班组隐患排查制度正式样本

文件编号：TP-AR-L3040

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

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班组隐患排查制度正式

样本

班组隐患排查制度正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地

滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长

应及时发现和排除隐患。特制定以下制度：

１、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行

分析对比，通过对比能及时发现和解决存在的问题，

对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患

没有整改或整改不彻底。

３、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、

制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，

从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐

患。

４、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。

5、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

6、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

7、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。

8、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。

9、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。

10、隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。

11、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚单位500元/条。

12、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给与处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。

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