企业 服装厂组织架构及各部门工作流程范本 精品
某服饰公司组织机构及职能讲解范文
某服饰公司组织机构及岗位职能详解整理：标杆管理知识库２０１１年６月目录组织架构图 (2)部门职能与岗位设置：...................................................................................................................3一、人事部.......................................................................................................................................3二、总务部.......................................................................................................................................5三、采购部.......................................................................................................................................7四、技术部.......................................................................................................................................9五、生产部. (11)六、分工厂.....................................................................................................................................13七、品管部 (15)八、市场部 (17)组织架构图：总经理总经理开发助理总经理行政助理设计部人事部总务部生产副总经理生产副总经理财务部采技生分品市销购术产工管场售部部部厂部部部材成料品单仓部门职能与岗位设置：一、人事部1）岗位架构图人事部经理人事部主管外劳宣培招人文绩事资传训聘事控效专专专专专专专专员员员员员员员员编制表2）部门职能1．架构设计与职能划分◆协助总经理设计公司组织架构；◆就组织架构的变化及时提出个人见解并跟进落实；◆界定各部门的职能、职责。
服装有限公司组织结构
鑫红利服装有限公司——造新时代完美女性公司简介公司名称：鑫红利服装有限公司品牌名称：elshion(Elegant and Fashion，意为典雅和时尚)品牌定位：elshion品牌女装系列定位于20—40岁，有一定品位的都市成功女性；采用当季最为舒适的面料，揉合东方古典神韵及当今流行风尚，推出多元化的系列产品及美仑美奂的组合搭配，淋漓尽致地展现了现代女性典雅时尚的生活方式和风姿卓越的成熟魅力。
演绎出简练而不失高雅、经典而又具时尚的成功女士形象。
公司结构图：公司部门岗位设置生产部：车间主任1名、安全生产责任员1名、经营供应员1名、生产技术员2名、技术工10名、卫门值班员2名。
人力资源部：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名、招聘专员1名、培训专员1名、考核专员1名、文员2名。
设计部：总监1名、设计师2名、助理1名、开发主管1名、纸版师2名、样板师6名。
市场拓展部：营销主管1名、营销人员5名、业务人员2名、市场调查员2名、销售员3名。
财务部：经理1名、主管会计1名、出纳2 名、资产管理1名、税务管理1 名、公关部：公关部经理1名、业务员2名公司职能分工生产部（周虹）：根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货人力资源部（钟玉娣）：依据集团公司的发展规划拟定集团人力资源发展规划，并负责人力资源规划的实施；根据集团产业结构和经营战略进行专业人才的招聘、储备、培养和人员调配；制定员工培训计划并与各专业部门配合，组织专业人员的培训、考核工作；负责组织集团员工的职称和岗位技能证书的申报、培训、考核工作。
设计部（夏文秀）：对可能的项目情况进行分析，为项目前期谈判做技术储备；项目可行性研究，项目初设、样板图设计；与设计单位、甲方的沟通联络；施工配合，质量验收；项目调试配合。
市场拓展部（陈珊珊）：实现公司销售目标；制订和实施销售计划；销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理；市场调研与市场预测；宣传策划；销售工作的监察与评估；了解市场行情，稳定旧市场开拓新市场。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服饰有限公司组织管理制度
服饰有限公司组织管理制度本文档旨在为服饰有限公司的组织管理制度提供详细说明和指导。
以下是各个方面的内容细化：1. 公司架构1.1 公司的组织结构服饰有限公司的组织结构以职能部门为导向，包括以下部门：•行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘与培训等工作。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制、财务报表等工作。
•销售与市场部：负责公司产品的销售与市场推广。
•生产部：负责服饰产品的生产制造、品质管理等。
•采购部：负责采购原材料和与供应商的合作管理。
1.2 公司内部沟通体系为了促进内部沟通和信息的传递，公司建立以下沟通渠道：•部门例会：各部门定期召开例会，共享工作进展和问题。
•公司内部邮件：员工可以通过内部邮件系统进行日常沟通和信息的传递。
•内部社交平台：公司拥有内部社交平台，员工可以在平台上分享工作心得和交流经验。
2. 岗位职责和权限2.1 岗位职责清单公司规定了每个岗位的具体职责和任务，确保工作的分工和协同。
举例： - 行政人事部： - 负责招聘与录用新员工。
- 负责员工绩效评估及奖惩制度的管理。
- 组织员工培训和发展计划。
2.2 权限管理制度为了管理公司内部的权限，公司实行权限管理制度。
•确定各职位的权限范围：每个职位都有明确的权限范围，只有在权限范围内才能进行相关操作。
•限制权限的分配：除非特殊情况，只有经过授权的员工才能获得特定权限。
•定期评估和更新权限：公司会定期评估员工的工作表现和需求，并相应地更新权限。
3. 绩效评估与薪酬体系3.1 绩效评估制度公司采用绩效评估制度对员工的工作进行考核和评价。
•设定绩效评估指标：公司根据不同岗位的职责和要求，设定绩效评估指标，用于评估员工的工作表现。
•进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过绩效评估过程评价员工的绩效表现。
•奖惩制度：根据绩效评估结果，公司设定奖惩制度，对绩效优秀者给予奖励，对绩效低下者进行相应的处罚或改进安排。
3.2 薪酬体系公司建立了合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和提升公司的整体绩效。
服装企业组织架构[5篇模版]
![服装企业组织架构[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/ffdb152bb6360b4c2e3f5727a5e9856a56122632.png)
服装企业组织架构[5篇模版]第一篇：服装企业组织架构1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
服装公司组织架构及岗位职责_新版
服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。
为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。
二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。
1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。
2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。
3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。
财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。
三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。
1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。
2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。
设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。
四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。
1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。
2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。
3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。
五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。
某服饰公司组织结构与岗位职责说明
某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。
其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。
市场部是负责市场营销及推广的一级部门。
设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。
生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。
采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。
财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。
人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。
客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。
二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。
岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。
- 制定公司各项规章制度及运营流程。
- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。
- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。
- 制定公司年度预算及成本管理计划。
- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。
2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。
岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。
- 设计、开发并制作广告宣传材料。
- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。
- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。
- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。
3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。
岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。
- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。
- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。
服装企业组织架构
服装企业组织架构随着时尚产业的快速发展，服装企业的竞争日趋激烈。
一个良好的组织架构对于服装企业的发展起着重要的作用。
本文将从顶层管理到基层员工结构，以及各个部门的职能和联系进行详细介绍。
一、顶层管理层在服装企业的组织架构中，顶层管理层通常由执行董事、总裁和高级经理组成。
他们负责决策和规划企业的发展方向，制定战略，监督并指导整个企业的运作。
顶层管理层的职责包括：1. 设定企业目标和战略方向2. 确定企业的经营政策和规章制度3. 领导并监督各个部门的运作4. 建立并维护企业的声誉和形象5. 与外部合作伙伴进行战略合作和业务拓展二、行政人事部门行政人事部门是服装企业的一个重要部门，负责协调和管理企业的人力资源。
行政人事部的职责包括：1. 招聘和录用员工2. 员工的培训和发展3. 制定和修订员工奖惩制度4. 管理员工的绩效评估和薪资福利5. 处理员工的纠纷和劳动关系问题三、研发与设计部门研发与设计部门是服装企业创新和发展的核心。
该部门负责设计和开发新产品，并确保产品的质量和风格符合市场需求。
研发与设计部的职责包括：1. 研究市场趋势和消费者需求2. 设计创新的服装款式和图案3. 开发新材料和工艺技术4. 与供应商和工厂合作，确保产品质量和交货时间5. 对竞争对手的产品进行分析和评估四、生产部门生产部门负责服装企业的生产流程和供应链管理。
该部门负责外包、生产计划和生产调度，以确保产品按时交付并满足市场需求。
生产部门的职责包括：1. 管理供应商和生产合作伙伴2. 生产计划和生产调度3. 质量控制和检查4. 库存管理和物流协调5. 与研发设计部门和销售部门密切合作五、销售与市场部门销售与市场部门是联系企业与消费者之间的桥梁。
该部门负责销售产品、推广品牌和开拓市场。
销售与市场部门的职责包括：1. 制定销售策略和市场推广计划2. 开拓新市场和客户关系管理3. 回应客户的需求和解决问题4. 销售数据分析和市场反馈5. 与研发设计部门和生产部门协调合作六、财务与会计部门财务与会计部门负责监督和管理企业的财务状况和资金流动。
某服饰有限公司内部管理流程
某服饰有限公司内部管理流程某服饰有限公司内部管理流程一、公司概述某服饰有限公司是一家专业从事服装设计、生产和销售的企业。
公司成立于2000年，总部位于某市商业中心，拥有一支庞大的设计、生产和销售团队。
为了更好地管理公司内部各个部门和流程，公司建立了完善的内部管理流程。
二、部门设置1. 设计部门：负责服装的设计和样品制作，根据市场需求和趋势进行产品规划和设计。
2. 采购部门：负责与供应商洽谈采购合同，定期跟进原材料采购情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。
3. 生产部门：包括车间和工厂，负责服装的生产和加工，根据设计部门下达的生产计划进行组织和调度。
4. 品质控制部门：负责对生产出的服装进行质量把关，确保产品符合公司的质量标准。
5. 仓储物流部门：负责商品的入库、出库和配送工作，保证产品的及时交付给销售部门。
6. 销售部门：负责产品的销售和市场拓展工作，与客户进行沟通和洽谈，完成销售目标。
7. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括记账、核算、报税等。
8. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等与员工相关的工作。
三、内部管理流程1. 设计流程设计部门根据市场需求和趋势进行服装设计和样品制作。
设计师首先要进行市场调研，了解当前的流行趋势和竞争对手的产品特点。
然后根据调研结果，进行产品规划和设计，并制作出样品。
设计部门将样品提交给销售部门进行评估和讨论。
如果通过评估，样品将开放给生产部门进行生产。
2. 采购流程采购部门负责与供应商洽谈采购合同，并定期跟进原材料的采购情况。
采购员将根据生产部门的需求，制定采购计划，并与供应商协商价格和交货期。
一旦达成合作意向，采购员将与供应商签署采购合同。
采购部门会定期检查供应商的生产能力和原材料的质量，确保供应链的稳定性和原材料的质量。
3. 生产流程生产部门根据设计部门制定的生产计划进行组织和调度生产。
首先，生产部门会制定每日生产计划，并根据实际情况进行调整。
然后，根据生产计划，将订单分配给不同的车间和工厂进行加工和生产。
服装厂管理制度流程文字
一、前言为加强我厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度流程。
本制度流程适用于本厂所有员工，各部门应严格执行。
二、组织架构1. 厂长：全面负责厂内各项工作，协调各部门关系，对厂内事务进行决策。
2. 生产经营部：负责生产计划的制定、生产进度管理、物料采购、销售业务等。
3. 技术研发部：负责新产品的研发、技术改进、生产工艺优化等。
4. 质量管理部：负责产品质量控制、质量检验、客户投诉处理等。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
6. 采购部：负责原材料的采购、供应商管理、库存管理等。
7. 仓储部：负责原材料的入库、出库、仓库管理等工作。
8. 财务部：负责厂内财务核算、成本控制、资金管理等。
9. 安全生产部：负责安全生产管理、设备维护、事故处理等。
三、生产管理流程1. 生产计划制定：生产经营部根据市场需求和库存情况，制定生产计划，并报厂长审批。
2. 物料采购：采购部根据生产计划，采购所需原材料，确保原材料质量。
3. 生产进度管理：生产经营部对生产进度进行跟踪，确保生产任务按时完成。
4. 生产现场管理：各车间负责人负责现场管理，确保生产安全、有序。
5. 质量控制：质量管理部对生产过程中的产品质量进行监控，发现问题及时解决。
6. 成品检验：质量管理部对成品进行检验，确保产品质量符合标准。
7. 出货：生产经营部根据销售订单，安排生产任务，确保产品及时出货。
四、质量管理流程1. 质量目标：制定质量目标，确保产品质量达到客户要求。
2. 质量体系：建立质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
3. 质量控制：在生产过程中，对关键工序进行质量控制，确保产品质量。
4. 质量检验：对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。
5. 客户投诉处理：接到客户投诉后，及时调查原因，采取措施解决，并反馈给客户。
6. 质量改进：对质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施，持续改进质量。
服装企业组织架构范文
服装企业组织架构范文一、引言服装企业作为一种典型的制造型企业，其组织架构的合理搭建对于企业的发展至关重要。
本文将通过对服装企业组织架构的分析与研究，以期为服装企业组织架构的建立提供参考和借鉴。
二、服装企业组织架构的意义三、服装企业组织架构的基本原则1.分工合理：按照企业的战略目标和业务需求，将企业工作划分为不同的部门和岗位，并使各岗位间的职责互相衔接，确保工作的顺畅进行。
2.权责明确：明确每个岗位的权力和责任，确保每个员工都清楚自己的工作职责和执行权限。
3.简洁高效：组织架构要简洁明了，避免层级过多和冗杂的管理环节，提高企业的运转效率。
4.灵活适应性：组织架构要具有一定的适应性，能够根据企业的发展和变化做出相应调整，更好地满足企业的需求。
四、服装企业组织架构的一般设置1.高层管理部门高层管理部门包括董事会/董事长、总经理办公室和战略规划部等，负责制定企业的发展战略和管理方针，协调各部门之间的工作关系，对企业的整体运营进行监督和指导。
2.行政管理部门行政管理部门包括人力资源部、财务部、市场部和品牌部等，负责企业的行政事务管理、人力资源招聘与管理、财务资金管理、市场营销和品牌推广等工作。
3.生产研发部门生产研发部门包括设计部、采购部、生产部和质检部等，设计部负责产品的设计与样板开发；采购部负责原材料的采购与供应商管理；生产部负责生产计划与制造流程；质检部负责产品质量的监控与检验。
五、组织架构的案例分析以一家中型服装企业为例，其组织架构如下：1.高层管理部门-董事会/董事长-总经理办公室-战略规划部2.行政管理部门-人力资源部-财务部-市场部-品牌部3.生产研发部门-设计部-采购部-生产部-质检部-销售部-客户服务部-电商部六、总结通过对服装企业组织架构的研究与分析，我们可以看出，一个合理搭建的组织架构对于企业的发展起到了至关重要的作用。
一个有效的组织架构能够使企业的各项工作更加有序、高效地进行，提高企业的竞争力和市场占有率。
服装厂管理制度及架构
一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一，其产品质量和效率直接关系到企业的生存和发展。
为了提高服装厂的管理水平，确保生产过程的顺利进行，本文将针对服装厂的管理制度及架构进行详细阐述。
二、服装厂管理制度1. 组织架构（1）总经理：全面负责服装厂的经营管理工作，制定企业发展战略，协调各部门工作。
（2）生产部：负责生产计划的制定、生产进度安排、生产现场管理、生产成本控制等工作。
（3）技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训、设备维护等工作。
（4）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。
（5）销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
（6）财务部：负责财务核算、成本控制、税务筹划、资金管理等工作。
（7）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
2. 生产管理制度（1）生产计划：生产部根据订单情况，制定月度生产计划，包括产品种类、数量、交货时间等。
（2）生产进度：生产部按照生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成订单。
（3）生产现场管理：生产现场应保持整洁、有序，生产设备、原材料、半成品、成品等应分类存放，标识清晰。
（4）质量控制：生产过程中，严格执行质量标准，确保产品质量合格。
（5）生产成本控制：生产部要加强对生产成本的控制，降低生产成本，提高企业效益。
3. 技术管理制度（1）产品研发：技术部根据市场需求，开展产品研发，不断推出新产品。
（2）工艺改进：技术部对现有工艺进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
（3）技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技能水平。
（4）设备维护：设备维护人员负责设备的日常保养和维修，确保设备正常运行。
4. 采购管理制度（1）原材料采购：采购部根据生产计划，制定采购计划，确保原材料供应充足。
（2）供应商管理：建立供应商评价体系，选择优质供应商，确保原材料质量。
（3）库存管理：采购部负责原材料的库存管理，降低库存成本。
5. 销售管理制度（1）市场调研：销售部定期进行市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
服装厂管理制度流程
一、引言为规范服装厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度流程。
本制度适用于服装厂全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
二、组织架构1. 厂长：全面负责服装厂的生产、经营、管理等工作。
2. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产任务的分配等。
3. 质量部：负责产品质量的检测、监督，确保产品质量符合国家标准。
4. 物流部：负责原材料的采购、入库、出库，以及成品包装、发货等工作。
5. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
6. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
7. 行政部：负责厂区环境卫生、办公用品采购、会议组织等工作。
三、生产管理制度流程1. 生产计划制定（1）生产部根据销售部提供的销售订单，结合库存情况，制定生产计划。
（2）生产计划应包括生产时间、生产数量、生产批次等信息。
（3）生产计划经厂长审批后，下达给各车间执行。
2. 生产过程监督（1）各车间负责人应按照生产计划，合理安排生产任务。
（2）生产过程中，质量部应进行抽检，确保产品质量。
（3）生产过程中，如遇问题，应及时上报生产部，由生产部协调解决。
3. 生产任务分配（1）生产部根据各车间生产能力和生产计划，合理分配生产任务。
（2）生产任务分配应遵循公平、公正、公开的原则。
（3）生产任务分配后，各车间负责人应将任务传达给班组。
4. 生产进度跟踪（1）生产部应定期跟踪生产进度，确保生产计划按时完成。
（2）生产进度跟踪内容包括生产数量、生产批次、生产时间等。
（3）生产进度跟踪过程中，如发现异常，应及时上报生产部。
5. 生产现场管理（1）各车间应保持生产现场整洁、有序。
（2）生产现场应配备必要的安全设施，确保员工安全。
（3）生产现场应遵守环保规定，减少污染。
6. 生产数据统计与分析（1）生产部应定期收集生产数据，包括生产数量、生产批次、生产时间等。
（2）生产数据统计与分析有助于发现生产过程中的问题，提高生产效率。
小型服装厂管理制度范本(4篇)
小型服装厂管理制度范本一、企业概述1.1 企业基本信息小型服装厂是一家专注于服装生产和销售的企业，成立于xxxx年xx月xx日，注册资金xxx万元。
主要经营范围包括设计、生产、销售各类服装产品。
1.2 组织架构小型服装厂设有总经理办公室、生产部、质量部、销售部、人力资源部和财务部等，各部门协调工作，共同推动企业发展。
二、管理制度2.1 质量管理制度2.1.1 品质控制- 确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求，防止次品的发生。
- 建立严格的检验流程，对所有生产出的产品进行一次一查，确保符合国家相关标准。
- 定期举办培训，提高员工的质量意识和工作技能。
2.1.2 不良品处理- 对于发现的不良品，需进行记录，追溯其原因，并制定改进措施。
- 不良品需进行分类处理，严禁流入市场。
- 加强对供应商的管控，确保供应的原材料符合质量要求。
2.2 生产管理制度2.2.1 生产计划制定- 根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。
- 生产计划要考虑到各部门的生产能力，合理安排生产任务。
2.2.2 生产过程管理- 对生产线进行合理布局，保证生产效率和产品质量。
- 加强生产进度的掌控，及时发现和解决生产中的问题。
- 提倡标准化操作，在生产过程中进行严格的质量检验和监控。
2.3 人力资源管理制度2.3.1 招聘与录用- 根据企业发展需要，制定招聘需求计划。
- 对招聘的人员进行面试、考核等环节，确保招聘到适合岗位的员工。
2.3.2 员工培训- 根据员工的工作需求和能力水平，制定相应的培训计划。
- 进行入职培训和在岗培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.3.3 薪酬管理- 与员工签订合法合规的劳动合同，明确薪酬福利待遇。
- 根据员工的工作表现和岗位要求，进行薪酬的测算和发放。
2.4 销售管理制度2.4.1 市场调查与销售策划- 不断关注市场动态，了解消费者需求。
- 建立健全的市场调查体系，及时调整产品的设计和推广策略。
服装公司部门流程
服装公司部门流程一个服装公司通常会有多个部门，每个部门都有自己的职责和任务，通常会分为设计部门、生产部门、销售部门、营销部门、物流部门、采购部门等等。
以下是一个典型的服装公司部门流程，供参考：1.设计部门流程设计部门负责设计服装的样式和图案，他们的工作流程通常是：-收集最新的时尚趋势、流行色彩、市场需求等相关信息；-团队内部开会讨论和研究，确定下一个季度的服装设计方向；-设计师根据这些方向开始进行创作，通过手绘或者计算机辅助设计软件进行设计；-设计师和工艺师进行沟通，确定设计的可行性和生产上的要求；-设计师根据公司的要求制作样品，完成后进行内部评审和修改；-最终确定的样品进入下一阶段的生产准备。
2.生产部门流程生产部门负责将设计师的创意转化为实际的服装产品，他们的工作流程通常是：-根据设计师提供的样品和图纸，制定生产计划；-确定所需材料和辅料的采购计划，提交给采购部门；-负责管理生产线上的生产进度，确保按时完成生产任务；-生产前进行样品评审，及时发现并解决潜在的问题；-进行质量控制，确保产出的产品符合公司的质量标准；-负责成本控制和效率提升，合理利用资源，降低生产成本；-与其他部门进行沟通和协调，确保生产过程的顺利进行。
3.销售部门流程销售部门负责推广和销售公司的产品，他们的工作流程通常是：-根据公司的市场战略，制定销售计划和目标；-与营销部门合作，根据市场需求和竞争状况确定销售策略；-寻找销售渠道，与商家、代理商进行洽谈，签订合作协议；-负责客户关系的维护，与客户进行沟通和协商，解决问题和处理投诉；-根据销售情况和客户需求，及时调整销售计划和策略；-与其他部门进行协调，确保订单的及时交付和发货。
4.营销部门流程营销部门负责品牌宣传和市场推广，他们的工作流程通常是：-制定品牌宣传计划和市场推广策略；-负责品牌形象的塑造，制作广告和宣传材料；-与媒体和公关公司合作，进行品牌推广活动；-组织市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况；-与销售部门合作，确定产品的定位和目标客户群；-根据市场反馈和销售情况，及时调整宣传策略和活动。
服装企业组织架构
服装企业组织架构服装企业的组织架构是指企业内部各个部门之间的职责划分和权力结构。
良好的组织架构可以有效地提高企业的生产效率和管理效能。
以下是一种服装企业组织架构的示例。
一、总经理办公室总经理办公室是服装企业的最高决策层，主要负责制定企业的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作。
总经理办公室下设副总经理、财务部、人力资源部、企划部等。
1.副总经理副总经理负责协助总经理进行企业管理和决策工作。
在总经理不在岗时，副总经理负责代理总经理的职权。
2.财务部财务部负责企业的财务管理，包括编制财务报表、预算、内部控制和审计工作等。
财务部门下设会计、成本、税务等小组，分工合作，确保企业的财务状况良好。
3.人力资源部人力资源部负责企业员工招聘、培训以及薪酬福利管理等工作。
人力资源部门与其他部门紧密配合，为企业提供合适的人才资源。
4.企划部企划部门负责制定企业的市场推广策略和销售计划，进行市场分析和竞争对手研究。
企划部与生产部门紧密合作，为产品的研发和推广提供支持。
二、生产部门生产部门是服装企业的核心部门，负责产品的生产和供应链管理。
1.生产管理部生产管理部负责制定生产计划，协调生产线上的各个环节，确保按时完成订单。
生产管理部门下设车间主任、生产计划员、品质检验员等。
2.采购部采购部负责原材料的采购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。
采购部门需要与销售部门和生产部门紧密合作，及时满足订单需求。
三、销售部门销售部门是企业与客户之间的桥梁，负责产品销售和市场拓展。
1.市场销售部市场销售部负责开拓新的销售渠道和市场，与客户进行沟通和洽谈。
市场销售部门下设销售主管、销售员等。
2.客户关系部客户关系部门负责与客户维护良好的关系，了解客户需求和市场动态。
客户关系部门需要与市场销售部门和生产部门紧密配合，满足客户需求。
四、研发部门研发部门是服装企业不断创新和提高产品竞争力的核心部门。
1.设计部设计部门负责产品的外观设计和样板开发。
服装公司组织结构图
制衣实业有限公司 组织结构图
董事会
董事长
总经理
生产中心
总经办
人资行政中心
研发中心
财务中心
品质管理中心
人力资源部
行政后勤部
设计部
板房部
制造部
裁床部
尾部
应收应付
审计
出纳
进料检验
制程检验
出货检验
成本会计
工业工程部
组织结构图
人力资源部工作职责：
负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行
06
谢谢
生产中心
制造部
裁床部
尾部
工业工程部
总经办职能：
01
对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的关系，树立良好的企业形象
02
制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度
03
文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编号、传送、催办
04
会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录
05
费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围
制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行政办公管理规章制度
办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项
调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷
综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件
财务中心的职责： 负责建立公司会计核算的制度和体系 按期做好年、季、月度财务报表 做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施 对来往结算户随时清理，督助相关部门及时催收款
生产中心
裁床部
尾部
工业工程部
制造部
服装厂各部门工作流程
服装厂各部门工作流程
在一个服装厂中，各部门之间紧密配合，共同协作完成服装生产流程。
以下是服装厂中各部门的工作流程及其重要性：
1. 设计部门
设计部门是服装工厂的创意中心，负责制定新款服装的设计方案。
设计师需要根据市场需求、流行趋势和客户要求，提出新款服装的设计构思和效果图，并确定服装的款式、面料、颜色等要素。
2. 采购部门
采购部门负责与供应商洽谈，采购面料、纽扣、拉链、辅料等原材料。
在保证品质的前提下，采购部门要力争争取到价格最优的原材料，以降低生产成本。
3. 生产部门
生产部门是服装工厂的核心部门，生产部门负责制定生产计划、进行裁剪、缝纫、整烫等生产工艺，并确保生产进度和产品质量达到标准。
4. 品管部门
品管部门负责对生产过程中的每个环节进行质量把控，包括原料检验、生产过程检验以及成品检验。
品管部门的存在可以确保产品符合标准，并最大程度地减少次品率。
5. 包装发货部门
包装发货部门负责将成品整理、包装，并安排物流进行发货。
包装发货部门的工作是保证产品安全到达客户手中，同时确保包装符合客户要求。
通过以上各部门的协作，服装工厂可以实现高效生产，提高产品质量，并满足客户需求，进而取得市场竞争优势。
每个部门在服装生产过程中都扮演着不可或缺的角色，互相配合，共同努力，才能实现服装工厂的顺利运转。
服装企业组织架构范文
服装企业组织架构范文引言组织架构是一个企业系统化、细化管理的体现，它对企业的发展至关重要。
而在服装企业中，由于其特殊的经营模式和管理流程，其组织架构也需要具有一定的特点。
本文结合实际案例，介绍了一家较为典型的服装企业组织架构范文。
企业概述该服装企业是一家以设计、生产和销售高档男女装为主营业务的国际化服装品牌。
其所在行业竞争激烈，但在市场推广、产品质量等方面有一定优势。
目前，企业员工总数约为500人。
组织架构分析该企业的组织架构包括三个主要部门：设计中心、生产中心和销售中心。
下面将这三个部门分别进行介绍。
设计中心设计中心是企业的核心，也是该企业具有核心竞争力的部门。
其主要职责是负责服装的设计和研发，同时也负责品牌的塑造和市场推广。
设计部门由创意总监、设计师、市场总监和营销策划师等人员组成。
其中，创意总监负责设计方向和整体品牌策略，设计师是创造力的中心，而营销策划师则主要负责推广策略和宣传文案的撰写。
市场总监是设计师、营销策划师和其他部门之间的协调人，其职责是确保设计和营销两者之间的协调性。
生产中心生产中心是生产和工艺的核心部门。
其主要职责是将设计中心的设计方案转化为实际的服装产品，同时也负责商店货源的监控和调整。
生产部门由生产总监、工艺师、样板师和打版师等人员组成。
其中，生产总监是协调、规划生产流程的核心人员，而工艺师则需要负责保证产品的品质和工艺的规范。
样板师负责将设计师的方案制作成样式，并进行大量的实验和验证，而打版师则需要进行各种尺码的产品打版。
销售中心销售中心是企业的前端部门。
其主要职责是通过各类渠道将产品售出，同时需要进行各种销售数据的监控和调整。
销售部门由销售总监、店长、业务员和售后客服等人员组成。
其中，销售总监是协调、规划销售流程和库存的核心人员，而店长则需要负责商场店铺的管理和运营。
业务员负责现场的销售和服务、售后客服则需要为客户提供质量上乘、专业的售后服务，确保顾客满意度。
结论该企业的组织架构为上中下三层，并将企业的职能划分为设计、生产、销售三个主要部门，同时也划分出各自部门所需要的职能岗位。
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服装厂组织架构及各部门工作流程服装厂生产流程：
厂长接到生产订单，根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作，下发各部门的生产通知单、用料单、各部门接到生产通知单和用料单，认真阅读查看，确定无误。
根据生产通知单、用料单的要求到仓库去领自己所需的材料。
仓库开具领料单，须各部门主管负责人签字后，可以领料。
服装厂组织架构图
各部门的工作流程：
仓库
仓管工作职责：
1.进出的物料必须办好手续，帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。
2.定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排生产。
3.必须对物料的品种、规格进行分类，按货架整齐堆放，保证帐、卡、物一致。
仓管工作流程：
1.各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后，方可办理。
开具入库单，做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员，文员输入电脑做好电脑台帐。
2.出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。
3.仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。
要根据每天的料生产情况来领取材料，均衡生产。
裁床车间
裁床主管工作职责：
1.把握好裁床的工作，保证厂部各部门的正常生产，不能有不合格的裁片上车间。
2.不让厂部的材料受到损失，尽量节约材料，在保证质量的前提下研究工作办法，压缩单耗。
裁床工作流程：
1.按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产，到仓库领取所需的物品及材料。
2.发、收裁片时一定要做记录以便查找。
3.做好每天的工作记录。
4.管好自已部门的员工考勤、场地卫生。
5.发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求，见各部的领料单，领料单上必须要各负责人签字，方可发料。
6.所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量，开好入库单给予文员记帐。
7.管理车间的所有裁片，任何人不能进入裁床车间，拿走裁片。
班组长需培片时一律须拿次片来对色，换片统一规定时间，一天两次，上午10：00-11：00，下午16：00-17：00，裁床主管负责严格管理，否则不在规定时间换片每发现一次罚款10元。
尾部车间
尾部主管工作职责：
1.严格控制好各个环节，检查各个环节的生产质量和生产进度，让产品能够准确、保质、保量、保时的完成，让客户满意。
2.做好车间管理工作，调动员工积极性，搞好车间文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。
尾部工作流程：
1.按厂部下发的生产通知单、工艺要求单、用料单生产，认真好握每个环节的生产工艺，监督每个环节生产的产品质量是否合格。
2.根据用料单，开具领料单（主管签字并领料）领取所需要的材料。
3.主管经常查看操作员是否浪费辅料，教育员工节约用料，订好每个员工的用料制度。
若发现地面有浪费及损坏的辅料，须扣主管工资。
4.厂部人员抽检时超出比例须扣罚主管和操作员的工资。
订返工率为2%，超出的罚操作工每件，按比例计算，造成大面积的返工由主管负全面责任。
5.做好每天产品的数量记录，车间的衣间进入尾部车间时，尾部主管必须与收发员当理点清衣服的数量，以及尾部返回上车间的返工衣服的数量，办好手续（开具三联单两方签字生效交于文员记帐）
6.尾部整理衣服，每天做好数量记录（开具联单，签字生效，交于文员记帐）。
7.若尾部的衣服有差异，尾部主管负全部责任。
班组长工作职责：全力保障本组的生产流畅，保质保量保时完成厂部交来的生产任务。
班组长生产流程：
1.按厂部的生产通知单、工艺单、用料单，按生产通知单、工艺单的要求，认真阅读，根据本组人员的熟练程度来合理安排各个工序，不能有私情分工。
2.根据生产通知单、用料单的要求，开具领料单列各部领取材料（领料单必须组长签到发，没有领料单及签字，任何部门可以拒领。
）。