企业培训是选拔优秀人才的法宝
让企业培训机构为新企业培训出优秀人才
让企业培训机构为新企业培训出优秀人才
现在很多的企业在招聘的时候都会要求应聘者有几年的工作经验等等，或是要求有这方面的学历经验等等，其实这样的招聘难度很大，企业为什么不自己在员工内部挑选出一些比较有能力的人员，然后通过企业培训机构的系统管理，和综合的考评等，为企业培训处优秀的人才！
其实企业的发展并不是只有领导的指挥发挥作用的，有很大程度上是因为有了优秀的人才才让企业发展更加的快速，而且因为有了优秀的人才企业的领导才能更加的省心……总之不管是新企业还是老字号的企业，只要通过企业培训机构的统一管理，就完全可以自己在内部培训出很多的优秀人才，为自己的企业创造更加的实用价值。
所以说企业的领导应该从长远来看，不要让自己眼前的利益冲昏了头脑，因为员工的思想还有心态如果不及时关注的话，就会发生很多的波动，最后最重创的还是企业自己啊！
选择好的企业培训机构就可以省时又省力，不单单可以为自己的企业培训处优秀的人才，还能让企业的员工有更好的凝聚力，比起其他高薪招聘来的技术人员强多了。
所以说新企业一定要看好这方面的培训，千万不要小看了它的好处，多方面考量之后才能让企业更快更强的走下去！或许也只有通过系统的培训才能让自己企业的新员工更好的在一起协作，为企业创造更多的价值！。
企业培训的重要性
企业培训的重要性企业培训是一项能够帮助企业提升员工技能、培养人才、促进组织发展的重要举措。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断发展和提高员工的知识、技能和能力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
首先，企业培训能够提高员工的专业技能和知识水平。
随着科技和经济的快速发展，企业所需的专业知识和技能也在不断更新和改变。
通过定期的培训，企业能够确保员工的技能与时俱进，跟上市场和行业的变化。
这有助于提高企业的竞争力，保持市场地位。
其次，企业培训有助于激发员工的工作动力和积极性。
当员工感到自己得到企业的重视和关注，并且有机会不断学习和提升自己，他们会更加积极地投入到工作中。
培训不仅增加了员工的能力，还提供了一个能够展示和发挥才能的平台。
这样的工作环境能够激发员工的工作热情和探索精神，从而提高工作效率和质量。
此外，企业培训有助于培养和留住人才。
对于员工而言，一个有良好培训机制的企业，意味着他们有机会在工作中不断学习和成长。
这种学习型组织能够吸引那些渴望提升自己的优秀人才，并留住他们。
员工们知道，只要他们能够在这个企业中不断学习和进步，他们的职业发展将会得到更好的保障。
同时，企业通过培养内部人才，可以减少人力资源的流失，降低招聘和培训新员工所带来的成本。
此外，企业培训还有助于促进组织的发展和创新能力的提升。
员工经过培训后具备了更多的知识和技能，能够更好地应对市场变化和挑战。
培训还能帮助员工提高解决问题的能力和创新意识，促进组织内部的经验共享和知识沉淀。
这样一来，企业能够不断适应市场的需求，推动创新、优化流程，并不断提升自身的核心竞争力。
综上所述，企业培训对于企业的重要性不言而喻。
它不仅能够提高员工的技能水平，激发员工的积极性和工作动力，还能够培养和留住人才，促进组织的发展。
因此，企业需要重视培训，并不断投入资源和精力，为员工提供良好的学习和成长平台，以实现组织和员工的共同发展。
企业管理培训让你成为一个优秀的管理人才
企业管理培训让你成为一个优秀的管理人才
现在很多的人都是经过自己的工作之后，积累了足够的资金开始自己的创业。
在创业过程中我们肯定是需要经历非常多的艰辛。
一个公司最难的地方在于管理。
因为只有当我们能够保证可以将公司的所有事情理顺，才可以使得公司能够有非常好的发展前景。
如果说你对管理不是特别的擅长，那么就一定要进行企业管理培训，相信通过这些方面的培训你一定能够成为一个非常优秀的管理人才。
我们在企业管理培训进行培训的时候，能够从中学习到非常多的东西。
首先能够学习到的就是作为一个管理者他需要具备的各种素质。
一个优秀的管理者，他必须要能够掌控全局。
因为只有当我们能够学会去掌控全局，才能够使得自己可以在进行管理的时候能够有非常全面的掌控能力。
在企业管理培训进行培训的时候，除了能够让自己有非常全面的素质提升，还能够让你在其他的许多方面都可以得到提升。
这些都是能够让我们可以变得更加优秀的前提。
而且你还能够在这里学习到非常多的管理方面的技巧，这些都是能够让你在今后的生活中有着非常大帮助的。
相信通过在企业管理培训的学习，你一定能够感觉到管理公司的时候更加的轻松和容易了。
这也一定能够成为你这个公司走向成功的一大助力。
相信这对你今后的发展都是会有非常深远的意义的。
企业管理培训留住更多优秀高质人才
企业管理培训留住更多优秀高质人才
管理人才的质量往往关系着企业的发展前途，优秀的管理人才自然会获得企业的重视，会获得认可。
管理人才要想在企业发挥出自己的价值，发挥出自己的潜力，一定要积极参加管理培训，企业管理培训的培训对象就是管理者，它帮管理者扩展知识和视野，增强管理者的竞争实力，为企业留住更多的优秀人才。
管理培训让更多人了解了新的管理知识和方法，对于改进管理概念，对于解决日常工作中存在的管理问题非常有帮助，这一点是非常重要的。
企业管理培训有着很不错的发展前景，这类培训课程满足了市场上的需求，满足了很多人想要提升自身能力的需求，这类培训的效果是非常不错的，市场上欢迎这类培训，它的培训效果是非常明显的，相信很多人都意识到了这一点，更加积极的参加这类培训，提升了自身的素质才能够帮助企业留住更多的优秀管理者，更好的发挥管理者的价值，让企业获得更大的发展。
企业管理培训本身包含着非常多的内容，培训者可以根据具体的内容来选择，这样能够确保培训的针对性和可靠性。
管理培训让更多优秀人才提升了自身水平，为自身日后的发展提供好的条件，对于企业和管理者来说培训都是非常有必要的，只要不断的更新自身的管理知识才能够拥有更好的发展机会。
酒店管理酒店精英培训优秀人才培训是企业的根基
• •费用：原价￥380元/位；现特惠价￥280元/位（含场地、导师、餐费等） •邀请对象：酒店部门主管、中高层管理者
2020/12/20
酒店管理酒店精英培训优秀人才培训 是企业的根基
2020/12/20
酒店管理酒店精英培训优秀人才培训 是企业的根基
课程内容介绍：
2020/12/20
酒店管理酒店精英培训优秀人才培训 是企业的根基
第一阶段：「起」 培养正面积极态度
建立互信 自我认识 态度积极 自发主动
教学相长 自尊自重 尚公忘私 肩负重责
2020/12/20
酒店管理酒店精英培训优秀人才培训 是企业的根基
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酒店管理酒店精英培训优秀人才培训 是企业的根基
o II．结构化设计思路：
o A、通过分阶段的项目顺序：
o 个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓 励及压力的关系；
o 完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统 一，让所有员工充分认识到从部门的根本利益出 发考虑问题；
o 以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效 团队形成的二个阶段贯穿整个培训课程，将企业 文化的要素融入项目的回顾当中，并将这些理论 运用到工作当中。
酒店管理酒店精英培训优秀人才培训 是企业的根基
•第四阶段：「合」 协助本地酒店达成企业目标
确立目标 奠基淡澳 发展蓬勃 管理学人
按步达成 重在执行 保持专业 永不言倦
2020/12/20
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•沟通技巧情境模拟
与上司、下属及顾客的有效 沟通技巧三要素：
中小企业人才引进的五大法宝
中小企业人才引进的五大法宝第一法宝：明确企业文化和价值观。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该明确自己的文化和价值观，并在招聘过程中传递给应聘者。
这样，那些与企业文化和价值观相符合的人才就会被吸引过来，而那些不符合的人才则会自动退出。
第二法宝：提供有竞争力的薪酬福利。
薪酬福利是人才引进的重要手段。
企业应该根据自己的财务状况，提供有竞争力的薪酬和福利。
这样，才能吸引到优秀的人才。
同时，企业还应该定期调整薪酬福利，以保持其竞争力。
第三法宝：建立有效的招聘流程。
有效的招聘流程可以提高招聘的效率和准确性。
企业应该建立一套标准化的招聘流程，包括招聘信息的发布、简历的筛选、面试的安排等。
同时，企业还应该对应聘者进行全面的评估，以确保招聘到合适的人才。
明确企业文化和价值观至关重要。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和留住人才的关键。
企业应充分挖掘和传承自身的优秀文化，将其融入招聘过程中，让求职者在接触企业之初就能感受到企业的独特魅力。
只有那些认同企业文化和价值观的求职者，才会在企业中找到归属感，从而愿意为企业发展贡献自己的力量。
提供有竞争力的薪酬福利是人才引进的重要手段。
企业应根据自身财务状况，制定合理的薪酬体系，确保企业在市场竞争中具备一定的竞争力。
同时，企业还应关注员工福利，如五险一金、带薪年假、员工体检等，从细节处关爱员工，提高员工的幸福感。
第三，建立有效的招聘流程至关重要。
企业应制定一套标准化的招聘流程，包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排等。
在面试过程中，企业要全面评估求职者的综合素质，确保招聘到合适的人才。
企业还应注重招聘渠道的选择，充分利用网络、社交媒体等多元化渠道，扩大招聘覆盖面。
中小企业要想在竞争激烈的市场中吸引和留住优秀人才，就需要把握这五大法宝。
只有这样，中小企业才能不断发展壮大，为我国经济持续繁荣做出更大的贡献。
我们要学会“画饼充饥”。
没错，就是那个让你小时候垂涎欲滴的饼。
培养人才企业成功的秘诀
培养人才企业成功的秘诀人才是一个企业取得成功的重要基石。
拥有高素质的员工队伍能够为企业提供持续的竞争优势，推动企业的发展和创新。
然而，要培养和吸引优秀人才并使其发挥最大作用，并非易事。
本文将介绍一些培养人才的企业成功秘诀。
一、设立明确的人才培养目标企业需要明确人才培养的目标，根据企业战略和发展需求制定相应的培养计划。
明确的目标能够帮助企业更好地规划培养路径，将人才培养和企业发展紧密结合起来。
例如，企业可以设定发展一支高效团队、提升员工核心竞争力等目标，并制定培养计划来实现这些目标。
二、建立完善的培训体系建立完善的培训体系是培养人才的关键。
企业应该注重培训的内容设计和培训的方式选择。
培训内容应该既符合员工的个人发展需求，也能够满足企业的发展要求。
培训方式可以多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以便员工能够灵活选择适合自己的培训方式。
三、建立良好的人才评价和激励机制人才评价和激励是吸引和留住人才的重要手段。
企业应该建立科学的人才评价机制，了解和评估员工的绩效和潜力，以便为他们提供更有针对性的发展机会和培训资源。
此外，正确的激励措施也是培养人才的利器。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、工作环境等方式激励员工，在激励中激发员工的积极性和创造力。
四、营造良好的企业文化企业文化是培养和留住人才的重要因素。
良好的企业文化能够吸引优秀人才的加入，并使员工在企业中形成共同的价值观和认同感。
营造开放、互信、尊重和创新的企业文化，鼓励员工参与决策、提供反馈和展示个人才华，有助于培养人才的发展和成长。
五、打造良好的领导团队优秀的领导团队是培养人才的关键。
企业需要具有战略眼光和管理能力的领导者来引领人才培养的方向。
领导者应该具备良好的沟通能力、激发激励员工的能力和培养下属的能力。
通过塑造积极、乐观、开放的领导风格，能够吸引和激励员工，推动他们的成长和发展。
六、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是培养人才的关键。
企业应该注重内部沟通，尊重员工的意见和反馈，及时解决问题和困难。
论企业培训在现代企业发展中的价值与作用
论企业培训在现代企业发展中的价值与作用作者：暂无来源：《新经济》 2015年第1期毛蔚企业培训是企业进行人力资源开发的重要推手，现代企业的发展离不开高素质的人才，高素质人才的成长离不开企业培训。
通过企业培训，有利于完善企业选才、育才与留才的人力资源管理与开发体系。
导读：企业培训是推动现代企业不断发展的重要手段，现代企业的与时俱进、科学发展，离不开企业培训。
越来越多的现代企业把企业培训放到了企业战略发展的规划与设计之中。
企业培训在促进现代企业人力资源管理与开发、促进企业员工素质提升、提高现代企业经营管理效益以及增强企业核心竞争力等方面发挥着重要的价值与作用。
全文以企业培训、现代企业发展、价值与作用加以贯穿。
企业培训是推动现代企业不断发展的重要手段之一。
“企业未来的优势是培训,谁能把培训做好, 谁就赢得了竞争。
”[1]企业培训是铸就现代企业凝聚力的需要，是确保现代企业持续进步与创新的需要，是保持现代企业竞争优势的需要。
当前，越来越多的现代企业把企业培训提到了企业长远战略发展的重要位置，因为企业培训在现代企业发展中的价值与作用越来越明显。
一、促进现代企业人力资源的管理与开发目前，企业培训是企业进行人力资源开发的重要推手，现代企业的发展离不开高素质的人才，高素质人才的成长离不开企业培训。
通过企业培训，有利于完善企业选才、育才与留才的人力资源管理与开发体系。
首先，通过企业培训吸引人才。
一直以来，对人才的重视与利用是企业发展中面临的一个重要问题。
在人才市场，众多企业面临着激励的人才竞争。
为解决企业人才问题，企业需要提升自身对人才的吸引力，而企业培训正是提升企业吸引力的一个重要举措。
企业培训能够很好地切合人们希望自己在企业中能获得重视与发展的心理需求，能使人怀有在企业获得发展与晋升的希望和愿景，从而有利于增强现代企业对人才的吸引力。
良好的企业培训能更好地吸引优秀人才的加盟，因为企业培训不仅是现代企业持续发展的需要，也是人才自身发展与提升的需要。
企业管理培训对企业人才的最佳发掘与利用
企业管理培训对企业人才的最佳发掘与利用
21世纪，一个大公司、企业最强大的不是拥有人才，而是如何真正地使用人才。
要想让自己的企业提高信誉，在市场竞争中能够占有一定的位置。
非常关键的就是要真正的掌握好自己公司、企业的人才，并且能够充分使他们能愿意把自己真正置身于所做的工作当中。
所以，进行好的企业管理培训的重要性就不用说也非常清楚了。
那么，新兴的社会市场发展的这么大，这么快，真是非常复杂的。
要在这样的市场中找到一家真正能做出服务的培训公司相当困难，像在沙滩的寻找金子一样。
企业管理培训将成为你一个不错的选择，上海的这个专业的公司将以专业的服务，非常适合的性价比将带给你的公司、企业翻转般的飞越和发展。
这家公司真正的目的是为你的企业提供需要的帮助，解决存在的实际问题，帮助企业提高职业化管理的能力和水平，提升企业内在的竞争力，真正用心培养、发掘、合理利用好每一位在公司工作的工作人员。
真正实现公司的利益能够有所增进和企业每一位工作人员的最大收入。
公司是一家非常不错的能够培养并且利用好员工的公司，当你们一旦做出选择这家公司为你做培训，必然会给你带来增值的服务。
这家公司正是因着其提供的独一的服务和技术慢慢被大家知晓并且去亲身选择的，这样才能为公司造就好的未来。
发掘良好人才的企业管理培训
发掘良好人才的企业管理培训
这是一个很紧急的社会，在上班的时候，我们见到最多的就是那些走的很快的人们，他们在节省着自己的时间，在节省那些不太重要的时间，在把更多的时间用在创造自己价值的方面，对于一个公司来说，企业管理培训就可以节省自己的时间。
时间永远是过的最快的东西，尤其是在企业的发展中，更需要利用那些有限的时间去创造更多的利益。
这是很多企业在招聘的时候，不会选择那些没有一定的工作经验的人的重要的原因。
但是并不是所有的人在最开始的时候就有学习的过程，这时企业为了进步，必须去掌握新的事物。
企业管理培训可以给那些新进的人员一个很好地机会，让他们知道自己的工作的重要的内容，并且逐渐的接受那些事物，更快的去学习那些之前可能并不了解的东西，这样的使用过程是比较短时间的，因为一个人接受新事物的时间是不能太长的。
通过这样的方式，很多的人可以得到那些机会，在培训之后，可以更好地去选择那些比较合适的人，这样在消减人员的时候，可以让他们知道自己的不足的地方，让他们去通过学习进步，这样在下一次机会的时候，能够更好地抓住。
工作人员可以在企业管理培训的时候，慢慢的接触到将来工作的内容，这样在正式的时候，能够更好地投入进去，去了解自己的情况和公司的情况。
培训——企业致胜的法宝
培训——企业致胜的法宝——2001年工作总结，2002年工作展望松下幸之助有句名言：“企业最好的资产是人”。
职员是最宝贵的资源，只有做好“职员”的工作。
公司才能无往而不胜。
卡耐基就这么说过：“我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。
”以上的两种说法说明，优秀的公司职员是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。
作为公司的管理者应该懂得培育这支有生力量和充分利用它的重要性。
海雅百货领导站在战略高度看待发展，从长远利益出发；引进培训、重视培训、把培训当作一项具体的工作来抓。
在公司领导的关怀和大力支持下，培训工作现已逐步走上正轨，并不断完善，以致于为公司的发展输送一批又一批业务能力强、业务操作娴熟、素质高的优秀复合型人才，充分发挥培训在企业中的重要性。
为公司的良性发展、远大目标做出自己应有的贡献！一、2001年培训课从根本出发，从严要求，落实并完成以下的几项工作！（一）新员工的入职培训新员工是公司新鲜的血液，如何把公司的企业文化、业务技能、销售技巧、待客技巧、服务礼仪及公司的规章管理制度灌输给新员工，使之尽快了解公司，懂得业务、注重礼仪、为公司创造良好业绩打下了坚实的基础。
新员工培训考试合格后由培训课统一颁发培训合格证，不合格者免费再培训、再不合格予以辞退处理。
自本人担任培训工作以来，共举办了48期培训班，培训学员达1500人，培训合格率达95%以上。
直接为公司创经济收入7万余元。
（二）举办经理、主管、管理人员培训班在日本的熟练职员是分层次的。
一般来说，3—5年工龄的，称为“一般层”，意思是技能一般；6—9年工龄的叫“中坚层”，意思为生产骨干；10—14年的叫“棒心层”；15年以上的叫“监督层”。
“一般层”职员培训的主要内容有：企业现状和经营方针，经营基础知识，提高专业知识和专业技术，一般管理技术（包括生产管理，人事管理，信息处理等等）。
“中坚层”的培训内容有：企业经营和对社会的责任，生产骨干的地位与作用，企业年度经营计划和自己应起的作用，提高专业技术和知识，工作协调，人际关系，创造性思维，新技术新产品等等。
人力资源管理四大法宝对国企人力资源管理改革的启示国企人力资源机制创新应如何向学习
人力资源管理四大法宝对国企人力资源管理改革的启示国企人力资源机制创新应如何向学习一、概述随着全球化和市场竞争的加剧，人力资源管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其人力资源管理的改革和创新显得尤为重要。
在这一过程中，学习和借鉴人力资源管理的四大法宝——招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利，对于推动国企人力资源机制的创新具有重要意义。
本文将深入探讨这四大法宝对国企人力资源管理的启示，并提出相应的创新策略，以期为国企在人力资源管理领域的学习和实践提供有益的参考。
招聘与选拔作为人力资源管理的起点，对于国企来说，关键在于如何吸引和留住优秀人才。
这需要国企转变传统的招聘观念，更加注重人才的潜力和发展空间，建立起一套科学、公正、透明的选拔机制。
培训与发展是提升员工能力和素质的关键环节。
国企应加大对员工培训的投入，建立起完善的培训体系，注重员工的个人发展规划，激发员工的创新能力和潜力。
再次，绩效管理是激发员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。
国企需要建立起科学、合理的绩效评价体系，将员工的个人绩效与企业的整体目标相结合，实现员工与企业的共同发展。
薪酬与福利是员工最为关心的问题之一，也是吸引和留住人才的重要因素。
国企应建立起与市场接轨的薪酬体系，注重员工的福利保障，提高员工的满意度和忠诚度。
学习和借鉴人力资源管理的四大法宝，对于国企人力资源机制的创新具有重要的启示意义。
国企应结合自身实际，灵活运用这些法宝，不断完善和优化人力资源管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的持续健康发展。
1. 国企人力资源管理改革的背景与必要性随着全球化进程的不断加速和国内经济结构的深刻变革，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的人力资源管理模式，已难以适应当前复杂多变的市场环境和日益激烈的市场竞争。
国企人力资源管理的改革，不仅是适应外部环境变化的迫切需要，更是提升企业内部竞争力、实现可持续发展的内在要求。
企业培训的好处
企业学习对企业和自身的好处（最好的福利是培训，最佳的投资是教育，最棒的礼物是知识）1、吸引人才：企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。
据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。
有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查，结果表明：８０％以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。
当问及原因时,他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。
2、培养人才：日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
”要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。
通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力,企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
3、留住人才：培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。
如果没有培训,绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。
4、激发员工积极性：在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。
持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。
还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。
这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。
当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。
做好企业培训体系，保证人才队伍建设
做好企业培训体系，保证人才队伍建设作者：毛悦来源：《商业文化》2021年第09期为了在日益激烈的市场竞争中取得有利地位和保持已有优势，企业必须不断夯实人才队伍基础，为企业的健康和可持续发展注入源源不断的生机与活力。
本篇文章就主要针对健全企业培训体系这一话题，探讨了其对企业的重要意义，并提出了具体可实施的一些思路和策略，为企业人才培养提供参考。
随着经济全球化发展愈加深入，世界经济和科技水平不断提升，企业面临着前所未有的生存机遇和考验，企业之间的竞争角逐越来越依赖于技术、知识、人才等资源。
企业如何打造适合自身的完备人才培养方案，健全人才培训体系，提升团队整体素养，已成为当前各大企业的重要课题。
如今世界正面临百年未有之大变局，知识经济时代加速到来，数字化、网络化、信息化都发生着日新月异的更迭，技术、人才、信息等无形资产越来越成为在激荡的社会浪潮中生存和发展的重要武器。
传统一次性学历教育早已无法适应时代发展趋势，培养终身学习的团队和能力，是企业应对严峻市场争夺压力的法宝。
在企业发展中对员工进行长期、持续教育和培训，增强专业技能和实践操作能力，从打造优秀强大的人才部队入手，创造独特的新竞争优势，制定科学培训体系，培养起更全面、更强大的全体成员学习能力，是企业谋求更长远和更广阔发展道路的必备素养。
持续制度优化培训管理要与企业人才激励机制紧密结合，打造完整系统地从培训、考查再到评价的一套环节。
而如何充分调动员工参与企业培训的自觉性、主动性，而不是被动地做表面工程，如何建立长期的、稳定的培训体系，如何获得培训真正要求的实践效果，这都对企业的人才评价和奖励机制提出了巨大考验。
很多企业原有的人才评价机制有单调呆板的弊病，不适用于与人才培训工程结合使用，需要加大二者结合力度，丰富评价指标，重视过程工作和结果考量综合发展，让员工真切地从知识和技术中获得福利，保障企业人员具有长期投入知识技能学习、自我进步提升的动力。
制度落地企业在培训启动前应公示规范章程，明确过程检查、测验奖惩、学习资源获取等等规则，利用会议讨论和集体学习等方式宣传员工培训工程，专门组建负责教学管理、培训授课、监督评价等工作的人员队伍，努力让制度落地。
企业培训是选拔优秀人才的法宝
企业培训是选拔优秀人才的法宝我看一过本介绍丹麦人文和丹佛斯企业历程及理念的书，名为《一个家族企业的童话——丹佛斯的情操与事业》。
里面有很大一部分讲到了丹佛斯对员工培训的重视。
我想，企业的运营，靠的是群体的智慧，似乎可以这样说，每一个成功而历史悠久的企业，都会把对员工的培训放在一个很重要的位置。
企业发展的内在因素和最富于活力的是人，即企业的员工。
员工素质的高低，于企业的兴衰密切相关。
丹佛斯非常重视人，强调以人为本，这也是丹佛斯重要的价值观之一。
这种对人的关怀，主要体现在对员工独立人格的尊重，对其发展要求的满足。
丹佛斯之所以非常重视对员工进行多方面的培训，是基于这样的价值观和企业文化精神。
当今全球制造行业，每天的竞争都非常激烈，观念也在日新月异地变化，企业的员工只有不断地充实最新知识，最新观念，才能使企业与时俱进，始终处于行业的领先地位。
为此，企业为其员工提供良好的培训，就显得尤为必要。
培训，已经成为丹佛斯的特色，丹佛斯企业文化的构成，它一方面为员工自身发展要求的实现提供了机遇和必要的积累；一方面也是企业促成和选拔杰出人才的有效途径；同时还有助于把优秀员工长久凝聚于我们企业。
价值观比制度管理更有效对员工的培训，已经逐步成为丹佛斯比较鲜明的企业文化特点，做一个简洁的归纳如下：首先，我们注重把企业的价值观和文化精神通过培训，逐步化为每个员工的自觉行动。
制度管理本身有局限，是死东西，而价值观一旦被接受，化为员工的自觉行动，比单纯的制度管理更有效。
培训就是实现这一目标的有效途径。
丹佛斯在企业整体价值观引领下，每年推出一些新概念，比如“精益业务体系”，“我们要作全球的领导者”等，通过企业培训，诱导和吸引员工去学习去理解，从而对企业的文化精神，新举措新目标加深理解，促进公司各项工作的实施。
2002年，公司高层管理者概括提出了几条丹佛斯的企业文化精神，本来公司管理层一致认同后，即可向企业员工公布。
但公司以尊重和信任员工为前提，随即向广大员工征求对企业精神的理解，并发出了员工调查问卷。
企业培训是选拔优秀人才的法宝
企业培训是选拔优秀人才的法宝专访丹佛斯集团制冷和空调控制部全球总裁莱弗(LeifFlojgard)。
《TEAM》：前不久，我看到一本刚出版的、介绍丹麦人文和丹佛斯企业历程及理念的书，名为《一个家族企业的童话——丹佛斯的情操与事业》。
里面有很大一部分讲到了丹佛斯对员工培训的重视。
我想，企业的运营，靠的是群体的智慧，似乎可以这样说，每一个成功而历史悠久的企业，都会把对员工的培训放在一个很重要的位置。
莱弗：对，企业发展的内在因素和最富于活力的是人，即企业的员工。
员工素质的高低，于企业的兴衰密切相关。
丹佛斯非常重视人，强调以人为本，这也是丹佛斯重要的价值观之一。
这种对人的关怀，主要体现在对员工独立人格的尊重，对其发展要求的满足。
《TEAM》：丹佛斯之所以非常重视对员工进行多方面的培训，是基于这样的价值观和企业文化精神？莱弗：是的。
当今全球制造行业，每天的竞争都非常激烈，观念也在日新月异地变化，企业的员工只有不断地充实最新知识，最新观念，才能使企业与时俱进，始终处于行业的领先地位。
为此，企业为其员工提供良好的培训，就显得尤为必要。
培训，已经成为丹佛斯的特色，丹佛斯企业文化的构成，它一方面为员工自身发展要求的实现提供了机遇和必要的积累；一方面也是企业促成和选拔杰出人才的有效途径；同时还有助于把优秀员工长久凝聚于我们企业。
价值观比制度管理更有效《TEAM》：对员工的培训，已经逐步成为丹佛斯比较鲜明的企业文化特点，你能否为我们做一个简洁的归纳？莱弗：首先，我们注重把企业的价值观和文化精神通过培训，逐步化为每个员工的自觉行动。
制度管理本身有局限，是死东西，而价值观一旦被接受，化为员工的自觉行动，比单纯的制度管理更有效。
培训就是实现这一目标的有效途径。
丹佛斯在企业整体价值观引领下，每年推出一些新概念，比如“精益业务体系”，“我们要作全球的领导者”等，通过企业培训，诱导和吸引员工去学习去理解，从而对企业的文化精神，新举措新目标加深理解，促进公司各项工作的实施。
企业培训能够培养出好员工
企业培训能够培养出好员工(共2页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-企业培训能够培养出好员工这是一篇由网络搜集整理的关于企业培训能够培养出好员工的文档，希望对你能有帮助。
企业培训能够培养出好员工缺少人才是目前很多企业的通病，而由于人才的缺乏，企业招聘人才变得非常困难。
所以企业培训的出现就已经成为了很多企业人才缺乏问题的解决方法。
但是同时企业培训的问题也出现了很多，其中就有企业培训效果无法保证的问题等。
所以要怎样避免企业培训的相关问题，让企业培训真正的解决企业人才问题，就显得很关键了。
好的员工是可以通过企业培训培养出来的。
主要原因就是人会受到环境的影响。
并且绝大部分的优秀员工也是通过后天的历练培养出来的，只要给员工提供一个足够的发展空间。
所以对于一个企业，如果缺少好的员工，很大程度上是企业的自身因素。
优秀的员工是每一个企业都希望获得的，也是困扰着很多企业管理者的，但是，要想真正的把普通员工培养成优秀的员工，还是需要注意了解其中过程的.。
但对于过程很多企业都不注重。
所以作为企业管理者，需要在这个问题上多加注意。
对于好员工的培养，是可以通过企业培训完成的当然，对于企业人才的培养，不仅需要注意了解培训的相关问题，并且企业还需要承担企业培训相关的风险等。
然而这这种方法也是进一步解决当前问题的依靠。
很多企业都会出现一种现象，那就是企业的管理者经过变迁，企业会获得以往没有的活力。
所以对于企业来说，有一个良好的决策并且得以实施才是企业健康发展的关键。
最后，对于企业来说，好的员工是能够进行很好的培训的。
需要去注意的是，企业的管理者应该做好相应的决策。
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企业培训是选拔优秀人才
的法宝
The document was prepared on January 2, 2021
企业培训是选拔优秀人才的法宝
专访丹佛斯集团制冷和空调控制部全球总裁莱弗
(Leif Flojgard)。
《TEAM》：前不久，我看到一本刚出版的、介绍
丹麦人文和丹佛斯企业历程及理念的书，名为
《一个家族企业的童话——丹佛斯的情操与事
业》。
里面有很大一部分讲到了丹佛斯对员工培
训的重视。
我想，企业的运营，靠的是群体的智
慧，似乎可以这样说，每一个成功而历史悠久的
企业，都会把对员工的培训放在一个很重要的位
置。
莱弗：对，企业发展的内在因素和最富于活力的是人，即企业的员工。
员工素质的高低，于企业的兴衰密切相关。
丹佛斯非常重视人，强调以人为本，这也是丹佛斯重要的价值观之一。
这种对人的关怀，主要体现在对员工独立人格的尊重，对其发展要求的满足。
《TEAM》：丹佛斯之所以非常重视对员工进行多方面的培训，是基于这样的价值观和企业文化精神
莱弗：是的。
当今全球制造行业，每天的竞争都非常激烈，观念也在日新月异地变化，企业的员工只有不断地充实最新知识，最新观念，才能使企业与时俱进，始终处于行业的领先地位。
为此，企业为其员工提供良好的培训，就显得尤为必要。
培训，已经成为丹佛斯的特色，丹佛斯企业文化的构成，它一方面为员工自身发展要求的实现提供了机遇和必要的积累；一方面也是企业促成和选拔杰出人才的有效途径；同时还有助于把优秀员工长久凝聚于我们企业。
价值观比制度管理更有效
《TEAM》：对员工的培训，已经逐步成为丹佛斯比较鲜明的企业文化特点，你能否为我们做一个简洁的归纳
莱弗：首先，我们注重把企业的价值观和文化精神通过培训，逐步化为每个员工的自觉行动。
制度管理本身有局限，是死东西，而价值观一旦被接受，化为员工的自觉行动，比单纯的制度管理更有效。
培训就是实现这一目标的有效途径。
丹佛斯在企业整体价值观引领下，每年推出一些新概念，比如“精益业务体系”，“我们要作全球的领导者”等，通过企业培训，诱导和吸引员工去学习去理解，从而对企业的文化精神，新举措新目标加深理解，促进公司各项工作的实施。
2002年，公司高层管理者概括提出了几条丹佛斯的企业文化精神，本来公司管理层一致认同后，即可向企业员工公布。
但公司以尊重和信任员工为前提，随即向广大员工征求对企业精神的理解，并发出了员工调查问卷。
公司根据调查答案，进一步归纳整理出了丹佛斯企业文化精神的6个核心，即：“全球最佳、以人为本、技术创新、讲求诚信、适应客户、注重环保。
”公司总裁雍根先生，还别出心裁地以鹰、蛇、袋鼠、变色龙等六种动物的图标和特征，生动形象地概括这6个核心，以便于广大员工加深记忆。
这一过程，实际也是一次生动的企业文化精神的教育和培训。
《TEAM》：自上个世纪80年代以后，环境保护越来越受到关注，这也成为丹佛斯企业的核心价值观念之一，听说丹佛斯每年还要专门组织一次环保方面的培训
莱弗：对。
这既是社会的要求，也是丹佛斯的企业价值观和追求目标。
我们企业内部制定了许多环保标准，比如，开具一系列不利于环境保护的不推荐使用产品清单(如氟力昂制冷剂等)，在产品设计、开发等方面也都严格按照企业环境标准要求来操作。
公司还有各项环境指标，比如逐年减少消耗，减少工业废料，以此减少对环境的污染和影响，这些指标都直接与员工个人利益挂钩。
公司每年一度的环保培训，是把世界各地的丹佛斯企业员工聚集起来，相互交流环保方面的经验、做法，相互启发和借鉴。
这样的培训，实际是一次员工对企业环保价值观的再学习和再理解，是一次强化员工社会环保意识的过程。
信任我们的员工
《TEAM》：我们通过有关文字的阅读，感觉到丹佛斯的企业文化非常开放，企业非常注意聆听和尊重员工的想法。
比如公司最近开办的一次“领导能力培训课程”，就是基于去年公司在员工中做的一项满意度调查。
莱弗：是的。
这样的调查在丹佛斯是经常的。
公司每年要进行一次员工发展谈话，即员工直接跟自己的主管领导沟通交谈，谈自己的工作需求，发展设想，并以此为基础，制定年度个人培训发展计划，由员工和主管共同签订协议，并定期进行检查和执行监督。
公司也根据大部分员工的意愿和要求去制定公司进一步的培训计划。
《TEAM》：据我了解，在一般的企业，许多信息只控制在一定的管理层面上，不能很好地上下传递，这就导致一些管理者和普通员工不能随时掌握企业的发展动向及变化，以致做出错误的判断和决定。
莱弗：在丹佛斯，企业的信息传递通道非常开放和流畅，从高层管理者到普通员工。
企业对所有员工进行各种培训和学习，因为我们非常信任我们的员工。
只有各层次的员工都拥有新的知识和技巧，掌握相关的信息和动向，才能有效地规避错误的判断和举动，并有助于他们更加明智、完善地去管理各自的部门。
我们要求，并不是每一个员工，每一个职位仅有一个工作职责清单就能了事，员工不能只根据清单知道自己要做和该做什么，而是需要他们掌握更多的知识技能，从而采取更加主动积极的工作态度。
总之，丹佛斯对于员工的培训，最大的特点在于，激励员工的潜能最大限度地发挥。
公司愿意把各种知识传授给大家，从最高层管理人员到普通管理者，不论职位高低，人人平等，大家接受一样的知识，一样的培训。
希望员工有野心
《TEAM》：据我了解，丹佛斯除了一般常规培训外，还采取各种途径选拔和培养人才，并为年轻员工的学习深造创造有利条件。
莱弗：是的。
比如丹佛斯的一项教育基金项目这两年就推进到了中国。
该项目面向中国7个最着名的、有制冷专业的大学，如清华大学、浙江大学、上海交通大学等，每所大学从硕士毕业生中推选5人，可以申请到丹佛斯进行职位轮换的实习，丹佛斯将他们的资料输入企业人才库，建立人才档案进行跟踪，然后从中挑选出优秀者吸收到丹佛斯企业工作，他们将在丹佛斯中国企业工作两年，也到丹麦总部或其他国家实习考察，同时接受企业的系统培训，进行研究项目。
这些学生非常优秀，都可能成为丹佛斯的年轻精英。
丹佛斯还开设了一个MBA项目，是与英国一所大学合作的，主要针对在丹佛斯企业工作的员工。
他们需要到国外深造，就可以申请这个项目，公司尽力为他们创造条件。
同时，丹佛斯还与丹麦的一些大学合作，开办MBA课程。
已经有不少人完成了学业，其中还有到丹佛斯(中国)任职的。
所以，丹
佛斯给员工提供的培训机会和深造机会是很多的，通过不同的途径和方式来提高员工各方面的能力。
我们希望员工有野心。
这种野心，换一个说法，就是雄心大志。
不想当将军的士兵不是好士兵。
《TEAM》：丹佛斯的人才工作非常有效，你能给中国的企业提点建议吗
莱弗：对中国企业来说，我想提的一点建议是：要能够选用优秀的、年轻的员工，给他们良好的培训和发展机会，并争取长期留住他们，这对企业是非常重要的。
留住人才，薪水是一个很主要的因素，但不是惟一因素。
丹佛斯在中国可能并不是薪水最高的企业，也许到其他公司能拿到更高的薪水。
但除了薪水之外，要让员工感到，丹佛斯能给他们提供更多的发展机会，让他们能应对更多的挑战，有更高的工作欲望，这也是非常重要的。
莱弗(Leif Flojgard)档案：工程学学士。
在丹佛斯集团工作22年，先后担任销售工程师、产品经理、质量经理、销售经理等职务，曾在东欧工作，并在中国担任销售副总裁，负责亚太地区销售市场战略，自2004年5月，升任丹佛斯制冷和空调控制部总裁。