商业计划书标准版本
商业计划书BP标准模板
有逻辑就是商业计划书（BP）的大纲！如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。
BP的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。
所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。
希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。
（切入点）一句话说明市场的需要。
（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。
（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。
（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。
（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
（回报）一句话介绍一下你们。
（团队优势）如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
Tips还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，我分享的这份思路文案里，部分是可以根据需要删减的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
一、基本情况篇公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
二、公司管理篇概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
三、行业情况篇概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业计划书格式精选5篇
商业计划书格式精选5篇当我们需要完成文档的撰写任务时，范文是我们重要的参考对象。
范文向我们展示了写作的要点、结构，那么要如何找到最合适自己的范文？你也许需要"商业计划书格式"这样的内容，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！商业计划书格式篇1一、公司基本情况概述包括名称、地址、实收资本、股东、主营及财务收支情况及公司历史沿革等。
二、产品及服务描述公司目前拥有及正在研发的产品、技术特点及证书、授权情况、合作伙伴、市场应用及潜力描述，并请引用有关专业机构对市场潜力的报告或数据进行说明，请阐述目前公司的核心竞争实力以及相应获取的优势。
三、营销模式及盈利模式须说明公司目前采用的营销模式及未来准备采用的营销模式，注明相应的营销布点情况，分销情况或加盟商等。
公司对市场推广采用什么方法？有效性如何评估。
公司如何盈利，盈亏平衡点的预测。
四、主要竞争对手描述通过比较的方法将自有产品与主要竞争对手情况，其产品、销售渠道进行比较，并注明目前对手采用的策略及对其不利的地方。
潜在的替代产品的情况。
五、主要管理团队简介主要管理人员年龄、学历、工作背景及其拥有的管理或技术经验等。
六、公司股权结构及其变动情况公司主要的股东及其出资额，所占股权比例等。
七、公司过往一两年的财务数据公司在过去一至两年的主要分产品销售收入、盈利数据等。
公司的资产负债表主要财务数据。
公司的手头现金及现金流情况。
八、公司融资说明须列出融资清单，注明融资目的、融资额及预期利润。
九、其他对公司风险进行描述及相应对策。
关于公司目前一些关键问题的描述。
其他公司认为的一些重要且需提供的事项。
以上就是《天使投资商业计划书》的全部内容，讲的是关于公司、情况、主要、产品、目前、描述、数据、采用等方面的内容，希望大家能有所收获。
商业计划书格式篇2一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府，是广西最大的城市，北部湾经济区的核心城市，是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。
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商业计划书标准版本第一部分：公司背景设立背景公司定位第二部分：公司概况股权结构与实收资本股权结构实收资本有关注册资料公司名称：注册时间：注册地点：注册资金：法人代表：总经理：经营范围：决策管理组织结构公司主要人员简况决策人员董事长：董事总经理：董事：董事：董事：名誉董事：名誉董事：监事：主要管理人员公司业务现状产品研发市场开扩产品销售和服务财务管理第三部分：商业分析报告公司所属产业的经济机会评价公司的市场定位和市场潜力分析主打XX市场市场容量分析市场发展潜力评价市场准入分析公司技术资源和开发团体所应用的关键技术及辅助技术软件技术：硬件技术：相应技术与国内外同业之比较所应用技术的成熟性分析技术开发团体的素质及结构分析技术人力资源的稳定性分析技术开发能力的后续支持与创新潜力分析公司产品主要产品表主要产品介绍XXXXXXX解决方案XXXXX主要产品市场分析XXXX的主要市场XXXX用户市场产品竞争优势分析XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较技术上：政策上：产品价格上：产品服务上：目前企业财务状况公司2001年经营情况2001年---2003年销售收入预测分析依据2001年---2003年销售收入预测未来五年的成本预测金额单位：万元未来五年的利润预测表：金额单位：万元未来五年的现金流量表：现金流量表投资收益预测表：敏感性分析以投资第二年（2002年）为基准年计算销售收入分别下降5%，10%对利润的影响成本分别上升5%，10%对利润的影响风能力。
在测算收入与成本问题上，尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化，因此对销售利润率的测算是比较保守的。
经营风险与对策分析市场风险价格风险技术风险管理风险营销风险融资风险政策风险公司三年发展规划总体发展目标依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率，选定XXX业、网络信息服务业、XXXX、XXXXX、作为相互利益的参与者，继续巩固和发展XXXXXXXX业，三年内基本形成以XXXXXX为龙头，XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润4000万元，净资产达1亿元，平均净资产收益率不低于40%，到2002年，成为中国IT 行业专业公司的前十名。
商业计划书模板完整版
（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
商业计划书模板完整版
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
商业计划书的标准格式
商业计划书的标准格式商业计划书的标准格式现在创业越来越普遍了。
创业需要周密的计划和诸多的顾虑，所以要写好计划。
以下是“商业计划书的标准格式”，欢迎阅读！标题一摘要第一章：职业描述你必须描述你想进入什么行业，想销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，你所属行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰落阶段。
更重要的是，企业要不要采取独资、合伙、公司的形式，打算什么时候开，开多久等等。
第二章：产品/服务你需要描述你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品和竞争对手有什么区别，如果它们不特别，为什么客户会购买它们。
第三章：市场首先要明确目标市场在哪里，是品尝现有客户的现有市场，还是在xx市场开发xx客户。
不同的市场和客户有不同的营销方式。
确定目标后，决定如何上市、促销、价格等。
并做好预算。
第四章：地点一般来说，公司对选址的影响可能不大，但如果要开店，店铺的选址就很重要。
第五章：竞争竞争分析在以下三个时期尤为重要：1。
创业或进入xx市场时；2.当xx竞争对手进入市场时，他正在运营；3.随时随地做竞争分析，让X省力。
竞争可以从五个方向来分析：X进场前五的竞争者是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务有多相似；向他们学习什么；如何做得比他们更好。
第六章：管理中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决方案。
第七章：人员需要考虑现在、半年内和未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，薪资如何计算，所需人员成本等。
第八章：金融需求与应用考虑融资资金的使用、营运资金周转等。
并预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险不是竞争就是风险。
风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。
并注意风险来临时如何应对。
第十章：成长与发展接下来做什么，三年后做什么，也是商业计划书应该提到的。
企业要能持续经营，所以在规划的时候要多元化、全球化。
标题二一、计划(1)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(4)表明行动过程(5)展示你的管理团队。
《商业计划书》标准版本
收到商业计划书日期项目编号项目经理（项目单位不填写以上各项）商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人一九九九年八月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期： _______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历／学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3.产品／服务描述（产品／服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来３年市场销售预测。
）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
）8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10.财务预测（未来３年或５年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）目录摘要 (3)目录 (4)第一部分公司基本情况 (5)第二部分公司管理层 (7)第三部分 产品／服务 (10)第四部分研究与开发 (13)第五部分行业及市场情况 (15)第六部分营销策略 (17)第七部分产品制造 (19)第八部分管理 (21)第九部分融资说明 (23)第十部分财务计划 (26)第十一部分风险控制 (27)第十二部分项目实施进度 (28)第十三部分其它 (28)《商业计划书》编制参考深圳市创新科技投资有限公司第一部分公司基本情况公司名称________________________________________ 成立时间____________ 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
商业计划书标准模版
商业计划书标准模版一、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在，它应当简洁明了地概括项目的核心要点，包括企业的使命、愿景、产品或服务、市场机会、竞争优势、商业模式、财务预测和融资需求等。
这部分内容应当能够在短时间内吸引读者的注意力，并激发他们进一步了解项目的兴趣。
二、企业概述1、企业使命和愿景阐述企业存在的原因和长期发展的目标，让读者了解您的企业的核心价值观和追求。
2、企业历史和发展阶段如果企业已经有一定的历史，简要介绍其发展历程和关键的里程碑事件。
如果是新创企业，说明您的创业动机和筹备过程。
3、企业组织架构介绍企业的内部组织架构，包括各个部门的职责和人员配置。
三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍您提供的产品或服务，包括其特点、功能、用途和优势。
2、技术或知识产权如果您的产品或服务涉及到独特的技术或知识产权，如专利、版权等，在此进行说明。
3、研发和创新计划阐述您未来在产品或服务方面的研发和创新方向，以保持企业的竞争力。
四、市场分析1、目标市场明确您的目标客户群体，包括其年龄、性别、地理位置、收入水平、消费习惯等特征。
2、市场规模和增长趋势通过市场调研和数据分析，评估您所针对的市场的规模和未来的增长趋势。
3、竞争态势分析您的竞争对手，包括他们的产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势。
4、市场机会和挑战识别市场中存在的机会和潜在的挑战，以及您将如何应对这些挑战并抓住机会。
五、营销策略1、品牌和定位确定您的品牌形象和市场定位，使您的产品或服务在消费者心目中占据独特的位置。
2、营销渠道介绍您将采用的营销渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动、合作伙伴等。
3、客户获取和留存策略阐述您如何吸引新客户以及如何保持现有客户的忠诚度。
4、定价策略说明您的产品或服务的定价原则和策略，考虑成本、市场需求、竞争状况等因素。
六、运营和管理1、运营流程描述企业的日常运营流程，包括生产、采购、库存管理、物流配送等环节。
2、质量管理介绍您的质量管理体系和措施，确保产品或服务的质量稳定可靠。
商业计划书标准模版
商业计划书标准模版一、执行摘要这部分是整个商业计划书的精华所在，要简短、清晰、有力。
它应该涵盖项目的核心要点，包括企业的愿景、使命、关键产品或服务、市场机会、竞争优势、预期收益和资金需求等。
一般来说，执行摘要的长度应控制在两页以内，以便潜在投资者能够快速了解项目的大致情况。
示例：企业名称致力于为目标客户群体提供产品或服务名称，解决他们在具体领域的痛点。
我们的产品/服务具有独特的卖点，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
预计在未来时间段内，实现具体的收入和利润目标，并需要资金数额的投资来支持业务的扩张和发展。
二、企业概述（一）企业简介介绍企业的基本信息，包括企业名称、成立时间、注册地址、组织形式、股权结构等。
（二）使命与愿景阐述企业的使命（即存在的意义和价值）和愿景（未来的长期目标和理想状态）。
（三）核心价值观明确企业所秉持的核心价值观，这些价值观将指导企业的决策和行动。
示例：企业名称成立于成立时间，注册地址位于注册地址，是一家组织形式的企业。
公司的股权结构较为合理，主要股东包括股东名单。
我们的使命是“使命描述”，愿景是“愿景描述”。
秉持着“核心价值观1、核心价值观 2、核心价值观3”等核心价值观，我们致力于为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
三、市场分析（一）行业现状对所在行业的整体发展状况进行描述，包括市场规模、增长趋势、主要参与者等。
（二）目标市场明确企业的目标市场，包括目标客户群体的特征、需求、购买行为等。
（三）市场趋势分析行业的未来发展趋势，如技术创新、政策法规变化、消费习惯改变等对市场的影响。
（四）竞争分析对竞争对手进行详细分析，包括直接竞争对手和潜在竞争对手，比较各自的优势和劣势。
示例：目前，所在行业市场规模达到具体金额，并且以每年增长率的速度持续增长。
主要参与者包括主要竞争对手 1、主要竞争对手 2等。
我们的目标客户群体主要是年龄范围、性别、职业等特征的人群，他们对产品或服务有着强烈的需求，并且愿意为高品质的产品/服务支付合理的价格。
完整标准版商业计划书（通用5篇）
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
超市商业计划书模板(标准版)3篇
超市商业计划书模板(标准版)3篇Supermarket business plan template (Standard Version)汇报人：JinTai College超市商业计划书模板(标准版)3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：超市商业计划书模板2、篇章2：超市商业计划书样本标准版3、篇章3：超市商业计划书范文(最新版)篇章1:超市商业计划书模板一、我国医药市场的现状分析随着我国加入WTO，政府公布从20xx年1月1日起中国医药流通领域向外资开放，国内的医药零售企业面临严峻的挑战，分析目前国内的医药行业有如下特点：1、企业多而小，虽然我国目前有药品零售企业12万家，药品批发企业17000多家，但规模不够完善成型，难以抵御大型兵团的攻势。
2、国家多次推出药品降价方案，进一步挤压医药零售业的赢利空间，同时推行的招标采购制度，也增加了医药企业的营销费用，使行业进入微利时代。
3、20xx年起，放开医药零售市场，各地的平价药店如雨后春笋般冒了出来，供求关系严重失衡，可以预见20xx年药店价格战将会越演越烈，一大批没有竞争力的医药生产企业和零售企业将被逐出该行业。
4、各医药零售企业，多实行连锁、加盟的形式经营，但这样松散的合作并不能抵御市场的风险（虽然加盟，但进货渠道五花八门，各自追求短期效益的思路未改）。
二、医药零售业的发展趋势随着居民生活水平提高，医疗保险制度改革深入，城市人口不断增加，以及处方药和非处方药制度的实施及进一步完善，综合以上因素，预计我国医药市场增长速度将高于世界医药市场;增长速度达到15%左右，到20xx年，我国药品营业收入将达到140亿美元，20xx年达240亿美元，成为世界上第五大医药市场。
商业计划书模板(标准版)精选全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书项目名称：项目单位：提交日期：目录目录 (1)一、基本情况 (2)二、管理层 (2)三、产品与服务 (3)四、研究与开发 (3)五、行业及市场 (4)六、发展规划与营销策略 (5)七、产品制造 (5)八、管理 (6)九、融资计划 (6)十、财务说明 (7)十一、风险及对策 (7)一、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。
组织机构：（用图来表示）主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。
）财务历史数据：（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）对外投资：（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。
）未来5年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等）二、管理层2.1 公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。
)2.2 高管层简介：董事长：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）总经理：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。
）技术负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。
）营销负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。
）财务负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。
商业计划书范本
商业计划书范本创业计划一、计划概况二、经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员三、市场分析市场的分布情况可行性分析四、竞争分析五、企业操作选择地点生产运作设施配置产品和服务介绍六、销售策略短期策略长期策略竞争性推销七、职工八、保险和法律事务九、业务的季节性和应变计划应变计划和措施十、财务状况财务收支和资债平衡预测月收入表和财务变化各类财务预测的表图十一、附录[策划]如何成功的编写商业策划书1.循序渐进。
商业计划不是一个简单的计划, 它是指导企业运行的一个管理工具。
在企业建立之初, 商业计划的主要功能是吸引投资者, 吸引雇员。
但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了, 还应在计划中确定目标和里程碑, 以指导未来的工作。
例如, 每月要获得多少个客户等。
商业计划不仅说服投资者, 对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。
2．清晰明了。
最近, 我读了一份商业计划。
这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。
在这份长达12页的计划书中, 作者连篇累牍地列出了许多事实和数据, 说明西部省份的经济发展状况, 但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。
所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。
3．观点要客观。
不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大, 要实事求是地说明有哪些市场机会。
4．通俗易懂。
我读过一些博士写的商业计划, 计划当中充斥了大量的技术术语。
技术确实重要, 但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值, 所以一定要把计划写得通俗易懂。
5．风格前后一致。
你列出的数据和事实一定要前后一致, 互相没有冲突。
如果你提出有10亿美元的市场, 后面又提出要占有10%的市场份额, 那么我阅读这份计划时, 就认为你最后的收入将达到1亿美元。
如果出现了冲突的话, 就会对你的计划书感到怀疑。
6．要严谨周密。
如果你的文章让人读起来很难读的话, 对你没有好处。
总之, 大家要牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值；二是能否为投资者带来回报；三是要有一个明确的指导原则, 在什么时间完成计划。
商业计划书格式范文
商业计划书格式范文一、执行摘要1.1 企业理念本企业致力于通过创新和卓越的服务，为顾客提供高品质的产品，同时实现企业价值和社会责任的双重提升。
1.2 企业目标短期目标：在接下来的一年内，实现市场份额的显著增长，并通过提高运营效率，确保盈利性。
长期目标：在未来五年内，成为行业内的领军企业，同时拓展国际市场，实现全球化布局。
1.3 企业愿景我们的目标是成为客户信赖的伙伴，通过不断的技术创新和优化服务，为社会创造更大的价值。
二、公司概况2.1 公司基本信息公司名称：[公司名称]成立时间：[成立时间]注册资本：[注册资本]法定代表人：[法定代表人姓名]2.2 公司历史自公司成立以来，我们经历了从初创到成熟的各个阶段，不断积累行业经验，形成了独特的企业文化和市场竞争力。
2.3 公司文化我们倡导团队合作、创新思维和持续学习，致力于营造一个开放、包容和激励的工作环境。
三、市场分析3.1 行业分析对当前行业进行深入分析，包括市场容量、增长趋势、竞争格局和行业壁垒。
3.2 目标市场明确我们的目标客户群体，分析他们的需求和偏好，以及我们如何在市场中定位。
3.3 竞争对手分析对主要竞争对手进行分析，包括他们的优势、劣势和市场策略，以便我们制定有效的竞争策略。
四、产品与服务4.1 产品介绍详细介绍我们的产品线，包括产品特点、技术优势和市场定位。
4.2 服务介绍阐述我们提供的服务内容，包括客户服务、售后服务和增值服务等。
4.3 产品与服务的差异化分析我们的产品与服务如何在市场上形成差异化，以及这种差异化如何帮助我们赢得竞争优势。
五、营销与销售策略5.1 营销策略描述我们的营销计划，包括品牌建设、市场推广和客户关系管理等。
5.2 销售策略详细说明我们如何通过直销、分销和电子商务等渠道实现销售目标。
5.3 客户关系管理阐述我们如何通过CRM系统和客户服务团队来维护和深化与客户的关系。
六、运营计划6.1 生产与采购描述我们的生产流程、供应链管理和质量控制体系。
商业计划书商业计划书优秀14篇
商业计划书商业计划书优秀14篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它较大的作用呢？本文是细致的小编燕子帮助大家收集整理的商业计划书优秀14篇，希望能够帮助到大家。
商业计划书篇一一、履行责任甲方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认；2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作；4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；5.项目实施一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认；2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；3.项目具体实施和客户资料的保密；4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；5.按照协议规定方式、时间交付项目结果；6.向甲方提供项目结果打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
二、项目实施流程细则1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；2.年月日签订协议，在3日内向乙方支付一期款项；3.乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿；4.乙方与甲方沟通联系，并在个工作日之内完成计划书初稿（收到订金时开始计算）；5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；6.乙方与甲方沟通联系，在个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书（收到第二期款项时开始计算）；7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；8.乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
商业计划书word标准版
商业计划书word标准版商业计划书是对一个新企业或者新项目的规划和评估，也是向潜在投资者或贷款人展示可行性以获取资金支持的重要工具。
在撰写商业计划书时，需要使用一款得心应手的软件工具，Word标准版是一款值得一试的工具。
Word标准版是Microsoft Word软件的一个版本，其可以在Windows平台和Mac平台上使用。
它拥有丰富的功能和操作界面，可以让使用者轻松地创建和修改文档。
作为商业计划书的撰写工具，Word标准版有诸多优势。
首先，它的排版和编辑功能十分丰富，可以使文档格式清晰、统一，增强专业性。
其次，Word标准版支持多种表格制作功能，可以通过插入表格、图表等方式直观地展示业务数据和展望。
此外，它还提供了多种图形和插图工具，可以帮助用户精准表达设计和创意，使商业计划书更加生动、直观。
撰写商业计划书需要基本的结构和内容模板，Word标准版提供了一系列专业、优美的文档模板，方便用户根据自身需要选择并进行修改。
同时，Word标准版还拥有强大的样式和主题系统，用户可以自由调整和配色，使商业计划书呈现出专业、独到的视觉效果。
商业计划书是一个综合性文档，需要讲述企业或者项目的市场规模、竞争对手、运营模式、团队、财务等方面的信息。
Word标准版提供了类似于Microsoft Excel软件的函数库，可以帮助用户快速统计数据和进行基础财务分析。
此外，使用Word标准版进行商业计划书撰写时，还可以借助其丰富的辅助工具，比如评论和修订，多人合作撰写时协作效果更佳。
当然，如同其他文档撰写软件一样，Word标准版在使用中也有一些小缺陷，比如处理大型数据时可能有些慢，对图片等海量数据处理相对较麻烦，需要用户具有基本的技能和操作经验，另外，也需要用户自行提前备份好文档，以防止文档丢失。
总之，商业计划书是一个重要的工具，起到了规划和评估企业或者项目的作用。
挑选得当的撰写工具，如Word标准版，对于商业计划书的撰写和展示有着至关重要的作用。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
关于企业商业计划书(最新5篇)
关于企业商业计划书(最新5篇)的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业商业计划书（篇1）一、项目介绍在__开一家专门为情侣设计的餐厅。
浪漫是餐厅装修和设备摆放的主题。
而且每对情侣的用餐空间都是独立的，相互分隔的。
除此之外，恋人的特点对餐具和餐桌都是潜移默化的。
餐厅是专门为情侣开的，非情侣不允许吃。
二、经营范围最初餐厅以西餐为主，中餐为辅，配合销售各种饮料和饮品。
业务类型将根据餐厅发展中遇到的情况进行调整。
三、业务细节餐厅的用餐设计可以分为两层。
楼上由大大小小的盒子组成。
内部设计类似ktv。
分为两面。
一边是给一些喜欢热闹奔放的情侣提供唱歌功能，另一边是不给喜欢安静的情侣提供唱歌功能。
楼下设计成一个大厅，用来举办一些活动。
这里的墙壁都有很强的隔音效果。
大厅里有一个播放器，可以播放轻音乐，也可以给客人提供一些歌曲。
平时没有活动的时候，大厅是留给个人旅行者的。
如果情侣同时到达，可以由服务员直接上桌用餐。
如果先到先得者需要记录自己的身份信息，并登记对方的部分身份信息，则只能在对方到达时进入，以满足双方的身份信息。
二楼以上有客房。
酒店将与小舟山合作，来小舟山的游客可以在这里享受到非常优惠的待遇。
四、市场分析调查显示，__没有专门为情侣设计的餐厅，只有两家餐厅主要是情侣餐厅，以满足消费者的需求。
以前很多情侣只能给大家去餐厅吃饭，但是感觉不到浪漫，吃饭有时候会被打扰，这是每对情侣的禁忌。
现在街上有很多情侣，但是这里没有情侣餐厅。
不是人们不需要，而是没有开发出来。
从这个角度来说，这里是有市场空缺的`，潜在市场非常广阔。
五、营销主要目标市场是__中心和中心周围的情侣。
开业前的宣传可以通过墙壁广告和横幅的形式进行。
一切准备就绪后，可以以传单网络的形式再次进行宣传。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
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商业计划书标准版本
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
商业计划书标准版本第一部分：公司背景
设立背景
公司定位
第二部分：公司概况
股权结构与实收资本
股权结构
实收资本
有关注册资料
公司名称：
注册时间：
注册地点：
注册资金：
法人代表：
总经理：
经营范围：
决策管理
组织结构
公司主要人员简况
决策人员
董事长：
董事总经理：
董事：
董事：
董事：
名誉董事：
名誉董事：
监事：
主要管理人员
公司业务现状
产品研发
市场开扩
产品销售和服务
财务管理
第三部分：商业分析报告
公司所属产业的经济机会评价
公司的市场定位和市场潜力分析
主打XX市场
市场容量分析
市场发展潜力评价
市场准入分析
公司技术资源和开发团体
所应用的关键技术及辅助技术
软件技术：
硬件技术：
相应技术与国内外同业之比较
所应用技术的成熟性分析
技术开发团体的素质及结构分析
技术人力资源的稳定性分析
技术开发能力的后续支持与创新潜力分析
公司产品
主要产品表
主要产品介绍
XXXXXXX解决方案
X
X
X
X
X
主要产品市场分析
XXXX的主要市场
XXXX用户市场
产品竞争优势分析
XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较
技术上：
政策上：
产品价格上：
产品服务上：
目前企业财务状况
公司
2001年经营情况
2001年---2003年销售收入预测
分析依据
2001年---2003年销售收入预测
未来五年的成本预测金额单位：万元
未来五年的利润预测表：金额单位：万元
未来五年的现金流量表：
投资收益预测表：
敏感性分析
以投资第二年（2002年）为基准年计算
销售收入分别下降5%，10%对利润的影响
成本分别上升5%，10%对利润的影响
风能力。
在测算收入与成本问题上，尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化，因此对销售利润率的测算是比较保守的。
经营风险与对策分析
市场风险
价格风险
技术风险
管理风险
营销风险
融资风险
政策风险
公司三年发展规划
总体发展目标
依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率，选定XXX业、网络信息服务业、XXXX、XXXXX、作为相互利益的参与者，继续巩固和发展XXXXXXXX业，三年内基本形成以XXXXXX为龙头，XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润4000万元，净资产达1亿元，平均净资产收益率不低于40%，到2002年，成为中国IT 行业专业公司的前十名。
公司产品发展规划
公司市场营销发展规划：
完善现有营销网络和营销渠道。
X
具体营销目标
公司内部管理发展规划
公司外部扩张规划
公司未来记念资金使用计划概算单位：万元。