BT项目运作流程word版
BT项目运营细解
一.BT方式的定义（一）.BT方式BT（Build-Transfer）即建设-移交，是当今国际基础设施项目建设领域中被普遍采用的投资建设模式。
BT方式是指根据政府（业主）与投资建设方签订的BT合同，由投资建设方负责项目的融资建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交政府，政府根据事先签订的回购协议分期向投资建设方支付项目总投资并加上合理回报。
BT 是通过融资进行项目建设的方法。
（二）.政府采用BT方式的意义(1)缓解政府（业主）在项目建设期的资金困难。
非营利性基础设施工程很难融资，但项目打包成BT工程，政府回购期间稳定的现金流则容易获得银行的项目融资。
这是BT方式最重要的意义。
(2)提高项目的建设效率及保证工程质量。
BT项目由投资建设方负责建设全过程，从而有效实现设计、采购、施工等环节的紧密结合，保证项目的施工质量及进度，提高项目的建设效率。
(3)有效的控制工程成本及保证工程进度。
BT方式一般采用固定或相对固定的合同价，从而有效地转移政府投资建设时可能出现的工期拖延、资金不到位、质量缺陷等风险。
（三）.实施BT方式的政策依据1、国家层面《关于培育发展工程总承包和工程项目管理的指导意见》（建设部[2003]30号）第四章第七条规定：“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设—转让(BT) 、建设--经营--转让(BOT) 、建设—拥有--经营(BOO) 、建设--拥有--经营--转让(BOOT)等方式组织实施。
”二.BT项目的主要运作流程BT项目运作过程主要涉及三个主体：政府（业主）、投资建设方、投资建设方合作银行。
BT项目运作基本流程如下图如示：BT项目运作流程图BT项目具体操作过程过下：（1）、项目招标前1、政府对项目进行立项、可行性研究，并将拟建工程入作为采购对象列入预算草案及政府工作报告，报人大常委会批准。
2、政府完成项目的征地、拆迁安置、平整、施工配套、设计等项目的前期工作。
市政工程BT模式的运作过程
市政工程BT模式的运作过程市政工程, 模式, 运作一、BT项目关系人哪些项目适合于采用BT模式建设？BT是一种投融资方式。
采用“ＢＴ”模式建设的项目，所有权是业主（政府或政府授权的公司），政府将项目的融资和建设特许权转让投资方。
投资方是依法注册的国有建筑企业或私人企业，银行或其他金融机构根据项目的未来收益情况为项目提供融资贷款。
政府（或项目筹备办）根据当地社会和经济发展的需要，对项目进行立项，进行项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期准备工作，委托授权公司或咨询中介公司对项目进行BT招标，与中标人（投资方）签订BT投资合同（或投资协议）。
中标人（投资方）组建BT项目公司，项目公司在项目建设期行使业主职能，负责项目的投融资、建设管理，并承担建设期间的风险。
项目建成竣工后，按照BT合同（或协议），投资方将完工的项目移交给政府（政府授权的公司）。
政府（或政府授权的公司）按约定总价（或完工后评估总价）分期偿还投资方的融资和建设费用。
政府及管理部门在BT投资全过程中行使监管、指导职能，保证BT投资项目的顺利融资、建成、移交。
与BT项目有关的主要项目关系人有：业主（政府部门/授权机构/项目发起人）、中标人（投资方/项目主办人）、BT项目公司、融资机构（银行/金融机构），BT模式的真正业主是政府。
二、市政工程的特点采用BT方式的项目绝大多数是政府的基础设施项目。
市政工程主要是指城市基础设施建造。
主要包括：道路、桥梁、园林、房建、给排水、照明、安装、工程装饰、各种水电气线路及管道。
例如：电力管线；电信管线；生活给水、消防、喷淋管线；雨污水管线；照明；铺装都属于市政工程。
同其他城市基础设施相比，市政工程有其独有的特点：市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用。
市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。
正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。
市政工程主要服务于城市区域，政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。
bt项目实施方案（范本）
bt项目实施方案bt项目实施方案篇一：XXX县BT和BT项目实施方案 XXX县BT和B T项目实施方案一、前言（一）BT模式和BT模式的定义 BT是英文Build（建设）－perate （经营）－Transfer（移交）的缩写。
BT是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。
BT是英文Bu ild（建设）－Tr ansfer（移交）的缩写。
BT模式是B T模式的一种变换形式，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
（二）项目优势随着我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施，基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击，如何筹集建设资金成了制约基础设施建设的关键。
B T和BT模式可以有效的解决筹集建设资金的问题。
（三）政策依据1、中华人民共和国建设部[201X]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四章第七条“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设—转让(BT)、建设--经营--转让(BT) 、建设—拥有--经营(B)、建设--拥有--经营--转让(BT)等方式组织实施。
”2、国务院颁布的国发[201X]年20号《国务院关于投资体制改革的决定》，明确规定“放宽社会资本的投资领域，允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域”，“各级政府要创造条件，利用特许权经营、投资补助等多种形式，吸引社会资本参与，有合理回报和一定投资回收能力的公益事业和公共基础设施的建设”。
工程建设BT项目的操作程序
工程建设BT项目的操作程序一般BT项目操作程序一、BT项目的操作程序：1、《项目可行性研究报告》、方案设计、初步设计及概算2、对第1项的政府审批部门批复文件3、其他有关项目立项及政府批准文件4、政府规划、国土、环保等有权主管部门对项目的相关批准文件5、项目用地《土地使用权出让合同》6、项目用地付清地价证明或缴款凭证7、土地权证或房地产权证8、建设用地规划许可证9、建设工程规划许可证10、当地政府对BT投资项目的税收优惠政策11、政府确认甲方为项目最终业主的确权文件12、政府同意项目以BT模式投资建设及对乙方作为投资人的批准文件13、政府将项目回购价款列入财政预算开支并报经当地市人大的批复文件14、政府承诺该BT项目回购价款列入财政预算开支的文件15、政府财政局为建设该项目提供财政连带支付的承诺文件二、在实践中，根据项目的具体情况，可采用以下几种BT实施方式：1、完全BT方式完全BT方式是指通过招标确定项目建设方，建设方组建项目公司，由项目公司负责项目的融资、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式。
此种方式的特点为：（1）对建设方无特殊资质要求，只要其具有较强的投融资能力即可。
（2）按照项目融资的方式进行融资。
建设方采取成立项目公司的方式，以项目公司为主体筹措建设资金，项目建设方为项目公司的银行贷款提供担保，为便于项目公司融资，一般需业主出具回购承诺函及第三者回购担保。
（3）在建设过程中，业主对工程的参与程度较小。
在项目建设期间，项目公司履行业主职能，负责项目的建设管理，不直接参与项目施工。
项目施工单位、设计单位以及监理单位由项目公司通过招标确定。
业主的主要职责是确定项目建设标准、验收标准和支付回购款项。
项目运作示意图如下：完全BT方式适用于工程技术成熟、技术标准明确、投资规模较大，且业主无工程建设管理经验或能力的工程项目。
此方式的主要优点为：一是有利于扩大投资者的选择范围；二是由BT项目公司作为主体进行融资，可降低投资者的投资风险，拓宽融资渠道；三是项目结构清晰，建设协调、管理的各个环节衔接紧密，业主进行工程管理的难度较小；四是建设风险全部转移给项目建设方承担，业主的建设风险较小，同时，建设方具有较大的自主权和利润空间。
《BT项目操作流程》课件
《BT项目操作流程》PPT 课件
欢迎来到《BT项目操作流程》PPT课件。通过本课件，我们将深入了解BT项目 的全过程，包括项目介绍、启动、运行、监控和控制、闭幕、实战经验、项 目管理工具、以及项目管理的挑战与机遇。让我们一起开始这个精彩的旅程 吧！
I. 项目介绍
项目基本信息
了解BT项目的基本信息，包 括项目名称、持续时间、预 算等。
项目总结
回顾项目的成功与教训，提炼 经验教训。
项目文档归档
整理和归档项目相关文档，以 备后续参考。
VI. BT项目实战经验
1
案例分析
通过实际案例，探讨BT项目的挑战和解决方案。
2
项目经验分享
分享BT项目的实际经验，与听众互动交流。
VII. BT项目管理工具
微软项目管理软件
介绍微软项目管理软件及其功能，帮助项目团队更 好地进行项目管理。
项目背景
探索BT项目的起源和发展， 以及它如何与企业的战略目 标相关。
项目目标供清晰 的方向。
II. 项目启动
1
项目章程
编制项目章程，明确项目的范围、目标
项目范围
2
和约束条件。
定义项目的具体范围，包括所涉及的功
能和交付物。
3
项目计划
制定详细的项目计划，包括时间表、资
易智项目管理工具
推荐易智项目管理工具，提高项目管理效率。
VIII. BT项目管理的挑战与机遇
BT项目管理的挑战
深入探讨BT项目管理中的挑战以及如何应对。
BT项目管理的机遇
分析BT项目管理带来的机遇和潜在收益。
IX. 结束语
总结
回顾本课件的内容，总结重点和要点。
展望未来
BT项目流程
BT项目运作基本程序一、项目启动阶段（一）政府应根据当地基础设施建设需要，完成项目立项、项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作。
1．完成项目建议书和可行性报告，交由当地发改委审批。
根据政府投资项目核准规定，发改委审批权限为：3000万及以下：县级3000万～1亿元：地市级1亿元～2亿元：省级>2亿元：国家发改委2．办理环境影响评估报告审查，环境评估报告应交由当地环境保护部门检查3．办理用地手续和规划许可手续，主要是办理土地出让许可，《建设用地规划许可》、《国有土地使用证》以及《建设工程规划许可证》，报由国土资源部审批。
（二）工程设计方案决定与初勘1．编写《工程设计招标书》、《设计任务书》，招标完成后与设计单位签订《工程设计合同》，审查项目方案设计。
2．编写勘察委托书，设计单位提供图纸及初勘技术要求。
（三）报建与详勘1．组织审查初步设计文件并报审，重点是人防、消防、市政、公安、卫生等。
2．编写委托书，设计单位提供图纸及详勘技术要求。
（四）确定融资模式、贷款金额、偿还资金的计划安排。
根据工程设计、工程耗时和成本考量等各方面因素确定项目的融资模式、贷款金额和偿还资金的计划安排。
二、项目招投标政府通过招投标方式确定投资方，政府与投资方签订BT投资合同，商定双方的权利与义务，签订BT合同，并将项目融资和建设的特许权转让给投资方。
1．项目招投标方式确认后，投资方提供投标书及项目建议书、贷款融资情况等。
2．招标完成与投资建设方签订BT合同。
BT项目操作上的规范是保证项目成功的关键。
应采用FIDIC合同条款签定BT合同，规范双方的行为，明确双方的权利和义务,推行项目法人责任制，对项目资金筹措、建设实施、资产保值增值实行全过程监督，合理降低工程造价和融资成本。
三、项目运行与管理投资方组建BT项目公司，在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。
参建各方按BT合同要求，行使权利，履行义务，推动工程项目。
公司项目BT管理模式运行方案
公司项目BT管理模式运行方案公司项目BT管理模式运行方案项目概况（略）解释：BT模式（Build Transfer）即建设-转让模式，它是指项目业主与投资者成立的项目公司签订特许权协议，在协议规定时间内由项目公司安排融资与建设，并承担项目建设风险，直到项目建成竣工验收合格后由业主进行回购的一种投融资建设模式。
项目资金（略）一、项目管理目标1、质量管理目标主控项目一次验收合格率达到100%，大凡项目一次验收合格率达到95%，单位工程合格率100%、优良率90%的质量目标。
2、安全管理目标零事故、零伤亡、零泄漏、零污染，安全生产文明施工合格率达到100%。
3、进度管理目标合同工期内完工。
4、成本管理目标事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据，确保投资控制在原既定的投资范围内。
二、质量管理细则1、工程质量管理总则（1）为加强公司对BT项目施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有用控制建筑工程施工质量，不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的康健发展，制定本管理规定。
（2）本管理规定适用于公司所属各分公司（项目部）（3）公司工程部为各子分公司管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度2、工程质量管理职责（1）公司总经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司总工程师为公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及工程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度，公司工程部为公司质量管理制度详尽监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题，按时向公司总工程师汇报工作情况，及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上优秀的施工管理经验、优秀的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
（2）BT项目部经理作为项目部质量的第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施工项目部工程质量管理规定，组织对本项目所属工程质量的检查。
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
一、项目启动阶段。
在BT项目启动阶段，首先需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和利益相关方的期望。
然后进行项目可行性分析，评估项目的可行性和风险，制定项目计划和预算。
同时，建立项目团队，明确团队成员的职责和角色，确保团队的协作和配合。
二、项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要进行详细的项目规划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、资源等方面的规划。
制定项目计划书，明确项目的目标、里程碑、关键路径等重要信息。
同时，进行项目风险管理，识别和评估项目风险，并制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段。
在项目执行阶段，团队按照项目计划执行工作，监控项目进度和成本，保证项目按时按质完成。
同时，进行项目沟通和协调，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
此外，进行项目质量管理，确保项目交付物的质量符合要求。
四、项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，进行项目验收和交付，确保项目交付物符合客户要求。
同时，进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为以后的项目提供借鉴。
最后，进行项目结算，完成项目相关的结算工作，确保项目的顺利收尾。
五、项目跟踪和监控。
在整个项目实施过程中，需要进行项目跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
同时，进行项目报告和沟通，向相关利益相关方及时汇报项目进展情况，保持透明和沟通畅通。
六、项目变更管理。
在项目实施过程中，可能会出现项目范围、进度、成本等方面的变更，需要进行项目变更管理，评估变更的影响，制定变更方案，经过相关审批程序后实施变更，确保项目的灵活性和可控性。
七、项目总结和经验积累。
项目完成后，需要进行项目总结和经验积累，总结项目的成功经验和失败教训，为以后的项目提供借鉴。
同时，进行知识管理，将项目中积累的知识和经验进行归档和分享，提高团队的整体素质和能力。
八、项目闭环和持续改进。
项目完成后，需要进行项目闭环和持续改进，对项目的整体过程进行评估和改进，不断提高项目管理水平和团队能力，为未来的项目奠定良好的基础。
BT项目的运作程序
二、施工前工作
基本程序 BT 招标准备 确定建设方案 项目业主职责 委托 BT咨询单位 委托 招标代理单位 BT投资建设方 邀请考察潜在建设投资方
BT资格预审阶段
筛选合格投标人； 项目调研、考察； 编制招标文件和相关法律、与业主和咨询单位交流； 融资和合同文件； 投交资格预审文件 组织BT项目招标和开标 提供投标书及项目建议书、 贷款融资情况等 成立BT项目管理公司
BT项目运作的程序
一、前期工作
基本程序 立项 可行性研究 项目业主职责
办理环境影响评价审查、建设项目核准或备案手续 编制《可行性研究报告》 办理土地出让许可、《建设用地规划许可证》《国有土 地使用证》 办理《建设工程规划许可证》 编写《工程设计招标书》《设计任务书》，与设计单位 签订《工程设计合同》
组织监理招标 /
/ 组织施工招标
办理《建设工程施工许可证》，编写《建设 工程开工申请表》，办理工程安全、质量监 督手续及开工报告。
监督
全过程管理 提出变更、签证意见 督促监理单位组织工程初验，施工单位整改 督促施工、监理单位进行竣工验收准备，组 织工程验收和工程总结
四、工程移交
• BT项目公司将工程移交给项目业主 • BT项目运行完成
BT投资建设方
办理用地手续
办理规划许可手续 工程设计
方案设计
初勘 初步设计（概算） 报建 详勘 (审查合格盖审查章)
审查项目方案设计
编写勘察委托书设计单位提供图纸及初勘技术要求 组织、审查初步设计文件
对BT项目进行 跟踪、调研、 策划
报审初步设计，重点是人防、消防、市政、公安、卫生 等
编写勘察委托书 设计单位提供图纸及详勘技术要求
BT项目招投标 签订BT合同 组建BT项目管理公司 施工图设计(预算) (审查合格盖审查 对BT项目管理公司审查
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
BT项目是指基于BitTorrent协议的文件共享项目，它通过将文件分割成小块并分发给多个用户，从而实现高效的文件传输和共享。
在进行BT项目开发时，需要遵循一定的流程，以确保项目顺利进行并取得成功。
下面将介绍BT项目的流程及各阶段的重点工作。
1.需求分析阶段。
在进行BT项目开发之前，首先需要进行需求分析。
这一阶段的工作重点是明确项目的具体需求和目标，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
需要与项目相关方充分沟通，了解他们的需求和期望，以便为后续的设计和开发工作奠定基础。
2.技术调研阶段。
在确定了项目的需求之后，接下来需要进行技术调研。
这一阶段的工作重点是对现有的BT协议和相关技术进行调研，了解其特点、优缺点以及适用范围，为后续的设计和开发工作提供参考和支持。
3.系统设计阶段。
在完成了需求分析和技术调研之后，接下来需要进行系统设计。
这一阶段的工作重点是设计BT项目的整体架构、模块划分、数据流程等，确保项目的设计合理、可行，并且能够满足需求和技术要求。
4.编码实现阶段。
在完成了系统设计之后，接下来是编码实现阶段。
这一阶段的工作重点是根据设计文档进行编码实现，开发各个模块和功能，并进行单元测试和集成测试，确保代码质量和功能的完整性。
5.系统测试阶段。
在编码实现完成之后，接下来需要进行系统测试。
这一阶段的工作重点是对整个系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，发现并修复潜在的问题和缺陷，确保系统的稳定性和可靠性。
6.部署上线阶段。
在系统测试通过之后，接下来是部署上线阶段。
这一阶段的工作重点是将项目部署到生产环境中，并进行最后的验收测试，确保项目能够正常运行并满足需求。
7.运维维护阶段。
在项目部署上线之后，接下来是运维维护阶段。
这一阶段的工作重点是对项目进行监控和维护，及时发现并解决问题，确保项目能够持续稳定地运行。
总结。
以上就是BT项目的流程，包括需求分析、技术调研、系统设计、编码实现、系统测试、部署上线和运维维护等阶段。
总结BT项目操作模式
总结BT项目操作模式为加强xx融资建造业务管理，规范融资建造行为，提高融资建造工作效率，实现收益最大化，根据我局BT项目的实施及进展情况，研究制定BT项目操作模式。
我局BT项目操作的基本程序如下：选定目标区域市场、收集信息筛选项目、与政府签订合作框架协议、项目洽谈、与政府签署合作协议、政府完善项目审批手续、我局成立项目公司、项目公司与政府签署BT合同、当地商行提供政府履约责任担保、项目公司与贷款银行签署贷款协议项目招标确定总承包单位xx以标价分离方式将项目分包给局属相关单位、项目施工及过程管理、合理运用银行贷款保证施工需要及项目公司资本金回流、项目交工及结算、政府分期还本付息、与政府还款同期分批归还银行专项贷款第一章与地方政府签署合作协议七局欲进入某一地区进行BT项目运作，必须先与当地政府达成合作意向，并签署合作协议书。
这此工作主要由局总部完成，具体分为以下几个步骤：一、收集目标区域信息，确定合作地区针对我局拟进入的目标区域市场，收集该地区的宏观经济数据和大型项目信息，进行分析加工，研究确定是否进入目标市场。
确定目标市场后，通过高端对接，实现目标市场介入。
二、对合作地区进行项目分析和洽谈，签订合作框架协议对合作地区的大型项目信息进行分析，确定拟运作的目标项目，有目的地向当地政府抛出我们的合作条件，进行项目洽谈。
通过项目分析与洽谈，可与政府签订合作框架协议，框定具体BT项目。
三、与当地政府签署合作协议书通过框架协议和项目洽谈，双方达到一致意向，签署合作协议书，确定合作项目的基本事项。
签署合作协议的必要条件是:1、政府承诺不可撤销的采购BT项目；2、当地商业银行必须提供政府履约连带责任担保（或其他对我局有操作价值的担保）；3、政府承诺将采购款列入年度财政预算并经过当地合法的审批程序；4、BT项目价格原则上按施工图预算不下浮，材料按信息价结算，且预算经过财政评审中心审计；特殊项目可考虑隐性下浮1%至2%；5、BT项目投资期原则上为X＋3，即项目采购期限不超过3年，最长不超过X＋5；6、政府承诺支付建设期和采购期我局的投资利息，利率按BT项目公司融资年利率（或基准利率）加上固定的%计算；7、因BT项目移交发生的税费由政府承担以上7点也是项目洽谈中的重点，不能满足以上几点，BT 项目也基本上没有了运作的必要。
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
一、项目立项阶段。
在BT项目的立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，包括项目的意义、目的、预期效果等。
在确定项目的可行性和必要性后，需要进行项目立项申请，包括编制项目立项申请书、进行立项评审等工作。
立项评审通过后，项目正式启动。
二、需求分析阶段。
在项目启动后，需要进行需求分析，明确项目的具体需求和功能。
这包括与业务部门沟通，了解业务流程和需求，编制需求分析文档，进行需求评审等工作。
需求分析的结果将直接影响后续的设计和开发工作，因此需求分析阶段的工作至关重要。
三、设计阶段。
在需求分析阶段确定需求后，需要进行系统的设计工作。
设计阶段包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等内容。
设计阶段的工作需要充分考虑需求分析阶段的结果，确保设计方案能够满足项目的需求和目标。
四、开发阶段。
设计阶段完成后，进入开发阶段。
开发阶段是整个项目中最为关键的阶段，需要根据设计方案进行编码、测试、调试等工作。
开发阶段的工作需要高度的技术水平和团队协作能力，确保项目能够按时、按质完成。
五、测试阶段。
开发完成后，需要进行系统测试。
系统测试包括功能测试、性能测试、安全测试等内容，确保项目的质量和稳定性。
测试阶段的工作需要充分考虑项目的需求和设计，发现并修复可能存在的问题和缺陷。
六、部署阶段。
测试通过后，项目进入部署阶段。
部署阶段包括系统安装、配置、数据迁移等工作，确保项目能够顺利上线并投入使用。
部署阶段的工作需要充分考虑项目的稳定性和安全性，确保项目能够正常运行。
七、验收阶段。
部署完成后，需要进行项目验收。
项目验收包括验收测试、用户培训、验收报告编制等工作，确保项目能够满足用户的需求和预期效果。
项目验收通过后，项目正式交付使用。
八、项目收尾阶段。
项目交付使用后，需要进行项目收尾工作。
项目收尾包括编制项目总结报告、归档项目资料、进行知识转移等内容。
项目收尾阶段的工作需要充分总结项目经验和教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
BT项目流程
BT项目流程BT模式的运作原理1、BT的含义BT ( - )是英文“”和“”的缩写，中文的解释是建设、移交，指*或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、*和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从*或其授权的单位的支付中收回投资2、BT项目的流程采用BT模式建设的项目，所有权是*或*授权的公司；*将项目的*和建设特许权转让投资方；投资方是依法注册的国有建筑企业或私人企业；银行或其他金融机构根据项目的未来收益情况为项目提供*贷款*根据当地社会和经济发展的需要，对项目进行立项，进行项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期准备工作，委托授权公司或咨询中介公司对项目进行BT招标；与中标人签订BT投资合同；中标人组建BT项目公司，项目公司在项目建设期行使业主职能，负责项目的投*、建设管理，并承担建设期间的风险项目建成竣工后，按照BT合同，投资方将完工的项目移交给**按约定总价分期偿还投资方的*和建设费用*及管理部门在BT投资全过程中行使监管、指导职能，保证BT投资项目的顺利*、建成、移交根据BT模式的运作流程可以划分为以下 5 个阶段(或前期、中期和后期三个阶段）： 1、项目的确定阶段：*对项目立项，完成项目建设书、可行性研究、筹划报批等工作； 2、项目的前期准备阶段：*确定*模式、贷款金额的时间及数量上的要求、偿还资金的计划安排、合理确定招标标底等工作；3、项目的招标阶段：*通过公开招标或邀请招标确定中标人，谈判商定双方的权利与义务等工作；4、项目的建设阶段：参与各方按BT合同要求，行使权利，履行义务；5、项目的移交阶段：竣工验收合格、合同期满，投资方有偿移交给*，*按约定总价按比例分期偿还投资方的*和建设费用项目的确定阶段项目的招标阶段项目的前期准备阶确定*模式、贷款金额、偿项目立项、完成项目还资金计划、确定招标标底等建设书、筹划报批等项目的建设阶段参与各方按照BT合同，行使权力，履行义务项目的移交阶段竣工验收、合同期满，投资方有偿移交*，*按约定按比例分期偿还投资方*和建设费用3、BT模式中三个主体：项目业主是指项目所在国*及所属部门指定的机构或公司，也称项目发起人负责对项目的项目建设特许权的招标在项目*建设期间，业主在法律上不拥有项目，而是通过给予项目一定数额的从属性贷款或贷款担保作为项目建设、开发和*的支持在项目建设完成和移交后，将拥有项目的所有权和经营权BT投资建设方 BT投资建设方通过投标方式从项目所在国*获得项目建设的特许权负责提供项目建设所需的资金、技术，安排*和组织项目的建设，并承担相应的项目风险通过招投标方式产生相应的设计单位、施工单位、监理单位和设备、原材料供应商等贷款银行或其他相关单位 *渠道在BT模式中扮演很重要的角色，项目的*渠道一般是投资方自有资产、银团贷款、*政策性贷款等而贷款条件一般取决于项目本身的经济效益，BT投资建设方的管理能力和资金状况，以及*为项目投资方提供的优惠政策 *过程：合作银团与投资建设方签订BT项目合作意向书该意向书包括：投资建设方聘请合作银团为财务顾问，而银行对该BT项目提供全面的财务支持；银行承诺对投资建设方的流动资金提供补充贷款，在投资建设方提供担保的前提下给予一定额度的资金贷款以补充因BT项目而造成的其他项目的可能流动资金的需求；银团承诺对投资建设方提供贷款，贷款担保为业主的全额付款保证签订BT投资建设合同，业主对投资建设方出具全额付款保证投资建设方与银团签订财务顾问协议银团以业主的全额付款保证为担保与投资建设方签订贷款协议4、BT投资主体的效益BT模式较之模式，显著区别就是少了一个O，即投资方的营运环节，这样BT投资主体就不能通过运营项目获得收入BT投资主体的效益有以下几个部分组成：项目收入该项目的收入从BT投资主体的角度来说主要有三部分组成： 1、工程款结余收入：在投标不降低工程造价的情况下，BT投资主体的工程结余收入 2、利息差收入：业主按中国人民银行同期贷款利率计息，由于存在项目结余收入和质保金，BT投资主体实际支付的利息将小于业主计算支付的利息，因此形成利息差收入 3、优惠贷款利息差收入：在当前金融形势下，BT投资主体通过努力争取，可以得到最多比中国人民银行公布的贷款利率低10%的优惠贷款利率，业主按中国人民银行同期贷款利率计算利息，BT投资主体可以得到优惠贷款利息差收入 4、资本金存贷款利息差收入：企业利用自有资金作为资本金投入项目，业主对资本金按贷款利率支付资本金利息，因此BT投资主体可以得到资本金的存款与贷款的利息差收入项目支出对BT投资主体来说，BT项目的支出即项目的工程成本支出和*贷款利息支出项目收益项目收入减去项目支出，形成项目的总的收益项目的总的收益除以投入项目的资本金总额就是项目的投资回报率5、BT模式的分类完全BT方式指通过招标确定项目建设方，建设方组建项目公司，由项目公司负责项目的*、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式在项目建设期间，项目公司履行业主职能，负责项目的建设管理，不直接参与项目施工项目设计单位、监理单位以及施工单位由项目公司通过招标确定业主的主要职责是确定项目建设标准、验收标准和支付回购款项此方式适用于工程技术成熟、技术标准明确、投资规模较大，且业主没有工程建设管理经验或能力的工程项目按这种方式实施的BT模式项目，有北京XX年奥运会主体育馆、重庆菜园坝长江大桥南引道、江苏嘉兴开发区项目等 BT工程总承包方式指通过招标确定同时承担投资、建设管理和施工职能的项目建设方，建设方按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包，并承担项目的全部投资，由业主委托指派工程监理，项目建成后由业主回购的形式此方式适用于工程技术较为复杂、投资规模较大，且业主具有一定的工程建设管理经验或能力的工程项目我国诸多地方基础设施建设采用这种BT模式，如安徽省安庆市双岗路、皖江大道两个项目、重庆石板坡大桥南引道项目、重庆朝天门大桥项目、山西阳侯高速公路项目、北海市工业园区基础设施项目等 BT带资承包方式BT带资承包方式是指通过招标确定项目建设方，建设方按合同约定负责工程施工及投资，项目验收合格后由业主回购的形式此方式适用于工程技术难度较大、不确定因素多，且业主具备较强工程建设管理能力的项目按这种BT模式实施的项目，有南京快速内环线项目、重庆北部新区土地整治项目、重庆黔江机场土石方工程项目等。
【融资】BT融资项目招标的运作程序
【关键字】融资BT融资项目招标的运作程序一、BT招标概述：BT是“建设－转让”的简称，即政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
招标工作其实就是利用竞争的手段选择有实力的BT项目公司。
我们要针对BT的优点和缺点，在招标时扬长避短，对症下药，最大可能地维护招标人的利益，减少招标人的风险。
我们将招标文件设定好，协助招标人将合同签定好，更好地为招标人服务。
BT的优点：1、BT方式有助于基础设施建设缓解资金困难。
在国民经济存在总需求不足时，通过扩张性财政政策使总需求与总供给的差额缩小以至平衡。
2、BT方式不要或少要国家投资，同样能达到加大基础设施建设的目的，是一种务实的控制债务规模又能引导内需，扩大消费的渠道。
3、有助于提高项目运作效率和质量。
BT方式有利于在投资建设中引进先进的技术和管理方法，有利于改善基础设施建设投资结构。
4、BT项目对投资的企业财团也有利，投资方可以按照政府的规划投资，减少投资的盲目性。
通过项目使资本到增值。
在所有带T 的项目中，BT项目对投资商的风险最小。
BT的缺点：1、BT项目建设费用过大。
采用BT方式必须经过确定项目、项目准备、招标、谈判、签署与BT有关的合同，移交等阶段，涉及到政府许可、审批以及外汇担保等诸多环节，牵扯的范围广，不易实施，最重要的是融资成本也因中间环节多而增高。
2、BT项目的分包情况严重。
由于BT方式中政府只与项目总承包人发生直接联系，因此项目的落实可能被细化，建设项目的分包将愈显严重。
3、BT项目质量得不到应有的保证。
在BT项目中，政府虽规定督促和协助投资方建立***质量保证体系，申请政府质量监督，健全各项管理制度，抓好安全生产。
但是，投资方出于其利益考虑，在BT项目的建设标准、建设内容、施工进度等方面存在问题，建设质量得不到应有的保证。
BT的完善：1、完善BT运行机制，寻求法律支持。
BT项目公司管理流程
BT项目公司管理流程
本着精简、扁平化和高效原则，为提高管理效率，缩短管理链条，优化管理资源，项目公司对标段项目部进行直接管理。
一、项目总体管理流程
根据BT项目管理基本程序，结合本工程项目特点和甲方要求，项目公司将按照以下流程进行项目总体管理：签订BT项目合同→设立项目公司→建立管理体系→对内组建标段项目部→对外专业招标分包→签订分包、承包经济合同→组织物资设备采购→加强施工过程控制（设计、工期、质量、安全、材料、合同、成本、信息）→搞好联调联试→完善竣工文件→协调专业验收→通过竣工验收→进行工程结算→负责缺陷保修→移交地方运营。
具体见图1。
图1 BT项目管理流程示意图
二、项目主要过程管理流程
2.1资金管理流程图
2.2合同管理流程图
图3 合同管理流程图
图4 进度管理流程图
图5 接口管理流程图
图6 质量管理流程图2.6信息管理流程图
图7 信息管理流程图
图8 安全管理流程图
2.8物资设备采购管理流程图
图9 物资设备采购管理流程图2.9风险管理流程图
图10 工程风险管理流程图。
[整理]BT项目运作流程.
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融资运作方案之比较
BT项目运作流程
政府主管部门授权
项目发起人取得地方政府有权审批部门（如地方发改委等）的相关授权批文，明确项目采用BT模式运作及其BT招标方式（如邀请招标），使项目运作合法合规。
启动BT招标工作
成立BT工作小组项目单位和意向合作方连同专业咨询机构一起成立BT工作小组，引入招标代理并启动招标工作，按照有关招标要求，起草BT招标文件，上报主管部门（如地方建委等）审批备案，并做好招标准备工作。
明确BT计价方式
通过BT招标，先行明确建安工程费的计价方式及其下浮费率。
BT招标工作完成
签订BT合同，现场开始施工。
bt项目实施方案
bt项目实施方案一、项目背景和目标BT项目是指某公司或机构为了加强网络建设、提升信息化水平而进行的一项重要工程。
本项目旨在实施一套先进的信息化系统，提高团队协作效率，优化业务流程，提供更好的服务。
二、项目范围和规划1. 范围：本项目包括网络建设、硬件设备采购、系统开发和部署等多个方面。
2. 规划：a. 网络建设：更新网络设备、建立安全稳定的网络环境；b. 硬件设备：选购适当的服务器、存储设备和终端设备；c. 系统开发：根据需求开发定制化的管理系统，提供高效的信息管理和业务处理功能；d. 系统部署：完成系统安装、数据迁移和培训等任务。
三、项目流程和时间安排1. 项目流程：a. 需求分析：与相关部门沟通，明确项目需求；b. 系统设计：根据需求进行系统功能设计，编写详细技术规格书；c. 网络建设：更新网络设备，确保网络环境的安全稳定；d. 硬件设备采购：根据需求选购服务器、存储设备和终端设备；e. 系统开发：根据设计文档进行开发，包括前后端开发和数据库设计；f. 系统测试：对系统进行全面的测试，确保功能正常；g. 系统部署：安装系统，进行数据迁移和培训；h. 系统上线：正式投入使用，并进行后续维护和技术支持。
2. 时间安排：a. 需求分析与系统设计：2周；b. 网络建设和硬件设备采购：4周；c. 系统开发和测试：8周；d. 系统部署和培训：2周；e. 系统上线及后续维护：长期进行。
四、资源分配1. 项目经理：负责项目管理和协调各个环节的工作，监督项目进度；2. 技术团队：包括系统分析师、开发人员、测试人员等；3. 采购团队：负责硬件设备的采购及供应商的合作与管理。
五、风险管理1. 技术风险：可能遇到技术难题或系统兼容性问题，需要技术人员主动解决；2. 时间风险：项目时间节点紧张，需要合理安排工作进度，提前预留适当的缓冲时间；3. 经费风险：可能遇到超出预算的情况，需在项目前期充分评估经费需求，并与相关部门协调解决。
bt项目实施方案 范本
bt项目实施方案范本BT项目实施方案。
一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，BT项目（Business Transformation）已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
本公司作为一家领先的企业，为了适应市场变化和提高运营效率，决定启动BT项目，全面提升企业的管理和运营水平。
二、项目目标。
1. 提升企业管理水平，优化业务流程，提高工作效率；2. 优化企业资源配置，降低成本，提高盈利能力；3. 提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、项目范围。
1. 企业内部各部门的业务流程优化；2. 信息系统的升级与集成；3. 人力资源的调整与培训。
四、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
（1）成立项目组，确定项目组成员及各自职责；（2）明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表；（3）进行项目启动会议，宣传项目意义和目标，动员全员参与。
2. 项目分析阶段。
（1）对企业现状进行全面的分析和评估；（2）收集各部门的业务需求和问题，明确改进方向；（3）开展市场调研，了解行业最新发展动态和竞争对手情况。
3. 项目设计阶段。
（1）根据分析结果，制定BT项目的详细实施方案；（2）设计新的业务流程和信息系统架构；（3）确定人力资源调整和培训计划。
4. 项目实施阶段。
（1）按照项目计划，逐步推进业务流程优化和信息系统升级；（2）组织培训，确保员工熟练掌握新的业务流程和系统操作；（3）逐步调整人力资源配置，确保项目顺利实施。
5. 项目验收阶段。
（1）对项目实施情况进行全面检查和评估；（2）组织相关部门进行验收，确保项目达到预期目标；（3）总结项目经验，形成项目实施报告，为后续工作提供参考。
五、项目风险与对策。
1. 技术风险，项目实施过程中可能出现技术难题，影响项目进度。
对策，提前进行充分的技术准备和培训，确保技术人员能够熟练掌握新技术。
2. 组织风险，部分员工可能对新的业务流程和系统产生抵触情绪，影响项目实施效果。
对策，加强沟通和培训，充分解释项目意义和好处，引导员工积极参与项目。
BT项目运作基本程序.doc
BT项目运作基本程序一 BT模式概述1、BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，即“建设--移交”。
是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。
项目运作通过项目公司总承包、融资，工程验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报。
2、常规的融资、投资方式存在重大缺陷，金融资本、产业资本、开发商、建筑企业等行业被人为阻隔，资金缺乏封闭管理，不能形成以项目为核心的有机循环闭合体。
3、BT模式可优化资源配置，合理分散风险，BT项目投资巨大，建设周期长，引入社会资本，多方共同承担风险，获取收益。
发展BT模式使产业资本和金融资本全新对接，形成了一种新的融资格局，为政府提供了一种解决基础设施建设项目资金周转困难的融资新模式，为投资方剩余价值提供了新的投资途径，也使银行或其他金融机构获得了稳定的融资贷款利息，是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代经济模式。
4、2004年《国务院关于投资体制改革的决定》中明确规定“放宽社会资本的投资领域，允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域”，“各级政府要创造条件，利用特许权经营、投资补助等多种形式，吸引社会资本参与社会资本参与有合理回报和一定投资回收能力的公益事业和公共基础设施的建设”。
这是BT模式获得发展的政策背景。
5、BT项目推行的法律依据（1）《中华人民共和国政府采购法》第二条“政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务 BT模式的行为。
”（2）建设部《关于关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四章第七条“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设—转让(BT)、建设--经营--转让(BOT) 、建设—拥有--经营(BOO) 、建设--拥有--经营--转让(BOOT)等方式组织实施。
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融资运作方案之比较
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BT项目运作流程
政府主管部门授权
项目发起人取得地方政府有权审批部门（如地方发改委等）的相关授权批文，明确项目采用BT模式运作及其BT招标方式（如邀请招标），使项目运作合法合规。
启动BT招标工作
成立BT工作小组项目单位和意向合作方连同专业咨询机构一起成立BT工作小组，引入招标代理并启动招标工作，按照有关招标要求，起草BT招标文件，上报主管部门（如地方建委等）审批备案，并做好招标准备工作。
明确BT计价方式
通过BT招标，先行明确建安工程费的计价方式及其下浮费率。
BT招标工作完成
签订BT合同，现场开始施工。
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