市场竞争战略
市场竞争战略模型
市场竞争战略模型
市场竞争战略模型是指企业在市场竞争中采取的策略和方法的框架或模型。
这些模型通常考虑市场结构、竞争对手行为、消费者需求等因素，并通过分析与预测市场趋势和竞争环境来制定战略。
以下是几种常见的市场竞争战略模型：
1. 波特五力模型：由麦克·波特提出，包括竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
通过分析这五个方面，企业可以评估其所处市场的竞争力，并制定相应的战略。
2. SWOT分析：SWOT是指企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats）。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以确定自身的核心竞争优势，并制定相应的战略。
3. 成本领先战略：企业通过降低生产成本、提高运营效率等手段，以实现产品或服务的低价优势。
这种战略模型适用于规模经济效应明显的行业，如制造业。
4. 差异化战略：企业通过提供独特、高品质或创新的产品或服务，与竞争对手区分开来，以获得市场份额和更高的利润率。
这种战略模型适用于追求高附加值和品牌认知度的行业，如奢侈品、科技等。
5. 市场细分战略：企业将市场划分为不同的细分市场，并根据每个细分市场的需求特点、竞争情况等因素，针对性地制定营销策略。
这种战略模型适用于市场需求多样化、竞争激烈的行业。
市场竞争战略模型并非固定不变，企业需要根据市场变化和自身情况灵活调整和优化战略，以保持竞争力和可持续发展。
市场竞争战略
市场竞争战略市场竞争战略，就是把与竞争对手相对应的位置关系放在对本企业有利，为占有更多的市场份额，争夺竞争的优势地位而实行的各种整体对策，就是企业经营基本战略的核心，是企业立于不败之地的重要保证。
竞争战略是指成本事先战略、差异性战略、集中性战略。
这三种战略中每一种战略都涉及通向竞争优势的迥然不同的途径，以及为建立竞争优势所采纳竞争类型的选择。
企业选择何种战略为其基本目标，要依据企业的详细状况。
1.成本事先战略成本事先就是指企业的目标要成为其行业中的低成本生产厂商。
假如企业能够制造和维持全面的成本事先地位，那它只要将产品价格掌握在行业平均或接近平均的水平，它就能猎取优于平均水平的经营业绩。
在与竞争对手相比相当或相对较低的价位上，成本事先者的低成本地位将转化为高收益，这对争取竞争优势是非常有利的。
（1) 成本优势的来源成本优势的来源各不相同，并取决于产业结构。
它们可能包括追求规模经济、专有技术、低成本设计、自动装配线、较低的管理费用等等。
不同的行业，不同的企业，成本优势的来源并不相同。
低成本生产企业必需发觉和开发全部成本优势的资源。
争取成本优势可以利用阅历曲线。
阅历曲线是在20世纪和30年月由美国航空工业提出的，起先只限于工时定额的制定和成本的估量。
后为随着一个企业生产某种产品或从事某种服务的数量的增加，阅历不断地积累，其生产成本将不断地下降，并呈现出某种下降的规律。
阅历曲线描绘的就是这种成本下降的规律。
美国德州仪器公司从事半导体芯片的制造，随着产量的增加，每片芯片的成本将会下降，累计生产量每增加一倍，成本就会削减20%。
该公司打算根据制造过数百万芯片的原则来制定售价。
也就是说将初期的销售价格定在阅历曲线之下。
由于定价低，销售量也就急速上升，因此用不了多少时间，每片芯片的制造成本降至原来估计的售价之下，很多竞争者因此被踢出半导体市场。
争取成本优势可以利用低成本的设计。
美国的汽车业制造成本比日本高，一家底特律的公司拆解了一辆日本进口车，目的是要了解某项装配流程，分析为什么日本人能够以较低的成本做到超水准的精密度与牢靠性?他们发觉不同之处在于：日本车在引擎盖上的三处地方，使用相同的螺栓去接合不同的部分。
竞争战略名词解释(3篇)
第1篇一、竞争战略的概念竞争战略，又称竞争策略，是指企业在市场竞争中，为实现自身利益最大化而制定的一套有针对性的战略措施。
它主要包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面。
竞争战略的核心目标是使企业在市场竞争中取得优势地位，从而实现企业的长期稳定发展。
二、竞争战略的类型1.成本领先战略成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低生产成本，以较低的价格向市场提供产品或服务，从而在市场竞争中占据有利地位。
采用成本领先战略的企业，其产品或服务的价格通常低于竞争对手，具有较强的市场竞争力。
2.差异化战略差异化战略是指企业通过产品、服务、品牌、技术等方面的创新，使自身产品或服务与竞争对手形成差异，从而在市场竞争中脱颖而出。
采用差异化战略的企业，其产品或服务具有较高的附加值，能够吸引消费者，提高市场占有率。
3.集中化战略集中化战略是指企业将资源和能力集中于特定的市场细分领域，以实现市场细分领域的竞争优势。
集中化战略可分为集中成本领先战略和集中差异化战略。
采用集中化战略的企业，其产品或服务具有较高的市场针对性和竞争力。
三、竞争战略的制定原则1.市场导向原则竞争战略的制定应以市场需求为导向，充分考虑市场需求的变化和趋势，以满足消费者需求为最终目标。
2.竞争优势原则企业应充分发挥自身优势，避免与竞争对手在劣势领域展开竞争，以实现市场竞争优势。
3.资源整合原则企业应充分利用内部和外部资源，实现资源整合，提高资源配置效率。
4.动态调整原则竞争战略应具备一定的灵活性，根据市场环境和竞争对手的变化进行动态调整。
四、竞争战略的实施1.明确战略目标企业应明确竞争战略的目标，包括市场份额、利润率、品牌知名度等。
2.制定战略规划企业应根据战略目标，制定具体的战略规划，包括产品、价格、渠道、促销等方面的策略。
3.组织保障企业应建立健全的组织架构，确保竞争战略的有效实施。
4.资源配置企业应根据战略规划，合理配置资源，提高资源配置效率。
市场竞争的战略和规划
市场竞争的战略和规划一、市场竞争概述市场竞争是企业在市场中互相博弈，争夺更多的市场份额和更高的利润率的现象。
市场竞争是市场经济的体现，是企业生存和发展的必经之路，是推动社会经济发展的重要力量。
在市场竞争中，企业所面临的竞争压力和挑战越来越大，如何制定和实施科学合理的竞争战略和规划成为企业必须解决的关键问题。
二、市场竞争的战略1.定位战略定位战略是指企业在市场竞争中明确自身的定位和战略目标，以便更好地满足消费者需求。
定位战略为企业在市场中立足提供了重要的基础。
企业应当根据市场的需求和自身的实力选择适合的战略定位，以实现市场的持续增长。
2.差异化战略差异化战略是指企业通过产品、服务、管理等方面的差异化来区分自己与竞争对手。
差异化战略可以让企业在市场竞争中获得更高的收益和效益，吸引更多的顾客和客户群体。
但是，差异化战略也需要细心再三的打磨和完善，才能有效地实现企业目标。
3.成本优化战略成本优化战略是指企业通过减少日常运营成本、提升生产效率以及优化营销策略等方式来实现更高的利润率。
成本优化战略在市场竞争中具有重要的作用，可以让企业在保证产品品质的前提下，降低产品价格，增强市场竞争力。
三、市场竞争的规划1.市场开拓规划市场开拓规划是指企业在市场中开拓新的客户和市场，以获得更高的市场份额和更高的利润率。
市场开拓规划需要结合企业的实际情况和市场的性质，采取不同的营销策略，才能取得最好的效果。
2.产品创新规划产品创新规划是指企业为了满足市场需求和顾客需求，开发新产品或改进现有产品的过程。
产品创新规划需要充分调查研究市场需求和顾客需求，以便更好地抓住市场机遇和顾客心理，提高产品品质和服务水平，增强企业市场竞争力。
3.品牌建设规划品牌建设规划是指企业在市场中建立和提升企业品牌形象，扩大企业影响力和美誉度。
品牌建设规划需要充分考虑企业自身实际情况和市场发展趋势，进行全方位、有针对性的品牌营销策略选择和实施。
四、总结市场竞争是企业生存和发展的必经之路，制定和实施科学合理的竞争战略和规划成为企业必须解决的关键问题。
如何进行有效的市场竞争分析和战略规划
如何进行有效的市场竞争分析和战略规划在如何进行有效的市场竞争分析和战略规划这个话题下，下面我将分享一些方法和步骤，帮助您更好地应对市场竞争，制定合适的战略规划。
一、市场竞争分析1. 定义目标市场：首先，明确您的目标市场是什么，了解该市场的规模、增长趋势、客户需求和偏好等关键信息，这有助于提供更准确的竞争分析。
2. 竞争对手调研：确定您的主要竞争对手，并对其进行详细的调研。
了解他们的产品、定价策略、营销渠道、市场份额、核心竞争优势等，这将为您提供有关市场上众多竞争对手的全面了解。
3. SWOT分析：进行SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁），评估您的企业在市场上的竞争优势和劣势，了解外部环境中的机会和威胁。
这将帮助您确定优化自身实力，抓住机遇，应对挑战的策略。
4. 市场调查和客户反馈：通过市场调查、问卷调查、重要客户的反馈等方式，收集客户对您和竞争对手产品的看法和体验，了解您的产品在市场上的位置和竞争对手的优势。
这将为您提供改进产品和服务的关键洞察。
二、战略规划1. 目标设定：根据市场竞争分析的结果，明确您的战略目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司的愿景和使命相一致。
2. 竞争定位：根据分析结果中发现的竞争优势，确定您的市场竞争定位。
这将帮助您区分自己与竞争对手，强调您的独特价值，吸引并保留更多的目标客户。
3. 差异化战略：基于竞争对手分析和市场需求，制定差异化战略。
明确您的产品或服务在某些方面与竞争对手不同，以满足客户的独特需求，获取市场份额。
4. 资源分配：合理分配资源，包括资金、人力、技术等，以支持实施您的市场竞争战略。
确保您的资源在关键领域上得到最大化利用，增强竞争力。
5. 实施与监控：制定详细的实施计划，并确保在执行过程中进行监控和评估。
及时调整策略，以满足市场需求的变化，并不断优化市场竞争分析和战略规划的效果。
通过以上的市场竞争分析和战略规划步骤，您将能够更好地了解市场状况、竞争对手和客户需求，并针对这些信息制定适合您企业的战略规划。
市场竞争战略总结
市场竞争战略总结随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业需要采取有效的竞争战略来确保自身在市场中的竞争地位和生存能力。
本文将对市场竞争战略进行总结，并探讨一些成功的案例。
1. 寻找差异化竞争点市场竞争的首要任务是找到差异化竞争点，以使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这些差异化竞争点可以是产品独特的设计，高品质的服务，独特的营销策略等。
例如，苹果公司通过创新的产品设计和用户友好的界面，成功地在智能手机市场中建立了强大的竞争地位。
2. 建立品牌形象品牌形象是企业在市场中竞争的重要资产之一。
企业需要通过有效的品牌定位和市场推广来塑造和传递自己的品牌形象。
例如，可口可乐公司通过长期而成功的营销活动，将其品牌形象与快乐、友谊和美好时刻联系在一起，从而在饮料市场上获得了巨大的成功。
3. 投资研发与创新在竞争激烈的市场中，持续的研发和创新是企业保持竞争力的关键。
企业需要不断投资于研发，并推出具有竞争优势的新产品或技术。
例如，谷歌公司通过不断推出创新的互联网服务和技术，成为了全球最有价值的品牌之一。
4. 建立有效的分销网络分销网络是企业将产品或服务传送给最终消费者的重要渠道。
企业需要建立起高效、可靠的分销网络，以确保产品能够及时、准确地送达目标市场。
例如，亚马逊公司通过建立庞大的物流网络和供应链系统，为消费者提供了快速和可靠的服务，从而在电子商务市场中取得了巨大成功。
5. 掌握市场信息了解市场信息是制定竞争战略的基础。
企业需要时刻关注市场动态，掌握竞争对手的行动和市场趋势的变化。
通过准确的市场信息，企业可以及时调整自己的竞争策略，提前应对市场风险。
例如，微软公司通过积极收集和分析市场信息，不断调整自己的产品定位和市场推广策略，成功地在软件市场上与竞争对手展开了激烈的竞争。
综上所述，市场竞争战略对于企业在竞争激烈的市场中获得成功至关重要。
通过寻找差异化竞争点，建立品牌形象，投资研发与创新，建立有效的分销网络以及掌握市场信息，企业可以获得竞争优势，并取得市场地位的稳固。
应对市场竞争的六种策略
应对市场竞争的六种策略在现今竞争激烈的市场环境中，企业必须积极采取有效的策略来应对竞争，确保自身的竞争优势。
本文将介绍六种应对市场竞争的策略，它们分别是差异化战略、低成本战略、专注战略、创新战略、合作战略以及多角化战略。
差异化战略是企业通过增加产品或服务的附加值，使其与竞争对手的产品或服务有所区别，从而吸引更多的消费者。
这可以通过提供更高质量的产品、改进客户服务或通过产品创新来实现。
一个成功的差异化战略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
低成本战略是指企业通过降低生产和经营成本来提供较低价格的产品或服务，从而吸引价格敏感的消费者。
这需要企业实施有效的成本控制措施，如提高生产效率、采购的优化以及优化运营等。
低成本战略可以帮助企业在市场上获得竞争优势，吸引更多的消费者。
专注战略是企业通过专注于特定的市场细分或特定类型的产品来实现竞争优势。
这种策略适用于企业的核心能力非常突出，并且在某个特定市场领域具有竞争力。
通过专注于某个细分市场，企业可以更好地满足消费者的需求，提供个性化的产品或服务，并与大型企业竞争。
创新战略是指企业通过不断改进和创新来提供新颖的产品、技术或服务，以满足不断变化的市场需求。
这需要企业不断投入研发，并与市场保持紧密联系，了解消费者的需求和市场趋势。
创新战略可以帮助企业保持竞争优势，使其在市场中具有领先地位。
合作战略是指企业与其他企业、供应商或分销商进行合作，共同应对市场竞争，并实现互利共赢。
通过合作，企业可以共享资源和专业知识，降低成本，提高效率，扩大市场份额。
合作战略在全球化和互联网时代尤为重要，可以使企业更好地利用网络和全球合作伙伴的优势，拓展市场。
多角化战略是指企业通过进入其他行业或市场领域来扩大经营范围，减少对一个特定市场的依赖。
多角化战略可以降低企业的风险，平衡经营风险，并在多个市场中寻找新的机会。
它可以通过内部发展、收购或合资等方式实现。
总之，要应对市场竞争，企业需要根据自身的情况选择适合的策略。
市场竞争战略
市场竞争战略在当今竞争激烈的市场环境中，每个企业都必须制定有效的竞争战略，以保持竞争优势。
市场竞争战略是指企业通过利用市场机会、应对竞争威胁以及塑造自身竞争力，争夺市场份额和增加利润的计划和行动。
一、市场分析在制定竞争战略之前，企业需要进行市场分析，了解市场的现状和趋势。
通过分析市场规模、增长率、竞争对手、消费者需求等因素，企业能够更好地把握市场机遇和挑战。
市场分析的结果将为制定竞争战略提供重要参考。
二、明确目标在制定竞争战略时，企业需要明确自己的目标。
目标应该是具体、可衡量的，例如增加市场份额、提升品牌知名度或者增加销售利润等。
明确目标有助于企业集中资源和精力，实现预期结果。
三、差异化竞争差异化竞争是指企业通过创造独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手区分开来。
差异化竞争的目的是满足特定消费者群体的需求，建立竞争壁垒，提高产品或服务的附加值。
企业可以通过创新、技术领先或者独特的市场定位来实现差异化竞争。
四、成本领先成本领先是指企业通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本，以比竞争对手更低的价格提供产品或服务。
成本领先战略可以帮助企业拓展市场份额，吸引更多价格敏感的消费者，并在竞争中取得优势。
企业可以通过规模经济、供应链管理和技术创新来实现成本领先。
五、专注战略专注战略是指企业选择在特定细分市场上专注经营，并提供特定产品或服务。
通过专注于特定细分市场，企业可以更好地满足目标消费者的需求，建立品牌声誉和竞争优势。
专注战略还可以减少竞争对手的数量，提高市场份额。
六、创新驱动创新驱动是指企业通过不断创新和改进产品、服务或业务模式，保持竞争优势。
创新可以是技术创新、产品创新或者商业模式创新。
通过创新，企业可以满足市场变化和消费者需求的不断变化，保持竞争力。
七、合作伙伴关系在市场竞争战略中，合作伙伴关系也起着重要作用。
通过与供应商、分销商或其他企业的合作伙伴建立互利共赢的关系，企业可以分享资源、共同开发市场，并提高竞争力。
市场竞争战略第一节ppt课件
销售产品数量及产品差异程度
一个销售商
无差别 产品
有差别 产品
完全垄断
少数销售商 许多销售商
完全寡头垄 断
完全竞争
不完全寡头
垄断
垄断竞争
决定行业结构的主要因素
1.销售产品数量及产品差异程度 2.进入与流动障碍 3.退缩与收缩障碍 4.成本结构（轧钢与化妆品） 5.纵向一体化程度 6.全球化经营程度
优点：可以最大限度地发掘和抓住市场机会，撇 开原有产品、技术、需求和顾客群体对企业业务 发展的束缚。
缺点：新增业务若未能获得市场承认将损害死原 成名产品的声誉。
第1节 竞争
二、确定竞争者的目标与战略
竞争者 的目标
企业要了解每个竞争者的重点目标是什么，才能正确估计他们对 不同的竞争行为将如何反应。
竞争者 的战略
根据战略群体的划分，可以归纳出两点：一是进入各个战略群体 的难易程度不同。二是当企业决定进入某一战略群体时，首先要 明谁是主要的竞争对手，然后决定自己的竞争战略。
竞争者的优 势及劣势
企业需要估计竞争者的优势及劣势，了解竞争者执行各种既定战 略的情报，是否达到了预期目标。
第1节 竞争
业务范围导向与竞争者识别
产品导向与竞争者识别 技术导向与竞争者识别 需求导向与竞争者识别 顾客导向与多元导向
需求导向与竞争者识别
需求导向指企业业务范围确定为满足顾客的某一需 求，并运用可能互不相关的多种技术法产出分属不 同大类的产品去满足这一需求。
实行需求导向企业把满足顾客同一需求的企业都视 为竞争者，而不论他们采用任何技术提供何种产品。
第1节 竞争者分析
如何进行有效的市场竞争战略规划
如何进行有效的市场竞争战略规划市场竞争战略规划是企业制定和实施的一系列措施，旨在在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
在当今复杂多变的市场环境中，如何进行有效的市场竞争战略规划成为了企业成功的关键。
本文将从市场调研、目标定位、差异化竞争以及创新等方面探讨如何进行有效的市场竞争战略规划。
一、市场调研市场调研是进行有效市场竞争战略规划的第一步。
通过市场调研，企业可以深入了解市场需求、竞争对手、消费者行为等信息，为下一步的决策提供有力支持。
市场调研可以采用多种方法，如面对面访谈、问卷调查、数据分析等。
通过市场调研，企业可以准确把握市场动态，找到市场的空白和机遇，并基于此制定相应的竞争战略。
二、目标定位目标定位是市场竞争战略规划的核心。
企业需要明确自己的竞争目标，明确其在市场中的定位。
市场目标可以是市场份额增长、利润最大化、品牌价值提升等。
在确定目标定位时，企业需要充分考虑自身实力、市场需求以及竞争对手等因素，并制定相应的策略和行动计划。
三、差异化竞争在市场竞争中，差异化竞争是一种有效的竞争策略。
通过产品创新、品牌建设、服务优化等手段，企业可以在竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
差异化竞争需要企业对市场进行深入了解，找到与竞争对手不同的竞争要点，并在这些要点上进行突出表现。
差异化竞争需要企业在研发、设计、营销等方面进行持续的创新和改进，以确保自身在竞争中的优势地位。
四、创新创新是进行有效市场竞争战略规划的重要手段。
在如今快速变革的市场环境中，传统的竞争方式已经无法满足企业的长期发展需求。
创新可以体现在产品、技术、管理、营销等各个方面。
通过不断创新，企业可以提高产品的附加值，增强市场竞争力。
此外，创新还可以帮助企业开拓新的市场，创造新的利润增长点。
五、战略执行与监控战略执行是市场竞争战略规划的最后一步，也是最重要的一步。
规划再好，如果无法有效执行，那么就只是空中楼阁。
企业需要建立一个有效的执行机制，通过明确的目标、合理的措施和有效的资源分配来确保战略的顺利实施。
十大竞争策略
十大竞争策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采取有效的竞争策略来保持竞争优势和提高市场份额。
下面将介绍十种常见的竞争策略，帮助企业在竞争中脱颖而出。
1.差异化战略差异化战略是企业通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手。
企业可以通过创新、品质、设计等方面来实现差异化，吸引消费者并建立品牌忠诚度。
2.成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本来获得竞争优势。
企业可以通过提高生产效率、规模经济、供应链优化等方式降低成本，实现更具竞争力的价格策略。
3.专注战略专注战略是企业专注于特定的市场细分或产品领域，通过深入了解目标市场和满足特定需求来实现竞争优势。
企业可以通过专业化、定制化等方式来满足目标市场的需求。
4.创新战略创新战略是企业通过不断推出新产品、服务或业务模式来保持竞争优势。
企业可以通过研发投入、技术领先、市场洞察等方式不断创新，满足不断变化的市场需求。
5.合作战略合作战略是企业与其他企业或组织进行合作，通过资源共享、互补优势等方式来实现竞争优势。
企业可以通过合作伙伴关系、联盟、战略合作等方式来拓展市场、降低风险。
6.国际化战略国际化战略是企业通过进入国际市场来扩大业务规模和提高竞争力。
企业可以通过出口、直接投资、合资等方式进入新市场，获取更多的资源和机会。
7.品牌建设战略品牌建设战略是企业通过建立和维护强大的品牌形象来获得竞争优势。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌扩展等方式来提升品牌价值和认知度。
8.市场扩张战略市场扩张战略是企业通过进入新的市场或拓展现有市场来实现增长和竞争优势。
企业可以通过市场开发、渠道拓展、产品创新等方式进入新市场，扩大市场份额。
9.客户关系战略客户关系战略是企业通过建立良好的客户关系来提高客户忠诚度和竞争优势。
企业可以通过客户服务、定制化、客户参与等方式来建立长期稳定的客户关系。
10.人力资源战略人力资源战略是企业通过优秀的人力资源管理来获得竞争优势。
企业可以通过招聘、培训、激励、绩效管理等方式吸引和留住优秀人才，提高组织绩效和创新能力。
市场竞争战略与竞争优势分析
市场竞争战略与竞争优势分析随着市场的日益竞争，企业在经营过程中必须面对竞争的现实，并拥有相应的市场竞争战略，才能在激烈的市场竞争中保持优势，取得成功。
市场竞争战略是企业为应对竞争而采取的行动计划，是企业长期竞争力的核心内容。
本文将从竞争优势、SWOT分析以及战略定位等方面分析市场竞争战略和竞争优势的关系。
竞争优势竞争优势作为企业竞争力的重要组成部分，是企业在市场竞争中获得胜利的关键因素。
竞争优势来源于公司的资源、能力和核心技术，使企业能够在产品、成本、服务、创新等方面超过竞争对手。
无竞争优势的企业很难在激烈的市场竞争中生存，更难取得成功。
因此，在制定市场竞争战略时，竞争优势的分析和挖掘非常重要。
要实现竞争优势，企业需要在人才、技术、资金等方面不断投入。
在定位自身产品与市场之后，企业需要深入探索自身的优势所在，准确把握自身的核心竞争力。
通过提高品质、降低成本、改善服务、创新产品等方式，不断提高自身的竞争力，并在市场上不断巩固和扩大自身的地位。
SWOT分析在市场竞争中，企业需要了解自身的优势和劣势，以及市场机会和潜在威胁，这就需要进行SWOT分析。
SWOT分析是一种经典的企业战略分析方法，可帮助企业全面、系统地分析自身与周围环境的因素，发现一系列机会、威胁、优势和劣势，为企业的策略制定提供依据。
SWOT分析应该从以下四个方面入手：力量（Strengths）：企业自身的有利因素，包括技术、市场份额、品牌知名度等；机会（Opportunities）：市场环境可能带来的机会，包括政策、市场变化、新技术等；弱点（Weaknesses）：企业自身的劣势因素，包括财务状况、研发水平、管理能力等；威胁（Threats）：市场环境可能带来的威胁，包括经济形势、市场竞争、政策风险等。
SWOT分析是一个动态的过程，不断更新和改进会增强其实用价值。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，发现市场上的机会和潜在威胁，从而制定适宜的市场竞争战略。
全面解析市场竞争的五大战略
全面解析市场竞争的五大战略在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要制定出有效的战略，以获取竞争优势并保持持续增长。
市场竞争的五大战略是市场领导、成本领先、差异化、专注和创新。
本文将全面解析这五种战略，帮助企业在竞争中取得成功。
一、市场领导战略市场领导战略是企业追求在市场中占据领导地位的战略。
这意味着企业必须在产品、价格、渠道等方面取得明显优势，并能够持续保持领导地位。
为了实现市场领导，企业需要紧密关注顾客需求，建立强大的品牌形象，并不断创新和改进产品或服务。
此外，市场领导战略还要求企业具备应对竞争对手的能力，例如建立高效的供应链和优秀的销售团队。
二、成本领先战略成本领先战略是通过降低生产成本来实现竞争优势的战略。
企业可以通过提高生产效率、规模经济以及与供应商的良好合作关系来降低成本。
成本领先战略要求企业不断优化自己的生产流程，采用先进的技术和设备，并与供应商进行战略合作，以获得更好的采购价格。
此外，企业还需要在成本控制方面进行创新，如采用新的材料或工艺，以降低生产成本，提高竞争力。
三、差异化战略差异化战略是通过为顾客提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势的战略。
企业可以通过创造独特的产品功能、提供个性化的客户体验、打造独特的品牌形象等方式来实现差异化。
差异化战略要求企业深入了解顾客需求和竞争对手，寻找到能够满足顾客独特需求的方式，并在市场上建立起独特的竞争地位。
四、专注战略专注战略是企业选择在特定领域或市场细分中专注经营的战略。
企业通过集中力量、资源和专业知识来满足特定市场细分的需求。
专注战略要求企业深入了解目标市场，把握该市场的特点和需求，并提供独特的产品或服务。
这种战略在专业服务领域或细分市场中特别有效，能够帮助企业快速建立核心竞争力和口碑。
五、创新战略创新战略是企业通过持续创新来实现竞争优势的战略。
企业可以通过技术创新、产品创新、业务模式创新等不同方式来实现创新。
创新战略要求企业建立创新型组织文化，鼓励员工提出新的理念和想法，并建立有效的创新过程和机制。
市场竞争战略的研究与应用
市场竞争战略的研究与应用市场竞争战略是企业在竞争激烈的市场环境中制定的一系列行动计划，旨在增强企业在竞争中的优势地位，实现市场份额的增长和企业利润的提高。
本文将从市场竞争战略的概念、研究方法、应用实例以及成功案例等方面进行探讨。
一、市场竞争战略的概念市场竞争战略可以被定义为：在特定市场中，企业根据其自身资源与能力，制定的用以应对市场竞争、取得竞争优势的长期发展方向和实现路径的系统行动计划。
市场竞争战略的目标是通过差异化、成本领先、集中化或创新等手段，获取市场份额，提高销售和利润水平。
二、市场竞争战略的研究方法1. SWOT分析法：SWOT分析法用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，这有助于企业在制定市场竞争战略时全面了解自身和市场环境的现状。
2. 五力分析法：五力分析法是波特提出的一种用于评估竞争力的方法。
通过对产业的买家、供应商、潜在替代品、新进入者和竞争对手的影响进行研究，帮助企业了解竞争力量，并以此为基础制定竞争战略。
3. 市场细分和定位：市场细分是将市场划分为若干具有共同需求、行为和特点的细分市场。
定位是确定产品或服务在目标市场中的位置，通过满足特定需求或提供独特价值来赢得竞争优势。
三、市场竞争战略的应用实例1. 成本领先策略：成本领先是通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，实现较低价格的竞争优势。
例如，沃尔玛就以低价战略在全球范围内占据了领先地位。
2. 差异化策略：差异化战略是通过在产品、服务、品牌形象等方面提供独特价值，以吸引目标市场消费者并赢得竞争优势。
苹果公司凭借其创新设计、高品质和卓越用户体验，实现了差异化竞争优势。
3. 专注策略：专注战略又称为集中化战略，即企业专注于某个细分市场或产品线，以满足特定消费者群体需求，实现在该市场的竞争优势。
例如，高端手表品牌劳力士专注于奢侈品市场，通过提供高品质产品和奢华体验来赢得市场份额。
四、成功的市场竞争战略案例1. 奥迪汽车：奥迪的市场竞争战略在于不断提高产品质量和技术水平，注重产品差异化。
市场竞争战略模型
市场竞争战略模型（原创版）目录1.市场竞争战略模型概述2.市场竞争战略模型的三种基本类型3.市场竞争战略模型的应用4.市场竞争战略模型的优缺点正文市场竞争战略模型是企业在面临市场竞争时，为了制定合适的战略而采用的一种分析模型。
市场竞争战略模型可以帮助企业了解自身的竞争地位，发现竞争优势，制定有效的市场竞争策略。
下面我们将详细介绍市场竞争战略模型的基本类型、应用以及优缺点。
首先，市场竞争战略模型主要有三种基本类型，分别是：1.波特五力模型：由美国管理学家迈克尔·波特提出，主要分析企业所处行业的竞争状况，包括供应商、客户、潜在竞争者、现有竞争者和替代品。
通过分析这五个方面的力量，企业可以了解自己在行业中的地位，发现竞争优势和劣势，制定相应的市场竞争策略。
2.SWOT 分析模型：SWOT 分析是指对企业内部环境和外部环境进行系统分析的方法。
其中，S（Strengths）表示企业的优势，W（Weaknesses）表示企业的劣势，O（Opportunities）表示外部环境的机会，T（Threats）表示外部环境的威胁。
通过 SWOT 分析，企业可以全面了解自身的竞争地位，发现潜在的商业机会和威胁，从而制定有效的市场竞争策略。
3.蓝海战略模型：蓝海战略是指企业通过创新，打破现有市场的竞争格局，开创全新的市场空间，实现价值创新。
蓝海战略模型主要关注如何通过创新来打破现有的竞争格局，发现并开发新的市场机会，实现企业的持续增长。
市场竞争战略模型在企业实际运营中的应用非常广泛，可以帮助企业了解自身的竞争地位，发现竞争优势，制定有效的市场竞争策略。
例如，企业可以通过波特五力模型分析自身所处行业的竞争状况，发现潜在的商业机会和威胁；通过 SWOT 分析模型全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的市场竞争策略；通过蓝海战略模型打破现有的竞争格局，开创全新的市场空间，实现价值创新。
然而，市场竞争战略模型也存在一些优缺点。
如何做好市场竞争战略
如何做好市场竞争战略在市场竞争激烈的当今时代，做好市场竞争战略是企业必须要面对和解决的问题之一。
如果一家企业没有合适的市场竞争战略，那么将会面临着市场份额的下降，销售收入的减少，甚至在市场上的淘汰。
因此，如何做好市场竞争战略，对企业的发展至关重要。
一、了解市场和竞争对手在制定市场竞争战略之前，首先要了解市场和竞争对手。
了解市场包括市场规模、市场结构、市场需求、市场规律、市场发展趋势等等。
这些信息可以帮助企业更好地了解自己所处的市场以及市场上其他竞争对手的情况。
同样地，在了解竞争对手方面也至关重要。
企业需要了解竞争对手的产品、价格、营销策略、服务质量、客户群体等等。
通过这些了解，企业可以更好地掌握竞争对手的优势和弱点，采取相应的竞争策略，从而更好地应对竞争对手的挑战。
二、制定差异化的竞争策略竞争策略是企业在市场竞争中采取的有计划的行动。
不同的企业采用不同的竞争策略，其中一个重要的策略就是差异化竞争策略。
差异化竞争策略指的是企业在产品、服务、品牌等方面创造一定的差异，使自己在市场上独具特色，以便更好地满足客户需求，并在竞争中获得优势。
企业在制定差异化竞争策略时，需要从自身的资源和能力出发，找出自身与其他竞争对手的差异点。
这些差异可以是产品或服务的独到之处，也可以是品牌形象的独特性。
企业通过不断地优化这些差异点，进一步巩固自身的市场地位。
三、强化创新能力创新能力可以帮助企业更好地满足市场需求，同时也可以加强企业实施市场竞争战略的能力。
强化创新能力需要企业在组织支持、技术创新、文化氛围等多方面进行营造。
企业需要建立一套有效的创新机制，在内部激励人员的创造性思维，鼓励人员提出新的想法。
在技术创新方面，企业需要将投资更多的资源和精力用于技术研发，以提高产品的品质和性能。
企业要注重营造具有创新精神的企业文化氛围，让员工能够在工作中感受到公司对创新的重视。
四、优化营销策略营销策略是企业在市场中实施的关键策略之一。
市场竞争的战略：竞争优势与市场定位
市场竞争的战略：竞争优势与市场定位市场竞争是商业世界里不可避免的现象。
企业们在竞争激烈的环境中争夺市场份额和利润，为了在竞争中脱颖而出，他们需要制定有效的竞争战略。
在这篇文章中，我们将讨论市场竞争的战略，包括竞争优势和市场定位。
什么是竞争优势？竞争优势是企业相对于竞争对手拥有的一种能够赋予其在市场上独特地位和优势的特质或资源。
它使得企业能够与竞争对手区别开来，提供独特的价值，从而吸引顾客并创造利润。
成本优势成本优势是一种常见的竞争优势，意味着企业能够以更低的成本生产产品或提供服务。
这使得企业能够以更具竞争力的价格销售产品，并在市场上获得更多的份额。
例如，亚马逊是全球最大的在线零售商之一，它通过其庞大的规模和高效的物流系统获得了成本优势。
这使得亚马逊能够提供更低廉的价格和更快速的交付，吸引了大量顾客。
差异化优势差异化优势是一种通过为顾客提供独特的产品或服务而与竞争对手区别开来的优势。
它可以通过品牌形象、产品设计、技术创新等方式实现。
苹果公司是一个差异化优势的典型例子。
苹果公司的产品设计简洁、时尚，拥有独特的用户界面和功能。
这使得苹果的产品在市场上与众不同，并且能够吸引狂热的粉丝。
资源优势资源优势是指企业拥有独特的资源或能力，使其能够获得竞争优势。
这些资源可以是专利、技术、人才、品牌、供应链等。
例如，可口可乐公司拥有广泛的分销网络和全球知名的品牌。
这些资源使得可口可乐能够在全球范围内销售其产品，并享受品牌的影响力和知名度所带来的优势。
创新优势创新优势是指企业通过不断地创新和引入新产品、服务或商业模式，与竞争对手区别开来，为顾客提供更好的解决方案。
特斯拉是一个成功的创新优势案例。
特斯拉引领了电动汽车的发展，并通过其创新的电池技术和自动驾驶功能在市场上树立了自己的地位。
市场定位的重要性市场定位是企业将自身产品或服务定位于目标市场以满足特定顾客需求的过程。
通过市场定位，企业可以准确地了解目标市场的需求，以及如何满足这些需求并与竞争对手区别开来。
竞争战略分析(3篇)
第1篇一、引言在当前经济全球化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的竞争战略。
本文将从以下几个方面对竞争战略进行分析，以期为我国企业提供有益的参考。
二、竞争战略的定义与类型1. 竞争战略的定义竞争战略是指企业在市场竞争中，为了实现自身目标，通过调整内部资源配置和外部市场行为，以达到相对竞争优势的一种长期规划。
2. 竞争战略的类型（1）成本领先战略：通过降低成本，提高产品或服务的性价比，以吸引价格敏感型消费者。
（2）差异化战略：通过提供独特的、难以复制的、具有较高附加值的商品或服务，以满足消费者个性化需求。
（3）集中化战略：将资源集中于某一细分市场，满足该市场特定消费者的需求。
三、竞争战略分析框架1. 产业分析（1）行业吸引力：从行业生命周期、行业增长速度、行业集中度等方面分析行业吸引力。
（2）行业竞争格局：分析行业内的竞争者数量、市场份额、竞争策略等。
2. 企业内部分析（1）企业资源：分析企业的财务、技术、人力资源等。
（2）企业能力：分析企业的研发能力、生产管理能力、市场营销能力等。
3. 竞争对手分析（1）竞争对手实力：分析竞争对手的市场份额、财务状况、技术实力等。
（2）竞争对手战略：分析竞争对手的竞争战略，包括成本领先、差异化、集中化等。
4. 市场分析（1）市场需求：分析目标市场的需求规模、增长速度、消费者偏好等。
（2）市场供给：分析市场上现有产品的供应情况、替代品情况等。
四、竞争战略案例分析以我国互联网企业为例，分析其竞争战略。
1. 产业分析（1）行业吸引力：我国互联网行业处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，行业吸引力较高。
（2）行业竞争格局：我国互联网行业竞争激烈，市场份额集中度较高。
2. 企业内部分析（1）企业资源：我国互联网企业拥有丰富的财务资源、技术实力和人才储备。
（2）企业能力：我国互联网企业在研发、生产管理、市场营销等方面具有较强的能力。
市场竞争战略(5篇)
市场竞争战略(5篇)市场竞争战略(5篇)市场竞争战略范文第1篇进展方向包括正向进展即“正增长”、反向进展即“负增长”、不进展即“零增长”。
企业可以依据详细状况加以选择，可在不同时期交替使用，也可在同一时期混合使用，即在不同领域、不同战略经营单位使用不同的战略。
当然，正向进展是主流、根本的选择。
市场扩张、正增长，即企业增长战略，是扩大企业生产经营规模，从而扩大市场的战略，适合在市场有需要、竞争有必要、企业有可能的状况下采纳。
它可分为开拓型和赶超型两种形式：前者指先进企业以自身为对手，不断挑战自我、创新进取、开拓市场；后者指相对落后的企业通过提升竞争力，逐步缩小差距，从追随到争取赶超先进企业，提高在市场上的位次。
市场稳定、零增长，即企业稳定战略，是保持企业生产经营规模基本不变，从而巩固市场的战略。
在市场环境和企业经营状况均良好，但进展规模受到限制的状况下可以采纳。
它有乐观主动的一面，也有消极被动的一面。
由于企业在激烈的市场竞争中，如同逆水行舟，不进则退，很难长期维持原状，所以此战略只是短期相对的稳定战略。
市场收缩、负增长，即企业紧缩战略，是缩小企业生产经营规模，从而缩小市场的战略，在消失严峻不利的内外状况而无法扭转、转变时不得已而采纳。
可通过资产重组，抽资转向，出售、出租部分资产，业务拆分，企业分立等途径、形式，治理、整顿、改造，把有限的力气集中起来，克服困难、摆脱危机，力保生存，为以后复苏、振兴预备条件。
二、市场进展范围战略市场进展范围战略是企业选择在老市场范围进展，还是在新市场范围进展的战略。
老市场就是现有市场、已实现的市场、已被满意的市场，包括本企业占有的市场和其他企业占有的市场。
新市场包括任何企业都未开发过的全新市场（未被发觉或虽已被发觉，但尚不具备开发条件的市场），以及已开发但未实现、未被满意、未被某一企业占有的市场。
这里的市场既包括商品种类、顾客类别，也包括销售地域、场所。
企业扩大市场范围，可在老市场中进展，即争夺其他企业占有的市场，也可在新市场中进展，即去占据未实现的市场或开发新市场。
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第五章市场竞争战略（一）单项选择题（在下列每小题中，选择一个最合适的答案。
）1、企业要制定正确的竞争战略和策略，就应深入地了解_________。
A、技术创新B、消费需求C、竞争者D、自己的特长2、某一行业内有许多卖主且相互之间的产品有差别，顾客对某些品牌有特殊偏好，不同的卖主以产品的差异性吸引顾客，开展竞争，这属于_________。
A、完全竞争B、完全垄断C、不完全垄断D、垄断竞争3、产品导向的适用条件是_________。
A、产品供不应求B、产品供过于求C、产品更新换代快D、企业形象良好4、根据_________导向确定业务范围时，应充分考虑市场需求和企业实力。
A、技术B、需要C、顾客D、产品5、对竞争者的攻击有无反应和反应强弱无法根据其以往的情况加以预测的竞争者属_________。
A、从容型竞争者B、选择型竞争者C、凶狠型竞争者D、随机型竞争者6、违反行业规则，打破了行业平衡，生产能力过剩仍然继续投资的竞争者属于_________。
A、强竞争者B、近竞争者C、弱竞争者D、“坏”竞争者7、一般说来，“好”的竞争者的存在会给公司_________。
A、增加市场开发成本B、带来一些战略利益C、降低产品差别D、必然造成战略利益损失8、企业致力于发展高新技术，实现技术领先，以赢得市场竞争的胜利是属于_________。
A、优质制胜B、创新制胜C、技术制胜D、服务制胜9、企业根据市场需求不断开发出适销对路的新产品，以赢得市场竞争的胜利，这是属于_________。
A、速度制胜B、技术制胜C、创新制胜D、优质制胜10、企业要通过攻击竞争者而大幅度的扩大市场占有率，应攻击_________。
A、近竞争者B、“坏”竞争者C、弱竞争者D、强竞争者11、下面哪一个不是决定行业结构的因素？_________A、成本结构B、销售量及产品差异程度C、进入与流动障碍D、社会变化12、占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其它公司起着领导作用的竞争者，被称为_________。
A、市场领导者B、市场利基者C、强竞争者D、近竞争者13、市场总需求扩大时受益也最多的是_________。
A、近竞争者B、市场追随者C、市场领导者D、市场利基者14、市场领导者保护其市场份额的途径是_________。
A、以攻为守B、增加使用量C、转变未使用者D、寻找新用途15、结合赢利能力考虑，企业的市场份额_________。
A、越大越好B、存在最佳市场份额限度C、以50%市场份额为限D、不存在上限16、有能力对市场领导者采取攻击行动，有望夺取市场领导者地位的公司属于_________。
A、强竞争者B、市场挑战者C、市场利基者D、好竞争者17、市场追随者在竞争战略上应当_________。
A、攻击市场领导者B、向市场领导者挑战C、跟随市场领导者D、不做出任何竞争反应18、市场利基者发展的关键是实现_________。
A、多元化B、避免竞争C、紧密跟随D、专业化【参考答案】1、C2、D3、A4、B5、D6、D7、B8、C9、C 10、D11、D12、A13、C14、A15、B16、B17、C18、D（二）多项选择题（下列各小题中正确的答案不少于两个，请准确选出全部正确答案。
）1、企业每项业务的内容包括_________。
A、要进入的行业类别B、要服务的顾客群C、要迎合的顾客需要D、满足这些需要的技术E、运用这些技术生产出的产品2、市场领导者的主要竞争战略包括_________。
A、阻止市场总需求增加B、保护现有市场份额C、扩大市场份额D、谋求垄断E、扩大总需求3、市场挑战者的主要进攻战略目标包括_________。
A、攻击市场领导者B、攻击市场利基者C、攻击规模相同但资金不足、经营不佳的公司D、攻击市场跟随者E、攻击规模较小且资金缺乏、经营不善的公司4、市场利基者的作用是_________。
A、拾遗补缺B、有选择地跟随市场领导者C、见缝插针D、攻击市场追随者E、打破垄断5、市场利基者的主要风险是_________。
A、找不到利基市场B、竞争者入侵C、自身利益弱小D、目标市场消费习惯变化E、专业化6、市场领导者扩大总需求的途径有_________。
A、攻击挑战者B、开发新用户C、击倒利基者D、寻找产品新用途E、增加使用量7、业务范围技术导向型企业把所有_________的企业视为竞争对手。
A、使用同一技术B、满足顾客同种需求C、满足同一顾客群需求D、生产同类产品E、产品售价相同【参考答案】1、BCDE2、BCE3、ACE4、AC5、BD6、BDE7、AD（三）判断题（判断下列各题是否正确。
正确的在题干后的括号内打“√”，错误的打“×”。
）1、“竞争者近视症”就是指只看到近的竞争者而看不到远的竞争者。
（）2、如果某个行业具有高的利润吸引力，其它企业会设法进入。
（）3、产品的差异性都是客观存在的，易于被客观手段加以检测。
（）4、行业竞争结构不会随时间的推移而变化。
（）5、公司最直接的竞争者是那些同一行业同一战略群体的公司。
（）6、所有竞争者的目标都是追求利润最大化。
（）7、从容型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击。
（）8、攻击弱竞争者能更大幅度的扩大市场占有率和利润水平。
（）9、“好”竞争者的存在会给公司带来一些战略利益。
（）10、本地竞争者是近竞争者，外国竞争者则是远竞争者（）11、企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。
（）12、某些基本的市场竞争战略是不会随时间、地点、竞争者状况等而改变的。
（）13、通过扩大总需求，市场挑战者往往受益最多。
（）14、市场领导者要保护市场份额，就必须正面攻击市场挑战者。
（）15、选择挑战战略应遵循“游击攻击”原则。
（）16、采用追随战略要冒很大的风险。
（）17、追随者要与市场领导者和市场挑战者分担新产品开发等方面所需的经费。
（）【参考答案】1、×2、√3、×4、×5、√6、×7、×8、×9、√10、×11、√12、√13、×14、×15、×16、×17、×（四）填空题（请在各小题的划线处填入适当的词句。
）1、要制定正确的竞争战略和策略，就应深入地了解_______________。
2、_______________产品指具有高度需求交叉弹性的产品。
3、实行_______________导向的企业把满足顾客同一需要的企业都视为竞争者。
4、公司最直接的竞争者是那些处于同一行业同一_______________的公司。
5、评估竞争者可分为收集信息、分析评价和_______________三步。
6、“我们满足中小学生学习需要”这种业务范围导向属于_______________。
7、企业向市场提供的产品在质量上优于竞争对手，以赢得市场竞争的胜利，这种竞争战略是_______________。
8、顾客价值分析用来揭示本企业与竞争者相比所具有的_______________。
9、市场领导者反击竞争者时，要注意选择反击的_______________，可以迅速反击，也可以延迟反击。
10、市场领导者欲扩大市场份额时应考虑_______________、营销组合和反垄断法三项因素。
11、市场挑战者选择挑战战略应遵循_______________原则。
12、采用_______________战略的市场追随者在实力壮大后有可能成为挑战者。
13、通过寻找和攻击对手的弱点，在挑战者的挑战战略中属于_______________。
14、市场利基者发展的关键是实现_______________。
15、市场利基者的主要任务有_______________、扩大利基市场、保护利基市场三项。
16、市场挑战者攻击市场领导者_______________，但潜在利益也大。
17、竞争者的目标由多种因素确定，包括_______________、历史、经营管理状况、经济状况。
【参考答案】1、竞争者2、密切替代3、需要4、战略群体5、定点超越6、顾客导向7、优质制胜8、优势和劣势9、时机10、经营成本11、密集12、选择跟随13、侧翼进攻14、专业化15、创造利基市场16、风险大17、企业规模（五）名词解释1、垄断竞争2、市场领导者3、市场挑战者4、市场追随者5、市场利基者【参考答案】1、垄断竞争指某一行业内有许多卖主且相互之间的产品有差别，顾客对某些品牌有特殊偏好，不同的卖主以产品的差异性吸引顾客，开展竞争。
2、市场领导者指占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其它公司起着领导作用的公司。
3、市场挑战者指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其它竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的公司。
4、市场追随者指那些在产品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销战略上模仿或跟随市场领导者的公司。
5、市场利基者指专门为规模较小的或大公司不感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司。
（六）简答题1、竞争者的竞争反应模式有哪几种类型？分析竞争者反应模式有何意义？2、市场领导者的防御战略有哪些？3、市场挑战者的进攻战略有哪些？主要的进攻对象是哪些？4、市场追随者有哪些可供选择的追随战略？【参考答案要点】1、竞争者的反应模式有从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者四种类型。
分析竞争者反应模式的意义在于：使企业能确认在什么地方应集中优势进攻，在什么地方应加强防守，在什么地方应主动退让；应进攻谁，回避谁，拟定较适合企业的市场竞争战略，争取处于较为有利的竞争地位。
2、市场领导者的防御战略有：（1）阵地防御，指围绕企业目前的主要产品和业务建立牢固的防线，并在竞争者发起进攻时坚守原有的产品和业务阵地；（2）侧翼防御，指企业在自己主阵地的侧翼建立辅助阵地，以保卫自己的周边和前沿，并在必要时作为反攻基地；（3）以攻为守，指在竞争对手尚未构成严重威胁或在向本企业采取进攻行动前抢先发起攻击以削弱或挫败竞争对手；（4）反击防御，指市场领导者受到竞争者攻击后采取反击措施；（5）机动防御，指市场领导者不仅要固守现有的产品和业务，还要扩展到一些有潜力的新领域，以作为将来防御和进攻的中心；（6）收缩防御，指企业主动从实力较弱的领域撤出，将力量集中于实力较强的领域。
3、市场挑战者的进攻战略有：正面进攻、侧翼进攻、包抄进攻、迂回进攻和游击进攻五种。
市场挑战者应主要进攻市场领导者；规模相当但经营不佳、资金不足的公司；规模较小、经营不善、资金缺乏的公司。
4、市场追随者主要有以下战略：（1）紧密跟随。
指在各个细分市场和营销组合战略方面模仿市场领导者，完全不进行任何创新的公司；（2）距离跟随。