2019.08.01 重庆照母山星光森林示范区分享 重庆万科

歌乐山红色教育活动简报

简报第三期 行走歌乐山祭奠红岩英烈握拳宣誓词继承革命遗志选调生二班到红色教育基地接受革命传统教育 9月7日，在授课老师陈晓利、黄河，班主任周小意的带队下，重庆市委党校20期党校培训选调生2班积极组织班级同学，来到歌乐山红岩馆，亲临革命先烈曾经为新中国成立而奋斗过的地方，缅怀革命英烈，涤荡灵魂，牢记先烈遗志，进一步弘扬红岩精神，坚定理想信念。 初秋的嘉陵江畔，暮霭茫茫，烟雨朦胧。同学们带着压抑和沉重的心情一早乘车前往歌乐山。歌乐山脚下，巍峨广阔的红岩魂广场到处弥漫着庄严凝重的氛围，烈士群雕巍然耸立，《红梅赞》乐曲轻轻流淌。 同学们向烈士墓敬献花圈

祭扫仪式伴随着哀婉的乐曲开始，同学们佩戴着小白花，缓缓前行到烈士墓前，军姿列队，庄严肃立。两位党员同学庄重地向英烈们敬献了花圈，全体同学向烈士们集体默哀3分钟，并向他们鞠躬以表示对先烈们的敬仰、悼念之情。随后，同学们通过发表致辞、公务员誓词宣读、诗歌朗诵等方式表达了自己“勤政为民，廉洁奉公”的决心。授课老师陈晓利激昂慷慨，深情讲解了“狱中八条”的历史背景和红岩英雄人物事迹，同学们沉痛不已，感慨万分。最后，同学们绕行烈士墓一周，献上朵朵白花，再次向英烈们表达哀思之情。 同学们进行公务员宣誓 10时左右，同学们在班主任的带领下来到了红岩陈列馆，浏览于陈列馆内，百感纷呈。三百多志士英才血溅“11.27”前后，就义于新中国成立后五十多天。他们大多正直风华正茂，本可在百废待兴的新中国一展雄韬伟略，却在黎明前最

黑暗的时间里饮恨奔赴酒泉！同学们专注的听着讲解，看着馆内陈列的革命用品和英雄人物的画像，灵魂再一次被深深地触动了。 同学们在红岩陈列馆里专注的听着讲解 从歌乐山下来，同学们心情极不平静，凝望路旁的一尊尊烈士雕像，仿佛一个个铮铮不屈的红岩忠魂。缅怀沉痛历史，珍惜美好生活，本次红岩之旅，对同学们来说意义重大，这不仅是对63年前11.27事件的了解，更是对红岩精神的深切感悟。我们要谨记这段血色历史，秉承共产党的坚定信念，扛起英烈们用鲜血染红的党旗，奋战在建设重庆的各条战线上。正可谓： 怀壮志四海为家，攻坚克难何所惧。 擎党旗披肝沥胆，建功立业踌壮志！（李美铮供稿）

万科房产项目风险管理体系(全套)

万科房产项目风险管理体系（全套） 万科为什么驰骋地产30年没遇危机？难道有神助？非也，得益于万科完整的风险地图体系，其他房企的风险管控，相比万科，简直就是裸奔上阵.......今天分享的是：万科风险管控体系......何谓房地产项目风险?地产风险管控的理想境界:成功风险管控考虑的因素?一.初识房地产风险管理①风 险产生的原因②风险的分类③风险的要素④万科项目风险 管理体系⑤万科风险意识如何培养?二.万科风险管理过程①万科项目风险管理目标使潜在不确定因素变为可测知的关 注点项目风险管理过程是一个预见、识别风险，并通过一定的管理方法和应对措施规避、转移、降低（消除）、接受风险影响的过程②万科风险管理的特点万科风险管理具有连 续性和周期性等特点③万科获得风险信息来源④万科各类 风险检查⑤万科风险规避策略⑥万科风险转移策略1. 把风险的影响和责任转嫁给第三方，并不消除风险2. 通常要为第三方付费作为承担风险的报酬，采用合同形式3. 风险转移举例说明：保险业绩奖罚条款维护保修承诺⑦万科风险降低策略⑧万科风险接受策略万可风险管理过程回顾：整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计 划万可风险管理过程回顾：04万科风险管理计划书①风险管理计划书释义《万科风险管理计划书》是项目计划体系中较

敏感和重要的部分。可用于公布风险管理规划过程的结果或最新状态。项目开始前，项目经理就应制订《项目风险管理计划》，并在项目进行过程中实行目标管理，进行有效的指挥和协调。②风险管理计划书的内容风险管理计划书引言万科风险计划书风险分析万科风险管理万科风险管理计划书附录05万科的风险管理构架①万科风险管理架构图②万科总部风险管理部③万科区域风险管理④万科一线公司管理小组⑤万科各专业风险管理06万科风险管理结束语一.风险管理方面，项目管理高手之所以成为高手，不是因为他掌握了复杂的风险估算方法。而是：二.始终树立风险意识：从项目启动开始，预计可能的风险，并制定风险管理计划，确保实现项目目标。（想到就一定做到）

2020年(万科企业管理)万科工程成本控制文件(二)

（万科企业管理）万科工程成本控制文件(二)

第壹篇目标成本管理体系 第壹条目的 1.1目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之壹，是实施工程成本事前控制的重要手段； 1.2明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参和、归口分级、全过程管理； 第二条适用范围 1.1适用X公司开发所有项目； 第三条内容组成 第壹章目标成本管理层的职责划分 第二章目标成本的形成步骤 第三章目标成本确定审批流程 第四章目标成本的执行 第五章目标成本科目分类 第壹章目标成本管理层的职责划分 第壹条管理层的组成 1.1目标成本确定的发布中心：X公司总经理层

1.2目标成本编制的中心：成本管理部、财务部 1.3目标成本执行的指导和监控中心：X公司成本管理委员会 1.4目标成本的发生中心：工程管理部、设计部、市场营销部等 第二条管理层的主要职责 2.1目标成本确定的发布中心职责： 2.1.1审批且签发X公司目标成本； 2.1.2修订目标成本； 2.2目标成本编制中心的职责： 2.2.1成本管理部负责目标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通壹平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费； 2.2.2财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发前期的报批报建，开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费； 2.2.3成本管理部组织目标成本的汇报工作； 2.3目标成本执行的指导和监控中心的职责： 2.3.1成本管理委员会负责审核目标成本；

2.3.2成本管理部定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，且提出成本控制的指导性意见； 2.3.3建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关规范、制度； 2.4目标成本发生中心的职责： 2.4.1遵照目标成本管理规范和制度开展业务活动； 2.4.2配合且接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责； 2.4.3根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作； 2.4.4对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表X公司履行项目成本费用监控职责，且对其成本费用失控承担直接和主要责任。（见费用发生部门的职责明细表） 第二章目标成本的形成步骤 第壹条项目定位阶段-----估算成本 1.1编制依据 1.1.1地块的综合情况资料； 1.1.2项目总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案； 1.1.3X公司的利润要求； 1.2编制流程

歌乐山传统风貌区保护规划：保护城市文化遗产,构筑重庆抗战名城印象

歌乐山传统风貌区保护规划：保护城市文化遗产，构筑重庆抗战名城印象 一、规划区风貌区特征及现状问题 1.1历史沿革 1937年，抗日战争全面爆发，上海沦陷，南京危急，同年11月，国民政府被迫迁都重庆。1939年，蒋介石迁往重庆，正式确立重庆为陪都，开始了国民政府在重庆的中央工作。国民政府将歌乐山划分为“防空疏散区”，大批军政机关，如行政院、监察院、考试院、水利部、军政部、陆军大学等迁驻于此，国民党许多要员，如于右任、孔祥熙等一大批军政要员曾居住在此。此外，歌乐山林园还是当年“重庆谈判”的中心地点，曾经留下过毛泽东、周恩来、王若飞等的足迹。 1.2规划区概况 歌乐山地处沙坪坝区中部，距重庆市中心16公里。因大禹治水，召众宾歌乐于此而得名，歌乐山以抗战时期的陪都遗迹而闻名素有"渝西第一峰，山城绿宝石"之美誉，是重庆市两大"肺叶"之一。歌乐山旅游资源十分丰富，集山、水、林、泉、溶洞于一体，植被红岩魂陈列馆葱笼，逶迤百里，树茂林密，四季长青，有"渝州第一氧吧"之称，历来为巴渝名胜风光游览胜地。抗战时期，国民政府迁都重庆，歌乐山为政府及其军政要员居住的"迁建区"而盛极一时。陪都遗址，名人旧居，烈士陵园，"渣滓洞"、"白公馆"吸引海内外游人纷至沓来。本次规划区范围由歌乐山镇及山洞街道组成： 歌乐山镇坐落在歌乐山上，距沙坪坝中心区5公里，距重庆大学城8公里，幅员面积36.6平方公里，辖5个行政村(农村居民2.3万人)、3个社区居委会(城镇居民1.1万人)，地区总人口8万余人。森林覆盖面积1677公顷，常年气温较市区低3-5度。基础设施完善，交通网络便利，社区服务体系成熟，辖区内有40多家社会单位、大专院校、科研院所和医疗、金融、电信机构。 山洞街道位于重庆市沙坪坝区东南部，东经106.25°、北纬29.2°。东邻覃家岗新桥村，西南接歌乐山镇山洞村，北邻歌乐山镇新开寺村。东西最宽处900米，南北最长处约3000米，面积1.45平方千米，常住人口6400余人，辖山洞路、平正、林园3个社区，办事处驻平正村5-2号。东高西低，群山环抱，海拔最高点沙坡顶（寨子山）595米，最低点龙井475米，平均高度在500米以上。成渝公路与山白路、山田路在此交会，是通往川北、川西、川南的必经之路。 1.3风貌特征概述 歌乐山自然环境优美，空气清新，在抗战时期成为国民党众多军政机构所在地，许多国民政府要员和文化名人聚居于此，形成了独具特色的陪都文化、抗战文化。同时，歌乐山承系了历史修就的巴人居民的生活劳动史，因而还有悠远的巴民族文化底蕴。 然而，由于缺乏统一规划，随着工业采矿业的发展，该风貌区内生态安全和历史肌理遗存受到了严重影响。在此背景下，重庆市沙坪坝区文化委员会携手浩丰规划设计集团，对歌乐山抗战风貌区编制保护规划。 在规划时，我们旨在保护现存文物遗址，整合遗址本体空间，显现真实历史线索，同时保护区域风貌特征，来构筑重庆抗战名城的印象。

关于在歌乐山设立重庆养老产业示范园的议案(李)

关于在歌乐山设立重庆养老产业 示范园的议案 目前，我国老年人口比例达到11%，数量超过1.3亿。随着建国后50年代出生高峰的人口即将进入老年，我国的人口老龄化速度将进入发展时期。预计到2015年我国老年人总数将突破2亿人，2027年超过3亿人，2044年将达到4亿人。我市已进入老龄型社会：有60岁以上的老年人口约480万人，占总人口的15%（其中，80岁以上的老年人口60万人，“空巢”老年人口200万人），且以年均4%的速度增长，预计2036年将达到1000万人，占当时总人口的30%左右。随着人口老龄化的快速发展，不断增多的高龄老人、病残、独居老人迫切需要提供生活照顾和护理服务，社会照料需求的压力日益加大。因此，加快社会养老服务体系建设步伐已刻不容缓。鉴于重庆养老机构“散”“小”“弱”的严峻形势，我们建议：在沙坪坝区的歌乐山镇设立重庆养老产业示范园，打造重庆养老健康新高地。 一、发展条件分析 歌乐山镇位于主城四大肺叶之一的歌乐山上，现有重庆市第三福利院、红军疗养院、九九康寿等各类专业养老机构数十家，养老社会化服务已有数十年的历史积淀，产业化已有雏型基础。 歌乐山已有各类农家乐近百家，接待床位逾万张，通过转型即可成为养老服务业不同档次的载体； 歌乐山周边五公里范围内坐落有西南医院、新桥医院、肿瘤医院、沙区

人民医院等十余家专业医疗服务机构，为养老服务业的发展提供了全市最好的医疗服务支撑； 歌乐山国家级森林公园、健康大道、陪都文化遗址、300—500米的海拔高度，位居沙区老城及未来西部新城中间山脊，均构成发展养老服务产业的天然资源要素； 选址歌乐山建设养老产业示范园将可有效利用白公馆、渣滓洞每年数百万国内外游客这一窗口，集中展示重庆老人的健康生活状态，作为健康重庆、文明重庆向海内外的迅速传播一条捷径。 二、具体建议 为了大力推动本项目的开发建设，建议市政府尽快开展以下工作： （一）将歌乐山养老产业示范园列入我市打造“健康重庆”重要载体之一，并享受渝办发〔2006〕245号文件的全部政策。 （二）将本项目列入重庆市2009年全市启动内需社会事业重大建设项目，享受重大项目的扶持性政策，由市发改委优先立项。 （三）建议市国土局尽快编制《歌乐山镇土地利用总规调整方案》，市规划局尽快编制《歌乐山养老产业示范园控制性详规》。 （四）由市老龄委办公室、市民政局和沙坪坝区政府共同组建歌乐山养老产业示范园项目办公室，力争在2009年上半年完成项目落地工作。 （五）尽快开展歌乐山养老产业示范园有关规划、投融资模式、招商引资及实施方案等工作的策划和研究。

万科工程管理项目策划书

万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日

目录 1 编制依据 (4) 2 工程概况 (4) 2.1位置及环境 (4) 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5) 2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5) 2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。 2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。 3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。 3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。 4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。 4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。 4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。 4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划................................. 错误!未定义书签。 5.1项目建设计划............................................. 错误!未定义书签。 5.2项目建设总平面规划....................................... 错误!未定义书签。 6 项目管理目标.................................................. 错误!未定义书签。 6.1进度计划管理目标......................................... 错误!未定义书签。 6.2质量管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.3技术管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.4安全文明施工管理目标..................................... 错误!未定义书签。 6.5成本管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.6设计管理目标............................................. 错误!未定义书签。7总包管理策划................................................... 错误!未定义书签。 7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施 工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。 .................. 错误!未定义书签。 7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”................... 错误!未定义书签。 7.3总包管理原则............................................. 错误!未定义书签。 7.4总包管理组织体系......................................... 错误!未定义书签。 7.5总包管理程序............................................. 错误!未定义书签。 7.6总包管理措施............................................. 错误!未定义书签。 8 工程进度管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 8.1采购计划................................................. 错误!未定义书签。 8.2脚手架、模板体系......................................... 错误!未定义书签。 8.3保障措施................................................. 错误!未定义书签。 9 工程质量管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 9.1审查总承包单位质量保证体系............................... 错误!未定义书签。 9.2贯彻管理制度............................................. 错误!未定义书签。 9.3执行新技术应用管理办法................................... 错误!未定义书签。 9.4设置工程质量控制要点..................................... 错误!未定义书签。 9.5设置工程质量停止点....................................... 错误!未定义书签。 9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件....................... 错误!未定义书签。 9.7监督监理单位实施旁站监理................................. 错误!未定义书签。 9.8材料、设备质量控制....................................... 错误!未定义书签。 9.9实测实量实施细则......................................... 错误!未定义书签。

沙坪坝歌乐山农家乐大全

沙坪坝农家乐来源于“城乡游”乡村旅游网土菜农家乐，地址：歌乐山镇歌乐山村 老五农家乐，地址：联迪机械有限公司附近 佳佳乐农家乐，地址：歌乐山青草坡 王安富农家乐，地址：重庆市双碑村青草坡社 华清源农家院，地址：歌乐山镇欧家湾社199号附近 凌云水岸农家乐，地址：歌乐山镇歌乐村 松竹梅农家乐，地址：歌乐山镇下天池兴隆沟队 好事家园农家乐，地址：歌乐山下天池 聚友农家乐，地址：重庆市沙坪坝区 永乐湖农家乐，地址：西永都市工业园附近 桥缘生态农家乐，地址：平顶山文化公园附近 歌乐山水云轩农家乐，地址：沙坪坝区井口镇丁家山村 龙洞农家乐，地址：歌乐山下天池 黄家院子农家乐，地址：沙坪坝区平顶山文化公园二层岩 龙泉山庄，地址：平顶山文化公园附近 朱氏山庄，地址：长欣食品厂附近 清逸山庄，地址：清水溪 圣泉山茶庄，地址：平顶山文化公园后 大沙滩鱼庄，地址：挂榜山村 翠竹园，地址：歌乐山镇歌乐村15号 唐家大院，地址：杨家沟15号

德宏农庄，地址：丰隆塑胶公司附近 二娃农家小院，地址：歌乐山镇矿山坡附近 巨浪渔村，地址：挂榜山村 颐安居，地址：歌乐山镇附近 苏大姐生态园，地址：杨家沟90号 天池渔村，地址：歌乐山下天池 曾真乐，地址：歌乐山九九山庄附近 快乐园，地址：歌乐山青草坡 福缘居，地址：西永都市工业园附近 梦然山庄，地址：新山路23号重庆加州燃气设备制造厂附近 世纪家园，地址：歌乐山镇上天池 庆德养生山庄，地址：歌乐山镇金刚坡社104 泉水山庄，地址：九九山庄附近 明珠苑山庄，地址：歌乐山镇上天池 刘二娃农家乐，地址：重庆市沙坪坝区天池村水库旁(临近大学城师范大学) 刘三农家乐，地址：重庆市沙坪坝区歌乐山镇天池村水井坎社 陈老幺烤全羊，地址：沙坪坝区陈家桥大学城玉屏乡8社

万科集团责任成本管理体系指引

1.目的 为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。 2.范围 本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万科集团所属各地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指引 的制订、修改、指导、解释与检查落实，并负责有关具体对接事宜。 3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。 4.方法与过程控制 4.1 责任成本体系释义 4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个 专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。 4.1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地 产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。 4.1.3 万科责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职 责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。 4.1.4 万科责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合 作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。 4.2 责任成本体系组成要素 4.2.1 责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能 部门为责任主体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。 4.2.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本 以外按成本项目划分责任范围。 4.2.3 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成 本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。 4.2.4 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项 目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。 4.2.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我 评价的基础上， 就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。

歌乐山烈士陵园导游词

说到我们将要参观的歌乐山烈士陵园，它修筑于原“中美合作所”集中营旧址，地处重庆市西北郊的歌乐山下。重庆解放前夕的1949年11月27日，国民党军统局在这里制造了惨绝人寰的大屠杀，300多名革命者恨饮枪弹，壮烈捐躯。（如果面试觉得内容不够，可以在这里加上对大型浮雕的描述）谈到中美特种技术合作所，我们就不得不提到日本。1868年日本明治维新后，走上资本主义发展的道路。但是由于日本是一个岛国，资源极度贫乏，走上了对外扩张的道路。第二次世界大战爆发之后，为了称霸世界，1941年日本要建立“大东亚共容圈”，而他们所凭借的就是其海军实力，但是，当时世界首屈一指的海军强国是美国，美国的太平洋舰队就驻扎在珍珠港。于是在日本联合舰队司令官的山本五十六的指挥下于1941年12月8日凌晨偷袭了珍珠港，与此同时还偷袭了威克岛、关岛、菲律宾首都马尼拉。然而从1941年5月份起，国民党间谍机构就陆续探听到有关此次偷袭的情报，军统头子戴笠将情报报告给蒋介石，再经由美国国防部武官郭德全提交美国国会，但是当国会知晓这一情报时完全不相信觉得非常可笑。在发生珍珠港事件后，美国伤亡非常惨重，在这时，他们又才回过头来想中国的谍工确实厉害，于是决定与中方合作成立了“中美特种技术合作所”，美国海军上校梅乐斯任主任，军统头子戴笠为副主任。它占据了歌乐山下的4平方公里的地方，不仅是一个特务机构还是一个“特区”，为什么呢？这是因为这是一个全封锁的地方，周围电网密布，岗哨林立，进出需要特制的通行证，在这里面还有一种专供“特区”内使用的钞票，所以中美合作所是一个特区。中美合作所成立于1943年7月，解散于1946年6月，在成立的短短三年间，美方提供各种装备、器材近万吨，培养22批、5万名学员，并且建立了156个气象站及通讯电台。而在这三年之间，白公馆就作为来华美军的招待所。渣滓洞原本是一座人工采煤的小煤窑，因煤少渣多而得名。1943年军统特务逼死矿主，霸占小煤窑和矿工住房改为监狱。渣滓洞监狱分为内外两院，内院有一个防风坝，一楼一底的牢房有男牢16间、女牢2间，在院墙上写有许多标语用来摧毁革命者的意志。据说孔祥熙是孔子的第72代弟子，所以在这些标语里面有很多儒家的思想。而这里关押的主要是“六.一大逮捕”和“华蓥山起义”的革命者，以及“〈挺进报〉案”的被捕人员，比如红岩小说中的江姐——江竹均，许建业等等。关押最多时人数达 300多人。在11.27大屠杀中，共屠杀烈士187个，脱逃志士15个其中还包括2个小孩。他们又是怎么脱逃的呢？大家请看到这一面墙，歌乐山连续降雨把墙冲跨了，就让监狱里的革命志士去修筑，这些革命者呢就用自己衣服里的烂棉花和在泥土里使泥土的粘性减弱，牢固性降低，所以当革命志士躲过特务的机枪扫射后，大家就一起将这面墙推倒，顺利脱逃。好了，下面咱们就去另一个监狱白公馆看看。白公馆是原四川军阀白驹的别墅，国民党用30万两黄金将其买下作为看守所，1946年中美合作所解散以后，白公馆重新开放为关押“政治犯”的监狱，这里一楼一底的住房改为牢房，防空洞改为刑讯室，储藏室改为了地牢。而在这里关押的政治犯都是“案情严重”的，比如爱国将领黄显声、同济大学校长周均时，著名爱国人士廖承志等等，许多人从电影《烈火中永生》里认识了一个可爱又坚强的革命小战士－－小萝卜头（原名宋振中）他们一家也关押在这监狱中。在狱中异常艰苦的条件下，小萝卜头他努力学习科学文化知识，他的黄泥粉笔和用草纸订成的作业本，引起无数参观者在此驻足沉思：今天的儿童生活得多么幸福，能够坐在宽敞明亮的教室，学习文化知识。而这一切，是无数革命先烈用血、用生命学习第一网才能船员招聘网换来的，我们怎能不珍惜美好幸福的今天呢？关押人数最多时达200多人。在11.27大屠杀中，在这里，屠杀烈士28个，脱逃19个。小说《红岩》中的另一个人物华子良的原型——韩子栋就关在这里。韩子良祖籍山东，1933年入党，1934年在北平车站被捕入狱，关押在南京监狱，后来辗转到贵州的息丰监狱，最后被关押在了白公馆监狱。1946年8月18日，他在陪车耀先、罗寺文杀场的时候，受枪声惊吓，并且借此机会装疯卖傻，骗过了国民党特务，使他们放松了对韩子栋的警惕，让他负责政治犯的伙食和杂货物的购买1947年8月18日，他跟随狱警去磁器口买菜，狱警去茶馆打麻将疏忽了对他的看管，韩子栋趁机脱逃，搭

解读万科运营会议管理体系

千亿万科的背后是其内部规范化管理和高效运营平台的支撑，但当我们拿万科和日本的同行东京建屋做比较，却惊人发现万科的效率丝毫没有优势可言：在项目运营中，万科是300个人做10个楼盘，而东京建屋却是60个人做20个楼盘，仅仅只是东京建屋的十分之一。 东京建屋的效率为何如此高？万科公司对比当时的自己，发现每个楼盘也许都要开会，但每个楼盘开的会都不一样，而且一忙就不开会了，结果反而更忙了。后来万科在美国标杆帕尔迪那里学到一个重要的经验——“七对眼睛”，即把楼盘策划中非常复杂的一种会议——“综合可行性分析会议”，简化成为“七对眼睛”来各司其职，针对每个项目，标准化的开七个关键决策会，每个会议的产出、与会人、议程、召开的时间先后关系、触发条件都非常明确。正是有“综合可行性分析会议”等系列决策会议，才使得万科的项目运营效率有效提升。因此，建立项目运营决策体系对于房地产公司来说，就是要建立高效的项目运营会议管理体系。 把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更关系到整个会议体系设置和规划是否合理。美国质量管理大师说企业的100个问题中，只有15%是由于岗位个体造成的，85%都是由体系问题和结构问题引起。所以，房地产企业决策要高效，首先需要解决是开什么会、不开什么会的问题，即如何科学合理的规划会议体系，充分保证企业高层在关键会议上的时

间和精力，最终从管理体系上规避项目运营的结构问题，支撑企业项目运营高效周转。 通过对诸多房地产企业会议管理实战研究，结合万科、龙湖等多家标杆房地产企业会议设置从“泛关注”到“决策聚焦”再到“简化落地”的规划实践经验，强调房地产企业会议设置必须科学规划，高度聚焦项目运营全生命周期（即从项目论证、拿地到销售入伙全过程）的关键节点，充分结合企业自身管理水平和执行力，抓大放小，使项目运营会议设置能够吻合项目运营的节拍，最终支撑项目运营高效运转。 在整个项目运营会议的合理规划中，对项目里程碑会议的规划是重点。结合标杆企业对里程碑会议的规划，我们发现，伴随房地产企业大规模跨区域的发展和职能部门岗位的扩大，没有一成不变的项目运营里程碑会议。而里程碑会议的规划从整体上表现为“粗放—规范—精细—固定—权变—再固定”的过程。对具体里程碑会议的设置，大致沿袭了一条“初期面面俱到泛关注，中期实践后调整聚焦，最后简化落地”的路径。当然，管理水平不同和产品标准化程度不一的房地产企业，其里程碑设置的多少和会议管理要求的规范度也是大不一样。 一、泛关注下的会议分级：万科早期试点“16个关键会议”

重庆歌乐山白公馆渣滓洞导游词

白公馆渣滓洞导游词 白公馆是过去四川军阀白驹的郊外别墅，白驹自诩是白居易的后代，就借用白居易的别号“香山别墅”，把自己的别墅取名为“香山别墅”。1939年，戴笠在歌乐山下选址时看中了它，便用重金将它买下，改造为迫害革命者的监狱。它和渣滓洞一并被人们称作：“两口活棺材”。但是他们又有所区别，白公馆里关押的都是军统认为“案情严重”的政治犯。譬如著名的抗日爱国将领黄显声将军，“挺进报”作者陈然烈士，同济大学校长周均实等等。大家最熟悉的小萝卜头也是关押在这里，小萝卜头原名宋振中，随着他慢慢长大，父母亲努力为他争取到学习的机会，在狱中，一边随同黄显声将军刻苦学习文化知识，一边不断帮助狱中难友秘密地传递情报和纸条，然而，在解放前夕，特务们残忍地杀害了年仅八岁的小萝卜头。 渣滓洞，位于重庆市郊歌乐山下磁器口、五灵观一带，它三面环山，一面临沟，地形隐蔽。1938年起，这里被国民党特务机关改造成秘密监狱，专门用来关押和迫害革命者，许多可歌可泣、英勇悲壮的事迹便发生在此。渣滓洞分内、外两院，内院有一楼一底的男牢16间，另有两间平房作女牢，外院为特务办公室和刑讯室。解放前夕，国民党特务纵火焚烧了渣滓洞，仅逃出15位被囚禁的革命者，其余皆不幸牺牲。这可以说是；抗日战争期间国民党与美帝国主义特务机关合办的，专门囚禁共产党员和进步青年的监狱。原为人工采掘的煤窑，因渣滓多而得名。距离白公馆2.5千米。1939年国民党将此地改为监狱，1943年被中美合作所改造为第二监狱，直属西南长官公署。渣滓洞监狱三面临山，前面是深沟。监狱分成内外两院，外院是监狱的办公室和刑讯室，最多时囚禁700余人。共产党员罗世文、江竹筠（江姐）、李青林等先后囚禁于此。 - 1 -

万科工程管理策划书

万科 工程管理策划书 一、编制依据 二、工程概况 2.1位置及环境 1.1 工程地理位置 本项目位于重庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离2.1公里。项目地块周边路网完善，可快速通达各区和商圈，距离最近的杨家坪商圈仅2.1公里。盘龙片区有轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。周边公交线路较多，是主城区交通便捷的区域之一。项目所在片区位于杨家坪商圈和巴国城商业区中点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。片区内中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家配套齐全，是九龙坡区除杨家坪外的居住、商业副中心。

附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图 2.3原有地貌、市政配套情况 2号地块为不规则多边形，北侧临正在建设的北区云步运动公园。公园和地块边界高差约20

米。地块西侧为待扩建的蟠龙小学，南侧为规划的市政道路，东侧三峡油漆厂二期待出让土地（一期为保利2012年6月19日获取）。地块内已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线等需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。地块周边有一条8m宽道路，道路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道，同时完善水、电、气、电讯管道线路改造。地块周边有近700m边坡，部分红线处于边坡中部、底部、上部，红线走向较为复杂，拐点较多。 附图 I地块工程原有地貌及构筑物 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 附图盘龙项目2#地块地形地貌示意图 2.4建设用地规划要求

万科管理体系

文件编号：GDZT（013） ZWSY（001） 广东中天集团中万事业部 体系文件汇编

目录第一部分：管理体系 一、中万事业部行动纲领 二、中万事业部管理架构 三、中万事业部八大管理原则 四、员工序列 五、薪酬制度 六、福利制度 七、升迁制度 八、降级、除名制度 九、计划体系 十、会议体系 十一、授权机制 十二、绩效考核机制 第二部分工作指引书 一、总经理工作指引 二、副总经理工作指引 三、总经理办公室工作指引 四、财务管理部工作指引

五、项目发展部工作指引 六、项目事物部工作指引 七、项目经理工作指引 八、营销策划部工作指引 九、工程与采购管理部工作指引 十、设计管理部工作指引 十一、成本管理部工作指引 十二、客户中心工作指引 第三部分引用标准暂行规定

第一部分 中 万 事 业 部 管 理 体 系

中万事业部管理体系 一、中万事业部行动纲领 1、为集团创造利润； 2、为社会提供高品质商住产品； 3、量化指标：(1)按集团董事会决定，初定最低毛利润33% 或净利润率15%。 (2)业主收楼半年后，由第三方回访，业主满意度 达到93%. 二、中万事业部管理架构 （1）管理层组成：总经理、副总经理； （2）以项目经理为中心贯穿整个项目的开发，管理层对项目运行进行监督和控制。

三、中万事业部八大管理原则 1、坚持制度原则：制度优先，所有中万事业部员工必须遵守 事业部制度，严格按照制度和流程工作。 2、忠于职守原则：中万事业部不倡导忠于领导，但必须忠于 职守。事业部倡导正直、诚信、职业化、专业化。 3、民主集中制原则：对事业部的各项工作，员工可以积极建 言，但经集体讨论达成共识的决定，个人必须无条件服从。 4、廉洁自律原则：事业部员工必须恪守职业操守，不得利用 职务之便为自己谋私利，每个员工应向集团监事会递交廉 洁自律承诺书。如果员工出现收受贿赂和吃回扣的违纪行 为，公司将予以开除，违纪金额达5000元以上者，公司将 提交公安机关追究刑事责任。 5、分级决策原则：中万事业部对项目开发的不同节段采取分 级决策原则。 6、前置管理原则：中万事业部对项目开发实行前置管理，在 二级计划和工程管理策划书完成的情况下，项目才可以开 工。 7、决策不可逆原则：项目开发的定位、规划设计、里程碑计 划一旦经会议通过，原则上任何人不得逆转。除非市场剧 烈变化必须修改，但要重新排计划。允许在不影响一级里 程碑计划和建筑结构的情况下小幅度变动。

歌乐山一日游的感想

歌乐山一日游的感想 歌乐山，我在高中的时候就听说过，一直想去看看，但一直都没有机会，在去年11月，班长组织我们去了歌乐山，看着红色基地的那些照片，那些解说，产生了许多的感触。 给我印象最深的就是渣滓洞。在渣滓洞我看到了许多烈士们的遗体的照片，当时我看着就有一种想哭的感觉，那场面太寒心了，我当时在想都是中国人，为什么国民党要这么对待我们的烈士们， 还是曹植的那句话“同时本根生，相煎何太急”。我和同学们在参观的时候，遇到有旅游团在听渣滓洞里的工作人员解说，我们了解到1946年7月，国民党的息烽监狱、望龙门看守所撤销后，在押人员全部撤并于渣滓洞看守所。1947年12月，关闭半年多的渣滓洞作为重庆行辕二处第二看守所重新关人。关押人员来源主要有1947年

“六、一”大逮捕中的所谓“要犯”、《挺进报》案和“小民革”案中的被捕人员以及上下川东武装起义失败后的被捕起义人员，最多时达三百多人。解放前夕，国民党特务纵火焚烧了渣滓洞，仅逃出15位被囚禁的革命者，其余皆不幸牺牲。现在按原样修复的围墙上，管理者还特意标出了当年革命者是在什么地方推倒围墙逃出监狱的。我们看到，供游人参观的每一间牢房都挂上了被关押革命者的照片，在女二监室，我们的目光久久地停留在江姐的照片上。以世俗的眼光，照片上的江姐看上去也许还不能算是很漂亮，但就是这样一个眉清目秀、神情非常淡定的年轻女性，经受住了国民党监狱的严刑拷打，不管是插竹签，还是夹竹筷子，或者是上老虎凳，都不能使江姐吐露任何党的秘密。在江姐的身上，我们看到的是一个革命者的坚贞和坚强，体会到了信念的力量。 我们一间间监室看过去，身边的每一个游人都是面色凝重，不时地发出一声惊叹，全然没有了一般旅游点惯见的嬉闹，也许大家都是在用心体会着当年监狱的恐怖气氛、感受着革命者宁死不屈的坚强革命精神吧。当年的渣滓洞监狱是怎样的一种环境：高墙上如蜘蛛网般密布的高压铁丝网、外院岗楼上如临大敌的哨兵和那黑洞洞地对着各个监室的枪口，还有那在放风坝四处游动着特务看守、不时从审讯室里传来的鞭打声和特务们如狼似虎的嚎叫声，这只能让人想起这是一所人间地狱，阴森、恐怖，对于被关押的革命者来说，如果没有钢铁般的坚强革命意志，很难在这样的环境中保持高昂的革命斗志和坚守革命的立场。光看看那些刑具我们都觉得可怕。

游歌乐山心得体会

歌乐山-武隆游心得体会 余媛媛 在建党91周年之际，我有幸参加了办公室组织的歌乐山-武隆游，一路游来，震撼颇多，感触良深。 歌乐山，作为重庆红色之旅的重要节点，虽然有着动听的名字、如画的风景，但却弥漫着阴森的氛围和血腥的气息。作为重庆学生，游歌乐山受革命教育是入学的第一堂课，七年之后，重游歌乐山，画面看着依然触目惊心、事迹听来更觉义愤填膺。歌乐山烈士陵园是为纪念重庆市解放前夕被国民党反动派残杀的300多名革命志士而修建的。这些革命烈士，用自己的革命信仰、血肉之躯，抵抗国名党的严刑拷打和刑讯折磨，彰显出共产党人威武不能屈，富贵不能淫的崇高革命气节。 在白公馆监狱，让我感触最深的是一面用红色绣花被面做成的五星红旗。缀在中间的一颗大星和环绕四周的四颗小星，都是用草纸做成的，这是狱中难友为迎接重庆解放而精心制作的一面国旗。当他们听到中华人民共和国成立，第一面五星红旗飘扬在天安门广场上的喜讯后，仅凭自己的想像，做成了这面红旗。他们在制作这面特殊的红旗时，一定畅想明天，憧憬未来，一定为梦寐以求、为之奋斗的事业终于成为现实而欣喜万分。然而，他们最终却没有等到重归天日的那一天，未能看到五星红旗冉冉升起的那一刻！但他们

的精神、他们的苦难、他们“为了免除下一代的苦难，我们愿把牢底坐穿”的执着，为我们换来了如今的幸福生活，作为年轻的一代，我们应该吃水不忘挖井人，时刻牢记革命前辈对我们的教导，学习发扬红岩精神。 来到武隆，首先感受的是大气的宣传，武隆在市外统一用“自然的遗产，世界的武隆”为宣传口号，分到每个产品上则是突出每个景区的特点，例如仙女山“南国第一高山草原”、芙蓉洞“地下艺术宫殿和洞穴科学博物馆”，完整的产品线宣传使武隆的被认知率颇高。据了解，武隆县委提出的发展旅游的三个阶段，2006-2008年属于武隆的武隆、2008-2012年成为中国的武隆、2013—2018年成为世界的武隆，但在品牌宣传上进行超前定位，巧妙的借助2007年南方喀斯特“申遗”成功，增强这一品牌的市场号召力，这对外市渠道市场的建设起到无形的推动。 武隆的旅游在这两年发展迅速，我认为，最值得我们借鉴的是他们的营销：武隆的营销渠道有的自己建立，如设在广州的华南营销中心；有的是同旅行社联合，如同四川康辉合作成立的营销中心，这种多渠道的拓展对于旅游客源地的影响很大。为扩大营销范围，武隆还对重庆当地旅行社组织外省客源的，增加奖励措施，这样既调动了旅行社的组团积极性，也增加了该地在外省游客中的影响力。此外，武隆还针对越来越多的散客通过网络对旅游目的地进行资讯的了 解的现象，因势所需，设立专门的网络部门，设置网络编辑、

歌乐山烈士导游词

歌乐山烈士导游词 歌乐山地处沙坪坝区中部，距重庆市中心16公里。因大禹治水，召众宾歌乐于此而得名，歌乐山以抗战时期的陪都遗迹和白公馆、渣滓洞监狱而闻名，特别是随着长篇小说《红岩》在全国范围内的广泛流传。下面是学识网带来的歌乐山烈士的导游词，仅供参考。 说到我们将要参观的歌乐山烈士陵园，它修筑于原“中美合作所”集中营旧址，地处重庆市西北郊的歌乐山下。重庆解放前夕的1949年11月27日，国民党军统局在这里制造了惨绝人寰的大屠杀，300多名革命者恨饮枪弹，壮烈捐躯。(如果面试觉得内容不够，可以在这里加上对大型浮雕的描述)谈到中美特种技术合作所，我们就不得不提到日本。1868年日本明治维新后，走上资本主义发展的道路。但是由于日本是一个岛国，资源极度贫乏，走上了对外扩张的道路。第二次世界大战爆发之后，为了称霸世界，1941年日本要建立“大东亚共容圈”，而他们所凭借的就是其海军实力，但是，当时世界首屈一指的海军强国是美国，美国的太平洋舰队就驻扎在珍珠港。于是在日本联合舰队司令官的山本五十六的指挥下于1941年12月8日凌晨偷袭了珍珠港，与此同时还偷袭了威克岛、关岛、菲律宾首都马尼拉。 然而从1941年5月份起，国民党间谍机构就陆续探听到有关此次偷袭的情报，军统头子戴笠将情报报告给蒋介石，再经由美国国防部武官郭德全提交美国国会，但是当国会知晓这一情报时完全不相信觉得非常可笑。在发生珍珠港事件后，美国伤亡非常惨重，在这时，

他们又才回过头来想中国的谍工确实厉害，于是决定与中方合作成立了“中美特种技术合作所”，美国海军上校梅乐斯任主任，军统头子戴笠为副主任。它占据了歌乐山下的4平方公里的地方，不仅是一个特务机构还是一个“特区”，为什么呢?这是因为这是一个全封锁的地方，周围电网密布，岗哨林立，进出需要特制的通行证，在这里面还有一种专供“特区”内使用的钞票，所以中美合作所是一个特区。中美合作所成立于1943年7月，解散于1946年6月，在成立的短短三年间，美方提供各种装备、器材近万吨，培养22批、5万名学员，并且建立了156个气象站及通讯电台。而在这三年之间，白公馆就作为来华美军的招待所。渣滓洞原本是一座人工采煤的小煤窑，因煤少渣多而得名。 歌乐山 1943年军统特务逼死矿主，霸占小煤窑和矿工住房改为监狱。渣滓洞监狱分为内外两院，内院有一个防风坝，一楼一底的牢房有男牢16间、女牢2间，在院墙上写有许多标语用来摧毁革命者的意志。据说孔祥熙是孔子的第72代弟子，所以在这些标语里面有很多儒家的思想。而这里关押的主要是“六.一大逮捕”和“华蓥山起义”的革命者，以及“〈挺进报〉案”的被捕人员，比如红岩小说中的江姐——江竹均，许建业等等。关押最多时人数达300多人。在大屠杀中，共屠杀烈士187个，脱逃志士15个其中还包括2个小孩。他们又是怎么脱逃的呢?大家请看到这一面墙，歌乐山连续降雨把墙冲跨了，就让监狱里的革命志士去修筑，这些革命者呢就用自己衣服里的烂棉花和在泥土