工程造价咨询工作流程
造价咨询流程
造价咨询流程造价咨询是指在建筑工程施工前，通过专业的造价咨询机构对工程造价进行预测、评估和控制的过程。
它是建筑工程管理的重要环节，对于控制工程成本、提高工程质量、保证工程进度具有重要意义。
下面将介绍一般的造价咨询流程。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，首先需要明确项目的基本情况，包括项目的规模、性质、地理位置等。
然后进行初步的造价咨询，对项目的建设成本进行初步预测和评估，为项目的立项提供依据。
2.项目可行性研究阶段。
在项目可行性研究阶段，需要进行更加详细的造价咨询工作。
这包括对项目的建设成本进行深入的研究和分析，为项目的可行性研究提供支持。
同时，还需要对项目的建设方案进行初步的优化和调整，以提高工程效益。
3.工程设计阶段。
在工程设计阶段，造价咨询需要对项目的施工图纸进行详细的审核和评估，对设计方案进行深入的优化和调整，以降低工程成本，并保证工程质量。
同时，还需要对工程材料和设备进行详细的选择和评估，以保证工程的施工质量。
4.招投标阶段。
在招投标阶段，造价咨询需要对招标文件进行审核和评估，对投标单位的报价进行详细的分析和比较，为业主单位提供招标结果的参考意见。
同时，还需要对投标单位的资格和信誉进行评估，以保证工程的施工质量。
5.施工阶段。
在施工阶段，造价咨询需要对工程的施工进度和质量进行详细的监控和评估，对工程的变更和索赔进行审核和评估，为业主单位提供施工过程中的造价咨询服务。
6.竣工阶段。
在竣工阶段，造价咨询需要对工程的竣工结算进行审核和评估，对工程的决算价进行核对和确认，为业主单位提供竣工结算的造价咨询服务。
综上所述，造价咨询流程是一个全程参与、全方位服务的过程，需要专业的造价咨询机构对工程的建设成本进行全程的预测、评估和控制。
只有这样，才能保证工程的施工质量、控制工程成本、提高工程效益。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程背景与概述工程造价咨询是指依据国家和地方有关的法律、法规和质量标准，根据委托方的要求，对工程项目进行造价咨询，包括工程造价咨询预算编制、招标控制价编制、合同价款确认和支付、变更价款和索赔的合理化处理等，以保证工程造价的合理性和经济性。
本文旨在介绍工程造价咨询的工作流程，帮助读者了解和掌握该领域的基本知识，提高咨询服务的质量和效率。
工作流程1.接受委托委托方向造价咨询机构发出委托函，说明工程名称、地点、建设单位、建设性质、建设规模、建设期限和服务要求等基本信息。
咨询机构负责人或项目负责人根据实际情况与委托方进行沟通，进一步明确工程特点、咨询服务内容和收费标准等细节问题，形成委托协议。
2.咨询前准备在签订委托协议后，咨询机构要成立专家组，确定专家名单和分工，由负责人统一领导和协调。
专家组应当根据工程的规模、复杂程度以及所需服务的类型等，建立相应的文件管理系统、实施计划和工作安排，并组织专家进行培训和交流。
3.实施咨询实施咨询的具体内容包括： - 收集资料和情况调查。
咨询机构应当全面收集和了解工程项目的有关资料和技术情况，包括工程设计文件、建设用地和土地资源状况、环境和安全状况、市场状况、建筑材料和设备价格等。
咨询机构也应当对现场进行考察和调查，例如拍照、测量、实地勘察等。
- 专项研究和数据分析。
根据项目的要求和实际情况，咨询机构可以进行利润分析、成本模拟、风险评估、市场分析等专项研究，并开始进行数据分析和预算编制。
- 建议报告和方案编制。
在具备全面的工程项目资料和技术情况的基础上，咨询机构应当根据委托方的要求和实际情况，编制出相应的建议报告和方案，阐述讨论的结果和各种变量，可视化展示方案的优点和可能存在的缺陷，并说明采用该方案的风险程度。
- 技术支持和呈报。
在建议报告和方案编制完成后，咨询机构应当为委托方提供技术支持，解答其可能存在的疑惑和批评，达成共识，完成呈报和提交工作。
工程造价咨询公司的工作内容和流程
工程造价咨询公司的工作内容和流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程1. 前期准备在进行工程造价咨询前，需要进行前期准备工作。
首先，咨询机构与客户签订咨询合同，明确双方的权利和义务。
其次，需要进行项目进度和交付时间的规划。
最后，进行项目背景调查和初步的现场勘查。
2. 数据收集在进行工程造价咨询时，需要收集大量的数据来支持咨询的工作。
数据收集的主要内容包括项目的设计图纸、施工图纸、合同和技术协议等。
同时，需要收集项目历史数据，包括工程建设及运营过程中的各种数据。
3. 数据处理收集到的数据需要进行处理，数据处理的目的是提取有用的信息，并制定正确的工程造价咨询方案。
数据处理的工作包括建立数据模型、数据分析和数据清洗。
4. 测算工程造价工程造价咨询的核心内容是测算工程造价。
在进行测算时，需要考虑众多因素，包括建设规模和质量、工程施工方法和设备、环保要求、劳动力成本、材料成本和运输成本等。
根据测算结果，可以对工程造价进行预测和管控，为工程建设提供良好的投资决策依据。
5. 编制报告工程造价咨询的最终成果是一份详细的报告。
报告内容包括工程造价测算的结果、工程造价管控方案、相关数据的分析和预测，以及专业建议等。
报告需要提供完整、准确的信息，为客户做出决策提供有力的保障。
6. 反馈交流工程造价咨询是一个反馈交流的过程。
在制作报告的过程中，需要与客户保持良好的沟通和交流，反馈客户的咨询需求，及时解决客户的问题和开展必要的协调工作。
咨询机构还需要组织与客户之间的会议，宣传工程造价优化的理念，增加客户的信任度和决策依据。
总结以上就是工程造价咨询的工作流程。
通过前期准备、数据收集、数据处理、测算工程造价、编制报告和反馈交流等一系列工作，可以为客户提供高质量的工程造价咨询服务，为工程建设和投资决策提供重要的参考依据，帮助客户实现经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。
其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。
根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。
2.组建工程造价全过程咨询团队。
根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。
3.建立项目管理机构。
建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。
二、前期工作阶段1.收集资料。
收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。
2.初步研究。
根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。
3.制定投资方案。
根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。
4.编制工程预算。
以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。
5.招投标。
根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。
6.投标评标。
对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。
三、设计阶段1.参与设计审查。
协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。
2.编制施工图预算。
以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。
3.编制工程造价控制计划。
以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。
4.与设计单位进行协商和沟通。
与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。
四、合同签订及施工阶段1.审定合同。
1工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程在工程建设过程中，工程造价咨询是非常重要的一个环节。
它通过对工程造价进行综合、全面、系统的分析，促使工程建设能更好地实现节约和质优两大目标。
下面将详细介绍工程造价咨询的工作流程。
1. 编制工程造价咨询意见书工程造价咨询的第一步是编制工程造价咨询意见书。
这一环节是工程造价咨询的核心内容，也是制订工程造价方案的基础。
编制工程造价咨询意见书需要对工程项目的投资、设计方案、施工技术和材料成本等诸多因素进行分析，最终得出一个综合性的建议。
2. 与业主和设计单位沟通编制工程造价咨询意见书之后，工程造价咨询公司需要与业主和设计单位进行沟通，以充分了解他们的需求和要求。
在沟通的过程中，建议工程造价咨询公司应该重点围绕工程造价咨询意见书的核心内容进行讲解和解释，让业主和设计单位能够更好地理解和接受建议。
3. 提供咨询服务在完成以上两个步骤之后，工程造价咨询公司需要进一步提供咨询服务。
这一环节包括为业主和设计单位提供工程造价分析、程序指导、成本控制、设计优化等方面的服务，并协助业主和设计单位进行经济技术分析，为其制订工程造价方案提供全面、准确的信息。
除此之外，工程造价咨询公司还应该为业主和设计单位提供公正、客观的意见，配合建设单位和监理单位共同进行工程造价控制。
4. 评估工程造价方案提供咨询服务之后，工程造价咨询公司需要对工程造价方案进行评估。
这个步骤需要对工程造价咨询意见书中提出的建议进行梳理和筛选，分析各项建议的优劣、可行性、实施难度等方面的因素，为业主和设计单位制定最终的工程造价方案提供更准确的指导。
5. 跟踪服务评估工程造价方案之后，工程造价咨询公司需要在施工时跟踪服务。
跟踪服务的主要目的是确保工程造价方案得到了全面落实和执行，协助业主和设计单位解决在施工过程中出现的各种工程造价问题，及时推进预算控制和成本控制工作，并对工程造价预算作出相应的调整。
要做好跟踪服务工作，需要工程造价咨询公司在各个阶段都能够配合监理单位开展工程造价控制工作，协调各方面资源，确保工程的顺利进行，最终实现节约和质优两大目标。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程工程造价咨询是在工程建设领域中发挥着重要作用的一项服务，其工作内容主要是通过对工程计划、投资决策、工程设计、工程招标、合同管理、施工过程、质量控制、工程结算、资金管理等环节进行全面、系统、科学的咨询服务，为业主提供预算编制、成本控制、合同管理、风险评估、预付款审核、工程结算等服务，最终实现工程的高质量、高效率、高品质建设。
一、咨询需求确定在开展工程造价咨询活动前，首要的工作就是明确咨询服务的需求，包括对象、范围、目标、内容等。
通常情况下，咨询需求来源于业主对工程建设中经济管理方面的要求。
业主和咨询公司需要充分沟通，明确问题、预期目标和咨询结果，并签订《工程造价咨询服务合同》。
合同应明确各方权利和义务，咨询内容、标准、篇目、时间表、服务费等。
二、方案设计与初步研究确定咨询需求后，咨询公司应根据业主的要求，综合考虑工程建设的各方面因素，对方案进行设计与初步研究。
方案涉及到工程预算、费用控制、合同管理等方面的内容，需要针对性强、设计科学。
方案设计要结合工程的特点进行分析和研究，不同类型的工程，各自都有特殊的技术和经济特点，咨询公司应根据不同的工程类型和业主的要求，设计相应类型的方案。
三、数据采集咨询公司根据方案设计与初步研究，调查和收集有关的数据资料。
数据的准确性和全面性对于咨询质量的影响至关重要。
咨询公司要结合不同类型的工程，收集与工程相关的资料文件，如成本分析、投资预算、工程进度、工程图纸、工程技术标准、相关现行法规等。
四、分析及报告编制咨询公司按照方案设计和数据采集的结果，进行科学系统的分析，确定数据，进行比较、分析和评估，形成咨询报告。
咨询报告中需要提供详细的工程造价咨询结果，以及建设过程中的成本控制方案、技术咨询、风险评估、变更控制等内容。
报告应具有权威性和科学性，报告应根据事实，注重实用性、可操作性、可重现性和可解释性。
五、报告审核与修订咨询公司编制完咨询报告后，应按照客户要求提交初稿。
工程造价咨询 流程
工程造价咨询流程一、客户需求沟通。
这就像是交朋友，得先知道对方想要啥。
客户找到我们做工程造价咨询，我们就得坐下来好好聊聊。
这时候可不是啥严肃的谈判，就像平常聊天一样。
问问他们是啥项目，是盖个小房子呢，还是建个大商场呀？是要新建呢，还是对老建筑进行改造？了解清楚项目的基本情况，这就像我们知道了要做的蛋糕是啥样的，是巧克力味的小蛋糕，还是多层水果大蛋糕。
而且还要问问客户的预算大概是多少呀，就像你去逛街得知道自己兜里有多少钱一样。
要是客户预算少，我们就不能给他推荐那些超级豪华的方案啦。
这一步很关键哦，要是没沟通好，后面就可能出岔子，就像搭积木，基础没搭好，后面全得倒。
二、资料收集。
聊完了，就得开始找资料啦。
这就像侦探找线索一样，可得细心点。
比如说项目的设计图纸，这就像是宝藏图，没有它可不行。
图纸上有各种尺寸啊、结构啊啥的，我们就靠着这些来计算造价呢。
还有相关的工程规范和标准，这就像是游戏规则，得按照这个来，不然算出来的造价就不合法合规啦。
另外呢，一些项目的特殊要求也要了解清楚，比如是不是要环保材料啦，有没有啥特殊的施工工艺要求。
这时候就像个小管家，把所有可能用到的东西都搜集起来，一样都不能少。
要是少了点啥，就像做菜少了调料，做出来的东西味道肯定不对。
三、造价估算。
资料都齐了，就可以开始算钱啦。
这可不能瞎算哦。
先从大的方面开始，把项目分成几个大块，像建筑工程费、安装工程费、设备购置费啥的。
就像把一个大蛋糕切成几块一样。
然后呢，再对每一块进行详细的计算。
根据之前收集的资料，比如说建筑工程费，按照图纸上的面积、高度，再结合市场上材料和人工的价格，一点一点地算出大概需要多少钱。
这时候要多参考市场价格，不能自己瞎想一个数字。
要是把人工价格算低了，到时候可没人愿意来干活啦。
这一步就像在拼拼图，一块一块地把整个造价的全貌拼出来。
四、造价审核。
算完了可不能就这么完事儿了，得审核一下。
这就像检查作业一样，要仔仔细细的。
工程造价工作流程及工作要点
工程造价工作流程及工作要点工程造价是指对工程项目进行经济核算和评估，确定项目预算、造价控制和决策的过程。
在工程建设领域中，工程造价起着至关重要的作用。
本文将介绍工程造价工作的流程和工作要点。
一、工程造价工作流程工程造价工作流程包括项目立项、项目计划编制、造价控制、决策和评估等多个环节。
下面将详细介绍每个环节的内容。
1. 项目立项项目立项是确定工程项目启动的重要步骤。
在项目立项阶段，需要进行市场调研、技术可行性研究和财务评估等工作，以确定项目是否具有可行性和盈利能力。
同时还需明确项目的范围、目标和约束条件。
2. 项目计划编制项目计划编制是工程造价的关键环节之一。
在项目计划编制阶段，需要确定项目的详细设计方案、施工方案以及工期和投资预算等内容。
同时还需要制定项目的施工进度和成本控制计划，保证项目能够按时按质完成。
3. 造价控制造价控制是工程造价工作中的核心环节。
在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目的造价，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
造价控制包括对建设成本、材料采购、劳动力成本和设备费用等进行监控和管理。
4. 决策和评估在工程项目实施过程中，需要进行多次决策和评估，以确保项目能够顺利完成。
决策和评估涉及到项目的进展情况、成本控制、质量管理和安全等多个方面。
通过对项目的决策和评估，可以及时调整项目的策略和目标。
二、工程造价工作要点为了保证工程造价工作的准确性和有效性，需要注意以下几个要点。
1. 数据的准确性工程造价工作中的数据是非常重要的，需要保证数据的准确性和完整性。
在收集和分析造价数据时，应注意数据来源的可靠性，并进行合理的核实和校对。
2. 成本控制成本控制是工程造价的核心要点之一。
在工程项目的实施过程中，需要制定合理的成本控制计划，并严格按照计划进行操作和管理。
同时，还需要及时掌握项目的变化情况，及时调整成本控制策略。
3. 风险管理在工程项目中存在各种不确定因素和风险，需要进行风险管理和评估。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及要点工作纲要：工程造价全过程的工作可归纳为五个主要工作流程：投资决议阶段的投资估量、设计阶段的工程概算、工程招招标阶段工程估计、施工阶段造价追踪监理、完工结算和项目后评论阶段审计及评论。
跟着我国市场经济的不停成熟完美，经济发展也在迅猛加速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日益完美，为了保证建设工程能够获取预期利润，一定合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极其重要的作用，也是完美建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，特殊对要点工作节点的有效把控意义重要。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及要点工作节点的把控方法作些有利商讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
要点词：工程造价管理；工作程序；要点工作；1、工程建设全过程普通可分为五个阶段即：投资决议阶段、设计阶段、工程招招标阶段、施工阶段、完工结算和项目后评论阶段。
依据这五个阶段的区分，工程造价全过程咨询工作流程普通可归纳为以下五个工作流程：投资决议阶段的工程估计流程、设计阶段的工程概算流程、工程招招标阶段工程估计流程、施工阶段造价追踪监理流程、完工结算和项目后评论阶段的审计及评论流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决议开始，对整个建设过程的工程造价都实行详细谨慎科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必需且不行或者缺的。
可是，我国现阶段浮现的工程造价咨询工作，多数以办理竣工结算审计为目的，固然也有少许的做了施工过程中的造价追踪监理，了在项目早期对工程总投资起决定性作用的投资决议阶段和设计阶段，但却忽视这应当是对工程造价全过程认识的一个重要误差，我们认为应当对此加以重视并急需进一步改良和完美，工程造价全过程咨询工作实质上是一个成立在以投资决议和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，经过系统中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真实目的。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程XXX工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与材料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单元、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立接洽，为后续考核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉工程的人员担任工程联络人，配合考核工作，协调参建各方，传递材料，介绍情况、交换意见。
3.结合考核工程具体情况编制填写《工程造价咨询所需材料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程材料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还材料的依据。
材料的交接需重点注意以下方面：1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
4）交接时登记好接受材料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
三、制定造价咨询施行方案实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：1）工程概况：包括工程名称、委托方、主要参建单元、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；2）拟成立项目组人员计划；3）拟安排的人员分工；4）审核各个阶段的时间计划；5）考核方法及目的；6）考核时重点关注的问题。
工程造价咨询制度流程范本
工程造价咨询制度流程范本一、概述工程造价咨询制度流程是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行有效管理和控制的一系列工作流程。
本流程旨在确保工程造价的合理性、准确性和透明性，为项目各方提供专业、高效的造价咨询服务。
二、工作流程1. 项目立项阶段（1）收集建设项目前期各项费用资料，进行费用咨询服务；（2）分析、比选初步设计方案，提供方案选取建议；（3）编制、审查建设项目可行性研究报告；（4）编制、审查项目投资估算；（5）编制、审查设计概算。
2. 项目设计及招、投标、施工合同管理阶段（1）优化施工图设计方案，进行比选；（2）代理各类工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购招标投标；（3）编制、审查工程项目的招标控制价；（4）编制、审查工程项目的工程量清单；（5）编制、审查工程预算，提供工程审核预算报告；（6）审查、管理施工合同条款。
3. 项目实施阶段（1）审查施工单位的资质；（2）审查施工方案；（3）进行施工阶段全过程工程造价控制、动态成本控制；（4）编制审查工程竣工结算、决算，提供竣工结算审核报告。
4. 收集资料、现场勘查、与委托方沟通、作出初步咨询结果、调整咨询结果、与施工方核对、定案出具咨询报告书。
三、关键工作1. 投资决策阶段的工程估算：准确预测项目总投资，为项目决策提供依据；2. 设计阶段的工程概算：合理控制设计成本，确保项目投资估算的准确性；3. 工程招投标阶段的预算编制：合理确定工程造价，为招标工作提供依据；4. 施工阶段的造价控制：动态监控工程造价，确保项目投资控制在合理范围内；5. 竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价：准确计算工程造价，为项目总结提供依据。
四、注意事项1. 遵循国家相关法律法规，严格执行工程造价咨询规范；2. 加强造价咨询人员的培训和素质提升，确保咨询质量；3. 建立健全内部质量控制体系，提高咨询工作效率；4. 保持与委托方、施工方等各方的良好沟通，确保造价咨询工作的顺利进行。
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价是指根据建筑工程项目的需求，通过对工程项目相关的材料、设备、劳动力等各方面因素进行评估和计算，最终确定项目的合理造价。
工程造价工作流程是指从项目立项到项目竣工的整个过程中，工程造价人员所需要进行的各项工作。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价人员需要与项目管理部门协作，进行项目可行性研究。
这一阶段的主要工作包括：1. 参与制定项目可行性研究报告，对项目的可行性进行评估，并提出相应的建议。
2. 对项目范围进行初步界定，了解项目的规模、功能及要求。
3. 配合进行前期勘察工作，将勘察结果作为造价计算的基础。
二、预算编制阶段在项目立项后，工程造价人员需要进行预算编制工作。
这一阶段的主要工作包括：1. 根据设计阶段的图纸和说明文件，进行建筑工程的定额计算和量清、定质、定价等工作。
2. 编制项目的工程预算，将相关费用进行详细列示，包括人工费、材料费、机械费等。
3. 对各项费用进行合理的控制和调整，确保项目的预算与实际情况相符。
三、招投标阶段在完成预算编制后，工程造价人员需要参与项目的招投标工作。
这一阶段的主要工作包括：1. 编制项目的招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规格等。
2. 对投标单位进行筛选和评估，确保选择到具备相关技术和资质的施工单位。
3. 参与投标评审，根据预算和技术要求，选择中标单位。
四、合同签订阶段在中标单位确定后，工程造价人员需要参与项目合同的签订。
这一阶段的主要工作包括：1. 编制工程造价合同，明确工程造价人员与中标单位的责任和义务。
2. 审查合同条款，确保合同内容完整、准确。
3. 确定工程的支付方式和支付时间，确保合同的执行和付款的顺利进行。
五、施工过程控制阶段在合同签订后，工程造价人员需要进行施工过程的控制和管理。
这一阶段的主要工作包括：1. 监督施工单位按照预算进行材料采购，确保物资的质量和价格合理。
2. 对施工单位提出的变更申请进行评估和审查，确保项目的变更符合合同要求。
造价咨询流程
造价咨询流程造价咨询是指在工程建设项目的全过程中，对造价进行全面、系统、科学的咨询活动。
它是为了指导工程建设项目的投资决策、控制工程造价、提高工程投资效益而进行的一项专门性的技术服务。
造价咨询流程是指在工程项目的不同阶段，进行造价咨询的一系列流程和步骤。
下面将介绍造价咨询流程的主要内容。
1. 前期准备阶段。
在工程项目启动之初，需要进行前期准备工作。
这个阶段的主要工作是进行项目的可行性研究和初步设计，确定项目的基本建设方案。
在这个阶段，造价咨询的工作重点是进行项目的初步造价预测和初步造价控制，为项目的投资决策提供参考依据。
2. 设计阶段。
在项目的设计阶段，需要进行项目的施工图设计和施工方案编制。
造价咨询的工作重点是进行项目的施工图造价预算和施工方案造价评估，为项目的施工准备和施工过程中的造价控制提供参考依据。
3. 招投标阶段。
在项目的招投标阶段，需要进行项目的招标文件编制和投标文件评审。
造价咨询的工作重点是进行招标文件的造价编制和投标文件的造价评审，为项目的招标工作提供参考依据。
4. 施工阶段。
在项目的施工阶段，需要进行工程施工的实际操作和工程进度的控制。
造价咨询的工作重点是进行工程施工的实际造价核算和工程进度的造价控制，为项目的施工过程中的造价控制提供参考依据。
5. 竣工阶段。
在项目的竣工阶段，需要进行工程竣工验收和工程结算。
造价咨询的工作重点是进行工程竣工造价核算和工程结算的造价评估，为项目的竣工验收和工程结算提供参考依据。
总结。
造价咨询流程是一个全面、系统、科学的工程项目造价管理过程，它涉及到工程项目的全过程，包括前期准备、设计、招投标、施工和竣工等阶段。
通过对造价咨询流程的全面了解和有效实施，可以有效地控制工程造价，提高工程投资效益，保障工程项目的顺利实施。
因此，在工程建设项目中，造价咨询流程的重要性不言而喻，需要引起足够的重视和重视。
【工程造价咨询服务】工作流程、制度
【工程造价咨询服务】工作流程、制度1、工程造价咨询服务的准备阶段:①明确工程造价咨询服务的要求与范围；②成立造价咨询项目部；③编制工程造价咨询服务(质量)计划；④准备造价咨询服务资料。
2、工程造价咨询服务实施阶段①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。
②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。
③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料)，与建设项目招标工作相关的其他资料。
主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。
④施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。
掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
⑤结(决)算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
3、单项委托的工程造价咨询服务终结阶段①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。
②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。
内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。
工程造价咨询服务标准工作流程
工程造价咨询服务标准工作流程工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
1.投资决策阶段的工程估算投资决策阶段是整个工程造价全过程的初始阶段，它是对整个项目的一个宏观概括和把握，其决策成果直接影响着投资成败，因此投资决策阶段的造价咨询工作是工程造价全过程咨询工作的最重要工作流程之一。
2.设计阶段工程概算建设项目顺利通过投资决策阶段后，建设项目进入设计阶段，在此阶段中造价咨询工作主要是编制设计概算，并从工程造价咨询的角度对设计提出评价意见。
由于设计阶段建筑产品尚未成型，在这个阶段如果能及时发现问题，特别是造价经济指标明显偏高时，还是完全可以针对设计提出优化方案的建议，对设计进行修正和完善，防止因设计偏差造成工程造价的不合理偏高，这个阶段的造价咨询工作同样是工程造价全过程咨询工作的最重要工作流程之一。
3.招投标工程预算这整个阶段的造价咨询工作主要是编制招标控制价，也就是工程预算，进入这个阶段后，施工图设计也完成，工程预算就是对招标范围内的施工图进行全面量价核算，保证预算准确度。
由于该阶段设审已经通过，因此要根据预算成果及预算指标分析结果达到修改设计的可能性较小，但预算的精度也会直接影响工程造价的结果，特别是如果采取固定价包干的总包合同，将会影响到最终的工程结算。
因此招投标阶段的造价咨询工作也是工程造价全过程咨询工作的重要工作流程之一。
4.施工阶段造价跟踪监理施工阶段也是工程建设全过程造价咨询的重要控制阶段之一，更是项目资金投入的主要阶段，这个阶段的造价咨询工作主要是工程造价现场跟踪监理，包括进度款支付审核、工程设计变更及工程签证引起工程造价变化的审核、索赔及反索赔造价咨询、咨询合同规定的其他造价咨询工作。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程工程造价咨询是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面、系统的咨询服务。
其工作流程主要包括项目立项阶段的初步造价咨询、工程设计阶段的设计造价咨询、招投标阶段的投标造价咨询、合同签订阶段的合同造价咨询、施工阶段的施工造价咨询和竣工阶段的竣工造价咨询等环节。
首先，项目立项阶段的初步造价咨询是工程造价咨询工作的起点。
在这个阶段，咨询师需要对项目的基本情况进行了解，包括项目的规模、地理位置、用地情况、规划要求等，然后根据这些信息进行初步的造价预算，为项目的后续工作提供参考依据。
接下来是工程设计阶段的设计造价咨询。
在这个阶段，咨询师需要对项目的施工图设计进行审核，包括工程量清单的编制、工程定额的核定、工程造价的估算等工作，确保设计方案的合理性和经济性。
招投标阶段的投标造价咨询也是工程造价咨询工作的重要环节。
咨询师需要对招标文件中的工程量清单、工程定额、工程造价等进行审核，帮助业主评审招标人的投标报价，确保投标报价的合理性和公正性。
合同签订阶段的合同造价咨询是为了保障合同的公平合理。
咨询师需要对合同中的工程量清单、工程价款支付方式、工程变更管理等进行审核，确保合同条款的合理性和可操作性。
施工阶段的施工造价咨询是为了保障工程的顺利进行。
咨询师需要对施工单位提出的工程变更、索赔等进行审核，帮助业主控制工程造价，确保工程的质量和进度。
最后是竣工阶段的竣工造价咨询。
在这个阶段，咨询师需要对工程的竣工结算进行审核，确保工程造价的合理性和准确性，为工程的最终结算提供参考依据。
总的来说，工程造价咨询工作流程是一个全面、系统的工作过程，需要咨询师在每个环节都做到严谨、细致、公正，为工程项目的顺利进行提供保障。
造价咨询服务工作流程及复核流程技术方案
造价咨询服务工作流程及复核流程技术方案一、前言造价咨询服务是工程项目建设中不可或缺的重要环节，其工作流程及复核流程技术方案的设计对项目的顺利进行和成本控制具有至关重要的作用。
本文将介绍造价咨询服务工作流程及复核流程技术方案的相关内容，旨在为相关从业人员提供参考和借鉴。
二、造价咨询服务工作流程1.项目立项阶段在项目立项阶段，造价咨询服务的工作流程主要包括以下几个环节：（1）项目调研与分析：对项目的基本情况进行调研与分析，包括项目地理位置、用地情况、气候条件等因素的分析。
（2）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括项目投资估算、收益分析、风险评估等内容。
（3）编制预算：根据项目的规模、性质等因素，编制项目的预算计划。
2.设计阶段设计阶段是造价咨询服务的重要环节，其工作流程包括：（1）设计前造价咨询：对项目初步设计方案进行造价咨询，包括费用测算、材料选用建议等内容。
（2）投标文件编制：协助项目业主编制投标文件，包括工程量清单、预算计划等内容。
（3）设计方案调整：根据设计的调整要求，对预算计划进行调整并提出合理化建议。
3.施工阶段在施工阶段，造价咨询服务需要开展以下工作：（1）质量成本控制：根据实际情况对施工过程中的质量问题进行成本控制。
（2）工程变更管理：对工程变更进行审核，评估其造价影响，并做出调整建议。
（3）工程决算：协助项目进行工程决算，保障工程成本的准确性。
4.竣工阶段在项目竣工阶段，造价咨询服务需要进行工程的最终结算和成本复核工作。
三、复核流程技术方案1. 数据采集在进行成本复核之前，首先需要对项目的相关数据进行采集，包括施工过程中的实际工程量、材料使用情况、变更记录等。
2. 数据处理采集到的数据需要进行处理，将其与预算数据进行对比分析，发现其中的差异及原因。
3. 成本复核在完成数据处理后，需要对项目的成本进行复核，包括工程量测算的准确性、材料价格的合理性、工程变更的合规性等方面。
4. 编制复核报告基于成本复核的结果，编制成本复核报告，并对其中的问题提出合理化建议与处理方案。
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河南平原建筑工程造价咨询有限公司工程造价咨询工作管理流程
本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书
1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料
正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，为后续审核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，
提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：
1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
4）交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
三、制定造价咨询实施方案
实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：
1）工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；
2）拟成立项目组人员计划；
3）拟安排的人员分工；
4）审核各个阶段的时间计划；
5）审核方法及目的；
6）审核时重点关注的问题。
方案定型后，上报公司会签审批并交办公室备案。
审核工作中严格按照实施方案的要求执行，实施过程中遇到新情况需调整方案的，及时调整方案并重新上报公司会签审批。
四、开展审核工作
1.项目负责人组织项目组成员学习实施方案，预估风险防范要点；结合招投标文件及合同约定的计价原则和结算方式，统一审计依据和方法。
2.项目组成员按照计划安排，对各自负责的内容开始审核，对工程量、子目、材料价格、取费标准等进行逐项审核。
3.认真做好计算底稿，无论纸质版、电子版均要求保存完好。
4.对有疑问的地方做好详细记录，便于进一步落实。
5.初步审核结果出来以后，要先进性自检（重点检查数据偏大的地方算术性错误、输入错误，已经统一执行的价格、标准等是否执行、技术经济指标对比等）。
无误后，上报项目负责人。
五、现场勘查与测量
现场勘查要求委托方、被审单位在场，要做好现场勘验记录，对现场看到的事实、测量的数据均如实详细记录，完成后在场三方代表签字确认。
必要时，拍照留证。
现场勘查重点了解以下内容：
1）现场实际地形、地貌
2）施工方案与方法
3）主要的施工机械与周转材料
4）主要材料设备的供应方式
5）主要施工节点的实施时间
6）重要变更签证的实施情况
7）实际使用的装饰性材料、水电安装材料等的品牌、规格型号
8）现场实际与设计图纸或竣工图纸相符与否
需重点进行实测实量的内容：
1）室外工程（除长、宽外，重点注意厚度、深度等数据）
2）装饰工程（留意材料的质量、规格是否与设计相符）
3）图纸设计不完善部分
4）总价合同内未完工程
5）需要重点落实数据的变更签证
6）在审核过程中发现需要进一步核实的问题
六、重要事项确认
在结算审核过程中，遇到有疑问的重大事项需向委托方进一步确认，必要时以书面方式送达委托方，要求在一定时间内给予书面答复。
1）工程承包合同与法律、法规或招标文件有较大抵触时；
2）实际结算方式与合同约定条款有较大变化时；
3）材料、设备价格与市场价格有较大偏差时；
4）对设计变更、现场签证的内容、数量有较大疑问时；
5）对隐蔽工程记录有较大疑问时；
6）对新增单价或综合单价有较大疑问时；
7）其他需确认的重要事项。
项目负责人汇总项目组成员提交的问询事项编写《工作联系单》，报公司审核批准后送达委托方。
七、复核
经过现场勘查、重要事项确认后，项目组各成员对初步审核结果进行调整，完毕后，进入复核程序。
1.由项目负责人统一安排复核，或交叉复核、或相互复核、或抽调公司其他人员参与复核。
复核重点关注以下内容：
1）项目类型及结算模式
2）审增审减比例
3）单位经济指标
4）主要材料用量及单位指标
5）在计算底稿中抽检主要工程量
6）数据间的逻辑关系
7）是否多项、漏项
8）子目套用的合理性
9）措施费、取费标准及费率是否按照适用时间的政策文件执行
2.项目负责人对复核后调整的初步审核意见进行汇总审核，重点关注以下内容：
1）是否按照实施方案的要求执行
2）统一敲定执行的规则是否每个成员都统一执行
3）调整内容的依据是否充分
4）计算底稿是否完整
八、与委托方或被审核单位交换意见并确定工程造价
1.当面核对交换意见过程中注意方式、方法，做到有理有据；
2.交换意见后尚有分歧、争议问题，应采取协商解决的办法，审核单位、委托方、被审核单位共同参加，做好会议纪要，各方参加人员签字。
也可咨询业内专家、工程造价管理部门；
3.重大分歧问题，项目负责人应将存在的问题、涉及的金额汇总向公司汇报；
4.项目组成员根据核对交换意见情况调整初步审核结果，项目负责人审核后，填写《工程造价审核定案签署表》；
5.项目负责人汇总各成员的审核结果，编制审核汇总表，并上报公司审核；
6.将审核结果汇报委托方，征求委托方意见；
7.各方对《工程造价审核定案签署表》签字盖章。
九、出具报告
1.审核报告初稿由项目负责人进行编制起草，审核报告应当包含以下基本内容：
1）标题，“×××项目结算审核报告”平原基审字×××号，报告编号由项目负责人向办公室申请并登记；
2）序言，说明审核项目名称、审核单位与被审核单位责任，重点注明送审资料的真实性、合法性由委托方负责；
3）工程概况，包括：工程地点、工程规模、主体建筑结构形式、建筑面积、工程参建各方、建设工期、开竣工日期、承包方式、施工合同约定的结算办法、设计变更、签证的主要内容；
4）审核依据，如委托书、相关法律法规、定额、清单计价规范、各种政策性文件、材料价格信息、招投标文件以及工程项目实施过程中的相关造价资料；
5）审核方法与过程；
6）审核结论，说明送审金额、审定金额、审增审减金额；
7）说明事项，说明结算中存在的遗留问题、财务结算应扣除的代付费用等以及其他需单独说明的事项；
8）附件，包括《工程造价审核汇总表》《工程造价审核定案签署表》《审核结算书》；
9）报告的结尾，包括落款、签字盖章、日期；
10）特别要求的可增加审核发现问题、审核建议等。
2.审核报告正式发出前需经过公司复核会签，签署复核意见后进行修改、校对、复印装订、办公室加盖公章、资质章、造价工程执业章。
3.发送，填写《送达回证》，将审核报告发送委托方。
十、资料归档
1.项目负责人安排兼职项目档案人员，负责本项目审核档案的收集、整理工作，在工作过程中随时收集，存档的主要内容如下：
1）签署页
2）报告正文
3）报告附件
4）报告复核会签意见
5）送达回证
6）实施方案及会签意见
7）现场勘验记录
8）造价咨询业务复核单
9)《工程资料移交清单》
10)送审结算相关资料，包括合同及补充协议、设计变更、现场签证、答疑资料、送审结算等
11）会议纪要
12）计算底稿
13）业务委托约定书
14）造价咨询单位服务质量评价表
15）其他需要保存的审核依据、证据资料
2.在准备文字档案的同时，项目组需准备一份完整的电子档案，验收合格后及时存档；
3.项目档案项目资料由项目组整理完成后，项目负责人负责检查归档资料的完整性和规范性。
通过后移交档案室，档案室检查符合存档要求后，装订保存；
4.档案的管理、借阅、保密由档案室统一管理；
5.归档完成后，按照《工程资料移交清单》统一归还委托方资料，并请委托方签署《造价咨询单位服务质量评价表》。