信息化启动会发言稿

信息化启动会发言稿
【篇一：企业信息化启动会领导演讲稿】
信息化启动会领导演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开xxxx有限公司用友软件信息化项目启动大会。

首先，我代表xxxx公司向项目合作方——用友软件公司各位领
导和同志们的到来，表示热烈的欢迎！
本次会议既是我司信息化项目启动大会，也是贯彻信息化的一次工
作部署大会，更是号召全司员工，进一步统一思想，明确目标，落
实措施，提高企业管理水平的系统信息化工作的动员大会！
随着公司对办公自动化、财务、合同、人力资源管理工作的需要和
信息化发展的要求，需要采用一套能提高和实现与业务系统数据共
享的软件工具，来进一步实现公司一体化的信息管理目标。

从一年
前我司开始招标、报价到二次报价，交流以及几家软件公司系统管
理产品和服务质量的仔细比较，最终决定选择与国内管理软件排名
第一的——用友软件公司合作。

我们希望通过引进用友软件来实现
业务的统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以
及决策支持。

本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信
技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到办公自动化、人力资源、财务、合同的一体化管理，保障财务信息与业务信息的
高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的
事务处理机制。

为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企
业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管
理水平迈上一个新的台阶。

信息化工作是一项跨部门、跨行业、跨地区的系统工程，涉及到方
方面面的利益和关系，必须加强领导，精心组织。

今后的信息化建
设任务十分繁重，我们面临的形势是严峻的，大家要以高度的时代
紧迫感和工作责任心，切实加强对信息化重大工程、实事项目的领导，把握时间节点，确保工程进度和建设质量。

为了项目的顺利实
施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，以创新实干的精神，把握机遇，抓住重点，加速推进本系统信息化建设。

相信在公司领
导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提
供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管
理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝xxxx有限公司用友软件项目能够顺利成功实施！
谢谢大家！
【篇二：项目启动会领导发言稿】
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
2012年5月28日
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议
的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。

本次会议的
召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门
的积极配合，全体员工的大力支持。

第二期信息化系统工程的建设
是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它
的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统
从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：
硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建
设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友
nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技
术装备制造、房地产开发四大产业结构。

尤其施
工项目出现了快速扩张。

如何进行公司资源的有效管理，如何建立
管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如
何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。

经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的
综合管理水平。

近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，
对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总
结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司
和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，
于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的
建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、
成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块
及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分
以下几个阶段进行：
第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我
公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。

第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调
研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广
联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月
1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。

第四阶段：试点推广阶段。

公司选择5个试点，对客户化后的软
件版本进行试用。

一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为
在全公司推行积累经验。

5个试点为：**项目部、**项目部、**工程
项目部、**项目部。

实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
第五阶段：正式应用阶段。

2009年11月1日开始在公司50%项
目推广； 2009年底在全公司推行。

第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年
下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季
度的决心。

为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术
管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。

人员组成如下：
项目经理：陈**
项目副经理：李**
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化
工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、
培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立
自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整
个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系
统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准
确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。

是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。

监督检查
分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目
管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息
化推广、培训工作的主体。

3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真
实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软
件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重
点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。

这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工
作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适
合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，
对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。

业务不明确、流
程不清晰是无法用信息化手段来实现的。

各部门、各分子公司、项
目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
【篇三：在xxx集团整体信息化(erp)建设启动会上的讲
话】
在xxx供应链、在建工程
信息化建设启动会上的讲话
2011年7月1日
刚才，我们与xxx集团公司签署了战略合作协议，由xxx集团为我们集团整体信息化建设提供软件和服务支持，共同推进xxx整体信
息化建设。

根据集团公司印发的《整体信息化战略规划（2011-2013年）》，现阶段我们将启动以供应链和在建工程为主要内容的集团
公司整体信息化一期项目建设。

项目经过集团公司信息中心前期的
考察、调研、选型、与xxx方多次商谈、反复沟通，最终在上周五
签署软件许可和实施合同。

到现在为止，信息化建设的各项准备工
作已经全部完成，可以说，万事俱备，只欠“项目启动”的东风。

现在，我宣布xxx整体信息化一期项目正式启动，感谢双方项目组
在项目准备阶段所做的工作和付出的努力，预祝项目工作进展顺利、获得圆满成功。

大家知道，在启动集团整体信息化一期项目前，我们已经与xxx集
团合作。

一是根据福建省政府国资委的部署，xxx从2010年初和
xxx集团就集团财务核算进行了长达八个月的沟通、调研、方案研讨，最终选定和xxx就nc财务核算进行合作。

nc财务核算系统2010年11月启动建设，2011年4月逐步上线，为
福建xxx的集团管控奠定了良好的基础。

二是根据xxx资金集中管
理需要，在对福建省政府国资委下属企业进行资金方案应用考察调
研后，xxx与xxx于2011年5月又就集团nc资金管理项目进行了
再次合作，目前已进入实施关键阶段，对福建xxx的集团管控进一
步拓展管理范畴。

三是根据我与李友总裁会谈结果，xxx专家组为我们编制了《整体信息化战略规划（2011-2013年）》，系统制定集
团公司在3年内整体信息化建设的战略、蓝图、策略等，该规划今
年5月23日通过集团公司信息化建设指导委员会审查通过，6月14
日印发执行。

前期良好的合作基础，推动我们与xxx集团建立战略
合作伙伴关系。

刚才签署的战略合作协议，明确“由xxx集团参与我
们信息化管理的规划，协助甲方规范集团管理和建立内控体系，参
与甲方企业管理的咨询优化，提供相关培训，承接甲方全面信息化
管理系统建设，提供集团信息化uap管理平台，帮助甲方给予该平
台构建整个集团的erp系统。

”xxx集团将我们列为集团级abu客户，在资源、服务等给予全力支持。

因为，我们有理由坚信，我们双方
项目组一定能够把集团整体信息化一期项目做好。

一、加快集团公司信息化建设是全面提升集团管理水平的紧迫要求
刚才，xxx董事长在致辞中强调，构建适合xxx自身发展需要的集
团管控体系是我们当前抓发展的同时要另外一手要抓好的重要课题，并且提出集团管控要借鉴中国石化、埃克森美孚、
沙特阿美管理理念和管理模式，走运营集团管控之路。

此前，我们
多次强调，加快集团公司信息化建设既是贯彻落实《国家工信部关
于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》的重要部署，贯
彻落实国资委加快企业信息化建设的具体要求；更是深化业务改革、建立健全科学集团管控体系的的迫切需要和必然选择。

一是当前我们管理创新和业务改革上，正在按照年初集团公司经济
工作会的部署，积极推进“资金集中管理”和“产销分离、集采集销”
筹备工作，以此为突破口，逐步深化和构建集团运营管控体系建设。

这些集团管控项目落地的重要的工具和手段信息化。

只有将管控项
目的成果通过it进行固化，才能将规范的管理流程落地生根，延续
集团管控项目的成果。

二是，我们强调上信息化项目绝对不仅仅是贯彻落实国家工信部和
国资委的要求，更不是跟风随大流、做形象工程，为了国资委考核
的分数，而是我们公司发展的需要、变革的需要、管理的需要。

我
们如何来规范管理的行为，实现业务处理制度化、制度内容表式化，表式内容流程化化、流程内容信息化；如何提高决策水平，避免信
息失真，避免管理失控，现在我们越来越深刻感受到，没有信息化
工具的协助，有效管理难以实现。

再者，提高决策速度，靠的及时
准确的信息，没有公司经营管理的全面信息化，就连起码的经营管
理数据都不能保证，信息的即时准确性从何谈起。

因此，集团整体信息化项目是集团发展的需要、业务管理的需要，
我们必须给予高度的重视。

二、各单位、各部门要高度重视本期信息化建设
集团整体信息化建设是一个一把手工程。

刚才项目组已经介绍到这
次信息化建设主要涉及东南电化公司、湄洲湾氯碱公司和筹建的营
销公司，虽然涉及面还比较集中，但是涉及到与“产销分离、集采集销”改革相匹配，涉及到在建工程系统二次开发，动用的资源多，影
响的范围广，需要全局的统筹和协调。

因此涉及到各层级的一把手
高度重视和投入，并亲自参与到项目中贡献自己的经验和智慧。

集
团公司生产经营部、发展部、企划部、办公室、资财部等管理部门
也必须高度重视、积极参与、认真负责。

项目实施过程中，涉及到
的各单位、部门要从全集团的大局出发，积极配合项目组开展工作，服从集团流程再造的要求，决不能站在部门利益上，对项目进行扯
皮推诿、设障或阻碍。

集团整体信息化建设是是一个全民工程。

因为信息化建设跟每个人
的息息相关，将来会成为每个人的日常管理、处理业务的基本工具，成为每个人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在项目实施过
程中，各单位要动员更多职工参与进来，项目组要组织进行全员培训，确保每位职工接受信息化、运用信息化。

三、强化项目管理，确保本期信息化建设项目成功实施都说信息化
项目是“三分软件、七分实施”、“三分技术、七分管理”。

刚才集团
和xxx已分别介绍了组建的项目组，在此，我想给项目小组提几点
要求和建议，希望项目组进一步强化项目管理，确保项目今年9月
逐步上线，年内全部成功实施。

一是项目组要统一“全局”的思想、统一“协作”的思想、统一“共赢”
的思想。

进入项目组的同志，背负着集团公司信息化建设重任，任
务光荣而艰巨。

一方面这项同志所在的单位和部门要站在集团对项
目的希望和对公司发展的大局来认识项目工作，要全力支持他们的
工作，暂时让他们从日常工作中脱离出来，支持他们集中精力开展
好信息化建设。

另一方面进入项目组的同志要艰苦奋斗、努力学习，发挥团队精神和各自业务知识优势，与xxx专家一起协同作战，做
好信息化实施工作。

项目各子项目间，不同的功能组织之间和专业
人员之间要相互配合，相互学习、取长补短、优势互补。

项目组成
员在实施过程中可以学习到很多东西，对自己未来的工作和职业发
展都有重要价值，希望大家与集团公司信息化共同成长，实现公司、个人的双向价值的共赢。

二是要强调加强项目组管理。

项目组要建立考勤和考核制度，项目
组成员、关键用户、最终用户一方面要服从项目领导小组及项目实
施小组组长的组织安排，另一方面，必须要有很强的责任心，确保
工作执行的严肃性、准确性、及时性。

对不服务安排和调度的人员，考核不合格的同志，连同分管领导一起处理。

三是要强调加强项目的组织计划。

项目要按照9月份逐步上线，满
足营销公司运作的需求合理制定实施计划。

项目要有整体规划，每
个模块要有分项计划，让项目组成员知道项目实现的清晰路径，并
有月度工作计划、周工作计划甚至每日工作计划，让项目按部就班、有条不紊的进行。