名校长治校策略
名校长个人发展规划
名校长个人发展规划能有幸成为首届“齐鲁名校长工作建设人选”确实是个人教育生涯中的一大幸事。
面对教育改革与发展的新形势，在全面推进素质教育和大力推进课程改革的今天，自己深感责任重大，同时也清醒地看到，自身的各方面的能力和水平离当前学校发展对自身能力的要求以及上级领导对自己的殷切期盼还存在着相当大的差距。
为了真正实现在五年的培养过程中更好地提升自己，努力使自己的教育管理水平、教学领导能力和科研创新能力都有长足的进步，努力使自己成为一名名副其实的学习型、研究型和创新型的名校长，真正把学校办成让学生喜欢、家长放心、社会满意的学校，实现学校持续、快速、健康地发展，更好地引领区域教育的发展。
为了切实贯彻落实好《山东省齐鲁名校长建设工程选培养管理办法》中对建设工程人选所规定的目标和任务，现制定以下发展规划：一、自我现状分析：(一)自身优势：1、具有较为丰富的基层管理经验和高尚的人格魅力。
在二十几年的教育生涯中，本人先后当过小学教师、教导主任、小学校长、初中校长、乡镇教委主任，自2022年9月份已经开始，步入至高中校长行列。
应说道，基础教育的各个学段自己都经历过。
从干部队伍建设至教师专业发展，从教育教学管理至课堂教学改革，从学校德育工作至学生的全面发展等等自己都累积了一定的经验，逐步培育了自己操控全局的能力，始终如一了自己靠科研和技术创新助推学校发展的信心。
二十几年的教育课堂教学，既磨练了自己的意志品质，也培育了自己处惊不乱、攻坚克难的能力，这为自己能够在相同的工作岗位上成功地创造性积极开展不好各方面工作打下了基础。
二十几年去，不管在什么工作岗位上，自己都能以诚待人，以教师发展为本，以学生发展为本，真心实意地看待每一位教师和学生，言行举止特别注意搞社会各界师生的表率，不懈努力搞使社会各界师生永远应该信赖的伙伴和朋友，不断促进学校更好更快地发展。
2、善于学习，注重在实践中不断提升自我。
几十年去，可以说道自己与书籍结缘了不解之缘。
小学校长工作中的重难点及应对策略
小学校长工作中的重难点及应对策略小学校长是一所学校的核心管理者，负责协调教育教学、管理校园事务、促进学校发展、维护学校形象等多方面的工作。
然而，在工作中，小学校长面临着许多的重难点。
如何有效应对这些挑战，是每一位小学校长必须面对的重要问题。
一、增强管理能力小学校长作为学校管理者，必须担负起对教职工的管理与引导工作。
因此，小学校长需要具备较强的管理能力。
在实际工作中，经常会遇到教师不遵守校规、怠慢岗位职责等问题。
针对这些问题，小学校长需要以管为主、治为先，贯彻执行校规，加强教育管理，针对具体问题进行有效协调和解决。
二、推动教学改革小学校长必须通过开展多种形式的教育教学改革，不断提升学校的教育教学水平。
而在推动改革的过程中，也面临着许多困难和挑战。
小学校长需要根据实际情况，制定科学的改革方案，逐步推动教学改进。
同时，也需要广泛听取师生的意见和建议，确保教学改革方案的可行性和有效性。
三、建立良好的师德师风小学校长需要不断推进教师师德建设，树立良好的师风、师德。
在这个过程中，小学校长需要注重案例管理，既要坚决维护好老师的权益，又要切实维护学校的形象和声誉。
对于违背职业道德、违反校规的教职工，应当及时处理，传递出教育正义的声音，打造出纯净的教育环境。
四、加强校园安全管控小学校长同时也是一所校园的“门神”，负责校园安全管理。
在管理安全方面，小学校长需要协调相关部门，建立健全的安全制度，制定周密的安全管理计划，保证校园内的安全环境。
特别是在突发事件处理方面，小学校长需要具备应对突发事件的必备知识与技能，并做好安抚家长的工作，保证学生能够安心学习。
五、充分发挥教育教学主导作用小学校长是一个学校教育教学的主导者与引领者。
在做好教学管理的同时，小学校长需要积极创造有益教育环境，启发学生的学习兴趣，推动教育教学质量的提升。
通过增加教育教学的实践内容，提高教学的灵活性与变革性，不断创新教育教学模式和方法，充分发挥教育教学的主导作用。
名校长治校方略
名校长治校方略无私的奉献执着的追求记南阳市首届名校长XXX中国教育西部教育顾问单位、XXX、XXX教材教学示范基地、XXX、河南省最具变革价值榜样学校、河南省防震减灾科普示范学校、礼赞共和国六十周年南阳市特色名校……等几百项荣誉称号汇聚七小名下。
在诸多荣誉的吸引下，为了寻找七小的治校方略，记者慕名采访了XXX校长-----XXX 火车跑得快，全靠头来带XXX给人的第一印象：为人友善厚道，大气稳健，气质儒雅，眼神有力量有亮度，稳重而亲和；任职17年来，他始终高举“质量第一”旗帜，坚持“以人为本、创新为本、发展为本”原则，实施“名师支撑、科研兴校、质量取胜”策略，坚定不移地走内涵发展之路，取得了令人瞩目的成绩。
XXX在学校领导班子会上常说的一句话是：“学校领导是学校的核心和灵魂，班子成员必须严格自律，要用自己的“德”来感染大家，用自己的“行”来影响大家，用自己的“言”来感召大家，用自己的“创”来成就大家。
”在他的带领下，XXX领导班子成员锐意进取，开拓创新，确立了学校新的形象定位（先进的教育思想的发源地和聚集地；教师成长的人才库、学生素质提升和未来多元发展的基地；宛城教育教学质量的领跑者；学校教育科研的中心和模范；现代教育技术的示范学校），提出了“加强教学管理优化教风，加强学生管理优化学风，加强校园管理优化校风”的“三加强三优化”理念；采用了“了解信息在一线、处理问题在一线、突破难点在一线、总结经验在一线、推广成果在一线”“五个在一线”；“不让工作在我这里产生延误、不让差错在我这里滋生、不让不良风气或违纪行为在我身上出现，不让领导形象因我而受损”的“五个不让”工作办法；在火车头的带领下，班子队伍中形成了“事事抢着干，时时有人干”的良好局面。
实施人性化管理，突出人本主义思想管理的实质是“管人”，只有聚人之心，用人之智，合人之力，方能事业有成”，XXX如是说。
因此在管理过程中，他讲全面权衡而不顾此失彼，讲周密细致而不独断独行，讲合乎情理而不偏执一端。
校长治校实施方案
校长治校实施方案
首先，校长作为学校的领导者，应当树立正确的办学理念，坚持以学生为中心
的办学思想。
学校的一切工作都应当以学生的全面发展为出发点和落脚点，校长要带领全体教职员工，关注学生的身心健康，关注学生的个性发展，关注学生的学业成长，努力为每一位学生营造一个良好的学习环境。
其次，校长应当加强学校的管理和服务水平。
学校是一个教育教学的场所，更
是一个管理的机构。
校长要加强学校的管理工作，建立健全的管理体系，完善各项管理制度，提高管理效率和管理水平。
同时，校长也要关注学校的服务水平，要求全体教职员工以学生为中心，提供优质的教育教学服务，为学生的成长和发展提供有力保障。
另外，校长还应当加强对教师队伍的建设和管理。
教师是学校教育教学的主体，校长要加强对教师队伍的建设和管理，要求教师不断提高自身的教育教学水平，注重教师的专业发展和职业素养的提升。
同时，校长还要关注教师的工作环境和工作待遇，营造一个良好的师生关系，为教师的工作提供有力支持。
最后，校长还应当加强学校与家长、社会的沟通和合作。
学校教育是一个系统
工程，校长要加强学校与家长、社会的沟通和合作，形成学校、家庭、社会三方共同育人的良好局面。
校长要积极倡导家校合作，加强学校与家长的沟通，形成良好的教育氛围，共同关注学生的成长和发展。
总之，校长治校实施方案是学校管理的重要组成部分，对于提高学校的整体管
理水平和教育教学质量具有重要意义。
校长要树立正确的办学理念，加强学校的管理和服务水平，加强对教师队伍的建设和管理，加强学校与家长、社会的沟通和合作，共同推动学校的发展，为学生的成长和发展提供有力保障。
名校长治校策略
北大因蔡元培而出名，盘锦实验 中学因为魏书生而出名，名校与名校 长是密不可分的。
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名校长治校策略
通读全书，如何成就自己的人生，做一个成 功的校长，我觉得有三点非常重要：
1、志向（毛泽东：少年时代写下：问沧茫大地谁主沉
浮 ？一九三六年写《沁园春·雪》）
2、兴趣（任何通往成功的路都是曲折和痛苦的。兴趣
名校长治校策略
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名校长治校策略
选择了教师这个职业，就能够一 往情深，倾尽心血；走上了校长这个 岗位，就一直在开拓创新，勇往直前。
石家庄市二十八中 边志 学
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校长的价值就在于能把领导 和管理工作做得非常的优秀， 能够造就一批名师，构建一所 名校，培养一代人才。
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名校长治校策略
山不在高，有仙则名； 水不在深，有龙则灵。
站在别人的肩膀上才能看得比别人更进名校长治校策略名校长治校策略第一部分中小学校长的角色定位第一部分中小学校长的角色定位第二部分构建教育思想的策略第二部分构建教育思想的策略第三部分校园文化建设策略第三部分校园文化建设策略第四部分学校管理的策略第四部分学校管理的策略所谓管理就是在特定的环境下对组织所拥有的资源迚行有效的计划组织和控制以便实现既定的组织目标的过程
第三部分校园文化建设策略
4、以精神文化为动力 校园的精神文化是校园文化的核心， 是学校的灵魂。主要包括校园的历史 传统和被师生共同认同的价值观念、 生活观念等意识形态，是一个学校本 质、个性、精神面貌的集中反映。包 括校风、教风、学风、人际关系等。
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第三部分校园文化建设策略
“一个人的发展 取决于和他直接 或间接进行交往 的其他一切人的 发展。”
—克思
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【2024版】校长治校方略路演(wang)
1、年轻老师和年老老师比例不均，缺乏工作积极性 2、学校学生学习水平不一;教师工作融合、凝聚力差 （城乡结合、多校合并） 3、制度机制不完善 （建校时间不长） 4、管理理念、教育方式等需改革创新 （办学成绩不理想） 5、家长自身文化素质相对低、思想认识存在不足等 （家长多为普通工人、周边村民和进城务工人员）
3、充分利用微信网络平台，不定期发送教育信息。
四、家校互动：多彩的亲子活动
A学校的孩子家长认识不足忙于工作更需要有效的亲子互动 活动，提高家长认识，增进亲子感情（不善表达）。
亲子游戏 感恩互动活动 亲子游
……
这些增进感情的教育活动，利于学生心理健康成长，一个情 感缺失的孩子，学习的积极性不会太高，上进心不强，不利 于学生健康全面的发展。（问题学生，特殊群体学生）
尝试改变授课模式避免单纯的教师说教，应重视学生学习的积极 性、主动性、参与性。根据学生的年龄特点、个体差异做好适宜 的教学模式，让学生通过小组讨论、动手实践、师生答辩等教学 模式培养学生的学习兴趣，让学生主动学习，提高课堂教学“显 隐结合”质量，向课堂四十分钟要要效益。
三、教育改革：推广愉快教学
通过校园文化创设、校园内涵发展促进和推动特色办学 学校：传统文化活动教育、节日活动开展、师生环境共创 班级：图书角、绿色园地（种植区）、书法园地、明星栏 学生：各类兴趣活动班开展（书法、舞蹈、科学、演讲等） …..
通过系列活动的组织开展形成学校特有的办学特色，逐渐形 成有文化、有内涵、有特色的名校。
……
突破传统求发展
学校属于相对薄弱学校，如何改变学校、发展学校、使 弱校变为强校？
学校需要创新发展，在提高教育质量和师生、家长、社 会的认可度等方面要突破传统，在完善中发展，在创新 中超越（学校、教师、学生、家长、社会）。
中国中小学名校校长办学理念
1、北京小学办学理念学校以教师的专业发展和学生的主动发展为根本，不断改善管理与服务形象，把学校办成首都基础教育示范性学校。
2、北京市史家小学办学理念办学目标：一切为了孩子，一切为了明天办学宗旨：三全：使学生德智体美全面发展，面向全体学生，对学生全方位负责三爱：爱事业、爱学校、爱学生三服务：为学生服务、为家长服务、为社会服务3、北京市海淀区五一小学办学理念和谐发展为每个孩子走向成功奠基4、北京市进步小学办学理念办学宗旨：贯彻党的教育方针,全面提高学生素质,办高水平的小学教育。
办学理念：以人为本，和谐自主，促进师生双发展。
办学目标：追求卓越，追求质量。
创一流学校、育优秀人才。
办学思路：德育为首、教学为主、科研领先、全面发展、办有特色。
办学特色：艺术教育信息技术教育体育教育5、北京北礼士路第一小学办学理念共同愿景：“用激情唤起激情，让每个师生都发光，让每个家长都满意”办学理念：和谐、主动、创新、发展”办学思路：特色立校，人才促校，科研兴校，和谐强校，依法理校。
办学主题：以墨育德，以墨启智，以墨健身，以墨陶情，以墨联社，以墨温家培养目标：我大气、我正气、我雅气、我锐气6、北京市十一学校的办学理念改革、选择、发展、和谐7、北京西城区裕中小学办学理念以人为本，追求师生共同发展8、北京首汽燎原小学办学理念办学宗旨：弘扬奋发图强的首汽精神, 培养素质优良的合格公民.办人民满意学校校训：团结、文明、务实、创新。
办学理念：以人为本，科学发展办学思路：以规范促进步,以改革促发展办学思想：以德立校、质量强校、管理赢校、科研兴校、特色优校、服务荣校。
9、北京市朝阳区花家地实验小学办学理念自主和谐幸福10、北京市东城区春江小学办学理念同心同行同乐11、北京市海淀区四季青中心小学管理模式：寄宿、走读双轨制管理。
办学宗旨：对每一位学生负责，对每一个家庭负责，对社会负责。
办学理念：共同呵护童心，同心哺育童心，同心发展同心。
办学目标：让学生更喜欢，让家长更满意，让教师更自信，让社会更认可，让学校充满智慧。
名校长个人发展规划7篇
名校长个人发展规划7篇学校发展规划通过校内外力量的广泛参与，积极寻求专家指导，营造一个有利于发展的文化环境等管理措施，努力达成预期设想。
下面是小编精心整理的名校长个人发展规划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇一】名校长个人发展规划为了履行法制副校长职责，协助学校组织开展对学生、家长的法制宣传教育，以提高师生遵纪守法观念，提高学生自我保护意识和依法维权能力，提高学生综合素质，促进少年儿童健康成长。
协助学校加强对有不良行为学生的教育、协助学校领导加强对学校综合治理工作，促进安全文明校园活动建设。
一、工作任务1、深入开展“法律进学校”活动的实施方案。
参与制定学校法制教育规划，协同学校开设法制教育课，做到教学计划、教材、课时、师资“四落实”。
2、按学校的计划对家长、老师、学生开展法制教育讲座，定期带学生开展法律学习实践活动。
3、每月到学校走访一次，了解学校的治安情况和周边治安环境情况，发现问题，即时与有关部门协调处理。
4、协助学校处理有关法律有关事务，协助学校、老师、学生依法维权。
5、协助学校预防和遏制不法事件发生。
6、认真抓好青少年法制教育、法制宣传周、法制宣传月、法制宣传日活动。
7、进一步规范学校管理，整顿校风校纪、严肃教师工作纪律严禁教师赌博、酗酒闹事、体罚、变相体罚学生、严禁学生进入“网吧”、“歌舞厅”努力搞好校园“三个”文明建设。
8、上好法制课，法制副校长给师生每学期上2次以上普法知识课。
9、组织教师认真学习《义务教育法》、《教育法》、《教师法》、《预防未成年人犯罪法》等法律法规和“五五”普法要求的公共法律法规。
10、协助学校沟通与社区、家庭及社会有关方面的联系，促进学校、家庭、社会“三位一体”法制教育机制的完善。
11、配合政法部门妥善处理在校教师、学生违法犯罪案件，严肃查处侵害师生合法权益和侵扰校园的事件，对校园内发生的严重违纪问题，督促和指导学校根据校规校及妥善处理，维护学校正常的教学、生活秩序。
蔡小平：友善至善
蔡小平：友善至善【校长档案】蔡小平，南京市东山小学校长，江苏省基础教育改革先进个人，南京市“陶行知奖”取得者。
担任学校治理工作以来，以“试探一践行”的方式行走，他不断查找着“教师充实而幸福，学生生动而优雅”这一理想的教育境遇；坚持“友善至善”的治理理念与治理方式，推动“友善用脑”课堂教学改革，取得了令人注视的成绩。
耕耘一片“友善”的沃土蔡小平一直以来，我都奉行“与人为善”的处世原那么，踏上校长工作职位以来，就把它慢慢融入自己的治理实践，使之不断渗透进学校文化、教师文化和学生文化当中，慢慢形成了“友善至善”的治理哲学。
“友善”一词，有着丰厚的伦理与哲学内涵。
“友”乃“与人为善”，“善”即“仁爱”，从那个层面讲，“友善”要求咱们与人相处时彼此要真诚相待，和睦和谐。
“至善”，那么事理固然之极也。
主张“友善至善”是希望每一名师生都能够善待自己，善待他人，善待周遭的一切，最终达到精神修养的“至善”境遇，从而实现学校精神文化层面的全然性改变。
《老子》云：“言善信，政善治，事善能，动善时。
”遵循“友善”的原那么，追求“至善”的境遇，我在办学实践中，探讨提出“善治”、“善能”、“善育”三条进展学校的治理策略。
“善治”——成立以“友善”为基调的治理制度。
办好一所学校，绝不是“看脸色做事”“拍脑袋办事”，而是标准治理，依法治校。
“善治必达情，达情必近人”。
“友善”制度的最大特点，在于重视教师、学生、家长的主体地位，强调全员参与、互动，“从群众中来，到群众中去”。
我常在校务会议上强调“按章办事，真心待人”的工作原那么，提高所有领导成员“知他人之所思、察他人之所虑”的效劳意识。
咱们坚持把所有关乎师生的事，看成最重要的情形去做，“友”“善”相辅，学校治理便能事事顺利。
事顺那么人和，人和而校治。
“善能”——欣赏、尊重教师的个性，增进教师团队进展。
基于“友善”理念的教师进展策略，一方面是要发觉每一名教师的闪光的地方，尊重每一名教师的专业特性，坚决地相信每一名教师都能够成为一名优秀的教育工作者。
如何做一名优秀校长
如何做一名优秀校长校长是学校管理工作的最高领导者。
有什么样的校长，就会有什么样的学校。
做一名现代学校校长，除了要具备较高的政治素质、全面扎实的岗位知识外，需要在以下几个方面下工夫。
善于思考，做有思想的教育家。
校长必须勤于思考、善于思考，有自己的思路，有自己的见解，善于总结经验，推陈出新。
要努力克服因循守旧、凭老经验老办法想问题做工作的习惯，学会用开放的观念、开放的思维方式思考问题和处理工作。
思考问题应该把握重点。
根据教育工作实际，我认为应重点思考三个方面的问题：第一，教育工作的重点和难点是什么？第二，学校工作的亮点是什么？抓亮点，抓突破，用亮点工作带动全局，是重要的领导艺术和工作方法。
第三，如何把握教育工作的一般规律？要注意在工作中不断总结经验，汲取教训，摸索、掌握一般规律。
只有准确把握教育工作的一般规律，才能利用这些规律开展工作，才能不断提高工作的效能和水平。
勤奋学习，做高素质的领导者。
“工欲善其事，必先利其器。
”只有勤于学习、善于学习，不断提高自己的理论水平和业务水平，不断拓宽知识视野，更新知识结构，教师才能适应形势发展对教育工作提出的新要求，成为精通教育业务的行家里手。
要认真学习教育经典，善于把握教育工作的内在规律，不断增强工作的科学性、系统性、预见性和创造性。
坚持学以致用，坚持理论联系实际，养成“带着问题学习——通过学习解决问题——再带着问题学习”的良好习惯。
勇于创新，做有开拓精神的先行者。
校长只有在实践中不断开拓进取，勇于创新，善于创新，才能适应新形势，才会使教育工作充满活力。
一是在思想观念上创新。
要敢于打破教育工作中一切陈旧观念和主观偏见的束缚，做到与时俱进，开拓创新。
凡是能够推动教育工作发展的，就大胆地学，大胆地用。
二是在工作思路上创新。
要善于总结新经验，探索新规律，形成新见解、新对策、新点子；在形成科学认识的基础上，确定创新的目标，思考创新的办法，形成切实可行的工作新思路。
坚持公道，做知人善任的伯乐。
2024年学校校长工作计划（4篇）
2024年学校校长工作计划根据学校____年度学校办公室工作计划及校长办公室工作重点与成果回顾，我们于新的一年中，将继续秉承以学校为中心、以学生为本的核心理念，紧密围绕学校核心工作，结合实际情况，特制定____年度校长办公室工作计划。
一、指导思想本计划坚持人本关怀的工作原则，深入理解和贯彻学校整体工作策略，确保管理、服务与效能的和谐统一。
我们致力于塑造一个“勇于担当、能力出众、方法得当、成果显著”的办公室形象，弘扬勇于挑战、敢于攻坚、求真务实、团队协作的精神风貌，依据校办职责，积极高效地推进各项工作。
二、主要工作及其基本策略1. 助力学校“省四星级高中”创建：我们将全力协调和服务于学校的这一重大发展目标，特别是负责统筹全校性关键会议，如校务会议、行政会议及教职工大会等，并确保教学工作会议、学校创建等关键材料的准备、汇编及会议记录工作无遗漏。
2. 服务内部管理体制改革：在学校内部管理体制改革的进程中，我们将结合实际情况，发挥智囊团与助手作用，为领导层决策提供有力支持。
3. 优化内外沟通机制：我们将以专业素养为依托，有效处理来电、来信、来访，本学期内将制定并执行新的接待制度，以优化外部联系与内部沟通。
4. 强化信息工作时效性：在____年的信息工作中，我们将增强行政时效性意识，专注于信息的收集与上报，通过信息渠道展现学校实力，凸显亮点，营造积极向上的氛围。
5. 完善公文处理流程：我们将持续优化公文处理机制，确保文件及时分类归档，对重要文件实施传阅制度，保持信息流通的顺畅无阻。
6. 推进办公手段现代化：我们将进一步倡导并推广现代办公工具的使用，完善校内信息发布网络，以科技手段提升工作效率。
7. 加强校园文化建设与宣传：我们将负责《暨阳苑》的编纂与出版，协同教导处、学生处等部门，及时传播学校教育改革动态与成果，特别是创建省四星级高中过程中的显著成就，同时做好宣传栏的维护与更新，以及学校重大活动与事项的记录与保存工作。
校长管理好学校的策略
校长管理好学校的策略校长处于学校管理系统的核心地位、领导地位和决策地位，校长是学校办学方向的引导者，教育方针政策的贯彻者,师生员工的教育者，人际关系的协调者，学校运转的组织者。
校长仅仅依靠自己的职能发挥作用很难实现学校的创新发展.将职能转化为艺术才是带领广大教师提高办学水平，促进学校稳健发展的有效途径。
校长管理好学校的策略一、努力提高校长的自身素质1.政治素质.校长应加强职业道德修养、时事政策和各种法律、法规的学习.使自己能懂得法律,依法治教、依法治校。
办事做到有章可循、有据可依，否则就会遇事随意下结论甚至出现违法言论或违法办事.2。
业务素质。
校长是学校的指挥者,要懂得教育艺术，精通教学业务，才能指导学校的教育教学工作，对青年教师进行培训,并能和教师一道进行教法改革。
同时要不断总结经验,形成理论文章,指导学校各项工作。
反之，如果一名校长不懂业务,教学能力极差，就根本谈不上去指导工作。
只能说是靠权力吃饭,不能起到好的带头作用和模范作用，更无威信可言.3。
组织管理素质。
学校工作靠校长个人的深谋远虑和勤奋工作是不够的，只有发挥校长的组织管理能力，统帅好各处室的中层干部，分析各类人员，用其所长,避其所短.这样使学校形成团结和谐、充满生机的领导班子，形成强劲的集体领导，体现校长的核心领导作用。
4.社交素质。
教育、教学和学校管理等先进经验的引入，对外界各类信息的获取，办学条件改善的支持，学校内部教育、教学在社会上的影响力及其信息反馈,学校与主管部门、当地政府、社会组织、兄弟学校之间的关系，都主要靠校长有较强的社会活动能力去获取、联系、协调，以期及时有效改善学校的办学条件，改进教学方法，提高管理水平，进而促进学校教育教学质量的提高.二、做好校长工作应完善的几个机构1.教代会。
教代会是教职工代表大会,它代表教职工的意志和愿望。
教代会的组成人员由学校通过民主选举产生。
在各级人员聘任中，要防止行政一切包干的不规范工作方式,为聘任机构提供合理意见和建议，使教师聘任工作顺利进行。
浅谈中小学校长的基本治校策略
浅谈中小学校长治校的基本策略北京大学南宁附属实验学校马天青著名教育家陶行知先生说过：“校长是一所学校的灵魂，要想评价一所学校，先评价他的校长”。
由此可见要办好一所学校，校长必须具有现代的教育理念、管理的智慧与艺术、独特的治校策略。
对此，笔者有如下体会：一、安全稳定求生存安全重于泰山，安全无小事。
校长特别是民办学校校长必须把安全工作当头等大事，不断完善安全制度，落实安全责任，加强安全管理队伍建设，时时刻刻讲安全、上上下下抓安全，杜绝安全事故发生，确保安全稳定，方能立足。
二、聚焦质量图发展教育教学质量是学校发展的生命线，校长必须狠抓教育教学常规，加强课堂教学研究，深化改革，不断创新，努力促进教育教学质量提高。
1.把教育教学工作当成重中之重，精心部署，真抓实干。
2.立德树人，用心做教育、用爱育学生。
3.狠抓教学科研，全面提升质量。
（1）严肃考风考纪，考试后及时做好质量分析，质量分析到人，质量跟踪到人。
（2）研究课标、教材、近五年的升学考试试卷，形成“课题从问题中选、研究在课堂中做，结果到教学中用”的研究路径与方法。
（3）通过专题讲座、经验交流、个案研讨、领导推荐等各种不同的方式组织教育教学成绩突出的老师分享经验，充分发挥榜样的示范作用。
（4）积极参加各级教育教学科研活动，赛前进行集体研讨，用集体的智慧达到最佳效果，赛后总结经验吸取教训，在实战中提升教师水平。
（5）研发丰富多彩的校本课程，让“学生核心素养”尽早落地校园，使教师、课程、学生共同成长，铸就鲜明的办学特色。
4.公正评价、奖优罚劣，充分调动全体教师的工作积极性，激发老师们的教学热情和教学灵感。
5.千方百计打造高素师资队伍，想方设法打造高效课堂。
6.研究“低进高出”、“高进优出”、本校直升生的经典案例，从中发现教书育人的奥妙，让每一个学生都有不同程度的进步，提升学校核心竞争力。
三、提炼理念铸校魂办学理念是校长对教育的理性认识和理想追求，它能够统一师生思想，规范教育行为，定位学校品牌形象。
最新名校长工作室年度工作计划
最新名校长工作室年度工作计划今年，我们名校长工作室将紧紧围绕“引领、合作、创新、发展”的核心理念，结合当前教育改革的重点和热点问题，制定一系列丰富多彩的工作计划，旨在提升校长们的领导力，推动学校教育事业的发展。
一、专题研讨1.教育信息化：我们将邀请专家进行讲座，分享教育信息化的发展趋势和实践经验，探讨如何利用信息技术提升教育教学质量。
2.课程改革：组织校长们进行研讨，分享各校课程改革的成果和经验，探讨如何进一步深化课程改革，创新教育教学模式。
3.德育工作：围绕学生核心素养的培养，探讨德育工作的有效方法和途径，分享各校德育工作的成功经验。
二、名校长论坛我们将定期举办名校长论坛，邀请国内外知名校长分享他们的教育理念、治校经验和教育故事，激发我们的教育热情和创新思维。
三、名校长考察组织校长们赴国内外先进学校考察学习，借鉴其优秀的教育教学经验和做法，拓宽我们的视野，激发我们的创新动力。
四、名校长培训我们将针对校长们的需求，定期举办各类培训课程，提升校长们的专业素养和领导能力，为他们的职业发展提供助力。
五、名校长工作室课题研究我们将围绕当前教育改革的重点和热点问题，开展课题研究，以期为我国教育改革和发展提供有益的参考和建议。
六、名校长互助交流我们将建立一个互助交流平台，让校长们能够随时分享他们的教育心得和管理经验，相互借鉴，共同成长。
七、名校长宣传推广我们将通过各种媒体渠道，宣传推广名校长的教育理念和管理经验，让更多的人了解他们的故事，感受他们的教育情怀。
今年我们名校长工作室的工作计划将更加注重实践性和创新性，旨在通过各种形式的活动，提升校长们的领导力，推动学校教育事业的发展。
我们相信，在全体工作室成员的共同努力下，我们一定能够实现工作室的年度工作目标，为我国教育改革和发展做出更大的贡献。
补充点：一、教育质量管理1.教学质量监控：组织校长们学习先进的教育质量管理理念和方法，探讨如何构建适合自己学校的教学质量监控体系。
校长学校管理策略探析
品位•经典教育管理校长学校管理策略探析O王晓国（沅江政通实验学校，湖南益阳413100）【摘要】随着新课程与素质教育的不断深入，对于学校的管理工作有了更高的要求。
学校领导的核心是校长，是学校管理活动的组织者与引导者。
本文就校长学校管理工作做出探究，分析学校管理工作的意义和现阶段校长学校管理中的不足，提出若干学校管理策略。
【关键词】校长；学校管理；素质教育新课程逐步完善，要求在教学管理工作中，逐步实现人本化以及个性化,确保素质教育需求能够被充分满足。
校长应当站在学校实际情况层面，开展管理,为学校稳定、长远、健康发展提供充足的动力。
校长应当重视学校管理对于学校发展的重要性,转变管理理念,保障学校管理工作的质量。
一、校长对学校管理的重要意义学校在发展过程中,教师发展是基本，教师的教学模式、教学能力以及专业水平对学校管理以及学习效率产生至关重要的影响。
现代素质教育的基本要求就是保障学生自主性，促使学生的学习兴趣以及学习主动性充分发挥,对于教学模式进行革新,避免出现一刀切，促进学生的个性化发展闪。
因此，校长应当制定能够保障教师将教学积极性以及主动性充分发挥的各项管理制度。
例如，充分引导教师将特长发挥出来,渐渐形成一种属于自己的教学模式,最大程度发挥教师的创新潜能，保障学生得到个性化发展。
二、学校管理工作中的问题（一）对学校管理工作没有统一的认识作为一项系统性极强的工作,学校管理需要全员参与叫但是,就目前各个学校实际情况而言,很多学校没有对管理工作统一认识。
很多教师将学校管理工作与教学工作分离,教师只负责教学,认为学校管理工作是宿舍管理员以及班主任的事,对于学校的管理不管不顾。
这种错误的认知还是对教书不育人理念的沿袭。
（二）教师职责划分不清我国学校管理过程中，往往设置班主任,对学【作者简介】王晓国，湖南省沅江政通实验学校教师。
生的生活与学习进行管理，规模较大的学校每个年级一般会安排一名副校长分管,在分管副校长之下设置一名年级主任。
浅谈校长应如何用心、用情、用智提升学校治理水平
浅谈校长应如何用心、用情、用智提升学校治理水平对于校长而言，要把促进学生健康成长作为学校工作至高无上的追求，使每一位师生获得最大的发展，以期达到完美的教育境界。
而要达到这一目标，就要求校长要学好政治理论、教育理论、管理理论，以提高自身的学校治理水平。
在新的时代背景下，校长被赋予了新的使命与担当。
校长想要担负起办好教育的职责与使命，理应思考校长的治校策略。
一、校长的角色定位一位优秀的校长，要想科学地管理好学校的人力、物力、财力和时间，就必须有超前的理念、正确的决策，要准确地识人和科学地行事，更要从自身专业成长的角度酝酿自己的角色转换，创造性思考校长的角色定位。
在教育的历史长河中，校长作为教育之舟的一名“舵手”，应成为教师终身学习的带头人、更新教育观念的先行者、教育教学改革的排头兵。
校长要练就大器能容的品格，既要当“杂家”，又要当“专家”，要不断学习，加强修养，把自己塑造成为一个懂教育、会管理、有人气、善谋事的学者型、专家型人才。
校长管理学校，也要做“道家”，有道家的思想和管理理念，要善于授权，舍得放权，谨慎用权。
要掌握大方向，把握大原则；副校级干部做“儒家”，协调好学校人际关系，处理好各种矛盾；中层领导做“法家”，落实“制度第一”的执行理念。
这里“最小的事”就是关注细节，“绳在细处断、冰在薄处裂”“细节决定成败”，要重视学校“精细化管理”的运用与实践。
校长要走进课堂，勇当课改先锋，用思想引领新课程。
要到课堂中去，狠抓教学研究，指导教学工作。
要努力推进课堂教学改革，让师生在课堂上体验、享受生命成长的过程。
要走进师生，作为师生发展服务的典范，做践行立德树人的典范。
校长要有识别人才的慧眼，培养人才的决心，使用人才的胆识，引进人才的谋略，关爱人才的美德，做到人尽其才，才尽其用。
何为领导？笔者的理解是“领先一步，导人一程”。
如何用人，是校长日常事务工作的重中之重。
学校教育应该根植于学生成长的土壤，根植于学生的生活空间和他们的未来发展。
名校长工作实施方案
名校长工作实施方案
首先，名校长应该注重学校的整体规划和发展。
校长需要与学校各部门密切合作，制定长期发展规划，明确学校的发展目标和方向。
同时，校长需要关注学校的教学质量和教育教学改革，推动课程建设和教学方法的创新，提高教学质量和教学效果。
其次，名校长应该重视师资队伍建设。
校长需要加强对教师的培训和激励，提高教师的教学水平和教学热情。
同时，校长需要建立健全的评价机制，激励优秀教师，引进和培养一批高水平的教师，提升整体师资队伍的素质和水平。
另外，名校长还应该注重学生管理和教育。
校长需要重视学生的全面发展，关注学生的心理健康和个性发展，建立健全的学生管理制度，提供良好的学习和生活环境，营造和谐的校园氛围。
同时，校长需要加强对学生的思想政治教育，引导学生树立正确的人生观和价值观，培养学生的创新精神和实践能力。
最后，名校长还应该注重学校的社会责任和社会形象。
校长需要积极参与社会公益活动，促进学校与社会的互动和交流，树立良好的社会形象。
同时，校长需要关注学校的社会影响力和社会声誉，提高学校的社会地位和社会认可度。
综上所述，名校长工作实施方案涉及学校的整体规划和发展、师资队伍建设、学生管理和教育、以及学校的社会责任和社会形象。
名校长需要全面把握学校的发展方向和发展重点，注重学校内部的管理和建设，同时注重学校与社会的互动和交流，努力推动学校的持续发展和提高学校的整体水平。
希望名校长能够根据实际情况，灵活运用这些方案，为学校的发展贡献自己的力量。
浅谈校长如何“以德治校”
德望 ， 即道德和名望 。道德高 ， 名望重 ， 是校长实施“ 以德治校” 的重要 分 析 学 校 管理 实践 ， 不 难 发 现 ， 德治 ” “ 治 ” 有 其 长 处 ， 各 有 其 短 就 “ 和 法 各 也 如果只实行“ 德治” 法治”， 或“ 都会或多或少影 响学校管理的质量效益。 条件 。这就要求 ： 校长 自身要道德高、 名望高 ； 学校领导班子成 员 自身要道 处 ，
程中， 发挥骨干示范作用 ， 产生强 大的推动 力 ； 只有 教师员 工道德高 、 名望 来利益 ” 。作为校长 ， 以德治校”， 要“ 不仅 需要努力 学习政治理论 ， 管理知 重， 才能在“ 以德治校” 过程 中， 开成合力 ， 生整体效应。 产
三 、 政 是 “ 德 治校 ” 关 键 德 以 的
每
浅 谈 校 长 如 何 以 德 校 ’ “ 治 ’
◆鄢 耘
（ 四川省凉山州喜德县李子乡中心小学 ）
【 摘要】校长在学校 的管理 、 改革上起着关键性 的作用。通过对 ２ １世纪的教 育进行 系统 的、 全方位 的、 整体 的分析 ， 从教 育观念 、 育制 教
度 、 育 内容 、 育 方 法 、 育 管理 的改 革 入 手 ， 教 教 教 阐述 了校 长 “ 以德 治校 ” 的策 略 。 【 关键 词 】以德 治校 德行 德望 德政 基础 条件
因 为 ， 长 自身 的 德行 如 何 ， 接 影 响 着 能 否 实现 “ 德 治 校 ” 略 ； 职 工 希 望 。 校 直 以 方 教
和 德 行如 何 ， 接 影 响 着能 否 实 现 “ 直 以德 治 校 ” 目标 。 的 二 、 望是“ 德 以德 治 校 ” 条 件 的
３“ ． 德治”、依 治” “ 并举 ， 相得益彰 在实践中 ， 我胶体会到要办 好一所 学校实 不容易 ， 只要 我们认 真总结
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名校长治校策略
选择了教师这个职业，就 能够一往情深，倾尽心血；走上了校 长这个岗位，就一直在开拓创新，勇 往直前。
十八中 边志学
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石家庄市二
校长的价值就在于能把领 导和管理工作做得非常的优秀， 能够造就一批名师，构建一所 名校，培养一代人才。
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名校长治校策略
山不在高，有仙则 名；水不在深，有龙则 灵。
—唐 刘禹锡
北大因蔡元培而出名，盘 锦实验中学因为魏书生而出名，名校 与名校长是密不可分的。
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名校长治校策略
通读全书，如何成就自己的人生，做一 个成功的校长，我觉得有三点非常重要：
1、志向（毛泽东：少年时代写下：问沧茫大地谁
主沉浮 ？一九三六年写《沁园春·雪》）
2、兴趣（任何通往成功的路都是曲折和痛苦的。
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维持现状靠管理，学校发 展靠领导。
学校的发展，就是在高效Leabharlann 管理和有效领导的协同作用下推进
的。
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今天的学校充斥着大批优秀 的管理型校长，却很少有真正的 “好校长”——具有远见卓识的 “领导管理结合型”校长。
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第二部分 构建教育思想的策略
领导学校，首先是思想的 领导，其次才是行政上的领导。
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第三部分 校园文化建设策略
（二）校园文化 每个学校有每个学校的文化，北
大：“百花齐放，百家争鸣，思想自 由，兼容并包”最早是由蔡元培于 1916年提出。的校园文化：“自强不 息，厚德载物”是梁启超在北大任教 时激励清华学子的。 （1919年五四运 动）
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第三部分 校园文化建设策略
定义：校园文化指的是学校所具有 特定的精神环境和文化气氛，它包括 校园建筑设计、校园景观、绿化美化 这种物化形态的内容，也包括学校的 传统、校风、学风、人际关系、集体 舆论。心理氛围以及学校的各种规章 制度和学校成员在共同活动交往中形 成的非明文规范的行为准则。
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第二部分 构建教育思想的策略
苏霍姆林斯基在办帕夫雷中学的时候 这样总结：对学校实行思想的领导，其规 律在于，我们必须经常把现在跟过去和未 来联系起来分析，使工作具有预见性，所 谓预见性，就是指要善于回顾所走过的道 路，对已经做过的事情进行思考，找出今 天的成绩和缺点所取得和产生的原因，总 结出来的经验和教训，就是学校宝贵的精 神财富。(理论见之于实践并形成经验，孙 子身经百战而著孙子兵法）
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第二部分 构建教育思想的策略
名校长的教育思想 ：
石家庄二中校长，邵喜珍教育思想是： “学生好，一切都好”
邯郸市一中校长，高玉峰的教育思想是： 以师为本，励志博学，持续发展，追求卓 越。
教育思想不是挂在墙上的，而需要的是融汇
在师生的血液里。教育思想如何转化为师生思想
的，这需要建构良好的校园文化，通过校园文化
这时把C猩猩调走了，进来一直F猩猩，DE猩猩不知道进来时为 什么挨揍，以为只要刚进来就得挨揍，于是一起给F猩猩一顿揍。
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第三部分 校园文化建设策略
什么叫文化?文化就是制度和 行为的积淀。一开始,由先知先觉 者发起,是少数人改变多数的游戏; 等大家都改变过来了,新来者就成 了少数,于是又变成了多数人改变 少数人的游戏。（例：拜年就是一 种文化）
地关注内部。
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（3）团队与工作：领导更多地关注团队、关 注人；管理更多地关注工作、关注事务。 （4）决策与实施： 领导重视大的决策和方 向，管理则重视决策的实施与执行。
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领导只是超越了管理，领导 所关心的是管理创新。对现代学校的 各级领导者和管理者来说，单纯的管 理和单纯的领导都不足取的，只有把 二者结合起来，才可能提升学校教育 的效果和价值。
兴趣能使人到达理想的彼岸 ）
3、学习 （牛顿说：站在别人的肩膀上才能看得比
别人更远 ）
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第一部分中小学校长的角色定位
第二部分 构建教育思想的策略 第三部分 校园文化建设策略
第四部分
学校管理的策略
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第一部分中小学校长的角色定位
中小学校长既是学校的管理者，又是学校的 领导者；
的薰陶的来完成。
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第三部分 校园文化建设策略
培植先进的学校文化是提升学 校核心竞争心的核心。
邯郸市一中校长高玉峰
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第三部分 校园文化建设策略
（一）什么是文化？
把ABC三只猩猩放到一个屋里，屋里放一个高梯子，在高处放 上香蕉，又放上一个大水龙头，只要猩猩爬到梯子够香蕉时，刚要 够到香蕉时，水龙头就会喷出强大的水注来。
——苏霍姆林斯基 教育思想对于校长来说，是非常重要，可以 说教育思想是校长工作的灵魂，是一所学校的魂， 校长所有的工作都要围绕教育思想展开，校长的 领导是对学校实行教育思想的领导。
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第二部分构建教育思想的策略
教育思想：
是人们对教育的认识和看 法，是教育者培养人、教育人 的指导思想。
教育思想指导着教育工作的实践，校长管理 学校、教师教学生、家长教子女，都受教育思想 的支配。
所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、和控制，以便实现既定 的组织目标的过程。
既是名词的“领导”—— 一种上级任命的职 务，又是动词的“领导”—— 一种具有改革创新的
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领导与管理的区别
具体有以下区别： （1）未来与现在：领导更多地关注未来、考虑发
展，管理更多地关注现在、面对现实。 （2）外部与内部：领导更多地关注外部，管理更多
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第二部分 构建教育思想的策略
当前陈腐教育思想： 1、只重课堂教学，忽视课外活动。 2、只重教师的教，忽视学生的学。 3、只重传授知识，忽视能力培养。 4、只有统一要求，忽视因材施教
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第二部分 构建教育思想的策略
正确的教育思想： 1、培养有理想、有道德、有文化、
有纪律的人。 2、培养有献身精神和科学精神的人。 3、培养全面发展的人。 4、培养三个面向的人。
猩猩A进来时看到香蕉时，就爬上去够香蕉，当他刚要够到时， 水龙头喷出强大的水注，把另外两只猩猩都浇了，香蕉还没够着， 另外两只猩猩把A一顿狠揍。
把A猩猩调走，调来一只D猩猩，D猩猩看到了香蕉，想要上梯子 够香蕉，BC两只猩猩怕浇水就给他一顿揍。
这时把B猩猩调走了，调来一只E猩猩，E猩猩看到香蕉又要够， 又被揍了一顿。