无线工程成本案例分析
2--荆门无线宽带建设案例分析-刘阳
荆门无线宽带建设案例分析随着我国农村、乡镇经济的快速发展，国家“宽带中国”战略和“农村信息化”的宏观政策推动下，农村信息化建设已迫在眉睫。
宽带接入作为信息化建设的基础设施，在农村、乡镇有着广泛而急迫的需求。
很多农村地区，特别是中西部农村，地广人稀，地理环境复杂，采用有线接入方式成本高、建设周期长、维护量大，严重制约了农村宽带接入服务的推广。
另一方面，经过多年移动通信业务的发展，移动网络已基本可覆盖到各乡村，在乡镇中心、农村地区建设了大量的铁塔以及传输配套资源，如果能利用这些资源来解决农村地区的宽带接入，将具有重要意义。
业界尝试过WiMAX、微波等多种无线宽带接入方式，但由于带宽、网络稳定性、性价比等各方面因素，导致无法推广应用，目前荆门联通采用富桥规模化商用的无线宽带接入解决方案，在农村宽带市场上取得了一定成效，为农村信息化建设作出贡献。
一、技术介绍：1．解决方案网络控制器1. 2. 3.1. 2. 3.1. 2. 3.2．网络构架适用场景：AC管理与配置AP、热点3层交换机分配AP地址、BRAS作为用户认证点、BRAS与SW转发用户数据流优点：AP与AC采用3层组网、 3层交换机分配AP地址、避免广播风暴由于BRAS现网产品，业务流稳定性好，并降低AC业务压力3．连接和施工4．网络性能● 每用户接入带宽：≥4Mbps ，单CPE （用户端）最高可达100Mbps ； ● WBS 基站覆盖距离可达：3公里；● 单站容量超过150户（2.4G 三个频点+5.8G 五个频点）； ● 集中统一网络管理能力；二、 工程规范：AP 安装：1、AP 设备安装位置应符合工程设计要求。
2、AP 天线主瓣方向不应有明显障碍物。
3、AP 设备表面垂直于水平面，未接线的出线孔应用防水塞封堵。
网线网线AP4、AP 设备与馈线之间接头处应采取防水措施。
5、设备防雷和接地应参照执行YD5098-2005《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》。
无线电测向的成本效益分析
无线电测向的成本效益分析无线电测向，这一听起来有点神秘又充满科技感的活动，其实在我们的生活和教育中扮演着挺重要的角色。
今天咱们就来好好唠唠无线电测向的成本效益，看看它到底值不值。
先来说说成本这一块儿。
搞无线电测向，设备是少不了的。
就像我之前带着学生们参加一次无线电测向活动，我们得准备专业的测向机，这玩意儿可不便宜，一台质量好点的就得大几百甚至上千。
而且还不能就买一台，得人手一台，不然大家都只能干瞪眼没法练。
这一下，设备采购的费用就得花不少钱。
除了设备，场地也是个开销。
要找个适合开展活动的开阔场地，有时候还得租下来。
我记得那次活动，为了找到合适的场地，我们跑了好几个地方，不是面积不够大，就是周围环境太嘈杂，干扰信号。
最后好不容易找到一个不错的公园，可租金也不便宜。
还有培训的成本呢。
得请专业的老师来给学生们讲解无线电测向的知识和技巧，老师的费用也得算进去。
这还没算上学生们参加活动时的交通、餐饮等费用。
不过，可别被这些成本给吓住了，因为无线电测向带来的效益那也是杠杠的。
对于学生们来说，首先就是锻炼了他们的思维能力。
在测向的过程中，得不断分析信号的强弱、方向，快速做出判断，这可比在课堂上死记硬背知识点有趣多了，也有用多了。
我就亲眼看到我们班一个平时数学成绩不咋样的孩子，在无线电测向中表现得特别出色，脑子转得那叫一个快。
从那以后，他对学习的兴趣都提高了不少，数学成绩也慢慢上来了。
而且，无线电测向是个团队活动，能培养孩子们的团队协作能力。
有一次比赛，我们队里有个小女生不小心摔倒了，其他队员没有只顾着自己往前冲，而是停下来扶她，一起完成了任务。
这种相互帮助、共同进步的氛围，在平时的课堂上可不容易培养出来。
从学校的角度来看，开展无线电测向活动可以提升学校的知名度和特色。
现在各个学校都在搞特色教育，无线电测向这种新颖又有意义的活动，一旦做出成绩，那在家长和社会中的口碑可就不一样了。
对于社会来说，无线电测向能够培养未来在相关领域的人才。
工程成本计划与控制案例分析
工程成本计划与控制案例分析一、案例背景。
咱们来聊聊这么一个工程的事儿。
有个建筑公司接了一个住宅小区的建设项目，这小区规模还不小呢，有好几栋高层住宅，外加一些配套的商业设施和地下停车场。
这个项目刚开始的时候，公司的项目经理老王就有点头疼。
为啥呢？因为公司给这个项目定了个成本目标，要求在保证工程质量和按时完工的前提下，把成本控制在一个比较紧的预算范围内。
这就像你去超市购物，只带了有限的钱，还得把一长串购物清单上的东西都买齐，还得保证都是好东西，可不容易啊！二、成本计划阶段。
1. 工程量计算与资源预估。
老王首先找来了工程技术团队，让他们仔细计算工程量。
这就像是厨师做菜之前，得先知道要做多少人的饭，得用多少食材一样。
技术团队那可是费了好大劲儿，把每栋楼的混凝土用量、钢筋用量、砌砖数量等等都算得清清楚楚。
然后呢，根据这些工程量，他们开始预估需要的资源。
比如说，需要多少台大型机械设备，像塔吊啊、混凝土搅拌机之类的；还得算出需要多少工人，不同工种的工人各要多少。
这时候就像是在组建一个超级战队，每个成员的数量都得刚刚好，多了浪费钱，少了又干不完活。
2. 成本估算。
有了资源预估，就可以进行成本估算了。
他们把各种资源的价格都考虑进去，像建筑材料的采购价格，工人的工资水平，机械设备的租赁或者购买费用等等。
这里面门道可多了。
就拿建筑材料来说，不同的供应商价格可能相差不少，老王他们就得四处打听，找性价比最高的。
这就好比你买衣服，得在各个商场逛一逛，看看哪家的衣服既好看又便宜。
老王他们还考虑到了一些间接成本，像项目管理费用啊，临时设施搭建的费用之类的。
经过这么一番折腾，总算算出了一个初步的成本计划。
这个成本计划就像是一个路线图，告诉大家这个项目在成本方面要朝着哪个方向走。
三、成本控制阶段。
1. 施工过程中的成本监控。
工程开始施工了，这时候就像是一场大战已经打响。
老王安排了专人负责成本监控。
这个专人就像一个超级侦探，每天都在工地上转来转去，盯着各项成本支出。
WLAN典型建筑结构覆盖案例分析——A筑物结构覆盖方案及成本分析(草稿)
WLAN典型建筑结构覆盖案例分析中国移动设计院2011-11-15目录1. 概述 (1)1.1 典型建筑物结构 (1)1.2 典型建设方案 (3)2. 双排类建筑物类型建设方案分析 (5)2.1双排类建筑室内独立放装AP方式 (5)2.2 双排类建筑室内放装AP+天馈系统方式 (6)2.3 双排类建筑室内分布系统合路方式 (6)2.4 双排类建筑各建设方案比较与成本分析 (7)3. 单排类建筑物类型建设方案分析 (8)3.1单排类建筑室内独立放装AP方式 (8)3.2单排类建筑室内放装AP+天馈系统方式 (9)3.3 单排类建筑室内分布系统合路方式 (9)3.4 单排类建筑各建设方案比较与成本分析 (10)4. 套房类建筑物类型建设方案分析 (11)4.1套房类建筑室内独立放装AP方式 (11)4.2 套房类建筑室内放装AP+天馈系统 (11)4.3 套房类建筑室内分布系统合路方式 (12)4.4 套房类建筑各建设方案比较与成本分析 (12)5. 室内空旷场景建设方案分析 (13)5.1室内空旷场景室内独立放装AP方式 (15)5.2 室内空旷场景建筑室内分布系统合路方式 (15)5.3 室内空旷场景建筑各建设方案比较与成本分析 (16)6. 室外空旷场景建设方案分析 (17)6.1室外空旷场景室外独立放装AP+室外天线方式 (17)6.2室外空旷场景室外合路方式 (19)6.3室外空旷场景各建设方案比较与成本分析 (19)7. 总结 (20)1.概述为了进一步规范WLAN建设方案，提高WLAN设计及工程的效率与质量，以及提升新建WLAN站点建设成本估算的准确度，在集团下发的《2011年无线局域网（WLAN）分场景覆盖建设方案汇编》的基础上，本文档以典型建筑物结构为出发点，将建筑物场景分为五类：双排类建筑物，单排类建筑物，套房类建筑物，室内空旷类场景，室外空旷类场景，并对以上五类建筑物场景的不同建设方案的系统性能及成本进行分析与比较，并提出相关建设建议。
2、通信工程无线设备项目结算案例
序号 定额编号
项目名称
Ⅰ
Ⅱ
1 TSW1-035
Ⅲ 室内放绑软光纤 15m以下
建筑安装工程量结算表（表三）甲
表格编号:XL(LS)03
单位 Ⅳ 条
送审数量 Ⅴ 470.000
审定数量 Ⅴ
单位定额值
技工 普工
Ⅵ
Ⅶ
470.000
0.40
合计值
技工
3083.87
0.00
13363.42
0.00
编制日期：
2018年4月
3.00
324.00
系数
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
工程名 称：15Байду номын сангаас单项工 程名 称：无 线主设 备单项 工程
序号 定额编号
Ⅰ
Ⅱ
建筑安装工程量结算表（表三）甲
项目名称 Ⅲ
8.00 1.00 2.50 1.30
2040.00 0.00
145.00 106.60
系数
1.00 1.00 2.00
1.00 1.00 1.00 1.00
编制 人:王
小计 人工小工日调整(合计×0%) 高原施工人工工日调整(合计×30%) 总计
审核人： 邓三军
负责人：李 毅
10279.55
0.00
2277.000 108.000
0.20 1.05 2.00
455.40 113.40
0.00
TSW2-065 TSY2-048 TSW1-006 TSW2-067
铁塔公司无线网室内覆盖工程场景建设项目经济分析
科技资讯2017 NO.04SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION7企 业 管 理129科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 为贯彻落实科学发展观以及建设资源节约型、环境友好型社会的要求,中国铁塔公司通过大力推动城市中心区域和高话务密度区域的室内分布系统建设,使得承租方在室内覆盖建设方面得到便利。
传统基础投资建设项目分为BT、BO+、BL+等,按照项目后续延伸还可增加为+EP、+EPC等。
铁塔公司主要承担无线建设基础配套建设部分,并以适当租金租于承租方,按照项目应归类为BL(Build-Lease)项目。
1 案例项目案例项目详见表1、表2。
2 案例项目财务评价2.1 财务评价指标的计算结果铁塔项目的财务评价指标分静态和动态两种。
计算动态指标的折现率按邮电行业市话通信专业基准收益率12%。
由基础数据表,计算公式分别推算出该项目全部投资和自有资金的财务评价指标,其结果见表3。
2.2 出租方分析由于共建项目从出租方角度主要分为两家或三家承租方两种维度,室内分布系统天线间距较大,天线密度小。
铁塔项目每增加一面室分天线财务指标变化如表4。
DOI:10.16661/ki.1672-3791.2017.04.129铁塔公司无线网室内覆盖工程场景建设项目经济分析王应(重庆市信息通信咨询设计院有限公司 重庆 400041)摘 要:铁塔公司推动无线通信行业室内分布系统共建共享,是保持和促进电信市场有效竞争的必要手段,实现电信行业可持续发展的有效途径。
但是承租方对于共建共享区域内的覆盖厚薄不统一和建设成本高低不同。
该文通过案例项目,在出租方和承租方两方面进行初步分析,得出铁塔公司计费模式值得商榷,需要在新通信建设模式下探索新的共赢模式。
关键词:铁塔公司 BL项目 承租方合路 财务评价 亏损中图分类号:TN92文献标识码:A文章编号:1672-3791(2017)02(a)-0129-02表1 两承租方合路项目投资估算表注:两承租方合路项目使用合路器。
C-RAN 无线投资建设成本差异分析
C-RAN无线投资建设成本差异分析收稿日期：2017-04-06责任编辑：文竹******************Analysis on the Difference of C-RAN Wireless Investment Construction Cost面对日益增长的运营成本和未来5G 超密集组网的需求，为了保持盈利长期稳定的增长，移动运营商必须寻找可以低成本地为用户提供无线业务的方法，C-RAN 的组网方式在降低成本方面有一定优势。
通过具体实例对采用C-RAN 与传统组网方式两种模式的各类无线投资建设成本进行对比分析，从对比结果可以看出，通过采用C-RAN 能较显著地降低无线投资建设成本及平均能耗。
C-RAN 5G 建设成本 远端机房Facing the increasing operation and maintenance cost and the requirements of 5G ultra-dense networking in the future, mobile operators should look for the way to provide wireless services with the low cost to maintain the long-term and steady growth of the profi t. C-RAN has the advantage of decreasing the cost. The cost of different wireless investment constructions using the two modes of C-RAN and the traditional networking was analyzed based on specifi c cases. The comparative results show that C-RAN can evidently reduce the wireless investment construction cost and the average energy consumption.C-RAN 5G construction cost remote room（中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，安徽 合肥 230000）(China Mobile Communications Group Design Institute Co., Ltd., Anhui Branch, Hefei 230000, China)doi:10.3969/j.issn.1006-1010.2017.13.014 中图分类号：TN929.5 文献标志码：A 文章编号：1006-1010(2017)13-0070-06引用格式：段小玲,黄艳. C-RAN无线投资建设成本差异分析[J]. 移动通信, 2017,41(13): 70-75.【摘 要】【关键词】段小玲，黄艳DUAN Xiaoling, HUANG Yan[Abstract][Key words]1 引言如今，移动运营商正处于激烈的竞争环境中，用于建设、运营、升级无线接入网的支出不断增加，但收入却并没有得到相应提升，相反在部分业务上收入呈缓落趋势。
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析本文将围绕建筑工程施工进度与成本进行案例分析，并探讨如何进行优化。
通过详细研究实际案例，我们可以更好地理解并应用合理的管理方法，以确保工程的顺利进行和成本控制。
案例一：大型商业综合体建设在大型商业综合体的建设中，施工进度与成本是两个重要的关注点。
为了满足开业时间节点，并避免成本超支，项目管理团队需要采取措施来优化进度和成本。
首先，在项目计划中，团队应合理安排不同工序的进度，并设定合理的里程碑。
通过提前规划，可以确保各个施工过程之间的协调和顺利进行。
同时，实行有效的资源管理，确保各个工序有足够的人力和物力配备，避免因资源短缺而导致进度延迟和成本增加。
其次，采用先进的施工工艺和技术也是优化进度和成本的重要手段。
例如，使用预制构件可以缩短施工周期，减少现场作业时间，从而提高施工效率。
此外，引入信息化管理系统可以实现对施工进度和成本的实时监控，及时发现问题并采取措施。
最后，严格控制施工过程中的变更和返工，以避免进度的推迟和成本的增加。
在项目进行过程中，及时评估变更对进度和成本的影响，并与业主和设计方协商一致后再进行实施，以减少对整体工程的影响。
案例二：住宅小区基础设施建设在住宅小区基础设施建设中，施工进度与成本也是需要重点关注的方面。
通过案例分析，我们可以了解优化进度和成本的方法和技巧。
首先，在项目前期，进行充分的可行性和风险评估非常重要。
通过评估不同施工方案的优劣，选择最佳方案以降低成本并提高施工效率。
同时，制定合理的施工计划，并预留一定的缓冲时间以应对可能出现的延迟和变更。
其次，合理管理人力资源是优化进度和成本的关键。
合理分工和协调施工队伍，确保每个工序都有足够的人力支持。
此外，采用灵活用工的方式，以应对施工过程中的变动和特殊情况，避免因为人力不足而延误工期。
最后，采用标准化和模块化建设可以提高施工效率和降低成本。
例如，在管道和电气设备方面采用模块化构建，可以减少现场工程量和施工时间，从而降低成本。
重庆联通通信工程建设成本控制问题研究
重庆联通通信工程建设成本控制问题研究一、前言在当前日益发展的信息化时代，通信技术成为日常生活中不可或缺的重要元素。
重庆联通通信工程一直是该地区业务开展的重要支撑，对于建设和运营过程中的成本控制非常重要。
本篇论文将探讨重庆联通通信工程建设成本控制问题，并列举相应案例作为分析依据。
二、建设成本控制的意义随着通信技术日渐发展，在通信行业中建设成本一直是难以避免的必要支出，然而该项支出却经常因为成本不可控导致企业利润受到波动，为此控制建设成本具有重大意义。
三、在工程规划与设计阶段加强成本控制在工程规划和设计的初期阶段，应该根据工程实际需要，充分评估线路、设备和技术的选型等，做到合理使用各种能源和材料，减小成本。
同时对于线路、机房和设备等合理的分配以及切实控制人员安排等也可以有效的降低成本。
四、充分利用电信监管政策降低成本政策优惠是企业有效降低成本的重要途径之一。
针对重庆联通通信工程的建设成本，在电信监管政策的指引下应该适时予以应用，充分利用政策红利，比如充分利用政策推出的节能环保等信用贷款，以及减免土地使用费等政策措施，降低重庆联通建设成本。
五、合理选择代理商降低成本代理商的选择和合理使用可以大大降低建设成本。
在代理商的选择上，需要正确评估代理商的技术和服务水平，并进行合理的比较，最终做到选适合的而非昂贵的代理商。
六、加强工程建设阶段的成本管控措施在重庆联通通信工程的建设过程中，建立完善的成本管控规范和把控机制，细致全面地监督工程进程，发现及时处理策略性、战略性成本增长行为，防止成本失控的情况发生，及时采取纠正措施。
七、案例分析1、重庆联通通信工程盲目缩短工程周期，导致不必要的人工加班，造成了工程成本急剧增长。
应该优化工程计划和人员管理方法，采取经济减少成本。
2、重庆联通通信工程在材料采购方面没有有效使用供应链资源，造成大量采购额度由原来的分散局面集中到个别供应商，并且未能取得最佳价格。
应该把握好供应链资源，从材料供应商中获得优惠购买价格。
无线技术结合最佳实践降低项目成本
无线技术结合最佳实践降低项目成本无线技术的优势是显而易见的——不用接线。
尽管如此，在过程工厂和车间里安装的测量设备只有不到1%属于无线设备。
所幸的是，随着技术的改迚尤其是最近自组网络的发展，采用无线技术所遭遇的真实可见的障碍正在被克服。
其它障碍与技术本身无关，而是源于缺乏对于安全、标准和合理应用的共识，这也就是我们为什么要讨论“最佳实践”。
现在用户可以增加以前无法以经济的形式实现的测量，从而提高工厂的安全性、可靠性和有效性，同时符合环保要求。
为什么要采用无线测量呢？无线方案让使用者以更为经济的方式获得额外的测量数据，而以前要想获得这些测量数据的成本是无法承受的。
无线技术目前的应用包括：∙环保：实时报告泄压时阀门的开关状况，减少污染排放，避免由此而引起的罚款。
∙人员安全；一旦激活紧急停车按钮、压力和温度开关以及其它报警装置，中央控制室的操作人员即会收到信号。
∙健康：在监测台即可监控水温和水压，尽可能减少工作人员往返现场记录数据的次数。
∙过程优化：对额外的过程温度、压力、流速迚行监测和趋势分析，实现在线或离线的过程优化。
∙设备可靠性：监测泵、电机的振动和温度以及过滤器堵塞和热点情况。
∙过程利用率：将手动旁路阀门的开/关状态信息发送给中央控制室的操作人员。
∙临时测量：对锅炉、压缩机以及其它性能要求较高的核心设备的操作迚行测试、确认和优化。
∙移动测量：测量和记录流速、压力、温度和液位，并将数据传递给测试台和流量校验器。
无线技术类似总线技术，例如Foundation Fieldbus (Ff) 总线技术。
它可以降低安装成本，可方便地访问多过程及各台设备的诊断变量。
当控制系统比较陈旧或者满负荷工作时，整合Ff技术会比较难。
因此无线技术通常用于新建项目或是工厂的重大扩建项目。
采用无线技术，即便现存的结构已经接满有线设备，您也可以方便地在仸何旧装置中添加设备。
新的无线设备可以与现有装置无缝整合，可自由访问多种变量和设备诊断信息。
浅析无线通信工程项目管理与成本控制
通讯与网络数码世界 P .170效提升系统容量。
这些天线可以配置在一个基站当中，构成集中的MI—MO；也可以配置在不同基站中，构成分散式的大规模MI—MO。
大规模MIMO 的空间分辨率较强，可以深入挖掘空间的纬度资源，使网络中的多用户可以同时进行快速的通信。
在不增加基站密度及宽度的情况下，大规模MIMO 可以把波束集中到一定范围当红中能够，提高线性检测器与线性预编码的效果，进而提高功率效率。
2.1.2多载波技术5G 移动通信系统的多载波技术可以适应5G 系统的带宽环境，从而有效解决频谱效率与多径衰落等问题，从而提高5G 移动通信系统的抗干扰能力，在提高传输速度的同时保证信号的接受效果。
但是在使用此技术的时候，均衡技术、同步技术、信道估计等技术的实现是比较困难的。
2.1.3全双工通信技术使用全双工通信技术，可以实现灵活使用频谱技术，从而有效提高频谱的利用率，实现同频、同时双向通信的目的，降低对无线资源的消耗。
为了实现全双工通信技术，需要解决自干扰问题，因此我们需要深入研究全双工通信技术在大规模MIM0系统中应用。
2.2 5G 无线网络技术2.2.1异构网络技术5G 移动通信系统不仅包含了优化后的无线接入技术、基础覆盖的宏站，还包含了新型的无线传输技术、热点覆盖的低功率小站，构建的异构网络也比较密集，致使网络的特点及拓扑较为复杂。
超密集的异构网络技术可以缩短网络节点与终端之间的距离，进而提高系统容量，有效提高了频谱效率及功率效率，但是也可能会由于同一种无线接入技术在同频中的部署产生互相干扰的问题。
2.2.2自组织网络技术指的就是通过网络智能化，实现网络规划、部署、排障、维护等环节的自动化，进而有效降低人为干预。
5G 移动通信系统使用的无线网络构架及无线传输技术是比较复杂的，管理的难度比较大，因而为了保证5G 移动通信网络的性能，应该促使5G 移动通信网络向着智能化方向发展。
2.2.3软件定义无线网络指的就是由设备中分离路由器的决策等控制功能，由中心控制器进行控制，进而分离转发及控制功能，提高控制质量，使设备更为简单。
工程成本计划与控制案例分析
工程成本计划与控制案例分析一、案例背景。
咱就说有这么一个建筑工程啊，是要盖一个小型的商业综合体，包括商场、写字楼和一些配套设施。
甲方呢，要求在两年内完工，预算成本给了一个数，比如说5000万。
施工方接手这个项目之后，就开始做成本计划与控制的各种事儿。
二、成本计划阶段。
1. 资源估算。
首先得算清楚需要多少材料。
就拿盖楼的钢筋来说，工程队的工程师根据建筑的设计图纸，算出了大概需要多少吨钢筋。
他们先算出每层楼的建筑面积，再根据建筑结构要求，得出每平方米大概要用多少钢筋。
这就像我们算做菜需要多少肉一样，得精确点儿。
比如说，他们算出这个项目总共大概需要2000吨钢筋。
然后是人工。
根据工程的各个工序，像打地基、砌墙、做水电安装这些，估算出每个工序需要多少工人，需要工作多少天。
比如说打地基需要20个工人干30天，这都是一笔一笔算出来的。
还有机械设备呢。
像塔吊、混凝土搅拌机这些，要算租赁的费用或者购买的成本（如果是自己购买的话），以及使用这些设备需要消耗的油料、维修保养等费用。
2. 成本预算编制。
把前面算出来的材料成本、人工成本和设备成本加在一起，再加上一些其他的费用，像管理费、临时设施费之类的。
材料成本方面，钢筋每吨假设是5000元，那2000吨就是1000万。
人工成本，所有工人的工资加起来可能是2000万，设备成本算500万，管理费和其他费用算500万，这样总的预算成本就出来了，正好是4000万。
这个时候，施工方就觉得，比甲方给的预算还低呢，看起来有利润空间啊。
三、成本控制阶段。
1. 材料成本控制。
但是实际施工过程中，问题就来了。
比如说钢筋的价格突然上涨了，每吨涨到了5500元。
这可不得了，一下子成本就多了100万（2000吨 500元/吨）。
工程队就赶紧想办法。
他们开始寻找新的供应商，看有没有价格更合理的。
还和原来的供应商谈判，说能不能按照原来的价格再供应一部分。
同时，在材料使用上也严格把控。
以前工人在切割钢筋的时候，可能会浪费一些，现在就加强管理，要求工人按照精确的尺寸切割，减少浪费。
无线工程成本案例分析
无线工程成本案例分析一、工程概况本项目为广东移动佛山分公司4G网络三期无线主设备工程，位于佛山市顺德区，订单主题为27个无线基站主设备、配套、天线等建设工程，工程内容为LTE基站安装、开通、交付等工作.建设单位：中国移动通信集团广东有限公司XX分公司施工单位：广东XX有限公司监理单位：北京XXX通信建设监理咨询有限责任公司二、合同签订本项目共有3份分项合同，分别主设备、配套、天线合同,合同总价:315520。
2元:单项合同如下:1、B1421ACY项目15年第二批LTE三期佛山顺德大良永同路D—ELH等27个站点主设备施工合同（XX）2、B1421FCY项目15年第二批LTE三期佛山顺德大良永同路D—ELH等27个站点天线施工合同（XX）3、C1423A16项目15年第二批LTE三期佛山顺德大良永同路D-ELH等27个站点无线配套施工合同（XX)三、结算情况本项目已完工，并出验收纪要，完成合同规定内容，且完成送审结算工作，结算送审根据《2015年无线网主设备施工框架标的合同》、《2015年广东移动网络工程建设服务取费标准汇编150130》、合同等相关规定取费，本期工程最终审定总金额236004.36元。
四、成本分项费用本项目根据项目实际发生成本作为数据分析，主要以项目运营方式做此次分析方向，项目运营模式分为项目自营模式、项目施工承包模式(项目管理费用由公司承担，站点施工、故障处理、验收所产生人员工资福利及车辆使用费由承包方负责）、项目整体承包模式，根据不同的运营模式所发生的成本占比各有所不同，项目成本主要组成部分分别为直接工程费、间接费、其他费用；本项目成本分析是以审定金额作为项目产值对整体数据分析。
项目整体成本费用表如下:本项目实施施工组织设计方案,本期项目以自营模式需投入人员为21人，其中管理人员包含项目经理、项目助理、项目主管、项目文员共8人；施工人员包含验收人员、施工人员共13人，预计项目现场施工工期为10天完成全部站点安装、开通、验收等工作。
工程项目成本盈亏案例分析
工程项目成本盈亏案例分析摘要：本文以工程项目的成本盈亏情况为例，进行分析和探讨。
首先，介绍了该工程项目的背景和目标；然后，详细分析了工程项目的成本和收入情况，并进行了盈亏计算；最后，对盈亏原因进行了分析，并提出了相应的改进措施。
1.背景和目标工程项目是一座高层建筑的施工工程，总投资为1000万。
项目的目标是按时按质完成工程，并实现成本的有效控制，同时最大化收入。
2.成本分析该工程项目的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括劳动力成本、材料成本和设备成本等。
间接成本主要包括管理费用和间接劳动力成本等。
下表为该工程项目的成本分析：成本项目，金额（万元）----------，--------劳动力成本，600材料成本，200设备成本，100管理费用，100间接劳动力成本，50总成本，10503.收入分析该工程项目的收入主要来自于工程的销售价和潜在的额外收入。
工程的销售价为1300万元。
额外收入可能来自于工程的进度提前完成等。
下表为该工程项目的收入分析：收入项目，金额（万元）--------，--------销售价，1300额外收入，100总收入，14004.盈亏分析根据成本和收入的分析，可以计算出该工程项目的盈亏情况。
盈亏=总收入-总成本=1400-1050=350万元。
根据计算结果可以得出该工程项目盈利350万元。
5.盈亏原因分析该工程项目能够盈利的原因主要包括成本控制和额外收入的增加。
首先，工程项目在劳动力成本、材料成本和设备成本等方面实现了有效控制。
其次，工程项目通过合理的管理费用和间接劳动力成本的支出，提高了工程的执行效率，进而减少了成本。
最后，工程项目通过加强进度管理和提高工作效率，实现了工程的提前完成，并获得了额外的收入。
6.改进措施尽管该工程项目获得了盈利，但仍存在一些问题和改进的空间。
首先，工程项目还可以进一步优化成本结构，减少不必要的支出。
其次，工程项目可以在利用资源方面做更多的工作，提高资源的利用率。
建筑施工项目成本控制案例分析
建筑施工项目成本控制案例分析在建筑施工项目中，成本控制是确保项目顺利推进和取得预期利润的关键环节。
有效的成本控制不仅能帮助项目团队对预算进行准确把握，还能提升整体施工效率。
本文通过实际案例，深入探讨建筑施工项目中的成本控制策略与做法。
案例背景某大型商业综合体项目，预算总额为两亿元。
项目周期为24个月，涉及多家分包商与材料供应商。
由于项目规模庞大，各种不确定因素层出不穷，管理团队决定在各个阶段实施严格的成本控制，以确保项目顺利完成并保持在预算范围内。
成本控制初期准备在项目开始之前，制定详细的成本控制计划是至关重要的。
为此，项目经理组织了一个多专业团队，包括工程师、财务顾问和采购专家，共同参与成本初步评估。
团队通过市场调研以及以往项目数据，准确估算了各个阶段的材料、人工和设备费用。
这一阶段不仅是成本控制的基础，也是团队内部信息沟通的重要环节。
在准备阶段，风险评估同样重要。
项目团队识别出潜在风险，如材料价格波动、天气影响和人力资源短缺等，并为每个风险制定应对措施。
这种前期准备在后续的实施中显得尤为关键。
项目实施中的控制措施在项目实施过程中，控制成本的关键在于节奏把握和调整。
各分包商的费用管理、材料采购和人力资源安排都需要密切监控。
项目经理采取了以下几项措施来控制实际成本：定期财务审查：每月召开财务审查会议，详细分析实际花费与预算的差异。
通过对每一笔开支进行仔细审查，及时发现问题并做出调整。
材料采购的集中管理：与供应商建立长期合作关系，进行集中采购，不仅能获得更具竞争力的价格，还能降低库存成本和风险。
工程进度与成本挂钩：项目的每一阶段与相应的付费节点相互关联，进度的延误等情况会直接影响到后续的资金流向，这样的挂钩机制促使施工团队提高工作效率。
技术投入：应用现代化管理软件进行实时数据监控能有效提升透明度，确保各项开支都在预算之内。
这种技术投入能够实时反馈异常情况，帮助管理者及时应对。
成本控制中遇到的挑战在实际操作中，团队面临了一些挑战。
3G无线网络工程项目进度与成本管理研究
3G无线网络工程项目进度与成本管理研究项目治理期末大作业3G无线网络工程项目进度与成本治理研究学院：机电工程学院专业班级：2010级工业工程学生学号：20101030312学生姓名：何磊指导教师：吕宏2013年12 月24日目录目录1第一章绪论31.1 研究背景31.2 在国内外对项目进度治理和费用治理研究的现状 41.2.l 通信工程建设项目进度治理在国内外的研究现状51.2.2 项目进度、成本、质量综合治理、均衡优化的研究7第二章工程项目进度成本理论体系概述82.1 CPM/PERT技术92.2 里程碑图及香蕉曲线理论体系研究 102.3 挣值分析法理论研究 11第三章3G无线网络工程项目情形介绍123.1 3G无线网络设计目标123.2 传输及其配套工程规模133.3 本工程建设项目具体联系单位：143.4 本工程建设项目团队的组织架构143.5 3G无线网络工程项目的工作分解（WBS）15第四章3G无线网络工程项目执行过程中的进度治理16 4.1 项目进度操纵流程和方法174.2 实施进度操纵的要紧流程18第五章项目执行过程中的费用治理215.1 3G无线网络工程项目的成本操纵原则 215.2 3G无线网络工程项目的成本预算215.3 3G无线网络工程的成本操纵235.4 挣得值分析与建议25第六章结论28参考文献29第一章绪论1.1 研究背景3G是英文3rd Generation的缩写，指第三代移动通信技术。
相对第一代模拟制式手机(1G)和第二代全球移动通讯系统等数字手机(2G)来讲，第三代手机是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。
它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页扫瞄、电话会议、电子商务等多种信息服务。
为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，也确实是讲在室内、室外和行车的环境中能够分不支持至少2Mbps(兆字节／每秒)、384kbps(千字节／每秒)以及144kbps的传输速度。
无线电测向的成本效益分析
无线电测向的成本效益分析无线电测向，作为一项既古老又现代的技术，在通信、导航、军事、体育等众多领域发挥着重要作用。
然而，在决定是否采用无线电测向技术或投入相关项目时，成本效益分析是至关重要的考量因素。
首先，让我们来探讨一下无线电测向的成本方面。
硬件设备成本是不可忽视的一部分。
高质量的测向接收机、天线系统以及相关的信号处理设备通常价格不菲。
尤其是对于高精度、多频段的专业设备，其采购成本可能会相当高昂。
而且，这些设备还需要定期维护和校准，以确保其性能的准确性和稳定性，这也会带来一定的持续支出。
技术研发成本也是重要的一项。
为了不断提高测向的精度、速度和适应复杂环境的能力，需要投入大量的资金进行技术研发。
这包括研究新的算法、优化信号处理流程、开发更先进的硬件架构等。
人员培训成本同样不能忽略。
操作和维护无线电测向设备需要专业的技术人员，他们需要接受系统的培训，掌握相关的理论知识和实践技能。
这不仅需要支付培训费用，还可能导致在培训期间的工作效率降低。
在数据采集和处理方面，也存在成本。
为了获得准确的测向结果，需要采集大量的无线电信号数据，并进行复杂的分析和处理。
这需要高性能的计算设备和存储设施，以及相应的软件和数据处理服务。
接下来，我们看看无线电测向所带来的效益。
在通信领域，无线电测向可以帮助确定干扰源的位置，从而有效地解决通信故障，提高通信质量和可靠性。
这对于依赖稳定通信的企业和机构来说，能够避免因通信中断而造成的巨大经济损失。
在军事应用中，准确的无线电测向可以帮助定位敌方的通信设备和雷达站，为军事行动提供重要的情报支持，增强军事作战能力，保障国家安全。
在导航方面，无线电测向可以作为辅助导航手段，在卫星导航信号受到干扰或不可用的情况下，提供可靠的定位和导航信息，确保航行的安全和准确。
在体育竞赛中，无线电测向运动可以培养参与者的体能、智力和团队协作能力，同时也为相关的体育组织和赛事带来一定的经济效益和社会影响力。
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无线工程成本案例分析
一、工程概况
本项目为移动分公司4G网络三期无线主设备工程，位于市区，订单主题为27个无线基站主设备、配套、天线等建设工程，工程容为LTE基站安装、开通、交付等工作。
建设单位：中国移动通信集团XX分公司
施工单位：XX
监理单位：XXX通信建设监理咨询有限责任公司
二、合同签订
本项目共有3份分项合同，分别主设备、配套、天线合同，合同总价：315520.2元：单项合同如下：
1、B1421ACY项目15年第二批LTE三期大良永同路D-ELH等27个站点主设备施工合同（XX）
2、B1421FCY项目15年第二批LTE三期大良永同路D-ELH等27个站点天线施工合同（XX）
3、C1423A16项目15年第二批LTE三期大良永同路D-ELH等27个站点无线配套施工合同
（XX）
三、结算情况
本项目已完工，并出验收纪要，完成合同规定容，且完成送审结算工作，结算送审根据《2015年无线网主设备施工框架标的合同》、《2015年移动网络工程建设服务取费标准汇编150130》、合同等相关规定取费，本期工程最终审定总金额236004.36元。
四、成本分项费用
本项目根据项目实际发生成本作为数据分析，主要以项目运营方式做此次分析方向，项目运营模式分为项目自营模式、项目施工承包模式（项目管理费用由公司承担，站点施工、故障处理、
验收所产生人员工资福利及车辆使用费由承包方负责）、项目整体承包模式，根据不同的运营模式所发生的成本占比各有所不同，项目成本主要组成部分分别为直接工程费、间接费、其他费用；
本项目成本分析是以审定金额作为项目产值对整体数据分析。
项目整体成本费用表如下：
本项目实施施工组织设计方案，本期项目以自营模式需投入人员为21人，其中管理人员包含项目经理、项目助理、项目主管、项目文员共8人；施工人员包含验收人员、施工人员共13人，预计项目现场施工工期为10天完成全部站点安装、开通、验收等工作。
整体人员架构表，其中包括职责、人数、人员工资福利等如图：
根据《项目整体成本费用表》、《无线工程项目人员构架表》分析整个项目管理过程中所产生的费用，以实际投入成本计算分析所占总体项目运营比例。
1、项目直接工程费
1.1人工费
1.1.1自营模式-人工费（验收人员、施工人员费用）以每月26个工作日计算。
人工费=工资福利+激励奖金共计51698.47元
施工人员工资福利总计11884.62元，激励奖金总计37260元
验收人员工资福利总计1153.85元，激励奖金总计1400.00元（以5天工期计取）
1.1.2施工承包模式-人工费（承担现场站点安装、开通，验收及材料费）根据市场价格，以站点2800
元/站
人工费共计75600.00元
1.2 材料费
材料费根据《2015年度工程造价信息》为依据，作为辅材PVC管采购价格数据支撑。
1.3 设备搬运费
根据物流配送市场价格为依据，评估站点所需费用，此费用由于施工单位需向甲方仓库申请物资所产生。
设备搬运费以每站380元/站计算，共计10260.00元
1．4 车辆使用费
1.4.1 自营模式-车辆使用费
项目使用车辆数为2部；以项目日常管理、验收人员使用；以4200元/辆凭租费用，每月车辆行程不少于2000公里；油耗0.7元/公里。
车辆使用费=4200*2/26*10+2000*0.7*2/26*10共计4307.69 元；
1.4.2 施工承包模式-车辆使用费
项目使用车辆数为1部；以项目日常管理使用；以4200元/辆凭租费用，每月车辆行程不少于2000公里；油耗0.7元/公里。
车辆使用费=4200/26*10+2000*0.7/26*10共计2153.85 元；
2、项目间接费
2.1 税金
财税〔2016〕36号规定，自2016年5月1日起，在全国围全面推开营业税改征增值税(以下称营改增)试点，交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，税率变更为11%。
由于项目合同签署日期为：2015年12月25日。
因此税率为3%计取。
税金共计7080.13 元。
3. 管理成本费
根据项目施工组织方案设计《无线工程项目人员架构表》，项目需投入管理人员人数为8人，管理
人员由项目经理、项目助理、项目主管，项目支撑文员组成。
管理成本费共计17076.92元。
4．办公仓库场地费
由于甲方《物资暂存现场管理制度》规定物资储存需符合6S管理规，所暂存的材料、物资、设备和设施提供良好管理环境；项目需租用1500㎡米的物资管理场所；以市场仓库场地凭租费为8.5元/㎡。
根据项目实施需办公场地和人员宿舍，凭租费用为7800元。
办公仓库场地费共计6850元。
5．项目管理应急储备金
项目实施过程中，主要为防风险所需预留应急成本，在进度、成本、质量、安全等管理过程中偏离整体计划及防未知风险时，需及时变更计划和防风险成本费用，由于无估算依据，项目管理应急储备金设定按总成本的百分之五计取。
6．安全生产费
为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，根据《中华人民全生产法》等有关法律法规和国务院有关决定，财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5％计取。
五、项目成本分析
项目成本分析过程中，由于项目的不同阶段在项目管理、政策、干系人等因素影响造成项目成本变更，项目成本分析费用分析所产生的费用过程中，未考虑到项目管理，政策、干系人等成本费用，因此分析成本费误差在±5%-±10%之间。
总体成本分析表如下：
综上所述，如表《无线工程成本分析表》可知：
1、在自营模式情况下各成本占用图所知，人工费占用比例最高，成本费用为51698.4元，占用
比例为21.91%，其实，管理成本费用为17076.92 元，占用比例为7.24%。
2、在施工承包模式情况下各成本占用图所知，人工费占用比例最高，成本费用为75600.00
元
占用比例为32.03%，其实，管理成本费用为17076.92 元，占用比例为7.24%。