合同对供应链协调的作用研究
《关于供应链协同的研究文献综述》
关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。
余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。
更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。
林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。
时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。
胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。
易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。
还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。
单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。
张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。
有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。
李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。
传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。
二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。
供应链协调与优化总结
供应链协调与优化总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的供应链协调与优化能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，并更好地满足客户需求。
本文将对供应链协调与优化的重要性、面临的挑战以及相关的策略和方法进行总结。
一、供应链协调与优化的重要性供应链协调与优化对于企业的运营和发展具有多方面的重要意义。
首先，它有助于降低成本。
通过优化供应链中的各个环节，如采购、生产、运输和库存管理等，可以减少浪费、降低库存水平、提高资源利用率，从而降低企业的运营成本。
其次，能够提高客户满意度。
及时、准确地满足客户的需求是企业赢得客户信任和忠诚度的关键。
优化供应链可以缩短交货周期、提高产品质量和服务水平，增强客户的满意度。
再者，增强企业的竞争力。
在市场竞争中，高效的供应链能够使企业更快地响应市场变化，推出新产品，灵活调整生产和供应计划，从而在竞争中占据优势。
最后，促进企业的可持续发展。
合理的供应链协调与优化可以减少对环境的影响，实现资源的可持续利用，符合当今社会对企业可持续发展的要求。
二、供应链协调与优化面临的挑战然而，实现供应链的协调与优化并非易事，企业在实践中面临着诸多挑战。
信息不对称是一个常见的问题。
供应链中的各个环节往往掌握着不同的信息，导致决策的不协调和不及时。
例如，供应商可能不清楚市场的真实需求，而生产商可能不了解供应商的供应能力，这可能导致生产过剩或供应短缺。
需求不确定性也是一个重要挑战。
市场需求是不断变化的，而且往往难以准确预测。
这使得企业在制定生产和供应计划时面临困难，容易造成库存积压或缺货的情况。
此外，供应链中的合作伙伴之间可能存在利益冲突。
各方可能为了追求自身利益的最大化而忽视了整个供应链的效益，从而影响了供应链的协调和优化。
还有，技术和系统的复杂性也给供应链管理带来了挑战。
不同的企业可能使用不同的信息技术系统，导致信息难以集成和共享，影响了供应链的效率。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力强化合同履约管理，提高物资供应保障能力是企业发展和运营中的重要问题。
本文将围绕这个主题，从合同履约管理的意义、目标和措施等方面进行探讨，希望能对相关工作有所启发。
一、合同履约管理的意义合同履约管理是企业在与物资供应商签订合同后，对供应商进行的一系列监督和管理活动。
其重要性体现在以下几个方面：1.保障物资供应能力。
物资供应商作为企业的合作伙伴，对于企业的生产和运营至关重要。
通过有效的合同履约管理，可以提高供应商的责任意识和服务水平，保障物资的及时交付和质量可靠，从而提高物资供应能力。
2.降低交易风险。
合同履约管理可以明确供应商和企业双方的权利和义务，减少合同纠纷的发生。
通过有效的履约管理，可以及时发现和解决供应商存在的问题，及时采取相应措施避免合同风险，从而降低交易风险。
3.优化供应链管理。
在合同履约管理中，企业可以与供应商建立稳定长期的合作关系，加强双方的沟通与协作，形成互利共赢的合作模式。
通过合同履约管理，可以优化供应链管理，提高整个供应链的效率和降低成本。
合同履约管理的目标是确保合同各方能按照合同的约定，按时提供物资，并保证物资的质量和合理的价格。
在实际工作中，可以从以下几个方面来达到合同履约管理的目标：1.建立健全的供应商评估体系。
通过从供应商的综合能力、信誉度、生产能力、质量控制能力等方面进行评估，选择和建立符合企业要求的供应商。
并且定期对供应商进行评估，对供应商的综合能力进行动态管理。
2.细化合同条款和要求。
在合同中明确物资的规格、数量、交付时间、价格、质量标准等要求，并制定相应的保证金和违约责任条款，从而明确各方的权利和义务。
3.建立履约跟踪和监督机制。
通过建立履约跟踪和监督机制，对供应商在合同履约过程中的行为进行监督，及时发现和解决问题，确保合同的顺利履行。
4.建立供应链风险管理机制。
通过建立供应链风险管理机制，对供应链中可能存在的各种风险进行评估和管理，制定相应的应急预案，提高供应链的应对能力和稳定性。
合同的供应链管理在供应链管理中的应用和作用
合同的供应链管理在供应链管理中的应用和作用引言供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，旨在优化企业的供应链流程和效率。
而合同作为供应链管理的重要手段，扮演着规范、保障和促进供应链运作的重要角色。
本文将探讨合同在供应链管理中的应用和作用，并分析其具体的供应链管理实践。
一、合同在供应链管理中的作用1. 保障权益供应链中的各个参与方，包括供应商、生产商、物流公司等，通过签订合同明确各自的权利和义务，从而保障各方的合法权益。
合同将双方之间的相关责任和义务明确化，为合作关系提供法律保护，在供应链运作中避免纠纷和风险的发生。
2. 规范行为合同规范了供应链中各个参与方的行为准则和标准，明确了合作方式、合作期限以及质量要求等。
通过制定合同，可以使供应链中的各个环节有序进行，避免无序竞争和信息不对称等问题，提升供应链的协同效率和整体效益。
3. 监管效果合同作为一种约束机制，对供应链中的各个参与方进行监管和约束，以确保合同履行的合法性和准确性。
通过建立有效的合同约束机制，可以有效监督供应链中的各个环节，避免违约行为的发生，促进供应链的稳定和可持续发展。
二、合同在供应链管理中的应用1. 采购合同采购合同是供应链管理中最常见的一种合同类型。
采购方通过与供应商签订采购合同，明确双方的采购数量、价格、交货时间等关键要素，以确保供应链中的原材料供应和产成品制造的顺畅进行。
2. 物流合同物流合同是供应链中物流环节的重要约定。
物流合同包括货物运输合同、仓储合同等，明确了物流服务商的责任和义务，规定了货物的运输方式、时间和安全要求等，并对可能发生的货物损失、迟延等问题进行约定和赔偿安排。
3. 合作框架协议合作框架协议是供应链管理中一种具有长期性和灵活性的合同形式。
合作框架协议一般由供应商和购买方签订，内容包括供应商选择、价格协商、订单管理等方面的约定。
通过合作框架协议，双方可以建立良好的合作关系，提供长期的合作稳定性，并在具体交易中签署特定的交易合同。
供应链协调的重要性及作用
供应链协调的重要性及作用在当今全球化的商业环境下，供应链的协调变得尤为重要。
供应链协调是指企业内外部不同环节之间实现良好协作，以达到最佳协同效果，从而提高运营效率、降低成本、提供更好的产品和服务。
本文将探讨供应链协调的重要性以及其在实际应用中的作用。
一、供应链协调的重要性1. 降低成本和提高效率供应链中的各个环节紧密联系，如果各环节之间无序运作，则会出现信息不对称、物流断档等问题，导致成本上升和效率下降。
只有通过协调各个环节，消除物流不畅、存货堆积或供需不匹配等问题，才能实现供应链的高效运作，从而带来成本的降低和效率的提升。
2. 增强供应链灵活性和应变能力供应链协调使得企业能够更好地理解和满足客户需求，及时应对市场变动。
通过与供应商和销售渠道的紧密合作，企业可以快速调整生产和供应，以满足市场需求的变化。
供应链协调还可以帮助企业降低库存水平、缩短交货周期，进而提升供应链的灵活性和应变能力。
3. 优化资源和风险管理供应链协调有助于优化资源分配和风险管理。
通过共享信息和交流数据，企业可以更好地进行细致的需求预测和计划，减少资源浪费。
同时，供应链协调可以帮助企业建立风险识别与管理机制，应对供应商倒闭、自然灾害等风险，减少企业的经营风险。
二、供应链协调的作用1. 优化供应链流程供应链协调可以帮助企业优化供应链的各个流程。
通过精确协调供应商、生产部门、物流和销售渠道之间的关系，企业可以更好地安排生产和物流计划，缩短交货周期，提高产品流通速度。
协调还可以确保各个环节之间的无缝衔接，减少信息滞后和物流延迟。
2. 加强供应链合作伙伴间的信任与合作供应链协调有助于建立供应链伙伴间的信任和合作关系。
通过共享信息和交流沟通，企业可以更好地了解供应商和销售渠道的需求和问题，及时解决，增强合作伙伴之间的信任和合作。
建立稳定的合作关系有助于提高供应链的整体效能，实现共同的利益最大化。
3. 提供更好的产品和服务供应链协调有助于提供更好的产品和服务。
基于回购合同的三级供应链协调
工 业 工 程
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基 于 回购 合 同的三 级供 应 链 协 调
刘 浩
（ 西南交通大学 物流学院 ， 四川 成都 ６０ ３ ） １０ １ 摘要 ：现有的研究 表明 回购合同能够很好地协调二级供应链 网络 ， 但对于一个三级供应链而言 ， 调是 否仍 然有效 ， 协
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物资合同管理在供应链中发挥的作用
物资合同管理在供应链中发挥的作用作者：刘芸李卫军来源：《经济与社会发展研究》2013年第10期摘要：近年来电力企业物资集约化管理的深度不断推进，在物资管理的工作环节中，物资合同的履约管理变得越来越重要，物资采购合同管理工作涉及面广，需要涉及的相关部门及各工程项目部门互相支持、密切配合、通力合作，才能确保物资采购合同履约执行工作有序进展。
强化物资合同管理在整个物资供应链中发挥的巨大作用，为本单位后期生产工程项目的建设提供了强有力的物资保障。
关键词：物资；合同管理；供应保障；作用一、合同管理概述近年来电力企业物资集约化管理的深度不断推进，在物资管理的各工作环节中，物资采购合同管理工作涉及面广，需要在涉及的各工程项目部门及相关部门互相支持、密切配合、通力合作，才能确保物资采购合同履约执行工作有序开展，因此认真研究物资合同的签订、履约、变更等管理变得越来越重要。
鹤壁公司在物资集约化管理中，认真做好合同履约的管理工作，通过强化合同签订、执行情况、设备制造质量状况、交货进度等信息的收集分析手段，督促各供应商严格遵守合同约定，按期上报合同款项支付的各类凭证，深化物资合同管理在整个物资供应链中发挥的巨大作用，为本单位生产工程项目的建设提供了强有力的物资保障。
现将目前河南省电力物资合同管理的运作概况和工作流程简述如下。
二、合同管理流程物资合同管理从集中招标采购定标后发出中标通知书开始，包括物资合同签约、合同履行、合同变更、资金结算和合同资料归档整个过程的所有环节。
下面对各管理环节依次进行论述。
2.1物资合同签约：目前在国网公司的物资集约化管理中，需求单位所有物资采购均执行以“总部直接组织采购（即国直方式）”、“总部统一组织监控，省公司具体实施（即国委方式）”为主的二级集中招标采购政策。
集中招标采购的中标结果发出后，各网省公司将合同信息维护到国网电子商务平台（ECP）中，供应厂商通过电子商务平台对合同信息进行确认，生成纸质合同，由省公司统一与中标厂家签订商务合同。
强化合同履约管理提高物资供应保障能力
强化合同履约管理提高物资供应保障能力随着全球经济的不断发展，物资供应保障成为企业发展的关键之一。
在物资供应保障中，合同履约管理起着至关重要的作用。
强化合同履约管理对于提高物资供应保障能力至关重要。
本文将重点探讨如何通过强化合同履约管理来提高物资供应保障能力。
一、合同履约管理的重要性合同履约管理是指企业在与供应商签订合同后，按合同约定履行自己的义务，同时要求供应商按合同约定履行其义务的一种管理活动。
合同履约管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保供求双方权益合同是双方之间的法律约束和保障。
通过合同履约管理，企业可以确保供应商按时按量提供物资，并保证自己支付合理的费用，从而保障双方的合法权益。
2. 保障物资供应稳定性通过合同履约管理，企业可以与供应商签订长期合同，确保供应商稳定提供物资，避免因为供应商变更导致的物资断档、断供等问题，保障物资供应的稳定性。
3. 降低供应风险在合同中可以明确规定供应商的责任和义务，当供应商超出约定范围时，企业可以依据合同对供应商进行追责，从而降低供应风险，确保物资供应的可靠性。
4. 优化供应链管理合同履约管理可以帮助企业建立稳定、可靠的供应链关系，提高供应链的透明度和可控性，从而优化供应链管理，提高物资供应保障能力。
二、强化合同履约管理的关键措施为了提高物资供应保障能力，企业需要采取一系列措施来强化合同履约管理。
下面将结合实际情况，提出几点关键措施：1. 合同管理规范化企业应建立健全的合同管理制度，明确合同的签订、执行、监督、评估等各个环节的具体责任人和工作程序，确保合同管理规范化、制度化，提高合同履约管理的效率和质量。
2. 合同风险评估与预警机制企业在与供应商签订合同前，应对供应商进行风险评估，并建立预警机制。
一旦供应商出现风险，企业可以及时采取相应的措施，降低风险对物资供应的影响。
3. 合同监督与考核机制企业应建立合同履约的监督与考核机制，通过严格的监督和考核，确保供应商按时按量履行合同义务，同时也能及时发现和处理合同履约中的问题和风险。
供应链间的竞争与协调合同设计研究
中的作用 ， 他 研 究 还 包 括 收 益 共 享 合 同 、 量 其 数
弹性 合 同 及销 售折 扣合 同 的研 究 。
上述 文献 均只 是针 对一 条供 应链 内的生产 商 和 零售 商 的 Ｎ ｗ ｖｎ ｏ 问题 进行 协 调 合 同 的研 究 ， ｅ ｓｅ ｄ ｒ 而 本文 则是 从行业 协 会角 度研 究 两条提 供 可替代 产 品
供应链 之 间 的竞争 与 协 调 问 题 ： 先 分 析 了 行业 协 首
会介 入 的可行 性 ， 能 否 通过 行 业 协 会 协 调 来 增 加 即
展而直接 影 响企业 运 作 的行 为 日益受 到 限 制 ， 业 行
各方 利润 ； 后研 究协 调供 应链 的具 体方 式 和方 法 ， 然
维普资讯
第３ ７卷 第 ２期
２０ ０ ６年 ３月
南 昌大 学 学 报 （ 文 社 会 科 学版 ） 人
Ｊ ＯＵＲＮ ＡＬ ＯＦ ＮＡＮ ＣＨＡＮＧ Ｕ ＶＥ Ｉ Ｙ ＮＩ ＲＳ Ｔ
Ｖｏ１３７ ＮＯ ２ ． ．
ＭＡ ． ０ ＇ ２０ ６ ｔ
收 稿 日期 ：０ ６—０ ０ ２０ １— ８ 作 者 简 介 ： 永 辉 （ ９ ３一） 男 ， 甘 １６ ， 江西 樟 树 人 ， 级 ＿ 师 ， 理 科 学 与工程 专 业博 上生 ， 事 企 业 管 理 和 现 代 物 流 业 研 究 ； 兵 （ ９ ２一） 高 Ｔ程 管 从 徐 １７ 男 ， 西进 贤 人 ， 师 ， 理 科 学 与 与 工 程 专业 博 士 生 ， 事 运 筹 学 和供 应 链 管 理 研 究 。 江 讲 管 从
突发事件风险下保险合同对供应链的协调研究
当今 供应链 精 益 化发 展 的形 势 下 ， 包分 工 更 外 为 细化 ， 应 网涉 及 的企 业 数 量 越 来 越 多 ， 点 与 供 节 节点 之 间的关 系越 来越 紧密 ， 应 链 自身 的脆 弱 性 供
费， 并在常规需求下承担所有 的需求波动风 险； 当发 生突发 事件 时， 售商和供 应 商按 约定 比例 共 同承 担 需求突 变损 失。 而 零
讨论 了该 类保 险合 同实现供 应链 协调所 需满足 的条件 ， 并通过算例分析加 以说明。
关键词 突发 事件 中图法分类号
应急管理
供应链协调 Ａ
近年来这种案例尤为集 中， 例如 ２０ 年飞利浦火灾 ００ 引发的芯片危机对爱立信 以及诺基亚两大手机 制 造 商造 成 了不 同程度 影 响 ， 中处 理得 当 的诺 基 亚 其
不 仅化 险为 夷 ， 提 升 了市 场 份 额 ， 处 理 失 误 的 还 而 爱 立信 则 因此 一 蹶 不 振 ， 终 遭 受 被 收 购 的命 运 ； 最
＠
２ １ Ｓｉ ｅｈ Ｅ ｇ ． ０ ２ ｃ Ｔ ｃ ． ｎｒ ． ｇ
管理科学
突发事件风险下保险合同对 供应链 的协调研究
郑奇威 季建华 陈 娟
（ 上海交通大学 中美物流研究 院 上海 ２ ０ ５ 招商银行博士后工作站 ， ， ００ ２； 深圳 ５ ８６ ） １０７
摘
要
研究 了在 突发 事件风 险下保 险合 同对供应链 的协调 。提 出的保 险合 同模 型 中， 零售 商 向供应商提 供 一定 数额 的保
２１ ０ １年 １ ２月 ２ ｔ ０ Ｅ收到 国家 自然科学基金重点项 目（ ０３ ０ ３ 、 ７ ７ ２ ０ ） 教育部人文社科基金资助项 目（０ Ｊ６ ０ ２ ） １ Ｙ Ｃ ３ １９ 、 博士后面上基金（ ０ １４ ０ ３ ） ２ １ ０９ ９ ０ 资助
合同中的供应链与采购
合同中的供应链与采购在商业交易中，供应链与采购是一个至关重要的环节。
通过建立有效的供应链和采购合同，企业可以确保原材料的稳定供应，优化成本和效率，从而取得商业上的成功。
本文将探讨合同中的供应链与采购的重要性，同时介绍一些关键要素和策略。
一、供应链管理供应链管理是指在供应商、生产商、批发商和零售商之间的流程中，协调和管理各个环节的活动以满足市场需求。
在合同中，供应链管理的目标是确保供货的及时性、质量和合规性。
1. 供应商选择与审查合同中应明确指定供应商，并对其进行适当的审查。
这包括对供应商的信用评估、生产能力和质量管理体系的审核。
确保选择合适的供应商将有助于减少交付延误和质量风险。
2. 供货条件与时间合同中应明确约定供货的条件和时间。
这包括订单的数量、规格要求、包装和运输方式等。
同时，应规定交付的时间表和延迟交付的惩罚条款，以确保供货的及时性和可靠性。
3. 质量管控合同中应包含对供应商质量管控的要求。
这包括对原材料的要求、生产过程的监控和质量检测的规定。
确保供应商提供符合质量标准的产品，有助于减少质量问题带来的损失。
二、采购管理采购管理是指企业为满足自身业务需求，从供应商处采购物品和服务的活动。
在合同中，采购管理的目标是确保采购的物品和服务的质量和价格合理。
1. 采购需求确定合同中应清楚明确采购的具体需求。
包括物品的数量、规格和质量要求等。
同时，需要明确采购的时间表和交货地点。
2. 价格与支付方式合同中应明确约定采购的价格及支付方式。
价格可以是固定的、浮动的或者根据市场变动进行调整的。
支付方式可以是一次性付款、分期付款或者其他形式的支付方式。
3. 保密和知识产权保护在合同中应包含对知识产权和商业机密的保护条款。
这包括供应商应遵守的保密义务、知识产权的归属和使用权等。
保障企业的知识产权可以防止因采购活动带来的知识产权纠纷。
4. 变更管理合同中应规定变更管理的程序和要求。
变更可能包括数量变更、规格变更、交货日期变更等。
论合同管理对现代企业管理的重要意义
论合同管理对现代企业管理的重要意义合同管理对现代企业管理有着非常重要的意义，它涉及到企业日常经营中的各个方面，包括供应链管理、风险管理、成本控制、法律合规等领域，可以说是企业管理的基础之一。
本文将从合同管理对企业管理的重要性、合同管理的具体作用以及合同管理的最佳实践等方面对这一话题展开探讨。
1. 提升供应链管理效率在现代商业环境下，企业需要与各种供应商、合作伙伴进行合作，而这些合作通常需要通过合同来明确双方的权利和义务。
合同管理能够帮助企业追踪和管理与供应商、合作伙伴之间的合同，提高供应链管理的效率和透明度，降低企业与供应商之间的风险和纠纷。
2. 控制成本合同管理有助于企业对合同执行情况进行监控和评估，从而帮助企业及时发现合同执行中的成本泄漏和超支问题，及时采取措施进行调整和优化，最终降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 强化法律合规合同是企业与外部环境进行交易和合作的法律文书，合同管理能够帮助企业监督和控制合同的履行，确保企业的各项活动都符合国家法律法规和公司内部政策，避免企业陷入法律纠纷，从而保护企业的合法权益。
4. 管理风险合同管理有助于企业及时发现和解决潜在的风险和问题，避免合同履行中出现的纠纷和争端，保护企业的经济利益和声誉。
合同管理还有助于企业建立风险意识和应对风险的能力，有助于企业在激烈的市场竞争中保持稳健的发展。
合同管理的具体作用：1. 确保合同的合法性和有效性合同管理能够帮助企业确保与合作伙伴签订的合同具有法律效力，合同内容符合国家法律法规的要求，从而保障企业在合同履行过程中的权益和利益。
2. 监控合同履行情况合同管理能够帮助企业随时了解合同的履行情况，包括合同进度、合同执行进展、合同费用等，及时发现和解决合同执行中的问题，确保合同按时、按量、按质完成。
3. 控制变更和风险合同管理能够帮助企业控制合同变更的风险，及时评估变更对企业的影响，确保变更符合公司的利益和战略方向，并通过合同管理系统进行有效管理和跟踪。
基于数量折扣合同的一对一供应链协调研究
河 南 城 建 学 院 学 报
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（ Ｑ）＝一 Ｑ ＋ 一ｃ＝ ０
收稿 日期 ：０ ９ ２ ０ ２ ０ —１ —２ 作者 简介 ： 张晓 果（９ １ ， ， 南南 阳人 ， 南城 建 学院数 理 系助 教 ， 士研 究生 ， 究方 向 ： 应链 １ ８ 一） 女 河 河 硕 研 供
扣合同 可以让零售商愿意采用最优订购量 以 ， 及最优零售饰 ．
假设 ， 表示供应商实际获得 的利润，若供应 商期望获 得 的利
（ ＜１ ， ＝ ０＜ ）晟
占供应链总体利润 的份额是
． 面考 虑如何设 定数 量折 扣合 同 中（ ， ２ｑ ） 下 ∞ｌ∞ ，ｏ 中的 ∞ ， 以及 突破点 ｑ． ｌ ２ ０
协调 与管理 。
第１ ９卷第 ２ 期 口得 最 优 词 购 量 ： Ｊ
一
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供应链协调与管理部门职责揭秘供应链协调和供应商管理
供应链协调与管理部门职责揭秘供应链协调和供应商管理供应链协调与管理部门职责揭秘一、引言随着全球化和信息技术的快速发展，供应链协调和供应商管理在企业中变得越发重要。
供应链协调和供应商管理部门作为企业的核心职能部门，承担着关键的责任和任务。
本文将深入探讨供应链协调与管理部门的职责，揭秘其重要性和作用。
二、供应链协调部门职责供应链协调部门作为企业内部的核心部门，负责统筹和协调整个供应链的运作。
其主要职责包括：1. 计划制定：供应链协调部门负责制定供应链的整体计划，确保各环节之间的协调和一致性。
2. 信息共享：该部门负责建立和维护供应链各方之间的信息共享平台，确保信息的及时传递和准确性，提高供应链的可见性和可控性。
3. 库存管理：供应链协调部门需要关注并协调企业内外部的库存管理，以最低成本实现供应链的高效运作，同时避免库存过剩和缺货现象的发生。
4. 订单管理：该部门负责与供应商和客户沟通，协调订单的处理和交付，确保订单的及时完成，并解决相关的问题和异常情况。
5. 风险管理：供应链协调部门需要评估和管理供应链中的各种潜在风险，并在发生问题时采取应对措施，降低风险对供应链的影响。
三、供应商管理部门职责供应商管理部门在供应链中扮演着关键的角色，负责与供应商建立和维护合作关系，并确保供应商的质量和服务水平满足企业的需求。
其主要职责包括：1. 供应商选择与评估：供应商管理部门负责根据企业的需求，选择合适的供应商，并进行评估和比较，确保供应商的能力和可靠性。
2. 合同管理：该部门负责与供应商签订合同，并监督合同的履行情况，确保供应商按照合同的要求提供产品和服务。
3. 供应商关系管理：供应商管理部门需要与供应商建立良好的合作关系，包括定期沟通和协商，解决潜在问题，并推动供应商持续改进和创新。
4. 质量管理：该部门需要监控供应商的产品和服务质量，通过审核和检验确保供应商的质量符合企业的要求和标准。
5. 性价比分析：供应商管理部门负责对供应商的价格和质量进行评估和分析，以确保企业在选择供应商时获得最佳的性价比。
供应链中合同的协调机制
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.03本文介绍了收益分享合同、回购合同两种合同形式。
想象一个双层供应链，一个供应商和一个零售商，我们发现零售商的订单只能使零售商的期望收益最大化，而供应链要解决的是如何决定零售商的订单，使供应商和零售商的利润增加，表现为供应链的收入增加。
合同的目的是说服零售商多订购，供应商也希望帮助零售商承担部分风险，体现了风险分担的原则，让整个供应链都能提高收益。
1.供应链协调的内涵供应链是围绕核心企业连接供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户的供需网络的链式结构。
供应链是典型的需要协调的系统。
供应链协调的目的是通过各种方法减少供应链中各节点企业间的冲突、竞争和内部摩擦，更好地分工合作，发挥供应链的优势，获得最大的效益。
为了提高供应链的协调性，供应链成员企业应该从传统的激励模式和绩效评价体系转变为现代的激励模式和绩效评价体系，以实现供应链的整体目标。
传统的企业绩效评价体系和激励方法是从企业内部的角度出发制定的，导致上游企业的销售增长,下游客户的库存增加,供应链效率降低。
所以建立新的绩效评价指标体系是实现供应链协调的必然选择。
2.合同的内涵与作用2.1合同内涵收益共享合同：收益共享合同是卖方设定产品价格，与买方协调，分享买方销售利润的合同。
即买方给卖方一部分收益，以换取批发价格的折扣。
回购合同：回购合同本质上是一种协调机制，主要针对产品的随机市场需求。
在回购合同中，约定供应商决定订购的产品。
回购合同不仅是供应商增加订单规模，进一步扩大产品市场规模的有效激励，也可以减少供应商因缺货可能造成的品牌形象和声誉损失。
2.2合同的作用在收益共享合同下，供应商与零售商的关系更加紧密，可以分担需求随机性带来的风险。
供应链成员签署合同后，可以更有效地消除浪费和不确定性，信息共享的程度增大，降低整个供应链的库存总成本，减少牛鞭效应,提高供应链整体收益。
合同中的合作方面的供应链管理和物流运输优化
合同中的合作方面的供应链管理和物流运输优化在商业领域中，供应链管理和物流运输是两个至关重要的方面。
供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程，而物流运输则负责将产品从生产地点运送到销售点。
在合同中，对于这两个方面的合作需要进行详细的规定和优化，以确保供应链的顺畅管理和物流的高效运输。
本文将从合同中的角度探讨供应链管理和物流运输的优化方法。
一、供应链管理优化供应链管理的优化在合同中可以通过以下几个方面来实现：1. 确定角色和责任：合同应明确各方在供应链中的角色和责任，包括原材料供应商、生产商、分销商和零售商等。
每个环节都应有明确的职责，以保证信息的畅通和物流的无缝衔接。
2. 协调供需关系：合同中应明确供应商和客户之间的关系，包括订单的安排、交付时间和退货政策等。
双方应秉持合作精神，确保供需关系的平衡和公平。
3. 信息共享和可追溯性：合同中应规定供应链信息的共享和追溯要求，包括对原材料采购地点和生产过程的记录等。
这将有助于提高供应链的透明度和质量管理水平。
4. 库存管理和预测需求：合同中应明确库存管理和需求预测的要求，包括最佳订货量、补货周期和库存周转率等。
通过合理的预测和管理措施，可以减少库房积压和滞销产品的问题。
二、物流运输优化物流运输的优化在合同中可以通过以下几个方面来实现：1. 运输方式和费用：合同中应规定合适的运输方式和分摊费用，包括陆运、海运、航空和铁路等。
同时，需要明确运输费用的支付方式和时间节点。
2. 交货期限和追踪：合同中应规定准确的交货期限和交付地点，以及货物追踪的要求。
这将确保货物按时到达目的地，并提供实时的运输信息。
3. 货物包装和保险：合同中应明确货物的包装要求和保险责任，以防止货物在运输过程中的损坏或丢失。
4. 环境和可持续性考虑：合同中应鼓励供应链各方采取环境友好的运输方式，并减少对自然资源的消耗。
同时，应考虑可持续性和社会责任的因素。
三、风险管理在合同中，风险管理也是供应链管理和物流优化的重要部分。
物业管理的合同管理和供应链管理
物业管理中供应链管理的特点
服务性
协调性
物业管理中的供应链管理主要服务于业主 和租户，满足其日常需求，如维修、清洁 、安保等。
物业管理中的供应链管理需要协调各个环 节，确保服务的高效运作。这包括与供应 商、承包商、业主委员会等各方的协调。
持续性
信息化
物业管理中的供应链管理需要持续优化， 以适应市场变化和客户需求的变化。
ERA
合同管理的定义与重要性
合同管理是指在物业管理活动中，对各类合同进行规划、起草、谈判、签署、履 行、变更、解除、终止等全过程的管理。合同管理对于维护物业管理方的权益、 保障业主的合法权益以及规范市场行为具有重要意义。
合同管理能够明确各方的权利和义务，约束各方的行为，确保物业管理活动的正 常进行。同时，合同管理也有助于降低风险，避免纠纷，提高物业管理的效率和 质量。
某写字楼维修保养合同管理案例
总结词
合同变更处理不当
详细描述
某写字楼维修保养合同在执行过程中，因设 备更新和维修需求变化，合同内容需要进行 变更。然而，双方未能就变更事宜达成一致 ，导致合同执行受阻。
某商业中心安保服务合同管理案例
总结词
合同条款模糊不清
详细描述
某商业中心安保服务合同中，部分条款表述模糊，导致 双方在理解和执行合同过程中产生歧义，进而引发纠纷 。
物业服务合同通常由业主委员会或业主代表与物业公司签订 ，合同期限一般为一年或多年，合同到期后可以续签或重新 招标。
维修保养合同
01
维修保养合同是针对物业设施设 备的维护和修理而签订的合同， 包括电梯、空调、消防等系统的 维护保养。
02
此类合同通常由物业公司与设备 供应商或专业维修公司签订，合 同期限根据设施设备的不同而有 所差异，一般以年度为单位。
基于收入共享合同的供应链协调策略研究
供 应链 合 同作 为 实现 供应 链协 调 的 有效 激励机 制 ，具 有非 常现 实 的研究价 值 。 多企 业已经认识到 供应链 整体绩效 许
可 以通 过 有效 合 同 的制 定 和 实 施 而 得 到显 著 改 善 ， 且 供 应 链 成 员 之 间 的 竞 合 关 系 而 也 需 要 通 过 供 应 链 合 同来 保 证 ， 即便 供 应 链合 同不能使供 应链达到最 好的协调 ， 也
励 措 施 ，保 证 买 卖 双 方 的 协 调 、优 化 供 应
一
收 入 共 享 合 同 模 型
收入共享合 同和其他一些供应链合同
样 ， 一 种 促 使 供 应 链 达 到协 作 的手 段 。 是
链绩效的有关条款 （ 王迎军 ， ０ ５ ｏ常用 ２ ０ 的供应链合 同归纳起来主要有 以下几 类 ： 收入共享合 同、 发价合 同、 批 回购 合同、 数
其 中收入 共 享合 同是 指 卖 方通 过 制 定产 品售价 来与买 方进行协调 ， 同时分 享
买 方 的 销 售 利 润 。 买 方 让 卖 方分 享 其 部 即 分 的 收 益 ，作 为 获 得 批 发 价 折 扣 的 回报 。 在 实 施 收 入 共 享 合 同 的 案 例 中 ， 著 名 的 最 是 由 Ｂｏ ｋ ｕ ｔ 像 带 租 赁 公 司 与 其 供 ｌｃ ｂ ｓｅ录
量 弹 性 合 同 、数 量 折 扣 合 同等 。
在收入共享合 同的制约下 ，制造商以低于 自身边际成本 Ｃ 的批发价 将产品卖给销 售商 ， 售商保 留其销售收入的 部分（ 销 这 里， 中Ｅ【 ，１ ） 其余则返还 给供应商。为 ０ ］， 了说 明问题的简便 ，这里假设制造商的单 位缺货费用 ｇｍ和销售商的单位缺货费用
上下游企业间供应链协同管理研究
上下游企业间供应链协同管理研究随着市场经济的发展和全球化的加速，现代企业面临着日益复杂的市场环境和巨大的竞争压力。
其中，供应链管理作为企业战略的核心之一，成为了企业优化资源配置和提升市场竞争力的重要手段。
而上下游企业间供应链协同管理，更是实现供应链优化的关键所在。
一、现状分析目前，国内外许多企业中存在较为明显的供应链管理不协调的问题。
这主要表现在下游企业对上游企业的订单需求传递不及时或有误，上游企业的生产计划和生产能力无法迅速响应，导致供应链上的各个环节运转出现滞后。
这种供应链现象引发了企业各方面的难题，如库存高企、交货期延误、客户投诉等等。
同时，在实际操作中，上下游企业协同的确存在某些难点。
首先，双方的生产和运营管理体系可能存在差异，导致信息共享和交流不畅。
其次，有些产业结构不够完善，供应链中的环节断层比较明显，缺乏足够的机制来协调协作。
总之，对于上下游企业之间的供应链协同管理，我们需要找到有效的方法来改善现状。
二、实现上下游企业供应链协同管理的方式1、完善供应链合同机制通过完善供应链合同机制，明确每个环节的责任和义务，并根据具体情况建立相应的奖励和惩罚机制，加强对协议履行的监控和管理，从而确保上下游企业间供应链协作顺畅。
2、构建信息化管理平台在供应链协同管理过程中，及时有效的信息共享起到举足轻重的作用。
因此，应建立信息化管理平台，实现双方数据的实时同步，减少信息流通成本，实现更加高效的管理操作。
3、共同制定供应链计划表制定一份共同的供应链计划表，明确供应链各个环节的负责人和具体工作计划，协调产品的生产、质量、交付等关键节点。
4、开展供应链培训针对供应链协同管理，上下游企业应针对普通员工、管理人员等不同人群开展专业化的培训课程，打造一支专业的管理团队和技术人员队伍，实现供应链的优化管理。
5、建立供应链管理委员会针对供应链协同管理，上下游企业可以成立一个供应链管理委员会，由双方的相关负责人组成，负责协调和管理双方的供应链协同工作。
基于收入共享合同的多阶段供应链协调
P m1 = R ( q m ) - ( X 1 + c1 ) q m
max m
( 1) ( 2)
P P
max m( k+ 1)
= X qm - ( X
m k
m k+ 1
+ ck+ 1 ) q m
m N- 1
( k = 1 , 2, ,, N - 3)
max m( N- 1) max m N
= X
m N- 1 m k
收稿日期 : 2005 -09 -10 通讯联系人 E -mail: cxgao@ w hu. edu. cn 基金项目 : 国家自然科学基金资助项目 ( 70471034, A 0324666) 作者简介 : 陈夫华 ( 1978 -) , 女 , 硕士生 , 现从事系统优化与管理决策以及供应链管理的研究 .
对之求导 , 有 Rc( q) = dR ( q) = p ( 1 - F( q) ) dq 下面就分别在市场, 收入共享 , 集中决策 3 种环 境下建立模型. 1. 2. 1 市场环境 在市场环境下, 每个供应链成员都是独立做出 决策的, 都是以各自的利益最大化为首要决策原则 的, 整个系统并未得到协调 . 其运作过程如下 : 依据 市场需求和单位市场价格 , 零售商向分销商订购 q m ( 表示市场环境下零售商的最优订购数量 ) 件产品 , 单位批发价为 Xm 1 ; 依次, 分销商向制造商订购 q m 件 产品 , 单位批发价为 X ; 而制造商向供应商订购原
m m m L @ q m , 单位批发 价 Xm 3 . 特别的, 必有 X k > Xk+ 1 +
P k+ 1 = <k+ 1 [ ( 1 - <1 ) ( 1 - < 2) , ( 1 - <k ) R( q) + ( 1 - <2 ) ,( 1 - <k ) X1 q + , + ( 1 - <k ) Xk- 1 q + Xk q ] - ( Xk+ 1 + ck+ 1 ) q ( k = 1, 2 ,, N - 3) P N- 1 = <N- 1 [ ( 1 - <1 ) ( 1 - <2 ) ,( 1 - <k ) R( q) + ( 1 - <2 ) ,( 1 - <k ) X1 q + , + ( 1 - <N- 2 ) XN- 3 q + XN- 2 q] - ( L @ XN - 1 + cN- 1 ) q ( 7) ( 6)
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《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
剩余产品以某回购价格返还给制造商。 (3)收入共享合同(Revenue sharing contract) 是指卖方通过制定产品售价来与买方进行协调，同时分享买方
(1)批发价合同(Wholesale price contract) 是指销售商根据市场需求和批发价来决定订货量，供应商根据 销售商的订货量组织生产，销售商承担产品未卖出去的一切损失。 (2)回购合同(Buy back contract) 回购合同主要对生产提前期长、销售期短、需求不确定的时令 商品(如服装等)来说，在销售季结束时，分销商可以将其未售出的
高效的资本市场一方面需要健全资本市场制度，加强监管，严 厉打击上市公司利用股市圈钱的行为，保护中小投资者的利益；另 一方面还需要加强投资者教育。在我国，中小投资者占到很大的比 例，但其对于市场风险极不敏感，加强投资者教育，倡导理性投资 是保护中小投资者的必然之举。只有建立起高效的资本市场，我国 的资本市场才能够真正成为我国居民承担风险获取财富，分享我 国经济发展成果的有效渠道。 5.3 健全社会保障体系，解决居民消费的后顾之忧
5 政策建议 我国资本市场对于促进居民消费的影响并不显著，单纯依靠
资本市场来促进居民消费的想法也并不可行。促进居民消费不仅 需要增加居民的工资性收入，还要建立高效的资本市场和健全的 社会保障体系。
5.1 增加居民工资收入 虽然城镇居民可支配收入连年增长，但据测算，我国居民可
支配收入占GDP的比重从1992年的68.60%一直下降到2007年的 52.30%，下降了近16个百分点。我国要完成经济发展模式的转变，需 要增加居民可支配收入，进而促进消费扩大内线。 5.2 建立高效的资本市场
对(3)进行残差进行ADF检验，检验结果如表2：
表2
t-Statistic Prob.
Augmented Dickey-Fuller test statistic -4.778972 0.0004
1% level -3.610453
Test critical values
5% level -2.938987
关键词：供应链合同 报童模型 供应链协调
中图分类号：F712.1
文献标识码：A
文章编号：1005-5800(2010)10(c)-246-02
全球化市场下，市场竞争已经是供应链与供应链之间的竞争。 通常供应链中企业都会根据自身利益最大化来实施各自的决策， 这种决策如果不加以协调就会损害供应链的整体利益。合同是保 证供应链协调的方法之一，合同中的良好协调机制既能调动企业 的积极性又能实现供应链的整体优化。因此，供应链合同的研究对 企业的生产和运作管理具有非常现实的意义。
10% level -2.607932
在1%的置信度下拒绝原假设，所以原方程具有协整关系。上式 表示的关系具有长期的稳定性。可见，我国居民消费受工资性收入 的影响较大，工资每上涨一个百分点，居民消费会上涨1.06%，所以 通过增加收入来增强居民消费，促进经济转型的空间还是巨大的； 与之形成鲜明对比的是资本性收入对居民消费的影响是负增长， 可见资本市场的繁荣，是以牺牲居民生活水平为代价的。另外，我国 居民对于资本市场的风险也极不敏感。
的销售利润。即买方让卖方分享其部分收益，作为获得批发价折扣 的回报。
(4)数量弹性合同 (Quantity flexibility contract) 是指通常销售商在销售季节前先给出产品订购量，供应商根 据此订购量组织生产，当销售商了解市场的实际需求量之后，可以 重新调整订购量的协议。
3 报童模型分析 报童模型是在随机需求下研究供应链协调的基础，供应链合
同的模型描述就是借助于报童模型。经典的报童问题是假设在产 品的销售期末零售商将采用折扣或清仓的办法处置剩余库存，在 随机需求下找到最大化期望利润的订购数量。Petruzzi和Dada[4]在 报童模型中引入价格因素，分别在乘法和加法模式下对报童模型 进行研究。本文描述经典的报童模型时采用期望收益最大法。在报 童模型中，零售商的收益函数为：
提升供应链的综合竞争力[2]。从定义来看，协调的目标就是实现供 应链系统整体最优。目前，越来越多的企业已经把注意力集中在如 何改善供应链的协调性方面。
2 供应链合同的概念及类型 供应链合同又称供应链契约。所谓供应链合同是指通过适当
的信息和激励措施，保证买卖双方的协调、优化供应链绩效的有关 条款(王迎军，2005)[3]。常用的供应链合同主要有以下几类：
1 供应链协调概述 供应链管理的目标就是供应链系统或渠道的协调。Beamon
BM(1998)[1]将供应链协调定义为：供应链上的某个成员通过提供 某种激励来试图改变另一个成员的行为。良好的协调机制既能提 高合作企业的积极性又能实现供应链的整体利益最大，可以极大
①基金项目：成都信息工程学院科研基金资助项目(CRF201034)。
回归的拟合效果非常的好，拟合优度R2=0.99，整体拟合的F值 F=932.57，P=0.0000，AIC=-3.30，SC=-3.09，D.W.=1.89。 4.2 协整检验
验证协整关系主要有Engle和Fra bibliotekranger提出的E-G两步法。第一 步利用数据进行回归，第二步对回归的残差进行平稳性检验。
Forum 学术论坛
《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
合同对供应链协调的作用研究①
成都信息工程学院 张倩
摘 要：本文以供应链合同为研究对象，讨论了供应链合同的类型及概念，利用报童模型深入分析了供应链合同对供应链的协调作用。
希望为设计供应链合同提供理论支持，进而提高供应链的整体绩效。
我国在医疗、社保、教育、住房等方面都给居民造成较大的财 务负担，极大的制约了居民消费的增长。加快完善社保体系，建立 覆盖城乡居民的社会保障网，解决居民的后顾之忧，也是促进我国 居民消费增长的重中之重。
参考文献 [1] 刘振彪.股票市场启动国内消费的实证分析[J].消费经济,2002,
(5):56～58. [2] 张云.我国股市“财富效应”传导机制初探[J].商业研究,2006,