项目部安全管理培训、意识和能力(正式版)

文件编号：TP-AR-L1315
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
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项目部安全管理培训、
意识和能力(正式版)
项目部安全管理培训、意识和能力
(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为确保对安全管理体系产生重大影响的岗位人员
都能胜任其工作，有必要对人员进行培训，并提高全
员的安全管理意识。

项目部进行项目内部培训需求的
识别，参与公司组织的培训，并参与项目施工的分包
队伍进行安全的教育和交底。

㈠培训分类
1.按管理层次包括：
⑴.各相关管理系统的负责人；
⑵.文件与活动的实施者；
⑶.操作人员。

2.按人员的职业生涯包括：
⑴.上岗前培训；
⑵.岗位培训；
⑶.提高培训与训练；
⑷.知识更新的培训；
⑸.转岗培训。

3.对于操作工人开展现场的交底与教育。

㈡培训程序
1.提交项目的培训需求；
2.实施培训计划。

㈢教育与培训要求
1.通过培训使可能对安全生产产生重大影响的人员明确：
⑴.岗位职责；
⑵.明确个人对安全产生的影响；
⑶.熟悉本岗位的工作程序与操作规程；
⑷.具有与本岗位有关的重大事故的应急准备反应能力。

2.培训通过讲课、交底、交流、现场指导等方式进行；
3.建立并保存培训记录。

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