公司人力资源总监年终工作总结
人力资源总监年底总结5篇
人力资源总监年底总结5篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这一年中，我作为人力资源总监，致力于推动公司人力资源管理的全面提升，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和参考。
一、公司人力资源管理现状在过去的一年中，公司人力资源管理取得了显著的进展。
我们建立了一套完善的人力资源管理体系，涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面。
通过优化流程和强化执行，公司的人才梯队逐渐形成，员工队伍素质不断提升。
同时，我们也注重员工关怀，积极营造和谐、积极向上的企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力。
二、招聘与培训工作在招聘方面，我们严格把控招聘质量，注重候选人的综合素质和实际能力。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，我们吸引了一大批优秀的人才加入公司。
在培训方面，我们根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提升了员工的业务水平和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、绩效管理与薪酬福利在绩效管理方面，我们建立了一套科学、公正的绩效评价体系。
通过设定明确的绩效目标，制定合理的评价标准，我们激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也注重绩效反馈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
在薪酬福利方面，我们根据市场情况和公司的经济效益，制定了具有竞争力的薪酬福利政策。
通过提高员工的薪资待遇和发放各种福利，我们增强了员工的工作满意度和归属感。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我们注重传承和创新。
我们继承了公司的优良传统和文化底蕴，同时结合时代的发展和公司的实际情况，积极推动企业文化的创新和发展。
通过举办各种文化活动和团建活动，我们增强了员工的凝聚力和向心力，营造了积极向上的工作氛围。
五、未来展望与建议展望未来，我认为公司人力资源管理仍需继续努力和提升。
首先，我们需要进一步优化招聘流程和提升招聘质量，为公司引进更多优秀的人才。
人力资源总监年终工作总结6篇
人力资源总监年终工作总结6篇篇1尊敬的各位领导、同仁们：首先，我要感谢这一年来，每一位支持我们公司的人力资源工作的同事们，你们的辛勤工作和专业精神，是我们能够顺利完成各项人力资源任务和目标的重要保障。
在此，我代表公司人力资源部，向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！一、工作回顾1. 招聘与配置我们成功地完成了公司各个岗位的人才招聘工作，通过多种渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，吸引了大量优秀人才的加入。
同时，我们也根据公司的业务发展需求，进行了灵活的岗位配置和人员调整，以确保公司的人力资源能够满足业务发展的需要。
2. 培训与发展我们加强了对员工的培训与发展工作，组织了各种形式的培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
同时，我们也在员工发展方面提供了良好的支持，鼓励员工参加各种职业认证考试和自我学习，以提高自身的专业技能和知识水平。
3. 绩效管理我们进一步完善了公司的绩效管理体系，通过定期的绩效评估，我们可以更好地了解员工的工作表现，及时发现和解决工作中存在的问题。
同时，我们也根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和激励，以激发员工的工作积极性和主动性。
4. 企业文化建设我们加强了公司企业文化建设，通过组织各种形式的团队活动和员工交流活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们也积极倡导公司的价值观和理念，鼓励员工积极参与公司的各项活动，以形成良好的企业文化氛围。
二、经验总结1. 人才是公司最重要的资源在当今竞争激烈的市场环境下，人才是公司最重要的资源。
只有拥有一支高素质、高技能的团队，才能保证公司的可持续发展。
因此，我们要继续加强人才引进和培养工作，为公司的发展提供强有力的人才保障。
2. 持续优化人力资源管理体系我们要根据公司的业务发展情况和人力资源市场的变化，持续优化人力资源管理体系，不断完善招聘、培训、绩效管理等各个环节的工作，以提高人力资源管理的效率和效果。
人力资源总监个人年终总结8篇
人力资源总监个人年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为人力资源总监，我肩负着公司人力资源管理的重任。
面对全球经济的不断变化和市场竞争的日益激烈，我带领人力资源部门积极应对挑战，取得了一系列成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地展望未来。
二、招聘与人才发展1. 招聘策略：针对公司战略发展目标，我们不断优化招聘流程，提高招聘效率。
通过线上线下多渠道招聘，成功吸引了一批高素质、高潜力的优秀人才加入公司。
2. 培训与发展：我们加大对员工培训的投入，通过内部培训、外部讲座、在线课程等多种形式，提升员工的职业技能和综合素质。
同时，实施员工职业生涯规划，激发员工的潜能和积极性。
3. 绩效管理体系：完善绩效管理体系，科学评估员工绩效，使公司的激励机制更加公平、公正。
通过绩效考核，引导员工明确工作方向，提高工作效率。
三、组织文化与团队建设1. 组织文化：致力于打造具有凝聚力、向心力的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
通过举办各类文化活动，如员工年会、团队建设活动等，加强员工之间的沟通与协作。
2. 团队建设：注重团队建设和氛围营造，提高团队凝聚力和执行力。
实施跨部门协作机制，促进不同部门之间的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
四、薪酬福利与员工关系1. 薪酬福利：根据市场情况和公司发展战略，制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
同时，关注员工福利，为员工提供完善的社保、公积金等保障。
2. 员工关系：建立健全员工关系管理体系，关注员工的工作和生活，及时解决员工面临的问题。
通过员工满意度调查，了解员工需求，不断优化人力资源管理策略。
五、人力资源管理信息化建设1. 人力资源管理系统升级：为提高人力资源管理效率，我们积极推进人力资源管理系统升级工作。
通过引入先进的人力资源管理软件，实现招聘、培训、绩效、薪酬等模块的信息化管理。
2. 数据分析与决策支持：利用人力资源数据进行分析，为公司的战略决策提供支持。
人力资源总监年终总结与计划5篇
人力资源总监年终总结与计划5篇篇1一、年终总结（一）总体情况过去一年，人力资源部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真履行职责，全面完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：（二）主要工作及成效1. 完善了公司人力资源制度。
建立了员工手册和招聘流程，规范了员工入职、培训、晋升、离职等各个环节的管理。
同时，加强了员工沟通，及时了解员工需求，确保员工满意度。
2. 优化了公司组织架构。
根据业务发展需要，对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和人员配置，提高了公司整体运营效率。
3. 强化了员工培训与发展。
开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，提升了员工素质和能力。
同时，建立了员工职业发展通道，明确了员工职业发展规划。
4. 完善了绩效考核体系。
建立了绩效考核制度，明确了考核标准和流程，对员工工作表现进行了定期评估，并根据评估结果给予相应奖惩。
5. 加强了企业文化建设。
通过举办各类文化活动、团队建设活动等，增强了公司凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
（三）存在的问题和不足尽管在过去一年中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 人才储备不足。
部分关键岗位缺乏合适人选，影响了公司整体运营效率。
需继续加强人才引进和培养工作。
2. 培训体系有待完善。
部分培训内容与实际工作需求脱节，需根据实际工作情况调整培训内容和方法。
3. 绩效考核体系需进一步优化。
部分员工对绩效考核结果存在异议，需加强与员工的沟通，及时了解并解决员工关切问题。
二、工作计划针对以上问题和不足，结合公司实际情况，提出以下工作计划：（一）加强人才引进和培养工作1. 拓展招聘渠道。
通过校园招聘、社会招聘等渠道引进优秀人才，为公司输送新鲜血液。
2. 加强内部培养。
通过培训、轮岗等方式，培养一批具备潜力的内部人才，满足公司业务发展需求。
（二）完善培训体系1. 调整培训内容。
根据实际工作需求，调整培训内容和方法，提高培训针对性和实效性。
人力资源总监年底总结6篇
人力资源总监年底总结6篇篇1==================一、年度工作回顾--------在这一年里，作为人力资源总监，我在公司管理层领导的指导下，致力于优化人力资源配置、推进员工队伍建设及提升整体人力资源管理水平。
以下是我对今年工作的全面总结。
1. 招聘与人才队伍建设今年，我们成功完成了多个重要岗位的招聘工作，吸引了一批高素质人才加入公司。
通过多渠道招聘活动，如校园招聘、社会招聘以及内部推荐等，我们不仅满足了公司各部门的人才需求，而且逐渐构建起了一支高素质、专业化、多层次的员工队伍。
针对新员工，我们实施了全面的入职培训和发展计划，助力他们快速融入公司文化，提升工作技能。
2. 培训与发展今年，我们推出了多个员工培训计划，包括技能培训、领导力培训等，旨在提升员工的综合素质和职业技能。
我们与多家培训机构合作，为员工提供多样化的学习资源和机会。
此外，我们还实施了员工职业生涯规划项目，帮助员工明确职业目标，实现个人成长与公司发展的双赢。
3. 绩效管理体系优化今年，我们对绩效管理体系进行了优化，建立了一套更加科学、合理的绩效考核指标。
通过绩效反馈和激励机制，我们激发了员工的工作积极性和创新精神。
同时，我们也关注员工的福利和待遇，确保公司的薪酬体系在行业内具有竞争力。
4. 企业文化与团队建设在团队建设方面，我们举办了多种形式的团队活动，如年度团建活动、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我们还致力于塑造积极的企业文化，通过内部沟通平台、企业公众号等途径，传播公司价值观和愿景。
二、面临的挑战与机遇---------在今年的工作中，我们面临了一些挑战，如人才流失、招聘难度增加等。
但是，我们也看到了许多机遇，如行业的人才需求增长、新技术带来的职业发展机会等。
我们将充分利用这些机遇，进一步优化人力资源配置，提升人力资源管理水平。
三、未来工作计划--------1. 招聘与人才储备我们将继续优化招聘渠道，加大人才引进力度，确保公司的人才需求得到满足。
人力资源总监年终工作总结范文7篇
人力资源总监年终工作总结范文7篇篇1一、引言作为人力资源总监，我在过去一年中肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地为未来发展提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与员工培训在过去一年中，我们完成了多项招聘任务，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还积极开展员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（1）招聘方面：我们通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
我们不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人力资源需求得到满足。
（2）培训方面：我们制定了完善的培训计划，针对不同岗位的员工进行技能培训、团队建设、职业规划等方面的培训。
我们还邀请了行业专家进行讲座，提高员工的行业认知和专业水平。
2. 绩效管理与薪酬福利我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还关注员工的薪酬福利，确保公司的薪酬水平在行业内具有竞争力。
（1）绩效管理：我们制定了明确的绩效目标，通过定期评估和反馈，使员工了解自己的工作表现。
我们还建立了激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
（2）薪酬福利：我们关注市场动态，调整公司的薪酬体系，确保公司的薪酬水平与市场水平相符。
我们还为员工提供丰富的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等。
3. 企业文化与团队建设我们注重企业文化的建设，通过举办各类活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还关注团队建设，提高团队的协作能力和执行力。
（1）企业文化：我们积极倡导公司的核心价值观，通过内部宣传、活动等形式，让员工了解并认同公司的文化理念。
我们还举办员工生日会、年会等活动，增强员工的归属感。
（2）团队建设：我们通过团队建设活动，提高团队的凝聚力和协作能力。
我们还注重团队执行力的建设，确保各项工作任务能够按时完成。
人力资源总监个人年终总结6篇
人力资源总监个人年终总结6篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经结束，我在人力资源总监的岗位上又走过了充实的一年。
回首过去，感慨良多，在此，我针对过去一年的工作进行总结，以便更好地面对新的一年。
一、公司现状与目标首先，我要对公司的现状进行简要分析。
在过去的一年中，公司在市场竞争中取得了不错的成绩，市场份额稳步提升，产品品质得到了消费者的认可。
然而，在人力资源方面，我们仍存在一些不足，如人才储备不足、培训体系不完善等。
针对这些问题，我设定了以下目标：一是完善人力资源体系，提升公司整体人力资源水平；二是加强人才储备，为公司未来发展提供有力支持；三是优化培训体系，提高员工专业技能和综合素质。
二、具体工作与成效1. 完善人力资源体系：通过对公司现有人力资源状况的分析，我发现公司在人才引进、培养和使用方面存在短板。
因此，我积极推动公司完善人才引进机制，加强与高校、行业协会等机构的合作，引进了一批优秀的人才。
同时，我还建议公司加大对内部员工的培训力度，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 加强人才储备：为了应对未来市场的不确定性，我建议公司加强人才储备工作。
通过建立人才库、制定人才储备计划等方式，我们成功储备了一批具备潜力的年轻人才。
这些人才将在未来的工作中成为公司的中坚力量，为公司的发展提供持续的动力。
3. 优化培训体系：针对公司培训体系存在的问题，我积极推动公司优化培训体系。
通过需求分析、课程设计、师资选拔等环节，我们成功推出了一系列具有针对性的培训课程。
这些课程不仅涵盖了公司业务发展的关键领域，还注重提升员工的综合素质。
通过培训效果的评估，我们发现员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
三、面临的挑战与对策在过去的工作中，我也遇到了一些挑战。
首先，人才引进的难度较大，优秀的人才往往供不应求；其次，员工培训的效果参差不齐，部分员工对培训内容不感兴趣或无法充分吸收；最后，人才储备与实际需求之间存在一定的差距。
人力资源总监年度工作总结范文8篇
人力资源总监年度工作总结范文8篇篇1================一、前言概述---------作为公司人力资源总监，过去的一年肩负着艰巨的任务与挑战。
本报告旨在对过去一年的工作进行梳理和总结，以便于找出成功经验和不足之处，从而指导未来的工作方向。
同时，报告还涵盖职业发展历程、业绩总结以及展望未来等方面的内容。
本年度报告的目标，是以数据为基础、分析为核心，将工作总结阐述清晰。
整个报告的视觉感受是注重条理分明，易读易懂。
二、职业发展回顾---------过去一年里，作为人力资源总监，我在组织管理架构优化、人才引进及培训等方面投入了大量精力。
除了完成了本职工作外，我还主动学习了多个专业领域的理论知识，力图拓宽自己的知识领域和职业发展路径。
其中一些里程碑式的事件包括成功引入关键人才、完成组织架构改革等。
这些经历不仅锻炼了我的专业能力，也提升了我的决策能力和领导能力。
三、业绩总结分析---------人力资源管理优化在人力资源管理方面，我们主要取得了以下几方面的成绩：1. 人才引进与招聘效率提升：通过优化招聘流程，成功引进了一批高素质人才，填补了公司关键岗位的空缺。
同时，招聘周期缩短，效率显著提高。
2. 培训与发展计划实施：实施了一系列员工培训计划，提高了员工的职业技能和综合素质。
员工满意度得到提升，进一步增强了公司的凝聚力和向心力。
3. 绩效管理体系完善：完善绩效管理体系，将绩效与个人发展挂钩，有效激发了员工的工作积极性。
公司整体业绩实现了稳步增长。
数据与关键指标分析以下是过去一年的关键数据指标：1. 人才流失率下降：通过优化工作环境和福利待遇，成功降低了人才流失率至XX%，低于行业平均水平。
2. 员工培训覆盖率：全年员工培训覆盖率达到XX%，培训效果评估平均分数为优秀。
3. 招聘周期时间缩短：平均招聘周期时间从XX天缩短至XX天。
4. 薪酬体系改革成效显著：通过薪酬体系改革，员工满意度提高XX%。
人力资源总监年终个人工作总结6篇
人力资源总监年终个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为人力资源总监，负责领导和管理公司的人力资源团队，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期在未来的工作中更好地发挥优势，克服不足。
一、公司概况与人力资源状况公司目前拥有员工XX余人，其中高层管理人员XX人，中层管理人员XX人，基层员工XX余人。
员工队伍规模适中，结构合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
在年龄、性别、学历等方面，公司员工呈现出年轻化、专业化的特点。
二、招聘与配置在过去一年中，我带领人力资源团队共完成了XX个岗位的招聘工作，其中包括XX个关键岗位。
通过多渠道、全方位的招聘方式，我们吸引了大批优秀人才加盟公司，为公司的业务发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还根据业务发展需要，对内部员工进行了合理的岗位调整和配置，确保了公司各部门和项目的顺利进行。
三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的全面发展和专业提升。
通过制定完善的培训计划，我们为员工提供了多样化的培训课程和学习资源，涵盖了技能培训、团队协作、沟通技巧等多个方面。
此外，我们还鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提升自身专业素养和竞争力。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，通过科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观评价。
同时，我们还注重员工的绩效反馈和沟通，帮助员工了解自身在工作中的不足和需要改进的地方。
此外，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的薪酬调整和激励，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的劳动关系和积极向上的企业文化氛围。
通过定期举办员工座谈会、团队活动等方式，我们加强了员工之间的沟通和交流，增进了彼此之间的理解和信任。
同时，我们还注重企业文化的传承和创新，通过举办企业文化活动、制定员工行为规范等方式，将企业文化融入员工的日常工作和生活中。
人力资源总监年终工作总结5篇
人力资源总监年终工作总结5篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
本人从毕业以来，一直从事人力资源相关工作，已有十多个年头。
从最初的基层人事专员，到后来逐渐成长为人力资源总监，每一步都充满了挑战与机遇。
值此年终之际，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便为未来的工作提供参考和借鉴。
一、工作内容与成果过去一年，我带领人力资源团队，围绕公司的战略目标和业务需求，开展了以下主要工作：1. 招聘与配置：针对公司各部门的人才需求，我们制定了详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入。
同时，我们根据候选人的专业技能、工作经验和公司需求进行精准匹配，确保招聘效果的最大化。
此外，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司及时补充了急需的人才。
2. 培训与开发：针对公司员工的培训需求，我们制定了个性化的培训计划，并邀请行业专家和公司内部资深员工进行授课。
通过定期的培训活动，员工的技能和素质得到了显著提升，公司的整体竞争力也得到了增强。
同时，我们还建立了员工培训档案，对员工的培训情况进行跟踪和管理，确保培训效果的持续改进。
3. 绩效管理：我们根据公司的战略目标和业务需求，制定了合理的绩效考核方案，并建立了完善的绩效管理体系。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作表现得到了客观公正的评价，公司的激励和约束机制也得到了有效实施。
此外，我们还根据绩效考核结果，制定了员工的发展计划，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标。
4. 薪酬与福利：我们根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系，并建立了完善的福利制度。
通过定期的薪酬调整和福利发放，员工的积极性和满意度得到了显著提升，公司的凝聚力也得到了增强。
同时，我们还关注员工的个人发展需求，提供了多样化的职业发展机会和培训资源。
5. 员工关系管理：我们始终坚持以员工为中心的管理理念，关注员工的关切和需求，积极解决员工在工作中遇到的问题。
通过定期的员工座谈会和问卷调查，我们及时了解员工的想法和意见，并针对性地制定改进措施。
人力资源总监年终工作总结6篇
人力资源总监年终工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼又是一年。
在集团董事会的正确领导和集团人力资源中心的全局带领下，人力资源中心全体员工紧紧围绕企业发展战略和年度方针目标，以企业文化建设、员工队伍建设、绩效管理推进为抓手，通过不断努力，取得了一定的工作成绩，现将一年来的工作总结如下：一、人力资源中心概况人力资源中心作为集团公司的职能管理部门，主要负责公司人力资源开发与管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人才招聘与培训等业务。
中心始终坚持“以人为本、人才为根”的管理理念，倡导“人尽其才，才尽其用”的人才理念，通过不断创新人力资源管理模式和工作机制，优化人力资源配置，充分开发员工潜能，努力构建具有竞争优势和符合集团公司发展战略的人力资源管理体系。
二、主要工作1. 人力资源规划根据集团公司发展战略规划，人力资源中心在集团公司整体规划的基础上，根据各子公司、部门和岗位的实际需求情况，制定了年度人力资源需求计划。
通过对岗位编制、人员配置、招聘渠道的选择、人员的面试、录用等环节的全程监督和跟进，确保了各子公司、部门人员数量和质量的有效补充，满足了各子公司、部门的发展需要。
2. 招聘与配置在招聘渠道方面，我们采用了内部推荐、网络招聘、猎头公司、校园招聘等多种方式相结合，确保了招聘渠道的多样化。
同时，我们通过对应聘人员进行简历筛选、面试、体检等环节，确保了人员质量。
根据各子公司、部门的实际需求和岗位特点，合理配置人员，实现了人岗匹配，提高了工作效率。
3. 培训与发展为了提高员工的工作能力和专业素质，我们开展了多形式、多层次的培训工作。
包括新员工入职培训、专业技能培训、安全培训、管理技能培训等。
同时，我们还积极选派优秀员工参加外部的培训班和交流活动，拓宽了员工的视野，提高了员工的综合素质。
通过培训与发展，增强了员工的归属感和忠诚度，提高了工作绩效和工作质量。
4. 绩效管理我们通过建立科学的考核指标体系和考核标准，对各子公司、部门的绩效进行定期考核。
人力资源总监年度工作总结5篇
人力资源总监年度工作总结人力资源总监年度工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：经过一年的辛勤工作，我作为人力资源总监，感到非常荣幸并满怀喜悦地向您呈上我在过去一年内的工作总结。
一、人才招聘与选聘方面：1. 通过拓宽招聘渠道，吸引了一批高素质的优秀人才进入公司；2. 引入了面试技巧和能力测评工具，提高了招聘的准确性和成功率；3. 与学校和专业机构建立了合作关系，为公司提供了一流的实习生和校园招聘人才。
二、人力资源规划与管理方面：1. 对公司现有人力资源进行了全面评估，提供了人员结构优化的建议；2. 制定了绩效考核制度，提高了员工的积极性和凝聚力；3. 参与公司战略规划，为公司未来发展提供人力资源支持。
三、员工关系与福利方面：1. 组织了一系列员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力；2. 建立了员工沟通渠道，提高了员工满意度和工作效率；3. 对员工福利进行了全面调研，提出了一些改进措施。
四、员工培训与发展方面：1. 制定了员工培训计划，提高了员工的专业技能和综合素质；2. 实施了内部培训和外部培训相结合的实践，提高了培训的效果；3. 针对高潜力人才开展了个别发展计划，促进了公司的人才储备。
五、劳动关系与法律事务方面：1. 维护了公司与员工之间的良好劳动关系，确保了公司的正常运营；2. 参与了与员工有关的法律事务处理，保障了公司利益；3. 参加了行业性的人力资源交流会议，了解并适应了最新的相关法规。
六、人力资源信息化建设方面：1. 简化了人力资源信息化系统，提高了数据的准确性和实时性；2. 建立了员工档案数据库，提高了信息共享和查询的便捷性；3. 制定了信息安全策略，保护了公司的人力资源信息安全。
感谢领导长期以来对我的支持和信任！我将继续努力工作，以更高的效率和更好的能力，为公司的人力资源工作做出更多的贡献。
此致敬礼(人力资源总监签名)人力资源总监年度工作总结精选5篇（二）尊敬的领导：您好！回顾过去的一年，我作为人力资源总监，经过团队的努力和合作，取得了一系列的成绩。
人力资源总监年度总结报告8篇
人力资源总监年度总结报告8篇篇1一、引言本年度，作为人力资源总监，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临着诸多挑战。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置本年度，我们共完成了XX个岗位的招聘工作，成功吸引了众多优秀人才加入公司。
通过优化招聘流程，我们提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，我们关注员工发展，为员工提供了丰富的培训机会，提升了员工的职业技能和综合素质。
2. 培训与发展在员工培训方面，我们根据公司发展战略和员工需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式，提高了员工的职业技能和知识水平。
此外，我们还为员工提供了晋升通道，鼓励员工不断提升自己，实现个人价值。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学的绩效考核体系，通过制定明确的绩效指标，对员工进行定期评估。
这不仅激发了员工的工作积极性，还提高了员工的工作效率和工作质量。
4. 薪酬福利我们关注员工的福利待遇，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，我们还关注员工的工作环境和心理健康，为员工提供必要的支持和关怀。
这有效提高了员工的满意度和忠诚度，降低了员工流失率。
5. 劳动关系在劳动关系方面，我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系的和谐稳定。
同时，我们关注员工的职业健康与安全，为员工提供安全的工作环境。
三、面临的挑战及应对措施1. 人才流失面临人才流失的问题，我们通过提高薪酬福利、优化工作环境、提供培训机会等措施，降低了员工流失率。
2. 招聘难度针对招聘过程中的难点，我们优化了招聘流程，扩大了招聘渠道，提高了招聘效率。
3. 绩效管理难度在绩效管理方面，我们不断完善绩效考核体系，加强与员工的沟通与交流，确保绩效管理的公正、公平。
四、工作展望1. 进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训与发展，提高员工的职业技能和综合素质。
人力资源总监年底个人工作总结模板5篇
人力资源总监年底个人工作总结模板5篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经结束，回顾过去的一年，我在公司领导的指导下，在全体同事的共同帮助下，不断地学习，成长，逐渐适应自己的角色。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。
一、团队建设与人才培养在过去的一年中，我始终把团队建设与人才培养作为工作的重点。
通过一系列的培训、考核和激励机制，我成功地提高了团队的整体素质和效率。
在团队建设方面，我注重沟通与协作，促进了团队成员之间的相互理解和支持。
同时，我还积极组织团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
在人才培养方面，我注重因材施教，根据每个员工的特点和需求，制定个性化的培养计划。
通过定期的培训、考核和反馈，我帮助员工不断提升自己的技能和素质。
二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源工作的基础。
在过去的一年中，我严格按照公司的招聘流程和标准，完成了多个岗位的招聘工作。
在选拔过程中，我注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是看重其工作经验或学历。
通过面试、笔试和背景调查等环节，我确保了选拔出的候选人能够胜任所聘岗位的要求。
同时，我还与部门经理密切合作，共同确定了新员工的培训计划和岗位职责，确保了新员工能够快速适应工作环境并发挥出自己的优势。
三、绩效管理与激励绩效管理与激励是激发员工积极性的关键。
在过去的一年中，我根据公司的发展目标和员工的工作特点，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
该体系注重员工的实际工作表现和个人发展，避免了“一刀切”的考核方式。
同时，我还与部门经理共同确定了员工的绩效目标和考核周期，确保了考核的公正性和有效性。
在激励方面，我注重物质激励和精神激励相结合。
通过合理的薪酬、奖金和晋升机制，我激发了员工的工作热情和创造力。
此外，我还注重员工的职业发展，为优秀员工提供了更多的晋升机会和学习资源。
四、员工关系与沟通员工关系与沟通是维护企业和谐的重要环节。
在过去的一年中，我始终把员工关系放在首位，积极与员工沟通，了解他们的需求和想法。
人力资源总监个人年终工作总结6篇
人力资源总监个人年终工作总结6篇篇1====================一、引言----随着一年的结束，作为人力资源总监的我，有责任对整个年度的工作进行全面的回顾和总结。
本报告将围绕我作为人力资源总监的主要工作内容展开，内容包括人才引进、培训与发展、员工关系管理、薪酬福利管理等方面。
二、人才引进与招聘策略----------本年度，我们公司在人才引进和招聘策略上取得了显著的成效。
作为人力资源总监，我主要负责制定并执行以下策略：1. 市场调研与分析：针对公司业务发展需求，我组织团队进行了详尽的市场调研，分析行业人才分布和竞争态势，为公司制定更为精准的招聘策略提供了数据支持。
2. 招聘渠道的优化：通过多渠道、多平台的招聘策略，我们与各大招聘网站、高校、行业协会等建立了紧密的合作关系，有效提高了招聘效率和成功率。
3. 品牌宣传与推广：我策划并实施了一系列企业品牌推广活动，增强了公司在人才市场的知名度和吸引力。
三、员工培训与发展---------在员工培训和职业发展方面，我主导了以下工作：1. 培训计划制定与实施：根据公司的业务需求和员工的职业发展目标，我制定了详细的培训计划，并督导实施。
这些培训涵盖了技能提升、团队协作、领导力培养等多个方面。
2. 内部讲师团队建设：为加强公司内部知识的传承与分享，我积极推动内部讲师团队的建设，鼓励员工互相学习，共同进步。
3. 职业发展路径规划：为员工制定了清晰的职业发展路径，提供晋升机会和职业辅导，鼓励员工实现个人价值的同时，为公司做出更大的贡献。
四、员工关系管理--------员工关系管理是人力资源部门的重要职责之一。
本年度，我在员工关系管理上主要完成了以下工作：1. 沟通与反馈机制建设：我推动建立了更为完善的员工沟通机制，包括定期的座谈会、员工意见箱等，及时了解员工的需求和意见，增强员工的归属感。
篇2一、背景概述在过去的一年里，作为人力资源总监，我肩负着公司人力资源管理的重任。
人力资源总监年底工作总结范例8篇
人力资源总监年底工作总结范例8篇篇1一、背景随着年底的临近，作为人力资源总监，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人力资源需求得到满足，同时提高团队的工作效率和满意度。
在过去的一年中，我们面临了诸多挑战，但通过团队的努力，我们取得了不错的成绩。
以下是我对今年工作的总结。
二、主要工作内容1. 人力资源规划与招聘根据公司的发展战略，我们制定了详细的人力资源规划，确保了公司各部门的人才需求得到满足。
在招聘方面，我们通过多渠道招聘，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我们加强了校园招聘和内部推荐力度，为公司的长远发展储备了人才。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了完善的培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，我们不仅提高了员工的专业能力，还增强了团队的凝聚力和合作精神。
此外，我们还与多家培训机构合作，为员工提供了更多的学习机会。
3. 绩效管理与激励我们建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
通过绩效评估，我们不仅能够了解员工的工作成果，还能发现存在的问题，并提供相应的改进建议。
同时，我们还制定了激励机制，通过奖金、晋升、荣誉等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系与沟通我们高度重视员工关系和沟通工作。
通过定期的团队会议、员工座谈会、问卷调查等方式，我们及时了解员工的想法和意见，并积极回应和处理。
我们还建立了员工建议箱，鼓励员工积极提出建议，为公司的改进和发展贡献智慧。
三、工作亮点与成果1. 成功引进了一批高素质人才，为公司的发展提供了有力支持。
2. 通过培训和提高员工技能，公司的整体业务水平得到了显著提升。
3. 建立了完善的绩效评估和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
4. 加强了员工关系和沟通工作，提高了员工的满意度和忠诚度。
四、存在的问题与不足1. 在人才引进方面，部分高端人才仍难以引进，需要进一步优化招聘流程和提高公司品牌影响力。
人力资源总监年度总结报告6篇
人力资源总监年度总结报告6篇篇1一、引言本年度，作为人力资源总监，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了人力资源各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置本年度，我们紧紧围绕公司战略发展目标，积极开展人才招聘工作。
通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，成功引进了一批优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们注重员工配置，根据员工特长和岗位需求进行合理调配，提高了团队整体效能。
（二）培训与开发在员工培训方面，我们制定了完善的培训计划，通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，提升了员工的技能水平和综合素质。
此外，我们还重视员工个人职业发展，为员工提供晋升通道和成长机会，激发员工的工作热情。
（三）绩效与薪酬管理在绩效管理方面，我们建立了科学的绩效考核体系，通过设定合理的绩效指标，对员工进行定期评估，实现了公平、公正的绩效激励。
在薪酬管理方面，我们根据市场行情和公司发展状况，调整薪酬结构，确保公司薪酬水平具有竞争力。
（四）企业文化与员工关系本年度，我们注重企业文化建设，通过组织各类活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们关注员工关怀，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度。
此外，我们还建立了有效的沟通机制，加强管理层与员工之间的沟通与互动，促进员工关系的和谐。
（五）人力资源信息化建设本年度，我们推进人力资源信息化建设，建立了一套完善的人力资源信息系统，实现了人力资源信息的实时更新和查询。
通过信息化手段，提高了人力资源管理的效率和质量。
三、存在问题及改进措施（一）人才短缺问题尽管我们在人才引进方面取得了一定成绩，但仍存在部分岗位人才短缺的问题。
为此，我们将进一步扩大招聘渠道，加强校园招引和社会招聘，解决人才短缺问题。
（二）员工培训深度不够虽然我们在员工培训方面做了一定工作，但培训深度仍显不足。
人力资源总监年终工作总结5篇
人力资源总监年终工作总结5篇篇1一、引言在这一年的时间里，我作为人力资源总监，见证了公司的长足发展与变革。
此刻，我欲就本年度的工作进行全面的总结与回顾。
接下来，我将围绕本年度的工作目标、工作成果、遇到的问题及解决方案等方面进行详细的阐述。
二、工作目标在过去的一年里，我们设定了以下工作目标：优化人力资源配置，提升员工满意度，建立更加完善的培训体系，加强企业文化建设和人才引进。
我们始终坚持以人为本，积极优化人力资源环境，激发员工潜力。
三、工作内容及成果1. 人力资源配置优化在过去的一年里，我们根据公司的发展战略和市场变化，不断调整和优化人力资源配置。
通过内部调配和外部引进的方式，提高了团队的综合素质和业务能力。
同时，我们还关注员工的职业发展需求，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
2. 员工满意度提升我们深知员工的满意度直接关系到公司的业务发展。
因此，我们通过定期的员工调研和反馈机制，了解员工的需求和意见。
在此基础上，我们积极改进和优化薪酬福利体系、工作环境和氛围等，使员工满意度得到了显著提升。
3. 培训体系建设本年度，我们着力建立了更加完善的培训体系。
通过引进外部培训资源、组织内部培训等形式，提高了员工的业务技能和综合素质。
同时，我们还建立了员工培训档案，跟踪员工的学习进度和成果，为公司的人才培养提供了有力保障。
4. 企业文化建设和人才引进我们深知企业文化是企业的核心竞争力。
因此，我们通过举办各类文化活动、建立内部沟通机制等方式，加强企业文化建设。
同时，我们还积极引进优秀人才，为公司的发展注入新的活力。
我们通过优化招聘流程、加大宣传力度等方式，吸引了一大批优秀的人才加入我们的团队。
四、遇到的问题及解决方案在今年的工作中，我们也遇到了一些问题：人才流失率较高、招聘难度加大等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：加强与员工的沟通和关怀，提高员工的归属感和忠诚度；优化招聘策略，扩大招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作等。
人力资源总监年度工作总结范文8篇
人力资源总监年度工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：作为人力资源总监，我在过去的一年中，全面负责公司的人力资源管理工作，为公司的发展贡献了积极的力量。
现将年度工作总结如下：一、公司人力资源现状及管理目标当前，我公司共有员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，销售团队XXX人，生产工人XXX人。
公司员工数量基本稳定，但人员流动率较高，主要集中在生产车间和销售团队。
针对这一问题，我提出了以下管理目标：一是优化招聘流程，提高招聘效果，降低人员流动率；二是加强员工培训，提高员工技能水平，增强员工归属感；三是完善绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
二、具体管理工作及成效1. 招聘与配置：针对公司人员流动率较高的现状，我带领团队优化了招聘流程，加强了校园招聘和社会招聘的力度。
同时，我们根据岗位需求和员工特长进行合理配置，使得人岗匹配度得到提高。
经过努力，公司人员流动率有所降低，招聘效果显著。
2. 培训与开发：为了提高员工的技能水平，我制定了详细的培训计划，并邀请行业专家进行授课。
在培训过程中，我们注重理论与实践相结合，注重培养员工的实际操作能力。
经过培训，员工的技能水平得到了显著提高，同时增强了员工对公司的归属感。
3. 绩效考核与激励：为了激发员工的工作积极性，我带领团队完善了绩效考核体系。
我们根据岗位职责和目标设定了合理的考核指标，并采用了定期考核和不定期抽查相结合的方式进行检查。
在考核过程中，我们注重公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到公正的对待。
同时，我们根据考核结果对表现优秀的员工进行奖励和晋升机会的提供。
4. 员工关系管理：为了营造和谐的企业氛围，我注重员工关系的管理与协调。
我定期组织员工进行沟通会议，了解员工的工作情况和思想动态，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
同时，我也鼓励员工之间互相帮助、互相学习、互相尊重、互相理解、互相包容。
经过努力，公司内部氛围更加和谐稳定。
人力资源总监年度工作总结范文5篇
人力资源总监年度工作总结范文5篇篇1================一、引言在过去的一年里，作为人力资源总监，我有幸见证并参与了公司的众多重要变革和里程碑事件。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。
二、公司人力资源概况本年度，公司在人力资源方面取得了显著进展。
我们团队致力于优化人才结构，提高员工满意度和忠诚度，从而为公司实现可持续发展提供有力的人才保障。
具体数据如下：1. 员工规模：公司现有员工总数XX人，较去年增长XX%。
2. 人才结构：持续优化人才结构，引进高素质人才，提升公司整体竞争力。
3. 培训与发展：开展各类培训活动，参与人数达XX人次，员工技能得到提升。
三、主要工作回顾1. 招聘与人才引进本年度，我们成功完成了多个重要职位的招聘任务，吸引了众多优秀人才加入公司。
通过优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
同时，与多家高校和职业培训机构建立合作关系，为公司输送合格人才。
2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我们组织开展了多样化的培训课程，包括技能培训、领导力培训等。
通过培训，员工的业务能力得到提升，同时增强了团队凝聚力。
3. 绩效管理体系完善本年度，我们对绩效管理体系进行了全面梳理和完善，建立了一套更加科学、合理的绩效考核体系。
通过绩效考核，激励员工积极性，提高公司整体业绩。
4. 薪酬福利优化为提升员工满意度和忠诚度，我们对薪酬福利体系进行了优化，确保公司的薪酬福利政策符合市场需求，具有竞争力。
5. 企业文化建设我们通过组织各类文化活动，如员工座谈会、年会等，加强企业文化建设，提高员工对公司的认同感和归属感。
四、工作亮点与成就1. 成功引进XX名高端人才，为公司带来新的活力和创新力。
2. 打造了一支高素质、专业化的招聘团队，提高了招聘效率和质量。
3. 组织开展了XX场大型培训活动，受到员工的广泛好评。
4. 建立了完善的绩效管理体系，有效激励员工，提高公司整体业绩。
5. 成功推动薪酬福利优化项目，提升了员工满意度和忠诚度。
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公司人力资源总监年终工作总结我们在总结工作时，一定要实事求是、客观准确，最忌讳怨天尤人、推卸责任。
以下是小编给大家带来的几篇公司人力资源总监年终工作总结，供大家参考借鉴。
公司人力资源总监年终工作总结12019的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
2019年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2019年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
性别比例构成：公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。
且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，2019年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20xx年-20xx年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。
不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。
公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。
从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。
内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。
后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。
另外，下半年完善了公司人才库的建设。
除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。
4、离职率分析。
(1)新员工的离职率。
今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位离职率。
公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。
这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
(3)各部门离职率分析。
如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。
离职原因分析与改善措施：如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。
被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。
产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。
另外，离职员工中的52%是2019年入职的新员工。
改善措施：(1)优化招聘流程。
提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。
确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。
充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
三、培训工作总结2019年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or 工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。
另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。
主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。
HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
2019年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。
原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。
考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、企业文化活动组织1、成立兴趣协会。
如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。
其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，2019年共活动36次，人均消费27元/次。
其他协会活动频率较低。
2、下午茶计划。
公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。
公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。
3、配合集团公司微信公众平台的建设。
微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。
企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。
后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。
以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队!公司人力资源总监年终工作总结2伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2020年。
回望2019年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作进行总结。