一名主办会计工作总结(会计,工作总结,一名)

一名主办会计工作总结(会计,工作总结,一名)

作为一个新成立的分公司，一切都要从头开始。六月同主任等先后跑税局办税务登记，办企业机构代码证等工作。在公司没有交通车的情况下，克服种种困难，终于完成了国税的登记、一般纳税人的认定及地税的登记等工作。参与安宁分公司的建帐工作，由于自己从未建过帐，在师傅的带领下，不断摸索，不会不懂的就勤问，晚上就自己看书，寻找解决问题的途径和方法。经过部门全体人员的共同努力，完成建帐工作。经过建帐使自身的业务素质也有了一定的提高。

六月是一个难忘的六月，刚建帐，在周边各关联单位都未协调好的情况下，使得工作难度大大增加，与老公司各种原、燃材料未交接、与关联企业的公用工程未签订合同的情况下，找各种资料、依据，对六月的成本进行核算。在要出报表的关键时刻，服务器坏了，使得我们连夜赶到总部，等待服务器厂家解决问题，恢复数据，加班加点，连夜赶制六月报表，并没由此而影响六月报表的报出工作。

日常业务的处理不断走向正常化。大宗原材料已建立结算小组，每月都能按要求进行结算。备品备件的结算工作也已正常。组织参与大宗原燃材料的盘点工作，正确确定成本。

七月参加了开票员的培训及与税务协调购买及安装防伪税控系统，在七月底开出第一批xx，并指导出纳员学习开票知识，共同做好开票工作。

八月参加用友软件的培训学习。经过学习，熟悉了用友的操作和技能，但知识是学无止境的，并不是经过学习，就一切都完成了，很多东西还需要不断积累，不断提高。团结协作是我们工作的基矗在七月费用核算岗位培训期间，完成了六月的纳税申报和日常业务等工作。

管理的工作之一就是沟通。在遇到问题的时候和主任进行沟通、交流，以一致的思想去解决和处理问题。在遇到业务问题时，不断请教、学习、研究，以一种不曲不挠的精神来完成。平时的工作中，我注意与各相关单位和部门的协调工作，在部门领导不在的情况下，通过电话沟通、请示，完成日常业务工作，使我部工作能正常开展。

经过三个月的工作，本人基本能胜任本职工作。但由于进入马龙产业集团的时间短，对于经验等方面还存在不足，将在今后工作中不断努力，不断提高。第二篇：浅谈如何当好一名主办会计

浅谈如何当好一名主办会计

众所周知，信用社的主办会计其实就是一个社的“内当家”，关于如何做好主办会计这一角色，我想在座的主办会计心中都有自己的一套方案，职工代表心中也有着自己的准则。今天我是抱着学习的态度来的，我想在大家身上取长补短，学习先进的工作方法，吸收成功的经验，同时也分享下我这一年来的心得

体会。我认为加强各种学习，不断提高业务能力是做好主办会计工作的前提条件。尤其是现在的管理机制是以中心社为单位进行管理，管辖范围更加宽广，信用社的发展也是日新月异，各种新业务新问题也随之出现，如果主办会计自身的学习能力、业务能力不强，不能解决业务中出现的各种问题，员工不能心服口服，那么工作就难以正常开展。再者，现在的信用社，业务发展十分迅速，不加强自身业务的学习，不及时更新新东西，就难以跟上信合发展的脚步，对于自身工作的开展也十分不利。就比如，网上银行业务的办理，如果基层主办会计不会办理，不懂如何使用，基层职工全靠主办会计回去教，自身都一知半懂，可能教人家也会出现很多问题，最后大家导致大家都不熟悉业务，那么营销起来就存在很大的难度，考核目标就可能完成不了。所以我认为较强的业务能力是主办会计必备的条件之一。

其次，当好一名主办会计要落实规章制度，加强内部管理。综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。从制度上看的确能够防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员临时签退业务系统，如果仅仅只是将页面隐藏，而不退出到login状态下，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。作为主办会计，是信用社内当家，在内务管理时必须正确处理好三个关系：一是处理好与信用社主任关系；二是处理好与员工关系；三是处理好主任与员工关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。对待员工要以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。对待老员工首先要尊重，虚心请教，老一辈务实的工作态度是最值得我们尊敬的；对待新员工，要多关心，多鼓励，生活上要充当好知心姐姐的角色，工作中该严肃的时候也不能讲情面。处理好这三个关系，是在执行制度的前提下的团结，不能相互挑拨，制造紧张空气，不利于工作的事情不做，不利于团结的话不讲，同事之间要相互帮助，工作中相互补台不拆台；着力创造工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措。

第三、加强工作协作，当好主任参谋。农村信用社主办会计要配合信用社主任根据本社柜面业务量，合理安排柜面岗位人员和顶岗人员，同时协助主任加强对这些岗位的管理。一是做好积极协助主任做好内控制度落实工作，确保各项内控制度的贯彻执行，主办会计在认真履行岗位职责的前提下，定期不定期地对各岗位职责履行情况进行检查。二是做好本单位的上传下达工作，对联社各部门的通知要及时向主任汇报，并认真督办。三是对各项工作要善于总结并加以分析，内容要全面，包括业务经营、财务费用、营业成本的发生情况以及业务操作规程和各项基本制度的落实情况，工作中有何经验和困难，有处理意见及整改措施，并向信用社主任汇报。

第四，全面发挥核算职能，加强成本管理。会计有两个最基本职能：会计核算和会计监督。首先要发挥好核算职能。“以最小的成本获取最大的利润”的原则，对营业费用严格审查制度，让每一笔钱都花到刀刃上。其次发挥好会计监督职能。会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、制止、汇报。作为主管人员

有监督检查权，经常对近期会计业务实施监督检查，及时查缺补漏，发现违规违纪现象，及时处理、汇报。主办会计不仅是组织者，而且是实施者、监督者，这对防范会计风险至关重要。要继续严格执行责任追究制，严肃查处违法、违规、违章现象。加强安全管理，强化防范风险能力。健全和完善内部控制制度，提高制度的科学性、严密性、完整性和针对性，把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到有工作就有制度。

最后，要创新服务手段，提高服务质量。主办会计不但要承担着内务管理的职能，同时肩负着服务的职责。如何让客户满意，是提高服务质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为主办会计，不能让客户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，避免柜面人员服务态度的冷淡和生硬。引导柜面人员用真心、爱心、诚信服务客户，开启微笑服务的窗口，让客户高兴而来，满意而归。

第三篇：2014年主办会计工作总结

2014年主办会计工作总结及2015年工作计划

怀乡信用社曹源基

2014年，在各级领导的关心及全体同事的协助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行主办会计的工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将我这一年的工作总结如下：

一、加强学习，提升综合素质

一年来，我认真学习各项业(请关注好范文网：，积极参加联社举办的各项培训，同时加强对柜台人员的业务培训，确保我社各项业务顺利开展。对于联社下发的各种学习资料能够融会贯通，学以致用，并且将重要的业务更新等通知及时传达到每个柜员，为前台办理业务提供最大的支持。工作中，我自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，严格执行各项规章制度和金融法制法规，正确认真的去对待每一项工作任务，把党和国家的金融政策及精神灵活的体现在工作中。在工作中能够采取积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给各项的工作任务。因此在业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高。

二、认真工作，履行岗位职责

这一年来，我能够履行自己的岗位职责，严格贯彻会计规章制度及操作流程来开展每项工作，具体有：一、对重要会计事项严格按照流程进行审批、授权、签字；二、加强费用管理，勤俭节约，做好增收节支工作；三、加强授权管理，督促网点负责人、会计主管严格按照会计制度的规定，做好对重要业务和大额收付业务的授权工作，必须先对业务和有关凭证进行严格审核，再进行授