QCC报告模板课件

组长
专案主导、方案规划、 分工、工具辅导，进 度跟踪和控制
成员
成员
成员
负责生产各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责品质各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责机电各 车间对内协 调及项目相 关工作
二、项目进度计划
项目 编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目内容
项目成立 项目计划拟定 现状调查及改善目标
要求： 将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、记录表、
控制计划等）中，并培训实施；
九、项目总结及结案申请
9.1.项目总结： 1.此项目将XX不良，从改善前的XX，降ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ到现在的XX，且稳定超过1个
月； 2.此项目实际节约成本XXX（附计算方法）； 3.项目改善心得（选择）；
9.2.项目结案申请 此项目达到预期目标，且稳定超过1个月，措施已经文件化，特申请关闭
分类数据后，做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目；
四、要因解析
要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流程图等
工具，分析出各不良项目的具体原因；
五、改善措施及计划
要求：
针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划， 并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划；
要因分析 改善措施及计划 计划实施情况更新
效果确认 标准化
项目总结及结案申请
负责人 开始日期 完成日期
备注
三、现况调查及改善目标
要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值， 作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源；
四、要因解析
要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
七、改善效果确认
要求： QCC项目改善后，必须稳定1个月以上，才能申请关闭项目；
八、标准化
部门 : 组长: 开始时间： 计划完成时间：
编写
审核
批准
项目目录
一、项目组织构架 二、项目进度计划 三、现状调查及改善目标 四、要因解析 五、改善措施及计划 六、计划实施情况 七、改善效果确认 八、标准化 九、项目总结及结案申请
成员
负责技术各 车间对内协 调及项目相 关工作
一、项目组织构架
圈长
协调公司资源对本项 目予以人员、物质等 支持
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
六、计划实施情况
要求：
在计划表“进度描述及结论”一栏更新相关项目进度情况，并确认所有 项目关闭；
项目；望组会审批； 9.3.建议（选择）
后续努力方向