公司经营管理目标责任书
经营管理责任书范本
经营管理责任书范本尊敬的领导：我愿意承担以下责任并遵守以下承诺，以确保公司的经营管理工作顺利进行。
请您查阅并审阅。
一、核心价值观作为一名经理，我坚决遵守公司的核心价值观，并将其融入到我的经营管理工作中。
我将始终恪守诚信、公正、透明和可持续发展的原则，以促进公司的长期成功。
二、战略规划与目标我将积极参与公司的战略规划和目标设定工作，并确保将其落实到具体的经营管理活动中。
我将与团队紧密合作，确保每个人都清楚明确地了解公司的战略方向和目标，并努力实现这些目标。
三、团队管理与发展我将注重团队管理与发展，激励和培养团队成员的能力。
我将鼓励员工积极参与工作，并给予他们充分的支持和完善的培训机会。
通过团队的合作与协同，我们将共同实现公司的经营目标。
四、资源优化与利用我将合理规划和管理公司的资源，包括人力、物力和财务资源。
我将提高资源的利用效率，优化成本结构，确保公司在资源上的合理配置和最大化利用。
五、绩效考核与激励机制我将建立完善的绩效考核和激励机制，以激励和保持员工的积极性和工作热情。
我将定期评估团队成员的工作表现，并根据其贡献和表现给予适当的激励和奖励。
六、风险管理与合规审查我将注重风险管理与合规审查工作，确保公司的经营活动符合法律法规和行业准则。
我将加强对各种风险的预警与防范，并及时采取有效措施进行控制和处理，以保证公司的经营安全和稳定。
七、创新与持续改进我将鼓励团队成员提出创新思路和建议，并积极推动创新的执行和实施。
我将注重持续改进的理念，推动公司的经营管理工作不断优化和提高。
总结：我将尽职尽责地履行经营管理工作的职责，确保公司的经营管理工作顺利进行。
我承认并接受由此而产生的责任和义务。
如果我不能履行上述责任，则愿意承担可能产生的相应责任和后果。
此致敬礼(您的名字)。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书经营管理目标责任书1. 背景经营管理目标责任书是企业为了达成既定目标而制定的管理计划和责任分配的文件。
通过明确目标和责任，帮助企业有效管理和组织资源，提高经营绩效，实现可持续发展。
2. 目标本文档旨在确立经营管理目标，明确责任分配，以实现以下目标：1. 提升财务绩效：通过精细化成本管理、提高收入和利润率等措施，实现财务目标的稳定增长。
2. 提高产品质量：通过持续改进和控制生产过程，提高产品质量，满足客户需求，并打造企业品牌形象。
3. 提升人力资源管理效能：通过优化人员结构、提升员工培训和发展机会，提高员工满意度和凝聚力。
4. 优化供应链管理：建立高效的供应商和分销商管理机制，提高供应链协同效应，降低库存成本，优化资金流动。
5. 加强风险管理能力：建立健全的风险评估和控制机制，减少非经营性风险对企业的影响，保障企业的可持续发展。
3. 责任分配为实现上述目标，将责任分配如下：3.1. 高层管理人员高层管理人员在经营管理中具有决策权和战略规划职责。
他们应：- 制定并执行企业的长期发展战略和目标，确保企业的可持续发展。
- 确保相关政策和程序的合规性，保护企业的声誉和利益。
- 确保组织内部的沟通畅通，有效协调各部门间的工作。
3.2. 部门经理部门经理负责具体部门的运营和管理工作，并向高层管理人员汇报工作进展和问题。
他们应：- 制定并执行部门的年度业务计划和目标，确保部门的工作与整体目标保持一致。
- 指导和培养部门员工，提高他们的工作效率和绩效。
- 协调部门与其他部门之间的合作，解决交叉部门的问题。
3.3. 员工员工是企业的基础和关键资源，他们应：- 熟悉并遵守企业的各项规章制度和流程，保证工作的高效执行。
- 不断提升自身技能和专业素养，为企业的发展提供支持。
- 积极参与团队合作，沟通协作，达成共同目标。
4. 监测与评估为确保经营管理目标的顺利实施，我们将建立监测和评估机制。
具体措施如下：- 设立绩效考核系统，定期对各部门和员工进行评估，及时发现和解决问题。
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
2024年子公司经营目标管理责任书范文（3篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范文尊敬的各位领导、各位同事：在2024年的目标规划中，为更好地推动我司子公司的经营发展，落实全面高质量发展战略，实现经营目标的全面完成，我们制定了以下子公司经营目标管理责任书。
经过广泛的讨论和各方意见的充分吸纳，现将责任书正式呈上，请各位领导、各位同事审阅、指导和督促执行。
一、核心目标1.1 完成年度销售额增长目标：从去年的3000万元提升至1.5亿元，实现专业产品和综合解决方案的销售增长。
1.2 提升市场份额：夺取主要竞争对手的市场份额，将市场份额增加5%，稳定本地市场地位，进军新兴市场。
1.3 大幅提升客户满意度：使得重要客户满意度达到90%以上，构建长期稳定的客户关系。
二、实施策略2.1 细分市场，精准营销：通过市场调研，细分目标市场，通过针对性的精准营销，提升销售额和市场占有率。
2.2 提升产品品质与技术创新：加大研发投入，不断提高产品的质量和技术水平，满足客户的需求，提升客户满意度。
2.3 建设高效团队，提升员工素质：建设一支具备创新能力、执行力和团队协作精神的高效团队，通过培训、激励等方式提升员工的专业素质和工作效率。
2.4 加强内外部合作，拓展市场空间：与供应商、合作伙伴等建立紧密合作关系，共同拓展市场空间，提升子公司的整体竞争力。
三、责任分工3.1 总经理3.1.1 对全年目标进行解读和分解，并下达到各级职责部门及相关负责人。
3.1.2 负责协调各部门资源和协同合作，确保各项目标及时完成。
3.1.3 监督和评估子公司的经营目标的达成情况，并及时调整和纠正。
3.2 销售部门3.2.1 制定销售计划，并实施有效的销售策略，确保销售额的快速增长。
3.2.2 负责开拓新市场，增加新客户，推广新产品，提升市场占有率。
3.2.3 加强与客户的关系管理，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
3.3 研发部门3.3.1 加大科研投入，提升产品的品质和性能，满足不同市场需求。
经营管理目标责任书范文
经营管理目标责任书范文背景经营管理目标责任书是一份管理协议，旨在明确公司或组织的管理目标和责任，并将其落实到具体的行动计划和结果评估中。
这种协议通常由公司领导和管理人员共同签署，并在公司内部广泛传播，以确保所有相关人员能够理解并遵循其中包含的管理目标和责任。
通用的经营管理目标责任书内容以下是一份通用的经营管理目标责任书范文，您可以据此进行修改和完善。
1. 管理目标说明我们的公司/组织的管理目标是：•提高业务质量和效率，实现客户满意度的持续提高；•实现双方合作共赢的局面，最大化利益；•不断推进卓越管理，成为行业领先的企业。
2. 目标实现的指标或期望结果我们期望在以下方面取得显著的成果：•客户满意度不断提高，每年至少提高5%；•供应商准时率达到99.5%以上，确保业务顺畅运转；•全员在日常工作中遵守公司的各项管理制度，合规率保持100%；•每年至少实现10%的净利润增长；•公司在行业内声誉良好，赢得客户和投资者的信任和尊重。
3. 目标实现的具体措施实现以上目标的具体措施包括：•客户满意度不断提高：加强客户关系维护，及时解决客户投诉和意见，提升服务水平；•供应商准时率达到99.5%以上：对供应商及其物流公司进行严格审核，建立完善的物流管理流程；•全员在日常工作中遵守公司的各项管理制度：开展员工内部培训，加强管理监督，加大执法力度；•每年至少实现10%的净利润增长：制定有效的营销方案，改善成本结构和经营模式，提高公司整体竞争力；•公司在行业内声誉良好：加强媒体宣传和社会责任履行，在公共关系方面保持良好形象。
4. 目标实现的时间表目标实现的时间表如下：•第一年：建立客户管理系统，完善供应商管理制度，加大内部培训力度；•第二年：提升客户满意度，达到客户满意度平均水平以上，与供应商建立更深入的合作；•第三年：实现净利润增长10%以上，加强品牌建设和公共关系管理；•第四年：进一步优化产品结构，提高市场份额和行业地位。
子公司经营目标管理责任书
子公司经营目标管理责任书
尊敬的XXX领导：
您好！鉴于子公司经营目标对于公司整体发展至关重要，为了确保子公司能够按照公司战略和目标进行经营，并能够实现预期的业绩变现，我们决定设立子公司经营目标管理责任制。
根据公司的战略规划和目标，子公司经营目标的确定由您作为子公司的负责人负责，您应根据市场环境、行业趋势等因素，结合公司整体目标，制定具体的子公司经营目标，并及时向上级汇报。
具体的子公司经营目标管理责任如下：
1. 目标制定：根据公司的整体战略规划和目标，您负责制定子公司的年度经营目标和季度经营目标，确保目标符合市场需求和公司发展方向。
2. 目标分解：您应将年度经营目标和季度经营目标逐级分解到各岗位和员工，明确责任人和完成时间，确保每个岗位和员工清楚自己的目标和任务。
3. 目标执行：您负责监督和推动各岗位和员工按照目标执行，并定期进行目标执行情况的检查和评估，及时调整和纠正。
4. 战略规划和预测：您应定期参与公司的战略规划和预测工作，并将战略规划和预测结果引导到子公司的经营目标中，确保子公司的目标与整体战略保持一致。
5. 目标汇报：您应及时向上级汇报子公司的经营目标执行情况，包括目标的完成情况、存在的问题和解决方案等，并积极提出改进意见。
通过设立子公司经营目标管理责任制，我们希望能够确保子公司的经营目标能够与公司整体战略保持一致，实现公司整体的发展目标。
希望您能够认真履行责任，切实推动子公司目标的实现。
感谢您的支持和配合！
祝工作顺利！
此致
敬礼！。
子公司经营目标管理责任书样本（三篇）
子公司经营目标管理责任书样本尊敬的各位管理人员：大家好！作为Aleph Technologies的子公司，我们要对自己的经营目标做出明确的管理和责任规定，并将其融入到我们的日常工作中，使之成为我们努力追求的目标。
因此，我将写一份责任书来明确我们的经营目标和责任。
一、经营目标：我们的经营目标是实现可持续发展和持续利润增长。
我们将致力于提高产品质量，提高客户满意度，在竞争激烈的市场中不断突破，提高市场份额。
二、业绩目标：1.年度销售额增长：在接下来的一年内，我们的销售额目标是实现10%的增长。
为了达到这个目标，我们将发展新的市场和客户，并努力提高客户满意度。
2.市场份额增长：我们的目标是在下一年内将市场份额提高到15%。
为了实现这个目标，我们将加强与现有的合作伙伴关系，开发新的市场，提升品牌影响力，并通过创新产品和服务来提高我们的竞争力。
3.成本控制：我们将努力降低生产成本，提高生产效率，使产品的价格在市场中具有竞争力。
4.客户满意度：我们将以提供高质量的产品和优质的客户服务为目标，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
三、营销目标：1.品牌推广：我们将加强品牌推广，提高品牌知名度和品牌形象。
我们将通过多种渠道和方式进行推广，包括线上线下的媒体广告、展览会参展、赞助活动等。
2.市场调研：为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我们将开展市场调研工作，并根据调研结果进行产品开发和营销策略调整。
3.合作伙伴拓展：我们将积极寻找潜在的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，为公司的发展提供更多的机会和资源。
4.客户管理：我们将建立完善的客户管理系统，通过定期拜访和电话回访等方式与客户保持联系，及时了解客户需求和反馈，并提供满足他们需求的产品和服务。
四、管理责任：1.明确岗位职责：我们将明确每个岗位的职责和任务，并制定相应的绩效考核指标，确保每个岗位的工作目标和公司的经营目标保持一致。
2.激励机制：我们将建立完善的激励机制，按照绩效考核结果给予员工相应的奖励和激励，激发员工的工作动力和创造力。
经营管理责任书(3篇)
经营管理责任书（3篇）经营管理责任书（精选3篇）经营管理责任书篇1_______________机电发展有限公司年度经营管理责任甲方：_______________实业有限公司(_______________乙方：______________机电发展有限公司(_______________)为了进一步强化乙方对市场的有效拓展，实现“经营抱怨、创造感动”的质量方针，_______________年度甲方拟建立起以“利润”为中心的运作机制和激励机制，最大限度地调动和激励乙方经营班子的工作积极性、能动性，全面落实公司_______________年度实现销售_______________亿元，出口创汇_______________万美元，确保利润_______________万元的经营目标。
在公司章程的基础上，甲乙双方共同协商特订立本年度的经营管理责任书。
一、经营责任制形式1.甲方以“董事会领导下的总经理负责制”形式委托乙方负责日常管理工作，并以完成“利润”作为主要考核指标，“销售收入、产品交付准期率、成品一次交检合格率、”等为辅助考核指标。
2.经营责任期限，自__________年______月______日至__________年______月______日止。
二、经营责任指标1.完成利润：_______________万元;2.销售收入：_______________台;3.产品交付准期率：_______________%;4.成品一次交验合格率：_______________%;三、双方的权利和义务(根据章程约定)(一)甲方的权利和义务1.甲方的权利2.甲方的义务(二)乙方的权利和义务1.乙方的权利______________2.乙方的义务______________四、经营者薪、绩效与分配1、经营者薪酬______________2、经营者绩效指标与考核方法______________3、经营者的收益分配形式______________五、责任书变更、解除或终止1.遇到特殊情况确需变更责任书时，必须经双方协商同意后达成书面变更协议。
2024年经营目标责任书(三篇)
2024年经营目标责任书甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司___年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司___年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为___年___月___日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从___年___月___日起至___年___月___日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在___年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：___年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
___、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
___、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在___销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标___万元人民币，4、从___年___月___日起至___年___月___日止，如丙方无法完成销售目标考核的___%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
子公司经营目标管理责任书范本（三篇）
子公司经营目标管理责任书范本尊敬的XXX：为了更好地推动子公司的发展和提高运营绩效，确保实现公司的经营目标，特制定子公司经营目标管理责任书，明确各相关部门和岗位的责任和职责，以达到目标的高效实现。
一、经营目标的制定1.子公司的经营目标应与公司总体战略一致，既要符合公司整体目标，又要充分考虑子公司的实际情况和发展潜力。
2.经营目标的制定应明确具体、可衡量、可操作，具有可行性和挑战性，能够促使子公司团队奋发向前。
3.经营目标应综合考虑市场需求、经济环境、内外部资源等因素，确保目标的合理性和可实现性。
二、各部门和岗位的责任和职责1.经营战略部门经营战略部门负责对子公司的经营环境进行分析研究和市场调研，制定子公司的经营策略和目标，为子公司的发展提供战略指导。
2.销售部门销售部门负责制定子公司的销售目标和销售策略，开展市场推广和销售活动，积极寻求业务合作机会，提高市场份额和销售额。
3.生产部门生产部门负责计划和组织子公司的生产活动，确保产品的质量和交付期限，提高生产效率和降低成本，为销售和市场提供有竞争力的产品。
4.财务部门财务部门负责对子公司的财务状况进行全面监控和分析，制定财务目标和预算，加强成本控制和资金管理，确保企业财务健康和经营安全。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理子公司的人员，建立有效的绩效考核和激励机制，提升员工的工作动力和团队协作能力。
6.质量管理部门质量管理部门负责制定和执行子公司的质量管理体系，确保产品和服务的品质，提高客户满意度和企业形象。
7.研发部门研发部门负责推动子公司的技术创新和产品研发，结合市场需求，提供具有竞争力的产品和解决方案。
8.市场部门市场部门负责分析市场需求和竞争态势，制定市场营销策略和计划，提高品牌知名度和市场占有率。
三、目标管理1.季度目标各部门根据公司制定的季度目标，制定相应的部门和个人目标，确保目标的合理性和可实现性。
2.月度目标各部门根据季度目标制定月度目标，并进行实时监控和追踪，及时调整和优化策略。
子公司经营目标管理责任书范文（三篇）
子公司经营目标管理责任书范文尊敬的XXX公司部门负责人：您好！感谢您在日常工作中对我工作的支持和指导。
为了更好地实现子公司经营目标，我制定了以下责任书，希望能够明确我的职责和任务，以便更好地完成工作。
一、职责和目标根据子公司经营目标，我的职责是：1.参与制定子公司的年度经营目标，确保目标的合理性和可行性。
2.负责领导和管理子公司的经营团队，推动落实经营目标。
3.负责监督和指导公司各部门的工作，确保各部门的工作顺利进行。
4.积极开展市场调研工作，把握市场动态，为子公司的产品和服务提供有针对性的建议和支持。
5.与上级公司保持紧密联系，及时报告子公司的经营情况和问题，争取上级公司的支持和资源。
二、工作计划为了更好地完成上述职责和任务，我制定了以下工作计划：1.制定年度经营计划，并进行部门工作规划和目标分解，确保各项工作有序进行。
2.定期组织公司会议，进行工作汇报和业绩分析，及时调整和优化各项工作。
3.落实上级公司的要求和指示，及时解决问题和挑战，确保子公司的经营运作顺利进行。
4.加强员工培训和团队建设，提高员工的职业素养和素质，为公司的发展提供有力的保障。
5.注重市场调研和竞争对手的分析，及时调整和优化公司的产品和服务，提升市场竞争力。
三、绩效考核在子公司经营目标达成的考核中，我将通过以下指标进行绩效评估：1.公司年度经营目标达成情况。
2.公司的市场份额和市场竞争力的提升情况。
3.公司各部门的工作完成情况和绩效考核结果。
4.员工培训和团队建设的情况和效果。
5.上级公司对子公司经营工作的评价和肯定程度。
以上是我制定的子公司经营目标管理责任书，希望能够明确我的职责和任务，并得到您的批准和支持。
如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼XXX子公司经营目标管理责任书范文（二）尊敬的各位领导：您好！在您的领导下，我非常荣幸地接手管理子公司经营目标。
为了确保子公司的顺利经营和取得良好的业绩，我制定了以下管理责任书，旨在明确我的职责和目标，以及实现这些目标的具体措施。
经营目标责任书(精选10篇)合同模板
经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编整理的经营目标责任书，欢迎大家分享。
经营目标责任书精选篇1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20__年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务__万公斤。
其中：小麦收购任务__万公斤、玉米收购任务__万公斤、其他粮油收购任务__万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标__万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
公司经营目标责任书
公司经营目标责任书一、前言为了明确公司的经营目标，确保公司的持续发展和股东利益的最大化，特制定本经营目标责任书。
本责任书旨在规范公司的经营管理行为，明确公司各部门和员工的职责和任务，促进公司的高效运作和协同发展。
二、公司基本情况（一）公司名称：＿____（二）公司经营范围：＿____（三）公司组织架构：＿____（四）公司人员规模：＿____三、经营目标（一）财务目标1、营业收入在具体时间段内，实现营业收入不低于_____万元，力争达到_____万元。
2、净利润在具体时间段内，实现净利润不低于_____万元，力争达到_____万元。
3、资产负债率控制资产负债率在_____%以内，确保公司财务状况稳健。
（二）市场目标1、市场份额在具体产品或服务领域，市场份额达到_____%以上。
2、客户满意度客户满意度达到_____%以上，客户投诉率控制在_____%以内。
3、新客户开发在具体时间段内，开发新客户不少于_____家。
（三）产品目标1、产品研发完成具体数量个新产品的研发，并成功推向市场。
2、产品质量产品合格率达到_____%以上，产品退货率控制在_____%以内。
（四）管理目标1、团队建设培养和引进关键岗位人才不少于_____人，员工流失率控制在_____%以内。
2、内部管理流程优化完成具体数量个内部管理流程的优化，提高工作效率和管理水平。
3、企业文化建设加强企业文化建设，使公司价值观得到员工的广泛认同和践行。
四、责任主体及职责（一）责任主体公司各部门及全体员工。
（二）职责1、高层管理团队（1）制定公司的发展战略和经营计划，确保公司的经营方向正确。
（2）协调各部门之间的工作，确保公司的整体运作顺畅。
（3）对公司的经营业绩负责，及时调整经营策略，以确保经营目标的实现。
2、市场营销部门（1）制定市场营销策略，开拓市场，提高公司产品或服务的市场份额。
（2）收集市场信息，分析市场趋势，为公司的产品研发和经营决策提供依据。
公司经营目标责任书范文（精选8篇）
公司经营目标责任书范文（精选8篇）公司经营目标责任书范文篇1公司：目标责任人：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行________职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
2024年子公司经营目标管理责任书模版（三篇）
2024年子公司经营目标管理责任书模版为有效激发公司管理人员的工作积极性，确保公司年度经营目标的圆满达成，依据权责对等原则，公司（甲方）与____（乙方）特此签署____年度经营目标管理责任书，以清晰界定双方的责任、权利与义务。
一、目标经营期限本责任书自____年____月____日起至____年____月____日止，为期一年。
二、考核体系考核采用百分制评分方法，具体包括：经济指标占比____%、目标期基础管理占比____%、目标期党建与精神文明工作占比____%。
三、乙方主要经济指标考核（____分）1. 粮油收购总量需达到万公斤，其中小麦万公斤、玉米万公斤、其他粮油万公斤。
2. 签订订单小麦面积万亩，且履约率需保持在____%以上。
3. 当年预购定金回收率需达到____%。
4. 本年度核定的费用预算为万元，需严格控制在预算范围内，不得超支。
四、乙方主要工作任务考核（____分）1. 深入学习并贯彻执行国家粮油购销政策，秉持诚信经营原则，严格执行甲方制定的各项管理制度、规定及决议，确保生产经营及管理工作有序进行。
2. 严格按照《安全生产目标管理责任书》的要求，建立健全安全生产管理制度，至少每季度组织一次安全教育培训与安全检查工作，并做好记录与整改措施。
确保目标期内无火灾、汛情、盗窃、电力事故等违规操作（包括药品与储粮）导致的安全事故发生，对安全生产实行“一票否决制”。
3. 遵循“储量技术规范”及相关仓储管理制度，积极推进仓储“规范化管理”建设，实现工作规范化、日常化、程序化。
制定年度工作计划，定期开展自查，并采取整改措施以降低保管费用，确保储粮安全。
4. 订单工作需确保政策宣传到位、订单落实到户，订单面积占区域播种面积的____%以上，且履约率达到____%以上。
5. 制定并实施年、季度学习计划，重点加强全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能及规章制度等方面的培训与教育。
强化员工队伍建设，以党建与精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，确保全年无违法乱纪案件发生。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书经营管理目标责任书一、目标及责任我们公司的经营管理目标为：保持持续增长，提高产品质量，提升用户满意度，增强品牌影响力。
为实现这一目标，我们每一个员工都应尽自己最大的努力，并承担下列责任：1. 每位经理应制定出与公司总目标相一致的有效计划，并催促团队顺利执行计划。
2. 每位员工都应在自己的领域内积极推行并达到目标。
3. 每位员工应时刻关注用户反馈，及时处理用户反馈，不断提高用户满意度。
二、事件计划为保证公司目标顺利实现，我们制定如下计划：1. 发展和推广产品我们将持续开辟和推广高质量的产品，提升用户满意度和品牌影响力，以保证公司的持续增长。
这将包括以下方面：（1）研究市场需求，开辟针对不同用户需求的新产品（2）提高产品质量和用户体验（3）通过广告和营销推广产品2. 加强内部管理我们将加强公司内部管理，包括人力资源管理、财务管理、业务管理、项目管理等，在内部管理上持续改进，以提高整体效率。
具体项目包括以下方面：（1）制定健全内部管理制度（2）强化督导，提高管理效率和精益求精（3）提高员工岗位培训和质量管理能力3. 揭露信息透明我们将及时向员工、用户、股东披露公司运营状况和最新发展动态，提高信息透明度，让所有相关方都能了解公司运作状况，共同推进公司目标实现。
具体项目包括：（1）及时向员工发送经营情况报告（2）构建合理的公司内部微信平台（3）及时应对公众关系事件三、法律名词及注释1. 经营管理目标责任书：是指企业为实现经营管理目标而签署的书面合同，明确各个部门和个人的责任和义务。
2. 市场需求：指企业所使用的销售市场的各种信息，包括消费者的需求、行业的趋势以及竞争对手的策略等，可以通过市场调查、市场研究等途径进行获得。
四、实际执行过程中可能遇到的艰难及解决方案在公司目标实现过程中，可能会遇到以下艰难：1. 财务预算不足。
解决办法：及时调整经营计划，减少不必要的支出。
2. 员工素质不够。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书1. 背景与目的：作为一家企业，我们拥有明确的经营管理目标非常重要。
目标的设定有助于全体员工在同一方向上努力，并为实现企业的长期发展提供指导和支持。
因此，本目标责任书旨在明确我们的经营管理目标，使每个员工都明白自己的职责和任务，共同为实现这些目标而努力。
2. 经营管理目标：本公司经营管理目标包括以下几个方面：2.1 营业额增长：我们的首要目标是实现稳定而持续的营业额增长。
通过市场调研、产品创新和客户满意度提升等手段，我们将努力提高销售额，为公司创造更多的价值和利润。
2.2 实现盈利目标：作为一家企业，盈利能力是我们经营的核心指标。
我们将制定合理的财务目标，并通过降低成本、提高效益、合理控制经营风险等措施来实现这些目标，持续提高公司的盈利能力。
2.3 建立良好的企业形象：企业形象是我们与客户、合作伙伴以及整个社会进行沟通的窗口。
我们将注重企业形象的塑造和管理，加强品牌建设，提高企业在市场中的竞争力和影响力，树立良好的企业形象。
2.4 提高员工满意度：员工是公司的重要资源，他们的满意度和积极性对公司的发展具有重要意义。
我们将注重员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，促进员工的专业能力和团队合作能力的提升，提高员工满意度和工作效率。
2.5 实现持续发展：在实现短期目标的同时，我们还要注重长期发展。
我们将不断开拓新市场，推动产品创新，加强技术研发和创新能力，提高公司的核心竞争力，实现可持续发展。
3. 目标责任：为了实现上述经营管理目标，每个员工都需要承担相应的目标责任。
以下是各部门的目标与责任：3.1 销售部门：- 实现年度销售额增长率不低于15%的目标；- 提升客户满意度，尽可能减少客户投诉；- 建立客户关系维护制度，定期与客户进行沟通和反馈。
3.2 财务部门：- 实现年度利润增长率不低于20%的目标；- 合理控制成本，提高财务效益；- 加强财务数据分析和预测，为公司决策提供有效支持。
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江苏牧羊集团有限公司 2003 年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。
一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。
二、主要经营范围：饲料、粮食及其他相关行业工程安装服务。
三、经营责任期：从2003 年元月 1 日起至2003 年12 月31 日止，共计12个月四、经营管理责任目标注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。
五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。
2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。
4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。
5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。
二）乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。
2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。
乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。
对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。
责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。
3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。
4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。
六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。
甲方对乙方目标责任人实行年薪制(具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》。
2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6%。
若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪(标准年薪X 28%)。
3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1)若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。
(2)若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。
4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金（1 ）乙方年度效益奖金=（考核分数—100）/100 X标准年薪（2）乙方考核指标及权重见附表5、在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。
6、若在经营期内发生损失在10000 元人民币以上的重大责任事故（包括重大的人身、财产安全事故等），按损失金额的20％在目标责任人年终收入中扣除（扣完为止）。
7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50 ％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。
8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考核。
七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。
经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。
八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
工程有限责任公司（盖章）总裁（签字）： 经理（签字）：签字日期：甲方：江苏牧羊集团公司 乙方：扬州牧羊饲料成套（盖章）总签字日期:附件：考核表指标评分说明:每个考核指标以目标完成率X 100评分：目标要求不低于某数的指标（如利润），目标完成率=实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费用），目标完成率=目标值/实际值;每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。
考核分数＞=100，表示完成目标江苏牧羊集团有限公司2003 年度经营管理目标责任书仓储工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）扬州牧羊仓储工程有限责任公司（以目标责任书承受方：下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团仓储工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。
一目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。
二、主要经营范围：粮食、油脂、精细化工、港口、啤酒等行业的仓储工程安装及服务。
三、经营责任期：从2003 年元月 1 日起至2003 年12 月31 日止，共计12个月四、经营管理责任目标注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。
五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。
2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。
3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。
4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。
5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。
（二）乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。
2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。
乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。
对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。
责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。
3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。
4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。
六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。
甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》。
2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6%0若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪（标准年薪X 28%) o3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。
(2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。
4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金(1 )乙方年度效益奖金=(考核分数—100)/100 X标准年薪(2) 乙方考核指标及权重见附表5、在责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。
6、若在经营期内发生损失在10000 元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在目标责任人年终收入中扣除(扣完为止)。
7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50 ％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。
8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考核七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。
经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方：江苏牧羊集团公司乙方：扬州牧羊仓储工程有限责任公司（盖章）（盖章）总裁（签字）：总经理（签字）：签字日期：签字日期：附件：考核表指标评分说明:每个考核指标以目标完成率X 100评分：目标要求不低于某数的指标（如利润），目标完成率=实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费用），目标完成率=目标值/实际值;每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。
考核分数＞=100，表示完成目标江苏牧羊集团有限公司2003 年度经营管理目标责任书销售分公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：江苏牧羊集团有限公司主机配件销售分公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团主机配件销售业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。
一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。
二、主要经营范围：负责饲料生产机械（主机和零配件）等产品的销售业务。
三、经营责任期：从2003 年元月 1 日起至2003 年12 月31 日止，共计12 个月。
四、经营管理责任目标注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。
五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方为乙方提供必要的经营条件，及时协调、解决乙方在经营过程中遇到的一些重大问题。
2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持3、甲方根据乙方经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作4、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。