浅析电子合同之成本篇

浅析电子合同之成本篇

除了签署效率，管控成本是企业组织选择电子合同模式的又一重要原因……

合同管理，企业“甜蜜的痛苦”

随着业务发展与企业规模扩张，签合同逐渐成为企业“甜蜜的痛苦”。

一方面，业务发展使合同签署与管理需求增加，企业不得不在合同管理与印章管理环节增加更多精力与人力；另一方面，随着企业规模的不断扩张，多点生产、异地协同的经营模式增加了企业签合同、管合同的难度。

此外，随着互联网技术对企业经营的影响，以电商平台为代表的网上签署合同需求与日俱增，远程、分散、量大，使企业纸质合同签署与管理模式之下面临巨大的成本压力：

人力成本：纸质合同自签署到归档，需人为操作、跟进，使人力资源利用率降低；

时间成本：以审批、打印、盖章、寄送为主的文件用印和寄送流程占据较长时间；

能耗成本：纸张、寄送、仓储等环节耗费成本，随经营年限增加成本也随之增加；

……

电子合同，合同管理的“连接器”

合同管理，不仅指合同自签署到归档全生命周期的管控；同时，还指以合同为核心、连接企业内部各级人员、各类印章使用与管控的合同管理与印章管理体系。

与传统的纸质合同各环节相对孤立相比较，契约锁电子合同以合同为中心，实现了合同管理体系各个要素紧密相连，从而实现降本、提速。

一、电子合同连接合同管理各环节

1、纸质合同管理各环节如何流转：

线上审批：业务人员线上发起合同，经审批确认无误后，打印为纸质合同；

线下盖章：印章管理员线上接收用印流程、线下接收纸质合同，经比对两者内容一致后盖章；

寄送与归档：线下寄送盖章，至双方均盖章后各自归档。

纸质合同流转不足：

线上+线下的管理模式需多人协作且流程断链，流转周期长；文件一致性对比，人力成本、

时间成本高。

2、电子合同实现合同管理全生命周期在线化闭环：

借助电子合同签署与管理平台，业务人员可实现合同发起审批、意见交换、签字盖章、归档调阅等全程在线操作。

合同管理电子化流转闭环：

全程在线：以在线化操作缩短合同签署各环节的周期，以流程化操作降低沟通成本，解决时间成本与人力成本难管控的问题；

在线流转归档：免去寄送、仓储、纸张等方面的能耗。

小结：某种程度上，提升效率也是一种成本控制手段，电子合同实现业务环节与合同管理环节无缝对接、全程在线流转，既是提升业务效率，也是降低成本。

据粗略估算，电子合同应用可实现传统纸质合同盖章流程由原先的至少一天，提升为实时签署，而在线化流转可由原先需2-3天寄送时间提升为实时签署与签收，因而在时间成本上有无法估量的优势。

二、电子合同实现合同、印章、人员关联

通常，企业中合同管理与印章管理是孤立存在的，这就意味着企业需要投入双倍的精力分别管理合同与印章。

电子合同的应用模式可实现合同与印章一体化管理，即对某一印章设置对应可使用的合同分类。例如：设置合同专用章只能用于销售类合同，则当合同分类为销售类时，系统则只允许提供合同专用章盖章权限，而公章、财务章等无法使用。

实现：通过合同与印章一一对应的关系，实现“一人一章”，而该印章对应的电子合同类型也能够实现统一管理，实现合同与印章统一管控，提升管控效率、降低管理成本。

三、电子合同实现合同与合同互联

随着企业经营年限递增，传统的纸质合同管理成本也随之增加。同时，历史合作伴随合同变更、合同续约、补充条款甚至合同作废等多种情况，增加合同调阅、归档管理难度。

实现：电子合同应用则实现历史合同相互关联，一则合同调阅更快捷，二则合同变更操作时能全面了解历史合同信息，从而补充完善新条约，以此可以避免合同安全隐患、减少因合同管理不当而导致的纠纷甚至直接经济损失等。

综合上述几点，电子合同这一模式，是企业实现全面、多维管控合同、印章以及人员的“钥匙”，它实现企业由单一“保管合同”向以合同为中心、实现合同、印章、人员体系化管理转变；为企业全面提升合同管理效率、降低管控成本提供技术支持。