旅游产品创业计划书

旅游产品创业计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，那么旅游产品创业计划书有哪些？大家不妨来看看小编推送的旅游产品创业计划书，希望给大家带来帮助！

行业类型：零售业

企业名称：xx旅游用品店

组织形式：非正规劳动组织

主要经营范围：本店将为来沪旅游的国内外游客提供有特色、突出上海风土人情的旅游纪念品、及其他旅游用品。

经营地点：待定 (面积：15～20平方米)

创业者个人情况：

创业计划

(一) 基本情况

1) 企业名称：xx旅游用品店

2) 行业类型：零售业

3) 组织形式：非正规劳动组织

4) 主要经营范围：本店将为来沪旅游的国内外游客提供有特色、突出上海风土人情的旅游纪念品、及其他旅游用品。

5) 经营地点：待定面积：15～20平方米

6)创业者个人情况：

姓名： xx 性别：女年龄：xx

文化程度：大专技能专长：美工、设计

相关工作经历：上海化工制桶厂、电工、仓库管理、维纳斯婚纱摄影公司、美工。

(二)立项概述

我原是一家国营企业的职工，从事电工和仓库管理工作，之后在外资企业从事美工设计。现在失业在家，凭着对服装的喜好，又通过了东华大学服装设计专业学习，掌握一些服装及美术设计方面的知识。因为喜欢旅游，收集各地纪念品，所以一直想把上海的风土人情通过纪念品的方式介绍给来上海旅游的中外游客。

随着人们生活水平的不断提高，人们不仅要求吃饱、穿暖更注重自身的精神健康，为了减轻工作、学习上的压力，每到双休或节假日，出外旅游已成为一种生活时尚。随着旅游业的不断发展，人们对旅游用品的需要，也随之迅速增加口目前，上海的旅游用品店，除了现有的几个历史景点外，外滩的开发，及奥运、世博的举办，都会对旅游用品有新的需求，无论从行业还是从区域市场看，都有发展空间。只就是我选择开旅游用品店的理由。

(三)市场调查

旅游用品的消费群，流动性很大，多为潜在的客群，即有游客，也有少量的团购，因此，选址非常重要，其大多数都在景点附近，或是酒店周围帚根据本人的调查现有的景点商店已经很集中，不易再进入口但是随着外滩的不断开发会将其造成为体现上海新旧面貌变化的标致性景观，也将是商家必争的风水宝地。

商用范围潜在客户群消费能力竞争情况市场潜在

徒步商圈(200—500米半径) 目前酒店3家在建多为游客消费能力较好附近有大型工艺品一家、礼品店两家人们旅游意识的增加，团体和个人休闲散步的当地人群也会集聚此地

生活商圈(500—1000米半径) 高档酒店在建数家、高档住宅2幢消费观念强、前卫、消费层次高未知

(四)产品与服务

旅游用品是一种奢侈型消费，并且带有一定的季节性，有时游客的购买具有盲目性。关键是旅游用品要求设计新颖，具有收藏与纪念价值，要让顾客愿意购买在保证质量的同时，产品的品种应该多样化或成套化，并赋予产品内涵和理念，体现特色，上海风情等。

1、产品设计中应该考虑到游客携带的方便尽可能的减轻重量，缩小体积和面积。

2、设计品种多套系组合。套系组合比例 1：3 (上海外貌分为旧时，现代，将来)

3、产品质量出现问题，应该及时给予调换，如果是因为工艺设计方面引起的应该马上停止此类产品的生产和销售，并且让顾客退货。

生产保障流程：

1、生产订单发放前，要对生产厂家从生产规模，技术力量，员工，素质，诚信程度进行深入了解。

2、预先检查设计图纸与工艺流程单是否合理，是否具有可操作性与样品是否一致。

3、尽可能的给足生产时间，以便生产商有问题时能及时的解决，保证产品质量和交货期。

4、制定跟单员制度，亲自或委派跟单员及时了解生产进度和质量情况。

5、复核包装，包装检验做到不完美不出店门。

6、尽可能联系多家生产厂家以备不时之需。

(五)员工及岗位设置

店主兼财务、跟单，售货员一名，设计师一名

(六)经济可行性分析

1、投资估算

1) 设备投资：万元其中包括电脑、电话等。

2) 流动资金预测万元用于

①开办费万元其中装修1万元，广告宣传万元

②添置店内柜台及预留货款万元’

③3个月开支流动资金预计：万元其中3个月租金万元，工资万元，日常开支万元

④不可预见费：万元

合计：万元

3)资金来源：白筹万元 5万元信用贷款

2、成本控制(每月)：

1) 租金5000元

2) 开办费待摊(3年内摊完)1625元

3) 设备：(按3年折旧)417元

4) 日常开支1500元

5) 人员工资3000元

6) 预留货款1XX元

7) 不可预见费650元

小计每月成本约：24192元

3、营业额预测：

旅游用品因季节影响，每月业务量不等。以每件30元计(均价)营业额见下表：

数目 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8

月 9月 10月

1 件数(天) 5 5 15 15 30 50 50 50 50 30 30 50

2 件数(月) 150 150 450 450 900 1500 1500 1500 1500 900 900 1500

3 营业额(月) 4500 4500 13500 13500 27000 45000 45000 45000 45000 27000 27000 45000

小计：年营业额：34XX元

月均营Ⅲ额：285002

月销售数：950件

日销售数：32件

4、盈利能力(月) 营业额一成本 = 营业利润

92=4308元

年利润：4308 X 12=51696元

5、盈亏平衡点：

盈亏平衡时：即为/ 总收入 = 总支出 = 总成本

月总收入 = 月平均销售量 X 均价 = 月总成本此月平均销售量就是月盈亏平衡点。

月平均销售量 = 月总成本/均价此时，月总成本应为不计待摊和折旧费的实际成本既24192—1625—417=22150元

所以月平均销售量=22150元/30元=(件)