QCC报告模板课件
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医疗品管圈QCC活动成果汇报PPT课件模板
张子蓝
圈长的职责
●领导品管圈的活动 ●决定品管圈活动的进行方向 ●建立圈员协助，全员参加，全 员发方，全员分担的体制 ●建立全体圈员的良好人群关系 ●建立全体圈员的良好人群关系 ●指导圈员有关QCC方法等
圈员
圈员的职责
●热心参加圈会，积极参与活动 ●圈会时积极发言，建立活泼的开 会气氛 ●扎实落实所分配的项目 ●将发现的问题积极向小组汇报 ●开展品管时与患者保持良好的护 患关系 ●确实遵守作业标准、实施作业
医疗品管圈活动成果汇报
提高某某病高危患者预防措施的落实率
20XX-06
这里可以输入医院/机构名称
目录
CONTENTS
主题选定
01
拟定活动计 划书
02
现状把握
03
目标设定
04
解析
05
10
检讨与改进
09
标准化
08
效果确认
07
对策实施与 检讨
06
对策拟定
品管圈简介
3
同心圈
我们用一颗善良、助人为乐的心，伸出双手传递 能量与爱，带给患者摆脱病魔的勇气，用爱及关 怀守护在每一位患者的身边，使每个脆弱的生命 因爱而延续！
A 处置 Action
2027.8.24—9.7
2 拟定活动计划书
11
活动计划拟定
时间 活动项目
2027.01
第第第第 1234 周周周周
2027.02
第第第第 1234 周周周周
2027.03
第第第第 1234 周周周周
2027.05
第第第第 1234 周周周周
调性
环境
5 解析
17
全体圈员采用头脑风暴法对采取的预防措施不准确的原因进行了分析：
qcc报告PPT模板
实时跟进和反馈
对实施过程进行实时跟进和反馈， 及时发现问题并进行调整，确保措 施能够取得预期效果。
改进效果评估和总结
制定评估标准和方法
在实施完成后，制定具体的评估标准和方法，对改进效果进行客观 评估。
收集数据和信息
收集相关数据和信息，包括实施前后的对比数据、员工反馈等，为 评估提供有力支持。
总结经验和教训
审批流程优化
03
对改进措施进行审批，确保措施符合公司政策和法规要求，同
时优化审批流程，提高审批效率。
改进措施实施和跟进
制定详细实施计划
根据审批通过的改进措施，制定 详细的实施计划，包括具体步骤、
时间节点和所需资源等。
加强沟通和协调
在实施过程中，加强与相关部门的 沟通和协调，确保措施能够顺利实 施。
分享经验教训
在展示成果的同时，分享项目或 研究过程中的经验教训，以便他
人借鉴和学习。
成果推广和应用
推广策略
制定具体的推广策略，包括推广渠道、推广方式、目标受众等， 以确保成果能够得到广泛应用。
应用案例
列举一些具体的应用案例，说明成果在实际应用中的效果和价值。
合作与共享
积极寻求与其他机构或个人的合作，共享成果和资源，扩大成果 的影响力。
说明质量控制活动所涵盖的领域，如产品设计、生产制造、销售服务等。
内容
详细介绍每个领域的质量控制活动，包括具体的方法、工具和技术应用等。
报告结构和流程
结构
报告的整体框架，包括各个部分的逻 辑关系和组织方式。
流程
报告的制作和呈现过程，包括数据收集、 分析、整理、图表制作和演讲技巧等。
02 QCC小组介绍
问题分析
运用各种分析工具和方法， 深入剖析问题的本质和根 源。
对实施过程进行实时跟进和反馈， 及时发现问题并进行调整，确保措 施能够取得预期效果。
改进效果评估和总结
制定评估标准和方法
在实施完成后，制定具体的评估标准和方法，对改进效果进行客观 评估。
收集数据和信息
收集相关数据和信息，包括实施前后的对比数据、员工反馈等，为 评估提供有力支持。
总结经验和教训
审批流程优化
03
对改进措施进行审批，确保措施符合公司政策和法规要求，同
时优化审批流程，提高审批效率。
改进措施实施和跟进
制定详细实施计划
根据审批通过的改进措施，制定 详细的实施计划，包括具体步骤、
时间节点和所需资源等。
加强沟通和协调
在实施过程中，加强与相关部门的 沟通和协调，确保措施能够顺利实 施。
分享经验教训
在展示成果的同时，分享项目或 研究过程中的经验教训，以便他
人借鉴和学习。
成果推广和应用
推广策略
制定具体的推广策略，包括推广渠道、推广方式、目标受众等， 以确保成果能够得到广泛应用。
应用案例
列举一些具体的应用案例，说明成果在实际应用中的效果和价值。
合作与共享
积极寻求与其他机构或个人的合作，共享成果和资源，扩大成果 的影响力。
说明质量控制活动所涵盖的领域，如产品设计、生产制造、销售服务等。
内容
详细介绍每个领域的质量控制活动，包括具体的方法、工具和技术应用等。
报告结构和流程
结构
报告的整体框架，包括各个部分的逻 辑关系和组织方式。
流程
报告的制作和呈现过程，包括数据收集、 分析、整理、图表制作和演讲技巧等。
02 QCC小组介绍
问题分析
运用各种分析工具和方法， 深入剖析问题的本质和根 源。
QCC改善报告
V
沒有完整的Golden
sample製作流程文件 並執行
制訂完整的Golden sample製作流程文件 並執行
V
QCC改善报告
十四、改善成果檢討-1
1.人員的重工費用20RMB/h,維修人員的維修費用20RMB/h. 2.每台不良耳機的維修時間10分鐘
1個B cover組件生產工時:4分鐘 1個MIC組件的生產工時:2分鐘 3.1pcs不良品重新測試時間:30s/pcs 4.1個B cover組件的材料費用:9RMB/pcs 5.1個MIC 組件的材料費用:7RMB/pcs 6.每個月SPK不良,從2.69% 降低到0.43% ,降低了2.26% 7.每個月MIC不良,從4.55% 降低到0.37% ,降低了4.18% 8.每個月按照100K的產量進行計算.
PPT文档演模板
QCC改善报告
五、現狀把握,數據收集
1.查檢目的:根據目前生產線各測試工站所收集的工時數據進行匯總,查檢出 各工站的工時數據.
2.查檢人:劉和平,沈振東. 3.查檢期間: 2010/08/05~2010/08/12. 4.查檢方式:以碼錶現場測量. 5.紀錄方式:使用數字記錄.
貼 Mylar, connector 貼鋁 箔
F3 測試項目與 HDD F3 測試項目重複 Adaptor 目檢與後面的HDD目檢重複
更改shielding case的設計,取消Mylar和鋁箔
PPT文档演模板
QCC改善报告
八、改善對策實施計劃與確認-1
8.1 HDD 部份
序號
改善對策
執行時間
負責人
效果
3020
設計自動化貼鋁箔治具并導入產線
3050 3030,3040, 3090,3100
QCC报告(PPT格式)
82 DEC 2.58% FEB 65 1.06%
2.50%
0 0
1.50%
0 1.06% 0.97%0 7681 7653 23 0.62% 7898
MAR 68 0.97%
#DIV/0! 0.35% 0.50% 0 0 0.36% 0 7852 0 0.00% 280 0.00% 0.35% 0.00% 0 0.00% 0.00%0.00% 0.00% 0 #DIV/0! APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
报废率
1.51% 0.85%
TIME
0.65%
0.45%
0.35%
0.36%
2007年 1.51%
08第一季度 0.85%
08第二季度 0.65%
08第三季度 0.45%
08第四季度 0.35%
现状 0.36%
2007年
08第一季度
08第二季度
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
W12-W13 W14-W16 W17-W18 W19-W24
W25-W39
W40-W45 W46-W53
Logo
现状分析
通过柱形图可以看出MED的报废率最高
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
10.00% 5.00% 0.00%
外观
尺寸
壁厚
材料
阳极化
其它
改进前不良数
改进后不良数
改进前不良率
改进后不良率
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
2.50%
0 0
1.50%
0 1.06% 0.97%0 7681 7653 23 0.62% 7898
MAR 68 0.97%
#DIV/0! 0.35% 0.50% 0 0 0.36% 0 7852 0 0.00% 280 0.00% 0.35% 0.00% 0 0.00% 0.00%0.00% 0.00% 0 #DIV/0! APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
报废率
1.51% 0.85%
TIME
0.65%
0.45%
0.35%
0.36%
2007年 1.51%
08第一季度 0.85%
08第二季度 0.65%
08第三季度 0.45%
08第四季度 0.35%
现状 0.36%
2007年
08第一季度
08第二季度
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
W12-W13 W14-W16 W17-W18 W19-W24
W25-W39
W40-W45 W46-W53
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现状分析
通过柱形图可以看出MED的报废率最高
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
10.00% 5.00% 0.00%
外观
尺寸
壁厚
材料
阳极化
其它
改进前不良数
改进后不良数
改进前不良率
改进后不良率
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
淡雅简约同心圈QCC成果汇报PPT模板
不足一：这里输入您的成绩这里输入您的成绩这里 输入您的成绩这里输入您的成绩这里输入您的成绩
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2
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Hale Waihona Puke 01020388%
01
02
03
04
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Hale Waihona Puke 01020388%
01
02
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QCC活动成果发布报告模板ppt课件
自我评价 顾问评价 前 后前后
15
每一项满分 为5分
圈组 圈组 主题 活动 现状 目标 要因分 对策拟 效果 标准 活动 介绍 构架 选定 计划 调查 设定 析验证 定实施 验证 化 总结
问题点 原有标准 新标准 实施日期 管理编号 负责人
标准化常用的QC工具：
改进措施手册化；规格规范化；作业方法标准 化；制定一套任何人来做，都不会出差错的作 业安排和作业流程。
员参与）
人
机器
物料
方法
环境
9
圈组 圈组 主题 活动 现状 目标 要因分 对策拟 效果 标准 活动 介绍 构架 选定 计划 调查 设定 析验证 定实施 验证 化 总结
2. 要因分析： 针对分析出的末端原因进行逐一排查与验证，判定其是否为主要原因。必要 是安排实验进行数据验证。
要求： 验证过程清晰，逻辑合理，数据真实可信，结论明确
2. 目标达成情况
改善前
改善后
说明： 通过图表的使用，改善前后的情况一目了然。
14
圈组 圈组 主题 活动 现状 目标 要因分 对策拟 效果 标准 活动 介绍 构架 选定 计划 调查 设定 析验证 定实施 验证 化 总结
3. 无形成果
评价
着眼点 员工士气 手法运用熟练 改善能力提升 品质意识提升
积极性 团队协调性 合计 确认
1. 改善后的数据收集
效果确认—数据收集
采取了一系列的措施之后，通过图 表、数据的统计，一目了然。
效果确认常用的QC工具： 调查表 简易图表 柏拉图 直方图 控制图 散布图
13
圈组 圈组 主题 活动 现状 目标 要因分 对策拟 效果 标准 活动 介绍 构架 选定 计划 调查 设定 析验证 定实施 验证 化 总结
QCC品管圈成果汇报模板ppt课件
床边综合能力是指责任护士运用护理程序的工作方法，找出该病人的护理要点，准确把握病人的整体状况，及时发 现问题和解决问题，同时也培养了护士敏锐的观察力、人际交往能力和沟通技巧，体现人文关怀和灵活性，得到病 人更多的信任和配合。
责任护士床边综合 能力合格率
=
责任护士床边综合能力考 核90分以上的人次
考核的责任护士总人次
起学习了品管圈相关知识
品管圈小组成立
2016.6.1，成立品管圈小组，投 票选举辅导员、圈长及圈员，制 定各级人员职责，并提议一周内
选定圈名及圈徽
1
成员简介
辅导员
张某某
圈长
李某某
圈员
王某某
圈员
李某某
圈员
黄某某
圈员
陈某某
圈员
吴某某
圈员
胡某某
圈员
余某某
1
人员职责
圈长职责
辅导员职责
圈员职责
✓ 领导品管圈的活动 ✓ 决定品管圈活动的进行方向 ✓ 建立圈员协助，全员参加发言
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务，减轻患者痛 苦，促进患者早日康复。
第五部分
目标设定
5 目标值设定
床边综合能力合格率
改善幅度： 20%
现状值
目标值
目标值
=
现况值+（1-现况值）×改善重点×圈能力
责任护士床边综合 能力合格率
=
责任护士床边综合能力考 核90分以上的人次
考核的责任护士总人次
起学习了品管圈相关知识
品管圈小组成立
2016.6.1，成立品管圈小组，投 票选举辅导员、圈长及圈员，制 定各级人员职责，并提议一周内
选定圈名及圈徽
1
成员简介
辅导员
张某某
圈长
李某某
圈员
王某某
圈员
李某某
圈员
黄某某
圈员
陈某某
圈员
吴某某
圈员
胡某某
圈员
余某某
1
人员职责
圈长职责
辅导员职责
圈员职责
✓ 领导品管圈的活动 ✓ 决定品管圈活动的进行方向 ✓ 建立圈员协助，全员参加发言
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务，减轻患者痛 苦，促进患者早日康复。
第五部分
目标设定
5 目标值设定
床边综合能力合格率
改善幅度： 20%
现状值
目标值
目标值
=
现况值+（1-现况值）×改善重点×圈能力
QCC品管圈活动成果报告实用PPT解析课件
(品管圈)活动成果报告 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
输
入
标
题
医院、卫生院是我国医疗机构 的主要形式，此外，还有疗养
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
汇报人：XXX
(品管圈)活动成果报告
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
1、背景和小组概况 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
救站等，共同构成了我国 的医疗机构。
QCC品管圈活动报告PPT课件
姓名 李園園 胡玉 張衛衛 上官芳娟 張成梅 张香云 侯孝娟 劉滿君 朱金鐘 曲四傑 李林 崔小麗 劉闖信 張弛
试卷得分 88 78 96 87 85 90 78 92 82 73 86 78 73 67
Kappa 0.78 0.77 0.77 0.76 0.8 0.78 0.76 0.68 0.66 0.65 0.65 0.63 0.51 0.5
未進行專 業培訓
檢驗方法不明確 技能崗位不熟
教育訓練 力度不足
檢驗標準不 明確
新人作業
教材圖片
化、文字化
2021
單方集約型關聯圖
對策 對策 效果 標準 成果 活動 下期 擬定 實施 確認 化 確認 感想 活動
要因分析二： 利用關聯圖整理出要因
異常問題
一次因
二次因
為
新人作業
何
檢驗標準不明確 崗位技能不熟
判断指标
判断基准 (良好) 90% ↑
判断基准 (考虑)
75~902%021
判断基准 (不足) 75% ↓
K Pobserved Pchance 1 Pchance
目標 要因 對策 對策 效果 標準 成果 活動 下期 設定 分析 擬定 實施 確認 化 確認 感想 活動
現狀把握三：
經MES對裝箱過的PACK SN進行查詢，發現人員檢驗時間不足10s，未按 照SOP（包裝站標準工時為24s，其中檢驗時間為10s）要求進行檢驗
90
80
95.0% CI Percent
Appraiser vs Standard
90
80
95.0% CI Percent
70
70
Percent Percent
60
QCC改善报告课件
检查语言表达是否准确
审查报告的语言表达是否准确、流畅， 避免出现语法错误、错别字等问题。
核实数据和信息来源
核实报告中引用的数据和信息来源是 否可靠、准确，避免出现虚假或错误 的信息。
审查逻辑和结构
审查报告的逻辑是否严密、结构是否 清晰，确保报告内容条理分明、易于 理解。
修改和完善
根据审查结果，对报告进行必要的修 改和完善，提高报告的质量和水平。
收集数据
收集相关的QCC改善活动数 据，包括改善前后的效果对比
、问题解决过程等。
分析数据
对收集到的数据进行分析，找 出成功的关键因素和存在的问
题。
编写总结报告
根据分析结果，编写经验总结 报告，包括成功经验、存在的
问题及改进建议等。
经验总结的重点与难点
重点
找出成功的关键因素是经验总结的重 点，这些因素可能包括团队协作、问 题解决能力、创新思维等。
QCC的目的与意义
总结词
QCC的目的是提高产品质量和生产效率，同时增强员工的团队合作意识和质量 意识。
详细描述
QCC的主要目的是通过持续改进来提高产品质量和生产效率，从而满足客户需 求并增强企业竞争力。此外，QCC还有助于增强员工的团队合作意识和质量意 识，提高员工的工作积极性和归属感。
QCC的起源与发展
案例分析与问题诊断
问题分析
通过现场观察、数据收集和统计分析，发现该生产线存在以下问题：设备老化、操作人员技能水平较 低、生产流程不合理等。
原因诊断
经过深入分析，发现设备老化主要是由于企业为了节约成本，没有及时更新设备；操作人员技能水平 较低主要是由于缺乏有效的培训机制；生产流程不合理主要是由于缺乏科学的管理和规划。
蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板
外部固定 不牢固
1.25%
内部支撑模 板损坏
3.75%
箱体封口 1.5% 不严密
浇筑时保护 不到位
4.75%
结论 从排列数据统计可以看出，内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高，是主要问题。
PART 03
目标设计及原因分析
3.1 活动计划编制
我们遵循PDCA的原则，制作了 时间计划推进表：
P(计划)
效果检查及 成果巩固
20%
背景和小组
Add A Title
概况
10%
Add A Title
TEXT
90%
Add A Title
总结及未 来规划
100%
Add A Title
ADD A TITLE IN HERE
PART 01
背景和小组概况
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2026年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
序号 5
末端因素
确认内容
作业标准编制、 按作业标准操作是
设计不合理
否困难
确认方法
现场实验、确 认
标准
按作业标准操作易 执行、不出错
验证人
陈小娇、 周世恩
日期 8.24
小组成员通过按照作业标准要求 在现场亲自操作，每敲完一个堵 头后检查是否敲到位，是否有没 装堵头。操作两个小时下来，发 现全靠人的细心来保证不漏序确 实很难。有漏序的风险。
岗位技能 不足
生产技能 较差
环 人
部品不 合格
QCC活动报告书PPT课件
QCC活动参与人数统计
详细记录了每次QCC活动的参与人数，包括活动开始前报名人数、 活动现场实际参与人数以及活动结束后的反馈人数。
QCC活动主题和目标
列举了历次QCC活动的主题和目标，以及针对这些主题和目标所采 取的措施和实施情况。
QCC活动效果评估数据
收集了QCC活动实施后的效果评估数据，包括满意度调查、改进点 落实情况以及后续改进计划等。
流程优化
通过对流程的优化改进，工作效率得 到了提高，减少了不必要的浪费和损 耗。
QCC活动成果总结和反思
成果总结
本次QCC活动取得了丰硕的成果，不仅提高了产品质量和工作效率，还提升了团 队凝聚力和创新意识。
反思与改进
在活动过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改 进和完善。例如，需要进一步加强员工培训和意识提升，完善流程管理和质量控 制体系等。
成员参与度低
部分团队成员可能对QCC活动不感兴 趣，导致参与度不高，影响活动效果。
QCC活动中采取的解决措施和效果
加强团队建设
通过组织团队建设活动、加强沟通培训等措 施，提高团队协作能力。
合理设定目标
根据实际情况调整活动目标，使之更符合实 际可达成范围。
优化资源分配
根据活动需求合理分配资源，确保关键环节 得到足够的支持。
创新发展
加强对员工的QCC培训和教育，培养更多 的QCC人才，推动QCC活动的深入开展。
鼓励员工提出创新性的改进方案，探索新 的方法和工具，推动QCC活动的创新发展 。
对QCC活动的建议和改进措施
加强领导重视
领导应更加重视QCC活动， 给予更多的支持和资源，推 动QCC活动的顺利开展。
完善组织架构
QCC活动的特点和优势
详细记录了每次QCC活动的参与人数，包括活动开始前报名人数、 活动现场实际参与人数以及活动结束后的反馈人数。
QCC活动主题和目标
列举了历次QCC活动的主题和目标，以及针对这些主题和目标所采 取的措施和实施情况。
QCC活动效果评估数据
收集了QCC活动实施后的效果评估数据，包括满意度调查、改进点 落实情况以及后续改进计划等。
流程优化
通过对流程的优化改进，工作效率得 到了提高，减少了不必要的浪费和损 耗。
QCC活动成果总结和反思
成果总结
本次QCC活动取得了丰硕的成果，不仅提高了产品质量和工作效率，还提升了团 队凝聚力和创新意识。
反思与改进
在活动过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改 进和完善。例如，需要进一步加强员工培训和意识提升，完善流程管理和质量控 制体系等。
成员参与度低
部分团队成员可能对QCC活动不感兴 趣，导致参与度不高，影响活动效果。
QCC活动中采取的解决措施和效果
加强团队建设
通过组织团队建设活动、加强沟通培训等措 施，提高团队协作能力。
合理设定目标
根据实际情况调整活动目标，使之更符合实 际可达成范围。
优化资源分配
根据活动需求合理分配资源，确保关键环节 得到足够的支持。
创新发展
加强对员工的QCC培训和教育，培养更多 的QCC人才，推动QCC活动的深入开展。
鼓励员工提出创新性的改进方案，探索新 的方法和工具，推动QCC活动的创新发展 。
对QCC活动的建议和改进措施
加强领导重视
领导应更加重视QCC活动， 给予更多的支持和资源，推 动QCC活动的顺利开展。
完善组织架构
QCC活动的特点和优势
QCC品管圈活动成果报告PPT教学讲解课件
机构的主要形式，此外，
还有疗养院、门诊部、诊
所、卫生所（室）以及急 今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
救站等，共同构成了我国 的医疗机构。
成员介绍
医院、卫生院是我国医疗机构的主要形式，此外，还有疗养院、门诊部、诊所、卫生
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
院、门诊部、诊所、卫生所 （室）以及急救站等，共同构 成了我国的医疗机构。
输入标题
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
qcc报告ppt模板
质量管理流程与方法
实施全员参与的质量改进活动。 通过定期的QCC会议和培训，我们成功激发了员工的质量意识，使得质量问题在 第一时间内被发现并解决，质量改进活动的效率提高了20%。 采用六西格玛方法进行质量控制。 我们运用六西格玛工具，对生产线进行全面的数据分析和流程优化，使产品质 量合格率从93%提升到98%，提升了5个百分点。 实施持续的质量审核。 我们建立了一套完整的质量管理体系，包括定期的内部审计和外部第三方审核， 确保我们的产品和服务始终符合质量标准，客户满意度从88%提升到了94%。 强化供应商质量管理。 我们对所有的供应商进行严格的质量评估和审计，只有达到我们设定的质量标 准的供应商才能进入供应链，从而保证了原材料的质量可控，减少了不良品率 20%。
VIEW MORE
QCC质量实践概述
QCC报告提高质量意识 通过定期发布QCC报告，企业能够及时了解质量管理的现状和问题，从 而提高员工的质量意识。 QCC报告促进持续改进 QCC报告中包含了企业在质量管理方面的实践经验和教训，有助于企业 从中吸取经验，推动持续改进。 QCC报告提升客户满意度 通过QCC报告的分享，企业可以了解到客户对产品和服务的反馈，从而 针对性地进行改进，提升客户满意度。 QCC报告助力企业实现质量目标 QCC报告中的质量管理实践为企业提供了实施质量管理的具体措施和方 法，有助于企业实现设定的质量目标。
QCC报告:持续改进方法
QCC报告是质量改进的重要手段。 通过QCC报告，企业可以分享和传播质量管理的最佳实践，从而提高产品 质量和企业效益。据统计，实施QCC活动的企业产品合格率提高了5.3%， 生产效率提高了8.1%。 QCC报告促进跨部门合作与沟通。 QCC报告强调团队合作与知识共享的重要性，促使各部门之间加强协作与 沟通，提高整个企业的运营效率。数据显示，实施QCC活动的企业中，员 工满意度提高了12%。 QCC报告有助于培养员工的持续改进意识。 QCC报告中的案例分析、问题解决方法等内容，可以帮助员工树立持续改 进的意识，从而提高工作效率和企业竞争力。据统计，实施QCC活动的企 业中，员工培训时间减少了10%。 QCC报告为企业管理提供数据支持。 QCC报告中的数据和事实分析，为企业管理层提供有力的决策依据，有助 于企业制定更加科学、合理的发展战略。数据显示，实施QCC活动的企业 中，市场份额提高了6.5%。
品管圈QCC活动报告 ppt课件
品管圈(Q.C.C)活動報告
血液圈
.
1
血液圈組成
所屬單位
新光醫院病理檢驗科血液室
成立日期
89年4月1日
活動日期
89年4月1日~89年11月30日
活動期數
第一期
指導老師
余忠泰醫師，鍾國彪老師
圈職稱
姓名
學歷
年資
圈長
施曉琦
大學
3.5
副圈長
林素美
大學
8.0
圈員
劉湘蘭
大學
7.0
圈員
蔡婷玉
大學
4.5
圈員
吳敏菁
9
檢體作業流程圖
急診檢體
病房檢體 門診檢體
集中於護理站
病服員送至檢驗科血液室 按鈴收檢體
10
檢體作業流程圖
核對姓名1min
PT,APTT離心 10min
檢體上機 10min
編號1min 登錄1min
CBC檢體上機 10min
是否人工閱片
人工閱片8min yes
No
發報告
11
人力分佈
班別 時段 工作內容 工作人數
4
活動計劃表
«~ WHY WHAT
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«
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4 ¤ë
5 ¤ë
6 ¤ë
WHAT 89¦~
7 ¤ë
8 ¤ë
HOW «~
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9 ¤ë
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15
目標設定
血液圈
.
1
血液圈組成
所屬單位
新光醫院病理檢驗科血液室
成立日期
89年4月1日
活動日期
89年4月1日~89年11月30日
活動期數
第一期
指導老師
余忠泰醫師，鍾國彪老師
圈職稱
姓名
學歷
年資
圈長
施曉琦
大學
3.5
副圈長
林素美
大學
8.0
圈員
劉湘蘭
大學
7.0
圈員
蔡婷玉
大學
4.5
圈員
吳敏菁
9
檢體作業流程圖
急診檢體
病房檢體 門診檢體
集中於護理站
病服員送至檢驗科血液室 按鈴收檢體
10
檢體作業流程圖
核對姓名1min
PT,APTT離心 10min
檢體上機 10min
編號1min 登錄1min
CBC檢體上機 10min
是否人工閱片
人工閱片8min yes
No
發報告
11
人力分佈
班別 時段 工作內容 工作人數
4
活動計劃表
«~ WHY WHAT
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6 ¤ë
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7 ¤ë
8 ¤ë
HOW «~
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目標設定
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部门 : 组长: 开始时间： 计划完成时间：
编写
审核
批准
项目目录
一、项目组织构架 二、项目进度计划 三、现状调查及改善目标 四、要因解析 五、改善措施及计划 六、计划实施情况 七、改善效果确认 八、标准化 九、项目总结及结案申请
成员
负责技术各 车间对内协 调及项目相 关工作
一、项目组织构架
圈长
协调公司资源对本项 目予以人员、物质等 支持
项目；望组会审批； 9.3.建议（选择）
后续努力方向
要求： 将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、记录表、
控制计划等）中，并培训实施；
九、项目总结及结案申请
9.1.项目总结： 1.此项目将XX不良，从改善前的XX，降低到现在的XX，且稳定超过1个
月； 2.此项目实际节约成本XXX（附计算方法）； 3.项目改善心得（选择）；
9.2.项目结案申请 此项目达到预期目标，且稳定超过1个月，措施已经文件化，特申请关闭
分类数据后，做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目；
四、要因解析
要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流程图等
工具，分析出各不良项目的具体原因；
五、改善措施及计划
要求：
针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划， 并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划；
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
七、改善效果确认
要求： QCC项目改善后，必须稳定1个月以上，才能申请关闭项目；
八、标准化
要因分析 改善措施及计划 计划实施情况更新
效果确认 标准化
项目总结及结案申请
负责人 开始日期 完成日期
备注
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、现况调查及改善目标
要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值， 作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源；
四、要因解析
要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的
组长
专案主导、方案规划、 分工、工具辅导，进 度跟踪和控制
成员
成员
成员
负责生产各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责品质各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责机电各 车间对内协 调及项目相 关工作
二、项目进度计划
项目 编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目内容
项目成立 项目计划拟定 现状调查及改善目标
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
六、计划实施情况
要求：
在计划表“进度描述及结论”一栏更新相关项目进度情况，并确认所有 项目关闭；
编写
审核
批准
项目目录
一、项目组织构架 二、项目进度计划 三、现状调查及改善目标 四、要因解析 五、改善措施及计划 六、计划实施情况 七、改善效果确认 八、标准化 九、项目总结及结案申请
成员
负责技术各 车间对内协 调及项目相 关工作
一、项目组织构架
圈长
协调公司资源对本项 目予以人员、物质等 支持
项目；望组会审批； 9.3.建议（选择）
后续努力方向
要求： 将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、记录表、
控制计划等）中，并培训实施；
九、项目总结及结案申请
9.1.项目总结： 1.此项目将XX不良，从改善前的XX，降低到现在的XX，且稳定超过1个
月； 2.此项目实际节约成本XXX（附计算方法）； 3.项目改善心得（选择）；
9.2.项目结案申请 此项目达到预期目标，且稳定超过1个月，措施已经文件化，特申请关闭
分类数据后，做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目；
四、要因解析
要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流程图等
工具，分析出各不良项目的具体原因；
五、改善措施及计划
要求：
针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划， 并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划；
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
七、改善效果确认
要求： QCC项目改善后，必须稳定1个月以上，才能申请关闭项目；
八、标准化
要因分析 改善措施及计划 计划实施情况更新
效果确认 标准化
项目总结及结案申请
负责人 开始日期 完成日期
备注
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、现况调查及改善目标
要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值， 作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源；
四、要因解析
要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的
组长
专案主导、方案规划、 分工、工具辅导，进 度跟踪和控制
成员
成员
成员
负责生产各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责品质各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责机电各 车间对内协 调及项目相 关工作
二、项目进度计划
项目 编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目内容
项目成立 项目计划拟定 现状调查及改善目标
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
六、计划实施情况
要求：
在计划表“进度描述及结论”一栏更新相关项目进度情况，并确认所有 项目关闭；