华南农业大学-2018年-硕士研究生入学-《管理学综合基础(706)》考试大纲
华南农业大学-2018年-硕士研究生入学-《管理学原理(802)》考试大纲
管理学原理考试采用闭卷笔试形式,试卷满分为150分,考试时间为3小时。
试卷结构
1.名词解释:占总分的30分左右,内容为基本概念,主要覆盖本门课程的各部分知识点。
2.简述题:占总分的50分左右,主要为各部分的基本原理。
3.论述题:占总分的30分左右,内容覆盖各部分需要理解并运用的知识点。
考试要求
1.理解领导与领导者的内涵
2.理解主要的领导理论
3.了解中国式领导行为研究的基本概况
4.理解领导者面临的主要挑战
5.了解领导者的替代
6.理解沟通的功能及其重要性
7.理解人际沟通的主要障碍及其改进方法
8.理解组织沟通的主要类型与形式
9.理解激励的概念与作用
10.掌握激励的主要理论
11.掌握激励原则
4.案例分析:占总分的40分左右,理论联系实际分析现实问题。
考试内容和考试要求
(一)管理概论
考试内容
管理的概念管理的性质管理者及其角色管理职能中西方管理理论的发展管理环境
考试要求
1.理解管理的概念和管理的性质
2.理解管理者的主要角色
3.了解中西方管理理论的发展过程、管理学的主要流派
3.掌握管理环境(包括组织内部环境和全球环境)对管理的要求
2.理解组织的职位设计及部门化理论
3.掌握组织的集权与分权
4.了解组织结构的主要类型
5.掌握组织设计的主要理论
6.理解人力资源管理的概念
7.掌握人力资源管理的基本职能
8.了解组织不同发展阶段的人力资源管理
9.了解多样化背景下的组织人力资源管理
10.理解组织变革的概念与功能
11.理解组织变革的主要类型
12.掌握组织变革的动因与阻力
《管理学基础》期末考试试卷及答案(3套)
实用文档XXX 学院20XX —20XX 学年度第X 学期《管理学基础》期末考试试卷(A 卷)适用班级:XX 班(总分:100分 总时长:100分钟)一、单项选择题(每小题1分,共20分)1、“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
”解释了管理职能中( )的重要性。
A.决策B.协调C.计划D.领导2、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是: ( ) A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任3、泰罗认为,科学管理的中心问题是( )A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率 4、按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。
在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是( ),它指明了组织活动的方向和范围。
A.策略B.政策C.规则D.程序5、某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下:试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是( ) A.方案X 、方案Y 、方案Z B.方案X 、方案Z 、方案Y C.方案Y 、方案Z 、方案X D.方案Z 、方案X 、方案Y 6、在目标管理中,关于目标的性质表述不正确的是( ) A.目标的层次性 B.目标的唯一性 C.目标的可考核性 D.目标的可接受性7、小王是公司一职员,他经常接到上边的两个有时甚至互相冲突的命令,以下哪种说法指出了这一现象的本质原因( )A.该公司采取了职能型结构B.该公司运作中出现了越级指挥班级_______ 考号________ 姓名_________________________________装______订______线_______________________________________________________________________________C.该公司的组织层次设计过多D.该公司有意无意违反了统一指挥的原则8、万向集团公司既有汽车零部件业务,又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务,不同业务市场差别很大。
华农-《管理学试卷》(样题)2016-17学年第 2学期
装订线华南农业大学期末考试试卷(样题)2016-2017学年第2学期考试科目:管理学原理考试类型:(闭卷)考试考试时间:120 分钟学号姓名年级专业题号一二三四五……总分得分评阅人一、选择题(本大题共22小题,每小题1分,共22分)1、以下属于中层管理者的职位是:()A.系主任B.人事主管C.工厂厂长D.财务总监2、下列能区别管理职位和非管理职位的是()A.工资金额的多少B.是否协调他人的工作C.是否组织新的项目D.是否拥有技术技能3、管理者需要的三种关键的管理技能不包括:()A.技术技能B.人际技能C.组织技能D.概念技能4、()提出了14项管理原则,并认为这些管理原则广泛适用于任何管理系统。
A.玛丽.福莱特B.马克斯.韦伯C.亚当.斯密D.亨利.法约尔5、霍桑研究对( )管理理念产生了巨大的影响。
A.高层管理承诺的重要性B. 组织中个人行为的重要性C.组织中科学原则的重要性D. 组织通过多种方式运用官僚等级原则6、强文化由( )表征A.强烈坚持并广泛共享的基本价值观B. 优先权和价值的高度多样化C.管理万能论D.管理象征论7、价值观属于组织外部环境中的:()A.经济部分B.人口部分C.法律部分D.社会文化部分得分8、()强调道德的强制约束,使社会环境变好而不是变坏。
A、社会责任B、社会义务C、社会响应D、问题强度9、如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是预期决定购买一台新影印机相关的标准,那么该管理者处于决策制定的( )阶段。
A.为决策标准分配权重B.分析备选方案C.形成备选方案D.选择备选方案10、权变理论中,权变变量不包括:()A.组织规模B.个体差异C.资金的差异D.环境的不确定11、目标设定过程有五个步骤,第一步是()A.确定个体目标同时考虑相关因素B.审视组织的使命C.评估可利用的资源D.回顾结构,审视目标是否实现12、一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室,那么它采用的是()部门化。
2023年全国硕士研究生招生考试《管理类联考综合能力》真题及解析
2023年全国硕士研究生招生考试《管理类联考综合能力》真题及解析1. 【单项选择】油价上涨5%后,加一箱油比原来多花20元,一个(江南博哥)月后油价下降了4%,则加一箱油需要花()元A. 384元B. 401元C. 402.8元D. 403.2元E. 404元正确答案:D参考解析:根据题意,原来油价为20÷5%=400元,故现在加一箱油需400×(1+5%)×(1-4%)=403.2元。
2. 【单项选择】已知甲、乙公司的利润比为3:4,甲、丙公司的利润比为1:2,若乙公司的利润为3000万,则丙公司的利润为()万元A. 5000B. 4500C. 4000D. 3500E. 2500正确答案:B参考解析:已知两两之比,那么可以统一中间量甲,得到甲:乙:丙=3:4:6,已知乙的利润为3000万元,那么丙的利润应为4500万元.3. 【单项选择】一个分数的分子与分母之和为38,其分子分母都减去15,约分后得到1/3,则这个分数的分母与分子之差为()A. 1B. 2C. 3D. 4E. 5正确答案:D参考解析:由题意可得,因为分子分母都减去15,所以现在的分子和分母之和应为38-30=8,此时分子与分母的比为1:3,故分子和分母分别为2和6,还原回原分数应为17:21,故分母与分子之差为44. 【单项选择】A.B.C.D.E.正确答案:A参考解析:5. 【单项选择】某公司财务部有2名男员工,3名女员工;销售部4名男员工,1名女员工;现要求从中选2名男员工和1名女员工组成工作小组,并要求每部分至少有1名员工入选,则工作小组的构成方式有()种A. 24B. 36C. 50D. 51E. 68正确答案:D参考解析:6. 【单项选择】甲、乙从同一地点出发,甲先出发10分钟,若乙跑步追赶甲,则10分钟可追上;若乙骑车追赶甲,且骑车每分钟比跑步多行100米,则5分钟可追上,则甲每分钟走的距离为()米A. 50B. 75C. 100D. 125E. 150正确答案:C参考解析:乙追及甲的时间与甲出发时间相同,可以确定乙的速度是甲的2倍;当速度增加100米/分钟时,追击时间仅为原来的一半,V乙-V甲=100,那么V甲=100m/min7. 【单项选择】如图,已知点A(-1,2),点B(3,4),若点P(m,0)使得|PB|-|PA|最大,则A. m=-5B. m=-3C. m=-1D. m=1E. m=3正确答案:A参考解析:连接AB,根据三角形两边之差小于第三边,所以|PB|-|PA|≤|AB|,当PAB三点共线时等号成立,此时|PB|-|PA|最大。
华南农业大学管理学期末考试试卷复习过程
华南农业大学管理学期末考试试卷复习过程华南农业大学期末考试试卷(A卷)2009-2010学年第2学期考试科目:管理学考试类型:(闭卷)考试考试时间: 120 分钟学号姓名年级专业 09工业工程()班装题号一二三四总分得分评阅人订一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)得分1、()在《国富论》中主张组织和社会将从劳动分工中获益。
线A.泰罗B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔2、用科学方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。
A. 泰罗B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔3、()提出了14条管理原则,并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
A.玛丽.福莱特B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔4、()是一种组织形式,其特征依据劳动分工原则,具有清楚定义的层次,详细的规则和规章制度以及非个人关系。
A.官僚行政组织B.学习系统C.矩阵 C.电子企业5、霍桑研究考察的是()。
A.这些工人的安全需求B.被替代的家庭工作人员的心理需求C.照明水平对工人生产率的影响D.公司的高层管理人员追求受下属尊重的需求6、如果组织将管理者看成是万能的,那么组织将管理者视为()。
A.对组织成果的影响有限的人B.对组织成败直接负责的人C.受外部环境因素的较大影响的人D.以雇员为代价,为股东、客户和公众的利益创造价值的人7、具有强文化的公司通常应该()。
A.主要关注细节或具体事物B.关注结果,比如客户服务的好坏1C.与强企业精神相联系D.与高组织绩效相联系8、企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时,主动停止了该产品生产的做法反映的是()。
A.社会责任B.社会义务C.社会响应D.问题强度9、当公司向第三世界国家销售不利于健康的、焦油含量较高的香烟时,具较高自我强度的管理者可能会()。
A.认为香烟不利于健康,公司不应该销售,并积极劝阻公司停止出售这种香烟B.认为香烟不利于健康,公司不应该销售,但是不采取措施劝阻公司停止出售这种香烟C.不说出自己的想法,只是随便地建议公司停止出售这种香烟D.不采取任何措施改变公司的现行做法,尽管也认为这种香烟不利于健康10、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却一直甚差。
华南农业大学-2018年-硕士研究生入学-《公共管理学(850)》考试大纲
4.理解和掌握公共部门战略管理的过程与方法,包括战略规划、战略实施和战略评价。
5.了解西方国家公共部门战略管理的实践。
(八)公共部门财政管理
考试内容
公共财政的基本概念及其特点公共财政的主要职能公共财政管理的基本概念和内容公共财政管理的目标和原则财政管理体制我国财政管理体制存在的主要问题建立和完善我国的公共财政管理体制
考试要求
1.理解和掌握非政府公共组织的概念、特征、分类。
2.理解和掌握非政府公共组织参与公共管理的方式。
3.理解和掌握非政府公共组织参与公共管理的理论依据、现实依据、意义。
4.了解国外非政府公共组织的历史发展、我国非政府公共组织的发展。
5.掌握我国非政府公共组织发展中存在的问题、促进我国非政府公共组织发展的思路。
(七)公共部门战略管理
考试内容
战略与战略管理公共部门战略管理兴起的背景公共部门战略管理的发展历程公共部门战略管理的含义与特点公共部门战略管理的构成系统公共部门战略管理的价值公共部门战略管理的过程与方法西方国家公共部门战略管理的实践
考试要求
1.理解和掌握战略与战略管理、公共部门战略管理的含义与特点。
2.了解公共部门战略管理兴起的背景、发展历程。
考试要求
1.理解和掌握公共组织的内涵及特征。
2.理解和掌握公共组织的构成要素与类型划分。
3.理解和掌握衡量公共组织结构合理的标准、公共组织结构的设计、公共组织的结构模式。
4.了解公共组织变革与发展的动因、目标与原则、过程与方法。
(四)政府治理
考试内容
政府治理模式的演变西方国家政府治理模式西方国家政府改革的主要内容政府失灵及治理服务型政府的内涵服务型政府实践的国际比较我国构建服务型政府实践和存在的问题
华南农业大学期末考试试卷A卷及练习参考答案管理学基础课件
华南农业大学期末考试试卷(A卷)2008学年第一学期考试科目:管理学基础考试类型:(闭卷)考试时间:120 分钟学号姓名年级专业[Pay attention: please write your answers in the answer sheet][注意:请把答案填写在答题纸上]I.True/False(1 point per statement, total 10 points)1.The four processes of management are completely independent and should be treated as separate activities. 2.Scientific management theorists believed there was "one best way" for a job to be done.3.Development of alternatives is the step between identification of decision criteria and allocation of weights to criteria.4.Individuals who prefer the team role of explorer-promoter are patient and usually have the control skills to ensure that the ideas are followed through in detail.5.If an individual is low in the authority hierarchy, he/she is also not close to the power core.6.Mintzberg found that managers—regardless of the type of organization or the level in the organization—perform similar roles.7.The norming stage of team development is one of intragroup conflict.8.In order to fulfill the grand strategy, managers will seek to position their units so that they can gain a relative advantage over their competition.9.According to Herzberg, working conditions and salary are examples of hygiene factors.10.The method of monitoring, comparing and correcting is what we called controlling process.II.Choose the only one correct answer for each question (2 point per question, total 40 points)1. Which of the following is not one of the six elements of structure?a) work specializationb) chain of commandc) span of controld) technology2. If a college cuts the cost by using mostly part-time teachers and at the same time fails to adequately educate its students, it can be said to be doing the wrong things well. In other words, the college is_____:a) efficient and effectiveb) efficient but not effectivec) effective but not efficientd) neither efficient nor effective3. _____ is the term used to describe the hypotheses of the scientific management theorists and the general administrative theorists.a)Contingency approachb)Human resourcesc)Human relationsd)Classical approach4. Michael Porter proposed that management must select a(n) _____ ,which will give its unit a distinct advantage by capitalizing on the strengths of the organization and the industry it is in.a)growth opportunityb)competitive strategyc)organizational chartd)vision5. An office supply firm that has three departments based upon retail, wholesale, and governmental customers is using which of the following types of departmentalization?a) functionalb) productc) customerd) geographic6. Mary Parker Follet was a social philosopher who taught that organizations should be based on _____ rather than _____.a)individualism; group ethicb)ethics; profitsc)efficiency; profitsd)group ethic; individualism7. Which of the following is not a result of work that has become too specialized?a)fatigueb)low productivityc)poor qualityd)lower turnover8. Creative College is opening a satellite(卫星)campus to accommodate working adults. Creative College is pursuing a(n) _____ strategy.a)acquisitionb)retrenchmentc)growthd)combination9. The management theory jungle was developed by_____.a)Maslowb)Herzbergc)Ouchid)Koontz10. Jim has the ability to "dock"(扣去) paychecks of employees who arrive at work past 9:05 AM. What kind of power does Jim possess?a)coercive powerb)legitimate powerc)expert powerd)referent power11. Linda has spent the day trying to determine what the role of their company. Goals were then developed based on their vision of the company's mission. Linda spent her day on the _____ process.a) planningb) organizingc) leadingd) controlling12. Which of the following is a hidden aspect of organizational behavior?a)strategiesb)technologyc)group normsd)formal authority13. Deborah's work team does its own hiring and scheduling and is even responsible for evaluating each other's performance. Deborah is part of a _____ team.a)self-managedb)virtualc)problem-solvingd)cross-functional14. Harry's Company apparently has overgrown its market. It can no longer compete successfully due to its size and formalization. Thus it is reducing its size in order to once again become competitive. This is known as which of the following strategies?a)growthb)stabilityc)retrenchmentd)combination15. Who developed Theory X and Theory Y?a)McGregorb)Maslowc)McClellandd)Herzberg16. Jill has been teaching for 18 years. Each day she arrives at work smiling and ready to teach another room full of students. She loves her job. This describes which of the following?a)job satisfactionb)job involvementc)organizational developmentd)organizational commitment17. When we describe people in terms such as quiet, introvert, aggressive or loyal, we are addressing _____.a)attitudesb)behaviorsc)needs and wantsd)personality traits18. A structure that is high in specialization, formalization, and centralization is a(n) _____.a)strategic organizationb)mechanistic organizationc)organic organizationd)matrix organization19. The managers who work most closely with the operatives are known as_____.a)top managementb)middle managementc)first-line managersd)operative managers20. Maslow's hierarchy of needs proposes that an individual begins by satisfying _____ needs.a)self-actualizationb)esteemc)physiologicald)safetyⅢNotion explanation. (4 points each notion, total 20 points)1.MBO2.Hawthorne effect3.Boundaryless organization4.Social loafing5.BenchmarkingIV Medium-length answer. (10 points each question, total 20 points)1.What are differences between functional and divisional structures? Give an example for these two types ofbureaucratic structure.2.What are Mintzberg’s managerial roles? Cite examples of activities managers you know would do whenperforming these roles.V Reading comprehension. (Choose the only one correct answer for each question. 2 point per question, total 10 points)Nike is the number one sports brand in the World. The market for sports shoes and garments(服装) is very competitive. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that ‘Business is war without b ullets.’The war is especially intense(激烈) in today’s economic declination. Over the past years, Nike has gained its success partly from the competency at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product range. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. Interestingly, consumers that wear Nike product do not always buy it to participate in sport. Some would argue that in youth culture especially, Nike is a fashion(时尚) brand. Nike actively sponsors(赞助) activities such as the World Cup (soccer) and The Olympics to gain reputation in emerging markets such as China.1. Nike heavily depends upon the footwear market to make profit would be classified as which of the following?a) weaknessb) strengthc) threatd) opportunity2. The fact that the market for sports shoes and garments is very competitive would be which of the following?a) weaknessb) strengthc) threatd) opportunity3. Nike continues to bring evolving and innovative product range would be classified as which of the following?a) weaknessb) strengthc) threatd) opportunity4. Nike is a fashion brand among youngsters would be classified as which of the following?a) weaknessb) strengthc) threatd) opportunity5. The economic declination is a_____ factor for Nike.a) positiveb) neutralc) negatived) normal华南农业大学期末考试答题纸(A卷)2008学年第一学期考试科目:管理学基础考试类型:(闭卷)考试时间:120 分钟学号姓名年级专业II.Choose the only one correct answer for each question (2 points each question, total 40 points). Notion explanation. (4 points each notion, total 20 points)6.MBOManagement by objectives (2 points)Four elements: jointly determined objectives; explicit time period; specific objectives; periodically review (0.5 each)7.Hawthorne effectSocial norms or standards are the key determinants of individual behavior in a group. (4 points)8.Boundaryless organizationAn organization that is not defined or limited by boundaries or categories imposed by traditional structures; attempt to eliminate vertical, horizontal, and inter-organizational barriers. (4 points)9.Social loafingThe tendency of an individual in a group to decrease his or her effort because responsibility and individual achievement cannot be measured. (4 points)10.BenchmarkingSearching for best practices among competitors and noncompetitors. (4 points)IV Medium-length answer. (10 points each question, total 20 points)3.What are differences between functional and divisional structures? Give an example for these two types ofbureaucratic structure.Functional structure refers to an organization in which similar and related occupational specialties are grouped together. (1 point)The strength lies in the advantages that accrue from work specialization. Results in economies of scale, minimizes duplication, satisfy employees etc. (2 points)but people tend to lose sight of the best interests of the organization as a whole; no one function is totally responsible for the results. (2 points)A company divides its department into accounting, hr, producing, marketing employed the functional structure. (2 point)Divisional structure is made up of self-contained units. (1 point)It focuses on results, frees the headquarters staff from being concerned with operating details; but the major disadvantage lies in the duplication of activities and resources. (2 points)Companies like GE and PepsiCo have the divisional structure. (1 point)4.What are Mintzberg’s managerial roles? Cite examples of activities managers you know would do whenperforming these roles.Interpersonal—roles consist of being the figurehead for the organization, assuming the leadership role, and acting as a liaison for the organization. Examples (3 points)Informational—roles consist of being a monitor of current information which is then dispersed to employees needing that information; also involves being the spokesperson for the organization. Examples (3 points) Decisional—roles consist of being an entrepreneur for the organization, handling disturbances, allocating resources, and negotiating. Examples (4 points)V Reading comprehension. (Choose the only one correct answer for each question. 2 point per question,1. FTFFT FTTTTddcdc dbbcbH.FTTTF FTFTTAcbabcd3. FTFTF TFFFTccbcc dcbdc aadbc dacacdba5.TTFFF TFFTTDABDC CACAD C1.What is the difference between line authority and staff authority?Line authority entitles a manager to direct the work of an employee. Staff authority functions to support, assist, advise, and generally reduce some of the informational burdens of those with line authority.pare and contrast authority and power.●Authority comes from the position, not the person.●Power is the ability of an individual to influence decisions, which may not be reflected in their levelof authority. French and Raven suggested five bases of power: reward, coercive, legitimate, referent, and expert.●Authority is a two dimensional concept while the power is a three-dimensional one. One shouldmove up in the hierarchy to gain higher authority, but in order to be more powerful, managers could move up or move inward to have closer relationship with those people representing the power core.3.set an example to clarify each of five types of departmentalization that are available. Departmentalization types examples (departments in certain organization)Functional marketing, HR, R&D, financing etc.Product food, clothes, home appliances, etc.Customer personal clients, government, VIP etc.Geographic Great China, North America, EUProcess validation, registration, payment, etc.4.What is a matrix structure? What is its primary strength? What are its major disadvantages?●Matrix structure—an organization in which specialists from functional departments are assigned towork on one or more projects led by a project manager.●Primary strength—can facilitate coordination of a multiple set of complex and interdependentprojects, while still retaining the economies that result from keeping functional specialists groupedtogether.●Major disadvantages—creates confusion and has a propensity to sponsor power struggles.pare functional and divisional structure.Both are bureaucratic design of organizations.●Functional structure groups similar or related occupational specialties together. While divisionalstructure is self-contained, composed of autonomous units or divisions, with managers having fully responsibility for a product or service.●Advantages of functional structure accrue from work specialization. 1. putting like specialtiestogether results in economies of scale, minimizes duplication of personnel and equipment; 2. itmakes employees comfortable and satisfied since they have same interests.Chief advantage of divisional structure is that it focuses on results, also it frees the headquarters staff from operating details so that they can focus on long-term strategic planning.●Weaknesses of functional structure: organizational interests might be lost in pursuit of functionalgoals; no one function is totally responsible for results; members become insulated and have littleunderstanding about peers in other functions.The major disadvantage of divisional structure is the duplication of activities and resources.。
华南农业大学-2018年-硕士研究生入学-《农业知识综合一(339)》考试大纲
5.1物理作图;5.2基因组测序;5.3基因组的序列分析;5.4基因组的序列特征;5.5生物信息学
6基因表达
6.1基因;6.2转录;6.3翻译;6.4基因表达调控
7数量遗传学
7.1数量性状的遗传基础;7.2数量性状的遗传分析;7.3数量性状若干重要的遗传现象;7.4数量性状基因座
8染色体变异
2、判断题(10分)
3、选择题(10分)
4、问答题(20分)
植物育种学
第一部分:参考书目
《作物育种学总论》张天真主编,中国农业出版社,2003年出版;
《植物育种理论与方法》官春云主编,上海科技出版社,2004年出版。
第二部分:主要内容
1、绪论
植物育种学的性质、任务;植物育种学的主要内容;植物品种的概念及其在农业生产中的作用;近代育种的成就以及植物育种的展望。
2、育种目标
现代农业对植物新品种性状的基本要求;制订植物育种目标的原则;植物育种的主要目标性状。
3、繁殖方式及品种类型
植物主要繁殖方式及遗传效应;植物品种类型和特点。
4、种质资源
植物种质资源的概念、类别和特点;种质资源的保存方法;作物起源中心学说以及各中心代表性起源作物。
5、引种与驯化
植物引种的基本原理、一般规律及方法;植物驯化的原理与方法。
8.1结构变异;8.2整倍体变异;8.3非整倍体变异
9基因突变
9.1基因突变的表现;9.2基因突变的特性;9.3基因突变的本质;9.4基因突变的鉴定;9.5基因突变发生的原因;9.6 DNA损伤的修复;9.7转座与突变
10遗传工程
10.1细胞工程;10.2基因工程;10.3克隆技术
11核外遗传学
11.1核外基因组;11.2核外遗传;11.3母体效应
考后首发:2018年考研数学农真题及答案
【导语】2018年考研数学农科⽬初试时间安排在2017年12⽉23⽇⾄24⽇,超过3⼩时的考试科⽬在12⽉25⽇进⾏。
2018年考研下载打印准考证时间为2017年12⽉14⽇⾄12⽉25⽇⽌。
【CTRL+D收藏】考研频道将在2017年12⽉23⽇考后第⼀时间陆续公布2018年考研数学农真题及答案。
【考⽣可点击进⼊考研提别为⼤家制作的《》查看各科2018考研真题及答案信息。
最后,祝⼴⼤考⽣在2018年研究⽣考试中取得好成绩!准考证2018年考研下载打印准考证时间:2017年12⽉14⽇⾄12⽉25⽇,考⽣可凭报⽤户名和密码登录“研招”下载打印《准考证》。
《准考证》使⽤A4幅⾯⽩纸打印,正反两⾯在使⽤期间不得涂改。
考⽣凭下载打印的《准考证》及居民⾝份证参加考试。
请考⽣务必妥善保管个⼈报⽤户名、密码及《准考证》、居民⾝份证等证件,避免泄露丢失造成损失。
【提醒:】考⽣凭报⽤户名和密码登录中国研究⽣招⽣信息下载打印《准考证》(24⼩时开通)。
《准考证》正反⾯不得有任何涂改!1、《准考证》由考⽣使⽤A4幅⾯⽩纸在规定时间内(2017年12⽉14⽇⾄12⽉25⽇)上⾃⾏下载打印。
《准考证》正反两⾯在使⽤期间不得涂改。
2、考⽣凭《准考证》及居民⾝份证按规定时间进⼊考场,对号⼊座。
⼊座后将上述证件放在桌⾯左上⾓,以便检查。
3、考试地点由报考点指定,考⽣应在考试前⼀天到考试地点了解考场有关注意事项。
考研时间2018年考研初试时间为:2017年12⽉23⽇⾄12⽉24⽇(每天上午8:30-11:30,下午14:00-17:00)。
超过3⼩时的考试科⽬在12⽉25⽇进⾏(起始时间8:30,截⽌时间由招⽣单位确定,不超过14:30)。
考试时间以北.京时间为准。
不在规定⽇期举⾏的硕⼠研究⽣招⽣考试,国家⼀律不予承认。
考试科⽬第三⼗⼆条硕⼠研究⽣招⽣初试⼀般设置四个单元考试科⽬,即思想政治理论、外国语、业务课⼀和业务课⼆,满分分别为100分、100分、150分、150分。
东北大学2000—2018年攻读硕士学位研究生考试试题617管理学基础
一、填空(每空一分,计15分)1.管理是指一定组织中管理者,通过实施____,____,_____,____,控制等职能来协调______,使同自己一起______的活动过程.2.所谓创新,是任何创造_____的______.3.计划工作的任务和内容可简称为"5WIH"用英文表示为:______ _______ ____________ _____ ________.二、多项选择题(计15分)1.管理理论的形成和发展大约经下述几个阶段:A、早期管理活动阶段B、早期管理思想的萌芽阶段C、管理理论形成阶段D、现代管理阶段E、未来管理阶段2.行为科学在第二世界大战后的发展主要集中在A、关于人的需要和动机的理论B、关于管理中的“人性”的理论C、关于领导方式的理论D、关于企业中非正式组织以及人与人关系的理论E、关于系统的理论3.现代管理理论在对人的看法上,将人看作是:A、经济人B、社会人C、复杂人D、现代人E、机器人4.系统与权变理论的追求是:A、最大限度的生产率B、最大限度的满意C、不是最大,而是满意或适宜D、是生产率与满意并重E、经济发展高速化三、名词解释(20分)1.战略2.授权3.管理信息系统4.决策支持系统5.控制趋势原理四、简答题(20分)1.管理信息系统的发展大体经历了哪几个阶段?标志是什么?2.豪斯提出了什么理论?主要观点是什么?3.期望值理论是谁提出的?公式怎么表达?4.什么是非正式沟通?对此应采取什么样的立场和对策?五、论述题(30分)1. 论对主管人员工作效率的考评。
2. 论现代管理学在实践中应有的主要观点。
一、填空每空1分共10分1、德鲁克在1955年提出------的概念。
德鲁克认为管理是一种------,这种力量是通过------表现出来的,所以管理者所扮演的角色大体上分为以下三种:-------,-------,--------2、未来管理理论的发展方向为-----,-------,------,------。
华南农业大学管理学期中考试试卷——试卷资料文档
华南农业大学期中考试试卷20××学年第1学期考试科目:管理学原理考试类型:(开卷/闭卷)考试时间:120 分钟学号姓名年级专业一、单项选择题(共20分)1、法约尔提出的原则有()A、5项B、6项C、10项D、14项2、科学管理之父是A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、韦伯3、行为科学理论认为,人是A、经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现人4、再决策时有一定自由处置权指的是A、规则B、政策C、程序D、标准5、计划工作的核心是A、制定目标B、制定方案C、做出决策D、选择方案6、通过目标对管理者进行管理,即目标管理,要求目标应具A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性7、较早提出目标管理的是A、梅奥B、泰罗C、吉尔布雷斯D、斯鲁克8、目标管理适合于管理A、工作B、组织C、管理者D、工人9、()不是决策的特征A、明确而具体的决策目标B、有两个以上的备选方案C、以了解和掌握信息为基础D、追求的是最优最好方案10、狭义的决策是指A、拟定方案B、评价方案C、选择方案D、比较方案11、()是管理的基础A、人员配备B、领导C、决策D、控制12、越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于A、战略性、常规的、肯定的B、战术的、非常规的、风险的C、战略的、非常规的、风险的D、战略的、非常规的、肯定的13、需求层次理论是由()提出的A、梅奥B、赫茨伯格C、马斯洛D、泰罗14、霍桑试验表明A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、企业应该正视非正式组织的存在15、()面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态。
但可判断各种状态出现的概率A、确定型决策法B、风险性决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法16、双因素理论中的双因素指的是A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素17、组织目标系统的最低层次是A、专业目标B、分组织目标C、部门目标D、个人目标18、古典管理理论认为,人是A、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人19、按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是A、政策B、程序C、规则D、规划20、中层管理者比底层管理者更多地依靠A、正式权力和沟通技巧B、个人权力与技术技能C、人际关系技能与技术技能D、沟通技能与人际关系技能二、多项选择题(共10分)1、古典管理理论的代表人物有A、泰罗B、韦伯C、德鲁克D、马斯洛E、法约尔2、法约尔认为企业德职能包括管理以及A、技术B、商业C、财务D、核算E、安全3、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括A、影响正式组织的变革B、影响命令的畅通C、束博成员个人的发展D、影响信息传递速度E、由于目标冲突而产生极为不利的影响4、网络图的构成要素包括A、工序B、工程C、事项D、时间E、路线5、管理的二重性是指管理的A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性三、填空题(共10分)1、按决策变量之间的关系分类有肯定型决策,_________决策和__________决策2、_________也被称之为数字化的计划3、计划具有两层含义:其一是____________,指组织为达到预期目标而拟定的行动方案和方针;其二是___________,指制定计划的过程4、组织文化的核心是___________5、管理包括四个基本职能是_________、___________、____________、_____________四、名次解释(共15分)1、霍桑实验2、决策3、管理宽度4、滚动方式计划5、保健因素五、简答题(共30分)1、简述决策的程序2、简述目标管理的过程3、简述计划的表现形式4、简述科学管理理论的要点5、简述德尔菲法。
华中农业大学839管理学2013--2018年考研真题
课程名称: 8 3 9理管学
第2 页 共 4 页
注意: 所有答案必须写在答题本上, 不得写在试题纸上, 否则无效。
越无先例可循, 就越需要具各人际技能。
3 .划计跟不上变化, 所以制定计划根本没有用
4 .导领的权威完全是 由其组织行政职务赋予的权力决定的。 5 .略战是 目的, 组织结构是手段, 所以 “结构追随战略”。 6 ,果如一家公 司的经理发现公 司中存在许多(回 答要点并简要解释。每小题 6分 ,共 36分 )
1.简 述程序化决策和非程序化决策的区别。 2.说 明有效控制的特征是什么? 3.组 织结构设计的基本任务是什么?其 主要工作成果是什么?
4.简 述管理沟通的基本过程。 5.简 要列举外部选聘或 内部调整提升组织成员的优缺点。 6.说 明直线型与职能型两种组织结构的特点及其相应的管理效率
交通 阻塞 、弯路 、门铃 、走道 、楼梯 、喝咖啡等所消耗 的时间。她
说:“ 如果他到卫生间,我 们也给他计时。”
L「Ps雇 佣 800O名 司机 ,每 年行驶 12亿 英里,每 天递送超过 1300 万件包裹。这样平均下来,L「PS司 机每天上下卡车 ⒛0次 。 任何一 个不必要的步骤或是非直接的行驶线路都会降低 司机的工作效率以
3
华 中农业 大学二 ○一 四年硕士研 究生 入 学考试
试题纸
课程名称 :839管 理学
第 4页 共 4页
注意:所 有答案必须写在答题本上,不 得写在试题纸上,否 则无效。
分 隔间,并 且节省 了司机选择所要传送包裹 的距离。
2.问 题:
(1)你 认为这个案例体 现 了管理思想史上的哪种管理思想?这
三、辨析题 ( 判断下列说法是否正确并说明理 由。判断 2 分, 说明 理 由3 分。每小题 5 分, 共们 分。) l ,标目管理强调 “自我控制”、权力下放, 因此是 以人性理论中的 X 理论 为基础 的。 2 .特卡兹认 为, 一个管理者所处的层次越高, 面临的问题越复杂,
2018年全国硕士研究生入学统一考试管理类联考综合能力(199)真题及答案
23.已知点 P(m,o),A(1,3),B(2,1),点(x,y)在△PAB 上,则 x-y 的最小 值与最大值分别为-2 和 1( )
(1)m≤1 (2)m≥-2
24.甲购买了若干 A 玩具,乙购买了若干 B 玩具送给幼儿园,甲比乙少花 了 100 元,则能确定甲购买的玩具件数( )
(1)甲与乙共购买了 50 件玩具 (2)A 玩具的价格是 B 玩具的 2 倍
位,则仅购一种的有( )
A.70 位
B.72
C.74
D.76
11.函数 f (x) max{x2 , x2 8}的最小值为(
E.82 )
第 2 页 共 25 页
A.8
B.7
C.6
D.5
E.4
12.某单位为检查 3 个印前工作,由这 3 个部门主任和外聘 3 名人员组成检 查组,每组 1 名外聘,规定本部门主任不能检查本部门,则不同的安排方
第 3 页 共 25 页
A. 条件(1)充分,但条件(2)不充分。 B. 条件(2)充分,但条件(1)不充分。 C.条件(1)和条件(2)单独都不充分,但条件(1)和条件(2)联 合 起来充分。
D. 条件(1)充分,条件(2)也充分。 E.条件(1)和条件(2)单独都不充分,条件(1)和条件(2)联合 起 来也不充分。
式有( )
AE.36 种
13.从标号 1 到 10 中的 10 张卡片中随抽 2 张,而它们的标号 2 种能被 5 整
除的概率( )
A. 1
B. 1
5
9
C. 2
D. 2
E. 7
9
15
45
14.圆柱体底面半径 2,高 3,垂直于底面的平面截圆柱体所得截面为矩形
华南农业大学-2018年-硕士研究生入学-《农业知识综合四(342)》考试大纲
(一)农业生产要素
考试内容
土地、土地的、土地集约经营与规模经营、土地制度与土地产权、土地承包经营权及其流转、水资源的合理配置与利用、农业劳动力的供给与需求、农业劳动力转移理论及其运用、农业劳动生产率与土地产出率、农业技术进步、诱导性技术进步理论、农业技术进步的动力机制及其道路选择、农业资金及其运动规律、农业资金的来源
考试要求
1.土地概念的内涵、土地自然特性与经济特性的理解、土地集约经营与规模经营概念的内涵与类型,如何提高我国土地集约经营与规模经营水平。
2.土地制度与土地产权的含义与特征、我国现行农村土地制度、土地承包经营权的含义与内容及其流转、水资源的合理配置与利用。
3.农业劳动的特殊性、农业劳动力的供给与需求的决定因素、农业劳动力转移理论及其对我国农业剩余劳动力转移的运用。
考试要求
1.农业保护政策的内涵、实施农业保护政策的判断标准、现代农业保护政策的改革方向。
2.食品质量安全的内涵、基本特点与经济特性、良好操作规范、危害分析与关键控制点、ISO9000族国际标准体系、食品可追溯体系的内涵。
3.农业产业结构的内涵、形成条件与演进趋势,农业产业结构的合理化标准以及衡量指标体系、我国农业产业结构的战略调整。
(三)农业保护与农业发展
考试内容
农业保护政策、实施农业保护政策的判断标准、现代农业保护政策的改革方向、食品质量安全的内涵、基本特点与经济特性、食品质量安全管理体系的构建、农业产业结构的内涵、形成条件与演进趋势,农业产业结构的合理化、我国农业产业结构的战略调整、传统农业及其基本特征、传统农业中的稀缺资源与其特性、传统农业的改造、农业现代化的基本内涵、主要内容及其发展战略、农业可持续发展的内涵、影响农业可持续发展的主要因素
2021年华南农业大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2021年华南农业大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为()。
A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不满意因素2、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()。
A.公司层战略 B.事业层战略 C.职能层战略 D.技术运作层战略3、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权4、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。
A.态度紊乱 B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应5、在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。
这种方法是()。
A.工作扩大化 B.工作丰富化C.工作多元化 D.工作纵深化6、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()A.明确的目的或目标 B.精细的结构C.文化 D.人员7、组织行为学尤其关注的是()。
A.组织中人们的心理状况B.人们的行为在工作中的表现C.人们在工作中的活动D.活动所创造的组织绩效8、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力10、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A.网络组织B.虚拟组织C.无边界组织D.项目型组织二、名词解释11、领导者(leader)与管理者(manager)12、决策13、管理万能论14、创造力(Creativity)与创新(Innovation)15、领导16、管理跨度17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、矩阵型结构三、简答题19、简述组织内冲突的原因。
华南农业大学经济管理学院2018硕士研究生入学考试复试工作
华南农业大学经济管理学院2018硕士研究生入学考试复试工作方案依据教育部有关文件、广东省研究生招生录取工作会议精神和《华南农业大学2018年硕士研究生入学考试复试及录取工作方案》,结合本院实际,特制定2018年华南农业大学经济管理学院硕士研究生入学考试复试工作方案,具体如下:一、领导小组组长:万俊毅王长明副组长:罗明忠王丽萍组员:罗军谭莹胡新艳罗小珍张乐柱李怡秦静陈旺南二、资格审核和复试时间(1)考生报到和资格审查时间和地点2018年3 月29日上午8:30(全日制),2018年3月31日上午9:00(非全日制);资格审查地点:经济管理学院411室;资格审查须查验和收集的材料:①《华南农业大学2018年招收硕士生复试通知书》()②往届生持本人身份证原件及复印件、毕业证、学位证原件及复印件③应届生持本人身份证原件及复印件、学生证原件及复印件④大学期间成绩单原件 (复印件加盖档案管理部门公章可视为原件)。
⑤同等学历考生还须携带拟报考硕士专业相应本科八门以上主干课程成绩单(必须由大学考务部门出具成绩证明或出具本科自学考试成绩通知单)⑥退役大学生士兵计划”考生需提供退役证明材料。
注:请在复印件右上角写上考生编号、复试专业,材料按以上顺序排好(2)复试时间和地点2018年3月29日下午14:30(全日制),2018年3月31日下午14:30(非全日制);复试地点:见复试工作分组三、工作分组资格审查:陈旺南秦静复试工作分组:四、复试形式与内容复试形式:差额复试、面试复试内容:外语水平测试、专业素质及能力考核、综合素质及能力考核,总成绩100分。
五、加试以同等学历或专科毕业生报考的考生,需加试两门课程加试科目:1农业经济学,2管理学原理全日制时间:2018年3月30日上午9:00 ;地点:经管508非全日制时间:2018年4月1日上午9:00 ;地点:经管508六、体格检查复试考生必须按学校医院规定进行体检或者提供半年内三级甲等医院体检报告。
2018年全国硕士研究生入学统一考试管理类联考综合能力(199)真题及答案
2018年全国硕士研究生入学统一考试 管理类联考综合能力(199)真题及答案一、问题求解:第1~15小题,每小题3分,共45分,下列每题给出的A 、C 、C 、D 、E 五个选项中,只有一项是符合试题要求的。
1.学科竞赛设一、二、三等奖,比例1:3:8获奖率30%,已知10人已获一等奖,则参赛人数( )A.300B.400C.500D.550E.600 2.为了解某公司员工年龄结构,按男女人数比例进行随机抽样,结果如下: 男员工年龄(岁)23 26 28 30 32 34 36 38 41 女员工年龄(岁) 23 25 27 27 29 31据表中数据统计,该公司男员工的平均年龄与全体员工平均年龄分别是( )A.32,30B.32,29.5C.32,27D.30,27E.29.5,27 3.某单位分段收费收网站流量(单位:GB )费:每日20(含)GB 以内免,20到30(含)每GB 收1元,30到40(含)每GB 3元,40以上每GB 5元,小王本月用45GB 该交费( )A.45B.65C.75D.85E.1354.圆O 是△ABC 内切圆△ABC 面积与周长比1:2,则图O 面积( )A.πB.2πC.3πD.4πE.5π 5.实数满足, 则( ),a b ||2a b -=22a b +=A.30B.22C.15D.13E.106.6张不同卡片两张一组分别装入甲乙丙3个袋中,指定两张要在同一组,不同装法有( )种,A.12B.18C.24D.30E.367.四边形A 、B 、C 、D 是平行四边形,是四边的中点是四边中点依次下去,得到四边形序列 设面积为且则( )A.16B.20C.24D.28E.308.甲乙比赛围棋,约定先胜2局者胜,已知每局甲胜概率0.6,乙为0.4,若第一局乙胜,则甲赢得比赛概率为( )A.0.144B.0.288C.0.36D.0.4E.0.69.圆,若圆在点(1,2)处的切线与轴及点为(0.3)则=( )A.-2B.-1C.0D.1E.210.96顾客至少购甲、乙、丙3种商品中一种,经调查同时购甲、乙两种的有8位,同时购甲丙的有12位,同购乙、丙的有6位,同购3种的有2位,则仅购一种的有( )A.70位B.72C.74D.76E.8211.函数22()max{,8}f x x x =-+的最小值为( ) 2222A B C D 1111A B C D 3333A B C D 2222A B C D (123)n n n n A B C D n =、、…n n n n A B C D n S 112S =123S S S +++…=22:()C x y a b +-=C yabA.8B.7C.6D.5E.4 12.某单位为检查3个印前工作,由这3个部门主任和外聘3名人员组成检查组,每组1名外聘,规定本部门主任不能检查本部门,则不同的安排方式有( )A.6种B.8种C.12种D.18种E.36种13.从标号1到10中的10张卡片中随抽2张,而它们的标号2种能被5整除的概率( )A. B. C. D. E. 14.圆柱体底面半径2,高3,垂直于底面的平面截圆柱体所得截面为矩形,若弦所对圆心角是,则截去部分(较小那部分)体积( )A.B. C.332π- D.233π- E.15.羽毛球队4名男运动员3女足动员,从中选出2对参加混双比赛,不同选派方式( )A.19B.18C.24D.36E.72二、条件充分性判断:第16~25小题,每小题3分,共30分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
13.理解和掌握:行政方法的内容、特点;常见的行政方法的基本内涵、程序、方式和优缺点,特别是行政方法、法律方法、经济方法和疏导方法、目标管理方法、系统工程管理方法、网络规划法、标杆管理方法。
考试方式和考试时间
《管理学综合基础》考试采用闭卷笔试形式,试卷满分为150分,考试时间为3小时。
试卷结构
试卷结构
(一)名词解释:占总分的20分左右。
(二)简答题:占总分的40分左右。
(三)论述题:占总分的50分左右。
(四)案例(材料)分析题:占总分的40分左右。
试卷内容结构
(一)管理学原理内容所占分值为:75分
4.了解并掌握:组织职能的基本内涵;组织结构类型、特点及其适用范围;组织结构横向设计与纵向设计基本要求。人力资源管理的基本内涵及其基本原则、管理者选聘途径及方式、一般人员选聘途径及方式;管理者培训方式、一般人员培训方式;人员考核的基本内容、要求及其基本程序。组织变革的基本内涵及其意义;组织变革的主要类型、动因及其阻力;组织变革的演化趋势。
2.了解泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的官僚组织理论;了解梅奥的人际关系理论、贝纳德的系统组织理论;了解并掌握现代管理理论(权变理论、学习型组织理论、战略管理理论、企业再造理论等)基本内容。
3.了解并掌握:计划职能的基本内涵与分类;计划编制的基本过程;环境分析的主要方法(五力分析法、SWOT分析法)。决策的基本内涵、原则及其一般程序;定性决策的基本方法(头脑风暴法、德尔菲技术)、定量决策的基本方法(风险型决策法、不确定型决策法)。
7.理解和掌握:行政决策的含义、类型、特征、地位和作用;常见的行政决策模型,并能够运用常见的决策模型分析和解决现实的行政问题;行政决策过程和方法:行政决策的基本程序、基本原则、收集信息的方法、预测的方法、方案收集和选择的方法、实施和调校的方法;我国行政决策的基本特点、内在缺陷及其改进措施。
8.理解和掌握:行政运行过程中的基本环节;行政执行的内涵、特点、原则和步骤;行政沟通的含义、类型、特点、原则和方法;行政协调的含义、特点、原则、方法;行政控制的含义、类型、作用、方法。
5.理解和掌握:行政领导的含义、构成要素和活动内容;行政领导素质的含义、内容和作用;行政领导的基本方法、行政领导的基本制度、行政领导的基本方式、常见的行政领导艺术;理解行政领导的权力来源的理论观点。
6.理解和掌握:公共部门人力资源管理的含义、特点和意义;公共部门人力资源管理的基本机制;公共部门人力资源管理的基本制度;政府生产力的内涵及其与人力资源管理制度的内在联系;理解西方文官制度的基本特点。
5.了解并掌握:领导、领导者的基本内涵;领导方式基本理论;领导权力的基本构成。沟通的基本内涵及其作用;正式沟通与非正式沟通的基本内涵及其特点;沟通的主要方式与方法;提高沟通绩效的主要措施。激励的基本内涵及其构成;激励的主要理论(马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的“双因素”理论、弗鲁姆的激励期望理论、亚当斯的激励公平理论等)。
14.理解和掌握:行政文化的含义及其分类;行政文化对公共行政的影响机制;行政心理的含义和作用;行政道德的内涵和作用,理解和掌握新时代的行政道德标准;新时代行政价值观的主要内容。
15.理解和掌握:行政效率的概念、要素;行政效率的测量方法:原则、标准和方法;传统公共行政学与现代公共管理学的行政效率观;提高行政效率的主要措施。
16.理解和掌握:行政改革的一般理论;西方国家的行政改革及其借鉴意义;英国、美国、日本、德国的行政改革内容、方式等;我国行政改革的主要思路、内容、不足、未来改革取向。
(二)管理学原理
考试内容主要包括管理系统要素、管理思想发展史、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能等内容。
考试要求
1.了解管理学的研究特性与研究方法;了解管理者、管理对象、管理机制、管理环境等基本概念;掌握管理者基本技能要求、管理与环境的关系。
9.理解和掌握:行政法治的内涵、作用;抽象行政行为的含义;具体行政行为的含义、常见的效力种类、合法性要件;行政责任的含义、特征;行政责任的确立标准;行政救济的含义、性质、途径和方法。
10.理解和掌握:行政监督的含义、特点、类型和作用;行政监督体系的构成及其各自作用机制、特点和常见的行政监督方法。
11.理解和掌握:行政机关管理的含义和作用;行政机关管理的原则;行政机关管理的常见活动及其管理方法;行政机关管理现代化的含义及其内容。命题
科目类别
初试
满分
150
考试性质
华南农业大学硕士研究生入学《管理学综合基础》考试是为招收攻读科学学位硕士研究生而设置的选拔考试。本科目考试的主要目的是测试考生的管理学素质,包括对公共行政学、管理学原理等课程内容的掌握程度和应用相关知识解决问题的能力。考试对象为参加全国硕士研究生入学考试,报考行政管理、教育经济与管理、社会保障、土地资源管理专业的考生。
2.理解和掌握:公共行政环境的定义、分类和特点及行政生态学的理论;政治、经济、社会文化环境对公共行政的影响及其机制;新时期我国公共行政环境的特点及其对公共行政的影响。
3.理解和掌握:行政职能的含义、特点、作用;行政职能体系的组成;理解行政职能转变的必然性和必要性;掌握我国行政职能内容和方式的转变。
4.理解和掌握:行政组织的含义、构成要素、一般性质和特殊性质、类型;掌握行政组织的活动原则及其意义、行政组织结构、体制的含义及其分类;编制管理的含义、基本要求;非正式组织的含义、类型和非正式组织的管理方法。理解行政组织理论发展过程中的代表性理论。
(二)公共行政学内容所占分值为:75分
考试内容和考试要求
(一)公共行政学
考试内容公共行政学的界定、公共行政环境、行政职能、行政组织、行政领导、公共部门人力资源管理、行政决策、行政运行、行政法制、行政监督、行政机关管理、财务行政、行政方法、行政文化、行政效率、行政改革等内容。
考试要求
1.了解公共行政学的研究内容及研究方法和公共行政学的产生及其发展;理解和掌握公共行政的含义和性质及公共行政学与公共管理的异同。