石家庄片区邯郸恒大名都二期13#14#16#楼精装修工程项目完工总结

单位
每户用量明细
序号 ERP编码 特殊属性 材料名称 类别 使用位置 规格/型号 （来货单
位）
A户型
B户型
C户型
D户型
标电
一 甲供材材料用量及计划跟踪表
1
2001004004
客厅、餐厅 地面砖
2
2001002201
玄关波打线
3
2001002101
客餐厅地脚 线
4
2001007004
厨房、卫生 间地砖
项目动态管理分为八大板块： 计划动态、材料动态、现场动态、 劳动力动态、结算动态、竣工图 绘制动态、258资料每月上传动 态、258阶段性资料完成归档指 引及上传动态。
逻辑关系为：进度动态匹配材 料动态、现场动态匹配劳动力动 态等，以环环相扣的方式保证整 个项目在动态管控之中。
项目动态管理建设--进度动态
10.0
210.0
10.0
210.0
10.0
210.0
10.0
210.0
8.0
168.0
8.0
168.0
10.0
210.0
10.0
210.0
甲供
9
304.0
6402.0
426.0
8946.0
18
224.0
4740.0
11.0
231.0
52.0
1092.0
21.4
450.2
14.2
298.2
10.0
210.0
10.0 13.5 29.4 48.0 0.0 0.0 61.6 0.0 16.0 208.0
210.0 283.5 617.4 1008.0 0.0 0.0 1293.6 0.0 336.0 4368.0
邯郸恒大名都 14#楼材料用量及进 场计划动态跟踪表。
项目动态管理建设--现场动态
现场动态栏里两个板块： 第一：项目施工现场工作面完 成情况动态管理表； 第二：施工现场存在问题及解 决动态跟踪表。
施工班组须签 名按手印并严格 执行。
• 重点二:严格把控材料损耗 • 应对措施：项目部与各个班组签订限额领料表，把材料
控制责任加压到各个班组身上，从根本上把控材料损耗 。
材料规划管理--材料堆放
水泥（高度1m、离墙 0.6m）
瓷砖（高度1m、离墙 0.6m）
腻子粉（高度1m、离墙 0.6m）
木地板（高度1m、离墙 0.6m）
涂料类
25KG
kg
28.00
18.00
18.00
22.00
8
外墙底漆
19KG
kg
1.50
1.30
1.30
1.40
外墙面漆(米 黄色)
kg
7.00
6.00
6.00
7.00
隐形栏杆
铁艺类
碧云
m
2.70
2.70
2.70
2.62
洗手台人造 石
卫生间
600mm
m
2.50
1.50
1.50
1.60
洗手台盆开 孔费
一、本工程重、难点
• 重点一:严格按实操标准施工 • 应对措施：加强施工班组教育，要求施工班组将实操标
准流程灌输到每位工人身上，转变工人以往不规范、随 意的施工态度，对不按实操标准施工的人员一次警告二 次工人清场。
工艺工序、质量交叉检验管理--施工实操手册落地实施 严格执行片区
装饰施工实操标 准。
3、劳务班组管理（实名制）：根据集团及劳务公司的相关规定， 做好工人进退场登记，每天上下班打卡考勤，保证工人在工地上 是有名可查，有迹可循。每月发放工人劳务工资需做好工资发放 登记（工资表签字），以便后期查询和防止劳务纠纷。 4、成本预算管控及ERP：严格执行ERP物资计划按成本预算计划 数量操作，如后期预算数量不足，需查找原因，是否甲方增加工 程（可签证或者补充协议找补费用），是否现场损耗过大（责任 到班组，承担浪费材料费用），是否现场偷盗（写明情况，作为 变更依据），对于以上超出预算数量的材料需在斯维尔软件调整 预算走变更流程后导入ERP方可操作，用ERP的功能要求管控材料。
阳台地脚线
大堂、标电 地面拼花砖 大堂、标电 墙地面砖 标电地脚线 砖 面盆（台下 盆） 座厕
阳台
600*100 块（㎡） 24.00
26.00
26.00
23.00
大堂、标电 600*600 块（㎡）
14
大堂、标电 600*600 块（㎡）
180
标电
150x600 块（㎡）
50
套
2.00
1.00
1.00
1.00
套
2.00
1.00
1.00
1.00
14 2705001048 15 2705004018 16 2705002011 17 2702001002
18 2706013003 19 2706009003
面盆龙头
沐浴花洒龙 头 洗菜盆龙头
洗菜盆（双 盆） 厕纸架（纸 巾环） 双杆毛巾架
五金洁具类
套
• 重点三:现场文明施工管控
• 应对措施：现场文明施工要求施工班组严格按照项目部
制定的安全文明施工方案执行
现 场 安 全 文 明 常 识 宣 贯
• 重点四：项目在管理过程中存在疏漏，给后期施工质量 留下隐患。在施工过程中，少数新班组由于经验缺乏， 执行力不到位，造成施工反复整改，影响工程整体质量 。
卫生间
个
2.00
1.00
1.00
1.00
洗手台龙头 石材类 开孔费
卫生间
个
2.00
1.00
1.00
1.00
窗台人造石
卧室
㎡
2.15
1.30
1.30
2.00
加厚边磨边 费
卧室
m
5.20
2.90
2.90
3.70
墙纸
m2
6.00
6.00
6.00
6.00
大堂金色墙 纸
墙纸类
m2
大堂墙布
m2
34 1404024026
进度动态分别为两个板块： 第一、工程进度总计划； 第二、根据工程总进度计划， 按楼栋制定各工种的进度节点 计划。
项目动态管理建设--进度动态
邯郸恒大名都1#楼 室内装修工程进度及 人力计划表（制作软 件为project--甘特 图）。
项目动态管理建设--材料动态
材料动态栏分两个板块： 第一：项目材料用量及进场 计划跟踪表； 第二：班组每月材料下单及 领用动态表。
岗位 项目经理 技术负责人 技术负责人
商务员 采购员 资料员 施工员 施工员 施工员 仓管员 安全兼绘图员
姓名 叶远驰 罗文凯 次晓磊 叶志会 罗石俊 赵美萍 王远平 罗振业 田宇 张文术 钟朗珠
能力水平简述 经验丰富，沟通能力强 经验丰富，技术过硬 经验丰富，技术过硬 经验丰富，熟悉公司各项制度 熟悉采购各项工作要求，ERP熟练 熟悉公司及甲方各类资料要求，有潜力 熟悉施工工艺，掌握操作ERP，责任心强 熟悉施工工艺，掌握操作erp，责任心强 熟悉施工工艺，掌握操作erp，责任心强 工作认真负责，执行力强 工作认真负责，执行力强
项目动态管理建设--材料动态
相应的材 料ERP 编码必须 对应
工程名称：邯郸恒大名都首期1#-6#楼精装修工程
项目经理：
叶远驰
楼栋长：
罗振业
邯郸恒大名都项目14#楼材料用量及进场计划动态跟踪表
电工班组：
合同号： GT-2016-SJZ·G-156
黄永景
瓦工班组：
邢大伟
木工班组：
石建池
油工班组：
李祥程
2.00
1.00
1.00
1.00
套
2.00
1.00
1.00
1.00
个
1.00
1.00
1.00
1.00
套
1.00
1.00
1.00
1.00
套
2.00
1.00
1.00
1.00
套
2.00
1.00
1.00
1.00
20 1201001006 21 1201002036
22 1201002037 23 1201001002 24 1202002026 25 1607001009 26 1102021101
5、精细化管理：根据片区的标准及要求，各个项目执行精细化 管理，不能流于形式，要结合现场实际情况把相应数据按时上墙 完善，过程中管控，做到心中有数，保证项目各项工作有序进行。
项目部办公环境
邯郸恒大名都项目办公 环境标准化建设
项目岗位职责及环境 设备日常护理及保护
规范日常用语 项目会议桌布置
项目动态管理建设--项目动态栏
资料整理情况上墙 可视化，竣工三个 月内完成结算。
项目动态管理建设--258资料动态
根据集团258管控要求， 制定258阶段性资料完成归 档及上传。
根据258施工阶段要 求，每月258资料上传。
邯郸恒大名都项目现有员工13人（含厨工），其中管理人员架构及能力水平简述如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
5
2001002004
厨房、卫生
间墙面砖
砖类
6
2001005002
阳台地面砖
客厅
800*800 块（㎡） 62.00
客厅
800*120 块（㎡）
客厅
800*100 块（㎡） 34.00
44.00 32.00
44.00 32.00
48.00 33.00
厨卫
400*400 块（㎡） 78.00
85.00
大堂
到货数量 到货时间 到货数量 到货时间 到货数量 到货时间
396.0 0.0 262.0
8316.0 0.0
5502.0
598.0 12558.0
1990.0 41790.0
382.0 198.0
8022.0 4158.0
180
388.0
948.0
210
780.0
7980.0
100.0
2100.0
27 1103005004
28 1103005004 29 1101134001 30 2004003003 31 1301001001 32 33
内墙底漆
25KG
kg
48.00
30.00
30.00
40.00
4
ห้องสมุดไป่ตู้
墙身面漆(米 黄色)
25KG
kg
70.00
44.00
44.00
55.00
天花面漆 （白色）
石家庄片区邯郸恒大名都二期项目部 完工总结
项目经理：叶远驰
2018年11月
项目部风采
项目部团队
项目经理叶远驰
1、项目基本情况
工程名称：邯郸恒大名都二期13#14#16#楼室内精装修工程 合同总造价：50559526.39元 合同工期：270日历天 基本情况：项目开工时间2017年6月25日，项目竣工时间2018年11月10 日。 二期13#14#16#楼室内、首层电梯大堂及电梯间、标准层电梯间、主楼 附属商业及门廊，装修总面积59988.15平方米。
85.00
51.00
厨卫
300*600 块（㎡） 295.00 230.00 230.00 240.00
阳台
300*600 块（㎡） 48.00
48.00
48.00
47.00
7
2001002104
9
2001002306
10 2001002307
11 2001002006
12 2702001213 13 2701001013
仓管员、施工班组及时到场点数及排查是否有材料损坏， 要求班组及时对材料进行上楼，并按要求码放整齐。在最 后收尾抢工阶段，项目部提前准备组织班组人力、材料， 进行24小时满负荷满员计划加班作业。 难点二:季节性及环保方面的难点； 2.1项目地处北方区域，2017年7、8、9月份逢多雨期，9月 底10月初逢15-20天的农忙期，10月前后是扬尘治理的重点 时期（停工整顿时有发生）。
电视墙背景线
米
7.70
7.70
7.70
7.70
35 36 1405024003 37 1406024001
电视墙背景线
电视墙背景 线脚座 卧室木地板
木质类
米 个 平方米
2.00 33.00
2.00 20.00
2.00 20.00
2.00 31.00
到货计划
单层量
总量
剩余量 供应方
第一批
第二批
第三批
备注
1、项目进度、结算、收款方面：按照甲方节点计划及项目部实 际的施工计划在保质保量的前提下完成任务，每月如实上报甲方 产值进度，申报进度款，督促工程部做好资金计划申报甲方财务， 保证进度款及时收款。在75%形象进度时，开始绘制竣工图，整 理结算资料，现场尺寸开始实测实量做好底稿，保证竣工验收后 及时申报甲方结算。 2、如何保证项目施工质量：好的施工班组队伍就成功了一半， 二期项目在保留首期优秀班组的基础上，筛选新的有实力的班组， 保持各班组之间的竞争力便于项目部管理。工人进场后要及时监 督及做好施工交底，施工过程中，要施工员及时管控施工质量， 必须做到样板先行，内部检查合格方可令工人继续大批量施工。
• 难点1：整体移交的问题及后期赶工作业 • 恒大北京公司对邯郸恒大名都整个楼盘，实行整体移交，
进行责任的移交，制度不完善，存在诸多难点。总包施 工质量较差，无法实现主体整体移交、质量维修不到位； 仓库外材料堆放场地狭小，车库及其他结构等未施工完 成，环境治理总包回填土受到影响，2018年6.30交楼首 层大堂6月中旬才交付我方进行抢工。 • 解决方案：要求各班组检查各自的施工工作面，发现主 体遗留的质量问题汇总提交给施工员，由施工员与总包 及监理单位去协调处理。施工材料到达现场后，施工员、
项目动态管理建设--现场动态
邯郸恒大名都14 #楼施工现场工作 面完成情况动态管 理表。
项目动态管理建设--劳动力动态
根据工程进度 及施工阶段配备 施工班组劳动力。
项目动态管理建设--竣工图绘制动态
根据现场进度情 况（进度达到50%开 始编制），完成情况 记录上墙。
项目动态管理建设--结算动态