采购师练习题(需求与规划)
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采购师练习题
一、判断题
1.明确采购需求只是整个采购供应过程的起点,因而,是否能够完整地明确需求并不会给后面的步骤带来严重的影响。
(错)
2.对采购项目进行技术性定义,就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。
(错,技术规格不含质量等级,性能规格才包括质量等级)
3.在制订采购需求时,对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。
(错)4.一般说来,非生产性需求更难预测。
(错,应为生产性需求)
5.在明确产品和服务的规格时,尽可能利用现有的标准以节省时间和精力。
但现有的标准不一定都能够满足需要,因为它并不总是反映最新的技术和实践。
(对)
6.为使供应商更好地理解采购方的需求,采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。
(错,只适用于新的供应商进行沟通或签订一份数额较大合同。
)
7.制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本,这要求考虑到获取成本和所有权成本。
(对)
8.在选择制订采购说明的方法时,需要考虑所采购的产品或服务的属性,如属于业务性需求还是资本性需求,并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标。
(错)
9.所有权总成本是指从获得物品的时刻开始直到全部使用或处置的时刻为止的所有成本,也就是指在这一阶段所有支出的总和。
(错)
10.采购方提供的采购说明部完全或不正确,只会导致合同实施过程中的进度风险。
(错)
06年5月全真题:
11.明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息,因而,在选择制定采购说明的方法时,只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。
(错,既要考虑需采购的产品或服务的属性,也要考虑公司所要达到的总体供应目标与供应指标。
)12.对于比较容易地能从一个特定的供应商处采购到的简单商品,更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。
(对)
13.一个企业在采购产品和服务时,利用大量现有的标准当然是有很多好处的,但是,根据自己的情况,也可以完全不采用。
(错)
14.对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程研究在任何情况下都是必要的。
(错,在标准化的产品是有效的和能够胜任的情况下,没有必要从事V A/VE研究或花时间开发新的规格。
)
15.资本性采购需求并不总是产品,有些时候也可能包括某些类型的服务。
(对,有些服务可能被认为是资本性需求——比如这些服务是与资本性项目,如一个新的生产性建筑物有关。
可能需要外购工程设计服务,并雇用建筑工人。
)
16.采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的,所以采购说明中的
二、单项选择题
1.下列采购事例属于生产的资本性需求的是(B)
A.一家生产制造企业采购四辆职工上下班的班车。
B.某印刷企业采购两台印刷机。
C.一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头。
D.某公司采购一批办公室照明用的日光灯管。
2.由于服务是无形的,所以在明确采购需求时比较难以明确。
因此,一般是根据(C)加以描述。
A.生产过程B.服务方法C.产出和结果D.行业标准
3.价值分析/价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时,相对于其他解决问题的方法,其主要着眼于产品的(B )方面。
A.价格B.所需功能和实现所需功能的最小成本C.价值D.技术标准
4.制订资本性采购预算时必须考虑资本性采购项目的(A)。
A.寿命周期成本B.采购成本C.获取成本D.运行成本
5.专家小组在互相独立的情况下,以匿名的方式分别进行需求预测,然后将各个成员的意见进行比较,再对不同之处进行讨论,最终达成一致结果。
这种方法是(D)。
A.专家会议法B.市场测试法C.因果关系分析法D.德尔菲法
6.在制订采购说明时,对差异性并不重要的产品,可采用(C)产品以降低成本。
A.品牌化B.性能规格水平比较高的C.标准化的D.采购支出较低的7.帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础,它指出:()的采购项目可能会占到总支出的(C)。
A.30%/70% B.60%/40% C.20%/80% D.70%/30%
06年5月全真题
8. 某化工厂产品生产企业采购8台职工上下班用的班车,这种采购需求应属于:(D)
A: 生产的业务性需求。
B: 生产的资本性需求。
C: 非生产的业务性需求。
D: 非生产的资本性需求。
9. 某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏,该设备制造厂商已倒闭,并且已损坏的轴承也难以辨别型号。
那么,在采购更换所用的新轴承时应该用( C )来明确其规格。
A: 商标名称 B: 技术规格 C: 样品 D:构成规格
10. 对一个新产品的价值工程研究最好在( A )阶段。
因为在此阶段,价值工程研究对成本影响最大。
A: 概念设计 B: 试验 C: 生产 D: 具体设计
11. 在对需要采购的物品的数量进行预测是,首先要做的工作是:( B )
A: 找出影响需求数量的因素。
B: 确定预测模型。
C: 收集分析过去的数据。
D: 采取相应的管理措施。
12 .不是一个企业制定采购说明的依据是:(D)?题不清楚
A: 采购预算 B: 企业的各项供应指标
C: 供应目标的优先等级 D: 采购成本
13. 下面哪种类型的采购最可能需要董事会审批:( B )
A: 低值采购 B: 高价值的生产性采购
C: 高价值的资本性采购 D: 日常性采购
三、多选题
1.下面对V A/VE(即:价值分析/价值工程)的正确的描述为(A C)
A.是一种需求价值增值的结构性方法。
B.是一种明确产品价格的有用工具。
C.是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法。
D.一般来说,V A是针对新产品的采购价格,VE是评价产品的性能。
2.下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是(A D )。
A.加权移动平均法B.德尔菲法C.线性回归分析法D.趋势和季节性调整预测法E.情景分析法
3.某公司购买了一台大型的具有特殊要求的电子印刷设备,从设计、安装到使用三年后发生以下各种成本。
按照寿命周期成本的概念,以下各种成本属于所有权成本的是(BC)。
A.设计B.使用过程中的电力消耗C.电脑系统升级D.该设备的货款E.购买该设备的运输费
06年5月全真题:
4.在明确所需采购铁化学药品的规格时,除了需要向供应商明确化学药品的构成成分和比例外,还需要明确:( BCDE )教材P20
A: 运输方式 B: 样品的选择与准备 C: 检测方法
D: 检测设备 E: 验收的范围与标准等
5.下面有关采购预算的描述正确的是:(A C D )
A: 预算也是一种规划,是用于安排和控制企业运作的。
B: 一项预算的详细程度是可变的,并不是被拟定的越精确越好。
C: 一个企业规划采购预算时,需要采购供应部门和其他各职能部门之间进行充分的讨论和沟通。
D: 每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支。
E:采购预算并不能对供应规划产生影响。
6.在明确需求和规划供应过程中确定优先级别时,应考虑的因素有:(ABCD)教材P73
A:采购说明的更新时间 B: 产品的技术变化速度
C: 采购项目的支出水平 D: 对企业竞争力的影响
E: 对满足企业供应目标的影响
四、简答题
1.有A、B、C、D四个采购项目,分别在供应定位模型中所处的位置如图,图中H、M、L、N分别代表对利润的潜在影响等级为高、中、低和无影响。
1)对四个项目进行采购优先等级分类
2)简要回答在采购中对A项目和D项目应关注的重点。
答:
支出对
利
润
的
潜
在
影
响
等
级
支出
对利润的潜在影响等级
(1) 产品C 为L (低级)、产品A 和D 为M (中级),产品B 为H (高级)。
(2)产品A 为价值量不高,到利润高的产品,
产品D 为价值量大,但利润不高的产品,
06年5月全真题:
2. 为什么说采购供应部门在明确需求和规划供应过程的开端就应该开始介入?
为了有效果和有效率,采购供应部门应当及时了解需求,以便采购供应部门恰当地规划和管理采购过程。
例如,当出现对同种产品的多项需求时,采购供应部门可以将这些采购集中起来,以获得有吸引力的谈判价格,并确保这些需求纳入供应商的生产流程中。
如果要采购一种新品种,早期的通知单将给予采购供应部门比较充裕的时间,以调查潜在供应市场并在新产品首次需要之前让供应商做好安排。
采购部门需要明确:(1)所需采购的不同产品;(2)每种采购产品的数量和采购时间;(3)这些产品的预算。
因此,供应部门在明确需求和规划的开端即开始介入,这是基本的原则。
五、计算题
要求计算过程中列出公式或计算步骤。
1.
1) 利用预测其前4个月的数据,用移动平均法预测12月份的需求量
2) 若以预测的12月份的需求量为实际需求量,并且以距离预测期最近的4个月的数据为
基础,请用加权移动平均法预测2006年1月份的需求量。
按距离需要预测的月份远近,需求量权数依次为0.1 、0.2、0.3、0.4,距离越近权数越大。
解:
1) 移动平均法:
664
6068667043211=+++=+++=---+i i i i i x x x x x 预测12月份的需求量为66。
2) 加权移动平均法
4.674
1.0*68
2.0*66
3.0*70
4.0*66443322111=+++=+++=---+ααααi i i i i x x x x x 06年5月全真题:
2.万年公司2004年底预测该公司在2005年对铜材料的需求量达到1300吨。
但由于市场价格上涨,导致该公司产品销量下降,所以该公司2005年铜材料实际使用量为1100吨。
假定
需求量权数为0.2,请用指数平滑法预测该公司2006年对铜材料的需求量。
解:指数平滑法公式为
下期预测值=上期预测+(α上期实际需求量-上期预测值)
即)(1t t t t f d f f -+=+α=1300+0.2(1100-1300)=1300-40=1260(吨) 2006年对铜材料的需求量的预测值为1260吨。