保险公司内设部门工作职责(三定方案)
三定实施方案
三定实施⽅案XXXXX有限责任公司“三定”实施⽅案（试⾏）XXXXX有限责任公司属于国有控股企业，为进⼀步推进三项制度改⾰，严格控制⽤⼯总量，持续提⾼劳动⽣产和⼈⼯成本，公司决定按要求组织开展“定机构、定岗位、定⼈员”（以下简称“三定”）⼯作。
现根据公司的实际情况制定“三定”实施⽅案，具体内容如下：⼀、指导思想为实现发展战略⽬标，公司始终坚持“安全⽣产、经济节俭、强化责任、精细管理、和谐⽂明”的指导思想，严格控制本公司的“定机构、定岗位、定⼈员”。
⼆、实施原则坚持以优化编制、效率优先、职能综合、⼈岗匹配为主要实施原则。
三、组织机构设置热电公司共设置13个职能科室和7个专业分场：职能部门：综合部、财务部、⼈⼒资源部、经营部、党委办公室、采购中⼼、保卫科、安全科、⽣产技术部、总⼯办、法务部、燃料科、稽查科。
专业分场：热动分场、电⽓分场、热⼯分场、化学分场、燃料分场、储运分场、供热专业。
具体部门定位及岗位职责如下：（⼀）综合部部门定位：综合部是本单位⾏政管理的职能部门。
负责⾏政办公⽂秘、信息化管理、后勤总务管理、办公车辆管理等。
主要职责：1、负责公司办公设施维修，维护及环境卫⽣⼯作；2、负责公司办公⽤⽤品采购及发放；3、负责公司办公⽤车调派和管理⼯作；4、负责公司⼚区内环境卫⽣管理；5、负责公司⽂件、信函收发、复印及印章管理。
6、负责公司配餐室、倒班宿舍管理。
（⼆）财务部部门定位：控制公司资⾦流向、测算利润和财务、消耗管理的职能部门。
部门职责：1、认真贯彻执⾏《会计法》，及国家有关各项法规和规章制度，严格执⾏国家的《企业会计准则》，维护财经纪律,加强财务管理,搞好会计核算；2、制定公司财务管理的各项规章制度，经公司批准通过后实施；3、负责编制年度财务预算和决算；4、负责公司⽇常财务收⽀⼯作,做到⼿续完备、内容真实、数字准确、帐⽬清楚;⽇清⽉结,按期报帐；5、按照会计档案管理制度,负责记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的⽴卷、建档⼯作；6、负责组织固定资产、存货的盘点⼯作；7、根据公司⼈⼒资源部编制的薪酬发放表，按时⾜额发放员⼯薪酬。
银保监三定方案
银保监三定方案1. 背景介绍在当前社会经济形势下，保险机构的监管显得尤为重要。
为了进一步加强银行保险监督管理工作，中国银行保险监督管理委员会（以下简称银保监）根据行业需求和监管实践，制定了银保监三定方案。
2. 方案概述银保监三定方案是指银保监针对保险机构的监管要求，制定了三个定性方案，分别为风险定性、健康定性和绩效定性。
2.1 风险定性风险定性是指银保监依据风险管理要求，对保险机构进行风险评估和定性。
该方案主要从资本充足率、流动性管理、信用风险等多个维度，对保险机构的风险状况进行评估，并据此确定风险等级。
2.2 健康定性健康定性是指银保监根据保险机构的管理运作情况，对其健康状况进行评估和定性。
该方案主要围绕财务状况、内部控制、经营能力等方面，对保险机构的健康状况进行评估，并依据评估结果确定健康等级。
2.3 绩效定性绩效定性是指银保监根据保险机构的经营绩效，对其业务运营情况进行评估和定性。
该方案主要从市场份额、业务增长率、客户满意度等多个角度，对保险机构的业绩进行评估，并根据评估结果确定绩效等级。
3. 方案实施步骤为了确保银保监三定方案的有效实施，银保监提出了以下步骤：3.1 数据收集银保监要求保险机构按照相关指引，提供风险、健康和绩效相关的数据和报告。
3.2 数据分析和评估银保监对收集到的数据进行分析和评估，依据风险定性、健康定性和绩效定性的要求，对保险机构进行评估。
3.3 定性结果发布银保监根据评估结果，对保险机构进行定性，并向相关机构发布定性结果。
3.4 监管反馈和改进银保监对定性结果进行监管反馈，要求保险机构根据监管要求进行改进，并定期向银保监报告改进情况。
4. 方案效果银保监三定方案的实施对于保险机构监管工作具有以下效果：•提高了对保险机构的风险监控能力，强化了金融风险防范和处置能力；•促进了保险机构健康经营，提升了市场竞争力；•优化了保险机构的内部管理，提高了治理水平和运营效率。
5. 结论通过银保监三定方案的实施，银保监在保险机构监管方面迈出了坚实的一步。
保险公司三定工作总结(共6篇)
保险公司三定工作总结（共6篇）4、负责对贸易险业务拓展渠道和客户资源进行统一管理。
5、负责大客户管理工作。
6、负责组织进行贸易险专业技术相互沟通，参预贸易险产品研发工作。
7、负责协调营业机构业务拓展和承保审批部门风险把握之间的业务关系。
8、负责协调统一出口贸易险和国内贸易险的制度、规范、流程、标准及业务系统。
四、出口贸易险承保部1、负责出口贸易信用保险业务项下保单承保、信用限额审批，以及承保流程体系的设计与维护、承保管理制度的拟定与实施指导。
2、关心、参预制订出口贸易信用保险业务的中长期进展规划和年度方案。
3、负责超营业机构权限的出口贸易信用保险业务项下保单承保方案、信用限额审批。
4、负责对所承保业务进行必要的风险跟踪，把握承保风险，关心、参预出口贸易信用保险业务的再保险工作。
5、负责对营业机构出口贸易信用保险业务项下承保审9 批权限的管理及其权限内的承保审批业务的指导、检查与评价。
6、参预开展出口贸易信用保险承保项下的行业分析争论工作。
7、参预出口贸易信用保险承保业务系统的维护、管理与完善。
五、国内贸易险承保部1、负责国内贸易信用保险业务项下保单承保、信用限额审批，以及承保流程体系的设计与维护、承保管理制度的拟定与实施指导。
2、关心、参预制订国内贸易信用保险业务的中长期进展规划和年度方案。
3、负责超营业机构权限的国内贸易信用保险业务项下保单承保方案、信用限额以及项目审批。
4、负责对所承保业务进行必要的风险跟踪，把握承保风险，关心、参预出口贸易信用保险业务的再保险工作。
5、负责对营业机构国内贸易信用保险业务项下承保审批权限的管理及其权限内的承保审批业务的指导、检查与评价。
6、参预开展国内贸易信用保险承保项下的行业分析争论工作。
7、参预国内贸易信用保险承保业务系统的维护、管理与完善。
六、贸易险理赔追偿部1、负责制定、完善公司贸易险业务理赔、追偿制度、10 流程、操作细则。
2、负责理赔信息数据库及单证体系建设与维护。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
保险公司科室管理制度
保险公司科室管理制度保险公司作为金融服务的重要组成部分，其内部管理的优劣直接关系到客户的利益和公司的市场竞争力。
因此，制定一套合理的科室管理制度对于保险公司来说至关重要。
以下是一份保险公司科室管理制度的范本，旨在为保险公司提供参考。
一、组织结构与职责划分保险公司应明确各科室的组织结构和职责范围。
例如，设立业务部、客户服务部、理赔部、风险控制部等关键部门，并明确各部门的职责。
业务部负责产品的销售和市场拓展；客户服务部提供咨询和售后服务；理赔部处理索赔事宜；风险控制部进行风险评估和监控。
二、人员管理人员是保险公司最宝贵的资源。
管理制度应包括员工的招聘、培训、考核和晋升机制。
招聘时注重专业能力和服务态度；培训中强调专业知识和技能的提升；考核以业绩和客户满意度为核心；晋升机制要公平、公正，激励员工积极性。
三、业务流程规范保险公司需制定标准化的业务流程，确保服务的高效和规范。
从客户咨询、投保、核保、缴费、理赔等每一个环节都要有明确的操作流程和标准，减少错误和延误，提高客户满意度。
四、质量控制与风险管理保险公司应建立严格的质量控制体系和风险管理体系。
通过定期的内部审计和风险评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
同时，对于重大风险事件要有应急预案，确保公司能够迅速有效地应对。
五、信息技术应用随着信息技术的发展，保险公司应充分利用信息技术提高工作效率和服务质量。
例如，通过建立客户信息管理系统、在线服务平台等，实现业务流程的自动化和数字化，提升工作效率和客户体验。
六、客户关系管理客户是保险公司的生命线。
管理制度应包含客户关系管理的策略，如定期进行客户满意度调查，及时回应客户的意见和建议，建立长期稳定的客户关系。
七、合规与伦理保险公司必须遵守国家的法律法规，坚持诚信经营。
管理制度应明确合规要求，对于违反规定的行为要有严格的惩处措施，确保公司的合法合规运营。
公司新的三定方案
公司新的三定方案
公司新的三定方案通常包括定岗、定责、定员三个部分。
以下是这三个部分的详细内容：
1. 定岗：根据公司业务和组织结构，确定公司内部的岗位设置和岗位职责。
这一过程中，需要明确每个岗位的工作内容和职责范围，为岗位评估和人员配置提供依据。
2. 定责：明确每个岗位的职责和权限，为岗位人员提供清晰的工作目标和责任范围。
同时，定责也是评估岗位价值和人员能力的重要依据。
3. 定员：根据岗位设置和岗位职责，确定每个岗位所需的人员数量和要求。
这一过程中，需要考虑公司的发展战略、人力资源储备和员工能力等因素，以确保人员配置的科学性和合理性。
在制定三定方案时，公司需要充分考虑自身实际情况，确保方案的可行性和有效性。
同时，方案的制定也需要遵循相关法律法规和劳动法规的规定，保障员工的合法权益。
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)
公司三定方案（定机构、定职能、定编制） XX公司三定方案为进一步深化公司企业行政管理体制改革，优化公司目前布局结构，增强公司民企活力、竞争力，扎实推进公司企业转型发展，结合我公司实际，特在制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。
公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。
一、中国共产党XX公司XX委员会中国共产党XX公司XX委员会下设：党委办、纪检室、工会（一）党委办工作职责1、慎重认真贯彻落实党和国家新线路、方针、政策、法律法规、规章及上级党员干部的指示,落实公司党委的各项工作部署，并负责承办和处理党务各项工作。
2、并负责承办上级党委来文、来电等工作。
3、负责做好党委日常公文文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。
同时,做好机要文件财务管理、保密、清退工作。
4、按照该局党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作投资计划、总结、通知、报告及其他综合性文件。
5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的情况,做好协调和督促工作。
6、负责拟定公司党委党委会学习计划,并组织落实中心组的贯彻执行学习科研工作7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好看管和日常使用。
8、根据党委的决定,负责组织、安排党委系统各类大会,负责会议准备工作,做好会议记录,并根据需要拟写会议决议和纪要。
9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员发展、党费收缴和接转工作地下活动等工作,负责社民党负责各种报表统计上报。
12、负责负责定期社会团体党员开展民主生活会。
13、负责党报党刊资料原始数据的订阒工作。
14、负责做好公司政治宣传切实加强工作。
制定党员、干部和教职工的政治学习计划,抓好贯彻落实。
15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关制订党内制度执行情况的检查,支部日常工作的考核与现代化支部、优秀党员的评选表彰。
16、负责做好入党积极分子的培养和教育切实加强工作。
严格按照程序和标准,指导组织党支部做好预备党员的发展工作开展发展新党员有关材料的审查,将审批上新发展党员情况提交党委会审批,建立新发展党员个人档案,指导和督促党支部做好对严格管理龙超云的继续培养、考察和转正工作。
公司三定方案
公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。
一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司要求，做好公司团队建设工作。
（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。
２.负责项目工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。
5.负责工程文件、资料、档案的管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
（三）财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。
“三定”职责
三定主要指定部门职责、定内设机构、定人员编制。
“三定”规定是中央机构编制委员会办公室为深化行政管理体制改革而对国务院所属各部门的主要职责、内设机构和人员编制等所作规定的简称。
该规定是国务院的规范性文件，是各职能部门履行职责的重要依据。
三定方案是对一个部门的主要职责、内设机构、人员编制及领导职数等三大内容进行确定。
三定具体是指：定机构、定职能、定编制。
"三定方案"是具有一定法律效力的规范性文件，是体制内每一个单位的身份证、户口簿。
过去，只有党政机关叫“三定方案”，所有的事业单位都叫“九定方案”，是对三定的具体和延伸。
公司三定方案
公司三定方案XXX三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。
一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司要求，做好公司团队建设工作。
（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责工程工程的详细实施。
２.负责工程工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘探、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的掌握管理。
5.负责工程文件、资料、档案的管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、计划、工程定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
（三）财务管理部1.编制公司财务管理计划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展实时建立和修订财务管理制度体系；2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大管帐核算体系；负责日常管帐核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、贩卖核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责人为审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务管帐报表和统计报表，全面反映公司经业务绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；4.编制资金收支计划，分析、掌握费用成本。
车辆保险职能职责分工方案
车辆保险职能职责分工方案车辆保险作为一种经济保障和风险管理工具，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
车辆保险公司在提供车辆保险服务的同时，需要严格履行其职能职责，保障保险协议的实施和客户的权益。
本文将探讨车辆保险公司的职能职责分工方案。
1. 市场开拓部门市场开拓部门是车辆保险公司的重要部门之一。
该部门主要负责开拓新的市场和客户群体，通过各种渠道寻找潜在客户，并建立合作关系。
该部门需要掌握市场形势，了解保险行业的发展趋势和竞争状况，制定并实施相应的市场营销策略。
2. 保险产品设计部门保险产品设计部门是车辆保险公司的核心部门之一。
该部门主要负责设计车辆保险产品，根据市场需求和客户反馈，制定符合客户需求的保险方案，并确保产品具有可持续性。
该部门需要与市场开拓部门和风险评估部门密切协作，确保产品的合理性和有效性。
3. 风险评估部门风险评估部门是车辆保险公司的重点部门之一。
该部门主要负责对车辆保险的风险进行评估和分析，确定保险赔偿标准和保险费率，为保险产品设计提供依据。
该部门需要通过大量数据分析和模型建立，较为复杂和专业，需要专业人才担任。
4. 保险合同管理部门保险合同管理部门是车辆保险公司的管理部门之一。
该部门主要负责合同管理、理赔管理和客户服务，同时负责协调和处理与客户之间的矛盾和纠纷。
该部门需要具有专业的保险相关知识和沟通协调能力，同时需要针对客户的需求，不断提高服务质量和满意度。
5. 成本控制部门成本控制部门是车辆保险公司的关键部门之一。
该部门主要负责监督保险产品的成本，确保保险产品的盈利能力，并通过优化流程、降低成本、提高效率来提升公司经济效益。
该部门需要在保证保险产品质量的同时，具备一定的成本控制能力和经济分析能力。
6. 市场管理部门市场管理部门是车辆保险公司的支持部门之一。
该部门主要负责市场研究、市场推广和品牌建设等工作，为车辆保险公司提供战略性的支持。
该部门需要密切监测市场状况和竞争对手，制定相应的市场策略，提高公司品牌知名度和美誉度。
完善内设机构人员三定方案工作计划
完善内设机构人员三定方案工作计划【摘要】本文旨在探讨完善内设机构人员三定方案工作计划的重要性和具体实施步骤。
首先介绍了三定方案的定义和内涵，强调其对组织管理的重要性和必要性。
随后详细阐述了完善内设机构人员三定方案的制定步骤，包括需求调研、方案设计、实施计划等。
接着提出了具体的工作计划，包括加强培训、优化岗位设置、建立绩效考核体系等方面。
同时也探讨了在实施过程中可能遇到的问题和解决对策。
最后总结了完善内设机构人员三定方案工作计划的关键点，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，可以为组织管理提供有效的指导，促进内设机构人员三定方案的持续改进和发展。
【关键词】完善内设机构人员三定方案、工作计划、定义、重要性、步骤、具体计划、问题与对策、关键点、未来发展、总结、实施、内设机构、人员管理、指导方针、规划、组织管理、人才梯队建设。
1. 引言1.1 研究目的引言：完善内设机构人员三定方案工作计划的研究目的主要包括以下几个方面：通过研究内设机构人员三定方案的制定和实施过程，深入探讨如何有效提高内设机构人员管理的效率和质量，从而为企业的长期发展提供有力支持。
通过分析完善内设机构人员三定方案的重要性以及实施中可能出现的问题，对内设机构人员管理工作进行系统化规范，提升管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
研究旨在为企业建立科学规范的内设机构人员管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业内部稳定发展和人才的持续留存。
本研究旨在探讨完善内设机构人员三定方案工作计划的重要性和必要性，为企业内部管理提出有效建议和解决方案，促进企业的可持续发展和员工的全面发展。
1.2 研究意义完善内设机构人员三定方案的重要性不言而喻。
完善内设机构人员三定方案可以提高内设机构人员管理的效率和效果，使得内设机构人员在日常工作中更加有序和规范。
完善内设机构人员三定方案可以确保内设机构人员的权责清晰，避免权责不明导致的管理混乱和内部纠纷。
公司三定方案
公司三定方案公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。
一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司要求，做好公司团队建设工作。
（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。
２.负责项目工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。
5.负责工程文件、资料、档案的管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
（三）财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。
三定实施方案
XXXXX有限责任公司“三定”实施方案（试行）XXXXX有限责任公司属于国有控股企业，为进一步推进三项制度改革，严格控制用工总量，持续提高劳动生产和人工成本，公司决定按要求组织开展“定机构、定岗位、定人员”（以下简称“三定”）工作。
现根据公司的实际情况制定“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想为实现发展战略目标，公司始终坚持“安全生产、经济节俭、强化责任、精细管理、和谐文明”的指导思想，严格控制本公司的“定机构、定岗位、定人员”。
二、实施原则坚持以优化编制、效率优先、职能综合、人岗匹配为主要实施原则。
三、组织机构设置热电公司共设置13个职能科室和7个专业分场：职能部门：综合部、财务部、人力资源部、经营部、党委办公室、采购中心、保卫科、安全科、生产技术部、总工办、法务部、燃料科、稽查科。
专业分场：热动分场、电气分场、热工分场、化学分场、燃料分场、储运分场、供热专业。
具体部门定位及岗位职责如下：（一）综合部部门定位：综合部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政办公文秘、信息化管理、后勤总务管理、办公车辆管理等。
主要职责：1、负责公司办公设施维修，维护及环境卫生工作；2、负责公司办公用用品采购及发放；3、负责公司办公用车调派和管理工作；4、负责公司厂区内环境卫生管理；5、负责公司文件、信函收发、复印及印章管理。
6、负责公司配餐室、倒班宿舍管理。
（二）财务部部门定位：控制公司资金流向、测算利润和财务、消耗管理的职能部门。
部门职责：1、认真贯彻执行《会计法》，及国家有关各项法规和规章制度，严格执行国家的《企业会计准则》，维护财经纪律,加强财务管理,搞好会计核算；2、制定公司财务管理的各项规章制度，经公司批准通过后实施；3、负责编制年度财务预算和决算；4、负责公司日常财务收支工作,做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚;日清月结,按期报帐；5、按照会计档案管理制度,负责记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的立卷、建档工作；6、负责组织固定资产、存货的盘点工作；7、根据公司人力资源部编制的薪酬发放表，按时足额发放员工薪酬。
公司三定方案doc资料
公司三定方案公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。
一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司要求，做好公司团队建设工作。
（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。
２.负责项目工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。
5.负责工程文件、资料、档案的管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
（三）财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。
车辆三定方案是指什么
车辆三定方案是指什么
车辆三定方案是指车辆出险后，保险公司和维修厂商需要对车辆进行三个方面的确定，即：定损、定责和定型。
这些确定有助于保险公司评估赔付金额、确定责任人以及派发维修任务。
1. 定损
定损是指在出险后，保险公司派出专业人员对受损车辆进行维修项目和费用的评估。
定损时，专业人员会对车辆的损失程度、需要更换的零部件和材料进行核实并分析，最终确定维修费用。
此外，定损还包括保险公司对车辆资料、报案情况和现场查勘情况的审核。
只有通过审核，被保险人才能得到相应赔偿。
2. 定责
定责是指在车祸中确定事故责任方。
车辆三定方案要求保险公司根据现场勘察和事故状况，综合判断事故责任人和责任比例。
根据责任比例，保险公司和责任方承担相应的赔偿责任。
3. 定型
定型是指确认车辆的修理和更换零部件的方案。
定型时，维修厂商会根据定损结果，为车主提供修理方案和更换零部件的建议。
通常，维修厂商会向车主提供多个修复方案和不同品牌、型号的零部件建议，供车主选择。
确定修理方案和零部件之后，维修厂商还会制定完成工作的进度，并在修理过程中不断报告进展情况。
保险公司也需要全程关注维修进展情况，以确保修理质量和工作进度规范。
总结
在车辆出险事故后，车辆三定方案非常重要。
定损、定责和定型是确定车辆修理的关键步骤，它们直接影响到车主能否得到保险赔偿以及维修的结果。
因此，被保险人在出险后，应及时联系保险公司的理赔中心，并向维修厂商提供准确完整的车辆信息和出险情况，帮助保险公司和维修厂商尽快进行车辆三定，以确保车辆的快速修理和更好的使用效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国出口信用保险公司内设部门工作职责中国出口信用保险公司总部共设有24个部门级机构，其中支持保障和综合管理部门9个，分别为办公室、人力资源部、计划财务部、风险管理部、发展战略部、产品开发部、法律合规部、监察审计部、信息资源管理部；业务管理和操作部门8个，分别为国家项目事业部/项目险管理部、项目险承保部、贸易险管理部、出口贸易险承保部、国内贸易险承保部、贸易险理赔追偿部、中间业务部、资产管理部；营业部门4个，分别为第一营业部、第二营业部、第三营业部（出口贸易保险业务）、第四营业部（国内贸易保险业务）；筹建营业机构2个，分别为中国信保资信公司（筹）、中国信保投资贸易咨询公司（筹）；党务和群众工作部门3个，分别为党委办公室（与办公室合署办公）、党委组织部（与人力资源部合署办公）、直属机关党委（党委宣传部、工会、团委）。
其中，中国信保资信公司正式筹建之前，维持资信评估部建制和现有运作方式。
支持保障和综合管理部门一、办公室1、负责拟订、规范公司办公制度，协助公司领导组织公司总部办公事务，综合协调公司总部各部门之间、公司总部与各分支机构之间的工作关系，指导分支机构办公室开展工作。
2、负责公司与有关政府部门以及行业协会、学会等社团组织的信息沟通和联络协调工作。
3、负责拟定公司年度会议计划，负责系统工作会议、总经理办公会议、司务会议及其它公司领导交办会议的筹备、组织、协调、服务和保障工作。
4、承办公司总经理室的秘书工作，负责公司党委和总经理室有关指示、决定和要求的督办督查工作。
5、负责公司信息交流工作，协调公司重大活动安排，汇总、通报各部门、各分支机构工作动态和公司领导重要活动。
6、负责公司媒体宣传及品牌宣传领域的相关工作。
7、负责公司企业文化建设相关工作。
8、负责公司公文管理、总部文书（含电子文书，下同）处理和文书档案管理工作。
9、负责公司保密工作，国家安全管理工作。
10、负责公司OA网、外网的日常运行维护和管理工作。
11、负责公司行政管理和后勤保障、社会治安综合治理、“三防一保”、安全保卫和信访工作。
12、负责公司总部除电子计算机及其附属设备以外的固定资产、办公用品、印刷品的购置、租赁和管理等工作。
13、负责分支机构办公场所及其设施的购置、租赁方案的审定工作以及固定资产管理的监督指导工作。
14、负责公司外事工作及因公出国及赴港澳人员相关手续的办理工作。
二、人力资源部1、负责编制公司中长期和年度人力资源规划。
2、负责公司组织机构设置方案的研究，承办机构的设立和调整手续。
3、负责公司管理权限内干部的选拔、任用、调配和考核管理。
4、负责组织进行岗位设计、工作分析及修订。
5、负责员工招聘录用管理，员工入司、调配、离职和劳动关系管理。
6、负责员工薪酬、保险、福利和退休管理。
7、负责组织进行员工绩效管理和考核。
8、负责员工职业生涯计划管理和教育培训工作。
9、负责员工专业技术职务管理。
10、负责员工人事档案管理及干部出国政审。
三、计划财务部1、负责编制并组织实施公司中长期和年度财务收支计划。
2、负责进行公司资产负债匹配管理，定期向公司总经理室报告公司总体财务风险状况。
3、负责对各部门、各营业机构财务收支、业务经营计划的拟订、下达、监控、考核工作。
4、负责国家账户和公司自营账户的核算与管理。
5、负责对公司经营活动进行会计核算，按照《企业财务会计报告条例》规定，定期披露公司财务会计信息。
6、负责对公司会计核算、财务管理、资产负债和所有者权益等情况进行适时监控、分析和报告。
7、负责组织编制、汇总公司年度会计决算。
8、负责公司固定资产投资计划的拟订、报批以及相关资金核拨事宜和相应的监督工作。
9、在授权范围内，审批公司重要开支项目和组织公司内部资金调拨。
四、风险管理部1、负责公司整体风险管理框架的规划与设计。
2、负责公司业务经营整体风险的实时监控，公司风险预警系统和风险应急系统的建立与维护。
3、负责公司风险管理委员会工作运行的支持保障。
4、负责公司国家风险信息数据库和国家风险评估体系的建立与维护。
5、负责对国家风险分类、国家限额、基础费率管理调整提出修改意见和建议。
6、负责对公司承保业务涉及行业进行研究，建立行业风险信息库，为承保业务提供支持。
7、负责承办公司产品精算和准备金精算业务。
8、负责承办公司的再保险业务。
五、发展战略部1、负责公司发展战略研究与战略发展规划草案编制。
2、负责与公司发展相关的经济、金融、企业管理理论与宏观经济形势及热点专题研究。
3、负责对公司所有业务领域涉及的主要市场进行整体分析研究和分业务领域、分区域分析研究。
4、负责公司发展整体政策和重要会议文件、领导讲话等文稿的起草。
5、负责公司体制改革相关事项。
6、负责伯尔尼协会事务。
7、负责公司与国际同业业务合作关系的建立和维护，承办公司层面的国际合作事项。
8、负责公司与银行等机构的战略合作事项。
六、产品开发部1、负责制定公司产品开发管理制度，统一公司产品开发标准，编制及调整《公司产品目录》。
2、负责拟订公司产品开发战略及规划，并协调有关业务管理部门共同组织实施。
3、与有关业务管理部门配合，共同制定相关的业务管理规定、设计业务流程、开发业务系统等工作。
4、负责营业机构产品开发需求的响应、汇总及分析工作。
5、负责公司所有业务领域及新业务的产品开发工作。
6、负责公司现有产品改进、产品组合创新和承保模式创新等工作。
7、负责向财政部、保监会报备和报批新产品。
8、负责新产品的试点和推广工作。
9、负责新产品开发使用的跟踪监控和年度分析评价工作。
10、负责为总部相关部门提供有关产品的技术支援和信息支持。
七、法律合规部1、负责研究和推动出口信用保险相关法制建设。
2、参与公司改制、投资、重大资产处置、招标投标等涉及公司权益的重要经营管理活动，参与公司风险管理和重大项目评审工作。
3、负责公司统一法人授权经营管理制度的拟定、修订工作以及授权经营管理的日常工作。
4、负责公司对外签署合同的审查和管理工作，参与重大合同项目谈判，负责重大项目的法律审查和法律服务工作。
5、负责公司知识产权保护、诉讼或仲裁案件、外聘律师的管理及法律咨询工作。
6、负责公司合规管理工作。
7、负责与公司业务有关的法律问题的调研工作。
八、监察审计部1、贯彻执行有关纪检监察的方针、政策，贯彻落实上级纪检监察部门的工作部署和公司党委的决定，组织、协调、指导公司系统的纪检监察工作。
2、负责监督、检查、指导公司系统党风廉政建设和反腐败工作及效能监察等工作。
3、负责监督、检查公司直接管理干部的党纪、政纪遵守情况，并对公司直接管理干部的违法违纪问题进行立案、调查，提出处理意见。
4、负责检查、指导公司系统违法违纪问题的信访举报受理工作、违法违纪案件的审理与申诉工作及案件防范工作，督促分支机构依法合规经营。
5、负责审计、评估分支机构的经营效益、财务收支及与财务收支有关的经营活动；审计监督公司资金运用和资产处置活动。
6、负责对分支机构主要负责人的经济责任履行情况进行审计。
7、负责审计监督和评估公司内部控制建设和执行情况。
九、信息资源管理部（数据中心）1、负责公司信息资源管理战略、信息资源管理中长期规划和年度计划及信息资源管理规章制度的拟定与实施。
2、负责组织应用软件系统需求调研、设计开发、测试上线、运行维护等工作。
3、负责公司各类业务系统的需求管理、分析、规划，负责项目计划的制定、实施、进度跟踪、质量管理及系统使用的培训推广和统一的客户服务及技术支持。
4、负责公司有关应用系统的页面设计与操作手册的制作、维护和更新工作。
5、负责电子商务产品的研发、推广、业务管理和运营服务等工作。
6、负责公司标准化体系框架的维护和实施工作，从信息技术和标准化角度与有关部门共同完成各类企业标准和相关管理办法的拟定与实施。
7、负责公司信息数据库建设的设计规划和组织实施。
8、负责对公司业务经营信息统计工作管理和统计信息发布。
9、负责拟定公司IT 设备及系统的配置和采购方案，会同财务会计部负责公司计算机系统及其附属设备等固定资产的购置、配备、维护及管理工作。
10、负责建设、维护、监控、管理公司的计算机网络、硬件设备、应用系统、数据库系统。
11、负责公司信息安全管理工作，统一协调公司信息安全工作事项，组织实施公司生产中心（中心机房）、本地数据备份中心和灾备中心的建设、运行、维护和管理工作。
12、负责对公司员工信息技术需求的响应与支持。
业务管理和操作部门一、国家项目事业部/项目险管理部1、负责所有项目险业务的管理协调，具体包括：项目险业务整体市场分析、业务计划实施督导、市场营销支持、专业技术交流与推广。
2、负责办理对公司已经确定的进入国家账户的项目险业务办理报批手续及相关协调落实工作。
3、负责项目险业务保后管理及理赔追偿工作。
二、项目险承保部1、负责对所有项目险业务的初审，并区分确认国家账户或公司账户业务。
2、负责对权限内的项目险业务进行评估和承保审批。
3、负责对超出部门权限的公司账户业务提出初审意见，报公司风险管理委员会审批。
4、负责对超出部门权限的国家账户业务提出初审意见，报公司风险管理委员会研究提出审批意见。
三、贸易险管理部1、负责拟订并组织落实贸易险业务的发展规划和年度计划。
2、负责分业务领域和分区域研究贸易险市场，指导营业机构拓展业务，为营业机构提供营销支持。
3、负责从市场开发和承保风险控制角度，对贸易险业务进行行业分析。
4、负责对贸易险业务拓展渠道和客户资源进行统一管理。
5、负责大客户管理工作。
6、负责组织进行贸易险专业技术交流，参与贸易险产品研发工作。
7、负责协调营业机构业务拓展和承保审批部门风险控制之间的业务关系。
8、负责协调统一出口贸易险和国内贸易险的制度、规范、流程、标准及业务系统。
四、出口贸易险承保部1、负责出口贸易信用保险业务项下保单承保、信用限额审批，以及承保流程体系的设计与维护、承保管理制度的拟定与实施指导。
2、协助、参与制订出口贸易信用保险业务的中长期发展规划和年度计划。
3、负责超营业机构权限的出口贸易信用保险业务项下保单承保方案、信用限额审批。
4、负责对所承保业务进行必要的风险跟踪，控制承保风险，协助、参与出口贸易信用保险业务的再保险工作。
5、负责对营业机构出口贸易信用保险业务项下承保审批权限的管理及其权限内的承保审批业务的指导、检查与评价。
6、参与开展出口贸易信用保险承保项下的行业分析研究工作。
7、参与出口贸易信用保险承保业务系统的维护、管理与完善。
五、国内贸易险承保部1、负责国内贸易信用保险业务项下保单承保、信用限额审批，以及承保流程体系的设计与维护、承保管理制度的拟定与实施指导。
2、协助、参与制订国内贸易信用保险业务的中长期发展规划和年度计划。
3、负责超营业机构权限的国内贸易信用保险业务项下保单承保方案、信用限额以及项目审批。