2013年应届毕业生入职培训方案 华为内部控制
华为新员工培训方案(绝密)
华为新员工培训方案（机密）新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为新员工入职培训180天详细培训计划
华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
华为新员工培训方案（二篇）
华为新员工培训方案第一部分：公司背景与文化介绍（____字）为了让新员工更好地了解华为公司，我们将开展一系列的培训活动。
在第一部分中，我们将向新员工介绍华为公司的背景和文化。
华为成立于1987年，是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。
公司业务涵盖电信运营商网络、企业网络和终端设备三大领域。
华为致力于为全球客户提供安全可靠的通信解决方案，为推动世界信息社会的发展做出贡献。
华为的核心价值观是“客户至上、奋斗者为王、团队合作、追求卓越”。
我们强调以客户为中心，不断提升客户满意度。
在华为，我们鼓励员工不断学习和成长，并提供丰富的培训和发展机会。
团队合作也是华为成功的关键所在，我们注重团队合作和共同进步。
此外，华为还强调追求卓越，鼓励员工勇于创新和超越自我。
第二部分：工作环境与职业发展（1500字）在第二部分中，我们将向新员工介绍华为的工作环境和职业发展机会。
华为致力于为员工提供良好的工作环境。
我们注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度。
此外，我们还秉持公平公正的原则，为员工提供公正的薪酬和晋升机会。
华为还注重员工的健康与安全，实施各项安全措施，确保员工的安全与福祉。
华为提供丰富的职业发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
我们鼓励员工参与培训和学习，提供技能和知识的更新和提升。
此外，华为还注重员工的个人发展规划，提供晋升和职业转型的机会。
我们鼓励员工勇于创新，提供创新项目和创业机会，鼓励员工发挥创造力和想象力。
第三部分：岗位培训内容（2500字）在第三部分中，我们将介绍新员工的岗位培训内容。
华为将为新员工提供全面的岗位培训，帮助他们熟悉工作内容和技能要求。
针对不同岗位，我们将提供专业的培训课程。
1. 技术岗位培训：针对工程师和技术人员，我们将提供专业的技术培训，涵盖产品知识和技术理论。
我们将组织专家讲座、实践操作和案例分析，帮助员工掌握技术工作所需的知识和技能。
2. 销售岗位培训：针对销售人员，我们将提供销售技巧和知识培训。
华为入职培训计划
华为入职培训计划一、前言华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，一直以来注重员工的培训和发展。
入职培训是员工融入公司文化、了解业务和提升业务能力的关键环节。
华为制定了全面的入职培训计划，以帮助新员工顺利融入公司并成为业务的中流砥柱。
二、培训目标1. 帮助新员工快速了解企业文化和核心价值观。
2. 提升员工对公司业务的理解和把握。
3. 帮助新员工掌握必要的技能和知识以胜任工作岗位。
4. 培养员工良好的沟通能力和团队协作能力。
5. 提升员工对员工发展和职业规划的认识。
三、培训内容1. 公司文化和价值观培训新员工将接受公司文化和价值观的培训，包括华为的企业使命、愿景和价值观，以及公司的核心理念和发展战略。
通过课堂培训和实际案例分析，帮助新员工深入理解公司的文化背景和价值观，提升员工的归属感和认同感。
2. 业务知识培训针对不同岗位的新员工，将提供相应的业务知识培训，包括公司的产品与解决方案、市场情况、行业动态和竞争对手分析等。
通过实际案例分析和模拟练习，帮助新员工快速了解企业业务，并提升对公司业务的把握能力。
3. 技能培训根据新员工的工作岗位和需求，提供相应的技能培训，包括专业技术培训、沟通协调能力培训、领导力培训等。
通过案例分析、角色扮演和实际操作，帮助新员工掌握必要的技能，提升岗位能力。
4. 职业发展规划培训培训结束后，公司将为新员工提供职业发展规划的指导，包括个人职业规划、学习成长计划、晋升机会和发展路径等。
公司将建立一套完善的职业发展体系，帮助员工实现自身价值和职业目标。
四、培训形式1. 线上培训利用华为内部的学习平台和资源，为新员工提供线上的培训课程，包括视频教学、在线直播、电子书籍和讨论区等。
员工可以根据自身时间和需求自主学习，提高学习效率。
2. 线下培训公司将组织线下的集中培训活动，包括专业讲座、业务模拟、团队合作游戏等。
通过与同事互动和分享，帮助新员工更好地理解和掌握培训内容。
华为公司员工培训计划方案(2篇)
第1篇一、背景与目标随着科技的飞速发展，华为公司作为全球领先的通信解决方案提供商，对员工的综合素质和专业技能提出了更高的要求。
为了提升员工的整体素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，特制定本员工培训计划方案。
一、培训目标：1. 提升员工的专业技能，确保其在岗位上能够胜任并持续成长。
2. 增强员工的企业文化认同感和团队协作能力。
3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力。
4. 提高员工的服务意识和客户满意度。
5. 优化人才梯队，为公司未来发展储备人才。
二、培训对象及内容1. 培训对象：（1）新入职员工：帮助其快速融入企业，了解公司文化、规章制度和工作流程。
（2）在职员工：针对其岗位需求，提供专业技能提升和综合素质培训。
（3）管理层：提升领导力、决策力、团队管理能力等。
2. 培训内容：（1）企业文化与价值观：包括公司发展历程、企业使命、愿景、核心价值观等。
（2）岗位技能培训：根据不同岗位需求，开展专业技能培训，如技术、销售、管理等。
（3）综合素质培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理、压力管理等。
（4）创新思维与问题解决：培养员工的创新意识和解决问题的能力。
（5）客户服务意识：提升员工的服务意识，提高客户满意度。
三、培训方式1. 内部培训：（1）内部讲师授课：邀请公司内部优秀员工或管理层进行授课，分享经验和心得。
（2）专题讲座：邀请外部专家进行专题讲座，拓展员工视野。
（3）案例分享：组织内部案例分享会，促进经验交流。
2. 外部培训：（1）参加行业培训：组织员工参加行业内的专业培训，提升专业技能。
（2）高校合作：与高校合作，开展联合培训，共享优质教育资源。
（3）在线学习：利用网络平台，开展在线培训，满足员工个性化学习需求。
四、培训实施与评估1. 培训实施：（1）制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
（2）培训需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工培训需求。
（3）培训组织实施：根据培训计划，组织实施各类培训活动。
华为新员工入职的培训方案
华为新员工入职的培训方案华为新员工入职的培训方案华为新员工入职的培训方案是怎么样的?大家一定也很好奇吧!下面是应届毕业生小编为大家收集的关于华为新员工入职的培训方案，欢迎大家阅读!新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到以下几点：熟悉团队(主责人：部门经理)1.安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;理解公司和新人的结合点(主责人：直接上司)1.公司介绍：直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
2.第一周的工作任务介绍：直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
3.安排新老同事接触：让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：规范(主责人：老员工同事师傅)1.熟悉公司各个部分：带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.安排老同事带新员工：最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.积极沟通反馈：及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;经验(主责人：老员工同事师傅)1.经验传授：适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;2.肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
华为培训计划安排
华为培训计划安排一、培训目标华为培训计划旨在提高员工的专业能力和综合素质，使其更好地适应公司的发展和变化，为公司的长期发展做出贡献。
具体目标包括：1. 提升员工的专业技能，增强员工在工作中的竞争力；2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队的整体协作效率；3. 增强员工的创新意识和解决问题的能力，促进公司的技术创新和发展；4. 提高员工的综合素质，培养员工的领导力和管理能力，为公司的高端人才储备做准备。
二、培训内容1. 专业技能培训：包括技术领域的知识培训，如网络技术、通信技术、软件开发等；也包括管理领域的知识培训，如项目管理、团队管理等。
2. 综合素质培训：包括沟通技巧培训、领导力培训、团队建设培训等。
3. 创新意识培训：包括创新思维培训、问题解决能力培训等。
三、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行培训，内容紧密结合公司实际情况，具有针对性和实用性。
2. 外部培训：公司可选择邀请国内外知名院校或培训机构进行培训，获取更加丰富和先进的培训资源。
四、培训周期培训计划一般分为短期培训和长期培训两种形式。
1. 短期培训：常规培训一般为1个月左右，内容紧凑，并将经验和实战操作相结合，既包括课堂学习，又包括实际操作和案例分析。
2. 长期培训：长期培训一般为6个月到1年，主要针对特殊领域或者特定技能的深度培训，包括专业课程和实践项目。
五、培训方法1. 理论教学：通过讲座、演讲等方式，传授专业知识和理论基础。
2. 案例分析：通过分析真实的案例，让员工了解实际工作中的困难和挑战，并提出解决方案。
3. 实践操作：通过实际操作，让员工熟悉工作环境和工作流程，提高操作能力和技能。
4. 项目实践：组织员工参与实际项目，锻炼员工的实际操作和解决问题的能力。
六、培训评估1. 学员评估：通过学员的课堂表现、作业成绩和考试成绩等评估学员的学习情况，及时发现问题并加以解决。
2. 反馈评估：通过学员的反馈意见和建议，评估培训计划的实施效果，及时调整、改进培训内容和方式。
华为新员工培训方案
华为新员工培训方案1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训主要内容军训7天部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。
华为新员工入职培训计划
华为新员工入职培训计划一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同华为的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受华为的共同语言和行为规范。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训期间华为新员工入职培训期180天，并把培训期分为6个阶段。
四、培训方式1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进一行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,实行导师制,导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。
五、培训教材《致新员工书》《华为人准则》《华为商业行为准则》《我喜欢和华为人交朋友》《为什么要自我批判》《责任心与1.0版》六、入职培训内容第1阶段（3~7天）：新人入职，让他知道来干什么的第2阶段（8~30天）：新人过渡，让他知道如何能做好第3阶段（31~60天）：让新员工接受挑战性任务第4阶段（61~90天）：表扬与鼓励，建立互信关系第5阶段（91~120天）：让新员工融入团队主动完成工作第6阶段（121~180天）：赋予员工使命，适度授权七、培训考核考核形式:每周提交周记,每月初提交月学习及工作计划,每月末提交当月的考核,实习结束时有一次答辩,提交答辩 PPT 、实习总结文档、实习考核文档,最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定,分别主要由导师及主管给评价成绩。
入职培训华为员工培训体系详细介绍_0530文档
2020入职培训华为员工培训体系详细介绍_0530文档EDUCATION WORD入职培训华为员工培训体系详细介绍_0530文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。
公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。
考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。
统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。
部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。
其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。
业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人)。
培训主要有三项：1熟悉项目;3学习经典案例;2修改bug。
新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。
新员工定期(二周或一个月)输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。
部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。
公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。
华为新进员工入职培训计划
华为新进员工入职培训计划第一部分：公司概况和价值观第一天上午：- 欢迎致辞- 公司概况介绍华为成立于1987年，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业客户和消费者提供高质量、高性能的产品、解决方案和服务。
- 公司发展历程讲解华为公司从创立至今的发展历程，包括公司的成长、发展壮大的历程，以及所获得的各种荣誉和成就。
- 价值观介绍介绍公司的核心价值观，包括客户至上、团队合作、坚持创新、诚信正直等。
下午：- 公司组织架构讲解公司的组织结构，包括公司的各个部门的职责和作用，员工在公司内的晋升机会和发展路径。
- 公司文化理念介绍华为公司的文化理念，包括开放、自信、坚韧、服务、共赢的理念。
- 公司的发展规划讲解公司的未来发展规划，包括业务拓展、创新发展、人才培养等方面的规划和目标。
第二部分：岗位职责和技能培训第二天上午：- 岗位职责介绍介绍新员工所要承担的具体岗位职责，包括工作内容、要求等。
- 公司文档和流程介绍讲解公司的各种文件格式和流程，包括公司使用的文件、软件、系统等。
下午：- 沟通技能培训进行一些沟通技能的训练，包括口头表达能力、书面表达能力等。
- 团队合作培训进行一些团队合作的训练，包括团队合作意识的培养、团队合作技能的提升等。
第三天上午：- 沟通技能培训继续进行一些沟通技能的训练，包括有效听取信息、沟通技巧培养等。
- 创新思维培训进行创新思维的培训，包括发散性思维、解决问题的创新思路等。
下午：- 专业技能培训对于员工具体岗位所需的专业技能进行培训，包括软件操作、技术培训等。
第四天上午：- 工作流程培训介绍整个工作流程，包括员工在公司内各个环节所需要了解和做的事情。
- 个人目标制定对员工进行个人目标的制定，包括长期目标和短期目标等。
下午：- 沟通技能培训继续对员工进行一些沟通技能的培训，包括如何有效地与同事、客户进行沟通，如何表达自己的想法等。
第三部分：公司政策和规章制度第五天上午：- 公司政策和规章制度讲解详细介绍公司的各种政策和规章制度，包括公司的工作时间、休息时间、福利待遇、公司规范等。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案:180天详细培训计划篇一：华为新员工入职180天培训计划华为新员工入职180天培训计划：看华为如何接地气的培训新员工？新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
2013年应届毕业生入职培训方案华为内部控制
2013年应届毕业生入职培训方案华为内部控制2013年应届毕业生入职培训方案编制：审核：复核：批准：二〇一三年六月2013年应届毕业生入职培训方案为确保2013年应届毕业生（以下简称“毕业生”）入职培训的顺利进行，保证培训效果和质量，提高培训效益，使毕业生在最短的时间内熟悉公司，融入公司文化，从而为其尽早投入实际工作打好基础，特制定本培训方案。
一、培训目的1.1 通过总部集中培训，全面了解公司文化、战略及各部门运作流程和管理制度，激发毕业生对公司的荣誉感和工作激情，尽快熟悉公司内部环境、熟悉公司运作，融入公司文化；1.2 通过工作技能和职业操守等培训，使毕业生掌握良好的工作技能，养成良好的职业习惯，为公司培养一支忠诚、有工作激情及责任感的队伍；1.3 通过军训、晚会及其它团队活动的参与，提高毕业生的团队凝聚力和团队协作精神，同时倡导竞争的理念，激发其潜能，磨练其意志；1.4 通过车间一线实习，使毕业生尽快熟悉公司产品及生产工艺流程，并了解来自各业务系统的问题；1.5 通过岗位实习，使毕业生尽快掌握岗位技能，熟悉部门运作流程，为以后更好开展实际工作打好基础。
二、培训对象应届大学本、专科毕业生：60人（第1期25人参训，第2期35人参训）三、培训时间与地点：第2期培训安排如下3.1 培训时间●第一阶段（即总部集中培训阶段）：7月15日—7月20日；●第二阶段（即车间实习阶段）：7月21日—8月16日；●第三阶段（即岗位实习阶段）：8月17日—10月17日。
3.2 培训地点●第一阶段：培训部、公司各厂区；●第二阶段：培训部、各专业公司相应生产车间；●第三阶段：实习岗位所在部门。
四、培训讲师公司内部兼职培训讲师五、总体培训思路由人力资源中心培训部作为培训组织部门，成立工作组（训导组），建立毕业生培训档案，全程跟踪管理。
帮助毕业生制定相应的职业发展计划，按照“辅导老师制”分阶段安排相应的辅导老师对毕业生进行一对一的培训与辅导，帮助其提升。
华为新员工入职培训方案
华为新员工入职培训方案一、培训目标1. 熟悉华为企业文化，了解公司发展历程、核心价值观及企业使命；2. 掌握华为的组织架构、业务领域、产品与解决方案；3. 展现团队合作能力，提升沟通与协作技巧；4. 掌握基础的技术知识和业务知识，为日后的工作打下坚实的基础；5. 培养积极的学习态度和自我主动性，提高终身学习能力。
二、培训内容1. 公司概况介绍（2小时）- 公司发展历程和核心价值观；- 组织架构和业务领域；- 产品与解决方案概述；- 公司文化和价值观。
2. 团队合作与沟通技巧（4小时）- 团队合作的重要性；- 团队建设与团队角色分配；- 沟通技巧与有效沟通方式；- 解决冲突和处理问题的方法。
3. 技术知识培训（20小时）- 网络基础知识：TCP/IP协议、网络拓扑结构等；- 通信原理与技术：移动通信、传输技术等；- 软件开发基础：编程语言、数据库等；- 安全与风险管理：信息安全、项目风险管理等。
4. 业务知识培训（16小时）- 业务流程与管理流程；- 产品与解决方案；- 客户服务与支持。
5. 学习方法与知识管理（6小时）- 学习方法与学习计划制定；- 知识管理工具及应用；- 信息检索与学习资源的获取。
6. 实践与项目经验（20小时）- 参与真实项目并应用所学知识；- 跟随资深员工参与工作实践；- 经理或导师的定期指导和反馈。
三、培训方式1. 线上自学课程- 提供基础知识和业务知识的在线课程，供新员工自学；- 设置在线测评以检验学习效果。
2. 面授培训- 线下授课，讲师通过讲解、案例分析和小组讨论等方式传授知识；- 使用动态幻灯片、视频演示等多媒体教学手段提高培训效果；- 鼓励互动和问答，增进学员之间的交流和合作。
3. 实践与项目经验- 安排实践项目，新员工通过参与实际项目并应用所学知识来提高工作能力；- 每位新员工配备导师或经理进行定期指导和反馈。
四、培训评估与考核1. 在线测评- 在线培训课程后，进行相应的测评以考查学习效果。
华为公司员工培训计划方案
华为公司员工培训计划方案一、培训目标华为公司一直以来重视员工培训，坚持“以人为本、以德为先、全心全意为客户服务”的理念，致力于提升员工的专业技能、综合素质和全面能力。
根据公司发展战略和员工需求，制定符合公司战略目标、岗位需求和员工个人发展需求的培训计划，确保员工具备竞争力和适应力，为公司的长远发展和员工的职业发展提供有力支持。
二、培训内容1. 专业技能培训包括但不限于技术、管理、营销、客户服务等专业领域的培训，旨在提升员工的专业能力和技术水平，满足公司业务发展需求。
2. 综合素质培训包括但不限于沟通、团队合作、创新、领导力等综合素质培训，旨在提升员工的综合素质和人际交往能力。
3. 职业规划和发展培训包括但不限于岗位申请、职业规划、职业规划素质、管理岗位能力提高等职业发展培训，旨在帮助员工清晰定位职业发展目标和路径，提高个人职业发展能力。
4. 企业文化培训包括但不限于公司价值观、企业文化、团队精神等企业文化培训，旨在传承和弘扬公司优秀文化，凝聚员工团队合作力。
三、培训方式1. 线上培训采用网络教学、远程培训等线上培训方式，利用互联网平台、教育软件等工具，进行课程实施和学习管理，提高培训效率和覆盖范围。
2. 线下培训组织员工参加各类专业讲座、学术会议、研讨会等线下培训活动，提供面对面的交流和学习机会，促进员工之间的交流和合作。
3. 在岗培训利用员工在岗工作时间，由公司内部专业人员、行业专家进行现场指导和培训，提供实战性的培训机会，增强员工的实际操作能力和应对问题的能力。
四、培训具体安排1. 初级员工培训对刚刚入职的初级员工进行基础技能培训和企业文化培训，帮助他们尽快适应公司的环境和文化，提高工作能力和服务意识。
2. 中级员工培训对具有一定工作经验和专业技能的中级员工进行专业知识和管理技能培训，提高其业务技能和综合素质，为其职业发展打下良好基础。
3. 高级管理人员培训对公司高级管理人员进行领导力提升、战略规划、团队建设等高级管理培训，帮助他们提升管理能力和全面素质，更好地引领团队完成公司发展战略目标。
华为新员工入职培训方案
华为新员工入职培训方案华为新员工入职培训方案华为是一家在全球范围内知名的通信设备供应商和电子产品制造商，其产品广泛应用于电信、企业、智能终端和消费者等各个领域。
为了不断提高自身的发展和持续增强市场竞争力，华为一直致力于打造一支高素质的员工队伍。
在此基础上，华为开发了完善的新员工入职培训方案，致力于为新员工提供相关的技能和知识，让他们更快地适应工作环境。
一、方案内容1. 介绍华为公司在培训计划的初期阶段，新员工将接受华为的公司介绍，包括公司的历史背景、业务范围、组织架构、市场地位等。
同时，还将为新员工提供公司的核心价值观和企业文化等相关知识。
2. 技能培训技能培训是新员工入职培训计划最为重要的部分。
技能培训主要包括技术知识、技术能力和业务能力等方面的培训。
技术知识方面的培训主要包括产品知识、网络知识、基础编程语言、操作系统和数据库等基础知识。
技术能力方面的培训主要包括软件测试和软件开发方向等培训。
业务能力方面的培训主要包括市场营销、销售技巧、管理技能等方面的培训。
3. 讲师授课华为新员工入职培训方案还安排专业的讲师授课。
这些讲师由高素质、高技能的从业人员组成，通过丰富的工作经验、技能和知识，为新员工提供一系列启发性的认知，让新员工能够更快速地融入工作环境中。
4. 实践培训除了技能培训之外，华为新员工入职培训方案还包括实践培训。
这种培训方式由华为公司自己的专业团队指导，让新员工在实际工作环境中进行自我实践，提高自身的操作和综合能力，让他们能够更快速地适应工作环境中。
5. 个性化培训华为公司不但注重为员工提供全方位的技能知识，还提供了个性化的培训方案。
华为通过了解员工的性格、优点、不足等，给予不同的培训目标和方法，让员工能够更有效地掌握相关知识和技能，更快速地成长起来。
二、方案优势华为新员工入职培训方案的最大优势在于全面、系统和科学，具体体现在以下几个方面。
1. 全面华为新员工入职培训是全面的，包括了华为公司的历史和业务范围、技能和知识的培训、实践培训等。
入职培训华为员工培训体系详细介绍_0517文档
2020入职培训华为员工培训体系详细介绍_0517文档EDUCATION WORD入职培训华为员工培训体系详细介绍_0517文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】新员工在三个月试用期满，编程基础考试通过后，准备答辩胶片，描述自己在试用期的学习和工作成果，由部门组织3-4个项目经理或骨干员工组成评审专家组，对新员工进行答辩考核，形式跟毕业论文答辩差不多。
考核内容包括公司文化，编程技术，业务知识，答辩成绩分为a、b、c、d四等，a为优秀，占5%左右，b为良好，占40%，c为合格，占50%，d为不合格，3%~5%，d被淘汰。
在华为近三年里，我印象深刻的是项目开发中好像从来没有搞不定的事情，并且最厉害的是任何事情可以分配给任何人，开始眼看就搞不定，可到最后都能搞定;我经历的项目有两次在将要完成开发转测试的时候，有人离职了，并且模块比较复杂，找了一个新员工，最后都搞定了。
我后来想老大为什么那么自信?其实主要原因是他有靠山，关键时候如果真搞不定，他可以向上请求援助，甚至是跨部门协助，公司有那么一批人确实经验丰富，真是老将出马一个顶俩，其实好多时候他们不用出马，指点一下就好了，我做通信的时候就向一些老家伙求助过。
我觉得公司人才积累主要是靠日常培训体系，华为一直重视员工培训，有一成套的制度，总结一下，大的方面主要有四个：1经典案例库;2培训讲师制;3技术等级制;4培训组织形式。
软件开发过程中错误是不可避免的，避免重复错误是关键，一个团队避免重复错误的能力决定他的软件开发质量和开发能力。
华为避免重复犯错的方法就是对于犯过的错误进行记录，形成经典案例库，并组织员工学习经典案例库。
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2013年应届毕业生入职培训方案
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二〇一三年六月
2013年应届毕业生入职培训方案
为确保2013年应届毕业生（以下简称“毕业生”）入职培训的顺利进行，保证培训效果和质量，提高培训效益，使毕业生在最短的时间内熟悉公司，融入公司文化，从而为其尽早投入实际工作打好基础，特制定本培训方案。
一、培训目的
1.1 通过总部集中培训，全面了解公司文化、战略及各部门运作流程和管理制度，激发毕业生对公司的荣誉感和工作激情，尽快熟悉公司内部环境、熟悉公司运作，融入公司文化；
1.2 通过工作技能和职业操守等培训，使毕业生掌握良好的工作技能，养成良好的职业习惯，为公司培养一支忠诚、有工作激情及责任感的队伍；
1.3 通过军训、晚会及其它团队活动的参与，提高毕业生的团队凝聚力和团队协作精神，同时倡导竞争的理念，激发其潜能，磨练其意志；
1.4 通过车间一线实习，使毕业生尽快熟悉公司产品及生产工艺流程，并了解来自各业务系统的问题；
1.5 通过岗位实习，使毕业生尽快掌握岗位技能，熟悉部门运作流程，为以后更好开展实际工作打好基础。
二、培训对象
应届大学本、专科毕业生：60人（第1期25人参训，第2期35人参训）
三、培训时间与地点：第2期培训安排如下
3.1 培训时间
●第一阶段（即总部集中培训阶段）：7月15日—7月20日；
●第二阶段（即车间实习阶段）：7月21日—8月16日；
●第三阶段（即岗位实习阶段）：8月17日—10月17日。
3.2 培训地点
●第一阶段：培训部、公司各厂区；
●第二阶段：培训部、各专业公司相应生产车间；
●第三阶段：实习岗位所在部门。
四、培训讲师
公司内部兼职培训讲师
五、总体培训思路
由人力资源中心培训部作为培训组织部门，成立工作组（训导组），建立毕业生培训档案，全程跟踪管理。
帮助毕业生制定相应的职业发展计划，按照“辅导老师制”分阶段安排相应的辅导老师对毕业生进行一对一的培训与辅导，帮助其提升。
六、具体培训思路及培训内容
6.1 总部集中培训阶段
6.1.1 培训思路
由人力资源中心培训部根据公司实际情况安排相应课程对毕业生进行全方位的入职培训，使其尽快熟悉公司，融入公司文化，此阶段辅导老师由培训部相关负责人担任，并对毕业生进行分组，选出正副班长，协助辅导老师进行管理。
6.1.2 培训内容
●企业文化、发展史及职业操守；
●公司组织架构及主要职能介绍；
●公司主要管理制度及业务流程介绍；。