，你通过忠诚工作创 造的价值不属于你个人，但你通过忠诚工作造就 的忠诚品质，却完完全全属于你，你因此在人才 市场上更具竞争力，你的名字因此更具含金量。
员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工
企业压力分PPT布典藏示意图
3、永远忠诚于企业。
“永远忠诚”是海军陆战队的作战箴言，更应该成 为每个企业职员的工作箴言。
“ 永远忠诚”虽然不像背叛那样可以快速“致 富”，但从长远来看，却可以获取事业、前途和 荣誉。
背叛公司虽然可以从第三者那里获取一笔出卖 公司利益所获得的款项，但连购买利益的第三者 都会看不起你，你除了受到法律的制裁外，还会 受到道德谴责，以及来自良心上的不安。
老板骨子里是不喜欢频繁跳槽的人，不管你 是出于什么原因跳槽，老板都会认为你缺乏忠诚 意识。
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5、不要频繁地跳槽。 人才忠诚
人才不忠诚
企业得以发展
企业不发展
企业更具吸引力
企业失去吸引力
人才忠诚与企业发展
人才不忠诚与企业发
良性循环
展恶性循环
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三、为荣誉而工作
1、为荣誉而工作。 2、在工作中树立个人品牌。 3、不给自己找借口。 4、从合格到卓越。 5、像老板一样热爱公司。
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What ? (什么叫忠诚?)