商业需求文档标准模板BRD.doc
商业需求模板BRD
商业需求文档文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：当前版本：作者：完成日期：2010-01版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目录0. 文档介绍.............................................................0.1文档目的..............................................................0.2文档范围..............................................................0.3读者对象..............................................................0.4参考文献..............................................................0.5术语与缩写解释........................................................1. 公司目的...............................................................1.1用一句话描述公司的业务................................................2. 问题...................................................................2.1描述客户的“切肤之痛”................................................2.2简介目前客户是如何应对这些问题的......................................3. 解决方案...............................................................3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机：为何是现在？.....................................................4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变...............................4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 ................5. 市场规模...............................................................5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性5.2 用不同的方法测算市场规模6. 竞争格局...............................................................6.1 列出现有的和潜在的竞争对手6.2 分析各自的竞争优势7. 产品/服务..............................................................7.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 ..................7.2产品/服务的开发计划...................................................8. 商业模式...............................................................8.1收入模式..............................................................8.2定价..................................................................8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值..............................8.4 销售和渠道8.5 现有客户和正在开发的客户清单9. 团队描述...............................................................9.1 创始人和核心管理层9.2 董事会成员和顾问委员会成员10. 财务资料..............................................................10.1 利润表10.2 资产负债表10.3 现金流量表10.4 股本结构10.5 融资计划0. 文档介绍0.1 文档目的正文描述…0.2 文档范围正文描述…0.3 读者对象正文描述…0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期正文描述…0.5 术语与缩写解释缩写、术语解释SPP 精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPIM 立项管理，Project Initialization Management…1. 公司目的提示：用一句话描述公司的业务正文描述…2. 问题2.1 描述客户的“切肤之痛”正文描述…2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的正文描述…3. 解决方案3.1 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题正文描述…3.2 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现正文描述…3.3 提供一些产品/服务使用的具体例子正文描述…4. 时机：为何是现在？正文描述…4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变正文描述…4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能正文描述…5. 市场规模5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性正文描述…5.2 用不同的方法测算市场规模提示：比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)正文描述…6. 竞争格局5.1 列出现有的和潜在的竞争对手正文描述…5.2分析各自的竞争优势正文描述…7. 产品/服务7.1 产品/服务描述：提示：外形，功能，性能，结构，知识产权等等正文描述…7.2产品/服务的开发计划8. 产品/服务正文描述…8.1 产品/服务描述：收入模式8.2 定价正文描述…8.3 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值正文描述…8.4 销售和渠道正文描述…8.5 现有客户和正在开发的客户清单正文描述…8.6 产品/服务的开发计划正文描述…9团队描述9.1 创始人和核心管理层正文描述…9.2 董事会成员和顾问委员会成员正文描述…10财务资料10.1 利润表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.2资产负债表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.3现金流量表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.4股本结构正文描述…10.5融资计划正文描述…11. 总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。
BRD商业需求文档
商业需求文档（BRD）怎么写总会产生一些好想法，有机会去做一些新的事情，好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。
说服掌握这些资源的人，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们一. 在什么情况下需要写BRD1.内容主要包含以下5个方面（1）在什么情况下需要写BRD（2）BRD的构成要素（3）BRD撰写前的准备工作（4）BRD的撰写（5）BRD的使用场景2.注意事项“立项”立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。
不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。
二.BRD的构成要素1. 产品介绍说明你要做一个什么样的产品产品的作用，定位，愿景两种表达一种是从使用者的角度来表达，突出产品的功能和作用，比如qq和微信可以表述成让家人，朋友方便高效的在网上聊天的工具，愿景是打造成全球网民的沟通工具，另一种是从专业人士的角度来描述，因为这个文档是给决策者看的，决策者大多都是行业经验丰富的大拿，可以用比喻的方法来表述，比如做中国版的Facebook2. 产品价值产品的价值就是要告诉决策层，为什么要做这个产品（1）从用户/客户的需求角度来看这个产品满足了用户/客户什么样的需求，从痛点, 使用场景，人群定位层面来谈，比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站，从地铁站到公司等这样短途出行的问题（2）从战略的角度来看做这件事能为企业带来什么价值，能获得巨大利润，还是能增加市场份额，还是能延长服务的链条，或者是能形成协同效应等，比如原来做电商，用户粘性差，现在做个购物社区，让用户不仅可以购物，还可以在里面交流，这增加了用户的停留时间，这对企业的好处是用户粘性增加了，营销成本下降了3. 产品解决方案产品解决方案就是告诉决策者，这个产品大概的框架和轮廓（1）产品形态这个产品架构大概是什么样的，是资讯形态的，社交形态的，搜索形态的，还是O2O的（2）业务模式告诉决策者这个业务是面向c端的还是面向b端的，还是b端和c端都兼容的，参与者都有谁，怎么来形成闭环等（3）运营模式采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来，比如在教育产品里面非常重要的一个资源是老师，解决老师资源问题有两种方式，一种是自己招聘，另一种是众包，这就是两种不同的运营模式（4）盈利模式盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱，做企业的目的就是为了赚钱，即使是财大气粗的公司，也考虑这个问题，赚钱的模式包括，广告，增值服务，出售商品等，在这里不再赘述4. 市场分析（1）市场容量有多大这个数据需要通过对需求的分析，对人群判断后评估得出，决策者会通过这个判断值不值得投入（2）竞争对手分析看看市面市面上还有哪些玩家，他们是怎么解决的，满足了用户的哪些需求，还有哪些没有满足，投入怎么样，团队怎么样，产出怎么样，与我们对比我们的优势是什么，劣势是什么（3）对市场未来的判断包括未来市场竞争格局，行业的风险，政策的变化, 行业的发展方向等判断（5）我们在市场上的机会在什么地方怎么找到突破口，这个机会可以让我们发展成为一个什么样的地位5. 执行计划执行计划就是我们准备怎么来做这个事，在互联网行业，最重要的执行就是产品研发和运营推广，BRD中的计划部分，我们列出产品阶段和目标就可以了，不需要写具体的产品怎么设计，怎么开发，怎么运营，而且后面还会有MRD文档来让你写这些，在这里只要大致的描述就好。
最新1.[BRD]商业需求文档
![最新1.[BRD]商业需求文档](https://img.taocdn.com/s3/m/60fd4125d0d233d4b04e6913.png)
1234567商业需求文档89101112版本历史13141516171819目录200. 文档介绍 (6)210.1文档目的 (6)220.2文档范围 (6)230.3读者对象 (6)240.4参考文献 (6)250.5术语与缩写解释 (6)261. 公司目的 (7)271.1用一句话描述公司的业务.................... 错误!未定义书签。
282. 问题 (8)292.1描述客户的“切肤之痛” (8)302.2简介目前客户是如何应对这些问题的 (8)313. 解决方案 (8)323.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题333.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现343.2提供一些产品/服务使用的具体例子354. 时机：为何是现在？ (9)364.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 (8)374.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能错误!38未定义书签。
395. 市场规模 (9)405.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性415.2 用不同的方法测算市场规模426. 竞争格局 (11)436.1 列出现有的和潜在的竞争对手446.2 分析各自的竞争优势457. 产品/服务 (11)467.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 (11)477.2产品/服务的开发计划....................... 错误!未定义书签。
488. 商业模式 .................................... 错误!未定义书签。
498.1收入模式 .................................. 错误!未定义书签。
508.2定价 ...................................... 错误!未定义书签。
518.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值.. 错误!未定义书签。
商业需求文档范文
商业需求文档范文一、引言商业需求文档（Business Requirements Document，BRD）是指在项目启动或产品开发过程中，对于商业需求进行详细描述和定义的文档。
本文将以某公司开发一款在线购物平台为例，介绍商业需求文档的范文。
二、背景随着电子商务的兴起，越来越多的消费者开始选择在线购物。
为了满足市场需求，某公司决定开发一款功能强大的在线购物平台，提供便捷的购物体验和多样化的商品选择。
三、目标该在线购物平台的目标是成为消费者首选的购物平台，提供全方位的购物服务。
具体目标如下：1. 提供用户友好的界面，使用户能够轻松浏览和购买商品。
2. 提供丰富的商品种类，包括服装、电子产品、家居用品等。
3. 提供安全可靠的支付系统，确保用户购物过程中的信息安全。
4. 提供快速准确的物流配送服务，保证用户及时收到商品。
5. 提供良好的售后服务，包括退换货政策、客服咨询等。
四、功能需求1. 用户注册与登录功能：用户可以注册一个新账号，并使用账号登录平台。
2. 商品浏览与搜索功能：用户可以浏览平台上的商品，并通过关键字搜索特定商品。
3. 商品详情展示功能：用户可以查看商品的详细信息、价格、评价等。
4. 购物车功能：用户可以将感兴趣的商品加入购物车，并进行管理和结算。
5. 结算与支付功能：用户可以选择购买的商品，并通过各种支付方式完成支付。
6. 物流配送功能：平台将根据用户的收货地址安排商品的物流配送，并提供物流跟踪服务。
7. 售后服务功能：用户可以申请退换货、咨询客服等售后服务。
8. 用户评价功能：用户可以对购买的商品进行评价和打分。
五、非功能需求1. 界面友好性：平台界面应简洁清晰，易于操作，提供良好的用户体验。
2. 响应速度：平台应具备较快的响应速度，减少用户等待时间。
3. 安全性：平台应采用安全可靠的技术手段，保护用户的个人信息和支付数据。
4. 可靠性：平台应保证稳定运行，减少系统故障和服务中断的可能性。
最新可编辑模版 数字化应用产品商业需求文档BRD(直播平台范例)
Contents
目录
1 项目背景 2 产品规划 3 运营策略 4 盈利模式 5 成本与分析 6 风险与应对
项目背景
直播平台市场规模大 用户体量大 跻身移动互联网风口 市场处于高速发展期
产品规划
Talk直播与目前市面上直播 平台的不同
高质量内容直播 参与感
用户 需求 场景
Talk直播平台
打发无聊的时间
产品规划 主播
产品定位： 打造知乎版的直播平台，通 过主题将主播与用户联系起 来，构建直播形式，采用多人 组成小组形式就某一个主 题进行直播
用户通过点击感兴趣的主 题直播频道，加入主题讨 论当中，与直播们一起就 主题进行讨论、分享
运营策略
现有直播平台
希望在直播过程中就某 个主题与直播人一起互 动讨论，通过讨论有所 收获的人。
主题分享、讨论，利用 碎片化时间针对感兴趣 的高质量主题讨论得到 收获
通过观看娱乐直播内容 打发无聊时间的人。
打发无聊时间
利用碎片化时间，通过 通过秀场、游戏直播等
和直播人讨论沟通，获 多种娱乐形式直播内容
取收获
1.对高质量主题直播频道收取进入频道费用，收 取费用平台方与主播分成 2.针对高质量主题周边衍生产品进行推广 等
成本与分析
1.基于Web端与移动端的产品研发 2.产品运营（品牌运营、直播内容运营等）
技术实现 运营成本
风险与应对
如何做好主题直播内容的高质量，避免低俗、违 规内容的讨论与水军文化的出现是Talk直播面对 的主要风险
打造高质量主题内容 提高用户参与感
1.通过平台自身组织几个高质量话题直播频道吸 引用户的加入 2.培养高质量主题内容分享文化以及重点关注用 户的参与感 3.通过平台文化的培养吸引用户开设自己的主题 直播小组 4.形成独特的主题直播文化
商业需求文档(BRD)
03
04
产品定位：一句话描述想要做一件什么样的事
核心目标：做这个产品想要实现的目标
产品结构：描述产品矩阵及产品形态，无需精确到细节
产品路线：各个阶段达成的目标及产品完成度
03
运营规划
运营规划
内容运营：UGC、PGC
用户运营：拉新、维持活跃、提升留存、唤醒沉睡用户
社区运营：论坛管理员、版主、小编
活动运营：活动策划、活动编辑
202X
LOGO
商业需求文档BRD
演讲人：曾卫卫
2022-10-21
目录
01.
项目背景
02.
产品规划
03.
运营规划
04.
盈利模式
05.
收益与成本
06.
风险与对策
01
项目背景
项目பைடு நூலகம்景
行业背景和现状
B
商业价值/市场规模
C
用户需求
D
盈利模式
E
发展趋势
F
竞争对手发展情况
02
产品规划
产品规划
01
02
产品运营：分析产品数据、改善产品各项指标
04
盈利模式
盈利模式
产品通过怎样的模式、渠道来获得利益
05
收益与成本
收益与成本
成本结构人员成本、服务器硬件成本、维护成本、推广运营成本
收益结构经济收益：可以按照盈利模式从不同的渠道进行分析，如广告收益、付费会员收益用户规模：产品体系内用户数量级的提升提升品牌影响力：不同地区、线上、线下用户的认知度，获取品牌溢价效应市场份额：可结合目前的市场情况描述
06
风险与对策
风险与对策
A
商业需求说明书BRD模板
致： XXXXXX有限公司XXXXX商业需求说明书XXXXXXXXX有限公司XX年X月X日修订记录：目录1. 文档背景 (3)1.1 公司目的 (3)1.2 项目问题/客户需求 (3)2. 行业现状 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 竞争格局 (3)3. 项目规划 (4)3.1 产品与服务 (4)3.2 产品发展路线图 (4)3.3 产品盈利模式 (4)3.4 运营团队架构 (4)4. 成本、收益与风险 (5)4.1 项目成本预估 (5)4.2 项目收益预估 (5)4.3 项目风险与对策 (5)5. 总结 (6)1.文档背景1.1公司目的提示：描述经过初步沟通后了解的客户需求，及对应的本文档的主要目的。
正文描述…1.2项目问题/客户需求1.2.1 核心问题提示：描述描述客户的“切肤之痛”正文描述…1.2.2 现有对策提示：简介目前客户是如何应对这些问题的正文描述…2.行业现状2.1市场现状提示：✧国内（外）这个领域的市场状况如何？✧如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化✧该行业的产品靠什么手段盈利？正文描述…2.2竞争格局提示：✧市场上是否有同类或相似的竞争对手？✧这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？正文描述…3.项目规划3.1产品与服务正文描述…3.2产品发展路线图3.3产品盈利模式正文描述…3.4运营团队架构岗位A ：工作职责…岗位B ：工作职责…4.成本、收益与风险4.1项目成本预估提示：推广成本、硬件成本、人工成本等正文描述…4.2项目收益预估4.2.1 社会价值：4.2.2 商业价值：4.2.3 用户价值：4.2.4 市场价值：4.2.5 投资价值：若收益可量化，则适用下表4.3项目风险与对策5.总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。
正文描述…XXXXX咨询有限公司X年X月X日。
brd文档模板
brd文档模板文档模板对于企业和个人来说都是非常实用的工具，它可以大量节省制作不同类型文档的时间，同时保证文档的规范和准确性，提高文档的质量和效率。
而BRD文档模板则是针对商业需求而设计的一种文档模板，可以非常方便地制作商业需求文档。
本文将介绍BRD文档模板的基本信息和使用方法。
一、BRD文档模板的基本信息BRD全称Business Requirements Document，是商业需求文档的缩写，用来描述商业需求、业务流程和系统要求等信息，是商业项目的基础文档之一。
BRD文档模板主要由以下几部分组成：1. 介绍：介绍项目的背景、目标、立项依据等信息。
2. 范围：描述项目的范围、所包含的业务流程等信息。
3. 功能需求：描述项目要求实现的功能，包括功能描述、功能流程图、输入输出数据等信息。
4. 非功能需求：描述项目的性能、可靠性、安全性等非功能需求。
5. 数据需求：描述项目所需的数据、数据结构等信息。
6. 约束：描述项目所遵守的法规、标准、技术限制等约束条件。
7. 质量要求：描述项目的质量要求，如可维护性、易用性、可扩展性等。
8. 交付物：描述项目的交付物，如测试报告、用户手册、系统架构图等。
二、BRD文档模板的使用方法1. 下载模板：可以在互联网上下载BRD文档模板，也可以自己设计一个符合公司需求的模板。
2. 编辑文本：打开模板后，按照实际情况依次编辑每个部分的文本内容。
3. 插入图片：在文档中需要插入流程图、数据结构图等，可使用常见的绘图工具绘制后复制粘贴到文档中。
4. 统一格式：统一各个标题的字体、字号、颜色等，使整个文档看起来更加整洁美观。
5. 审核修改：完成文档后应该让相关人员进行审核和修改，确保文档的准确性和一致性。
6. 导出保存：最后将文档导出为PDF、DOC或XLS等格式，方便分享和传阅。
总结BRD文档模板是商业需求文档的标准模板，其格式统一、文字准确、细节到位，可以大大提高商业需求文档的制作效率和质量。
商业需求文档BRD模板
2021/10/10
5
1.4 要解决什么问题-How（怎么做）？
这问题是迫切的问题吗？ 这个问题是强烈的问题吗？ 这个问题出现的频率高不高？
2021/10/10
6
1.5 市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）
市场规模、盈利模式、竞争格局
2021/10/10
2021/10/10
11
2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划
结论
2021/10/10
12
2.3 为什么现在做？
结论
2021/10/10
13
三、产品规划
2021/10/10
14
3.1 产品主体结构
用一句话概述一下产品的核心需求，
2021/10/10
15
3.2 产品发展路线图
2021/10/10
商业需求文档BRD
2021/10/10
1
一、项目背景
2021/10/10
2
1.1 市场坏境分析-Why（为什么做）?
简述现状及问题 如果是创新产品，描述提出本案的调研结论
2021/10/10
3
1.2 用户需求?
解决客户那些需求或期望 客户群体特征
2021/10/10
4
1.3 我们要做什么-What（做什么）?
16
四、盈利模式
2021/10/10
17
4 盈利模式
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说 的获得好2021/10/10来自18五、收益、成本评估
2021/10/10
19
5 收益评估
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说 的获得好
产品商业需求文档BRD
商业需求文档文件标识：Company-Project-RD-UR文件情况：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修正当时版别：X.Y作者：人人都是产品司理、起点学院完结日期：Year-Month-Day目录1.摘要31.1. 文档意图31.2. 参阅文档31.3. 术语与缩写解说32.项意图价值42.1 社会价值42.2商业价值42.3 用户价值42.3.1 商场价值42.3.2 出资价值52.4项目价值剖析总结53.道路规划54.前史回忆55.项目预算65.1. 研制本钱65.2. 运营本钱65.3. 营销本钱65.4. 危险评价66.总结67.附件（调查报告图表）71.摘要1.1. 文档意图论述项意图商业价值，该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参阅文档提示：列出本文档的全部参阅文献（能够对错正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献称号，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP]SEPG，需求开发标准，机构称号，日期1.3. 术语与缩写解说缩写、术语解释…2.项意图价值摘要2.1 社会价值谋福全人类？2.2商业价值1、我能够为企业发明什么样的价值？2、这些价值是否契合企业的全体战略方针？提示：1、一定是能够量化的，显性的。
2、商业价值，纷歧定是赚多少钱。
或许是控制竞赛、或许是做根底\长线的建立、或许是为了生计…3、当短期商业价值伤害了长时刻价值的时分，怎样平衡？4、什么钱能够赚？什么钱应该分给同伴？5、获取了这个价值的时分，给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值引领用户潮流？比如说Iphone；2.3.1 商场价值商场份额是否有改动。
例如：[详细的商场称号]商场办法十分复杂，公司的[详细产品称号]产品在上述[各个商场]未来两年内的情况是[在此胪陈]。
或许新技术的全面运用将使公司的[详细产品称号]产品改动[详细的商场]商场局势。
所以，公司的产品有在当今[详细的商场称号]商场上持续占据的时机。
产品BRD需求文档模板
文件编号：密级：XXXX产品规划书XXX公司年月日版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容1.0版本控制*修订类型分为A- ADDED M- MODIFIED D– DELETED注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性目录1 产品概述 ................................................................................................................................... 1 2 市场分析.. (1)2.1产品的背景 (1)2.2产品的市场概述 (1)2.3产品的市场需求 (1)2.4 产品的市场定位 ........................................................................................................... 1 3 产品的发展规划.. (1)3.1产品的发展蓝图 (1)3.2产品的版本规划 (2)3.3 里程碑规划 ................................................................................................................... 2 4 产品研发规划 (2)4.1需求分析 (2)4.2产品设计 (2)4.3 研发计划 ....................................................................................................................... 2 5 市场营销规划 (2)5.1产品上市计划 (2)5.2产品手册 (3)5.3 市场推广 ....................................................................................................................... 3 6 可行性分析. (3)6.1产品竞争力分析 (3)6.2资源要求及保障能力 (3)6.3风险分析及对策 (3)6.4 经济效益分析 ............................................................................................................... 3 7 总结. (4)1产品概述1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；2市场分析2.1 产品的背景说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？2.2 产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。
商业需求文档模版——BRD、MRD、PRD模版资料文档
1
项目背景
2
项目规划
3
收益、成本和风险
1
行业现状(提案原因)
• 说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题； • 如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；
用户需求
• 我们将解决客户哪方面的需求或期望？ • 满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值？ • 这类客户的群体特征是什么？
1
项目背景
2
项目规划
3
收益、成本和风险
7
核心产品需求
概述产品的核心需求
产品商业模型
最好画个高大上的商业模型图。
产品发展路线图
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1’12
10
部门架构图
××部门
负责人
产品研 发
运营
PC端
移动端
设计组
市场
运维
Байду номын сангаас 1
项目背景
2
项目规划
3
收益、成本和风险
12
项目收益预估
• 项目可以带来什么样的收益？
市调场研状报况告-行-用业户市需场规求模
• 国内（外）这个领域的市场状况如何？ • 如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化
市调场研状报况告-行-市业场盈状利模况式
• 该行业的产品靠什么手段盈利？
竞争格局-×××企业
• 市场上是否有同类或相似的竞争对手？ • 这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？
项目成本估算（前6个月投入）
职能岗位 研发 运营 设计 市场 运维
其他费用 总费用
人数
费用
14
项目风险与对策
内部风险 解决策略
BRD模板
1.2 用户需求
• 将解决用户的什么需求或问题 • 满足或创造那些用户价值 • 用户的不同类型的特征是什么
场背景
• 国内相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
1.4竞争格局
• 市场上的同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
1.5商业价值
3.2 成本估算
• 人力成本 • 其他成本
• 评估具体的工时
3.3 风险与应对
• 内部风险（技术风险、管理风险） • 外部风险（用户、政策、市场变化） • 应对对策 •
• 为公司创造什么价值
• 先发优势 • 竞争优势 • 生存空间 • 增加收益 • 布局未来
价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 当前阶段开始是否合适
2.项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能与服务
2.1核心产品需求
• 一句话概括产品的核心需求（对应着上一章的问题）
2.2 产品核心结构
XXX项目
BRD-商业需求报告 提交人： 提交时间：
项目背景
• 阐述需求来源以及调研分析情况
1.1需求来源
• 阐述需求来源，概述产品现状和问题 • 新需求，描述h调查结论 • 精炼的总结需求（一句话说明想做什么）
• 项目类型 • 培育新业务增长点 • 增加用户量，降低用户流失 • 现有产品优化完善 • 市场营销、商业运营支持 • 产品技术或结构调整
• 可以用图来表示，阐述当前产品模块架构
2.3 产品发展路线
• 产品进行路线
指代要做的事情，事情解决路线
3. 收益、成本、风险
• 阐述项目收益、成本与风险
3.1 收益预期
• 项目带来哪些收益
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业需求文档模板BRD
商业需求文档
文件状态：文件
[ √]草稿标识：
[]正式当前
发布版本：
[]正在作
修改者：
完成2010-01
日期：
版本历史
版本 / 状作参与起止日备注态者者期
目录
0.文档介绍 (7)
0.1 文档目的 . (7)
0.2 文档范围 . (7)
0.3 读者对象 . (7)
0.4 参考文献 . (7)
0.5 术语与缩写解释. (7)
1.公司目的 (8)
1.1 用一句话描述公司的业务错误!未定义书签。
2.问题 (8)
2.1 描述客户的“切肤之痛”. (8)
2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的.. 8
3.解决方案 (8)
3.1 阐述公司的产品 / 服务的价值定位如何解
决客户的难题
3.2 说明公司的产品 / 服务具体在何处得到实
现
3.2 提供一些产品 / 服务使用的具体例子
4.时机：为何是现在？ (9)
4.1 回顾公司产品 / 服务所应用的领域的历史
演变 (8)
4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/ 服
务之优越性得到可能...错误!未定义书签。
5.市场规模 (9)
5.1定义你的目标客户并描绘他们的特性
5.2用不同的方法测算市场规模
6.竞争格局 (10)
6.1列出现有的和潜在的竞争对手
6.2分析各自的竞争优势
7.产品/服务 (10)
7.1 产品 / 服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 (10)
7.2 产品 / 服务的开发计划错误!未定义书签。
8.商业模式 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
8.1 收入模式 . ......................................................................... 错误!未定义书签。
8.2 定价 . ................................................................................................. 错误!未定义书签。
8.3 从每个客户上可获得的平均收入或其终
身价值 ...............错误!未定义书签。
8.4销售和渠道
8.5现有客户和正在开发的客户清单
9.团队描述...........错误!未定义书签。
9.1创始人和核心管理层
9.2董事会成员和顾问委员会成员
10.财务资料 (14)
10.1利润表
10.2资产负债表
10.3现金流量表
10.4股本结构
10.5融资计划
0.文档介绍
0.1文档目的
正文描述⋯
0.2文档范围
正文描述⋯
0.3读者对象
正文描述⋯
0.4参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：
[ 标识符 ]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期
例如：
[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期
[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期
[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期
正文描述⋯
0.5术语与缩写解释
缩写、术语解释
SPP精简并行过程，Simplified Parallel Process
PIM立项管理，Project Initialization Management
1.公司目的
提示：用一句话描述公司的业务
正文描述⋯
2.问题
2.1描述客户的“切肤之痛”
正文描述⋯
2.2简介目前客户是如何应对这些问题的
正文描述⋯
3.解决方案
3.1阐述公司的产品/ 服务的价值定位如何解决客户的难题正文描述⋯
3.2说明公司的产品/ 服务具体在何处得到实现
正文描述⋯
3.3提供一些产品/ 服务使用的具体例子
正文描述⋯
4.时机：为何是现在？
正文描述⋯
4.1回顾公司产品/ 服务所应用的领域的历史演变
正文描述⋯
4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/ 服务之优越性得到可能
正文描述⋯
5.市场规模
5.1定义你的目标客户并描绘他们的特性
正文描述⋯
5.2用不同的方法测算市场规模
提示：比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market) ，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)
正文描述⋯
6.竞争格局
5.1列出现有的和潜在的竞争对手
正文描述⋯
5.2 分析各自的竞争优势
正文描述⋯
7.产品 / 服务
7.1产品/服务描述：
提示：外形，功能，性能，结构，知识产权等
等
正文描述⋯
7.2 产品 / 服务的开发计划
8.产品 / 服务
正文描述⋯
8.1产品/服务描述：收入模式
8.2定价
正文描述⋯
8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值正文描述⋯
8.4销售和渠道
正文描述⋯
8.5现有客户和正在开发的客户清单正文描述⋯
8.6产品/服务的开发计划
正文描述⋯
9团队描述
9.1创始人和核心管理层
正文描述⋯
9.2董事会成员和顾问委员会成员正文描述⋯
10财务资料
10.1利润表
资源名称级别详细配置获取方式费用
关键
关键
普通
普通
10.2 资产负债表
资源名称级别详细配置获取方式费用
关键
关键
普通
普通
10.3 现金流量表
资源名称级别详细配置获取方式费用
关键
关键
普通
普通
10.4 股本结构
正文描述⋯
10.5 融资计划
正文描述⋯
11.总结
提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。