集团公司组织架构计划方法办法
出个子母公司的架构和运营方案
出个子母公司的架构和运营方案架构集团组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动，从集团组织架构全球发展实践来看，无论是企业集团还是单体公司，其组织架构呈现出多种多样的结构类型。
在“互联网+”时代，集团组织架构类型依旧可划分为：一、总分架构：仅仅总公司为独立法人。
总部职能部门按照像似的职能组合，如人力资源部、财务部、总裁办等等；分公司按照区域、或者按照产品、或者按照业务进行组建。
总分架构下有三类组织角色：决策层、职能（参谋）层和执行层（分公司）。
决策层在职能层的支持下有包揽一切集团事务的倾向，彻底奉行自上而下的管控；执行层权利较小，彻底依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
由于总分组织架构强调在管控中的高度集权化，因此总部的战略决策可以在下属分公司中得到快速的贯彻执行，总公司对分公司的管控相对也比较严格，组织效率也相对较高。
但是总分架构的高度集权要求总部驾驭产业运营的能力极强，所以普通适应专业化运作的集团公司。
严格意义上说，总分架构并不属于集团组织架构的范畴，因为集团是一个多法人所组成的经济集合体；对于那些多产业、全球化的企业，单纯的总分架构似乎不能支持其发展。
因此在全球跨国大型企业的实际操作中，单纯的总分架构也很少见。
二、母子架构：集团为独立法人。
集团总部职能部门按照像似的职能组合，如战略投资部、人力资源部、财务部、总裁办等等；子公司按照区域、或者按照产品、或者按照业务等进行组建，但属于独立法人，集团作为母公司出资人对子公司进行全资、控股或者参股。
采取母子架构的集团存在以下几个方面的优势：1.单独设立的子公司不会受到非相关业务的影响，人、财、物等资源配置上的倾斜更加有利于这些重点业务的快速发展，从而巩固并强化集团公司在这一领域的竞争优势，保障战略重点的实现。
2.由于在法律结构上子公司属于独立的法人，依法独立地承担法律所规定的各种责任和义务，这将有效地把集团公司在经营上的风险限制在其出资范围内。
集团公司组织架构策划方案
***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织（职能）架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图二、集团公司组织架构设计说明：（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块：由董事长直接监管督办；2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
（二）设计相关说明1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管；3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算；4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。
集团公司下属公司管理制度
集团公司下属公司管理制度公司管理制度是指通过一系列规章制度来管理公司的各个方面，包括组织架构、决策权力分配、业务流程、人事管理、财务管理等。
对于一个集团公司来说，下属公司的管理制度尤为重要，既需要有集团层面的统一管理，又需要符合各个下属公司的特点和需求。
下面，我将详细介绍集团公司下属公司管理制度的内容，以供参考。
一、组织架构1. 集团公司下属公司的组织架构应当明确，包括总公司和各个子公司的职能和权限划分，以及彼此之间的关系和层级。
同时，还应当明确各个公司的上下级关系和沟通渠道。
2. 在组织架构中，可以设立一定数量的层级，以便于管理和决策的层层审核和流转。
同时，也要求各个层级的管理人员具备相应的资质和能力，以确保管理的有效性和合理性。
3. 各个下属公司的组织架构可以根据业务特点和规模进行调整，以适应市场环境的变化和业务发展的需求。
二、决策权力分配1. 集团公司下属公司的决策权力应当明确，包括战略决策、运营决策、财务决策等。
总公司应当制定相应的决策流程和决策程序，以确保决策的科学性和有效性。
2. 对于重大决策和利益相关方的决策，可以设立决策委员会或董事会来进行讨论和决策。
同时，也要设立相应的决策审核和监督机制，以防止决策权力的滥用和失误。
3. 各个下属公司应当根据自身的特点和需求，合理分配决策权力，以提高决策的效率和准确性。
三、业务流程1. 集团公司下属公司的业务流程应当明确，包括产品开发、生产制造、销售推广、售后服务等环节。
总公司应当制定相应的业务流程和标准操作程序，以确保业务的协同和高效。
2. 对于重要的业务环节和关键的流程，可以设立相应的评审和审批程序，以确保业务的规范和合规。
3. 各个下属公司应当根据自身的特点和市场需求，结合总公司的统一规划，合理调整和优化业务流程，以提高业务质量和客户满意度。
四、人事管理1. 集团公司下属公司的人事管理应当明确，包括人才招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
万达集团组织结构
电梯已经满载，仍强行进入； 不理会追赶电梯的人，按下关门键； 领导未进，己先进；领导未出，己先出； 大声喧哗
注意事项 细节 – 安全
注意用电安全！
下班后最后一个走的人应关闭电源。
注意消防安全，不在 非吸烟区吸烟！
注意事项 细节 – 餐厅
1. 进入餐厅前刷卡 2. 依序取菜 3. 不混用夹勺 4. 不翻检食物 5. 不浪费、不外带
上青苏 海岛州… 公公公… 司司司
重长南 庆沙宁… 公公公… 司司司
合广南
肥州昌
万 达 城
万 达 城
万 达 城
… …
公公公
司司司
组织架构 5.人力资源管理架构
集团/产业集团 系统/直属公司
商业地产 人力资源部
集团 人力资源管理中心
文化集团 人力资源部
金融集团 人力资源部
商管总部 人力资源部
院线总部 人力资源部
院
组织架构 3.文化集团
文化集团 董事长
文化集团 总裁
高级副总裁 胡章鸿
副总裁 肖广瑞
副总裁 叶宁
副总裁 莫跃明
副总裁 唐军
文 旅 规 划 院 王元
大 歌 星
人 力 资 源 部
行 政 部
安 全 监 督 部
万 达 院 线
影 视 公 司
大 众 电 影
华 夏 时 报
五 洲 发 行 公 司
万 达 旅 业
李辉 郭士国 吴昊 （代）
董策
沈嘉颖
高茜
（副总裁级）
组织架构 2.商业地产
商业地产 董事长
商业地产 总裁
副总裁 刘海波
副总裁 赖建燕
商
发 展 中 心
集团公司管理模式
集团公司管理模式随着经济全球化的推进，集团公司成为企业组织的一种主流形式，具有不可替代的优势。
集团公司管理模式是指一系列规范化、标准化和系统化的管理方法，包括组织架构、决策机制、运营流程、信息传递、人才培养和文化建设等方面。
本文就集团公司管理模式进行探讨。
一、组织架构集团公司管理模式的组织架构应该具有*的稳定性与灵活性，既能保持整个集团的统一性和协调性，又能适应各个子公司的特点和需求。
其主要包括两个层面，集团层面和子公司层面。
集团层面：主要包括董事会、执行委员会、总裁办公室、财务管理中心、人力资源中心和业务部门。
集团董事会是对整个集团的最高管理机构，制定并执行集团的整体战略和政策，同时对子公司进行监管和协调。
执行委员会则负责组织实施集团董事会决策，并根据需求组织各个业务部门的协作。
总裁办公室则是集团最高领导人所在的办公室，直接负责集团的日常管理工作。
财务管理中心主要负责集团财务管控和审计，人力资源中心则负责集团内部人力资源的管理和培训。
子公司层面：子公司的组织架构则根据各个子公司的特点和需求而定。
一般采用分级管理制度，即设立总公司和各个分公司，由总公司负责制定和执行整个子公司的战略和政策，各个分公司则根据总公司的要求和各自的市场需求制定运营计划和实施方案。
二、决策机制集团公司管理模式的决策机制要求清晰、流畅、高效和合理，主要体现在以下几个方面：1. 权力分配要合理：集团公司应该合理分配权力和职责，明确各个部门和人员的职责和权限，做到依法决策、责权对等和内部监督。
同时要求各个部门和人员在工作中严格执行集团公司的各项制度和流程，确保决策的科学性和合法性。
2.信息共享要充分：集团公司应该充分利用现代信息管理技术，建立高效的信息共享机制，确保各个部门和子公司能够及时、准确地掌握集团内部和外部的信息和动态。
同时，在决策过程中要求各个部门和人员需要遵循信息公开、公正、公正的原则，确保决策的客观性和真实性。
3.决策流程要规范：集团公司应该建立规范的决策流程体系，确保各个部门和子公司适应整个集团的决策流程，并根据自身的需求和市场变化进行相应的调整和改进。
某公司组织架构规划方案
某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
4：负责食堂服务及物料采购工作。
2：负责经营公司食堂伙食工作。
1：负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。
1：负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
1：负责经营公司员工招聘培训工作。
5：负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
1：负责经营公司财务部管理工作。
1：负责经营公司的收支、报表统计工作。
二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。
一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能
2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合部（总经理办公室） (2)2、人力资源部 (3)3、财务部 (4)4、审计风控部 (5)5、金融事业部. (6)6、发展规划部 (8)7、资产管理中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部（总经理办公室）（1）负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行；（2）负责协调党委和公司各部门的工作及处理相关事务；（3）负责党委和公司的各项合同档案及重要文件的管理工作；（4）负责公司的设备维护和后勤管理，包括车辆的调配等事宜；（5）负责公司行政、总务等计划的实施和控制；（6）负责公司各项工作招待情况的监督与考核；（7）负责公司各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；（8）组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行；（9）主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务；（10）主持公司的信息管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理；（11）负责党委和公司的各种用章、合同管理工作，有关法律事务；（12）主持公司行政总务计划内预算的制订、实施及控制；（13）完成公司领导交办的其他工作。
2、人力资源部（1）负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源发展规划等工作；（2）根据公司经营和发展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作；（3）根据公司的发展情况，选拔和培养后备管理力量；（4）负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程；（5）负责健全和完善公司员工培训制度和培训档案，拟定员工培训计划并组织落实；（6）根据公司发展情况，负责编制公司人力资源管理费用预算并进行优化和控制；（7）根据公司发展的需要，健全和完善员工绩效考核体系及考核档案；（8）经公司授权，负责劳动合同管理，处理劳动争议工作；（9）完成公司领导交办的其他工作。
旅游开发集团公司组织架构
公司人员机构设置方案根据景区的实际情况，拟定以下职能部门，总编制人员名，其中公司领导5名，中干名，主管名，一般管理员名，工作人员名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（人员3~5名）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（人员5人）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（人员人）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度。
落实绿化养护、保洁管理措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;10、负责景区绿化管理工作;11、承办公司领导交办的其他工作。
公司集团架构管理制度
第一章总则第一条为加强公司集团架构的管理，确保集团整体战略目标的实现，规范集团内部管理运作，提高集团运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团及其下属子公司、分支机构等所有组织架构的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）战略导向原则：集团架构设置应符合集团整体发展战略，实现资源优化配置。
（二）权责分明原则：明确集团各部门、子公司及分支机构的职责和权限，确保工作有序开展。
（三）高效协同原则：加强集团内部沟通与协作，提高集团整体运作效率。
（四）灵活调整原则：根据集团发展需要，适时调整集团架构。
第二章集团架构设置第四条集团架构包括以下层级：（一）集团总部：负责集团整体战略规划、资源配置、风险控制等。
（二）事业部：根据集团发展战略设立，负责某一业务领域的运营管理。
（三）子公司：负责具体业务运营，包括全资、控股、参股子公司。
（四）分支机构：负责集团业务在特定区域的拓展与运营。
第五条集团架构设置应遵循以下原则：（一）支持集团整体发展战略，实现资源优化配置。
（二）扁平化、紧凑型，提高集团运作效率。
（三）职责明确，避免职能交叉和职责不清。
（四）有利于集团内部沟通与协作。
第三章职责权限第六条集团总部职责：（一）制定集团整体发展战略和规划。
（二）统筹资源配置，优化集团内部产业结构。
（三）监督集团各事业部、子公司及分支机构的工作。
（四）负责集团内部风险控制。
第七条事业部职责：（一）负责本事业部业务运营，实现业务目标。
（二）制定本事业部发展规划和年度计划。
（三）协调本事业部内部及与其他部门、子公司、分支机构的关系。
第八条子公司职责：（一）负责具体业务运营，实现子公司经营目标。
（二）制定子公司发展规划和年度计划。
（三）协调子公司内部及与其他部门、分支机构的关系。
第九条分支机构职责：（一）负责集团业务在特定区域的拓展与运营。
（二）制定分支机构发展规划和年度计划。
（三）协调分支机构内部及与其他部门、子公司、分支机构的关系。
集团组织架构方案 (2)
矩阵型组织架构
网络型组织架构
结合直线型和职能型的特点，建立项目组 ，实现跨部门协作，适合大型复杂项目或 需要多部门协作的企业。
组织结构相对扁平化，以团队或项目为中 心，灵活性强，适合创新型企业或互联网 公司。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 组织架构的原则
01
02
03
04
战略导向原则
组织架构应与企业的战略目标 相一致，确保组织的战略能够
现有架构的优缺点
优点 层级分明，便于管理
各部门职责明确，分工合理
现有架构的优缺点
• 资源集中，便于统一调配
现有架构的优缺点
01
缺点
02
03
04
决策流程较长，反应速度慢
部门间沟通协作不够顺畅
对市场变化敏感度不高
现有架构存在的问题
组织结构僵化，缺乏 灵活性
员工晋升通道单一， 激励不足
部门间信息流通不畅 ，存在信息孤岛现象
职能部门的设置与职责
行政部门
负责日常行政事务、人 力资源管理、财务管理
等。
战略规划部门
负责制定和实施企业战 略规划、市场研究、投
资并购等。
运营管理部门
负责生产、质量、物流 等方面的运营管理。
职能部门职责
为业务部门提供支持与 服务，确保企业日常运
营的高效运转。
业务部门的设置与职责
01
02
03
业务部门一
组织架构通过明确的组织结构图、职 位说明书等文件进行描述，是组织管 理的基础和重要组成部分。
组织架构的类型
直线型组织架构
职能型组织架构
组织结构呈直线式，权力集中于高层管理 者，下级服从上级安排，适合小型企业或 初创企业。
集团公司组织架构计划方法办法
集团公司组织架构计划方法办法组织架构是一家公司或组织的基础，它描述了不同部门和职能之间的关系和职责分配。
对于一个大型的集团公司来说，一个科学合理的组织架构尤为重要。
正确的组织架构可以促进企业的协同工作，提高工作效率，增强公司的竞争力。
本文将介绍集团公司组织架构计划的方法和办法。
一、确定组织结构的准则和目标确定集团公司组织结构的准则和目标是制定组织架构计划的第一步。
准则和目标应与集团公司的发展战略和业务需求相统一。
确定准则和目标时，应考虑以下几个方面：1. 业务需求：了解集团公司的核心业务，明确公司的战略方向和发展重点，以便合理划分职能部门和人员。
2. 现有资源：评估集团公司现有的人力资源和技术能力，以便充分利用和合理配置资源。
3. 市场需求：了解市场的需求和变化趋势，以便根据市场的需求来调整组织结构，提高市场反应速度。
4. 管理效能：考虑组织结构对于公司管理效能的影响，如决策效率、沟通效果等。
基于以上准则和目标，集团公司可以确定适合自身发展的组织架构。
二、确定组织层级和职能分工确定组织层级和职能分工是组织架构的关键。
根据集团公司的规模、业务和管理需求，可以确定不同的层级和部门。
通常情况下，集团公司的组织层级包括董事会、高级管理层和各个部门。
董事会负责制定公司的发展战略和决策，高级管理层则负责实施战略和管理公司的日常运营。
各个部门根据职能和业务需求分工合作，实现工作的协同。
在确定职能分工时，可以根据不同的业务领域和职能要求划分部门，如市场部、研发部、生产部等。
每个部门应明确自己的职责和权责，确保协同工作的顺畅。
三、制定组织架构图和岗位职责制定组织架构图和岗位职责是组织架构计划的重要一步。
组织架构图清晰地展示了各个部门之间的关系和层级结构，让公司内部的员工和外部的利益相关方能够直观地了解公司的组织。
制定组织架构图时，应注重层级之间的沟通和协调，确保信息的流通畅通。
同时，还要考虑到公司的发展潜力和未来的扩展需求，防止组织结构的僵化。
太极集团组织结构设计
太极集团组织设计方案目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》太极集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织•组织关系与职位关系并列•平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散•可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性•需要较多的相互监督制约的体制•信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂•需要较高的协调成本职位太极未来的组织关系⏹资产关系⏹领导关系⏹集权与分权关系⏹财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系⏹集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
⏹对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
领导关系⏹集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
⏹副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系⏹投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
⏹人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由太极集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。
下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
⏹财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
神华集团公司信息化架构管理办法
神华集团公司信息化架构管理办法第一章总则第一条为加强神华集团公司（以下简称“集团公司”）信息化架构的规划、设计、实施和管理，促进信息化建设与业务发展的深度融合，提高信息化建设的质量和效益，根据国家有关法律法规和集团公司的相关规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各子分公司（以下统称“各单位”）的信息化架构管理工作。
第三条信息化架构管理的目标是构建统一、灵活、高效、安全的信息化架构，支持集团公司的战略目标实现和业务持续发展。
第四条信息化架构管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：信息化架构应与集团公司的战略规划和业务发展需求相匹配，为实现战略目标提供有力支撑。
（二）统一规划原则：集团公司对信息化架构进行统一规划，确保各单位的信息化建设在整体架构框架下有序开展。
（三）业务驱动原则：以业务需求为驱动，通过信息化手段优化业务流程，提升业务运营效率和管理水平。
（四）技术创新原则：积极引入先进的信息技术，推动信息化架构的创新和优化，提高信息化建设的竞争力。
（五）安全可靠原则：建立健全信息安全保障体系，确保信息化架构的安全可靠运行，保护集团公司的信息资产和商业秘密。
第二章信息化架构的组成和定义第五条集团公司信息化架构包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和安全架构等五个方面。
第六条业务架构是对集团公司业务流程、业务功能和业务模式的抽象描述，明确业务的战略目标、业务流程优化方向和业务能力需求。
第七条应用架构是基于业务架构，对集团公司各类应用系统的功能、模块、接口和集成关系的规划和设计。
第八条数据架构是对集团公司数据资源的分类、存储、管理和使用的规划，包括数据模型、数据标准、数据质量和数据治理等方面。
第九条技术架构是对支撑集团公司信息化建设的技术平台、技术组件、技术路线和技术规范的选择和设计。
第十条安全架构是为保障集团公司信息化架构的安全可靠运行，从网络安全、系统安全、应用安全、数据安全和安全管理等方面进行的规划和设计。
公司完善组织构架工作计划
公司完善组织构架工作计划在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司今年的总体经营管理目标，厂部特制订今年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展今年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使今年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
管理组织架构的设置安排
管理组织架构的设置安排一、管理模式( 一) 实行项目经理负责制；(二) 项目经理部统筹安排该项工程；(三) 集团公司法人授权本项目部项目经理履行与本合同工程有关的一切义务和权力，并承诺本项目部只与集团公司发生经济往来；(四) 项目部实行二级管理一级核算；(五) 项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。
二、施工管理目标及组织机构以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。
充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工；在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工；实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。
三、管理组织架构的设置安排为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。
项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、预算设计部等五大部室。
机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。
实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
( 一) 、项目管理班子机构(二) 项目管理班子职责分工1、项目经理职责(1) 在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。
(2) 负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
(3) 制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
某集团组织架构设计方案
通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述 基于岗位价值对比的薪酬分配方案 基于团队整体的业绩衡量手段 结合战略规划的人力资源开发
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
职位体系
职位体系
管理层
员工层
高级管理层 (2个 层 级 )
中级管理层 (3个 层 级 )
普通员工 (6个 层 级 )
总经理 副总经理
部 长 /部 门 经 理 副 部 长 /部 门 副 经 理 /代 职 经 理
•协调横向、纵向、内外部的关系
•建立沟通反馈渠道
四级
五级
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
《管理大纲》
管理大纲(基本法) 企业文化理念
•制度汇编 •随时添加更新 •电子文档发布 •现有制度的执行 •授权执行决策权限 •新制度审批权限
基本管理制度 基本管理制度 基本管理制度 基本管理制度
......
(分支法)
(分支法)
(分支法)
(分支法)
人事管理制度 财务管理制度 生产管理制度 销售管理制度
具体管理规定 (地方法规)
招聘管理规定
具体管理规定 (地方法规)
薪酬管理规定
集团组织架构调整及绩效考核方案
武汉东湖高新集团股份有限公司
组织架构调整及绩效考核方案
一、东湖高新集团组织架构调整说明：
按照战略定流程，流程定架构的原则，根据未来集团战略定位的要求，对原集团组织架构调整如下：
—剥离原生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股公司；
—将原投资管理审计部的投资管理职能并入原生物产业研究院，强化集团本部的生物产业管理能力，成立新的生物产业研究院；
—原投资管理审计部只承担集团的审计职能，更名为审计部；
—对集团原进行科技园开发业务的预算部、建设规划部、招商部三个职能部门进行剥离合并，成立科技园分公司，科技园分公司的财务职能委托集团计划财务部代理。
二、东湖高新集团各职能部门职能：。
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***集团有限公司
【3-5年内经营管理规划】
组织（职能）架构策划方
案
【建议稿】
黄传洲编制
2018年8月
为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图
二、集团公司组织架构设计说明：
（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构
1、集团总务板块：属于一级管理机构，以高层管理为主体的管理机构，设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位，由董事长直接监管督办；
2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；
3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；
4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
（二）设计相关说明
1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；
2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管；
3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算；
4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；
5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；
6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。
由财务计划部配合工作，阶段性资产账务明细归财务计划部跟踪收集；
7、档案馆负责对集团各业务类与经营类的经济档案进行全面管理；
8、后勤保障部的职能为：资产、安全（含应急事件的处理）、环境、水电、机车、食堂、宿
舍、营销配合管理等；
9、质量安管理部（简称“质安部”）：配合质监部门，负责集团各开发建设工程项目的质量监督管理与施工安全管理；
10、招投标合约部主要负责各类项目的对外分包或承包招标、参加外部及政府对建设项目招标投标活动，编制可行性投资方案；，负责配合经营与业务部门对各类经济合同进行谈判与签订及后序工作跟进；
11、市场拓管部负责根据市场调研数据对集团开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计，负责公司对外公关活动；
12、网络信息部：企业资质归属于网络信息部管理。
负责各项目开发、建设、经营期间各类资质证照的办理，负责大数据管理监控，根据网络数据分析对集团开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计；
13、运营策划：负责对集团开发、建设、经营的项目的总策划，向集团及本中心提供项目可行性分析报告及相关方案，以及广告与推广策划管理；
14、营销中心：负责对集团开发、建设、经营的项目进行对外招商、招租与销售，定期制定可行性招商与营销方案（策划书），阶段性招商与营销计划，定期开展各类营销招商活动，此项业务集团可自建团队，也可对外承包。
如对外承包，此项业务可归开发运营中心管理。
15、工程建设公司，商业管理公司，物业公司以及今后集团新成立的其它分（子）公司组织结构另行编制。
工程建设公司业务包括：房建、装饰装修、水利、交通、园林景观、市政及政府采购工程等；
16、其它常规部门工作职能在此不作相关说明。
（三）以上管理结构的设计只适用于三五年内开发公司升级为集团公司使用，初期开发公司团队人员配置应注重“循绪渐进”增补的原则，随着项目大开发的推进，管理架构需根据实际情况进行局部调整。
三、初期房地产开发公司基本组织（职能）架构设计
（一）设计相关说明
1、经营项目筹建：由总经办牵头，综合办与开发运营部负责筹建。
2、组织（职能）结构图分为四大板块，两级管理机构。
3、目前需配备综合管理能力强，且能一岗多职的管理人才。
4、异地项目应设立办事处，不论项目大小都应配套设置相应的职能部门岗位人员进行配合，实行归口远程统一管理。
5、驻项目办事处员工，服务于项目上，日常行政管理由所在地项目（如出勤考勤等），业务职能工作归岗位人员所在部门统一指挥。
（二）基本组织（职能）架构图
四川**房地产开发有限公司董事长。