科技公司薪酬管理制度范本
科技人员薪酬激励制度范本
科技人员薪酬激励制度范本一、总则第一条为了更好地激发科技人员的工作积极性、创造性，提高企业科技创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有科技人员，包括研发、技术支持、技术管理等相关岗位。
第三条科技人员薪酬激励制度遵循公平、公正、公开的原则，建立以绩效为导向的薪酬体系，体现科技人员的价值贡献。
二、薪酬结构第四条科技人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利等部分组成。
1. 基本工资：保障科技人员基本生活，体现其基本价值。
2. 岗位工资：根据科技人员的岗位责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
3. 绩效工资：根据科技人员的工作绩效、项目成果、创新能力等方面进行评估。
4. 补贴：包括科研补贴、加班补贴、出差补贴等，根据企业实际情况和科技人员的工作需求确定。
5. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，按照国家相关规定和企业发展状况提供。
三、薪酬激励机制第五条建立科技人员薪酬激励机制，以绩效为核心，充分发挥薪酬的激励作用。
1. 绩效考核：设立科学的绩效考核体系，对科技人员的工作成果、创新能力、团队合作等方面进行全面评估。
2. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对优秀科技人员进行薪酬调整，提高其薪酬水平。
3. 奖励制度：设立科技成果奖、创新奖、优秀员工奖等，对在科技创新、项目研发、企业管理等方面作出突出贡献的科技人员进行奖励。
4. 股权激励：对核心科技人员实行股权激励，使其与企业共同成长，分享企业发展成果。
四、薪酬管理第六条企业应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的贯彻执行。
1. 薪酬调研：定期进行薪酬市场调研，了解行业薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
2. 薪酬预算：根据企业经营状况和人力资源规划，合理制定薪酬预算。
3. 薪酬支付：按时足额支付科技人员薪酬，确保其合法权益。
4. 薪酬保密：企业内部应保持薪酬信息的保密性，避免泄露可能引起的矛盾和纠纷。
科技公司薪酬管理制度
科技公司薪酬管理制度最新科技公司薪酬管理制度在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是店铺整理的最新科技公司薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。
科技公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。
科技公司薪酬核算管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬核算工作，保障公司薪酬管理的公平、公正和透明，提高员工的工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条公司薪酬核算工作遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先；2. 依法依规，公平公正；3. 稳定合理，激励发展；4. 严格执行，持续改进。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资参照国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况确定；2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工岗位、职责、能力等因素确定；2. 岗位工资按月发放。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据公司年度、季度或月度绩效考核结果确定；2. 绩效工资按月发放。
第八条津贴/补贴：1. 津贴/补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴/补贴按月发放。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等；2. 奖金根据公司业绩和员工贡献确定，按年度或项目发放。
第十条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等；2. 福利按照国家及地方相关法律法规执行。
第三章薪酬核算第十一条薪酬核算部门负责公司薪酬核算工作，具体职责如下：1. 拟订薪酬核算方案；2. 核算员工薪酬；3. 发放员工薪酬；4. 管理薪酬核算档案；5. 汇报薪酬核算情况。
第十二条薪酬核算应遵循以下程序：1. 薪酬核算部门根据公司薪酬管理制度，结合员工实际情况，编制薪酬核算方案；2. 薪酬核算方案经公司人力资源部审核后，报总经理批准；3. 薪酬核算部门根据批准的薪酬核算方案，进行薪酬核算；4. 薪酬核算部门将薪酬核算结果通知员工，并进行公示；5. 薪酬核算部门按月发放员工薪酬。
第四章监督与考核第十三条公司人力资源部负责对薪酬核算工作进行监督和考核，具体职责如下：1. 监督薪酬核算部门严格执行薪酬管理制度；2. 定期检查薪酬核算工作，确保薪酬核算的准确性、及时性和合规性；3. 对薪酬核算工作中存在的问题，提出改进意见和建议。
科技公司技术薪酬制度模板
科技公司技术薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理的技术薪酬制度，激发技术人员的工作积极性和创新能力，吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体技术人员。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据技术人员的职级、职等和工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据技术人员的年度绩效考核结果发放，绩效考核标准另行制定。
3. 项目奖金：根据技术人员参与的项目业绩和贡献程度发放。
4. 股权激励：根据公司股权激励政策，对符合条件的技术人员给予股权激励。
5. 福利待遇：按照公司相关规定执行。
四、薪酬水平1. 技术人员的薪酬水平应与行业内的同类岗位保持竞争力，确保公司能够吸引和留住优秀人才。
2. 技术人员的薪酬水平应与其个人能力、工作业绩和贡献程度挂钩，实行差异化薪酬。
3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。
五、薪酬发放1. 技术人员的薪酬分为月度和年度薪酬，按月度发放。
2. 月度薪酬包括基本工资和绩效奖金，年度薪酬包括年度绩效奖金和项目奖金。
3. 股权激励根据公司相关规定和时间表发放。
六、薪酬调整1. 技术人员的薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
2. 定期调整：公司每年对技术人员的薪酬进行定期调整，调整幅度根据公司经营状况和市场情况确定。
3. 特殊调整：技术人员在工作中取得突出成绩或获得重要荣誉的，可进行特殊调整。
七、薪酬管理1. 薪酬管理职责：人力资源部门负责技术人员的薪酬管理工作，包括薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬发放等。
2. 薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，未经本人同意，不得向他人透露个人薪酬信息。
3. 薪酬监督：公司设立薪酬监督委员会，对薪酬管理工作进行监督，确保薪酬制度的公平、合理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司经营需要对本制度进行修改和完善。
科技集团工资管理制度范文
科技集团工资管理制度范文第一章总则为了规范科技集团工资管理，提高员工的薪酬满意度，特制定本工资管理制度。
第二章工资核定1. 工资核定的依据是员工的岗位、职务、工作经验、学历、工作绩效等因素。
2. 每年的工资核定由科技集团人力资源部门负责，核定结果将通过集团内部通知公告的方式向员工公布。
3. 员工可以向人力资源部门提出工资调整申请，但需提供充分的证据和理由。
人力资源部门将根据实际情况进行审批并作出调整。
第三章工资发放1. 科技集团每个月的工资发放日期为每月的25日，如遇法定节假日或周末，将提前发放。
2. 工资将以银行转账的方式发放，员工需提供正确的银行账户信息。
3. 员工如有离职，工资将在离职后的一个月内结清，工资结算需经过财务部门审批确认后方可执行。
第四章绩效奖金1. 根据员工的绩效表现，科技集团将给予绩效奖金的发放。
绩效奖金的核定和发放时间将与工资核定及发放相同。
2. 绩效奖金的发放金额将根据员工的绩效评定结果来确定，绩效评定由各部门主管根据实际工作情况进行评定。
3. 员工如有辞职或被辞退，将根据实际在岗时间计算绩效奖金的发放金额。
第五章加班工资1. 员工如有需要加班工作，将根据劳动法规定的加班工资标准支付加班工资。
2. 加班工资的计算方式为每小时工资的1.5倍，周末及法定节假日的加班工资为每小时工资的2倍。
3. 加班工资将与工资一同发放。
第六章奖惩制度1. 科技集团将根据员工的工作表现进行奖惩，奖励形式可以是奖金、荣誉称号等。
2. 科技集团将根据员工的违规行为或业绩不佳进行相应的处罚，处罚形式可以是罚款、降低薪资等。
第七章附则本工资管理制度的解释权归科技集团所有，如有需要对本制度进行修改，将由科技集团人力资源部门负责。
本制度自发布之日起生效。
某科技公司薪酬管理制度[全]
![某科技公司薪酬管理制度[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/e75acb55571252d380eb6294dd88d0d233d43ca3.png)
某科技公司薪酬管理制度第1章总则第一条为了健全公司价值分配体系,发挥薪酬的激励作用，根据国家有关法律、法规制定本制度。
第二条本制度适用于**科技股份有限公司及其各分、子公司全体员工。
第三条薪酬策略服务于整体发展战略。
薪酬设计以公平、公正、竞争、激励为原则，以合理的薪酬保证长期服务员工的公平性，满足员工的技能成长与薪酬的稳定增长相匹配的需求;以具有市场竞争力的薪酬吸引和保留优秀人才；鼓励员工与公司一起长期发展，员工分享公司的成功和他们创造的价值。
薪酬目标力求在总部所得在的整体薪酬达到同地区同行业的一线水平;其他地区的关键岗位薪酬达到同地区同行业的平均水平，对于优秀和紧缺人才的薪酬上限可达到同地区同行业的一线水平。
薪酬分配以公司的发展情况和效益为基础,通过合理的薪酬充分体现员工的责任与贡献，并参照地区行业工资水平和人才市场供求状况。
第2章薪酬体制第四条依据职位性质和工作特点，公司分为管理、开发、基础研究、技术支持、销售、职能等职系，详见《公司职位序列》。
第五条公司各职系全职员工统一执行能力型薪酬体制，以职能工资作为工资主体。
第六条对于不适合采用职能岗位工资制的特殊人才实行协议工资制，包括兼职、实习等员工。
第七条公司各地办公区执行统一薪资体系，根据城市情况将公司各地办公区划分为若干区域，并制定收入结构各模块的区域标准，同一区域执行统一标准。
第3章收入结构第八条员工的收入结构分为工资、津贴补助、绩效、奖金、福利等。
第九条协议工资制兼职员工：公司与员工根据项目或任务的工作时间、工作量等要素约定工资，按月度或约定周期计发，也可以按照项目方式结算。
实习员工：公司为短期实习或毕业有意向在公司任职的实习生支付工资，日工资为定额，按月实际出勤天数计发；实习生日工资标准由各地域制定，每年可修订一次。
执行协议工资制的员工，不享受津贴补助、绩效、奖金、及部分福利，特殊情况可与员工另行约定。
第十条职能工资制（能力型薪酬）职能工资由员工的职等职级确定，代表员工的整体薪酬水平，体现员工的能力、表现、资历和成长。
科技公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的劳动贡献、岗位责任和工作业绩确定薪酬水平。
2. 效率优先、兼顾公平原则：在保证员工基本生活需要的基础上，鼓励员工提高工作效率和贡献。
3. 市场竞争力原则：公司薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致或具有竞争力。
4. 透明度原则：薪酬制度应公开、透明，让员工了解薪酬构成和调整依据。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、地区、行业等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，对超额完成工作目标的员工给予奖励。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，以表彰员工的突出贡献和优秀业绩。
4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第五条公司薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司经营状况和行业薪酬水平，定期对员工薪酬进行调整。
2. 职级晋升：员工晋升至更高职级时，薪酬相应提高。
3. 绩效考核：根据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
4. 市场调查：根据市场薪酬水平变化，对员工薪酬进行动态调整。
第四章薪酬管理第六条公司设立薪酬管理办公室，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第七条薪酬管理办公室的主要职责包括：1. 制定和修订薪酬制度，确保薪酬体系科学合理。
2. 负责薪酬的核算、发放和调整。
3. 定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同岗位的薪酬水平。
4. 负责薪酬制度的宣传和解释。
第五章附则第八条本制度由公司薪酬管理办公室负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我们期望能够建立一个公平、合理、有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司整体绩效，实现公司与员工的共同发展。
某科技公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高公司整体竞争力，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，确保公司薪酬制度的科学性和有效性。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、能力等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标、部门绩效和个人工作绩效确定，体现个人贡献。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬发放第九条公司实行按月发放工资制度，工资发放日为每月的固定日期。
第十条员工工资发放应遵循以下原则：（一）按时发放：确保员工工资按时足额发放。
（二）公开透明：工资发放标准和过程应公开透明，接受员工监督。
（三）保密原则：员工工资个人信息应予以保密。
第四章薪酬调整第十一条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：根据国家规定和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十三条特殊调整：因公司业务发展、岗位变动、员工绩效提升等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬管理与监督第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、审核和监督公司薪酬制度。
第十五条薪酬管理委员会成员由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第十六条薪酬管理委员会职责：（一）制定和修改公司薪酬制度。
（二）审核和监督公司薪酬发放情况。
（三）对公司薪酬进行调整。
（四）对公司薪酬制度执行情况进行监督检查。
第十七条公司薪酬制度执行情况接受员工监督，员工有权对薪酬制度执行情况进行投诉和举报。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
科技公司薪酬管理制度范文
科技公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范科技公司薪酬管理，激励员工表现和才能，营造公平公正的激励机制，根据《劳动法》及相关劳动法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于科技公司全体员工的薪酬管理。
第三条定义和解释1.薪酬：包括基本工资、奖金、津贴、补贴、福利待遇等直接支付给员工的报酬。
2.基本工资：根据员工工作岗位、岗位级别、工作内容和能力等因素确定的固定月薪。
3.奖金：根据员工工作表现、绩效评价等因素给予的额外报酬。
4.津贴、补贴：根据员工工作特殊性、工作环境等因素给予的补充报酬。
5.福利待遇：公司提供的各种员工福利，如社会保险、住房公积金、医疗保险、商业保险等。
第二章薪酬管理标准第四条薪酬制度1.公司将根据市场行情、企业发展情况和员工绩效，设计合理的薪酬制度。
2.薪酬制度包括基础薪酬、绩效奖励、福利待遇等组成部分。
3.各部门根据公司整体情况和岗位要求，制定相应的薪酬标准和薪酬结构。
4.薪酬制度将定期进行评估和调整，以适应市场竞争和员工激励需求。
第五条基础薪酬1.基础薪酬是员工的固定月薪，根据岗位级别、工作内容和责任等因素确定。
2.员工的基础薪酬将定期进行调整，调整幅度根据员工绩效、市场行情和企业发展情况决定。
3.基础薪酬支付方式为月薪制。
第六条绩效奖励1.公司将根据员工绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。
2.绩效奖励包括年终奖金、季度奖金、项目奖金等。
3.绩效奖金的金额和发放标准将根据员工的工作表现、工作质量以及达成的目标进行评定。
第七条福利待遇1.公司将提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、商业保险等。
2.公司将根据员工工作年限和岗位要求，提供相应的福利待遇水平。
3.福利待遇的具体内容和标准将由公司制定并不定期进行调整。
第八条薪酬保密1.公司将保护员工的薪酬信息安全，严禁私自泄露和公开他人薪酬信息。
2.员工有权查询自己的薪酬信息，但不得向他人透露他人的薪酬情况。
科技公司薪酬管理制度
xxx科技有限责任公司文件关于下发《薪酬管理制度(试行)》的通知公司各部门：现将公司《薪酬管理制度(试行)》发与各部门,请认真组织各位员工学习。
对制度的不妥之处,请提出修改意见,汇总后交人力资源部,以便健全、完善。
二Ｏxx年三月一日主题词：抄送：公司各部门印发部门：人力资源部印发时间：20xx年3月1日★机密薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬结构 (3)第四章岗位绩效工资制 (5)第五章工资特区 (6)第六章工资调整 (7)第七章其他 (7)第八章附则 (8)附件一:乐辰职位评价等级说明表 (9)附件二:职位评价等级点数表 (14)附件三:乐辰科技薪酬等级综合分布示意图 (15)附件四:职等薪级职位对应表 (16)第一章总则第一条适用范围本方案适用于乐辰科技（董事长除外）的全体员工。
第二条目的制订本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、保密性及合法性的原则。
（一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区IT行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。
（二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。
（五）保密性是为了员工的顺利工作，公司全体人员工资严格保密，员工之间禁止相互打探。
（六）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
科技公司技术薪酬制度范本
科技公司技术薪酬制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，吸引和留住优秀技术人才，提高公司技术团队的凝聚力和创新能力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体技术员工（含研发、测试、技术支持等岗位）。
第三条本制度所指薪酬包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、股权激励等，以及其他根据公司规定和员工职级享受的福利和补贴。
二、基本工资第四条技术员工的基本工资根据岗位价值、职级、工作年限、专业知识与技能等因素确定。
基本工资分为等级工资和职级工资两部分。
第五条等级工资根据公司技术岗位等级标准确定，分为多个等级，每个等级对应一定的工资区间。
第六条职级工资根据员工的技术职级确定，职级越高，工资水平越高。
职级工资标准为公司内部统一制定。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应的奖金比例分别为20%、15%、10%和0%。
第八条年度绩效考核标准为公司制定的技术绩效考核指标，包括技术成果、项目完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。
四、项目奖金第九条项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放。
项目奖金的分配原则为：项目成功，团队共享；贡献突出，额外奖励。
第十条项目奖金的计算方式为公司根据项目利润的一定比例提取，具体比例根据项目的重要性和风险程度确定。
五、股权激励第十一条公司对核心技术人员实行股权激励，以激发其创新能力和长期为公司发展的忠诚度。
第十二条股权激励方案由公司董事会制定，并根据公司发展和市场情况适时调整。
六、其他福利和补贴第十三条技术员工享受国家规定的带薪年假、五险一金等福利。
第十四条公司为技术员工提供技术培训、职业发展规划等职业发展支持。
第十五条公司为技术员工提供一定的通讯补贴、交通补贴等日常生活补贴。
七、调整和变更第十六条本制度的调整和变更由公司人力资源部提出，报公司管理层审批。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
科技集团工资管理制度范本
科技集团工资管理制度范本第一章总则第一条为规范科技集团员工的工资管理，提高工资发放效率和公平性，制定本工资管理制度。
第二条本制度适用于科技集团全体员工的工资管理。
第三条工资管理应遵循公平、公正、公开、透明原则，为员工提供合理的薪酬和激励机制。
第四条科技集团工资由集团财务部门负责计算和发放。
第五条科技集团工资管理以国家有关法律法规和政策为依据，严格执行。
第二章工资测定第一条员工工资由基本工资和绩效工资组成。
第二条员工基本工资根据员工职位、工作经验和资历、工作等级，由公司人力资源部门测定。
第三条员工绩效工资根据员工的绩效考核结果决定，考核内容包括个人工作能力、工作业绩、工作态度等指标。
第四条科技集团每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为员工绩效工资的依据。
第五条员工的基本工资和绩效工资可以根据员工岗位等级、市场行情、公司业绩等因素进行适度调整。
第三章工资发放第一条工资发放周期为每月一次，发放日期为每月的最后一个工作日。
第二条工资以银行转账、现金或支票等形式发放。
第三条员工在正常工作期间享有全额工资，如有病假、事假等请假情况，按规定扣发工资。
第四条员工辞职或被解雇时，应按照法律法规和集团规章制度的相关规定办理工资发放。
第四章工资福利第一条科技集团为员工提供基本社会保险福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
第二条科技集团为员工提供补充福利待遇，包括住房公积金、带薪年假、奖金、节假日福利等。
第三条科技集团根据公司业绩情况，能够提供员工的绩效奖金和股票激励等长期激励机制。
第五章工资管理监督第一条科技集团建立工资管理监督机制，定期对工资发放情况进行检查和审计。
第二条科技集团员工有权要求对自己的工资进行查询和申诉。
第三条科技集团应建立完善的工资管理档案，确保员工工资管理的合法性和可靠性。
第六章附则第一条科技集团工资管理制度的解释权归科技集团所有，如有需要，可根据情况进行修订。
第二条本制度自颁布之日起生效。
第三条本制度的解释权归科技集团财务部门所有，如有需要，可与其他部门协商解释。
科技公司薪酬管理制度范本
科技公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的薪酬管理制度，激励员工积极性和创造力，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条公司薪酬管理的原则是公平、竞争、激励、合法和经济。
第四条公司薪酬管理的目标是吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性和效率，促进公司持续发展。
第二章薪酬构成第五条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。
第六条基本工资是根据员工职务、岗位、工作年限和能力等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效、业务成果和公司业绩等因素确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据公司业绩和员工个人绩效等因素确定的，包括年终奖、项目奖金等。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求和公司政策给予的额外补偿，包括通讯津贴、交通津贴、住房补贴等。
第十条福利包括五险一金、带薪年假、健康体检、员工培训等，公司根据实际情况给予员工相应的福利保障。
第三章薪酬等级和调整第十一条公司根据员工职务、岗位、工作年限和能力等因素，设置不同的薪酬等级和薪酬区间。
第十二条公司每年进行一次薪酬等级调整，根据员工的工作表现和市场状况，进行薪酬级别的晋升或降低。
第十三条员工晋升或降低薪酬级别，由部门经理提出申请，人力资源部门进行审核，报总经理审批。
第四章薪酬支付和扣除第十四条公司每月按时支付员工薪酬，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第十五条员工薪酬支付方式可以为现金、转账或其他合法方式。
第十六条公司依法扣除员工个人所得税、社会保险费、公积金等应扣除项目。
第五章薪酬管理和监督第十七条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理的实施。
第十八条人力资源部门负责公司薪酬管理的具体实施，包括薪酬核算、支付、扣除和福利管理等。
第十九条公司每年进行一次薪酬满意度调查，了解员工对薪酬制度的满意度和改进建议，不断完善薪酬管理制度。
科技公司员工薪酬管理制度
科技公司员工薪酬管理制度一、总则为了规范科技公司员工薪酬管理，合理调配薪资，激励员工乐观工作，提高公司绩效和员工满意度，订立本规章制度。
二、薪酬管理的原则和目标1.原则：–公平合理原则：员工的薪酬应当公平合理，与其工作表现和贡献相匹配。
–竞争力原则：员工的薪酬应当具有肯定竞争力，以吸引和保存优秀的人才。
–激励激励原则：薪酬体系应当能够激励员工乐观工作，提高整体绩效。
–透亮公开原则：薪酬管理应当透亮公开，员工应当清楚了解薪酬的结构和管理流程。
–简化效率原则：薪酬管理流程应当简化高效，减少冗余环节和多而杂性。
2.目标：–合理调配薪资：依据员工的职位、本领、工作表现等因素，合理调配薪资。
–激励员工乐观工作：通过薪资激励，激发员工的工作动力和创造力。
–提高公司绩效和员工满意度：通过科学有效的薪酬管理，提高公司整体绩效和员工满意度。
三、薪酬管理流程1.职位定级：–依据公司职位等级体系，确定每个职位的等级和工资范围。
–HR部门负责维护和更新职位等级体系，并与各部门协商确认。
2.职位薪酬设定：–各部门依据职位等级和市场薪酬水平，确定各个职位的薪酬范围。
–HR部门负责监督和协调各部门的薪酬设定工作，并进行审核。
3.薪资核算与发放：–每月末，各部门上报员工考勤数据和薪资调整情况。
–HR部门依据考勤数据和薪资设定规定，核算员工当月薪资。
–薪资发放时间为每月的前10个工作日。
4.薪酬调整：–薪酬调整周期为每年一次，一般在年度绩效考核后进行。
–绩效考核结果作为薪酬调整的紧要依据，绩效优秀者可获得更高的薪资调整。
–HR部门负责协调各部门，依据绩效考核结果和市场行情，确定薪资调整幅度。
–非年度薪酬调整需经过部门主管审批，并提交薪酬委员会最终决策。
5.奖金及福利：–奖金发放依据公司的业绩和个人贡献情况进行评估。
–公司供应具有市场竞争力的福利待遇，包含但不限于五险一金、带薪休假、员工福利计划等。
四、薪酬管理考核标准1. 职位定级和薪酬设定•管理标准：–依据公司职位等级体系和市场行情，为各个职位确定合适的等级和薪酬范围。
科技集团工资管理制度范文
科技集团工资管理制度范文第一章总则第一条为规范科技集团工资管理，确保员工的薪酬合理、公平，特制定本制度。
第二章薪酬构成第二条科技集团的员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
第三条基本工资是员工每月固定领取的工资，基本工资的确定应根据员工担任的职位、工作岗位、工作年限、绩效等因素综合考虑。
第四条绩效工资是根据员工的工作业绩和能力综合评定，确定员工的实际工资水平。
第五条津贴是根据员工工作的特殊性和环境等因素给予的补贴，津贴的金额根据实际情况确定。
第六条奖金是员工在完成特定任务或取得突出成绩时给予的额外奖励，奖金的发放标准应根据任务和成绩的难易程度确定。
第三章薪酬政策第七条科技集团将根据员工的工作职责和绩效，制定相应的薪酬政策。
第八条科技集团将实行绩效工资制度，根据员工的工作绩效进行评定，将不同绩效等级的员工分别给予不同的绩效工资。
第九条科技集团将建立奖励机制，对于取得突出成绩的员工予以奖励，奖励内容和标准由科技集团决定。
第十条科技集团将根据员工工作的特殊性和需要，给予相应的津贴，津贴标准由科技集团制定。
第四章工资发放第十一条科技集团将按照国家相关法律法规规定，按月支付员工工资。
第十二条员工的工资将通过银行转账的方式进行发放，员工需提供符合规定的银行账号以确保工资的及时发放。
第十三条科技集团将定期核对员工工资数据的准确性，确保工资发放的正确性。
第十四条员工在合同期间内如有未休年假或加班费等未支付的情况，应该及时申请赔偿或补偿。
第十五条科技集团将在每年年底进行一次年会，公开向员工通报年度薪酬政策的执行情况，并接受员工的问询和建议。
第五章工资调整第十六条科技集团将根据国家相关法律法规规定和经济发展情况，适时进行工资调整。
第十七条工资调整将充分考虑员工的实际工作表现、市场薪酬水平、企业经济情况等因素。
第十八条工资调整应采取公平、公正、合理的原则，确保员工的工资调整符合实际情况。
第十九条工资调整决策应征得员工代表和员工本人的意见，对于员工提出的合理要求，应予以充分重视。
XXXX科技XX公司薪酬核算管理制度
XXXX科技有限公司薪酬核算管控管理管控规章制度规章第1章总则第1条目的为了将企业有关员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励规章制度规章，规范公司企业有关员工的薪酬分配行为，充分调动企业有关员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本规章制度规章。
第2条制定原则1．竞争原则根据公司的支付能力和所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬规章制度规章。
2．公平原则既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列和不同机构部门机构和不同职位企业有关员工之间的薪酬相对公平合理。
3．激励原则通过对企业有关员工岗位价值，即岗位对公司的影响和对解决问题的能力相关要求度和责任范围和监督范围和知识经验相关要求和沟通范围和相关要求和外部环境风险，七个岗位要素进行评价，匹配相应薪级，真正做到为岗位付薪和为人才付薪和为绩效付薪。
第3条适用范围本规章制度规章适用于公司所有企业有关员工，临时相关有关人员和劳务相关有关人员等非劳动协议合同协议关系相关有关人员除外。
第2章薪酬构成及工资系列第4条试用期企业有关员工薪酬构成1．公司一般企业有关员工试用期为30个工作日至90个工作日不等，具体试用期视公司有关规定和劳动协议合同协议期限及其所在岗位而定。
2．企业有关员工试用期工资按转正后所在岗位的最低基本工资加最低岗位工资总额的80%计发，试用期内不享受针对正式企业有关员工发放的各类补贴及保险。
第5条公司正式企业有关员工薪资构成应发薪资总额=职务体系基本工资+（岗位工资×50%）+工龄工资+通讯补贴+交通补贴+工作餐补贴+专业技术职称津贴第6条根据不同职务性质，将公司岗位划分为管控管理管控体系和财务体系和技术体系和服务体系四类职务体系基本工资。
各职务体系和对应的基本工资详见附表一《职务体系基本工资对照表》。
第7条公司将每个职务体系对应至少20个薪级，不同岗位按不同的岗位贡献度和对公司的影响和解决问题的能力相关要求和责任范围和监督范围及相关要求和知识经验相关要求和沟通相关要求及外部环境风险程度七个要素进行岗位价值评价，以确定相对公平科学的薪级。
科技咨询公司薪酬制度范本
科技咨询公司薪酬制度范本第一条总则为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第二条制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
第三条薪酬组成员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、绩效工资：是根据员工的工作绩效、考勤表现等因素确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占20%。
3、福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
4、奖金：根据公司的经营业绩和员工的工作绩效，发放年终奖、项目奖金等。
第四条薪酬结构1、职级工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的固定工资。
2、岗位工资：根据员工的岗位重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的工资。
3、技能工资：根据员工的技能水平和专业能力确定的工资。
4、职务津贴：根据员工的职务等级确定的津贴。
5、工龄工资：根据员工在公司的工作年限确定的工资。
6、其他补贴：根据公司的规定和员工的实际需求确定的补贴。
第五条薪酬调整1、公司定期对员工的薪酬进行市场调查，根据调查结果和公司的经营状况进行薪酬调整。
2、员工晋升、岗位变动或其他特殊情况，可以根据实际情况调整薪酬。
第六条薪酬发放1、员工工资由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列科技公司薪酬管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-57330科技公司薪酬管理制度Technology company salary management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
行政人事管理制度文件――科技服务公司薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司(以下简称"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案，为公司积累潜能，使员工聚焦职能，并有效激发效能，促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。
二、原则及付薪理念公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公平性以及绩效导向原则。
为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。
三、职责(一)总经办:薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。
(二)行政管理部:薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。
四、薪酬结构及水平(一)薪资结构员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。
绩效工资:主要反映员工的绩效表现。
其他薪资:包括补贴佣金、奖金及社保等。
(二)公司岗位等级分布根据公司的业务情况和岗位设置，可以将公司岗位划分为三个序列:管理序列、行政序列和业务序列。
具体岗位的等级分布见附件1。
(三)岗位基础工资1、每级岗位基础工资均对应十个档次的工资标准，各档详细工资标准见附件2。
2、对档规则1)新入职员工对档管理序列员工根据面试情况对应到相应的档位上，行政及业务序列员工根据面试情况对应到1-3档上，如果需要对应到更高级别档位上，由公司总经办审批。
2)现有员工对档制度下发后，由总经办组织相关人员按照员工的岗位适应性进行相应的对档。
3)兼职员工对档有兼职情况的，采取就高不就低的原则进行对档。
(四)绩效工资1、绩效工资基数的确定绩效工资基数以岗位工资为基准，以发挥管理层经营能动性及倾斜一线员工为导向，具体比例关系见表2。
绩效工资的具体发放方式依据绩效考核管理办法。
表1岗位工资与绩效工资基数比例关系表岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资管理层财务总监、行政总监、物业总监55业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理64员工其他员工73(五)其他薪资1、补贴及佣金员工试用期满后可享受补贴及佣金。
补贴包括:高温补贴、通讯补贴、交通补贴和岗位补贴。
1)高温补贴:根据《广东省高温天气劳动保护办法》规定，公司向相关岗位员工发放高温补贴，发放高温补贴的岗位见表2。
标准为150元/月，发放时间为每年6-10月。
表2发放高温补贴岗位部门岗位业务部业务部经理、业务经理物业管理部物业总监、物业经理、物业管家、维修技工、客服专员招商部招商经理、招商专员配置部配置经理、配置专员、翻新师傅、翻新学徒采购部采购经理、采购专员2)通讯补贴:公司为因公需要使用个人通讯工具负担通讯费的员工发放通讯补贴，通讯补贴按照表3执行。
表3通讯补贴标准表序号职务通讯补贴1财务总监、行政总监、物业总监200元/月2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月3业务经理、物业管家、维修技工、招商专员、配置专员、翻新师傅、翻新学徒、采购专员、策划专员、设计师100元/月3)交通补贴:公司为管理人员提供交通补贴，补贴标准按照表4执行。
其他员工因公使用交通工具产生的费用，采取实报实销方式补贴。
表4交通补贴标准表序号职务交通补贴1财务总监、行政总监、物业总监200元/月2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月4)岗位补贴a物业经理:管理租客少于500户的，每月提供300元岗位补贴。
b翻新师傅:每月提供2000元岗位补贴。
c翻新学徒:每月提供500元岗位补贴。
d维修技工:每月提供500元岗位补贴。
5)佣金:公司为业务部、招商部、物业部以及配置部相关员工提供佣金。
a.业务部:业务部所有员工根据每月完成收购房屋户数量、租金支付方式、成交价格以及任务完成情况提取佣金，如完成任务，按照表5标准发放佣金，如未完成任务，按照标准的70%发放佣金。
业务部经理在此基础上提取本部门所有业务经理总佣金10%的佣金。
业务经理佣金=本月收回不同类型房屋户数*对应佣金标准+本月收回不同租金支付方式房屋年利润*对应佣金标准业务总监佣金=本月收回不同类型房屋户数*对应佣金标准+本月收回不同类型房屋年利润*对应佣金标准+本月业务部佣金总额*10%表5业务经理佣金标准租金支付方式户数佣金标准利润佣金标准月付50(含)户以内100元/户10%超出1-25户110元/户超出26(含)户130元/户两月付100(含)户以内50元/月6%超出1-50户60元/户超出51(含)户80元/户季付200(含)户以内25元/户3%超出1-100户35元/户超出101(含)户55元/户年付10%b.招商部:招商部所有员工根据达成租房业绩以及任务完成情况提取佣金，如完成任务，佣金比例为5%，如未完成任务，佣金比例为3.5%，招商部经理根据本部门所有招商专员总佣金10%提取佣金。
招商专员佣金=每月客户租金总额*佣金比例招商经理佣金=每月客户租金总额*佣金比例+本月所有招商专员佣金总额*10%c物业管理部:物业管理部人员根据所管客户户数提取佣金，不同岗位提取佣金标准如表6所示，维修技工佣金按照维修收入的30%提取。
表6物业管理部佣金标准职位佣金标准(元/户)物业总监2物业经理2物业管家5客服专员1物业总监/物业经理/物业管家/客服专员月佣金=每月15日确定的管理户数*各自佣金标准维修技工佣金=本月维修收入*30%物业经理、物业管家、客服专员没有提前1个月提出辞职申请的，或者提前一个月提出辞职申请，在5号之前或者25号之后离职的，原则上不发放离职当月佣金，如因特殊情况，在善交接并经过总经办批准的，可以按照工作天数领取离职之前收租户数的佣金。
物业经理、物业管家、客服专员调岗的，按照本岗位工作天数领取当月佣金。
d配置部:配置部翻新师傅和翻新学徒根据翻新户数提取佣金，每月翻新数量小于等于30户，不领取佣金，每月翻新数量大于30户，超出部分发放佣金，按照表7佣金标准提取佣金。
表7物业管理部佣金标准职位佣金标准(元/户)翻新师傅70翻新学徒30翻新师傅/翻新学徒月佣金=(翻新户数-30)*各自佣金标准6)学历补贴公司鼓励员工不断完善自身知识体系，设置学历补贴，标准如表8所示，员工在获得相应学历并得到行政管理部审核后的下一个自然月可以领取学历补贴。
表8学历补贴标准学历补贴标准硕士研究生500元/月本科200元/月7)工龄补贴公司鼓励员工在公司长期发展，设置工龄补贴，在公司工作满一年的员工享有工龄工资，工龄工资的标准如表9所示。
表9工龄补贴标准工龄补贴标准一年100元/月二年200元/月三年及以上300元/月8)奖金a全勤奖公司为每月全勤的员工发放200元/月的全勤奖。
以下三种情况取消全勤奖:忘记打卡2次以上取消全勤奖;请假天数超过1天取消当月全勤奖;迟到或早退两次取消全勤奖。
b业务奖业务部:业务部每个月超额完成任务10%(含)以上，发放给部门奖励2000元，由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。
招商部:招商部每个月超额完成任务10%(含)以上，发放给部门奖励2000元，由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。
c合理化建议奖公司鼓励员工在公司管理、业务提升等方面多提有益的建议，设置合理化建议奖，员工提出的建议对降低成本、提升收入以及促进公司管理水平有明显效果的，由总经办确定奖励金额。
9)社会保险公司按照国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合，缴费基数及比例按照国家法律规定实行。
五、薪资调整(一)岗位晋升及降级员工绩效考核结果影响晋升或者降级:1、符合下列条件之一的，岗位工资升一档，直至本级的最高档:1)上一年绩效考核在公司内排名前5%;2)连续两年绩效考核在公司内排名前10%;3)经公司总经办认定，对公司有特殊贡献者。
2、符合下列条件之一的，岗位工资降一档，直至本级的最低档;或者调至级别较低的岗位:1)上一年绩效考核在公司内排名后2%;2)连续两年年绩效考核在公司排名后5%;3)经公司经理办认定，由于个人原因，在工作中有重大失误，给公司造成重大损失或者重大不利影响的。
(二)新入职员工薪资标准1、新员工试用期为2个月，试用期内按照其定岗薪资总额80%发放(业务经理除外)。
业务经理试用期薪资总额为3000元、1500元和1000元三个档次，如完成任务，薪资总额为3000元，未完成任务薪资总额为1500元，如两个月均未完成任务，第二个月薪资总额为1000元并且予以辞退。
2、内部调岗员工，入职新岗当月，按照新岗对应薪资全额发放。
六、薪资支付(一)员工自用工之日起计算，并建立"员工考勤卡"，按日记录员工的出(缺)勤情况，员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。
(二)业务部和招商部所有员工根据每月任务达标情况发放薪资(岗位工资+绩效工资)，完成任务的，按照规定的薪资发放，未完成任务的，按照(岗位工资+绩效工资)*(完成数量/任务数量)发放薪资，任务数量以每月总经办下发数字为准。
(三)员工工资以月为周期按时足额支付。
(四)薪资支付日期为每月15日前，所发放的薪资为上月1日至最后一天的薪资。
如遇节假日或休息日，则顺延发放。
(五)员工工资发放如有错漏，或需退还时，将在下月工资"其他"项进行补、扣。
以下各项由公司统一代扣代缴:1、个人所得税;2、员工个人负担的社会保险部分;3、员工缺勤应扣除的部分;4、绩效考核制度中规定应予以扣除的部分;5、员工受到公司处罚的应扣除部分;6、劳动合同约定的应减发的工资;7、依法赔偿给公司的部分;8、法定需扣除的部分。
(六)因误算而超付或少付薪资，公司或员工均可行使追索权。
(七)假期薪资支付1、员工在年休假期间各项工资福利待遇不变。
2、经员工同意不安排年休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对员工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含公司支付员工正常工作期间的工资收入。
3、公司行政管理部安排员工休年休假，但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的，只支付其正常工作期间的工资收入。