第五项修炼课堂讲解

人力资源管理与第五项修炼
康宁
一、《第五项修炼》作者简介与创作背景
彼得·圣吉 （PeterM.Senge）
二、本书观点和内容提要 • 自我超越 • 改善心智模式 • 建立共同愿景 • 团队学习 • 系统思考
第一项修炼
自我超越（Personal Mastery）：发展自身， 而不是除掉什么。 问题： 企业中，对于自我超越最大的问题就是企 业长期的不良晋升机制，导致因员工缺乏 锻炼机会与晋升通道，而沉沦颓废。
第二项修炼
改善心智模式（Improving Mental Models）：发掘内心世 界的图象（假设、成见等），使这些图象浮上表面，并严 加审视。有效的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别 人的想法。 问题： 心智模式在许多时候就是经验主意，我时常被内心潜在的 模式所引导，做出看来正确的决断。记得有这么一个例子： 一个珠宝商人，有一批珠宝，标价市价便宜，但一直销售 不好。后来他把价格改的更加便宜，但因为书写错误，使 价格远高于市场价格。结果，反而卖的非常好。为什么？ 因为人们觉得比市场价低那么多的一定不是好货，而贵的 自然是好的。 企业中也是如此，我们内心的心智模式常常使我们做出许 多自己觉得正确的错误决定。
第三项修炼
建立并同愿景（Building Shared Vision）： 整合个人愿景，转化为能够鼓舞组织的共 同愿景。注意是“整合”，是帮助组织培 养成员主动而真诚的奉献和投入，而非被 动的遵从，否则会产生反效果。 问题： 现在很多企业都有员工与企业价值观不统 一的问题
第四项修炼
团体学习（Teaml，Learing）
问题： 企业团队抵制学习的、厌恶学习的，远比 喜欢学习的多。
第五项修炼
系统思考（Systems Thinking） 如何系统思考，书中做了很详细的描述， 这也是个复杂的问题。 问题： 一个企业就是一个系统，会受到细微且息 息相关的行为的牵连，系统思考对于HR有 何启迪？
“五项修炼”在酒店人力资源管理中的应用 • 进行“系统思考”寻求有效的管理措施 • 建立“共同愿景”提供对员工的未来承诺 • 改变员工“心智模式”促进职业忠诚 • 鼓励“自我超越”提高员工素质 • 推行“团队学习”实现共同成长
在动态的市场环境下，任何企业都是 “逆水行舟，不进则退。”只有建立一支 能够不断进取的员工队伍才能保证在竞争 中永立不败之地。人力资源开发人员作为 创建学习型组织的催化剂，要切实提升自 己的各项修炼，正确并高效地发挥自己的 能力，将组织建设成为一个高效运转的真 正的学习型组织
wk.baidu.com
感谢~！