董事长给全体员工的一封信
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3、坚决反对一切形式的浪费,树立勤俭节约、务实高效的工作作风。浪费不仅是指省几张纸,少花点钱,而是从像技改小发明、科学的工作流程、高效的会议、有效的出差、快速高质量的决策等高效工作方式中体现出来的。最大的浪费是时间和人力的浪费。
4、形成不断创新与学习、开放与分享的文化氛围,保持空杯心态、危机意识。我们现在还远没有任何骄傲的资本,但有的人觉得自己在本岗位上做了很多年,已经很专业,就开始停滞不前、不学习、不创新,固步自封。从去年开始我们请高管团队走了出去,看到了更先进、更创新的东西,也认识到我们自己的差距。只有在不断创新与学习、开放与分享的文化氛围中才能真正盘活公司文化和生产力,才能真正摒弃小富即安的思想。
《孙子兵法》中有言:上下同欲者胜。九年百强,不是梦想,我坚信我们有智慧、有能力、有信心完成这一战略目标!这是公司发展使然,也是公司生存使然。
最后改编一段马云的话:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,看不到后天的太阳。我们公司人一定能见到后天的太阳!
董事长
公司全体同仁:
大家好!今天给大家写这封信,希望以这样的形式与大家进行一次真诚的对话。
公司有过辉煌历史,更有过艰难岁月。这两年,公司有了一些改革的变化,大家看到了发展的希望,也承担了发展的压力。有人说感觉公司人的精气神不一样了,公司管理不一样了,文化不一样了,但作为行业排名XXX名的药企,沉寂了近十年的公司才刚刚迈开二次创业新步伐,我们更应当清醒地看到环境的严峻、市场的危机,在强者恒强的时代,发展才是硬道理!
公司迈开了二次创业的新步伐,确定了“百强”的战略目标和“打造营销核心竞争力”的战略手段,要实现这个目标,首先要解决几个文化上、思想上的问题,这里我想将公司的要求与大家分享,让我们一起努力:
1、彻底摒弃“温水文化”,对于小富即安的源自文库想,公司不会给予任何生存的机会。
2、坚决反对一切形式的“本位主义”,对责任感强,敢担当的员工,公司将会给予更多的资源和平台。
成为药业百强只是一个阶段性目标,未来的公司,要做受人尊敬的企业。人民有信仰,国家才有力量;对于企业,员工有信仰,企业才有持续发展的希望。这个信仰就是危机意识催生的使命感,这就是公司二次创业成功的精神根基!
去年公司开始实施选优用优、末位淘汰的选人用人机制,希望用大浪淘沙的方式留下公司最优秀的人,放到更合适的位置,给予更有吸引力的薪酬和更好的发展平台。在实施过程中,在岗位针对性评价维度和指标上,还有诸多不完善的地方,我们人力资源部也正在全公司做调研,二季度会出台调整措施,但这套机制我们会坚决地执行下去!
今年整个公司在经营和管理上都面临着巨大考验,公司的技改工程、GMP、GSP认证、营销工程等多项重点工程同时进行,各个管理岗位和一线员工都付出了辛勤的努力!但现在看来,正是面对这样的挑战,让我们看到了公司上下爆发出前所未有的的潜力和凝聚力。有困难未必是坏事,公司能在每一个关键时期扛过去,我们的团队一定会历练为优秀的团队。
4、形成不断创新与学习、开放与分享的文化氛围,保持空杯心态、危机意识。我们现在还远没有任何骄傲的资本,但有的人觉得自己在本岗位上做了很多年,已经很专业,就开始停滞不前、不学习、不创新,固步自封。从去年开始我们请高管团队走了出去,看到了更先进、更创新的东西,也认识到我们自己的差距。只有在不断创新与学习、开放与分享的文化氛围中才能真正盘活公司文化和生产力,才能真正摒弃小富即安的思想。
《孙子兵法》中有言:上下同欲者胜。九年百强,不是梦想,我坚信我们有智慧、有能力、有信心完成这一战略目标!这是公司发展使然,也是公司生存使然。
最后改编一段马云的话:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,看不到后天的太阳。我们公司人一定能见到后天的太阳!
董事长
公司全体同仁:
大家好!今天给大家写这封信,希望以这样的形式与大家进行一次真诚的对话。
公司有过辉煌历史,更有过艰难岁月。这两年,公司有了一些改革的变化,大家看到了发展的希望,也承担了发展的压力。有人说感觉公司人的精气神不一样了,公司管理不一样了,文化不一样了,但作为行业排名XXX名的药企,沉寂了近十年的公司才刚刚迈开二次创业新步伐,我们更应当清醒地看到环境的严峻、市场的危机,在强者恒强的时代,发展才是硬道理!
公司迈开了二次创业的新步伐,确定了“百强”的战略目标和“打造营销核心竞争力”的战略手段,要实现这个目标,首先要解决几个文化上、思想上的问题,这里我想将公司的要求与大家分享,让我们一起努力:
1、彻底摒弃“温水文化”,对于小富即安的源自文库想,公司不会给予任何生存的机会。
2、坚决反对一切形式的“本位主义”,对责任感强,敢担当的员工,公司将会给予更多的资源和平台。
成为药业百强只是一个阶段性目标,未来的公司,要做受人尊敬的企业。人民有信仰,国家才有力量;对于企业,员工有信仰,企业才有持续发展的希望。这个信仰就是危机意识催生的使命感,这就是公司二次创业成功的精神根基!
去年公司开始实施选优用优、末位淘汰的选人用人机制,希望用大浪淘沙的方式留下公司最优秀的人,放到更合适的位置,给予更有吸引力的薪酬和更好的发展平台。在实施过程中,在岗位针对性评价维度和指标上,还有诸多不完善的地方,我们人力资源部也正在全公司做调研,二季度会出台调整措施,但这套机制我们会坚决地执行下去!
今年整个公司在经营和管理上都面临着巨大考验,公司的技改工程、GMP、GSP认证、营销工程等多项重点工程同时进行,各个管理岗位和一线员工都付出了辛勤的努力!但现在看来,正是面对这样的挑战,让我们看到了公司上下爆发出前所未有的的潜力和凝聚力。有困难未必是坏事,公司能在每一个关键时期扛过去,我们的团队一定会历练为优秀的团队。