水电施工方案

目录

一、总体概述

（一）编制依据

（二）采用标准

二、工程概况

（一）工程简介

（二）工程内容

（三）工程质量标准

（四）工程工期

（五）承包方式

（六）专业简介

（七）工程特点

三、施工管理及技术人员配置

（一）项目部成员以及技术人员配置（二）项目部成员管理职责

（三）材料质量管理

（四）施工过程质量管理

（五）质量验收体系

（六）质量管理体系

（七）施工现场施工技术管理

（八）质量管理制度

四、劳动力选择与劳动力安排计划表

（一）劳动力选择

五、施工机具配置及主要施工机械设备情况和进场计划

六、主要的施工方法及重点、难点部位的详细施工技术措施、安装工艺和安装关键工序及防范措施

（一）预埋、预留

（二）消防水系统施工

（三）对整个工程施工过程中可能出现的主要的、重大的技术问题预见和解决办法

七、确保工程质量、降低成本、安全文明施工的技术组织措施

（一）质量技术组织措施

（二）安全技术组织措施

（三）成品及设备部件保护技术组织措施

（四）冬、夏、雨季施工技术组织措施

（五）消防保卫技术组织措施

（六）现场文明施工技术组织措施

（七）降低工程成本的技术组织措施

（八）减少扰民降低环境污染和噪音的措施

八、施工进度计划及工期保证措施

（一）施工进度计划

（二）工期保证措施

九、现场平面布置图及工种间互相配合

（一）现场的临时设施的准备

（二）与其他施工单位的配合

十、确保使用的材料、设备为品牌产品的措施十一、系统的正常运行及回访保修承诺

一、总体概述

（一）编制依据

1、业主提供的经消防主管部门审核的施工图

2、现场场地概况；

3、国家现行的设计、验收规范标准、图集以及省市现行的有关指令性文件规定；

4、我公司多年的现场施工管理经验、技术力量以及施工能力。（二）采用的标准

1．《建筑安装工程施工及验收规范》（GBJ300-88）；

2．《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2006年版）；

3．《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

4．《建筑灭火器配置设计防火规范》（GBJ140-90）；

5．《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974-2014）；

6．《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）；

7．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；；

8．《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；

9．《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；

10．《工业设备及管道绝热工程施工与验收规范》（GBJ126-89）；

11．《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

12．《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

13．《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

14．《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）；

15．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ-33-2001）；

16．《低压流体输送用镀锌焊接钢管（加厚管）》（GB3091-82）；

17．《低压流体输送用镀锌焊接钢管（普通管）》（GB3092-82）；

二、工程概况

（一）工程内容

中共颍上县委党校综合培训中心1#、2#、3#、4#、楼水灭火系统工程，水电安装工程的材料设备供应及安装施工。

（二）工程质量标准

“合格”。

（三）工程质量目标

确保“市标化工程”。

（四）承包方式：包工包料

（五）、施工管理及技术人员配置

（1）项目部成员以及技术人员配置

本消防工程工程量大，技术要求高，安装工期短。为了加强全面管理，公司选派思想作风过硬，技术水平高，经验丰富，具有较强的组织能力和管理能力的同志担任项目经理，全权负责工程日常事务，并组建工程项目部，由负责过多起大型水灭火工程的工程师分别负责质量、技术及施工管理。项目部负责组织承包合同的实施，在现场进行综合管理和统一指挥，调整、健全和充实施工组织机构，向施工班组下达任务书，技术员、质检员、安全员各负其职，负责技术、质量

和安全交底，施工队长负责专业组的施工，以总工程师为项目主管，形成强有力的项目管理组织。

专业组认真按计划规定，合理调配施工力量，确保工程顺利施工，设置专职的安全检查人员、质量检查人员和设备保护人员，组织好现场的各项管理工作。

参加该项工程的技术工人必须是施工现场操作本工种五年以上的熟练技工，均参加过消防喷淋灭火安装专业培训和安全技术防护教育培训，施工队长和技术人员均具有大型高层建筑消防喷淋灭火工程安装的现场经验。

每个专业组配置一名技术员和一名材料员做准备工作，认真按照计划落实，合理调动施工力量，确保工地材料供应，保证高峰期人员进场施工，严格按规范施工，注重公司形象。

附：施工组织网络图

施工组织网络图

（2）项目部成员管理职责

1、项目经理

（1）执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。

（2）明确项目部质量管理职责，明确各自的职责并认真落实。

（3）增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。

（4）负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。

（5）负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工，确保现场符合“标化”管理要求。

2、技术负责人

（1）负责施工组织设计的编制。

（2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评。

（3）对工程技术的应用进行指导；积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

（4）参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。

（5）督促资料员对资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。

（6）根据现场实际情况绘制施工大样图。

3、施工队长

（1）按工程的施工进度、工序、工程量合理调配施工力量。

（2）认真执行质量体系文件，严格按规范、规程要求组织施工。

（3）协助项目经理、技术员按施工组织设计和质量计划的内容落实施工。

（4）负责工程质量和材料、设备的标识工作。

（5）负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并