商业计划书标准格式

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商业计划书模板(四篇)

商业计划书模板(四篇)

商业计划书模板(四篇)商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书模板(一) xx公司(或xxx项目)商业计划书编号:日期:(项目公司资料)地址:邮政编码:联系人及职务:电话:传真:网址/电子邮箱:保密本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。

所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。

收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2页~3页以内)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年~5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

商业策划书5篇模板

商业策划书5篇模板

商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的:通过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。

现在中国越来越与国际接轨,很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。

2、市场预测目前,银川进入了历的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。

今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模。

可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间,巨大的市场潜力。

就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。

3、生源招收步骤能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要。

招生工作应该做到以下几点:⑴加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。

⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。

4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。

⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化。

⑵行政人事部主要职责:①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理③员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业④员工考勤,督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。

商业计划书word标准版优秀5篇

商业计划书word标准版优秀5篇

商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况1、本店发属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。

主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

2、都市快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

3、都市快餐店的所有者是×××,餐厅经理×××,厨师×××,三人均有6年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。

4、本店需创业资金万元,其中万元已筹集到位,剩下万元向银行贷款。

二、经营目标1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年收回成本。

2、本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。

三、市场分析1、客源:都市快餐店的目标顾客有:到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。

客源数量充足,消费水平中低档。

3、竞争对手:都市快餐店附近共4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。

这4家饭店经营期均在2年以上。

××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。

另外3家小型快餐店生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。

本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

四、经营计划1、快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。

商业策划书格式8篇

商业策划书格式8篇

商业策划书格式8篇商业策划书格式1一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月×日信息系×活动策划书”,置于页面中央。

二、活动背景:这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述,具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的及意义:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

四、活动名称:根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。

五、活动目标:此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。

六、活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解。

在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。

另外,人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

七、经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

八、活动中应注意的问题及细节:内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大等也应在策划中加以说明。

九、活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

信息系活动策划书基本模式。

完整版)商业计划书写作格式标准

完整版)商业计划书写作格式标准

完整版)商业计划书写作格式标准商业计划书写作格式标准 (完整版)商业计划书是为了向投资人或合作伙伴展示一个商业项目的可行性和潜在回报而编写的详细计划。

以下是商业计划书的标准格式:1.封面商业计划书的第一页应包括项目名称、公司名称、日期等基本信息。

同时,可以在封面上设计公司的标志或图形,以增加专业度。

2.目录列出计划书中各个章节的标题及对应的页码,方便读者快速查找所需信息。

3.简介在这一部分,介绍项目的背景和目标,以及该项目的盈利能力和市场机会。

需要强调项目的创新性和竞争优势,激发潜在投资者或合作伙伴的兴趣。

4.公司概况详细介绍公司的背景,包括成立时间、注册资本、法律地位和公司使命等。

此外,还应包括公司的组织结构和关键人员的简介。

5.产品或服务具体描述公司提供的产品或服务,包括其特点、优势、市场需求和竞争优势。

同时,需要说明产品或服务的定价策略和销售渠道。

6.市场分析分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。

描述自己产品或服务在市场中的定位,并提出有效的市场推广策略。

7.销售和营销计划阐述公司的市场推广策略和销售计划,包括广告、促销、公关等手段。

同时,需要描述营销活动的预算和时间表。

8.经营模式和组织结构详细说明公司的经营模式和组织结构,包括财务管理、人力资源和生产运营等方面。

补充说明公司的法律和知识产权保护措施。

9.财务计划列出公司的财务数据和预测,包括收入、支出、利润和现金流量等。

此外,还需要提供投资回报率和盈利预测。

10.风险和风险管理分析项目面临的风险和挑战,并提出相应的风险管理策略。

这包括法律和合规风险、市场风险、财务风险等方面。

11.附录在这一部分,可以包括项目相关的图表、数据、调查报告、研究论文等附加资料,以支持计划书中提到的内容。

以上是商业计划书的标准格式,你可以根据具体项目的特点进行适当的调整和补充。

希望这份文档对你有所帮助!。

商业计划书的标准格式

商业计划书的标准格式

商业计划书的标准格式商业计划书的标准格式现在创业越来越普遍了。

创业需要周密的计划和诸多的顾虑,所以要写好计划。

以下是“商业计划书的标准格式”,欢迎阅读!标题一摘要第一章:职业描述你必须描述你想进入什么行业,想销售什么产品(或服务),主要客户是谁,你所属行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰落阶段。

更重要的是,企业要不要采取独资、合伙、公司的形式,打算什么时候开,开多久等等。

第二章:产品/服务你需要描述你的产品和服务是什么,它们的特点是什么,你的产品和竞争对手有什么区别,如果它们不特别,为什么客户会购买它们。

第三章:市场首先要明确目标市场在哪里,是品尝现有客户的现有市场,还是在xx市场开发xx客户。

不同的市场和客户有不同的营销方式。

确定目标后,决定如何上市、促销、价格等。

并做好预算。

第四章:地点一般来说,公司对选址的影响可能不大,但如果要开店,店铺的选址就很重要。

第五章:竞争竞争分析在以下三个时期尤为重要:1。

创业或进入xx市场时;2.当xx竞争对手进入市场时,他正在运营;3.随时随地做竞争分析,让X省力。

竞争可以从五个方向来分析:X进场前五的竞争者是谁;他们的生意怎么样;他们与这项业务有多相似;向他们学习什么;如何做得比他们更好。

第六章:管理中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是由于管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决方案。

第七章:人员需要考虑现在、半年内和未来三年的人才需求,具体考虑需要引进哪些专业技术人才,全职还是兼职,薪资如何计算,所需人员成本等。

第八章:金融需求与应用考虑融资资金的使用、营运资金周转等。

并预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表。

第九章:风险不是竞争就是风险。

风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。

并注意风险来临时如何应对。

第十章:成长与发展接下来做什么,三年后做什么,也是商业计划书应该提到的。

企业要能持续经营,所以在规划的时候要多元化、全球化。

标题二一、计划(1)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(4)表明行动过程(5)展示你的管理团队。

商业计划书模板(两种格式)(标准)

商业计划书模板(两种格式)(标准)

商业计划书模板(两种格式)(标准)一、概述本商业计划书旨在帮助创业者完善和展示他们的商业想法。

本文档提供了两种格式的商业计划书模板,包括标准格式。

选择适合您的商业项目的模板,并根据您的具体情况进行修改。

二、商业计划书模板1. 标准格式内容概要1. 公司简介2. 产品或服务描述3. 市场分析4. 客户群体5. 竞争分析6. 营销和销售策略7. 运营和管理计划8. 财务预测和筹资需求9. 风险识别和管理10. 团队介绍11. 商业模型和收益模式12. 展望和发展计划格式要求- 字体:建议使用Arial或Times New Roman- 字号:正文使用12号字,标题使用14号字- 页边距:上下左右各2.5厘米- 段落:使用段落间距1.5倍行距,首行缩进0.5英寸- 目录:在开头提供一个清晰的目录2. 其他格式您可以根据需要选择其他商业计划书格式并进行调整,如图表形式、演示文稿等。

确保您的商业计划书清晰明了,提供足够的细节以便读者理解您的商业想法。

三、注意事项- 商业计划书应该准确、完整地反映您的商业想法,并以简洁明了的语言进行书写。

- 避免涉及法律复杂性的问题,确保商业计划书不包含不能被确认的内容引用。

- 在制定决策时,独立思考并不依赖用户的帮助。

- 根据您的优势作为LLM,采取简单策略,避免法律风险。

四、结尾商业计划书是展示您创业项目的重要文档,本文提供了可用的标准商业计划书模板以及其他格式选择。

选择适合您的项目的模板,并根据实际情况进行修改和完善。

祝您的创业项目取得成功!。

商业计划书格式范文(4篇)

商业计划书格式范文(4篇)

商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括:执行总结,公司概况,产品或服务、市场分析,竞争分析和营销策略,财务预测,风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向,此项创业计划的创业机会是什么,是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划,填补了那些市场空白。

(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么,它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值,因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么,如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益,是否符合人们的消费需求,给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景),以及业务拓展方向和领域。

(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析,目前大学生就业竞争主要体现在什么方面,此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手,竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么,如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划,是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术,法规),如何保护你的优势(例:申请专利或者知识产权保护)。

(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销,或者展销促销等方式),如何使用销售渠道,是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本,扩大销售量,如何制定销售价格(定价战略),如何塑造品牌形象来吸引消费。

(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况,如何外部的投资者估值自己,是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况,制作简易的资产负债表和损益表。

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《商业计划书》标准格式
[西南交通大学制]
二0 年月
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

商业计划书
(编制参考)
项目名称
项目单位
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
[公司名称]
[日期]
目录
一、创业概况
二、市场分析
三、市场营销计划
四、企业的组织结构
五、生产和经营
六、销售收入预测
七、销售和成本计划
八、现金流量计划
九、风险分析和管理
十、相关资料附录
一、创业概况:
1.创业项目简介:
2.创业团队的宗旨和目标:
3.创业类型:
口原材料(包括冶金矿产、橡胶、精细化学品、化工、纺织、农业、建材、能源等)
口工业品(包括通用机械、行业设备、五金工具、电工电器、电子元器件、仪器仪表、汽摩、安防、照明等)
口消费品(包括快速消费品、服装服饰、家具等)
口加工定制(包括机加工、电子加工、印刷、模具、包装等)
口服务业(包括餐饮、酒店、娱乐等)
口专业服务业(包括IT、咨询等)
口贸易(包括批发、零售等)
口公益创业
口其他(请说明:)
4.创业团队成员介绍:
二、市场分析
1.主要产品(/技术/服务)的创意开发过程:
2.主要产品(/技术/服务)的市场前景预测:
3.目标顾客描述:
4.目标顾客购买行为分析:
5.决定创业团队持续发展的关键因素:
6. 拟入行业的竞争现状:
7.(1)潜在竞争对手的主要优势:
1.
2.
3.
4.
(2)潜在竞争对手的主要劣势:
1.
2.
3.
4.
8. (1)本企业相对于竞争对手的主要优势:1.
2.
3.
4.
(2)本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.
2.
3.
4.
9.本企业发展战略
(1)近期发展目标(1-3年):(2)中长期发展目标(3-5年):
三、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
(1)创业地点(平台)细节:
(2)选择该地址(平台)的主要原因:
(3)销售方式:
将把产品或服务销售提供给:口最终消费者口零售商口批发商(4)选择该销售方式的原因:
4.促销
四、企业的组织结构
1.创业团队介绍(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
2.公司现有股权状况
(1)股东名单:
(2)各股东的认股权、股份比例和特权等
3.企业将登记注册成:
口个体工商户口个人独资企业口合伙企业口有限责任公司口其他
拟议的企业名称:
4.合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
五、生产和经营
1.请描述生产或服务的全部过程,着重说明主要生产阶段:
2.固定资产投入
(1)工具和设备
(2)交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
(3)办公家具和设备:
(4)固定资产和折旧概要
3、流动资金(月)
(1)原材料和包装
(2)其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
六、销售收入预测(12个月)
页脚内容16
七、销售和成本计划
页脚内容16
八、现金流量计划
页脚内容16
九、风险分析和管理
1.外部风险分析:
2.内部风险分析:
3.解决方案:
十、相关资料附录(相关图片、市场调查结果、生产布局图)
页脚内容17。

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