医疗设备购置申请计划表

医疗设备申请书范文(6篇)

医疗设备申请书范文第1篇尊敬的公司**：本人于20xx年三月进公司任信息采集员一职，一直以来工作兢兢业业，业务上认真钻研，为公司之工作尽己绵薄之力。

八月炎炎夏日，因公司人员短缺，**安排加班加点，我毫无怨言，保质保量完成本职工作的同时，还兼起了主管分配的大组工作(主管到公司帮忙期间的工作)，整月都未曾休息过一天。

九月份，本人感身体不适，但由于岗位是一人一岗制，我深知自身担负的责任，所以一直坚守在岗位。

直至十月十七日，身体感到非常不适，去医院急诊，确诊为糖尿病，血糖严重失控，需立即住院治疗。

住院期间，**医师告知我血糖指数非常不稳定，难于**，建议装置胰岛素泵。

该泵费用要陆万元，而且不列入医保范围。

我是家中的`独子，是家里唯一的主要劳动力，父亲是名普通的退休工人，母亲是家庭主妇，没有劳保，父亲每月的退休工资只有一千元左右，这一笔昂贵的医疗费用对我们家来说简直就是一串天文数字，沉重的负担压得我年迈的双亲透不过的气来。

俗话说：不孝有三，无后为大。

因为这个病，我已到而立之年却未能娶妻生子，实在有愧于父母。

现在又将这么沉重的担子压在老父母身上，我于心何安?泣问：“老天，为何对我这么不公?前世，我到底做错了什么，这世要我来承受如此苦难?……”无奈之时心存一线希望向公司**求助，望公司**和同仁能在我困难之际，伸出援手救助，我相信人间自有真情在，危难之时见真情。

特困医疗救助申请书申请书此致敬礼!签名：xx时间：20xx年**月**日医疗设备申请书范文第2篇甲方：___________乙方：___________经甲乙双方充分协商，根据相关法律法规之规定，现就甲方向乙方购置使用客运车辆GPS定位设备一事达成如下协议：一、设备情况(注：以下价格均不含税)甲方本次的订购量：带打印机的GPS设备______ _____套，总金额为___________(￥ ___________)；不带打印机GPS设备___________套，总金额为___________(￥____ _______)。

设备购置申请书范本

设备购置申请书范本尊敬的校领导：您好！为了提高我系的教育教学质量，适应社会发展的需要，经过充分的研究和论证，我们决定向学校申请购置一批新的教学设备。

现将有关事项说明如下：一、购置设备的原因和目的随着科技的飞速发展，现代教育技术在教育教学中发挥着越来越重要的作用。

为了使我校的教学设备与现代教育技术相结合，提高教学效果，我们需要更新一批教学设备。

此次购置设备的主要目的是提高教学质量，培养学生的实践能力和创新精神，满足社会对高素质人才的需求。

二、购置设备的种类和数量根据实际需要，我们计划购置以下设备：1. 计算机设备：为了满足信息化教学的需求，我们计划购置一批计算机，以供教师进行多媒体教学和学生上机实践使用。

2. 教学投影仪：为了提高课堂教学效果，我们计划购置一批教学投影仪，以便教师进行投影教学。

3. 实验设备：为了加强实践教学，提高学生的实践能力，我们计划购置一批实验设备，以充实我校的实验室。

4. 图书：为了丰富我校的图书馆藏，提高学生的阅读能力，我们计划购置一批图书。

三、购置设备的资金预算根据市场调研和价格咨询，我们初步估算了购置设备的资金需求，如下表所示：设备名称数量单价（元）总价（元）-------------------------------------计算机设备 50 5000 250000教学投影仪 20 8000 160000实验设备 10 10000 100000图书 500 50 25000-------------------------------------总计 750 415000四、购置设备的资金来源此次购置设备的资金来源主要有以下几个方面：1. 财政拨款：根据我国财政政策，教育部门有一定的财政拨款用于教育教学设备的更新和购置。

2. 学校自筹：学校可以从教育事业费中提取一定比例的资金用于教学设备的购置。

3. 社会捐赠：我们还将积极争取社会各界的捐赠和支持，以弥补设备购置资金的不足。

医疗设施设备更新申请书

医疗设施设备更新申请书尊敬的_______：我谨代表_______，向贵单位提出针对现有医疗设施设备的更新申请。

随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益增长，现有的医疗设施设备已无法满足现代医疗服务的需求，存在诸多不足之处。

为提升医疗服务的质量和效率，确保患者能够享受到更安全、更舒适的就医环境，我们特此申请对医疗设施设备进行更新升级。

一、申请背景与目的近年来我院在医疗服务方面取得了显著成绩，但仍存在一些短板，尤其是医疗设施设备方面。

部分医疗设备的陈旧、老化问题严重，已无法保证医疗活动的正常开展，也无法满足患者对高品质医疗服务的需求。

因此急需对现有医疗设施设备进行更新换代，以提升医院的整体服务水平。

二、设备更新需求1. 医疗设备种类：本次申请更新的设备主要包括_______。

2. 设备更新理由：原有设备已接近或超过预期使用年限，性能不稳定，故障率较高，维修成本增加，影响了医疗活动的正常进行。

新设备的引入将大大提高诊疗效率和患者满意度。

3. 预期效益：设备更新后，预计医院整体诊疗能力将提升_______，医院的经济效益和社会效益将得到显著提升。

三、设备更新计划与预算1. 更新计划：我们将根据临床需求和市场调研结果，制定详细的设备更新计划，确保新设备的选型、采购、安装、调试等环节科学合理。

2. 预算安排：本次设备更新预算共计_______元，包括设备购置费、运输费、安装费、调试费、培训费等各项费用。

四、后续管理与维护1. 设备管理制度：我们将建立完善的设备管理制度，对新设备的采购、使用、保养、维修等环节进行严格管理，确保设备的正常运行和使用寿命。

2. 操作培训：为确保新设备的顺利投入使用，我们将组织相关人员进行操作培训，确保他们熟练掌握新设备的操作技能和维护知识。

五、结语在此我们恳请贵单位对我们的设备更新申请给予高度重视和支持。

我们将严格按照相关规定和程序进行设备更新工作，确保设备的顺利更新和医院的正常运营。

医疗设备购置论证审批管理制度及流程图

医疗设备购置论证审批管理制度及流程图医疗设备的购置需要整体规划和资金预算的综合调整。

为确保设备物尽其用、资源共享，提升医疗水平，申购论证与规范审批管理工作是必要的。

为此，我院结合国家法规和院内采购管理制度，制定了《医疗设备购置论证、审批管理制度》。

制定论证制度的原则是贯彻可持续发展理念，符合自然、经济、社会可持续发展的要求。

医疗设备可行性报告的编制需要从投资效益、规避风险等角度出发，注重技术的先进适用性评价，全面关注设备投资对人群生产、发展、生活等方面所产生的社会影响。

论证的内容包括申购设备在临床应用的效益、医疗安全、控制医疗费用等方面的影响。

对于申购新设备用于新技术、新项目的开展，必须充分论证其是否具备开展新技术、新项目的技术、人员、工作场所等条件，以降低设备在临床应用的技术使用风险。

对于申购新型医疗设备补充、替代原有设备，必须详尽阐述新设备在医疗技术、改善诊治流程、价格等方面是否具有优势，并详尽阐述原有设备的状况。

设备委员会审议论证，编制年度购置计划，经院长办公会议审议通过后执行采购程序。

5万元以上的设备必须经过院办公会审议通过、院长批准后增列入当年年度采购计划。

对于单价在50万元以上的大型设备，使用科室需要填写《XXX50万元以上大型设备购置论证申请表》提供购置论证报告，经医学装备委员会审议集体论证，经分管院长、院长批准编入年度购置计划，经院长办公会议审议通过，院长批准后进入正式采购计划。

对于应急、特殊情况下的医疗设备采购，应建立“绿色通道”申购审批流程，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报分管院长、院长审批后组织采购。

可行性论证包括项目论证和技术评价两方面内容。

项目论证是编制计划过程中的主要环节，包括对社会效益、经济效益的分析以及对技术可行性、安装条件的分析和实地考察论证。

设备的技术先进性和可靠性的分析是项目技术评价的重点。

设备的配套问题、节能性和安全防护等也需要进行评价。

医疗设备购置论证管理制度(四篇)

医疗设备购置论证管理制度医疗设备申请购置流程一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。

（二）人民币万元以上的医疗设备需附有可行性报告。

（三）须经主管专科负责人及科主任同意与签字。

（四）提供____个以上可供选择的相同或相类似的产品信息。

二、根据医院有关规定对申请表进行审核和立项：（一）万元以下的医疗设备根据申请科室的实际情况进行论证，在二周内向申请科室做出答复，不符合购买要求的要向申请科室说明理由；经论证后批准购买的设备则按购置程序进行购置。

（二）价格在万元以上，十万元以下的由总务科提出意见，上报医院审批。

（三）价格在十万元以上的由总务科提交医院设备委员会讨论、审批。

三、经批准购买的设备，由总务科按照医疗设备公开招标相关规定，具体组织实施购置：（一）在实施过程中，采购权与审批权分开，科室有关领导可以参与采购但不得兼任采购。

（二）价值十万元以下的设备，由总务科进行招标，实行货比三家，公正地对各供货方的产品质量进行评价，在保证医疗设备的质量符合要求的基础上，做到价格最低，维护医院的整体利益。

（三）价值十万元以上的设备，由总务科组织医院设备招标委员会根据“公开、公平、公正”的原则对外招标或委托国际招标公司进行公开招标。

（四）总务科与供货方拟定协议书或合同，万元以上报医院有关领导审批，并由医院法人代表签订协议书或合同。

（五）负责设备的购置到位，会同有关科室验收；落实设备售后服务，负责向有违约责任的设备供应商索赔，并处理设备到位善后有关事宜。

医疗设备购置论证管理制度（二）为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

一、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少____人以上签字。

二、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

医疗设备采购申请表

医疗设备采购申请表一、申请部门信息部门名称：＿____部门负责人：＿____联系电话：＿____二、申请设备的基本信息设备名称：＿____设备型号：＿____生产厂家：＿____预计采购数量：＿____三、申请采购的原因（一）医疗业务需求随着医院业务的不断拓展，我们部门现有的医疗设备已经无法满足日益增长的患者需求。

例如，在具体科室的日常诊疗中，由于患者数量的增加，现有的设备名称设备工作负荷过大，导致设备故障频发，维修成本增加，同时也影响了诊疗效率和质量。

为了更好地为患者提供优质的医疗服务，提高医疗水平，急需采购新的医疗设备。

（二）技术更新换代医疗技术的不断进步，使得现有的设备在性能和功能上逐渐落后。

新的设备名称设备采用了先进的技术名称技术，能够提供更精准的诊断结果和更有效的治疗方案。

相比之下，我们现有的设备在精度、准确性和可靠性方面已经无法满足临床的要求。

为了跟上医疗技术的发展步伐，保持医院的竞争力，采购新设备是必要的。

（三）提高工作效率目前，我们部门的工作流程因为设备的不足而变得繁琐和低效。

新设备的引入将能够优化工作流程，减少患者等待时间，提高医疗服务的满意度。

例如，设备名称设备具有自动化操作和快速处理数据的功能，可以大大缩短诊断时间，提高工作效率，使我们能够为更多的患者提供及时的医疗服务。

（四）拓展医疗服务项目为了满足患者多样化的医疗需求，我们计划拓展新的医疗服务项目。

而现有的设备无法支持这些新项目的开展。

采购设备名称设备将为我们开展具体服务项目名称等新项目提供必要的硬件支持，从而丰富医院的医疗服务内容，提高医院的综合实力。

四、设备的主要功能和用途（一）功能描述该设备具备列举主要功能，如高精度成像、快速检测、智能分析等功能，能够实现具体的操作和效果，如清晰显示病变部位、快速得出检测结果、准确分析病情等。

（二）用途1、在具体疾病或症状的诊断方面，能够提供准确的诊断依据，帮助医生制定合理的治疗方案。

医疗设备购置论证管理制度范例(四篇)

医疗设备购置论证管理制度范例第一章总则第一条为规范医疗设备的购置论证工作，提高医疗设备使用效果，保障医疗质量与安全，制定本制度。

第二章购置论证工作流程第二条购置论证工作应按照以下流程进行：（一）确定购置需求：医疗机构应根据临床需求，确定购置医疗设备的具体需求。

（二）编制购置方案：医疗机构应委派相关人员编制购置方案，包括设备技术参数、数量、预算及采购方式等内容。

（三）论证评估：医疗机构应组织相关专业人员进行设备购置的论证评估，包括市场调研、技术评估、经济评价、应用评价等内容。

（四）审批决策：根据论证评估结果，医疗机构应进行购置决策，并由相关部门进行审批。

（五）采购实施：医疗机构应按照购置方案，进行医疗设备的采购实施，包括招投标、合同签订等环节。

（六）验收投入使用：医疗机构应组织验收，确保购置设备符合技术规范和质量要求，并投入正常使用。

第三章购置论证评估要求第三条购置论证评估应包括以下内容：（一）市场调研：了解设备的市场情况，包括产品型号、性能、售后服务等信息。

（二）技术评估：评估设备的技术指标是否满足医疗机构的具体需求。

（三）经济评价：评估设备的采购费用、使用成本、维修费用等经济指标。

（四）应用评价：了解其他医疗机构或专家对该设备的使用效果评价。

第四章购置论证决策第四条购置论证决策应根据评估结果和医疗机构的实际情况，综合考虑技术、经济、安全等因素进行决策。

第五条购置论证决策应由相关部门进行审批，并记录审批意见和结果。

第五章购置实施与验收第六条购置实施应按照相关法规和制度要求进行，包括招投标、合同签订等环节。

第七条购置设备应进行验收，验收要求包括设备技术指标、性能、安全等方面的要求，验收合格后方可投入使用。

第六章监督与评估第八条医疗机构应建立设备购置论证的监督与评估制度，对购置效果进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

第七章附则第九条本制度由医疗机构设备管理部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

医院医学装备购置论证制度

医院医学装备购置论证制度
一、在生成计划前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据，确保购置医疗仪器设备的功能适用、技术适宜、节能环保。

二、项目论证，是在编制计划过程中的主要环节，是对设备的必要性、可行性、经济效益、社会效益等进行讨论。

为了做好项目论证工作，各部门、各科室在上报购置申请表时，应提供社会效益分析、经济效益分析、技术可行性、安装配套条件、购置资金落实等问题。

三、技术评价，是在计划批准以后，在购置前，对设备的型号、厂牌、性能配置和价格等内容收集各种产品的样本、技术、资料进行选择比较和分析，然后做出决策建议的技术性工作。

技术评价的内容应包括技术先进性、设备可靠性、可维护性、设备选型建议、安全防护、配套性等。

四、单价在5万元以上医疗装备必须填写计划论证表，由医学装备科负责汇总，交医学装备管理委员会讨论、推荐，经医院审批后执行。

五、单价在50万元及以上的医学装备购置计划，应当进行可行性论证。

论证内容应当包括配置必要性、可行性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。

六、医学装备科年初收集汇总各科室的申请，由医学装
备管理委员会主任主持，院领导和医学装备管理委员会成员参加，对设备进行集中论证，或根据不同的设备，通知不同专业的专家参与论证，参会的专家从实际出发，根据各专业的发展、需求、经济效益和社会效益情况，做出客观的评价。

医学装备科汇总专家的推荐意见，推荐结果经医院审批后实施。

医疗设备购置制度(五篇)

医疗设备购置制度1、单价在一万元以下的设备购进，必须先由计划使用科室填写《医疗设备购置申请表》，申请表连带产品相关证件、资料、科室意见并由科室主任签名。

设备科验证、谈价、确定进货渠道等意见，报医疗设备管理委员会批准。

由分管院长、使用科室主任（使用人员）、设备科主任、采购员、会计核算人员成立五人谈价小组，在申请表签名。

谈价成功后签订正式合同，设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。

____由验收人员、设备科主任、院长签字后方能付款。

2、单价在一万元或以上的设备购进（含县政府采购范围内物品），必须先由计划使用科室于每年____月份前提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科汇总，医疗设备管理委员会加具意见后编制出下年采购计划，后提至医院办公会议讨论研究决定批准，于相应月份报政府采购。

确系临床急用设备也应填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，设备科加具意见，提至医疗设备管理委员会、医院办公会议讨论研究决定批准，后报政府采购。

3、洽谈购买单价一万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导（或设备使用人员）参与政府采购。

有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。

对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，政府采购成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加政府采购人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。

绝对禁止收受回扣。

4、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。

部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。

参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。

5、各类大型仪器设备必须凭验收单出具付款通知单，报院长批准后才能付款。

医疗设备购置制度（二）一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。

医疗设备采购审批流程

医疗设备采购审批流程在医疗领域，医疗设备的采购是一项至关重要的工作。

它不仅关系到医疗机构的医疗服务质量和效率，还直接影响着患者的诊断和治疗效果。

为了确保采购的医疗设备符合医疗机构的需求和标准，同时保证采购过程的合规性和透明度，建立一套科学、规范、严谨的医疗设备采购审批流程是必不可少的。

一、医疗设备采购的需求提出医疗设备的采购需求通常由临床科室根据实际工作需要提出。

临床科室的医务人员会根据日常的诊疗工作，评估现有设备的使用情况，结合新技术的发展和患者的需求，提出新设备的采购意向。

在提出需求时，科室需要详细说明采购设备的名称、型号、功能、预期用途、预计使用频率等信息，并提供相关的技术参数和市场调研情况。

例如，某医院的心血管内科发现现有的心电图机老化，无法满足日益增长的患者检查需求，且新的心电图技术能够提供更准确的诊断结果。

科室医生经过讨论和调研，决定提出采购新型数字化心电图机的需求，并详细描述了该设备的功能特点、技术优势以及对科室诊疗工作的重要性。

二、需求评估与论证临床科室提出的采购需求会提交给医院的设备管理部门进行评估和论证。

设备管理部门会组织相关的技术专家、财务人员、管理人员等组成评估小组，对采购需求进行全面的分析和评估。

评估的内容包括但不限于：设备的技术先进性、适用性、可靠性、安全性；设备的价格合理性、性价比；医院的现有设备配置情况，是否存在重复购置的可能；科室的使用需求是否真实、合理；设备的维护成本、使用寿命；医院的财务预算状况等。

三、采购计划的制定经过评估论证通过的采购需求，设备管理部门会根据医院的整体发展规划、财务预算、设备配置计划等，制定详细的采购计划。

采购计划包括采购设备的清单、预算金额、采购时间安排、采购方式等。

在制定采购计划时，设备管理部门需要综合考虑多方面的因素，确保采购计划既符合医院的发展战略和财务状况，又能够满足临床科室的工作需求。

同时，采购计划还需要遵循相关的法律法规和政策要求，确保采购过程的合法性和规范性。

医疗设备购置论证管理制度（3篇）

医疗设备购置论证管理制度医疗设备申请购置流程一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：(一)申请表按要求认真填写清楚。

(二)人民币万元以上的医疗设备需附有可行性报告。

(三)须经主管专科负责人及科主任同意与签字。

(四)提供____个以上可供选择的相同或相类似的产品信息。

二、根据医院有关规定对申请表进行审核和立项：(一)万元以下的医疗设备根据申请科室的实际情况进行论证，在二周内向申请科室做出答复，不符合购买要求的要向申请科室说明理由；经论证后批准购买的设备则按购置程序进行购置。

(二)价格在万元以上，十万元以下的由总务科提出意见，上报医院审批。

(三)价格在十万元以上的由总务科提交医院设备委员会讨论、审批。

三、经批准购买的设备，由总务科按照医疗设备公开招标相关规定，具体组织实施购置：(一)在实施过程中，采购权与审批权分开，科室有关领导可以参与采购但不得兼任采购。

(二)价值十万元以下的设备，由总务科进行招标，实行货比三家，公正地对各供货方的产品质量进行评价，在保证医疗设备的质量符合要求的基础上，做到价格最低，维护医院的整体利益。

(三)价值十万元以上的设备，由总务科组织医院设备招标委员会根据“公开、公平、公正”的原则对外招标或委托国际招标公司进行公开招标。

(四)总务科与供货方拟定协议书或合同，万元以上报医院有关领导审批，并由医院法人代表签订协议书或合同。

(五)负责设备的购置到位，会同有关科室验收；落实设备售后服务，负责向有违约责任的设备供应商索赔，并处理设备到位善后有关事宜。

医疗设备购置论证管理制度（2）是指在医疗机构购置医疗设备时，按照一定的程序和标准进行论证和管理的制度。

该制度的目的是确保医疗机构购置医疗设备的合理性和科学性，避免浪费资源和资金，并最大限度地满足医疗工作的需求。

医疗设备购置论证管理制度一般包括以下内容：1. 制度的适用范围和对象：明确哪些医疗机构需要遵守该制度，以及该制度的适用对象是哪些人员。

医学装备购置论证内容及决策流程

医学装备购置论证内容及决策流程___的医学装备购置需要按照___的相关规定制定发展规划，考虑装备的适用性、技术适宜性和节能环保等因素，避免盲目配置和浪费资源。

同时，为了保证购置的医学装备安全可靠，需要进行可行性论证和评估，甚至进行实地考察，以提供科学依据和正确决策。

论证的内容包括必要性和重要性、效益预测、可行性、技术先进性、可靠性和稳定性、环保性、适应性、安全性、维修性等方面。

此外，还需要进行社会和经济效益分析，评估设备现状，以及进行多方比较、择优购进等步骤。

论证组成员包括医学装备管理委员会专家、申购科室负责人、科室相关操作人员等。

购置大型医疗设备需要考虑设备的先进性、适应性、升级换代能力等因素，以满足各专业的检查和治疗需求。

在进行效益预测时，需要考虑设备是否为病人解除疾病痛苦的必需品，以及病人的经济承受能力和可能的经济效益，预测投资回收期。

在确定购置某类设备后，需要对生产或销售这类设备的几个厂（商）家的产品进行调查、分析和比较，择优购置。

医疗器械科在分管院长领导下，负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作，协同临床科室进行医疗设备的购前论证工作。

这些步骤和流程的执行，有助于保证医学装备的购置和使用符合规定，能够为病人和医院带来实质性的提高和效益。

2.每年初，医疗器械科会审核和汇总临床科室提出的设备采购申请和购置论证申报表，然后向分管院领导报告。

3.医学装备管理部门会将各部门的申请表汇总成“计划统计表”，生成“年度医疗设备购置计划”，并向医学装备管理委员会进行论证。

4.每年初，医院设备委员会会议召开，医疗设备购前论证会由医院设备委员会委员和申报科室负责人参加，设备委员会委员会对申报的设备进行无记名打分。

5.在申请购置医疗设备论证会上，申购科室需要从以下几个方面进行论证阐述：①应用论证，重点说明学科和临床应用的必要性；②市场论证，重点描述所申购设备的市场应用状况；③配置论证，提供详细的需求配置清单和功能要求；④人员和场地基本条件论证。

医疗器械企业表格汇总完整版

70、监视测量设备借用台帐
71、内校设备记录
72、顾客满意程度调查表
73、顾客满意度调查表发放记录
74、顾客信息反馈单
75、年度内部质量体系审核计划
76、内审实施计划表
77、审核组长任命书
78、会议签到表
79、内部质量体系审核检查表
80、不合格报告
81、内部质量体系审核报告
82、成品检验记录
83、工序巡检记录表
84、常温老化记录
85、整机台帐
86、机号发放记录
87、外购元器件、部件、整件和外协件质量检验记录
88、进货检验台帐
89、成品一次交验合格率汇总表
90、不合格品记录
91、不合格评审记录
92、改进和纠正预防措施处理单
93、改进、纠正和预防措施实施情况一览表
94、改进计划
95、产品交付监控统计表
受控文件清单（1.质量文件）
文件名称
编号
版本
份数
留用原因：
申请人：日期：
所在部门意见：
签名：日期：
文件保管部门意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名：日期：
外来文件留用申请
编号：XAJ-XAJ-4.2.4-07
文件名称
编号
版本
份数
留用原因：
申请人：日期：
所在部门意见：
签名：日期：
文件保管部门意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名：日期：
28、设备报废单
29、生产环境检查记录
30、顾客来电记录表
31、执行合同交付记录
32、合同台帐
33、经销商台帐
34、特殊销售合同评审记录表
35、来电订货记录表

医疗设备购置申请计划论证表

医疗设备购置申请计划论证表一、申购设备的背景分析1.市场需求：市场调研数据显示，近年来医疗设备行业市场需求稳步增长。

由于人口老龄化加剧、疾病谱的变化和人们对健康服务的需求增加，对医疗设备的需求量不断增加。

2.患者需求：患者对新型医疗设备的需求日益增加，他们追求更准确、更舒适、更高效的医疗服务，特别是在救治新技术和创新药物方面，他们更加倚重医疗设备的辅助作用。

3.竞争环境：医疗设备市场竞争激烈，虽然市场存在着多家医疗设备供应商，但是在高技术阶段、高附加值的医疗设备领域，存在垄断或寡头垄断，这就决定了患者对医疗设备的依赖程度。

4.产业政策：我国对医疗设备行业的扶持力度逐年增加，政府投资医疗设备和改善基础医疗设施作为民生工程的重要组成部分，为医疗设备提供了市场拓展和发展的机会。

二、项目可行性的论证1.技术可行性：本项目所要购置的医疗设备属于先进技术产品，经过市场调研，该设备在同类产品中技术处于领先地位。

具备稳定的性能，可以满足医院的临床需求，与医院现有的设备相互配合使用，形成协同效应。

2.经济可行性：购置该设备的投资回报率高，利润空间大，并且可以为医院带来额外的收入和经济效益。

虽然购置成本较高，但是相应的医疗服务价格也会相应提高，可以自行回收投资。

3.社会效益：购置该设备后，可以提高医院的技术水平和服务质量，满足患者对医疗服务的需求。

同时，该设备在诊疗过程中对患者的创伤小，恢复周期短，可以提高患者的满意度，增加医院的口碑和声誉。

4.环境效益：购置该设备可以对医院的环境产生积极影响。

通过使用该设备，可以减少废弃物的产生和处理成本，降低设备使用中的能源消耗，减少对环境的污染。

三、投资分析1.购置成本：根据市场调研数据，本项目所需投资金额为50万元以上，目前市场上该类型设备的价格相对稳定。

2.运营成本：设备的运营成本包括设备的维护费用、耗材费用、人员培训费用等。

根据相关调研数据，设备运营成本相对较低，可以被控制在合理的范围内。

(完整word)一医疗设备购置申请表

附表一医疗设备购置申请表申请科室：填表日期:附表三新购置非固定资产、医疗耗材申请表申请科室: 填表日期：附表六医疗设备维修申请表附表七医疗设备维修材料配件议价记录表使用科室：记录：时间：附表八医疗设备外修(保养）议价记录表使用科室:定西市人民医院固定资产验收单记录: 时间：附表九医疗设备验收登记表（固定资产）使用科室：验收日期:四联：资产归口管理部门；本表适用于捐赠、调拨等方式进入医院的设备，投放设备应该在备注中加以说明投放期后设备归属等.招标办签字大型设备附省专家评估报告1。

此表在科室接受新设备时填写。

2。

科室如发现不符合招标配置，可拒绝签字。

可疑医疗器械不良事件报告表报告日期：年月日国家食品药品监督管理局制报告来源：生产企业经营企业使用单位单位名称：A．患者资料1．姓名：2．年龄:3。

性别男女4．预期治疗疾病或作用：B．不良事件情况5．事件主要表现：6．事件发生日期：年月日7．发现或者知悉时间：年月日8。

医疗器械实际使用场所:医疗机构家庭其它（请注明）：9。

事件后果死亡 (时间）;危及生命；机体功能结构永久性损伤；可能导致机体功能机构永久性损伤;需要内、外科治疗避免上述永久损伤；其它（在事件陈述中说明）.10.事件陈述：(至少包括器械使用时间、使用目的、使用依据、使用情况、出现的不良事件情况、对受害者影响、采取的治疗措施、器械联合使用情况）联系地址: 邮编:联系电话：编附表十一医疗器械使用质量反馈表反馈时间反馈科室设备编号祖册证号报告人: 医师技师护士其他C ．医疗器械情况 11．产品名称： 12．商品名称： 13．注册证号：14．生产企业名称:生产企业地址: 企业联系电话： 15．型号规格：产品编号：产品批号：16. 操作人：专业人员非专业人员患者其它（请注明）：17。

有效期至: 年月日 18．生产日期：年月日 19.停用日期：年月日 20。

植入日期(若植入）: 年月日21。

仪器设备购置计划申请表

2、购置单价10万元(含)以上的贵重仪器设备须提供《南京邮电大学大型仪器设备论证报告表》；
3、教学、科研和管理工作的信息应用系统须提供《南京邮电大学信息化建设项目技术评估表》（信息化建设与管理办公室网站下载）；
4、如接受进口产品，须采购招标管理办公室审核后执行。
南京邮电大学物资购置申请表
申请单位（单位公章）：申购人：联系电话：申请时间：
申购号
购置物资名称品牌、Βιβλιοθήκη 号技术参数需求计划
物资购置必要性（服务器）
要求供
货时间
安装
地点
备注(网上商城编号)
设备用途
(教学/科研)
是否接受
进口产品
数量
单价
总价
学校主管部门领导签字：经费负责人签字：经费来源：
备注：1、固定资产申请须待江苏省属高校国有资产管理系统批准采购后执行；

医院设备科工作流程

设备科工作流程
（一）申请购买新设备、器械、耗材流程
（二）医用耗材采购流程
（三）设备维修流程（暂行）
科室电话通知维修工程师，申请设备维修
维修工程师现场查看，并填写维修记录
科室填写《设备、器械维修需采购配件或返厂是
否
需带离设备维修工程师在科室设备管理是
否
设备维修完毕
科室与维修人员分别在对方登记本上记录维修情况，并签字确认（四）5万元以下设备、耗材议价流程
公开、公平议价，并在
进入采购流程
（五）库房耗材领取流程
耗材出库完毕
（六）设备验收流程
设备科技术人员、科室负责人、供应商、设备工程师到达现场检查外包装
根据合同内容，开箱验货，并拍照
填写《验收记录》，相关人员签字确认
厂家工程师组织设备使用培训，并填写《培训记录》、
会计办理入库资料员核实整理设备资料档案。