数据流图例题

装配工人，每月超额工时数在50工时以内，每工时 奖励5元；超额工时大于50并在100工时以内的，大 于50工时的部分，每工时奖励8元，其余部分按50 工时以内处理；超额工时数在100工时以上的，大 于100工时的部分，每工时奖励10元，其余部分按 100工时以内处理。
某工厂超额工时奖金决策树
例：某工厂销售策略如下
如果年交易额在一百万元以上，又能按期付款，运 输距离在800公里之内，享受90%的优惠；
如果年交易额在一百万元以上，又能按期付款，运 输距离在800公里之外，享受95%的优惠；
如果年交易额在一百万元以一上，又能按期付款， 运输距离在800公里之内，享受96%的优惠；
如果年交易额在一百万元以上，但不能按期付款， 运输距离在800公里之内，享受97%的优惠；
制定采购资金计划。根据材料净需用量表中需 要采购的各种材料数量，及库存文件中各种材料 的价格计算采购所需资金，形成采购资金计划， 并送财务科。
请绘制储蓄所取款系统的数据流程图， 处理过程如下：
查对处理。经查对帐户，将不合格的取款单 及存折、或定期存单退回储户；
取款处理。合格的取款单及存折、或定期存 单送取款处理。处理时要修改帐户，处理结 果是将存折、利息单和现金交储户，同时将 定期存单、取款单存档。
请绘制供应科编制材料供应计划的数据流程图， 处理过程如下：
计算生产材料用量。供应科根据生产科提供 的生产计划和工艺科提供的材料消耗定额，计算 出各种产品的材料需要量，经分类、合并后，得 到生产材料用量表；这个表除保存自用外，还要 复制送厂部。
计算材料净需用量。根据生产材料用量和库 存文件中材料期初库存，储备定Hale Waihona Puke Baidu等数据计算材 料净需用（采购）量表，并保存。
以商场采购供应业务处理为系统，绘制商 场到货处理的数据流程图，处理步骤如下：
商场根据供应商送来的发货单及货物，经与 订货合同相对照，审核发货单。与合同不符 的发货单及货物退回供应商。
收货处理：在审核发货单后，对货物进行质 量检查。质量不合格的货物及发货单退回供 应商；对质量合格的货物开入库单，并将入 库单及货物送仓库，发货单存档，向财务科 发出付款通知。
如果年交易额在一百万元以下，又能按期付款，运 输距离在800公里之外，享受98%的优惠；
如果年交易额在一百万元以上，不能按期付款，运 输距离在800公里之外，享受99%的优惠；
如果年交易额在一百万元以下，不能按期付款，运 输距离在800公里之内，享受99%的优惠；
如果年交易额在一百万元以下，不能按期付款，运 输距离在800公里之外，不享受任何优惠；
读者交索书单，首先查找书库文件， 如无书通知读者，有书再查读者记录文 件。如果有人阅读则通知读者，无人阅 读则通知取书。取书后通知读者借书成 功，并做修改读者记录文件处理。
例：某工厂对工人超额完成工时的奖励方案如 下：
机加工工人，每月超额工时数在50工时以内（含50 工时），每工时奖励4元；超额工时大于50并在100 工时以内的，大于50工时的部分，每工时奖励6元， 其余部分每工时奖励4元；超额工时数在100工时以 上的，大于100工时的部分，每工时奖励8元，其余 部分按100工时以内处理。