2021品管部年终总结
品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇第1篇示例:品管部个人年终工作总结一、工作回顾今年是一个不平凡的一年,全球新冠疫情的爆发给各行各业带来了巨大的冲击。
作为品管部的一员,我深感责任重大,始终坚守在品质管理的第一线,确保产品质量和安全。
在这一年的工作中,我严格执行品质管理体系,认真负责地完成各项工作任务,尽自己最大的努力为公司的发展做出了贡献。
二、工作成绩1. 产品质量监控本年度,我加强了对产品质量的监控和检验,及时发现问题并给予处理。
通过制定和执行严格的产品检测标准和流程,有效提高了产品的合格率,减少了不良品数量,降低了公司的损失。
2. 品质改进我和团队成员一起积极参与公司内部品质改进活动,针对产品生产中的常见问题,开展分析探讨,并提出改进建议。
通过不断地改进和优化,我们成功解决了一些长期存在的质量问题,提升了整体竞争力。
3. 品管部培训作为品管部的一名资深员工,我积极参与部门内部的培训工作,为新员工传授品质管理的知识和技巧。
帮助他们快速融入团队,提高工作效率,为公司培养了一批可靠的品质管理人才。
4. 质量审核我承担了品质管理内部审核的任务,深入了解公司各个环节的工作流程和质量标准,及时发现问题并提出改进建议。
通过审核工作,有针对性地改善了内部管理制度,确保了产品生产的正常运转。
三、不足与改进尽管我在本年度工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
例如在沟通协调能力和创新意识方面还需要加强,未能充分发挥自己的潜力。
在新的一年里,我将继续努力学习,不断完善自己的能力和素质,争取在品质管理领域取得更好的成绩。
四、工作展望明年是一个新的起点,我将继续保持对品质管理的热情和责任感,发扬团队精神,与同事共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。
我将不断提升自己的专业技能,扩大视野,增强创新能力,做一名优秀的品质管理人员。
在这个特殊的年份,我深切感受到了工作的重要性和责任性。
感谢公司领导和同事的支持和帮助,让我在品管部工作中能够不断成长和进步。
2021年品管部年度总结九篇
The execution of an enterprise depends on discipline.通用参考模板(页眉可删)2021年品管部年度总结九篇品管部年度总结篇1根据年初制定的20__年工作计划:以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想,从品管各课区组长着手带动QC的形式抓好安全教育,以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保QC安全生产。
我结合计划认真进行了实施,通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针,经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及QC的积极配合、努力,在品质、效益均比上年同期大幅提升的情况下,确保QC重大安全事故发生率为0,小事故<1实现了全年安全生产目标。
现将全年工作总结下:一、利用多种形式加强安全教育,增强QC安全意识1、利用工作之余集中品检人员进行安全的学习、讨论,学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程,下发学习材料,及时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求,分析讨论近期国内外各类事故案例,举一反三,结合QC实际查找问题并制定防范措施,提高了QC综合素质和安全防范能力。
另外根据季节性特点,并结合品管实际情况及存在问题等,对须注意事项进行全面分析和部署,及时发现和解决问题,充分发挥一名安全员的作用。
2、针对新进的员工,更是狠抓安全教育,并利用各种形式组织学习,普及了安全知识和提高了QC自我防护意识。
我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等机会与QC深入探讨,及时掌握QC安全心理,随时结合实际进行安全教育,收到了非常良好的教育效果。
3、开展了本部门发生一个事故警示教育采用案例再现的表现形式,通过对企业典型真实案例的生动再现,使QC认识到违章就是走向事故、靠近伤害,甚至断送生命。
使QC真正从思想深处懂得安全,重视安全,时时刻刻想着安全。
品管部的年终总结范文9篇
品管部的年终总结范文9篇第1篇示例:品管部年终总结时光荏苒,又到了一年的年终总结时刻。
在这一年里,品管部全体员工团结一心,攻坚克难,努力工作,取得了丰硕的成果。
在此,让我们回顾一下品管部一年来所取得的成绩和经验,展望未来,共同努力,再接再厉,创造更加辉煌的明天。
一、工作回顾品管部在过去的一年里,兢兢业业,锲而不舍,致力于提高产品质量,保证生产效率,确保顾客满意度。
针对生产中出现的问题,我们及时调整生产流程,加强员工培训,优化设备管理,不断提高生产效率和质量水平。
通过我们的不懈努力,公司产品的质量得到了有效的保障,客户满意度也有了明显的提升。
二、成绩突出在过去的一年里,品管部取得了一系列的成绩:首先是产品合格率有了明显提升,通过我们的努力,不合格产品的比例明显降低,公司产品质量得到了有效的提升;其次是生产效率有了明显的提高,通过我们的优化流程,提高了设备的利用率和员工的工作效率,有效降低了生产成本;最后是客户满意度有了明显提升,我们积极回应客户反馈意见,及时解决问题,有效提升了客户的满意度。
三、工作亮点品管部在过去的一年里还有许多亮点:首先是团队协作能力提升,品管部全体员工团结一心,共同努力,攻坚克难,取得了成绩;其次是创新意识增强,我们积极引进新技术,不断提升自身的技术水平,推动品管工作的创新和发展;最后是自我完善能力提升,我们不断总结经验教训,及时调整工作方式,不断提升自身的工作水平。
四、展望未来展望未来,品管部将继续努力,继续提高产品质量,保证生产效率,确保客户满意度。
我们将继续加强团队协作能力,增强创新意识,提升自我完善能力,不断推动品管工作的创新和发展。
我们相信,在公司领导的正确指导下,在同事们的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩,创造更加辉煌的明天。
品管部的一年总结就到这里,让我们共同努力,再接再厉,创造更加美好的未来!愿品管部在未来的工作中再创佳绩,更上一层楼!愿我们的品管部越来越好!第2篇示例:2019年已经接近尾声,对于我们品管部而言,这一年既充实又有收获。
品管部个人年终工作总结3篇
品管部个人年终工作总结品管部个人年终工作总结精选3篇(一)尊敬的领导、同事:大家好!在过去的一年里,我作为品管部的一员,我认真履行自己的职责,努力工作,取得了一定的成绩。
在年末即将来临之际,我将对自己的工作进行总结,希望能够在大家的帮助和指导下不断进步。
一、工作目标及完成情况:一年以来,我主要的工作目标是:1.负责产品质量的监控和改进工作,确保产品符合质量标准;2.协助品质主管开展各项质量管理工作,包括制定标准操作程序、检验规范等;3.参与新产品的开发,并进行质量控制工作,确保新产品质量稳定;4.处理来自客户的质量投诉,与相关部门协调解决问题。
在这些工作目标上,我努力完成了预定的任务,取得了以下的成绩:1.通过建立完善的质量监控制度,产品的不合格率得到了有效控制,质量稳定性得到了显著提升;2.与品质主管共同制定了一套适用于我们公司的操作规范和检验规范,有效规范了生产作业流程,提高了质量管理工作的有效性;3.在新产品的开发过程中,我积极参与并提出了自己的建议,确保新产品的质量不仅仅符合标准,还满足了客户的需求;4.在处理质量投诉方面,我能够及时与客户取得联系,了解问题的具体情况,并与相关部门协调,迅速解决了问题,有效提升了客户满意度。
二、自我评价及存在的问题:在过去的一年里,我个人感觉自己的工作能力有了较大的提高。
在处理各种质量问题时,我学会了与各方面的人员进行沟通和协调,提高了自己的解决问题的能力。
同时,我也善于总结经验,不断改进自己的工作方法,提升了自己的工作效率。
然而,在工作中也存在一些问题,需要进行改进。
其中,主要包括:1.对于一些特殊情况的处理,我还需要更多的经验积累和专业知识的拓展,以便更好地应对各种质量问题;2.在与同事协作时,我也需要更加注重团队合作精神,加强沟通和协调能力,实现更好的工作配合。
三、工作计划及展望:在未来的工作中,我将会进一步提高自己,实现自我价值的最大化。
为此,我计划在以下几个方面进行努力:1.继续学习,不断提升自己的专业知识和技能,以应对各种质量问题;2.加强团队合作意识,提高与同事之间的沟通和协作能力,共同推动工作的顺利进行;3.积极参与各项培训和学习机会,不断提升自己的综合素质和能力水平;4.关注行业动态,了解最新的质量管理理念和方法,及时应用于工作实践中。
2021年品管年终工作总结模板5篇
Let the process speak, and the process is the only way to turn what is said into what is done.悉心整理祝您一臂之力(页眉可删)品管年终工作总结模板5篇品管年终工作总结篇1尊敬的郑老板:您好!我于20__年8月__日很荣幸地加入到牧羊人服饰,转眼间__年已经成为昨天。
至今在公司工作已经五个多月了,承蒙郑老板对我的信任,给了我在公司发展锻炼的一个平台,使我在工作中不断学习,不断进步,并能较好的完成各项工作任务,回顾这五个月来走过的工作道路。
有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。
这工作期间,在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下,我学到了很多。
我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装,从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏,经过这几个月时间的磨合与摸索,我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。
虽然在工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。
现就__年的品管部工作情况总结如下:一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单,制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作,并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查,并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析,提出改善意见及方案,对周、月品质报表的统计与汇总,集中分析原因,落实改进方案,并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议,对一周生产各制程品质异常的总结,分析品控工作的不足,后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议,对一周生产中出现的问题做一个总结与分析,并针对异常问题提出改善意见及方案,对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督,对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中,我作为品管部的一员,积极参与了各项质量管理工作,不断提高自身专业技能和团队凝聚力。
以下是我对品管部年度工作的总结。
二、工作内容及成果1. 质量监管与控制在过去的一年中,我主要负责产品质量监管与控制工作。
针对公司产品的特点,制定了一系列质量检查标准和流程,确保产品从原材料到成品的全过程质量可控。
通过定期的质量检查,及时发现并解决了一系列潜在的质量问题,有效提高了产品的合格率。
2. 质量管理体系建设与完善在质量管理体系建设方面,我积极参与了公司质量管理体系的完善工作。
结合公司实际情况,对质量管理体系进行了优化和改进,提高了体系的有效性和适应性。
同时,我还负责编制和修订了一系列质量管理制度和流程,为公司质量管理的规范化、标准化提供了有力支持。
3. 质量控制数据分析与改进在质量控制过程中,我注重数据分析与改进。
通过对质量控制数据的收集、整理和分析,找出了质量问题的根源,并提出了一系列改进措施。
通过实施这些措施,有效降低了产品的质量波动,提高了产品的稳定性和可靠性。
4. 质量培训与团队建设在团队建设方面,我注重质量培训与团队建设。
通过组织培训、分享经验、交流心得等方式,提高了团队成员的质量意识和专业技能。
同时,我还积极参与部门内部的沟通与合作,增强了团队的凝聚力和协作能力。
三、工作亮点与特色1. 创新质量控制手段在过去的一年中,我积极探索创新质量控制手段。
通过引入新的检测设备和技术,提高了检测效率和准确性。
同时,我还尝试运用数据分析与挖掘技术,为质量控制提供更有力的数据支持。
2. 跨部门协作与沟通在质量管理过程中,我注重跨部门协作与沟通。
通过与其他部门的紧密合作,共同解决质量问题,提高了公司的整体质量水平。
同时,我还积极参与公司的质量管理委员会,为公司质量管理决策提供了有益的建议和意见。
四、工作不足与反思1. 专业知识学习不够深入在过去的一年中,我在专业知识学习方面还存在不足。
品管部个人年终工作总结7篇
品管部个人年终工作总结7篇第1篇示例:品管部个人年终工作总结时间匆匆,转瞬间又到了一年的结束,回首过去一年,在品管部的工作中经历了许多挑战和收获。
在这一年里,我也收获了成长和进步,下面我将就品管部个人年终工作总结进行详细的回顾和总结。
一、工作内容回顾在过去的一年里,我的主要工作内容主要包括产品质量监控、生产工艺改进、异常品处理、客户投诉处理等。
在产品质量监控方面,我积极参与产品的质量检测和评估,及时发现并解决质量问题,保证产品的质量稳定性。
在生产工艺改进方面,我参与了多个项目的优化和改进工作,提高了生产效率和产品质量。
在异常品处理和客户投诉处理方面,我始终秉承着客户至上的原则,及时解决问题,确保客户满意度。
二、工作成绩总结在过去一年的工作中,我始终保持着高度的责任感和敬业精神,不断提升自身的专业能力和工作效率。
在产品质量监控方面,我成功发现并解决了多个潜在的质量问题,及时向相关部门汇报,得到了领导的认可和肯定。
在生产工艺改进方面,我提出了许多创新性的改进建议,有效提高了生产效率和产品质量。
在异常品处理和客户投诉处理方面,我积极协调各方资源,成功解决了多个疑难问题,赢得了客户的信任和认可。
三、工作不足反思在工作中也存在一些不足之处,如在沟通协调能力和团队合作能力方面仍有待提升,需要更加注重与同事的沟通交流和团队合作,共同完成团队的目标。
在专业知识和技能方面,需要不断学习和补充,提高自身的专业素养和技能水平。
在工作效率和执行力方面,需要更加注重时间管理和任务分解,提高工作效率和执行力,确保工作任务的完成质量。
四、工作展望及规划过去一年品管部的工作中经历了许多挑战和收获,我也获得了成长和进步。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己,实现更高水平的个人发展和职业规划。
愿我们品管部在新的一年里取得更加辉煌的成绩,为公司的发展贡献自己的力量。
【总字数:838字】。
第2篇示例:品管部个人年终工作总结时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声,回首这一年的工作,品管部在大家的努力下取得了丰硕的成果。
【实用】2021年品管部年终工作总结7篇
2021年品管部年终工作总结7篇品管部年终工作总结篇120年很快就要过去了,本年度是项目管理达标的关键一年,达标工作也上了一个新台阶。
一年工作总结如下:一、严格控制分部分项工程质量。
认真实行质量三检制度,班组先自检,然后工序交接检,最后质量部专检。
事先给班组进行质量交底,包括各个工序施工情况,最主要是质量控制,要求偏差控制在规范允许范围内。
事中监控,发现的问题及时跟班组交待,或下达整改通知单,并制定整改通知单。
二、加大质量检查的力度。
质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关,质量部门对全程监控。
每日巡查:每日对每个单位工程,分项工程进行实测实量检查,并记录实测数据,将数据反映给班组。
每周例行质量检查:每周质量部门对所有分项进行检查,并下达整改通知单,同时对上一周质量整改情况检查,通报。
每周例行质量会议:会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题,并对为什么会出现这样的问题进行分析总结,制定对策,以免再犯。
分包队伍把自己的想法说一说,并将自身存在的困难之处提出来,项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况。
质量部对特殊过程进行全过程旁站监控,包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。
发现不符合规范及设计要求的要求整改,务必整改合格,给下一道工序创造的条件,坚决避免出现返工现象。
四、关于项目管理达标。
项目管理达标,是中建四局的硬指标,是必须保质保量的完成。
看似局要求严格,其实是对项目管理的有效指导,是指导项目能否干好的风向标。
而能否达标,关键就是项目及班组的认识水平及重视程度,只要想干好,想达标,就必定能达标。
项目管理达标里面的要求很具体很详细。
而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象,这是必须杜绝的。
质量部门对所有控制的20项均严格要求,必须满足达标要求。
所有环节制定计划及方案,并做好交底,检查,反馈、复查。
五、联络、沟通。
我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的`沟通。
品管部年终总结模板8篇
品管部年终总结模板8篇第1篇示例:品管部年终总结模板尊敬的各位领导、同事们:时光荏苒,转瞬间又到了一年的尾声。
在过去的一年里,我们品管部团队齐心协力,努力工作,取得了一定的成绩。
在这个特殊的年份里,我们面对了许多困难和挑战,但是我们团结一心,共同努力,克服了重重困难,取得了一定的成绩。
在此,我们对过去一年的工作进行总结,以期更好地指导未来的工作。
一、工作回顾在过去的一年里,我们品管部不断改进工作流程,完善质量管理体系,提高了生产效率和产品质量。
我们加强了对生产过程的监控和检验,有效降低了不合格品率,保证了产品的质量稳定性。
我们还加强了与其他部门的沟通协调,形成了一套科学的协作机制,提高了工作的效率和效益。
二、工作亮点1. 强化质量管理意识。
品管部全体员工都明确了质量是企业的生命线,坚定了提高产品质量的决心,将品质放在第一位,确保产品符合标准要求。
2. 完善质量管理体系。
我们按照ISO9001质量管理体系要求,建立了一套完善的质量管理体系,明确了各项工作的责任和流程,做到了有章可循、有据可依。
3. 强化质量检验。
我们严格按照产品标准和要求进行全程监控和检验,确保产品合格率100%,为客户提供高质量的产品和服务。
4. 持续改进。
我们不断开展技术改进和创新,引进先进的设备和技术,提高技术水平和生产效率,不断满足客户的需求。
三、存在问题1. 个别员工工作态度不端正,导致工作质量不稳定。
2. 部分员工对质量管理流程不熟悉,导致工作效率低下。
3. 需要加强与其他部门沟通协调,共同完善产品质量管理体系。
四、未来展望在新的一年里,我们品管部将继续加强质量管理工作,进一步提高产品质量和生产效率。
我们将加强员工培训,提高员工的整体素质和工作技能,确保每个员工都能按照质量管理体系要求履行职责,做到心无旁骛,全力以赴。
我们还将继续加强与其他部门的沟通合作,形成更加紧密的合作机制,共同提升企业的竞争力和核心竞争力。
在品管部的每一个员工心中,我们都怀着对工作的热情和对未来的期许。
品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇篇1时光荏苒,就快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从年初到年末,每一个时刻都充满了挑战与成长。
现在,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思和规划未来。
一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为品管部的一员,主要负责产品质量控制和改进工作。
我们的目标是提高产品质量,降低不良率,并通过持续改进来提升客户满意度。
二、工作亮点与成果1. 质量控制:通过实施严格的质量控制流程,我们成功地将不良率降低了5%,提高了产品的一致性和可靠性。
2. 改进措施:针对生产过程中的瓶颈问题,我们提出并实施了一系列改进措施,提高了生产效率和产品质量。
3. 客户满意度:通过持续改进和优化,我们提升了客户满意度,赢得了一批忠实客户的信任和选择。
三、工作难点与挑战1. 供应链管理:由于供应链中存在的不稳定因素,导致原材料供应和产品交付存在一定难度。
我们将继续与供应商加强沟通,确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 技术创新:面对日益激烈的市场竞争,我们需要不断进行技术创新和产品升级,以满足客户需求。
我们将加大研发投入,加强技术创新能力。
3. 人员培训:随着业务的不断扩展和技术的不断更新,我们需要加强对员工的培训和管理,提高员工的技能和素质。
我们将制定更加完善的培训计划,加强员工的技能培训和团队建设。
四、未来规划与展望1. 继续推进质量控制:我们将继续实施严格的质量控制流程,确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时,我们还将加强质量管理体系的建设,提高企业的整体质量管理水平。
2. 加强技术创新和研发:我们将加大研发投入,加强技术创新能力,推出更多具有市场竞争力的新产品。
同时,我们还将与客户紧密合作,了解客户需求,为客户提供更加个性化的产品解决方案。
3. 提升供应链管理水平:我们将与供应商建立更加紧密的合作关系,加强供应链的信息共享和协同管理,提高供应链的响应速度和灵活性。
同时,我们还将加强对供应链风险的管控,确保供应链的安全和稳定。
2021年品管部年终工作总结三篇
Without expectations, you will not be disappointed, and you don’t have to worry about things beyond yourcontrol.悉心整理祝您一臂之力(页眉可删)品管部年终工作总结三篇品管部年终工作总结篇1我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。
所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。
目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。
而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。
下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。
一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。
对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。
既方便填写也方便整理。
二,由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。
建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。
品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。
其实如果他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。
进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。
这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提高产品品质。
前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。
本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。
2024年品管部年终工作总结(5篇)
2024年品管部年终工作总结自____月____日起,本人加入____×有限公司,在各位领导的悉心指导和同事们的热情帮助下,迅速融入公司文化,并圆满完成了分配的工作任务。
在过去的半年时间里,我不断适应工作环境,收获颇丰,现就工作情况进行如下总结:一、深入理解并执行公司品质管理策略,严格遵守品管部工作文件和产品标准。
我主要负责原材料及成品的检验、样品测试以及调色检验等工作。
在此过程中,我不断提升自身的品质观念意识,确保各项作业严格按照标准执行。
二、在____×公司的任职期间,我不断学习并深化对物料及相关产品知识的了解。
通过检验各类原材料,对外送检无法自检的材料,以及不时前往工地现场进行调色工作,我对物料特性有了更深入的认识。
特别是对防火涂料,从原来的知之甚少,到如今已积累了一定的知识和经验。
我熟悉了防火涂料的标准和检验方法,掌握了检验仪器的使用,并在实际工作中不断提升品质管理的全面认识。
面对困难,我学会了不畏缩,而是积极面对,列出困难点并寻求有效解决方案。
我意识到良好的沟通技巧对于团队合作至关重要。
三、在自我反思中,我认识到尽管做出了一定的成绩,但与领导的要求相比,仍存在不足。
例如,对常用产品检测规范及标准了解不足,缺乏实际操作经验。
在未来的工作中,我将不断积累经验,掌握测试方法和规范,以更精准地把握公司产品的品质关键。
我也注意到检验、测试规范有待完善,希望能通过标准化流程减少工作中的漏洞。
我决心在接下来的时间里,以高度负责的态度,脚踏实地地克服不足,尽职尽责地完成各项工作。
我将利用业余时间深入学习涂料知识,不断提升个人的工作技能和能力,努力成为公司及领导满意的好员工。
总结人:____日期:____月____日2024年品管部年终工作总结(二)随着时光的流转,过去的一年已成为历史。
对于佳茂公司而言,这一年充满了挑战与变革,我们不仅完成了多项设备与原材料的升级改造,还面临了全球金融危机的考验,引发了深刻的思考。
2021年品管部年终工作总结五篇
2021年品管部年终工作总结五篇品管部年终工作总结篇1尊敬的许总:自今年三月份以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有3人,控制范围广:包括了进料、入库、制程、终检、出货,还包括体系建设、5S管理等工作。
加之公司今年刚成立了品管部,各管理层次对质量要求越来越严。
品管部就加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。
在此种情况下,为了使品质管理工作系统化、标准化。
对此采取了以下措施:1、员严格按文件作业,规范操作。
针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,品管部制定了一系列的标准文件,例如:《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等,使得部门检验人员在执行岗位职责时,有法可依,有据可查。
品管部的质检工作逐步走向正规。
2、建全了品管部部门文件,制定了《品管部部门职责文件》,规定了部门各岗位人员的工作职责,制定了《品管质量考核办法》,正在逐步的跟绩效考核挂钩,从行为上规范员工的作业质量。
3、制定了《客诉程序管理办法》,使得客诉流程明细化、规范化,大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1、在许总的领导下积极准备,并于今年6月份一次性通过了环通认证(深圳质量认证中心)对我司质量管理体系的年度监督审查。
并取得ISO9001-20__证书。
2、为确保体系的正常运作,按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核,共发现不符合项76款,发现的问题部分已纠正,其它进行中。
3、按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7并负责会议决议的执行跟踪。
4、能直观的反映各车间生产区域质量状况,以便于各责任单位采取有效措施及时改善。
品管部年度工作总结6篇
品管部年度工作总结6篇篇1==================一、背景概述------在过去的一年里,品管部围绕公司总体战略目标,全面落实质量管理体系,通过加强过程控制、提升产品质量和服务水平,有效推动了公司业务的稳步发展。
本报告旨在全面回顾品管部一年来的工作成果和经验教训,并提出未来改进方向和重点措施。
二、主要工作内容及成果-----------1. 质量管理体系建设在过去一年中,品管部致力于完善质量管理体系,具体工作如下:* 更新和优化质量控制流程,确保产品从研发到生产、销售的每一环节都有严格的标准和监控。
* 制定并实施了更为严格的质量检验标准,确保产品性能和质量满足客户需求。
* 加强内部培训,提升全体员工对质量管理的认识和执行力。
2. 产品品质提升在提升产品品质方面,品管部取得了以下成果:* 对生产线进行定期检查和升级,确保生产设备的稳定性和先进性。
* 强化原材料的质量控制,与供应商建立更为紧密的合作关系,确保进料质量。
* 通过数据分析,针对产品缺陷进行根本原因分析,并采取有效措施进行改进。
3. 客户服务质量改善针对客户服务环节,品管部做了以下工作:* 建立客户服务质量评估机制,定期收集客户反馈并进行深入分析。
* 优化售后服务流程,缩短客户问题响应和解决时间。
* 加强与营销部门的协同合作,确保产品质量信息及时、准确地传递给客户。
4. 质量监控与数据分析品管部强化了质量监控和数据分析工作:* 实施定期的质量检测和评估,确保产品质量的稳定性和可靠性。
* 利用先进的数据分析工具和方法,对产品质量数据进行深度挖掘和分析,为决策提供有力支持。
* 建立质量预警机制,对潜在问题进行预测并及时处理。
三、面临的问题及解决措施-----------1. 人员素质参差不齐面对部分员工对质量管理体系理解不足的问题,品管部计划加强内部培训和人才引进力度,提升团队整体素质。
2. 供应链质量波动针对供应链中偶尔出现的质量波动问题,品管部将加强与供应商的合作与沟通,实施更为严格的供应商质量评估和管理制度。
品管部年终工作总结范文8篇
品管部年终工作总结范文8篇第1篇示例:品管部年终工作总结一、工作总结品管部是公司生产过程中不可或缺的一部分,品管人员对产品的质量和生产过程的控制起着至关重要的作用。
在过去的一年中,品管部面临着市场竞争激烈,产品质量要求越来越高的挑战,但我们团队在各项工作中取得了一定的成绩和进步。
1. 质量管理在过去一年中,品管部加强了对生产环节的质量管理,通过引进先进的质量管理理念和方法,以及持续改进的原则,进一步提高了产品的合格率。
我们重点关注了生产过程中的关键环节,强化了对原材料、加工工艺以及成品的检验和把关,大大提升了产品质量和生产效率。
2. 问题处理面对产品质量问题,品管部在过去一年中采取了及时有效的措施。
我们建立了完善的品质问题反馈机制,针对不合格品迅速进行了分析和处理,并与生产部门密切合作,及时纠正和改进生产过程中的问题,确保产品质量符合标准。
3. 品质改进除了对现有的生产过程进行管控,我们还在过去一年中积极参与了新产品的开发和试制工作。
对于新产品的品质控制和改善,品管部同样作出了重要贡献。
通过合理的质量测试和反馈,我们不断优化了新产品的设计和工艺,确保了新产品的质量和稳定性。
二、工作亮点品管部在过去一年中加强了质量管理和持续改进的理念,提出了一系列科学、系统和有效的管理措施,将质量管理工作纳入公司整体发展战略中。
通过员工培训和管理创新,提高了品管团队的整体素质和执行力。
2. 技术支持品管部在新产品开发中积极发挥技术支持的作用,为新产品的试制和改进提供了重要的技术保障。
通过合理的工艺设计和质量控制,成功推出了多款新产品,并在市场上得到了良好的反响。
3. 团队协作品管部在过去一年中加强了与生产部门和销售部门的沟通和合作,建立了更加紧密的协作关系。
团队成员之间互相支持,共同努力,使得质量管理工作更加顺畅和高效。
三、存在问题和解决措施1. 仍需加强员工培训和技能提升。
在新技术和新设备的应用上,需要加大培训力度,提高员工技术水平和创新意识。
品管部年终工作总结
品管部年终工作总结尊敬的领导、各位同事:随着2021年的结束,品管部在这一年的工作中取得了显著的成效,为公司的产品质量保驾护航,现就2021年如下:一、工作回顾1. 质量管理体系的不断完善过去的一年里,品管部紧紧围绕公司发展战略,以提高产品质量为核心,不断优化质量管理体系。
我们积极落实ISO9001:2015质量管理体系标准,通过内部审核、管理评审等手段,确保体系的有效运行。
同时,我们还加强对质量管理体系文件的修订和完善,使其更加符合公司实际情况。
2. 产品质量的持续提升品管部通过严格的质量控制,确保了公司产品的质量稳定。
我们加强对生产过程的监控,对关键工序进行质量把控,及时发现并解决质量问题。
同时,我们加强与生产、技术等部门的沟通与协作,共同推进产品质量的提升。
3. 质量改进项目的深入推进品管部积极开展质量改进项目,以解决生产过程中的质量问题。
我们通过组织QC小组活动,鼓励员工积极参与质量管理,激发员工质量意识。
在2021年,我们成功实施了多个质量改进项目,为公司创造了良好的经济效益。
4. 员工质量意识的不断提高品管部注重员工质量意识的培养,通过举办质量管理培训、质量知识竞赛等活动,提高员工的质量知识和技能。
此外,我们还加强对新员工的质量教育,确保每位新员工都能具备良好的质量意识。
5. 客户满意度的稳步提升品管部密切关注客户需求,严格控制产品质量,努力提高客户满意度。
我们通过定期收集客户反馈,及时了解客户需求,不断优化产品性能。
同时,我们加强与客户的沟通,提高客户对公司的信任度。
二、工作展望1. 深入推进质量管理体系改革面对市场竞争日益激烈,品管部将继续深入推进质量管理体系改革,以适应公司发展需求。
我们将不断完善质量管理体系,提高体系运行效率,降低质量成本。
2. 加强产品质量监控品管部将进一步加强对产品质量的监控,确保产品质量稳定。
我们将加强对生产过程的监督,严格执行质量控制规程,及时发现并解决质量问题。
2021年品管部年终工作总结5篇
2021年品管部年终工作总结5篇品管部年终工作总结1我于___年8月5号加入__公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作.我在忙碌中不断适应,不知不觉已到了___年年底,收获良多,感触良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结.第一.工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识.遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作.主要负责成品检验.软件测试,研发部门样品测试,首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时,能及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决.加入公司以来,项目繁多,尤其是8.9月份一些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨.在此期间,及时完成采购.研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控,如到东莞中浩进行P_模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场监控材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务.印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质,此加工厂的规模相对较小,在品质管理上也相对薄弱,在加工厂监控时,不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行,并准备相关的灯具.仪器给加工厂,要求他们进行测试检验.为了保证加工品质,每天都要坐车往返宽宏.公司之间,历时2周多,虽然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰.在工作中,尽职尽责,及时完成经理交付的任务,同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具.显示屏等产品.在各个项目完结后,对重要项目的产品进行长期老化试验,及时提交老化情况报告.在工作态度上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行工作职责,认真主动完成本职工作任务.总体来说,今年的工作努力而有成效,特别是在亚运项目期间,因部门人力不够,积极协助IQC完成进料检验,保证物料及时进仓和使用,不影响产线的生产;及时完成采购.研发部的样品检验,保证采购和研发部对相应物料.产品情况有及时的了解,以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认,包括采购部送来供应商首件做确认,以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验,对试验方法.测试.报告等做规范化的管理,并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理,使公司的文件及相关记录逐渐系统化.标准化,减少了工作量,更方便平时的工作.除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外,更是积极配合同事去完成各种工作,更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力.第二.主要收获及体会加入__公司,在繁忙的工作中不断学习.不断成长,可谓收获良多.对公司的物料及相关产品加深了解,因为检验各种原物料,甚至到供应商现场去了解物料的制程,对这些物料的特性越来越熟悉;加入公司之前,对LED灯具.显示屏认识是很少的,而现在对公司的各类灯具.显示屏已经有了深刻的认识.熟悉了关于灯具.显示屏的各种标准,也熟悉了相关的检验方法.检验仪器,同时在工作中,也掌握了各检验仪器的使用,并能实际去完成检验工作.对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升.工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事.其他部门配合的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的帮助.第三.不足之处以及需要改进的地方今年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导们及同事们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏,但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解,缺乏经验,这将在后续的工作中,不断积累经验,并掌握测试方法和规范,以进一步把握公司产品的品质关键管控点.同时工作中也发现有些检验.测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经验去检验.测试,这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作中能够完善.决心在后续加倍努力工作,发扬成就,克服不足,以对工作.事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作,并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验,利用业余时间多学习灯具知识.不断提升自身的工作技能和工作能力,为能成为公司满意.领导满意.同事满意的员工而努力.品管部年终工作总结2眨眼间,____年已经过去,我已经和〝__〞共同走过了三个春秋,再回首过去的一年,和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职,今年我在公司领导和品控部同事的指导.支持和帮助下不断的成长,使我的管理能力.团队意识.专业水平上都有了较大提高,任职品控部副经理后我的责任心更强了,我意识到我不单单是一个人在工作,我是在带领一个团队在工作,在这期间我学会了如何思考.如何沟通及如何把团队带好.当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣,我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通.人员素质参差不齐.工作不上心等原因,导致质量事故的频频发生,这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失,也给___制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失.在每一个质量事故背后,我们都得到了重大教训,我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训,为避免____年质量事故的发生打下基础,这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察,使我们品控部给生产部门留下很不好的印象,但我们没有退缩,我始终坚持对〝产品质量负责〞就是对领导和公司负责的看法,这一年我真的成熟不少,懂得不少,学会了坚强,学会如何走出迷茫,学会了凡事要敢于面对等等,但是我也深知自己也有许许多多的不足,例如我〝管人太温柔,不会很好的和下属沟通〞等等,在____我会改正自己的缺点和团队的缺点,把好___产品质量关.____年工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,新的开始.____年我们公司新上多条生产线,这更需要我们去钻研.去学习,为此我制定以下工作计划:1.利用春节后的生产淡季,组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法.2.多和下属沟通,了解员工所想,充分调动品控部员工的工作积极性.3.提高自身专业知识,公平公正判定产品等级,通过言传身教提高品控部员工的质量意识,把〝质量就是生命〞这句教条用到每一种产品上,并坚定不移的坚持下去.4.在生产淡季充分利用班前会,把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案,并传达到每一个品控部员工.有了____年我们在产品质量上得到的经验和教训,再加上我们品控部全员对____年产品质量控制上的信心,相信____年___制造事业本部的产品质量会更上一层楼.品管部年终工作总结3___年,我们技术质量部继续恪守公司〝履约守信,追求完美,为用户带给期望的工程和服务〞的质量方针,兢兢业业.踏实苦干,为_项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量.这一年,我们先后攻克种.种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求.以下为今年的工作总结.一.统筹协调.制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底.各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程.在技术质量部资料的关注性.深刻性.完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步.在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术.质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走〝新.特.精〞强企之路,强化施工管理.二.工作成就质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标.细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口.焊缝返修.设计变更等状况的出现,提高工程质量和施工进度.督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查.为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查.同时,用心配合监理.业主单位每周一进行安全.质量大检查.通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改.通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题.促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和用心性得以提高.质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报.跟踪和反馈状况,保证质量报表的完整性和真实性.强化资料室的作用,由资料员收集.分类.编号.呈送.反馈.归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率.在技术.质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划.质量控制.工程量的核算以及与监理.业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗.通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现.通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉发奋地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用.三.工作不足技术部人员多数为新学员,工作经验缺乏.为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为项目部的发展贡献自己的力量.施工中应继续加强思考前后工序的相互影响,不得只顾前,不顾后,应综合思考,采取合理施工工艺.对相应的施工人员应继续加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量状况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服.施工中技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,应对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习.在精细化管理上还存在一些不足,主要表此刻对人员的培训和管理上,尤其是作业人员.由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的.系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条使用中,成本意识淡薄,造成较大的浪费.下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念.四.明年工作计划学习专业技术,尽量做到面面俱到,从土建.安装到电器仪表,发奋使各自水平跟上项目发展,成为复合型人才.针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长.组织培训学习,进行技术交流,提高认识,同时进步.方案完成后要进行技术会审,通过开会形式讨论可行性,最后确定施工方案.避免和减少出现不就应犯的错误,而延误工期.资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起.___年的工作给了我们很多启示和教训,明年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工必须会以项目管理为重点,抓质量.讲效率,全面推进各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!品管部年终工作总结4时光飞逝,转眼间___年已经过去了.回顾___年工作,在公司正确领导和各部门的大力支持下,品管部的工作取得了长足的进步.这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想.方法等一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收获的快乐.这一年我们紧紧围绕〝用心管理,贴心服务〞的服务宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓服务质量管理建设,圆满完成了年度目标任务.一.___年主要工作成绩和回顾:(一)加强员工思想教育,稳定员工工作情绪,确保各项工作正常开展.___年是公司全面发展的.一年,也是品管部刚刚起步的一年,作为公司业务开展的指导部门,如何规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作的有效顺利完成,这几大职能成为品管部的一项系统性工作,因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性.作为品质管理人员必须具备良好的思想素质.过硬的业务知识和有一定的管理创新能力,面对压力我们深入开展员工思想教育,号召全体员工认清当前形势,更新服务观念等系列活动,积极参与业务部门各类会议与培训,逐步使大家稳定了思想,卸下了思想包袱,树立信心,从而调动了员工的工作积极性,提高了服务质量,受到公司领导和各部门的好评.(二)适应公司发展需求与工作开展的时效性,逐步导入ISO9_1质量管理体系.伴随着集团房地产业的蓬勃发展,物业管理也保持着持续稳健的发展态势,发展规模快速扩张,为了持续保持市场竞争优势,公司开始重视引入国际质量标准,希望通过贯彻ISO9_1国际质量标准,建立和运行质量管理体系,切实提高物业管理服务质量水平.同时为将来质量体系认证打好基础,以获得市场对我们管理服务质量的认可,增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力.品管部作为一个新组建的部门,由于专业知识不够全面,我们认真学习质量管理体系专业知识,积极探索导入ISO9_1质量管理体系工作方法与思路,收集整理同行业物业管理质量体系文件,逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作,建立管理服务质量检查机制,定期开展质量检查工作,对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成,虽然时常会遇到阻力,但是我们顶住了压力,不怕困难与冷嘲热讽,坚持不懈执行质量检查工作,从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱.资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变.同时狠抓工作落实情况,及时检验日常管理中不合格整改项落实情况,直到整改合格为止,进一步规范了物业项目的管理服务体制.(三)恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作.合同评审是供需双方权利保护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力.合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据,供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作非常重要.在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理.明确,我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施.因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的.为此,品管部与供方加强沟通与协调经常交换意见,组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止,从而使公司的利益得到有效保证.二.___年工作中存在的问题总体来讲,品管部在即将过去的一年里,还配合其他相关部门完成了公司资质年审.收费软件升级.小区公众号开通.供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作.回顾过去的一年,我们虽然做了很多工作,也取得了可喜的成绩,但与公司的要求还有一定的差距:(一)与个别部门的协调沟通不够融洽.(二)质量监督管理力度不够,管理不够大胆.(三)ISO9_1体系知识掌握不够,还不具备编写质量体系文件能力.三.___年工作计划与具体措施新的一年,品管部将承前启后,继往开来,认真做好以下几个方面工作:(一)认真做好月度巡检工作,加大与公司各部门的沟通力度,竭力协助相关部门提高服务品质.(二)认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工作,积极督促各项工作按时落实.(三)认真做好各项专项检查,督促各部门按制度操作.(四)认真做好各项核查工作,为领导提供真实的材料.(五)继续探索ISO9_1质量体系文件编写及导入运行工作.(六)努力学习质量体系知识,适时开展质量体系知识培训工作,使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要.品管部年终工作总结5一年来,我作为一名电厂电气人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结.一.工作认真负责,敬业爱岗以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服身体不适,始终以积极认真的心态对待工作.发扬艰苦奋斗的作风,使工程得以顺利圆满的成功运转.二.技术上用心钻研,理论上熟记操作规程自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程,培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验.注意的事项随时记下来,虚心向师傅.专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把电气专业学透学精,还需要时间的磨练.知识的积累,循序渐进,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作.三.能力方面的提升能力包括协调能力和处理事故能力,若说〝技术〞比作〝智商〞的话,那么〝能力〞就可比作〝情商〞,电气专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的.只有做到活学活用,才能更好地干好工作.四.积累工作经验,贯彻公司〝节能降耗〞在水质合格的基础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行.了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又浪费工况.所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源,把握两者平衡点.为做到一举三得,更是精心测定,细心监控,操心设备,耐心沟通.五.工作建议安全设施能否更加完善.细致一些,设定设备误动保护措施,故障演习预案以防患于未然,更新传统电气监督观念,变被动处置为主动预见预防.加强微机自动化程度,能充分利用网络资源,让其物尽其用,使电气监督更加灵敏高效;完善电气.仪器全自动操作及维护,使电气结果更科学精确._品管部年终工作总结。
品管部年终总结范文7篇
品管部年终总结范文7篇篇1一、引言本年度对品管部而言,是充满挑战与机遇并存的一年。
面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,品管部全体同仁团结一心,攻坚克难,确保产品质量稳步提升,满足了公司发展的要求。
在此,我代表品管部对过去一年的工作进行全面总结。
二、工作内容概述1. 产品检验与质量控制(1)对生产线上的产品进行严格把关,确保每一件产品都符合质量标准。
(2)定期组织质量抽查,对不合格产品进行追溯和原因分析,及时整改。
(3)更新和完善质量检验标准,确保与行业标准同步。
2. 质量管理体系建设与完善(1)推动质量管理体系的持续优化,提高管理效率。
(2)组织内部培训,提高全体员工的质量意识和责任意识。
(3)参与新产品的开发过程,确保新产品从设计到生产的质量控制。
3. 客户满意度调查与反馈处理(1)定期开展客户满意度调查,收集客户对产品的意见和建议。
(2)对客户的反馈进行整理和分析,及时改进产品质量和服务。
(3)加强与销售部门的沟通,确保客户需求的准确传递。
三、重点成果1. 产品质量显著提升,全年未发生重大质量事故。
2. 客户满意度稳步上升,得到众多客户的认可和好评。
3. 质量管理体系获得省级认证,管理水平得到外界肯定。
4. 员工质量意识明显提高,全员参与质量改进的氛围浓厚。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题:部分员工对新的质量管理体系理解不足,执行力度有待加强。
解决方案:组织定期培训和交流,提高员工的认知度和参与度。
2. 问题:客户反馈中提及的某些细节问题影响产品满意度。
解决方案:针对细节问题进行专项整治,加强检验环节的把控力度。
3. 问题:新产品开发过程中的质量控制面临挑战。
解决方案:提前介入产品开发过程,与研发部门紧密合作,确保产品质量。
五、自我评估/反思过去一年,品管部虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在员工培训和新产品质量控制方面还需下更大功夫。
我们将继续坚持质量至上的原则,不断提升自身能力,确保产品质量稳步提升。
品管部年终工作总结5篇
品管部年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,品管部全体员工以积极的工作态度和饱满的工作激情,完成了公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结,以明确成绩,找出不足,便于今后更好地开展工作。
二、主要工作内容及成果1. 完善品管部各项流程和制度为确保品管部各项工作规范有序进行,我们根据公司的实际情况,完善了品管部各项流程和制度。
包括制定年度质量目标、编制质量管理体系文件、制定各类检验规范和标准操作程序等。
这些流程和制度为品管部员工提供了明确的操作指南,确保了各项工作的有序进行。
2. 加强来料检验和成品检验我们严格按照公司的质量标准进行来料检验和成品检验,确保了原材料和成品的合格率。
同时,我们还加强了对检验过程中的异常情况的监控和处理,及时解决了存在的问题,确保了产品质量的稳定。
3. 开展质量培训和宣传活动为提高员工的质量意识和操作技能,我们组织开展了多次质量培训和宣传活动。
通过培训,使员工充分认识到质量的重要性,并掌握了相关的质量知识和技能。
同时,我们还利用公司的宣传栏、微信群等渠道,广泛宣传公司的质量方针和目标,营造了全员关注质量的良好氛围。
4. 持续改进产品质量我们根据客户的需求和反馈,不断改进产品质量。
通过优化生产工艺、调整检验标准、改进设备设施等措施,使产品质量得到了持续提升。
同时,我们还积极参与公司的质量改进项目,为公司的质量提升做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足虽然品管部在过去的一年中取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 质量控制手段和方法有待进一步提高和完善。
目前我们的质量控制手段和方法还存在一些不足和局限性,需要进一步研究和改进。
2. 员工素质和能力有待进一步提升。
虽然我们通过培训和宣传提高了员工的质量意识,但员工的素质和能力还有很大的提升空间,需要进一步加强培训和锻炼。
3. 质量管理体系有待进一步完善和落实。
虽然我们制定了完善的质量管理体系,但在实际执行过程中还存在一些问题和不足,需要进一步加强监督和检查,确保质量管理体系的有效执行。
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2021品管部年终总结今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个报告。
下面是由本人精心挑选的精彩范文,欢迎查阅。
品管部年终总结1我于__年8月5号加入__公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应,不知不觉已到了__年底,收获良多,感触良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一.工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作。
主要负责成品检验、软件测试,研发部门样品测试,首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时,能及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。
加入公司以来,项目繁多,尤其是8、9月份一些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。
在此期间,及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控,如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场监控材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质,此加工厂的规模相对较小,在品质管理上也相对薄弱,在加工厂监控时,不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行,并准备相关的灯具、仪器给加工厂,要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质,每天都要坐车往返宽宏、公司之间,历时2周多,虽然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中,尽职尽责,及时完成经理交付的任务,同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后,对重要项目的产品进行长期老化试验,及时提交老化情况报告。
在工作态度上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行工作职责,认真主动完成本职工作任务。
总体来说,今年的工作努力而有成效,特别是在亚运项目期间,因部门人力不够,积极协助iqc完成进料检验,保证物料及时进仓和使用,不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验,保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解,以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认,包括采购部送来供应商首件做确认,以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验,对试验方法、测试、报告等做规范化的管理,并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理,使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化,减少了工作量,更方便平时的工作。
除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外,更是积极配合同事去完成各种工作,更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。
第二.主要收获及体会加入__公司,在繁忙的工作中不断学习、不断成长,可谓收获良多。
对公司的物料及相关产品加深了解,因为检验各种原物料,甚至到供应商现场去了解物料的制程,对这些物料的特性越来越熟悉;加入公司之前,对led灯具、显示屏认识是很少的,而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。
熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准,也熟悉了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也掌握了各检验仪器的使用,并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事、其他部门配合的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的帮助。
第三. 不足之处以及需要改进的地方今年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导们及同事们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品是led照明灯具及显示屏,但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解,缺乏经验,这将在后续的工作中,不断积累经验,并掌握测试方法和规范,以进一步把握公司产品的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经验去检验、测试,这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作中能够完善。
决心在后续加倍努力工作,发扬成就,克服不足,以对工作、事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作,并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验,利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力,为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。
品管部年终总结2__以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结,请批评指证。
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施:1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下:二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:__年初步展开并实现以下项目:1.为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:__版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审会议,对公司质量目标,于《__年上半年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。
对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。
__年初步计划完成项目:。
1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;3.设定__年公司整体目标,阶段目标,部门目标4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:1.进料品质控制:).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。
2.成品质量控制:1). 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc 成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。
2). 加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。
并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8个百分点。
四、__年整体工作小结1.回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。
这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。
必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
品管部年终总结3屈指算来,到公司已近一年的时间,回顾这一年里的工作,我在各位领导和同事的支持与帮助下,现在已基本上融入了公司这个大家庭,按照公司上级下达的要求和任务,认真做好自己的本职工作,通过这一年来的学习和工作,使我在工作模式上有了新的方法,技术和经验也得到了进一步的提升,而且在工作方式上也有了较大的改变。
首先在思想上,无论在什么情况下,我都遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提,无论何时何地我都奉行严于律已的信条,并切实的遵守它,另外爱岗敬业是能做好工作的关键,做好了自己的本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间都抓牢,从我做起,从小事做起,从现在做起,才能每天都不同的进步。
为了做好销售手机这项工作,我用心的做着领导交给我的每一项任务。
g3手机专区直接面对的都是顾客,干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才,更需要一份良好的心态,要有耐心、爱心、细心,认真对待每一位顾客,不管他来自何处、身处何职,都要对他们的要求做到认真负责,尽我所能,为他们做出最大贡献。
对工作我现在充满了信心,不像刚来时那么手足无措。
顾客少时耐心的跟顾客讲解,根据不同的顾客选择他们所需要的手机,让他们满意;顾客多时,做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务,每个环节都不能松懈。
让客户等候时也感受到我的真诚,不断熟悉业务,这样才能提高服务效率,让客户知道我们也急。
发放一些手机宣传页和指引他们去3g体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型。
每次回了新的机型我都会利用其它的时间了解这些新手机的各方面的功能与参数,这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机,才能从中不断提高自己的业务能力。
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力还是有限的,所以总是不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有一定的进步。