华为新员工培训方案(绝密)
华为新员工入职180天详细培训计划
华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段:新人入职，让他知道来干什么的(3～7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟);2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值.5．直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬(反馈原则）;检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事(工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭,多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8～30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法:1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5．对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望，要点:4C、反馈技巧.第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31～60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为新员工培训方案(绝密)
华为新员工培训方案（机密）新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为新员工入职培训180天详细培训计划
华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
最新华为新员工培训方案资料
最新华为新员工培训方案资料
一、培训方式
1.多媒体教学：利用多媒体工具，如PPT、视频、微视频等，丰富培训学习资源，为新员工提供更全面的知识体系。
2.结合实际培训：新员工要结合实际操作，让他们学会在实际操作中掌握更多的知识。
3.一对一指导：安排专业人员一对一指导，通过参观实地、实际操作等方式，让新员工掌握基本技能。
4.案例分析：采用案例分析的方式，以系统、完整的认识和了解华为新员工的角色及职责等内容，深刻影响新员工的学习心态。
二、培训内容
1.企业文化和价值观：介绍华为企业文化、核心价值观和企业发展方向，让新员工融入企业文化，实现自身价值的最大化。
2.行为规范：介绍行为规范、礼仪、服务标准和沟通规范等，让新员工养成优秀的工作习惯，凸显企业形象。
3.产品介绍：让新员工详细了解华为、荣耀等产品，提升销售能力，更好的推广华为的产品。
4.职场技能：通过实战演练、案例分析、技术演讲等方式，帮助新员工掌握基本的技术能力，以及参与团队活动的能力和职业素养。
三、考核方式
1.考核形式：考核采取实践考核、笔试考核和课上测试的形式。
华为新员工培训方案（二篇）
华为新员工培训方案第一部分：公司背景与文化介绍（____字）为了让新员工更好地了解华为公司，我们将开展一系列的培训活动。
在第一部分中，我们将向新员工介绍华为公司的背景和文化。
华为成立于1987年，是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。
公司业务涵盖电信运营商网络、企业网络和终端设备三大领域。
华为致力于为全球客户提供安全可靠的通信解决方案，为推动世界信息社会的发展做出贡献。
华为的核心价值观是“客户至上、奋斗者为王、团队合作、追求卓越”。
我们强调以客户为中心，不断提升客户满意度。
在华为，我们鼓励员工不断学习和成长，并提供丰富的培训和发展机会。
团队合作也是华为成功的关键所在，我们注重团队合作和共同进步。
此外，华为还强调追求卓越，鼓励员工勇于创新和超越自我。
第二部分：工作环境与职业发展（1500字）在第二部分中，我们将向新员工介绍华为的工作环境和职业发展机会。
华为致力于为员工提供良好的工作环境。
我们注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度。
此外，我们还秉持公平公正的原则，为员工提供公正的薪酬和晋升机会。
华为还注重员工的健康与安全，实施各项安全措施，确保员工的安全与福祉。
华为提供丰富的职业发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
我们鼓励员工参与培训和学习，提供技能和知识的更新和提升。
此外，华为还注重员工的个人发展规划，提供晋升和职业转型的机会。
我们鼓励员工勇于创新，提供创新项目和创业机会，鼓励员工发挥创造力和想象力。
第三部分：岗位培训内容（2500字）在第三部分中，我们将介绍新员工的岗位培训内容。
华为将为新员工提供全面的岗位培训，帮助他们熟悉工作内容和技能要求。
针对不同岗位，我们将提供专业的培训课程。
1. 技术岗位培训：针对工程师和技术人员，我们将提供专业的技术培训，涵盖产品知识和技术理论。
我们将组织专家讲座、实践操作和案例分析，帮助员工掌握技术工作所需的知识和技能。
2. 销售岗位培训：针对销售人员，我们将提供销售技巧和知识培训。
2023年华为新员工入职培训方案
2023年华为新员工入职培训方案一、培训目标华为一直以来注重员工培训，致力于为新员工提供全面、系统的入职培训，以保证新员工能够快速融入企业文化，掌握相关岗位知识和技能，提升工作效率和个人能力。
2023年华为新员工入职培训的目标是：1. 加强新员工对华为企业文化的了解，树立正确的价值观和工作态度；2. 提供专业知识培训，帮助新员工快速掌握岗位技能；3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力；4. 培养新员工的问题解决能力和创新精神；5. 提高新员工的自我管理和职业规划能力。
二、培训内容1. 公司概况和企业文化介绍（2天）- 公司发展历程和核心价值观介绍；- 公司组织架构和业务板块介绍；- 公司的管理理念和员工期望；- 公司的人才培养体系和晋升机制介绍。
2. 岗位技能培训（5天）- 根据新员工所在岗位的要求，进行相关的技术培训；- 包括技术知识、工作方法和流程的介绍和实操；- 通过案例分析和实际操作，提高新员工的实际应用能力。
3. 团队合作与沟通培训（3天）- 团队合作意识的重要性和团队合作的原则；- 如何有效地进行团队沟通和协作；- 团队目标的设定和任务分配；- 团队工作中的冲突管理和解决方法。
4. 问题解决与创新培训（2天）- 如何分析和解决问题的基本方法和工具；- 创新思维的培养和激发；- 创新项目的管理和推进。
5. 自我管理与职业规划培训（2天）- 自我管理的重要性和方法；- 职业规划的基本步骤和要点；- 如何持续提升个人能力和学习能力；- 如何在公司中做出个人的贡献。
三、培训方式1. 集中培训- 公司总部或地区培训中心进行的集中培训；- 通过专业讲师授课，辅以案例分析和实操环节；- 强调互动交流和实践训练。
2. 线上培训- 利用公司的在线学习平台和教育资源，提供在线培训课程；- 通过视频教学、在线测试和论坛互动等方式进行培训；- 方便新员工自主学习和学习资源的共享。
3. 实践培训- 配备专门的导师，进行实际工作中的辅导和指导；- 指派新员工参与实际项目，在实践中学习和提升能力；- 通过实践培训，加强新员工的实际操作能力和问题解决能力。
华为入职培训计划
华为入职培训计划一、前言华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，一直以来注重员工的培训和发展。
入职培训是员工融入公司文化、了解业务和提升业务能力的关键环节。
华为制定了全面的入职培训计划，以帮助新员工顺利融入公司并成为业务的中流砥柱。
二、培训目标1. 帮助新员工快速了解企业文化和核心价值观。
2. 提升员工对公司业务的理解和把握。
3. 帮助新员工掌握必要的技能和知识以胜任工作岗位。
4. 培养员工良好的沟通能力和团队协作能力。
5. 提升员工对员工发展和职业规划的认识。
三、培训内容1. 公司文化和价值观培训新员工将接受公司文化和价值观的培训，包括华为的企业使命、愿景和价值观，以及公司的核心理念和发展战略。
通过课堂培训和实际案例分析，帮助新员工深入理解公司的文化背景和价值观，提升员工的归属感和认同感。
2. 业务知识培训针对不同岗位的新员工，将提供相应的业务知识培训，包括公司的产品与解决方案、市场情况、行业动态和竞争对手分析等。
通过实际案例分析和模拟练习，帮助新员工快速了解企业业务，并提升对公司业务的把握能力。
3. 技能培训根据新员工的工作岗位和需求，提供相应的技能培训，包括专业技术培训、沟通协调能力培训、领导力培训等。
通过案例分析、角色扮演和实际操作，帮助新员工掌握必要的技能，提升岗位能力。
4. 职业发展规划培训培训结束后，公司将为新员工提供职业发展规划的指导，包括个人职业规划、学习成长计划、晋升机会和发展路径等。
公司将建立一套完善的职业发展体系，帮助员工实现自身价值和职业目标。
四、培训形式1. 线上培训利用华为内部的学习平台和资源，为新员工提供线上的培训课程，包括视频教学、在线直播、电子书籍和讨论区等。
员工可以根据自身时间和需求自主学习，提高学习效率。
2. 线下培训公司将组织线下的集中培训活动，包括专业讲座、业务模拟、团队合作游戏等。
通过与同事互动和分享，帮助新员工更好地理解和掌握培训内容。
华为新员工培养方案和流程（完整版39P）
华为新员工培养方案和流程（完整版39P）华为新员工培养方案、流程及导师制详解目录一、华为新员工培养流程和实践 (3)01华为新员工培训“721法则” (3)02融入“狼群”的三个阶段 (4)03潜移默化植入价值观 (6)04给每位新员工配备“指导员”（导师、思想导师） (8)05照着“镜子”主动学习 (10)二、华为的新员工导师制培养流程和实践 (12)1、什么是导师制员工培养 (12)2、导师制员工培养的目的 (12)3、导师在员工培养中扮演的是什么角色 (13)4、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制员工培养中的关系 (13)5、导师制管理办法 (13)6、导师制的工作流程： (17)7、导师的调整 (19)8、华为导师制介绍（PPT版） (20)三、华为新员工培养的180天转身计划 (29)第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） (29)第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天） (29)第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天） (30)第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） (30)第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天） (31) 第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天） (31)第7阶段：总结，制定发展计划（180天） (32)第8阶段：全方位关注下属成长（每一天） (32)四、日本管理学大师畠山芳雄：新员工培训的十三条黄金法则 (34)1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 (34)2、工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑 (34)3、做给他看的培养方法——不要把部下当帮手 (35)4、明确指导责任人——可以同时培训两个人 (35)5、确定新员工的培训流程——从整体性工作开始 (36)6、不要弄错指导的顺序——首先要准确，其次要迅速 (36)7、要为顾客工作——工资是顾客支付的 (37)8、让新员工确认上司的指示——一次就做好吩咐的工作 (37)9、要习惯报告执行的结果——“理所当然”容易出现问题 (38)10、养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦 (38)11、养成良好的书写习惯——字如其人 (38)12、要做出迅速的反应——速战速决 (39)13、养成助人为乐的习惯——把工作当做快乐的事 (39)一、华为新员工培养流程和实践为帮助团队成员不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。
华为内部培训的资料绝密精品
缋效1 领域
生活 领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
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究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、 有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、 如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
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绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那 样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮 球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重 要是他 与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追 求卓越的 精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系 二、 评价过程中种种问题透视 三、 绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理体系 绩效管理程序 绩效考核 制度 绩效管理组织与责任体系
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■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
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绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四
华为新员工入职培训计划
华为新员工入职培训计划一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同华为的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受华为的共同语言和行为规范。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训期间华为新员工入职培训期180天，并把培训期分为6个阶段。
四、培训方式1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进一行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,实行导师制,导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。
五、培训教材《致新员工书》《华为人准则》《华为商业行为准则》《我喜欢和华为人交朋友》《为什么要自我批判》《责任心与1.0版》六、入职培训内容第1阶段（3~7天）：新人入职，让他知道来干什么的第2阶段（8~30天）：新人过渡，让他知道如何能做好第3阶段（31~60天）：让新员工接受挑战性任务第4阶段（61~90天）：表扬与鼓励，建立互信关系第5阶段（91~120天）：让新员工融入团队主动完成工作第6阶段（121~180天）：赋予员工使命，适度授权七、培训考核考核形式:每周提交周记,每月初提交月学习及工作计划,每月末提交当月的考核,实习结束时有一次答辩,提交答辩 PPT 、实习总结文档、实习考核文档,最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定,分别主要由导师及主管给评价成绩。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案180天详细培训计划第1-30天：基础知识培训1.公司介绍：了解华为的发展历程、企业文化和价值观等基本信息。
2.部门介绍：了解所在部门的职能、工作流程和团队成员。
3.产品知识培训：深入了解华为的核心产品和解决方案，包括硬件设备和软件系统。
4.基础技能培训：学习工作所需的基本技能，如办公软件使用、沟通技巧等。
第31-60天：业务知识培训1.行业背景：了解所在行业的发展状况、竞争对手和市场前景。
2.客户需求分析：学习如何分析客户需求，了解如何提供合适的解决方案。
3.销售技巧培训：掌握销售技巧，包括洞察客户、建立信任、提出解决方案等。
4.项目管理培训：学习如何有效管理项目，包括规划、实施、监控和评估等。
第61-90天：团队合作培训1.团队合作训练：通过团队建设活动，培养团队合作意识和团队协作能力。
2.沟通与协调：学习如何与团队成员有效沟通、协调工作和解决冲突。
3.领导力培养：了解领导力的重要性，并学习如何在团队中展现领导能力。
4.问题解决能力：培养解决问题的能力，包括分析、采取措施和评估效果等。
第91-120天：专业技能培训1.技术培训：根据岗位需要，进行专业技术培训，提升相关技能水平。
2.学习交流：组织内部学习交流活动，分享经验和知识，并提供学习资源。
3.岗位实践：在实际工作中运用所学技能，不断提升工作效率和质量。
4.评估和反馈：定期评估员工的培训效果，并提供相关反馈和改进建议。
第121-180天：职业发展规划1.职业规划指导：为员工提供职业规划辅导和指导，帮助他们明确职业目标。
2.转岗机会：根据员工的兴趣和能力，提供转岗让其发展的机会。
3.培训反馈和总结：对员工的培训成果进行总结和反馈，激励他们继续学习和成长。
4.新员工导师制度：为新员工配备资深员工作为导师，提供个性化的培训和指导。
以上是华为新员工入职180天的详细培训计划，通过这个计划，新员工可以进行全面的培训，提升各方面的能力和技能，并为将来的职业发展做好规划。
华为新人入职的培训内容
华为新人入职的培训内容培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
下面，小编为大家分享华为新人入职的培训内容，希望对大家有所帮助!第1阶段：新人入职，让他知道来干什么(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人*能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角*过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战*任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案:180天详细培训计划篇一：华为新员工入职180天培训计划华为新员工入职180天培训计划：看华为如何接地气的培训新员工？新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
华为新员工培训方案绝密
华为新员工培训方案绝密为了确保华为新员工能够尽快适应并融入公司发展，我们制定了以下综合性的培训方案。
一、前期准备1.招聘环节：确保招聘的新员工具备相关专业知识和基本素质，并与公司价值观和团队文化相匹配。
2.人员配备：安排专业培训师和资深员工来负责指导新员工的培训工作，并确保培训课程的质量。
3.培训大纲：根据公司的需要和新员工所需的知识和技能，制定出细致的培训大纲，包括基础知识、技术训练和综合能力提升。
二、新员工培训流程1.入职前培训a.公司介绍：向新员工介绍公司的历史、发展方向和业务战略，让其对公司的文化、目标和使命有准确的了解。
b.岗位说明：详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，明确工作目标和成果预期，并给予相关培训材料。
c.合规培训：培训新员工关于法律、商业道德和信息安全等方面的合规意识和操作规范。
2.岗位技能培训a.技术培训：针对不同岗位的新员工，提供专业领域的技术培训，包括硬件、软件、网络、数据库等方面的知识。
b.工具使用培训：教授常用的工具和软件的操作方法，例如办公软件、项目管理工具等。
c.沟通培训：培养良好的沟通技巧和团队合作能力，以帮助新员工更好地融入团队，提升工作效率。
3.综合能力培训a.领导力培训：针对有管理职责的岗位，提供领导力培训，以帮助他们更好地管理团队和协调资源。
b.创新培训：打破常规思维，激发新员工的创造力和创新精神，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
c.国际化培训：加强全球化观念，培养新员工的跨文化沟通能力和全球业务视野。
三、培训方式和工具1.课堂培训：利用专业培训师进行系统的课堂授课，通过案例分析和互动讨论，帮助新员工理解和应用知识。
2.实践培训：安排新员工在实际工作中学习和实践，由资深员工或导师进行指导和反馈。
3.在线学习：建立内部培训平台，提供在线学习资源和课程，方便员工根据个人需求自主学习和提升能力。
四、培训评估与反馈1.培训效果评估：进行培训后的知识测验和技能评估，以确保培训的成果和质量。
华为新员工入职培训方案
华为新员工入职培训方案一、培训目标1. 熟悉华为企业文化，了解公司发展历程、核心价值观及企业使命；2. 掌握华为的组织架构、业务领域、产品与解决方案；3. 展现团队合作能力，提升沟通与协作技巧；4. 掌握基础的技术知识和业务知识，为日后的工作打下坚实的基础；5. 培养积极的学习态度和自我主动性，提高终身学习能力。
二、培训内容1. 公司概况介绍（2小时）- 公司发展历程和核心价值观；- 组织架构和业务领域；- 产品与解决方案概述；- 公司文化和价值观。
2. 团队合作与沟通技巧（4小时）- 团队合作的重要性；- 团队建设与团队角色分配；- 沟通技巧与有效沟通方式；- 解决冲突和处理问题的方法。
3. 技术知识培训（20小时）- 网络基础知识：TCP/IP协议、网络拓扑结构等；- 通信原理与技术：移动通信、传输技术等；- 软件开发基础：编程语言、数据库等；- 安全与风险管理：信息安全、项目风险管理等。
4. 业务知识培训（16小时）- 业务流程与管理流程；- 产品与解决方案；- 客户服务与支持。
5. 学习方法与知识管理（6小时）- 学习方法与学习计划制定；- 知识管理工具及应用；- 信息检索与学习资源的获取。
6. 实践与项目经验（20小时）- 参与真实项目并应用所学知识；- 跟随资深员工参与工作实践；- 经理或导师的定期指导和反馈。
三、培训方式1. 线上自学课程- 提供基础知识和业务知识的在线课程，供新员工自学；- 设置在线测评以检验学习效果。
2. 面授培训- 线下授课，讲师通过讲解、案例分析和小组讨论等方式传授知识；- 使用动态幻灯片、视频演示等多媒体教学手段提高培训效果；- 鼓励互动和问答，增进学员之间的交流和合作。
3. 实践与项目经验- 安排实践项目，新员工通过参与实际项目并应用所学知识来提高工作能力；- 每位新员工配备导师或经理进行定期指导和反馈。
四、培训评估与考核1. 在线测评- 在线培训课程后，进行相应的测评以考查学习效果。
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华为新员工培训方案（机密）
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视
程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；
2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；
2．对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3．与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；
4．如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；
第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2．时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；
5．开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；
第7阶段：总结，制定发展计划（180天）
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1．每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3．领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技
巧）；
4．协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5．为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；
6．给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；
第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1．关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2．记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；
3．每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
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