塔吊使用登记证

XXXX工程

塔

式

起

重

机

使

用

登

记

证

编制人：

审核人：

审批人：

X X X X X项目部附件1

徐州市建筑工程施工起重机械使用登记证申报表

表8.1.8.1-7 建筑施工起重机械（塔式起重机）安装验收记录表

注：首次安装及每次附着顶升后，施工总承包单位应组织有关单位按此表对塔式起重机进行验收。

表5.1.3-1 起重机械安装(拆卸)工程生产安全事故应急救援预案评审表工程名称：编号：

机械设备维护保养制度

1 保养的原则和要求

1.1 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；

1.2 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；

1.3 各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；

1.4 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；

1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；

1.6 资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。

2 保养作业的实施和监督

2.1 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2.2 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。

2.3 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。

2.4 二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。

2.5 其他保养

2.5.1 换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。

2.5.2 走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。

2.5.3 转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。

2.5.4 停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。

2.6 保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。

生产安全事故应急救援预案评审表

家xxxx）工程

项

目

安

全

事

故

应

急

预

案

编制：

审核：

审批：

X X X项目部

一、

组长职责：

（1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实

施场外计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

（2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能发展的过程；

（3）与领导小组成员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害都能得到足够的重视；

（4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；在场内实行交通

管制，协助场外应急机构开展服务工作；

（5）在紧急状态结束后，控制影响得点的恢复，并组织人员配合事故调查的分

析和处理。

（6）评估事故的发展势态，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；（7）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

（8）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

（9）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。

三、预防和预警

1、危险源监控：

建立健全本塔机安装重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源变识工作，

对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。

2、预警行动

如遇意外塔机发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用电话向施工总承包

单位项目经理和本单位负责人汇报险情。立即召集有关人员，抢救、救护、防护

组成员携带着各自的、抢险工具，赶赴现场。

信息通讯：

施工总承包单位项目经理：手机：

施工总承包单位安全负责人：手机：

安装单位负责人 : 手机：

安装单位现场负责人：手机：

工地现场电话：

医院急救中心：120 火警：119匪警：110

急救医院：

项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到

报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生

事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。

四、应急处置：

抢救组到达出事现场，分头进行工作

1.首先抢救组和安装单位现场负责人一起查明险情：确定是否还有危险源。如

碰倒的高、低电线是否带电；人员伤亡情况：商定抢救方案后安装单位现场负责

人向施工总承包单位项目负责人请示汇报批准，然后组织实施；

2.防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲

人靠近，对外注意礼貌用语。