企业多元化经营的利弊分析

企业多元化经营的利弊分析

多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。从多元化经营的发展实践来看，它对企业的发展有促进作用，如果运用不当则会给企业经营带来危害。

一、多元化经营对企业发展的促进作用

1、提高资本效率，实现资源共享

当企业在与核心业务领域相关的几个领域进行多元化经营时，由于可以获得战略资源共享带来的好处，因而会产生比在单一行业经营更大的经济效益。战略资源共享表现在以下几方面：（1）技术共享。企业可以将原有的技术移植到新行业中去，节省了开发和研究费用；（2）资源共享。企业可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费；（3）品牌形象和销售网络共享。由于企业已经建立了完整的销售网络的成熟的品牌形象，因此降低了新产品上市时的市场进入成本；（4）人才共享。在相关行业实行多元化，原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗，节省了人力资源成本；（5）内部资金流动的好处。在多元化经营的企业内，管理人员可以借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资金分配，保证效益好的行业获得充足的发展资金，从而提高资本的效率。

2、有效规避企业经营风险

随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化带有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。在这种情况下，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。而采用多元化经营，当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他经营领域不受影响。这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。

3、确定新的经营方向，培育新的利润增长点

当企业现有市场容量达到饱和时，企业要求得到更高的成长率，就必须要挤占其它企业的市场，这种挤占通常是靠降低价格、开发新产品、支出较多的广告费以及研究开发费用等手段来实现的，但这种行为不仅代价高，而且可能遇到相关行业竞争企业相同手段的反击。因此，在现有市场饱和的情况下，企业为了追求更高的成长率，就必须在原市场以外的领域发展。

4、帮助企业实现战略性行为转移

当企业从事的现有行业处于衰退期或由于企业本身在该行业中竞争力较弱，发展前景不乐观时，为了避免消亡，企业就必须进行多元化经营，从而实现战略性行业转移，通过进入新的行业，使企业在新行业领域中获得新的生机。

二、多元化经营可能造成的弊端

任何事物都具有两面性，多元化经营在促进企业发展的同时，也可能给企业经营带来了一些危害，表现为以下几点：

1、分散企业的资源

一个企业的资源总是有限的，当企业采用多元化经营时，必将有限的资源分散于每一个发展的领域，但这样做可能使每一个发展领域都难以得到充分的资源支持。而且在企业原来行业尚有潜力未充分发挥出来，市场也可进一步拓展时，为其它领域的高预期收益所吸引，便抽出资金投入新产业，结果势必削弱原行业的发展势头，而原行业可能恰恰是其企业最具

竞争优势的领域。因此，此时多元化发展的结果可能是新的行业未发展好，原有的产业领域也得不到发展。

2、分散企业经营力量，使企业发展方向混乱

企业实施多元化经营就要推广新的商品、进入新的领域、掌握新的经营领域的活动，而这些领域往往对企业来说是陌生的、不熟悉的。面对新的状况，企业内部人事关系以及运营方式必然要做出相应的调整，使经营力量分散。多元化经营要求多个领域的共同经营和管理。在这种情况下，企业很难做到主次分明，分别制订不同的发展目标。企业各个领域的主次发展目标不明，发展方向混乱，这最终会使企业丧失自身的优势，经营不善便会导致企业破产。

3、增加经营管理上的难度

随着多元化战略的推进，企业产品种类的增加，管理难度大大提高。首先，采用多元化经营，一方面往往意味着企业规模的扩大和经营地域的分散，使管理层次增加，导致信息流通不畅、市场反应迟钝等弊端，造成管理效率低下。另一方面，企业要面对多种产业和多个市场，不同产品所依赖的技术基础不同，要掌握各种技术并考虑它们的更新换代和发展问题，使组织所需的技术复杂化，加大了组织决策的不确定性。同时，不同产品面临不同市场，各市场间的差异可能较大，增加了市场决策的难度和风险。

4、难以形成经营特色

特色经营是企业的一笔无形的巨大财富，国内外许多企业的成功往往归功于企业的特色经营。多元化经营下，由于关联效应，多种产品和业务聚集在同一企业之下，企业信誉受损的可能性增大了，某一领域内的失败会殃及公司其他业务，造成更大损失。如果过分的追求多元化经营，往往可能导致经营特色退化，总体经营效益下降。

三、我国企业多元化经营的对策

从上面的分析中可以看出，企业在实施多元化经营时，一定要根据自己的实力基础、发展目标及所处的市场环境等因素，选择正确的经营方式和经营范围，把握好“多元化”与“专业化”之间的度。为了避免盲目的实施多元化战略，主要应注意以下几点:

1、树立正确的多元化动机与目的

多元化的动机应该是为了谋求企业的进一步发展，实现企业价值最大化，而不是盲目的扩大经营范围。不能将规模经济等同于经济规模，规模经济指的是适度规模、有效规模，不是越大越好。盲目地追求规模上的大是多元化进程中最容易发生的失误。

2、选择合适的多元化类型

企业要量力而行，合理选择多元化战略类型，必须根据企业内部条件和外部的市场机会，结合经济结构的调整方向和国家产业政策，选择恰当的时机和方向，并要选择有较好前景的、与原有业务有战略协同性的产业和业务。如果行业之间跨度大，缺乏关联，就不能有效地利用企业战略资源的兼容性，原有资源的潜力也难以充分发挥，不能获得由多元化经营带来的好处。

3、重视企业核心能力的培养

企业多元化经营必须紧紧围绕培养和提高核心竞争力来展开。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业竞争优势，并使企业在长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业在采用多元化发展战略时，需要核心业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅是企业发展多元化的前提，更是企业规避多元化经营风险的要求。不管企业实施何种形式的多元化经营，培养和壮大核心竞争能力都是至关重要的。